項目部例會制度樣本（2篇）

第6頁共6頁項目部例?會制度樣?本一、?工區(qū)交接?班會1?.現(xiàn)場每?日堅持交?班會，地?點為工區(qū)?會議室，?均由工區(qū)?經(jīng)理組織?，工區(qū)經(jīng)?理不到崗?時由技術(shù)?負(fù)責(zé)人代?為主持。?2.會?議由工區(qū)?全員及勞?務(wù)隊帶班?人員參加?。總結(jié)當(dāng)?日完成進(jìn)?度、安排?當(dāng)晚及次?日工作計?劃，提出?需項目解?決的問題?，并落實?整改人，?盯控完成?。當(dāng)日問?題當(dāng)日解?決。并提?報資源配?置計劃，?填報《每?日施工情?況日報》?。3.?對超出工?區(qū)解決范?圍的存在?問題，由?工區(qū)經(jīng)理?及技術(shù)負(fù)?責(zé)人按職?責(zé)范圍整?理上報至?項目部例?會解決。?4.工?區(qū)建立問?題庫，尤?其對影響?關(guān)鍵線路?的疑難雜?癥，以必?須解決的?時間節(jié)點?列項。在?周一至周?五的項目?部早班會?提出，直?至解決。?5.各?班組之間?的協(xié)調(diào)問?題一般由?工區(qū)交接?班會解決?，協(xié)調(diào)困?難時匯報?項目部計?劃部或物?資部等歸?口部門。?6.工?區(qū)例會必?須及時傳?達(dá)公司、?項目部新?規(guī)定、新?工作計劃?及有關(guān)作?業(yè)要求和?最新工程?動態(tài)。?7.確需?項目部人?員參加的?會議，應(yīng)?提前通知?與會部門?及人員，?并提前告?知會議主?要議題及?要解決的?問題。?8.開會?時由工區(qū)?技術(shù)員負(fù)?責(zé)簽到表?準(zhǔn)備及會?議紀(jì)要整?理歸檔。?9.會?議紀(jì)律由?工區(qū)經(jīng)理?負(fù)責(zé)，嚴(yán)?禁大聲喧?嘩，會議?流于形式?。10?.未請假?或無故不?參加會議?者，由工?區(qū)根據(jù)實?際情況給?予經(jīng)濟(jì)處?罰。罰款?經(jīng)項目經(jīng)?理審批后?交由項目?部財務(wù)部?執(zhí)行。?二、項目?部早會：?___?_項目部?每周一至?周五早上?____?點___?_分組織?一次，由?總工程師?主持。地?點為項目?部會議室?，總工程?師不到崗?時由生產(chǎn)?副經(jīng)理代?為主持。?2.會?議由項目?部領(lǐng)導(dǎo)班?子、各部?室負(fù)責(zé)人?、工區(qū)經(jīng)?理及技術(shù)?負(fù)責(zé)人參?加。3?.會議主?要聽取工?區(qū)情況和?業(yè)務(wù)部室?情況匯報?，安排業(yè)?務(wù)部室及?工區(qū)工作?，協(xié)調(diào)解?決現(xiàn)場需?求問題。?4.會?議要求建?立問題庫?，制定責(zé)?任人，做?到小問題?立即解決?，大問題?立即決策?。__?__項目?部早會必?須及時傳?達(dá)業(yè)主、?公司、項?目部的新?規(guī)定、新?工作計劃?及有關(guān)作?業(yè)要求和?最新工程?動態(tài)。?7.開會?時由辦公?室負(fù)責(zé)簽?到表準(zhǔn)備?及會議紀(jì)?要整理歸?檔。8?.會議紀(jì)?律由書記?負(fù)責(zé)，嚴(yán)?禁大聲喧?嘩，會議?流于形式?。9.?未請假或?無故不參?加會議者?，由領(lǐng)導(dǎo)?班子根據(jù)?實際情況?給予經(jīng)濟(jì)?處罰。罰?款經(jīng)項目?經(jīng)理審批?后交由項?目部財務(wù)?部執(zhí)行。?三、月?度工程例?會：1?、每月_?___日?召開一次?，由生產(chǎn)?副經(jīng)理主?持。2?、會議要?求根據(jù)項?目部總體?施工安排?結(jié)合業(yè)主?、監(jiān)理指?令，編制?月度生產(chǎn)?計劃。?3、月度?生產(chǎn)計劃?必須覆蓋?工序安排?、任務(wù)分?解、節(jié)點?工期、資?源需求、?需解決的?問題等?4、根據(jù)?計劃安排?，由相應(yīng)?部室、工?區(qū)編制技?術(shù)、安全?、質(zhì)量、?成本等控?制要點或?標(biāo)準(zhǔn)要求?。5、?由各部室?、工區(qū)圍?繞各節(jié)點?工期目標(biāo)?的實現(xiàn)和?資源需求?、需解決?的問題及?管控要點?，編制部?門、工區(qū)?月度工作?計劃，同?步納入到?月度計劃?中。月度?施工生產(chǎn)?計劃由班?子審核后?方可下發(fā)?執(zhí)行。?6、開會?時由辦公?室負(fù)責(zé)簽?到表準(zhǔn)備?及會議紀(jì)?要整理歸?檔。7?、會議紀(jì)?律由生產(chǎn)?副經(jīng)理負(fù)?責(zé)，嚴(yán)禁?大聲喧嘩?，會議流?于形式。?8、未?請假或無?故不參加?會議者，?由領(lǐng)導(dǎo)班?子根據(jù)實?際情況給?予經(jīng)濟(jì)處?罰。罰款?經(jīng)項目經(jīng)?理審批后?交由項目?部財務(wù)部?執(zhí)行。?四、專題?會議：?針對各項?施工生產(chǎn)?需求，不?定時召開?相應(yīng)專題?會，由相?應(yīng)的責(zé)任?部門組織?，包括內(nèi)?部方案評?審會、勞?務(wù)招（議?）標(biāo)配置?專題會、?材料及設(shè)?備采購專?題會、現(xiàn)?場重大問?題解決處?理的相關(guān)?專題會、?各業(yè)務(wù)部?室內(nèi)部或?關(guān)聯(lián)部門?的專題會?等，各種?專題會均?要求主持?部門提前?準(zhǔn)備完善?相關(guān)會議?材料。?五、重大?問題決策?會議：?涉及項目?重大問題?，如管理?人員調(diào)整?、勞務(wù)隊?伍配置、?重點施工?方案確定?、大宗材?料及大型?設(shè)備采購?、大額資?金支付、?勞務(wù)合同?外工程計?量等均要?召開重大?問題決策?會，按管?理要求由?主責(zé)人員?或部門提?前提供議?題內(nèi)容，?以便于決?策。所?有每次會?議，均要?由綜合辦?會同主責(zé)?部門做好?會議紀(jì)錄?或紀(jì)要同?時填寫會?議臺賬，?存檔。?項目部例?會制度樣?本（二）?一、工?程例會?1、召開?時間，定?在每周日?上午__?__點。?緊急情況?項目不經(jīng)?理臨時確?定。2?、召開地?點，項目?部辦公室?。3、?參加人員?，項目經(jīng)?理、總工?程師、工?程部經(jīng)理?、監(jiān)理工?程師、施?工單位負(fù)?責(zé)人、技?術(shù)負(fù)責(zé)人?。4、?會議由工?程部經(jīng)理?主持，議?程如下：?（1）?、工程部?經(jīng)理通報?目前工程?項目進(jìn)程?狀況，并?通報上次?例會到本?次例會期?間項目質(zhì)?量、進(jìn)度?、安全施?工等情況?，提出上?次例會上?尚未解決?問題的落?實情況；?（2）?、施工單?位匯報上?周工作情?況和計劃?下周工作?內(nèi)容（?3）、監(jiān)?理單位匯?報上周監(jiān)?管工作內(nèi)?容，措施?及工程存?在的有關(guān)?問題和下?周整改意?見。（?4）、總?工程師對?近期工作?進(jìn)行評述?，并就工?程質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全施工等?工作重點?提出要求?，并提出?需要各職?能部門的?協(xié)調(diào)解決?的問題及?解決問題?的具體時?間，與會?人員要認(rèn)?真記錄，?全面落實?。5、?由項目經(jīng)?理指定辦?公室文秘?記錄整理?會議內(nèi)容?，形成《?工程協(xié)調(diào)?會議紀(jì)要?》。本紀(jì)?要是與會?各方經(jīng)過?討論得出?的一致意?見，必須?遵照執(zhí)行?。會議紀(jì)?要也可作?為施工現(xiàn)?場變更、?補(bǔ)充預(yù)算?和增減預(yù)?算的依據(jù)?之一。?二、項目?部專題會?議1、?項目的監(jiān)?理會議，?一般情況?下監(jiān)理例?會每周一?次地點在?監(jiān)理辦公?室。2?、參加單?位，項目?部有關(guān)人?員、在現(xiàn)?場施工的?各施工單?位和監(jiān)理?公司。?3、主持?會議的單?位為監(jiān)理?公司，會?議紀(jì)要由?監(jiān)理公司?編寫，經(jīng)?項目部審?閱后發(fā)放?各與會單?位。4?、會議主?要議題為?現(xiàn)場施工?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?文明施工?及各工種?、各工序?的配合。?5、先?逐條總結(jié)?每次監(jiān)理?例會提出?的問題落?實情況。?再由監(jiān)理?公司主持?討論現(xiàn)存?問題，并?得出統(tǒng)一?意見。?6、對于?會議紀(jì)要?或其他經(jīng)?有關(guān)方面?共同討論?形成的結(jié)?論性文件?，與會各?施工單位?在收到文?件后予以?核對，如?有疑惑或?異議，應(yīng)?于收文后?兩個工作?日內(nèi)以書?面形式進(jìn)?行反饋。?7、達(dá)?成的統(tǒng)一?意見各施?工單位必?須遵守執(zhí)?行，無故?缺席方應(yīng)?為無異議?，必須無?條件執(zhí)行?。執(zhí)行不?力可采取?經(jīng)濟(jì)處罰?。8、?監(jiān)理例會?紀(jì)要中涉?及費(fèi)用變?更的內(nèi)容?要現(xiàn)場拍?照寫明情?況、三方?簽字，并?經(jīng)項目經(jīng)?理核實認(rèn)?可予以歸?檔認(rèn)證。?所以工程?部在監(jiān)理?公司發(fā)放?會議紀(jì)要?前對紀(jì)要?要進(jìn)行審?核。三?、項目部?工作協(xié)調(diào)?會議1?、每周的?下午__?__點在?項目部辦?公室召開?工作協(xié)調(diào)?會議。?2、參加?人員為