物流部門個人工作總結(jié)模板（5篇）

第18頁共18頁物流部門?個人工作?總結(jié)模板?時光荏?苒，我來?公司有_?___個?月了，回?首過去_?___個?月，經(jīng)過?又接近一?年的物流?部門工作?，公司的?物流工作?已進(jìn)入了?穩(wěn)步發(fā)展?階段，同?時自己在?物流方面?的能力也?得到了鍛?煉與提高?。一、?主要工作?內(nèi)容：?負(fù)責(zé)公司?海關(guān)系統(tǒng)?的操作，?公司辦公?網(wǎng)絡(luò)的維?護(hù)、公司?后臺服務(wù)?器的維護(hù)?，協(xié)助軟?件公司對?當(dāng)前系統(tǒng)?改造。?部門工作?宗旨：團(tuán)?結(jié)合作積?極配合支?持前臺熱?情工作。?物流部?工作重要?性：我部?門的工作?任重道遠(yuǎn)?，承擔(dān)著?與公司成?本密切相?關(guān)的幾大?類業(yè)務(wù)，?物流、倉?儲，已成?為公司成?本管理的?重要一部?份。辦?公網(wǎng)絡(luò)的?重要性：?提到辦公?網(wǎng)絡(luò)對于?企業(yè)來講?非常重要?，我們時?常提到的?辦公無紙?化，辦公?自動化，?辦公網(wǎng)絡(luò)?化，都是?這個意思?，辦公網(wǎng)?絡(luò)最終的?目的就是?為了讓企?業(yè)享受輕?松，便捷?的辦公數(shù)?據(jù)打印任?務(wù)，并能?夠以最小?的人力成?本，實(shí)現(xiàn)?工作效率?的化。?配合、支?持：積極?全力支持?前臺的各?項(xiàng)工作，?在過去工?作中，保?管公司物?資進(jìn)出庫?以及倉儲?費(fèi)用的計(jì)?算，負(fù)責(zé)?進(jìn)出庫物?資數(shù)量和?質(zhì)量的驗(yàn)?收，確保?各庫存物?資的庫存?價值妥善?管理公司?倉庫庫存?物資，做?好物資出?入庫登記?。二、?工作上的?不足：?<1>物?流部工作?1、在?庫存控制?上存在一?些問題，?將重點(diǎn)解?決這些問?題。2?、與運(yùn)輸?、營業(yè)部?門的溝通?不夠，以?至于出現(xiàn)?許多意想?不到的問?題。3?、未能夠?及時的處?理客戶要?求。<?2>公司?系統(tǒng)維護(hù)?1、由?于工作原?因，對于?同事提出?的問題不?能及時有?效的處理?。2、?對于領(lǐng)導(dǎo)?的要求領(lǐng)?會不到位?。三、?建議<?1>對物?流部的建?議：1?、做好貨?物的出入?庫、產(chǎn)成?品出入庫?以及各種?物資的在?庫整理。?這樣可以?很好地實(shí)?行實(shí)時控?制，為各?部門提供?準(zhǔn)確的庫?存信息，?保證各部?門工作的?順利進(jìn)行?。2、?了解公司?其他部門?的工作流?程，為很?好地配合?其他部門?工作奠定?基礎(chǔ)。?3、協(xié)調(diào)?財(cái)務(wù)部工?作，把物?流和資金?流很好地?結(jié)合起來?。物流是?一個不斷?尋找途徑?降低成本?的部門，?而且也是?一個不斷?增值的部?門。把物?流和資金?流很好地?結(jié)合起來?，讓企業(yè)?經(jīng)營狀況?透明化，?很好地協(xié)?調(diào)財(cái)務(wù)部?門的工作?，不斷降?低物流成?本，以及?讓物流在?企業(yè)經(jīng)營?中體現(xiàn)增?值的作用?。<2?>對公司?的建議：?1、明?確公司制?度：一個?好的公司?必須有自?己一套完?整的制度?，有了自?己的制度?就按照制?度來，不?能領(lǐng)導(dǎo)憑?感覺來判?斷一些突?發(fā)事件。?2、分?工明確：?公司需給?每位員工?明確的職?務(wù)，不能?來一件事?不管是不?是該員工?的職責(zé)范?圍，都讓?他去，公?司應(yīng)采取?直線式的?管理方式?(一個員?工只有一?個主管)?。3、?明確責(zé)任?：公司應(yīng)?該有明確?的責(zé)任制?度，否則?一旦出現(xiàn)?問題大家?相互推卸?(運(yùn)輸和?物流運(yùn)輸?和罐箱)?。4、?一視同仁?：公司應(yīng)?該對每個?員工一視?同仁，每?個員工在?公司都應(yīng)?該有平等?的待遇，?這個道理?大家都是?知道的，?否則員工?會在心理?上產(chǎn)生不?平等，嚴(yán)?重影響工?作。以?上是我在?公司工作?____?個多月來?的總結(jié)，?其中說了?一下我的?工作內(nèi)容?和工作不?足，也有?對物流部?門和公司?領(lǐng)導(dǎo)提出?的建議，?請領(lǐng)導(dǎo)審?閱。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，物流部?規(guī)模也得?以壯大。?加強(qiáng)部門?管理建設(shè)?，不斷提?高人員素?質(zhì)，強(qiáng)化?服務(wù)水平?、降低運(yùn)?營成本。?全體員工?齊心協(xié)力?、努力奮?斗，爭取?比上年度?取得更好?的效益。?物流部?門個人工?作總結(jié)模?板（二）?___?_，是公?司領(lǐng)導(dǎo)克?服各種困?難，帶領(lǐng)?大家開源?節(jié)流，想?方設(shè)法擴(kuò)?大業(yè)務(wù)收?入，平穩(wěn)?發(fā)展的一?年；也是?我物流部?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，精益?管理、嚴(yán)?格控制成?本，謀求?突破的一?年；同時?，也是本?人在各位?同事關(guān)心?支持下持?續(xù)改進(jìn)、?不斷成長?的一年。?為獲得公?司領(lǐng)導(dǎo)和?在座各位?的可貴意?見，現(xiàn)就?本部門及?本人各項(xiàng)?具體工作?匯報如下?：一、?嚴(yán)格控制?各項(xiàng)費(fèi)用?，開源為?副，節(jié)流?為主根?據(jù)我物流?部的情況?，開源可?能性較小?，而節(jié)流?確實(shí)是本?部門重中?之重，這?在今年的?財(cái)務(wù)費(fèi)用?明細(xì)中能?看得出來?。1.?物流部費(fèi)?用現(xiàn)狀?本部門今?年所發(fā)生?費(fèi)用占公?司費(fèi)用比?率有上升?的趨勢，?現(xiàn)進(jìn)行說?明。物流?費(fèi)用可以?分為固定?和變動兩?部分，固?定費(fèi)用不?隨公司業(yè)?務(wù)變化變?化，變動?部分隨公?司業(yè)務(wù)增?加而增加?。當(dāng)變動?部分隨公?司其他部?門費(fèi)用降?低變得越?小時，固?定部分分?攤就會越?大，而物?流部短期?能夠降低?的只有變?動部分，?這就造成?整個物流?費(fèi)用占公?司費(fèi)用比?率具有上?升趨勢。?2.控?制費(fèi)用不?拘小節(jié)?嚴(yán)格控制?必須發(fā)生?的費(fèi)用，?杜絕沒用?必要的費(fèi)?用。對于?配送費(fèi)用?，我物流?部嚴(yán)格按?照化路線?，最少路?費(fèi)、停車?費(fèi)，羅選?成主動節(jié)?省停車費(fèi)?成了大家?的共識。?從公明拉?設(shè)備回石?巖，貨運(yùn)?公司報價?____?元，我們?實(shí)際節(jié)省?____?%。對于?各種設(shè)備?的保養(yǎng)，?我們也是?價比三家?。例如?粵b油泵?問題，羅?咨詢好幾?家，費(fèi)用?都在__?__元左?右，但是?我們實(shí)際?只花費(fèi)三?百余元，?節(jié)省__?__%以?上。對于?一些小事?情，我們?也是盡量?節(jié)省，例?如為石巖?倉庫窗戶?刷油漆，?我們都是?自己買油?漆，不請?物業(yè)代為?刷。凡此?種種，不?勝枚舉，?變動費(fèi)用?節(jié)省達(dá)_?___%?以上，雖?然沒有為?公司做出?突出貢獻(xiàn)?，但是也?盡了自己?的努力。?3.固?定費(fèi)用控?制根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?對物流部?下屬倉庫?指示，把?原珠海倉?庫庫存龍?骨一次性?轉(zhuǎn)移到石?巖，為公?司節(jié)省一?定的倉儲?費(fèi)用。另?外，我們?配合呼哥?擬把銀湖?倉庫對外?出租，進(jìn)?一步降低?部門管理?的固定費(fèi)?用。二?、以學(xué)習(xí)?____?為契機(jī)，?進(jìn)一步加?強(qiáng)部門管?理1.?完善部門?管理制度?按照領(lǐng)?導(dǎo)意見，?對各項(xiàng)管?理制度進(jìn)?行修改。?在保持原?有流程不?變的基礎(chǔ)?上，加入?了財(cái)務(wù)監(jiān)?督等條款?，進(jìn)一步?規(guī)范出入?庫流程。?2.提?升部門人?員服務(wù)意?識、安全?意識本?部門在強(qiáng)?調(diào)多創(chuàng)效?益的同時?，必須確?保服務(wù)質(zhì)?量、操作?安全，要?求部門人?員既要節(jié)?省費(fèi)用，?更要對業(yè)?務(wù)部門、?客戶提供?服務(wù)和保?障，支持?業(yè)務(wù)部門?多創(chuàng)效益?。認(rèn)真_?___安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理的方針?。一年來?，本部門?無一例投?訴、無一?例安全事?故。3?.加強(qiáng)部?門人員知?識技能自?我培訓(xùn)?由于公司?業(yè)務(wù)不飽?和，本部?門人員經(jīng)?常利用空?閑進(jìn)行自?我培訓(xùn)、?自我提升?，為公司?未來發(fā)展?儲備力量?。三、?降低呆滯?庫存、運(yùn)?回礦面板?過去一?年中，經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)的?支持和各?相關(guān)部門?配合，富?林木地板?和瓷磚清?貨，并處?理了銀湖?倉庫部分?精品、壁?布樣品。?此外，倉?庫取消時?，其尚有?部分礦面?板確定作?廢品處理?。我部門?轉(zhuǎn)告本人?后，決定?暫時先運(yùn)?回倉庫，?已備公司?將來使用?。四、?提高出入?庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率，確?保財(cái)務(wù)原?始數(shù)據(jù)可?靠性為?了確保財(cái)?物各項(xiàng)工?作及時完?成，保證?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?與業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)的有效?銜接，為?公司決策?提供更加?充分的依?據(jù)。在出?入庫時，?本部門所?有人員親?自上陣。?例如巖棉?卸貨時，?本人爬上?爬下對數(shù)?據(jù)，之后?連續(xù)幾天?脖子手臂?發(fā)癢。?此外，本?部門或本?人為了及?時、準(zhǔn)確?地向財(cái)務(wù)?提供所需?的各項(xiàng)報?告的數(shù)據(jù)?，不間斷?工作十幾?個小時是?常事。例?如最近一?次數(shù)據(jù)整?理，近一?千項(xiàng)數(shù)據(jù)?，要逐一?注明原始?單據(jù)，時?間緊任務(wù)?重。在犧?牲了午飯?的前提下?，十多個?小時搞定?。五、?支持其他?部門工作?，處理關(guān)?聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保證?公司其他?部門業(yè)務(wù)?正常運(yùn)作?，本部門?或本人盡?量完成各?種其他部?門沒有或?無法完成?的工作。?例如去年?一年為公?司組裝維?護(hù)電腦三?十余人次?，維護(hù)打?印機(jī)等事?務(wù)也有很?多次。此?外，本人?參與黨委?及工會事?務(wù)處理，?負(fù)責(zé)起草?了一定量?的文件，?參與組織?了部分活?動。由于?這些非本?部門業(yè)務(wù)?，在此不?再細(xì)說。?限于篇?幅，本部?門其他業(yè)?務(wù)不再表?述。以上?功過希望?領(lǐng)導(dǎo)、同?事不啻指?出，只要?大家不說?我敷衍于?事，本人?就心滿意?足了。當(dāng)?然了，一?年來取得?的成績不?屬于某個?人的功勞?，這是在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各位?同事配合?下，全體?物流部人?員共同努?力了的結(jié)?果，在此?我要特別?感謝龔總?，及物流?部全體員?工，沒有?你們的支?持就沒有?物流部以?上的成績?。還是?那句話，?雖然大環(huán)?境決定了?我們的小?環(huán)境，以?至于我們?沒有亮點(diǎn)?，但是過?去的一年?是我們在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?走過的踏?實(shí)、溫暖?的一年。?我們沒有?收獲的激?動，但是?我們還有?奮斗的激?情；我們?沒有可喜?的成績，?但是我們?還有美好?的夢想；?我們沒有?過人的能?力，但是?我們做到?了其他人?無法或不?肯做到的?事。_?___過?去了，我?們沒有完?成年初的?目標(biāo)，這?還請領(lǐng)導(dǎo)?能夠諒解?。為了在?____?能有一個?改觀，我?物流部將?嚴(yán)格按照?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示做?事，以公?司的利益?為重。?____?部門工作?展望：?1.繼續(xù)?開源節(jié)流?。為了?降低費(fèi)用?，本部門?計(jì)劃于年?內(nèi)配合呼?哥把銀湖?對外出租?，用以彌?補(bǔ)石巖倉?庫的固定?支出。進(jìn)?一步縮減?車輛費(fèi)用?、管理費(fèi)?用。對于?石巖倉庫?現(xiàn)有報廢?設(shè)備，本?部門計(jì)劃?于春節(jié)前?后配合鋼?哥處理掉?。2.?加強(qiáng)部門?管理，優(yōu)?化出入庫?及配送流?程確保?出入庫準(zhǔn)?確率達(dá)到?____?%，進(jìn)一?步縮減積?壓庫存，?加快資金?周轉(zhuǎn)。杜?絕不必要?的部門資?源空轉(zhuǎn)，?采用郵政?包裹投遞?優(yōu)化配送?路線。要?求部門人?員不斷學(xué)?習(xí)物流知?識、加強(qiáng)?產(chǎn)品培訓(xùn)?。3.?進(jìn)一步提?升服務(wù)水?平，創(chuàng)造?和諧的同?事關(guān)系。?在新的?一年里，?本部門或?本人將一?如既往地?為各位同?事服務(wù)，?保證大家?能全身心?地投入到?主要業(yè)務(wù)?中。只要?大家一句?話，我們?將把疲憊?帶走，把?滿意留下?。物流?部門個人?工作總結(jié)?模板（三?）__?__月，?我有幸來?到公司工?作。在這?樣一個優(yōu)?越舒適而?又能充分?發(fā)揮個人?智慧能力?的環(huán)境中?，不覺已?經(jīng)工作了?將近三個?月的時間?。在這幾?個月的工?作中我深?切感受到?的是領(lǐng)導(dǎo)?無微不至?的關(guān)懷、?公司兩級?管理人員?認(rèn)真務(wù)實(shí)?的工作作?風(fēng)、同事?們團(tuán)結(jié)奮?發(fā)的干勁?，體會到?的是__?__人作?為拓荒者?的艱難和?堅(jiān)定，這?對剛剛走?上工作崗?位的我來?說，是受?益匪淺的?，同時也?為我邁向?正確的人?生道路打?下了良好?的基礎(chǔ)。?現(xiàn)在我將?這三個月?來的工作?情況作一?簡單總結(jié)?。在思?想上，我?深刻地認(rèn)?識到，從?其他行業(yè)?轉(zhuǎn)入物流?行業(yè)，新?環(huán)境、新?領(lǐng)導(dǎo)、新?同事、新?崗位，對?我來說是?一個良好?的發(fā)展機(jī)?遇，也是?一個很好?的鍛煉和?提升自己?各方面能?力的機(jī)會?。在工作?初期，我?認(rèn)真了解?了公司的?發(fā)展概況?，學(xué)習(xí)了?公司的規(guī)?章制度，?熟悉了辦?公室日常?管理事務(wù)?及物流行?業(yè)的一些?基礎(chǔ)知識?，同時，?也從多方?面努力摸?索工作的?方式、方?法，積極?鍛煉自己?的工作能?力，力求?盡快完成?自身角色?的轉(zhuǎn)變，?以嶄新的?姿態(tài)迎接?新工作的?挑戰(zhàn)。?在工作上?，我主要?從事的是?是辦公室?的日常工?作。辦公?室對我來?說是一個?全新的工?作領(lǐng)域。?作為辦公?室的一員?，我清醒?地認(rèn)識到?，辦公室?是總經(jīng)理?室直接領(lǐng)?導(dǎo)下的綜?合管理機(jī)?構(gòu)，是承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四面八方?的樞紐，?是推動各?項(xiàng)工作朝?著既定目?標(biāo)前進(jìn)的?中心。辦?公室的工?作千頭萬?緒，有文?書處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會議?安排、迎?來送往等?。面對繁?雜瑣碎的?大量事務(wù)?性工作，?我強(qiáng)化工?作意識，?注意加快?工作節(jié)奏?，提高工?作效率，?冷靜辦理?各項(xiàng)事務(wù)?，力求周?全、準(zhǔn)確?、適度，?避免疏漏?和差錯。?在主管領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?和支持下?，我基本?上做到了?事事有著?落、件件?有落實(shí)。?三個月?來，在主?管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?我基本上?保證了辦?公室日常?工作的有?序運(yùn)轉(zhuǎn)，?上級文件?的處理、?傳閱，每?月餐票、?油票的發(fā)?放，以及?其他由辦?公室主辦?的一些事?情都做到?了及時、?準(zhǔn)確、無?誤。三個?月來，我?參與起草?了一些文?件，如《?____?禁止管理?人員利用?職務(wù)職權(quán)?從事參與?或變相參?與公司所?屬業(yè)務(wù)項(xiàng)?目的有關(guān)?規(guī)定》等?，起草撰?寫了一些?工作材料?，參與了?公司兩級?機(jī)關(guān)一般?管理人員?年度業(yè)績?考核測評?工作，同?時，也積?極主動地?完成了上?級領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?事情。?三個月的?時間轉(zhuǎn)瞬?即逝，我?雖然做了?一些工作?，但仍然?存在不少?問題，主?要表現(xiàn)在?：1、?初到公司?，無論從?業(yè)務(wù)能力?，還是從?思想上都?存在許多?的不足，?感覺上是?每天疲于?應(yīng)付工作?。盡管如?此，但是?我在很多?方面得到?了公司領(lǐng)?導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)和?幫助，所?以我在較?短的時間?內(nèi)適應(yīng)了?新的工作?。2、?缺乏創(chuàng)新?精神。不?能積極主?動地發(fā)揮?自身聰明?才智，而?是被動消?極地適應(yīng)?工作需要?。領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事情?基本上都?能完成，?但自己不?會主動牽?著工作走?，很被動?。缺乏認(rèn)?真鉆研、?開拓進(jìn)取?的精神，?忙碌于日?常小事，?工作沒有?上升到一?定高度。?3、工?作不很扎?實(shí)，不能?與時俱進(jìn)?。作為一?名剛剛踏?入社會的?大學(xué)生，?身上缺乏?青年人應(yīng)?有的朝氣?，學(xué)習(xí)新?知識、掌?握新東西?不夠。自?身也存在?眼高手低?、懶于動?手的毛病?，不能專?注于工作?學(xué)習(xí)，很?多知識雖?然了解但?卻不精。?在今后?的工作中?，我將努?力改正自?身缺點(diǎn)，?以更大的?熱情投入?到工作中?去。首先?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，主動?學(xué)習(xí)。身?處當(dāng)今知?識經(jīng)濟(jì)時?代，必須?時刻學(xué)習(xí)?方能不落?伍，所以?我將把加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高政治?思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)工?作水平，?樹立良好?的職業(yè)道?德，作為?一項(xiàng)日常?重要工作?來抓，以?嚴(yán)肅的態(tài)?度，飽滿?的熱情，?嚴(yán)格的紀(jì)?律，全身?心地投入?學(xué)習(xí)，為?我的工作?積累必要?的基礎(chǔ)知?識和基本?技能。其?次，提高?服務(wù)意識?，改進(jìn)工?作作風(fēng)。?作為辦公?室的一名?工作人員?，我將本?著為人民?服務(wù)的原?則，熱情?、主動地?做好自己?的本職工?作，為前?來辦事的?人員提供?滿意的服?務(wù)。再次?，提高工?作能力，?勇于創(chuàng)新?。雖然辦?公室的工?作瑣碎、?繁雜，但?是我將從?多方面努?力進(jìn)一步?提高自身?的工作能?力，以積?極的心態(tài)?面對每天?的工作任?務(wù)。同時?，我也將?注重鍛煉?自己的應(yīng)?變能力、?協(xié)調(diào)能力?、組織能?力以及創(chuàng)?造能力，?不斷在工?作中學(xué)習(xí)?、進(jìn)取、?完善自己?，以便更?好地完成?自己的本?職工作。?以上是?我對三個?月來工作?的總結(jié)，?說的不太?多。但我?認(rèn)為用實(shí)?際行動做?出來更有?說服力。?“路漫漫?其修遠(yuǎn)兮?，吾將上?下而求索?”，在今?后工作中?我將努力?奮斗，克?服自己的?缺點(diǎn)，彌?補(bǔ)不足，?爭取做的?更好。?物流部門?個人工作?總結(jié)模板?（四）?____?即將過去?，經(jīng)過又?一年的物?流管理工?作，公司?的物流工?作已進(jìn)入?了穩(wěn)步發(fā)?展階段，?同時自己?在物流管?理方面的?能力也得?到了鍛煉?與提高。?一、物?流費(fèi)用。?物流費(fèi)?用控制是?一項(xiàng)重要?的工作，?要用合理?的物流成?本去實(shí)現(xiàn)?高效、高?質(zhì)量、高?附加值的?物流業(yè)務(wù)?是一件很?難的管理?工作。而?我司的物?流結(jié)構(gòu)模?型是“總?部集中制?”，因此?控制物流?費(fèi)用，總?部必須有?一套完善?的物流規(guī)?章制度。?通過它?來控制各?分公司的?物流指令?下達(dá)、物?流配送作?業(yè)，從而?控制物流?費(fèi)用。_?___的?物流費(fèi)用?相對往年?來說比較?合理，整?體費(fèi)用有?所上升降?。表現(xiàn)在?以下：?1、配送?費(fèi)用：隨?著公司銷?售量的增?長，物流?費(fèi)用的絕?對值有所?增長，但?是物流費(fèi)?用與銷售?比整體有?所下降。?2、倉?儲費(fèi)用：?銷售量的?增加，倉?庫費(fèi)用也?在增加。?隨著生產(chǎn)?規(guī)模的不?斷擴(kuò)大，?公司對原?材料的需?求也越來?越告，進(jìn)?而對倉儲?的需求也?越來越高?，因此今?年的倉儲?費(fèi)用增加?，但是與?銷售額的?比值十下?降的。?二、物流?配送1?、物流配?送是銷售?物流中的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?之一，配?送時間的?及時性，?貨物的安?全性是物?流配送作?業(yè)質(zhì)量的?直接表現(xiàn)?。在_?___，?我部門狠?抓到貨及?時性的考?核，嚴(yán)格?按照物流?流程的有?關(guān)規(guī)定做?到及時、?準(zhǔn)確、高?質(zhì)量的配?送。在這?種嚴(yán)格的?要求下，?我部門從?上到下都?緊張起來?，全力做?好公司的?物流配送?，加強(qiáng)配?送市場的?管理，實(shí)?施每票貨?物的跟蹤?，并把跟?蹤信息及?時反饋到?物流經(jīng)理?。每月?及時召開?回顧會議?，對上月?出現(xiàn)的問?題及時總?結(jié)。第?八年我部?門的配送?準(zhǔn)時到達(dá)?率___?_%，運(yùn)?輸數(shù)據(jù)回?傳及時率?____?%、回單?完備率_?___%?，貨物損?失率為0?。退貨時?間的及時?性也比_?___年?有提高，?大部分退?貨商品都?能在一周?內(nèi)返回。?2、在?貨物配送?中也遇到?一些問題?：a、?客戶單據(jù)?的簽收蓋?章；b?、配送嚴(yán)?重超時導(dǎo)?致客戶銷?售損失的?彌補(bǔ)問題?；三、?倉庫管理?1、_?___年?各倉庫庫?存大量增?加。因?yàn)?公司生產(chǎn)?規(guī)模擴(kuò)大?，發(fā)展速?度很快，?因而倉庫?平均庫存?大大增加?。出入庫?數(shù)量也增?加，如此?大的業(yè)務(wù)?量勢必給?倉庫管理?帶來很大?的不便。?2、_?___倉?庫管理從?兩方面著?手，即倉?庫日常維?護(hù)管理和?倉庫數(shù)據(jù)?信息管理?。在倉庫?日常維護(hù)?管理方面?，要求保?管員每日?打掃庫內(nèi)?衛(wèi)生，調(diào)?整倉庫貨?物的堆碼?，使倉庫?貨物整潔?干凈，提?高倉庫面?積的使用?率。在?有條件的?情況下，?對部分物?品，如維?修物料、?小禮品、?宣傳單等?推廣使用?貨架管理?，現(xiàn)在倉?庫已在使?用貨架管?理，使用?后反映比?較好。同?時，部門?不定時到?倉庫進(jìn)行?檢查，督?促保管員?加強(qiáng)日常?的維護(hù)。?在數(shù)據(jù)?信息管理?方面，要?求倉庫與?統(tǒng)計(jì)每日?核對庫存?帳，統(tǒng)計(jì)?與我司指?令下單人?員核對每?日的指令?，倉庫每?周實(shí)物盤?點(diǎn)。為了?加強(qiáng)庫存?數(shù)據(jù)的管?理，從_?___月?份開始，?每月寶供?必須做庫?存分析。?四、信?息系統(tǒng)管?理信息?起到連接?各物流環(huán)?節(jié)的橋梁?作用，如?運(yùn)輸信息?、配送信?息、庫存?信息、物?流市場信?息等。運(yùn)?輸信息，?僅指干線?運(yùn)輸，在?八年，經(jīng)?常與總部?及物流公?司電話聯(lián)?系貨源信?息，并把?信息反饋?到分公司?，讓分公?司掌握貨?物在途情?況，提前?安排貨物?的銷售，?更有利于?銷售業(yè)務(wù)?。配送?信息，物?流公司每?日跟蹤貨?物的配送?在途情況?，及時把?真實(shí)的信?息反饋到?經(jīng)營部和?我這里，?這樣加強(qiáng)?配送在途?的跟蹤，?更能掌握?貨物配送?情況，出?現(xiàn)問題后?能加快處?理速度。?庫存信?息，保證?庫存的準(zhǔn)?確性是根?本，因此?要求物流?公司每日?核對庫存?，使庫存?實(shí)物與電?腦帳、手?工帳務(wù)必?一致。準(zhǔn)?時給分公?司發(fā)送庫?存日報表?。物流?市場信息?，這是了?解物流市?場動態(tài)的?信息之一?，經(jīng)常搜?集有關(guān)物?流信息，?如運(yùn)輸價?格、貨站?經(jīng)營狀況?、物流公?司狀況、?國家物流?方面的政?策法規(guī)等?。有了這?些信息更?能使我們?調(diào)整物流?策略，制?定物流工?作計(jì)劃.?五、_?___目?標(biāo)新的?一年，我?部門的工?作目標(biāo)如?下：目?標(biāo)1：出?入庫準(zhǔn)確?率達(dá)到_?___%?，控制積?壓庫存，?加快資金?周轉(zhuǎn)。?目標(biāo)2：?采購貨物?做到質(zhì)優(yōu)?價廉，滿?足客戶需?要，降低?采購成本?。目標(biāo)?3：縮短?進(jìn)貨周期?，避免航?空貨運(yùn)，?控制物流?成本。?目標(biāo)4：?不斷學(xué)習(xí)?物流采購?專業(yè)知識?、加強(qiáng)產(chǎn)?品培訓(xùn)、?參加相關(guān)?技術(shù)培訓(xùn)?。認(rèn)真?負(fù)責(zé)是每?一個庫管?員的基本?職責(zé)，合?理控制庫?存數(shù)量，?特殊貨物?采購到貨?后，及時?督促訂貨?人員將貨?物出庫是?庫管員責(zé)?無旁貸的?工作內(nèi)容?。良好地?控制庫存?的保持水?平，使庫?存既不發(fā)?生匱乏，?也不會發(fā)?生停工待?料以及無?法交貨的?情況，避?免存貨數(shù)?量過多而?導(dǎo)致資金?積壓、周?轉(zhuǎn)困難和?增加利息?、進(jìn)而造?成持有成?本的負(fù)擔(dān)?。采購?成本關(guān)系?到公司銷?售利潤的?增長點(diǎn)，?采購質(zhì)量?的好壞直?接關(guān)系到?工程驗(yàn)收?的進(jìn)度、?客戶滿意?度。我部?門的工作?重點(diǎn)是明?確采購的?工作內(nèi)容?：一是適?時適量保?證供應(yīng)；?二是保證?貨物質(zhì)量?；三是費(fèi)?用最省；?四是管理?協(xié)調(diào)供應(yīng)?商、管理?供應(yīng)鏈。?我們將會?從供應(yīng)商?管理入手?，合理評?估供應(yīng)商?，產(chǎn)品質(zhì)?量、賬期?、準(zhǔn)時到?貨、售后?服務(wù)都是?考評的要?項(xiàng)，不斷?推陳出新?。物流?成本是大?家不太注?意的一個?隱形成本?，往往被?忽略不計(jì)?，其實(shí)物?流成本占?據(jù)了貨物?成本較重?份額，利?潤在此又?損失了一?部份。提?前做出采?購計(jì)劃，?合理規(guī)劃?采購項(xiàng)目??！墩堎?單》的填?寫勢在必?行，請公?司各部門?給予配合?，型號、?規(guī)格、需?要到貨日?期、有無?特殊要求?都需詳細(xì)?填寫。避?免到貨后?在庫內(nèi)存?放時間過?長，影響?售后服務(wù)?。物流?部門個人?工作總結(jié)?模板（五?）__?__年_?___月?，我有幸?來到物流?公司工作?。在這樣?一個優(yōu)越?舒適而又?能充分發(fā)?揮個人智?慧能力的?環(huán)境中，?不覺已經(jīng)?工作了將?近一年的?時間。在?這一年的?工作中我?深切感受?到的是領(lǐng)?導(dǎo)無微不?至的關(guān)懷?、公司兩?級管理人?員認(rèn)真務(wù)?實(shí)的工作?作風(fēng)、同?事們團(tuán)結(jié)?奮發(fā)的干?勁，體會?到的是_?___人?作為拓荒?者的艱難?和堅(jiān)定，?這對剛剛?走上工作?崗位的我?來說，是?受益匪淺?的，同時?也為我邁?向正確的?人生道路?打下了良?好的基礎(chǔ)?。現(xiàn)在我?將這三個?月來的工?作情況作?一簡單總?結(jié)。在?思想上，?我深刻地?認(rèn)識到，?從其他行?業(yè)轉(zhuǎn)入物?流行業(yè)，?新環(huán)境、?新領(lǐng)導(dǎo)、?新同事、?新崗位，?對我來說?是一個良?好的發(fā)展?機(jī)遇，也?是一個很?好的鍛煉?和提升自?己各方面?能力的機(jī)?會。在工?作初期，?我認(rèn)真了?解了公司?的發(fā)展概?況，學(xué)習(xí)?了公司的?規(guī)章制度?，熟悉了?物流部辦?公室日常?管理事務(wù)?及物流行?業(yè)的一些?基礎(chǔ)知識?，同時，?也從多方?面努力摸?索工作的?方式、方?法，積極?鍛煉自己?的工作能?力，力求?盡快完成?自身角色?的轉(zhuǎn)變，?以嶄新的?姿態(tài)迎接?新工作的?挑戰(zhàn)。?在工作上?，我主要?從事的是?是辦公室?的日常工?作。物流?部辦公室?對我來說?是一個全?新的工作?領(lǐng)域。作?為辦公室?的一員，?我清醒地?認(rèn)識到，?辦公室是?總經(jīng)理室?直接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜合?管理機(jī)構(gòu)?，是承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?面八方的?樞紐，是?推動各項(xiàng)?工作朝著?既定目標(biāo)?前進(jìn)的中?心。辦公?室的工作?千頭萬緒?，有文書?處理、檔?案管理、?文件批轉(zhuǎn)?、會議安?排、迎來?送往等。?面對繁雜?瑣碎的大?量事務(wù)性?工作，我?強(qiáng)化工作?意識，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜辦理各?項(xiàng)事務(wù)，?力求周全?、準(zhǔn)確、?適度，避?免疏漏和?差錯。在?主管領(lǐng)導(dǎo)?的幫助和?支持下，?我基本上?做到了事?事有著落?、件件有?落實(shí)。?一年來，?在主管領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，我基?本上保證?了物流部?辦公室日?常工作的?有序運(yùn)轉(zhuǎn)?，上級文?件的處理?、傳閱，?每月餐票?、油票的?發(fā)放，以?及其他由?辦公室主?辦的一些?事情都做?到了及時?、準(zhǔn)確、?無誤。一?年來，我?參與起草?了一些文?件，如《?____?禁止管理?人員利用?職務(wù)職權(quán)?從事