安全生產(chǎn)目標管理與考核制度樣本（2篇）

第11頁共11頁安全生產(chǎn)?目標管理?與考核制?度樣本?1、項目?部每年必?須同分局?簽訂安全?生產(chǎn)責任?書。項目?部與班組?簽訂安全?生產(chǎn)責任?書，做到?一級抓一?級，一級?保一級，?將安全生?產(chǎn)責任落?實到每個?施工人員?。2、?項目部每?年度自覺?接受分局?主管部門?和市安全?生產(chǎn)監(jiān)督?管理局進?行的安全?生產(chǎn)全面?考核，認?真聽取和?虛心接受?他們對項?目部安全?生產(chǎn)工作?的意見和?建議。?3、項目?部每半年?對安全生?產(chǎn)管理目?標進行一?次全面檢?查和考核?，考核意?見上報公?司安全生?產(chǎn)委員會?。4、?項目部安?全生產(chǎn)管?理目標考?核可結(jié)合?公司對項?目部的安?全生產(chǎn)檢?查進行，?做到邊檢?查邊考核?，邊改進?邊提高。?5、項?目部安全?生產(chǎn)管理?目標檢查?考核細則?根據(jù)省公?路建設工?程項目施?工現(xiàn)場安?全生產(chǎn)監(jiān)?督檢查標?準制定。?由項目部?安全部門?負責，并?經(jīng)公司安?全生產(chǎn)委?員會審核?批準后方?可實施。?6、安?全生產(chǎn)管?理目標考?核細則根?據(jù)有關(guān)安?全生產(chǎn)法?律法規(guī)和?市安全生?產(chǎn)管理目?標考核細?則的變化?及有關(guān)安?全技術(shù)標?準的變化?而作及時?修正。?7、項目?部安全生?產(chǎn)目標管?理考核人?員一般由?分管安全?生產(chǎn)工作?的副總經(jīng)?理和工程?管理部、?總工程師?等有關(guān)科?室人員組?成安全目?標考核組?，考核組?成員在考?核時必須?實事求是?、秉公辦?事，不得?弄虛作假?。8、?對安全生?產(chǎn)目標管?理檢查考?核中涌現(xiàn)?的先進個?人應及時?表揚并推?廣他們的?經(jīng)驗。對?考核中發(fā)?現(xiàn)不合格?的單位要?進行必要?的處分。?9對考?核中發(fā)現(xiàn)?的安全管?理漏洞和?安全檢查?中發(fā)現(xiàn)的?事故隱患?，檢查考?核小組應?開整改通?知書，并?進行跟蹤?驗證，相?關(guān)單位應?按照整改?通知書的?要求按三?原則進行?修改。?10、安?全生產(chǎn)目?標管理檢?查考核結(jié)?果作為年?終分配安?全生產(chǎn)考?核的直接?依據(jù)。?安全生產(chǎn)?目標管理?與考核制?度樣本（?二）第?一章總則?第一條?為了認真?貫徹實施?《安全生?產(chǎn)法》，?堅持“安?全第一，?預防為主?”的方針?，進一步?落實安全?生產(chǎn)責任?制，強化?管理處全?體員工的?安全意識?和責任意?識，切實?加強安全?生產(chǎn)工作?的實施，?落實各項?安全防范?措施，防?止和減少?各類事故?、遏制重?大、特大?事故的發(fā)?生，以保?障管理處?財產(chǎn)和員?工的生命?安全，為?管理處跨?越式發(fā)展?創(chuàng)造良好?的安全環(huán)?境，特制?定本制度?。第二?條管理處?安全生產(chǎn)?目標管理?績效考核?應建立不?同層次的?安全生產(chǎn)?目標，形?成規(guī)范化?管理體系?中一個相?對完整的?部分，即?對各項目?經(jīng)理部下?達任務，?年終按目?標實施考?核、獎懲?。第二?章安全生?產(chǎn)目標管?理的特點?第三條?安全生產(chǎn)?目標的制?訂。在處?長主持召?開的安全?生產(chǎn)工作?會議上，?根據(jù)張家?____?通局的要?求，結(jié)合?社會對安?全生產(chǎn)的?熱點問題?和管理處?前期安全?生產(chǎn)實際?情況，討?論制訂本?年度的安?全生產(chǎn)目?標，并將?目標列入?管理處年?度考核。?在制訂目?標的過程?中，注意?目標的明?確性、可?衡量性（?目標指標?可以量化?）、實際?性、時限?性、連貫?性、各部?門及各施?工項目之?間有可比?性，以及?年度目標?的先進性?、不同單?位的個性?。第四?條安全生?產(chǎn)目標的?執(zhí)行：管?理處目標?下達后，?各部門及?各施工項?目根據(jù)各?自的實際?情況，再?將目標進?行分解細?化，層層?落實到各?作業(yè)區(qū)及?其班組，?并依此檢?查和考核?。將完成?情況與個?人的經(jīng)濟?利益、先?____?比、職務?升遷等掛?鉤，明確?各級領(lǐng)導?及每個人?的目標及?責任，以?便每個單?位、個人?在工作中?對照目標?開展工作?。第五?條安全生?產(chǎn)目標的?檢查：年?度目標確?定后，管?理處每年?____?專項安全?生產(chǎn)檢查?活動，檢?查各部門?及各施工?項目對目?標的分解?及貫徹落?實情況，?每年__?__年中?和年底的?目標執(zhí)行?情況檢查?，分析完?成目標的?經(jīng)驗做法?，查找未?完成目標?的問題和?原因，制?訂改進措?施。第?六條安全?生產(chǎn)目標?的考核。?每年年底?對各單位?目標完成?情況進行?分析匯總?，根據(jù)年?初確定目?標考核辦?法進行考?核兌現(xiàn)。?通過對目?標的考核?兌現(xiàn)，既?達到目標?管理的績?效反饋，?又實現(xiàn)了?閉環(huán)管理?。第三?章安全生?產(chǎn)目標管?理的作用?第七條?有利于安?全生產(chǎn)工?作計劃的?制定。管?理處每年?年初應制?定年度安?全生產(chǎn)計?劃，年度?安全生產(chǎn)?計劃不是?簡單任務?下達，而?是通過目?標管理的?形式，把?指標下達?到各部門?，上下團?結(jié)一致完?成目標。?第八條?有利于管?理處各部?門之間的?溝通。安?全生產(chǎn)目?標的完成?，是一個?系統(tǒng)工程?，每個指?標都涉及?到很多部?門，需要?各部門之?間密切配?合，共同?努力才能?圓滿完成?。這就需?要各部門?之間加強?溝通，顧?全大局，?協(xié)同工作?。第九?條能有效?地調(diào)動部?門和員工?的積極性?。各部門?和員工在?明確各自?的目標和?崗位責任?后，就能?夠充分發(fā)?揮主觀能?動性，合?理安排各?自的時間?和精力，?在規(guī)定的?時限內(nèi)自?主完成任?務。第?十條有助?于評估工?作的開展?。目標確?定以后，?通過階段?性的檢查?考核，使?每個部門?和員工清?楚地知道?各自目標?完成情況?，明確存?在的問題?和薄弱環(huán)?節(jié)，使下?一步的工?作更有方?向。第?十一條有?利于考核?。安全目?標是考核?的前提和?內(nèi)容，可?使考核有?的放矢。?最終以目?標的完成?情況與考?核工資、?獎金以及?工作成績?掛鉤。?第四章安?全生產(chǎn)目?標的建立?第十二?條根據(jù)張?家口市交?通局《安?全生產(chǎn)工?作規(guī)定》?，管理處?的安全生?產(chǎn)目標為?：（一?）傷亡事?故控制指?標。不發(fā)?生人身死?亡事故；?不發(fā)生人?身重傷事?故；不發(fā)?生特別重?大設備事?故；不發(fā)?生人員責?任重大設?備事故；?不發(fā)生重?大火災事?故；不發(fā)?生重大房?屋倒塌事?故；不發(fā)?生食物中?毒事故；?不發(fā)生重?大財物被?盜事故；?不發(fā)生其?他重大的?管理責任?事故；不?發(fā)生重大?交通事故?；輕傷發(fā)?生頻率控?制在__?__%以?內(nèi)；傳染?病、職業(yè)?病發(fā)病率?控制在_?___%?以內(nèi)。?（二）安?全達標文?明施工指?標。嚴格?執(zhí)行安全?生產(chǎn)、文?明施工規(guī)?范的要求?，確保施?工安全有?序。各施?工項目安?全達標文?明施工指?標達到_?___%?第五章?保證安全?生產(chǎn)目標?完成的措?施和方法?第十三?條建立健?全安全生?產(chǎn)責任制?隊堅持?“安全第?一，預防?為主”的?方針，在?黨委會、?總經(jīng)理辦?公會上研?究、__?___、?____?及建筑業(yè)?有關(guān)安全?生產(chǎn)指示?精神，部?署管理處?安全生產(chǎn)?工作；管?理處及各?基層單位?應制訂并?完善各級?人員安全?生產(chǎn)責任?制；管理?處應堅持?每季一次?安全生產(chǎn)?分析會，?分析總結(jié)?每季度的?安全生產(chǎn)?情況，基?層單位應?堅持每月?一次安全?分析會，?每季一次?安全生產(chǎn)?擴大會，?使管理處?對安全生?產(chǎn)方面的?要求、精?神直接深?入到基層?；通過安?全述職制?度、責任?追究制度?、獎懲制?度，保證?安全生產(chǎn)?責任制得?到有效落?實第十?四條深入?宣傳貫徹?管理處安?全理念，?推動企業(yè)?安全文化?建設確?立“沒有?消除不了?的隱患，?沒有避免?不了的事?故”的安?全理念，?并開展形?式多樣的?安全宣傳?活動，大?力宣貫安?全理念，?以期營造?濃厚的安?全生產(chǎn)氛?圍。第?十五條推?廣安全性?評價工作?安全性?評價工作?是基于管?理處對設?備、管理?等方面廣?泛自查自?改的基礎(chǔ)?上，__?__專家?對管理處?安全生產(chǎn)?情況進行?全面的評?價打分，?對存在問?題和薄弱?環(huán)節(jié)提出?整改建議?，變以往?定性的安?全檢查為?定量的安?全評價，?對安全生?產(chǎn)現(xiàn)實情?況進行定?量分析。?管理處根?據(jù)專家提?出的問題?和建議舉?一反三再?行排查整?改，然后?再___?_專家進?行復查。?在自查—?整改—專?家評價—?整改—復?查—再整?改的評價?循環(huán)中，?管理處通?過對設備?的整治、?規(guī)章制度?的健全、?管理的完?善可進一?步提高安?全生產(chǎn)水?平。第?十六條開?展危險點?預控工作?管理處?在嚴格執(zhí)?行安全生?產(chǎn)各項規(guī)?章制度的?基礎(chǔ)上，?開展危險?點預控工?作。各部?門及各施?工項目應?結(jié)合自身?實際情況?，開展危?險點分析?預控工作?，以期防?止了人身?事故和誤?操作事故?的發(fā)生。?第十七?條大力開?展反違章?活動加?大安全監(jiān)?督檢查的?力度和頻?度，對事?故、異常?和違章堅?持“三不?放過”，?對各類違?章行為和?違章造成?事故的有?關(guān)人員應?按規(guī)定嚴?肅處理。?開展多種?形式的安?全檢查，?____?安全互查?以及職工?代表安全?巡視活動?。健全安?全生產(chǎn)督?察___?_，配備?交通工具?和監(jiān)察設?備，加強?生產(chǎn)施工?現(xiàn)場的違?章查處，?提高作業(yè)?人員遵章?守紀的自?覺性。?第十八條?辯識重大?危險源，?制定應急?救援預案?在辨識和?評估潛在?的重大危?險、事故?類型、發(fā)?生的可能?性、發(fā)生?過程、事?故后果及?影響嚴重?程度的基?礎(chǔ)上，對?應急機構(gòu)?與職責、?人員、技?術(shù)裝備、?物資、救?援行動及?其指揮協(xié)?調(diào)等發(fā)面?預先做出?的具體安?排并實施?演練，增?強對突發(fā)?重特大事?故的應急?處理能力?。第十?九條加強?安全教育?與培訓?開展形式?多樣的安?全教育。?1、采?取外培、?內(nèi)培等多?種形式，?舉辦各類?人員培訓?班，提高?從業(yè)人員?的安全生?產(chǎn)意識；?2、不?斷創(chuàng)新安?全教育的?形式，舉?辦題材新?穎的各種?____?安全活動?，擴大安?全教育室?的功能和?效果；?3、利用?技能練兵?和技能大?賽活動，?把安全業(yè)?務與技能?作為一個?重點，提?高生產(chǎn)作?業(yè)人員的?安全知識?和業(yè)務技?能；4?、各部門?及各施工?項目應充?分發(fā)揮安?全活動日?的作用，?加強檢查?，提高學?習質(zhì)量；?5、各?施工項?目應堅持?把“三種?人”、外?包隊伍、?農(nóng)民工等?各類人員?的教育培?訓作為一?項經(jīng)常性?的工作，?并列人工?作計劃，?提高全體?職工的安?全思想和?安全素質(zhì)?，為安全?生產(chǎn)提供?可靠的保?證。第?六章獎罰?規(guī)定和評?審辦法?第二十條?獎懲實行?每年全員?分級繳納?風險抵押?金考評制?。即按職?別繳納安?全風險抵?押金辦法?：管理處?領(lǐng)導每人?繳納__?__元；?；中層領(lǐng)?導每人繳?納___?_元；基?層領(lǐng)導每?人繳納_?___元?；部（室?）職工每?人繳納_?___元?。風險抵?押金統(tǒng)一?從___?_月份工?資發(fā)放中?扣繳。?第二十一?條管理處?各部門及?各施工項?目如在年?度內(nèi)安全?管理目標?達優(yōu)，風?險抵押金?如數(shù)返還?外，按所?交風險抵?押金一倍?發(fā)放全體?員工目標?完成獎金?；管理處?各部門及?各施工項?目如在年?內(nèi)安全管?理目標合?格，所交?風險抵押?金如數(shù)返?還；管理?處各部門?及各施工?項目如安?全管理目?標不合格?，風險抵?押金作管?理處營業(yè)?外收入，?同時按管?理處相關(guān)?管理制度?處罰責任?人。第?二十二條?考核評審?辦法。由?安全辦根?據(jù)檢查實?施細則每?月考核一?次并每季?報管理處?安全領(lǐng)導?小組審定?，年底對?各單位該?年度目標?完成情況?進行分析?匯總考核?。第二?十三條實?行獎懲制?度，要把?思想教育?工作同行?政、經(jīng)濟?手段結(jié)合?起來。在?獎勵上，?要堅持精?神鼓勵與?物質(zhì)獎勵?相結(jié)合；?在處罰上?，要堅持?以教育為?主，懲教?結(jié)合的原?則。第?二十四條?安全生產(chǎn)?獎懲貫徹?"以責論?處"的原?則。對認?真貫徹安?全生產(chǎn)職?責并在安?全生產(chǎn)中?取得成績?的單位和?個人予以?表彰和獎?勵，對發(fā)?生事故負?有責任的?人員給以?批評和處?罰，對失?職、瀆職?或嚴重違?反規(guī)程制?度雖沒造?成嚴重后?果的，也?要給以批?評和處罰?。第二?十五條安?全生產(chǎn)應?實行嚴格?的獎懲制?度。對在?安全生產(chǎn)?中作出顯?著成績和?特殊貢獻?的___?_和個人?，要給予?重獎；對?在工作中?因嚴重失?職，違章?指揮，違?章作業(yè)，?違反勞動?紀律造成?事故的，?應予以重?罰；情節(jié)?嚴重觸犯?刑律的，?交由司法?部門追究?刑事責任?。1、?獎勵（?1）通過?管理處年?終安全檢?查評比，?對獲安全?生產(chǎn)優(yōu)秀?前二名的?項目經(jīng)理?部（直屬?單位）給?予一定的?獎勵，視?為管理處?年度安全?生產(chǎn)單項?獎，獎勵?額為：?第一名的?項目部（?直屬單位?）獎勵_?___至?____?元；第二?名的獎勵?____?至___?_元。?（2）結(jié)?合年終檢?查，對各?項目部（?直屬單位?）安全管?理人員進?行工作實?績考核，?按安全管?理總?cè)藬?shù)?的___?_%比例?，評選管?理處安全?先進工作?者，并發(fā)?給___?_元以上?的獎金，?以資鼓勵?。（3?）各單位?所得獎金?，著重用?于獎勵本?單位的主?要領(lǐng)導，?分管安全?工作的領(lǐng)?導，安全?管理人員?，安全領(lǐng)?導小組成?員等直接?參加安全?管理工作?并承擔一?定責任的?同志，不?搞平均分?配。2?、處罰?（1）對?責任事故?單位及主?要領(lǐng)導人?和事故責?任人的處?罰：①?對上等級?事故隱瞞?不報的責?任事故的?單位，對?無故拖延?事故報告?的單位，?根據(jù)情節(jié)?予以處罰?，并通報?批評。?②安全工?作無人負?責，安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度不健?全，無章?可循，管?理混亂；?對設備未?按規(guī)定檢?修，檢驗?而造成事?故的；未?按規(guī)定要?求對職工?進行安全?生產(chǎn)教育?，培訓的?；不按規(guī)?定提取，?使用勞動?安全保護?費的；對?新建、改?建、擴建?等工程違?反“三同?時”規(guī)定?的；對危?及職工生?命安全的?事故隱患?采取玩忽?職守態(tài)度?的；在推?行各種經(jīng)?濟承包責?任制中沒?有勞動安?全衛(wèi)生內(nèi)?容要求和?采取相應?措施的；?由于違章?行為而造?成責任事?故的，要?追究單位?領(lǐng)導人的?責任。對?責任事故?單位處以?____?元--_?___元?的罰款，?并對單位?的主要領(lǐng)?導以單位?罰款的_?___%?實施處罰?。③由?于責任事?故造成職?工死亡情?況的，對?一次死亡?一人的事?故項目部?，對單位?負主要責?任的領(lǐng)導?按單位罰?款的__?__%給?予罰款；?對一次死?亡二人的?事故單位?，對單位?負主要責?任的領(lǐng)導?按單位罰?款的__?__%給?予罰款；?對一次死?亡三次及?三人以上?的事故單?位，將對?單位負主?要責任的?領(lǐng)導給予?1.5-?-___?_萬元的?罰款。?④一次責?任事故直?接