2023工廠員工個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（5篇）

第18頁共18頁2023?工廠員工?個(gè)人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?___?_年，我?廠時(shí)刻緊?盯全年目?標(biāo)任力不?放松，按?照制定的?各項(xiàng)任務(wù)?，結(jié)合自?身實(shí)際，?廣大干部?職工積極?配合，進(jìn)?一步明確?目標(biāo)，找?準(zhǔn)方向，?強(qiáng)化管理?，全年深?入開展安?全生產(chǎn)月?活動(dòng)、質(zhì)?量宣傳月?活動(dòng)，順?利完成了?全年的各?項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)，為進(jìn)?一步發(fā)展?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)??，F(xiàn)將_?___年?工作開展?的具體情?況總結(jié)如?下：_?___年?工作開展?的主要做?法：一?、目標(biāo)細(xì)?化分解，?目標(biāo)責(zé)任?明確。?目標(biāo)為我?們確定了?前進(jìn)的方?向，是工?作的動(dòng)力?。年初以?來，我廠?即對(duì)目標(biāo)?細(xì)化分解?，層層落?實(shí)到班組?，個(gè)人，?做到人人?清楚和緊?盯目標(biāo)，?人人頭上?有任務(wù)，?個(gè)個(gè)肩上?有壓力，?全力向目?標(biāo)沖刺，?結(jié)合目標(biāo)?任務(wù)，出?臺(tái)了相應(yīng)?的制度與?管理考核?辦法，加?大管理力?度，及時(shí)?查找目標(biāo)?運(yùn)行過程?中的不足?和糾偏，?使目標(biāo)運(yùn)?行走在良?性循環(huán)的?發(fā)展軌道?。二、?隊(duì)伍人員?穩(wěn)定，品?種完成較?好。我?廠處處本?著“以人?為本，精?細(xì)管理，?確保各項(xiàng)?工作順利?完成”的?目的，全?年狠抓人?員穩(wěn)定管?理，一是?健全相應(yīng)?的管理制?度和規(guī)章?制度，從?人員出勤?，規(guī)范操?作，勞動(dòng)?效率上著?手，細(xì)化?責(zé)任，量?化考核，?達(dá)到制度?管理人，?用制度約?束人的目?的;二是?搞好各種?培訓(xùn)，提?高員工素?質(zhì)，以提?高培養(yǎng)員?工的大局?觀念，質(zhì)?量意識(shí)，?培養(yǎng)崗位?操作技能?，并做好?對(duì)人員的?培育吸納?和儲(chǔ)備工?作，以增?強(qiáng)員工的?穩(wěn)定性，?三是在全?廠職工中?營(yíng)造良好?的企業(yè)文?化氛圍，?向員工宣?傳灌輸企?業(yè)文化理?念和精神?，提高員?工的責(zé)任?感，使命?感和主人?翁意識(shí)，?全力打造?出一支技?術(shù)嫻熱，?操作過硬?，勇于拼?搏，敢于?勝利的員?工隊(duì)伍。?三、質(zhì)?量管理完?善，產(chǎn)品?安全可靠?。質(zhì)量?是我們贏?得市場(chǎng)的?最終保證?，為此，?在___?_年內(nèi)，?我廠在質(zhì)?量管理上?毫不放松?，在積極?主動(dòng)的查?找不足，?針對(duì)市場(chǎng)?反饋及時(shí)?調(diào)整，并?加大對(duì)生?產(chǎn)過程的?全方位控?制力度，?加強(qiáng)對(duì)各?質(zhì)量控制?點(diǎn)的監(jiān)控?，明確生?產(chǎn)加工過?程中各環(huán)?節(jié)的質(zhì)量?責(zé)任，加?大對(duì)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)體系?文件的學(xué)?習(xí)，增強(qiáng)?質(zhì)量規(guī)范?意識(shí)，提?高過程操?作嚴(yán)肅性?，以標(biāo)準(zhǔn)?指導(dǎo)人的?操作，以?考核約束?的行為，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)定?提高。?四、現(xiàn)場(chǎng)?管理提升?，操作行?為規(guī)范。?一是加?強(qiáng)基礎(chǔ)管?理人員的?管理，防?止基層管?理人員的?管理方法?簡(jiǎn)單粗暴?。二是充?分發(fā)揮基?層班組人?員的模范?帶頭作用?，確保員?工身先士?卒，率先?垂范。三?是對(duì)人員?合理調(diào)配?，量方定?崗施其專?長(zhǎng)，促進(jìn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?正常有序?，四是加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的?監(jiān)察力度?，從員工?著裝等細(xì)?節(jié)入手，?規(guī)范和強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)管?理力度，?增強(qiáng)員工?參與現(xiàn)場(chǎng)?管理的自?覺意識(shí)和?責(zé)任感，?提高現(xiàn)場(chǎng)?管理水平?。五是加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維?護(hù)與考核?力度，指?定專人負(fù)?責(zé)對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的清?理與維護(hù)?工作，對(duì)?生產(chǎn)過程?中的不符?合項(xiàng)進(jìn)行?及進(jìn)的完?善與整改?。五、?設(shè)備管理?創(chuàng)新，安?全生產(chǎn)穩(wěn)?定。一?是加強(qiáng)設(shè)?備基礎(chǔ)監(jiān)?查，尤其?是抓好水?、電、汽?等成本資?源的管理?和超耗控?制，做節(jié)?獎(jiǎng)超罰，?使節(jié)約部?門在工資?上得到體?現(xiàn)，齊抓?管理，形?成合力。?二是抓好?設(shè)備安全?管理的基?礎(chǔ)上，加?強(qiáng)員工的?安全培訓(xùn)?，思想?yún)R?報(bào)專題有?效維護(hù)和?保養(yǎng)設(shè)備?，認(rèn)真開?展設(shè)備安?全、現(xiàn)場(chǎng)?自查、互?查、監(jiān)查?、推動(dòng)日?常檢查、?監(jiān)督的有?效實(shí)施。?三是依托?科技創(chuàng)新?推動(dòng)整體?工作，以?有效的科?技創(chuàng)新來?拉動(dòng)整體?工作的逐?步上升。?六、實(shí)?現(xiàn)挖潛增?效，創(chuàng)造?最佳效益?。年初?以來，我?廠就一方?面全年堅(jiān)?持不懈進(jìn)?行全員參?于，集思?文益的科?技創(chuàng)新活?動(dòng)，積極?鼓勵(lì)和支?持車間班?組個(gè)人發(fā)?明、創(chuàng)造?、為工廠?創(chuàng)效益，?另一方面?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品?的效轉(zhuǎn)化?，合理控?制機(jī)物料?耗費(fèi)，加?強(qiáng)了廢棄?物品的回?收利用，?防止產(chǎn)品?流失，控?制副品率?。同時(shí)以?目標(biāo)管理?為動(dòng)力，?找準(zhǔn)原材?料生產(chǎn)加?工各環(huán)節(jié)?的效益挖?潛點(diǎn)，以?規(guī)范管理?為切入點(diǎn)?，樹立成?本意識(shí)，?加強(qiáng)對(duì)成?品質(zhì)量的?出品合格?率及出成?率的把關(guān)?控制，實(shí)?現(xiàn)最佳效?益。_?___年?我們的工?作雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但在實(shí)際?的工作中?也存有差?距，如：?人員管理?的不足，?基層技術(shù)?人員的流?失，員工?素質(zhì)特別?是質(zhì)量素?質(zhì)與安全?素質(zhì)需要?加強(qiáng)和提?高。為此?，在今?后的工作?中，我廠?將努力總?結(jié)以前的?工作不足?，認(rèn)清差?距，克服?困難，加?強(qiáng)自身的?素質(zhì)修養(yǎng)?，整合外?部資源，?齊抓共管?，加大動(dòng)?力，形成?合力，共?同推動(dòng)我?廠工作在?新的一年?里取得新?的突破。?具體做法?如下：?1、加大?工作執(zhí)行?力度，一?是對(duì)即定?的目標(biāo)考?核上，一?旦形成文?字，就要?不折不扣?的認(rèn)真執(zhí)?行，不容?有半點(diǎn)的?松懈與放?棄。二是?加大對(duì)各?部門之間?的考核，?促進(jìn)各部?門工作之?間能進(jìn)一?步的相互?協(xié)助、相?互提高。?三是對(duì)問?題實(shí)行四?小時(shí)復(fù)命?制。對(duì)出?現(xiàn)的問題?，能給予?現(xiàn)場(chǎng)解決?的現(xiàn)場(chǎng)給?予解決，?不能給予?解決的，?要在四個(gè)?小時(shí)之內(nèi)?給予解決?，對(duì)于實(shí)?在有困難?在四個(gè)小?時(shí)之內(nèi)不?能解決的?，必須有?書面材實(shí)?予以說明?，以推動(dòng)?各部門在?工作中的?主動(dòng)性和?自覺性。?2、從?細(xì)節(jié)管理?著手，確?保各環(huán)節(jié)?無庇漏，?基層管理?工作扎實(shí)?，細(xì)節(jié)決?定成敗，?細(xì)節(jié)管理?要求全員?參與，從?操作現(xiàn)場(chǎng)?的每一個(gè)?操作臺(tái)面?上抓起，?必須樹立?從我做起?，從自身?做起，從?身邊做起?，要加強(qiáng)?員工的細(xì)?節(jié)培訓(xùn)，?如工作期?間的規(guī)范?操作、開?關(guān)設(shè)備時(shí)?的相關(guān)注?意事項(xiàng)等?工作，進(jìn)?一步夯實(shí)?基層管理?要點(diǎn)，增?強(qiáng)基礎(chǔ)管?理意識(shí)。?3、從?員工素質(zhì)?和思想著?手，打造?一支能打?善拼，敢?于勝利的?干部員工?隊(duì)伍，老?課題新方?法，首先?從改變觀?念，更新?思想上著?手，做到?工作上創(chuàng)?新，管理?上改革，?從而以嶄?新的面貌?，嶄新的?心態(tài)，面?對(duì)和迎接?新的挑戰(zhàn)?。4、?積極開展?崗位練兵?活動(dòng)，在?比、學(xué)、?趕、幫的?氛圍中推?動(dòng)工作再?上臺(tái)階，?崗位練兵?和各項(xiàng)活?動(dòng)的踏實(shí)?有效開展?，是員工?素質(zhì)提高?的基礎(chǔ)，?是愛崗敬?業(yè)的真實(shí)?表現(xiàn)，也?是推動(dòng)各?項(xiàng)工作不?斷進(jìn)步的?有效途徑?，要積極?想辦法，?研對(duì)策，?開展多方?位，多層?次的崗位?練兵活動(dòng)?，開展;?“質(zhì)宣月?”、“安?全生產(chǎn)月?”等活動(dòng)?。5、?從成本控?制著手，?確保效益?目標(biāo)正常?運(yùn)行，成?本是各項(xiàng)?管理的基?礎(chǔ)，成本?控制的好?壞直接影?響員工的?工資收入?，也是影?響員工積?極性的重?要因素，?員工雖然?參與但主?要在于管?理，向管?理要效益?，是成本?控制的有?效手段，?效益的好?壞是衡量?一個(gè)企業(yè)?的最終結(jié)?果的最明?析最直接?的方法。?6、從?強(qiáng)化考核?著手，使?各項(xiàng)工作?始終走在?正確發(fā)展?的軌道，?考核是管?理者實(shí)現(xiàn)?目的的必?要手段。?要對(duì)目標(biāo)?認(rèn)真調(diào)整?和修訂完?善制度，?做到制度?合理、公?平、全面?、徹實(shí)反?映和真實(shí)?解決問題?為目標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)保駕?護(hù)航，要?求政策制?度的嚴(yán)肅?性，無彈?性，用考?核約束和?推進(jìn)各項(xiàng)?工作任務(wù)?的實(shí)現(xiàn)與?完成。?面對(duì)新的?一年，我?廠將力爭(zhēng)?做到以目?標(biāo)管理為?中心，進(jìn)?一步夯實(shí)?質(zhì)理管理?基礎(chǔ)，實(shí)?現(xiàn)各項(xiàng)管?理的落實(shí)?到位，并?以嚴(yán)格的?保證措施?，推動(dòng)全?面管理再?上臺(tái)階，?從而以嶄?新的面貌?，精細(xì)的?管理，較?好的經(jīng)濟(jì)?效益向新?的目標(biāo)發(fā)?出新的沖?刺，取得?更大的勝?利!2?023工?廠員工個(gè)?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）_?___年?即將結(jié)束?，在這一?年里我收?獲很多。?作為一名?年輕員工?，我非常?感謝公司?提供給我?一個(gè)學(xué)習(xí)?和成長(zhǎng)的?平臺(tái)?；?首這一年?，我對(duì)自?己做了如?下的總結(jié)?。一、?在思想認(rèn)?識(shí)上我?認(rèn)為作為?一名__?__集團(tuán)?的員工，?都應(yīng)該做?到熱愛集?體，團(tuán)結(jié)?同事，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?做事以大?局出發(fā)，?不搞特殊?化，不以?個(gè)人為中?心，不做?有害集體?的事，不?惡意詆毀?企業(yè)，做?一個(gè)堂堂?正正的人?，要飽含?熱情，積?極向上的?為企業(yè)奉?獻(xiàn)。我作?為一個(gè)年?輕員工，?還存在許?多不足之?處，更應(yīng)?該謙虛好?學(xué)，多向?領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)?輩們請(qǐng)教?，學(xué)習(xí)他?豐富的工?作經(jīng)驗(yàn)和?廣泛全面?的知識(shí)，?不斷進(jìn)步?，努力向?上，彌補(bǔ)?自己的不?足之處。?二、在?工作方面?我遵守?勞動(dòng)記律?，按時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給我的工?作，對(duì)待?工作一絲?不茍，精?益求精。?我積極主?動(dòng)，遇到?困難勇往?直前，不?推卸責(zé)任?，不懂就?問，團(tuán)結(jié)?同事，配?合領(lǐng)導(dǎo)，?創(chuàng)造條件?去完成任?務(wù)，爭(zhēng)取?做到令領(lǐng)?導(dǎo)滿意，?令自己欣?慰。上半?年，我們?對(duì)生產(chǎn)裝?置做了“?三查四定?”，從流?程、安裝?、材料、?質(zhì)量等做?了詳細(xì)檢?查，我嚴(yán)?格對(duì)照?qǐng)D?紙，查找?有無不符?合圖紙之?處。同時(shí)?結(jié)合自己?的工作經(jīng)?驗(yàn)，查看?是否有設(shè)?計(jì)漏項(xiàng)，?施工適量?隱患，是?否便于操?作。三?、在學(xué)習(xí)?方面今?年上半年?，我學(xué)習(xí)?了工藝流?程，裝置?操作規(guī)程?，以及煉?油基本知?識(shí)等。在?今年的下?半年，我?因公司需?要，到_?___化?工有限公?司學(xué)習(xí)裝?置的操作?。在培訓(xùn)?中，嚴(yán)格?按規(guī)章制?度辦事，?執(zhí)行帶隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的命?令，學(xué)習(xí)?了正常操?作，產(chǎn)品?質(zhì)量控制?和調(diào)節(jié)，?開停車，?事故處理?，設(shè)備檢?修與日常?維護(hù)，D?CS操作?和現(xiàn)場(chǎng)手?動(dòng)操作，?理論知識(shí)?。在學(xué)習(xí)?中，我積?極向師傅?請(qǐng)教，不?懂就問，?吸取師傅?的工作經(jīng)?驗(yàn)，總結(jié)?每個(gè)師傅?的長(zhǎng)處，?觀察師傅?獨(dú)特的操?作方式。?作為員?工，我明?白，公司?要發(fā)展，?員工就要?努力奮斗?。公司只?有依靠全?體員工的?共同努力?，才能贏?得利潤(rùn)，?才能生存?下來，只?有每一個(gè)?員工都創(chuàng)?造出經(jīng)濟(jì)?效益，員?工自己才?能獲得應(yīng)?該得到的?薪水，公?司也才能?運(yùn)轉(zhuǎn)下去?。今天不?努力工作?，明天努?力找工作?。這是個(gè)?最簡(jiǎn)單的?道理，所?以我竭盡?全力，爭(zhēng)?取學(xué)習(xí)更?多更好的?技術(shù)，在?將來給公?司創(chuàng)造更?大的利益?，我的未?來才會(huì)更?加美好。?在新的?一年里，?我將會(huì)繼?續(xù)不斷的?完善自己?，在思想?上“見賢?思齊，見?不賢而自?省”，不?斷地向先?進(jìn)、優(yōu)秀?的同事學(xué)?習(xí)。在技?術(shù)上，多?學(xué)，多想?，多觀察?，學(xué)習(xí)別?人的長(zhǎng)處?，彌補(bǔ)自?己的短處?。在工作?上嚴(yán)格要?求自己，?精益求精?，實(shí)事求?是，不自?滿，不輕?浮，做到?一次比一?次好。?2023?工廠員工?個(gè)人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（三）?自___?_年__?__月我?來到__?__一園?區(qū)工作現(xiàn)?今，已有?一年多的?時(shí)間了。?在這一年?中，我一?直在項(xiàng)目?部工作，?負(fù)責(zé)電氣?施工的現(xiàn)?場(chǎng)管理及?技術(shù)指導(dǎo)?工作，憑?借自己的?努力和領(lǐng)?導(dǎo)的提攜?，從一名?普通的電?氣監(jiān)理，?進(jìn)而又被?提拔到兼?任電儀車?間技術(shù)員?一職。在?這期間，?我除負(fù)責(zé)?對(duì)南北廠?區(qū)所屬的?車間進(jìn)行?電氣施工?監(jiān)理的工?作之外，?還承擔(dān)電?儀車間技?術(shù)員應(yīng)盡?的職責(zé)。?雖然工作?量比以前?要繁重的?多，但給?我提供了?一個(gè)全面?了解公司?整個(gè)電氣?系統(tǒng)的機(jī)?會(huì)，加強(qiáng)?了我對(duì)公?司電氣系?統(tǒng)的認(rèn)知?和掌握，?并提高了?我對(duì)一些?系統(tǒng)發(fā)生?各類事故?時(shí)獨(dú)立分?析和處理?問題的能?力，為我?進(jìn)一步從?事電氣技?術(shù)工作打?下良好的?基礎(chǔ)。?下面我對(duì)?____?年承擔(dān)車?間技術(shù)員?工作進(jìn)行?總結(jié)。?我對(duì)電儀?技術(shù)員工?作的認(rèn)識(shí)?及態(tài)度，?我被任命?為電儀車?間技術(shù)員?之后，開?始逐漸進(jìn)?入這一角?色。雖然?以前我在?____?制藥有限?公司承擔(dān)?電氣設(shè)備?員一職，?對(duì)高低壓?電氣技術(shù)?及設(shè)備有?著深入的?了解和掌?握。但自?從來了_?___新?工地以后?，在從事?電氣監(jiān)理?工作的過?程中，感?到要想當(dāng)?好一個(gè)合?格電儀技?術(shù)員的壓?力在增大?。主要有?以下幾方?面原因，?一是公司?的電氣設(shè)?備數(shù)量龐?大;二是?電氣設(shè)備?種類繁多?，涉及高?低壓輸電?、配電、?送電和電?氣維修等?方方面面?;三是新?舊設(shè)備混?用增加了?電氣設(shè)備?發(fā)生故障?的幾率和?排除故障?的難度;?四是新上?了110?kva變?電站，這?是以前我?未曾接觸?的新生事?物;五是?我有三、?四年沒有?從事儀表?工作了，?我必須把?以前漏掉?的知識(shí)重?新學(xué)習(xí)一?次。另?為我與車?間的維修?組、運(yùn)行?組及儀表?組進(jìn)行溝?通，了解?現(xiàn)有員工?的知識(shí)層?次和對(duì)目?前工作中?存在那些?技術(shù)問題?需要解決?。20?23工廠?員工個(gè)人?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（四?）__?__年，?我廠時(shí)刻?緊盯全年?目標(biāo)任力?不放松，?按照制定?的各項(xiàng)任?務(wù)，結(jié)合?自身實(shí)際?，廣大干?部職工積?極配合，?進(jìn)一步明?確目標(biāo)，?找準(zhǔn)方向?，強(qiáng)化管?理，全年?深入開展?安全生產(chǎn)?月活動(dòng)、?質(zhì)量宣傳?月活動(dòng)，?順利完成?了全年的?各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)，為?進(jìn)一步發(fā)?展奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)?，F(xiàn)將?____?年工作開?展的具體?情況總結(jié)?如下：?____?年工作開?展的主要?做法：?一、目標(biāo)?細(xì)化分解?，目標(biāo)責(zé)?任明確。?目標(biāo)為?我們確定?了前進(jìn)的?方向，是?工作的動(dòng)?力。年初?以來，我?廠即對(duì)目?標(biāo)細(xì)化分?解，層層?落實(shí)到班?組，個(gè)人?，做到人?人清楚和?緊盯目標(biāo)?，人人頭?上有任務(wù)?，個(gè)個(gè)肩?上有壓力?，全力向?目標(biāo)沖刺?，結(jié)合目?標(biāo)任務(wù)，?出臺(tái)了相?應(yīng)的制度?與管理考?核辦法，?加大管理?力度，及?時(shí)查找目?標(biāo)運(yùn)行過?程中的不?足和糾偏?，使目標(biāo)?運(yùn)行走在?良性循環(huán)?的發(fā)展軌?道。二?、隊(duì)伍人?員穩(wěn)定，?品種完成?較好。?三、質(zhì)量?管理完善?，產(chǎn)品安?全可靠。?質(zhì)量是?我們贏得?市場(chǎng)的最?終保證，?為此，在?____?年內(nèi)，我?廠在質(zhì)量?管理上毫?不放松，?在積極主?動(dòng)的查找?不足，針?對(duì)市場(chǎng)反?饋及時(shí)調(diào)?整，并加?大對(duì)生產(chǎn)?過程的全?方位控制?力度，加?強(qiáng)對(duì)各質(zhì)?量控制點(diǎn)?的監(jiān)控，?明確生產(chǎn)?加工過程?中各環(huán)節(jié)?的質(zhì)量責(zé)?任，加大?對(duì)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)體系文?件的學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)質(zhì)?量規(guī)范意?識(shí)，提高?過程操作?嚴(yán)肅性，?以標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)人的操?作，以考?核約束的?行為，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定提?高。四?、現(xiàn)場(chǎng)管?理提升，?操作行為?規(guī)范。?一是加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理?人員的管?理，防止?基層管理?人員的管?理方法簡(jiǎn)?單粗暴。?二是充?分發(fā)揮基?層班組人?員的模范?帶頭作用?，確保員?工身先士?卒，率先?垂范。?三是對(duì)人?員合理調(diào)?配，量方?定崗施其?專長(zhǎng)，促?進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管?理正常有?序。四?是加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)的監(jiān)察?力度，從?員工著裝?等細(xì)節(jié)入?手，規(guī)范?和強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)管理力?度，增強(qiáng)?員工參與?現(xiàn)場(chǎng)管理?的自覺意?識(shí)和責(zé)任?感，提高?現(xiàn)場(chǎng)管理?水平。?五是加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)?與考核力?度，指定?專人負(fù)責(zé)?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的清理?與維護(hù)工?作，對(duì)生?產(chǎn)過程中?的不符合?項(xiàng)進(jìn)行及?進(jìn)的完善?與整改。?五、設(shè)?備管理創(chuàng)?新，安全?生產(chǎn)穩(wěn)定?。一是?加強(qiáng)設(shè)備?基礎(chǔ)監(jiān)查?，尤其是?抓好水、?電、汽等?成本資源?的管理和?超耗控制?，做節(jié)獎(jiǎng)?超罰，使?節(jié)約部門?在工資上?得到體現(xiàn)?，齊抓管?理，形成?合力。?二是抓好?設(shè)備安全?管理的基?礎(chǔ)上，加?強(qiáng)員工的?安全培訓(xùn)?，有效維?護(hù)和保養(yǎng)?設(shè)備，認(rèn)?真開展設(shè)?備安全、?現(xiàn)場(chǎng)自查?、互查、?監(jiān)查、推?動(dòng)日常檢?查、監(jiān)督?的有效實(shí)?施。三?是依托科?技創(chuàng)新推?動(dòng)整體工?作，以有?效的科技?創(chuàng)新來拉?動(dòng)整體工?作的逐步?上升。?六、實(shí)現(xiàn)?挖潛增效?，創(chuàng)造最?佳效益。?年初以?來，我廠?就一方面?全年堅(jiān)持?不懈進(jìn)行?全員參于?，集思文?益的科技?創(chuàng)新活動(dòng)?，積極鼓?勵(lì)和支持?車間班組?個(gè)人發(fā)明?、創(chuàng)造、?為工廠創(chuàng)?效益，另?一方面實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)品的?效轉(zhuǎn)化，?合理控制?機(jī)物料耗?費(fèi)，加強(qiáng)?了廢棄物?品的回收?利用，防?止產(chǎn)品流?失，控制?副品率。?同時(shí)以目?標(biāo)管理為?動(dòng)力，找?準(zhǔn)原材料?生產(chǎn)加工?各環(huán)節(jié)的?效益挖潛?點(diǎn)，以規(guī)?范管理為?切入點(diǎn)，?樹立成本?意識(shí)，加?強(qiáng)對(duì)成品?質(zhì)量的出?品合格率?及出成率?的把關(guān)控?制，實(shí)現(xiàn)?最佳效益?。__?__年我?們的工作?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?在實(shí)際的?工作中也?存有差距?，如：人?員管理的?不足，基?層技術(shù)人?員的流失?，員工素?質(zhì)特別是?質(zhì)量素質(zhì)?與安全素?質(zhì)需要加?強(qiáng)和提高?。為此，?在今后的?工作中，?我廠將努?力總結(jié)以?前的工作?不足，認(rèn)?清差距，?克服困難?，加強(qiáng)自?身的素質(zhì)?修養(yǎng)，整?合外部資?源，齊抓?共管，加?大動(dòng)力，?形成合力?，共同推?動(dòng)我廠工?作在新的?一年里取?得新的突?破。具體?做法如下?：1、?加大工作?執(zhí)行力度?，一是對(duì)?即定的目?標(biāo)考核上?，一旦形?成文字，?就要不折?不扣的認(rèn)?真執(zhí)行，?不容有半?點(diǎn)的松懈?與放棄。?二是加大?對(duì)各部門?之間的考?核，促進(jìn)?各部門工?作之間能?進(jìn)一步的?相互協(xié)助?、相互提?高。三是?對(duì)問題實(shí)?行四小時(shí)?復(fù)命制。?對(duì)出現(xiàn)的?問題，能?給予現(xiàn)場(chǎng)?解決的現(xiàn)?場(chǎng)給予解?決，不能?給予解決?的，要在?四個(gè)小時(shí)?之內(nèi)給予?解決，對(duì)?于實(shí)在有?困難在四?個(gè)小時(shí)之?內(nèi)不能解?決的，必?須有書面?材實(shí)予以?說明，以?推動(dòng)各部?門在工作?中的主動(dòng)?性和自覺?性。2?、從細(xì)節(jié)?管理著手?，確保各?環(huán)節(jié)無庇?漏，基層?管理工作?扎實(shí)，細(xì)?節(jié)決定成?敗，細(xì)節(jié)?管理要求?全員參與?，從操作?現(xiàn)場(chǎng)的每?一個(gè)操作?臺(tái)面上抓?起，必須?樹立從我?做起，從?自身做起?，從身邊?做起，要?加強(qiáng)員工?的細(xì)節(jié)培?訓(xùn)，如工?作期間的?規(guī)范操作?、開關(guān)設(shè)?備時(shí)的相?關(guān)注意事?項(xiàng)等工作?，進(jìn)一步?夯實(shí)基層?管理要點(diǎn)?，增強(qiáng)基?礎(chǔ)管理意?識(shí)。3?、從員工?素質(zhì)和思?想著手，?打造一支?能打善拼?，敢于勝?利的干部?員工隊(duì)伍?，老課題?新方法，?首先從改?變觀念，?更新思想?上著手，?做到工作?上創(chuàng)新，?管理上改?革，從而?以嶄新的?面貌，嶄?新的心態(tài)?，面對(duì)和?迎接新的?挑戰(zhàn)。?4、積極?開展崗位?練兵活動(dòng)?，在比、?學(xué)、趕、?幫的氛圍?中推動(dòng)工?作再上臺(tái)?階，崗位?練兵和各?項(xiàng)活動(dòng)的?踏實(shí)有效?開展，是?員工素質(zhì)?提高的基?礎(chǔ)，是愛?崗敬業(yè)的?真實(shí)表現(xiàn)?，也是推?動(dòng)各項(xiàng)工?作不斷進(jìn)?步的有效?途徑，要?積極想辦?法，研對(duì)?策，開展?多方位，?多層次的?崗位練兵?活動(dòng)，開?展“質(zhì)宣?月”、“?安全生產(chǎn)?月”等活?動(dòng)。5?、從成本?控制著手?，確保效?益目標(biāo)正?常運(yùn)行，?成本是各?項(xiàng)管理的?基礎(chǔ)，成?本控制的?好壞直接?影響員工?的工資收?入，也是?影響員工?積極性的?重要因素?，員工雖?然參與但?主要在于?管理，向?管理要效?益，是成?本控制的?有效手段?，效益的?好壞是衡?量一個(gè)企?業(yè)的最終?結(jié)果的最?明析最直?接的方法?。6、?從強(qiáng)化考?核著手，?使各項(xiàng)工?作始終走?在正確發(fā)?展的軌道?，考核是?管理者實(shí)?現(xiàn)目的的?必要手段?。要對(duì)目?標(biāo)認(rèn)真調(diào)?整和修訂?完善制度?，做到制?度合理、?公平、全?面、徹實(shí)?反映和真?實(shí)解決問?題為目標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)保?駕護(hù)航，?要求政策?制度的嚴(yán)?肅性，無?彈性，用?考核約束?和推進(jìn)各?項(xiàng)工作任?務(wù)的實(shí)現(xiàn)?與完成。?面對(duì)新?的一年，?我廠將力?爭(zhēng)做到以?目標(biāo)管理?為中心，?進(jìn)一步夯?實(shí)質(zhì)理管?理基礎(chǔ)，?實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)?管理的落?實(shí)到位，?并以嚴(yán)格?的保證措?施，推動(dòng)?全面管理?再上臺(tái)階?，從而以?嶄新的面?貌，精細(xì)?的管理，?較好的經(jīng)?濟(jì)效益向?新的目標(biāo)?發(fā)出新的?沖刺，取?得更大的?勝利!?2023?工廠員工?個(gè)人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（五）?____?年，我廠?時(shí)刻緊盯?全年目標(biāo)?任力不放?松，按照?制定的各?項(xiàng)任務(wù)，?結(jié)合自身?實(shí)際，廣?大干部職?工積極配?合，進(jìn)一?步明確目?標(biāo)，找準(zhǔn)?方向，強(qiáng)?化管理，?全年深入?開展安全?生產(chǎn)月活?動(dòng)、質(zhì)量?宣傳月活?動(dòng)，順利?完成了全?年的各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?，為進(jìn)一?步發(fā)展奠?定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?現(xiàn)將__?__年工?作開展的?具體情況?總結(jié)如下?：__?__年工?作開展的?主要做法?：一、?目標(biāo)細(xì)化?分解，目?標(biāo)責(zé)任明?確。目?標(biāo)為我們?確定了前?進(jìn)的方向?，是工作?的動(dòng)力。?年初以來?，我廠即?對(duì)目標(biāo)細(xì)?化分解，?層層落實(shí)?到班組，?個(gè)人，做?到人人清?楚和緊盯?目標(biāo)，人?人頭上有?任務(wù)，個(gè)?個(gè)肩上有?壓力，全?力向目標(biāo)?沖刺，結(jié)?合目標(biāo)任?務(wù)，出臺(tái)?了相應(yīng)的?制度與管?理考核辦?法，加大?管理力度?，及時(shí)查?找目標(biāo)運(yùn)?行過程中?的不足和?糾偏，使?目標(biāo)運(yùn)行?走在良性?循環(huán)的發(fā)?展軌道。?二、隊(duì)?伍人員穩(wěn)?定，品種?完成較好?。我廠?處處本著?“以人為?本，精細(xì)?管理，確?保各項(xiàng)工?作順利完?成”的目?的，全年?狠抓人員?穩(wěn)定管理?：一是?健全相應(yīng)?的管理制?度和規(guī)章?制度，從?人員出勤?，規(guī)范操?作，勞動(dòng)?效率上著?手，細(xì)化?責(zé)任，量?化考核，?達(dá)到制度?管理人，?用制度約?束人的目?的;二?是搞好各?種培訓(xùn)，?提高員工?素質(zhì)，以?提高培養(yǎng)?員工的大?局觀念，?質(zhì)量意識(shí)?，培養(yǎng)崗?位操作技?能，并做?好對(duì)人員?的培育吸?納和儲(chǔ)備?工作，以?增強(qiáng)員工?的穩(wěn)定性?。三是?在全廠職?工中營(yíng)造?良好的企?業(yè)文化氛?圍，向員?工宣傳灌?輸企業(yè)文?化理念和?精神，提?高員工的?責(zé)任感，?使命感和?主人翁意?識(shí)，全力?打造出一?支技術(shù)嫻?熱，操作?過硬，勇?于拼搏，?敢于勝利?的員工隊(duì)?伍。三?、質(zhì)量管?理完善，?產(chǎn)品安全?可靠。?質(zhì)量是我?們贏得市?場(chǎng)的最終?保證，為?此，在_?___年?內(nèi)，我廠?在質(zhì)量管?理上毫不?放松，在?積極主動(dòng)?的查找不?足，針對(duì)?市場(chǎng)反饋?及時(shí)調(diào)整?，并加大?對(duì)生產(chǎn)過?程的全方?位控制力?度，加強(qiáng)?對(duì)各質(zhì)量?控制點(diǎn)的?監(jiān)控，明?確生產(chǎn)加?工過程中?各環(huán)節(jié)的?質(zhì)量責(zé)任?，加大對(duì)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?體系文件?的學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)質(zhì)量?規(guī)范意識(shí)?，提高過?程操作嚴(yán)?肅性，以?標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)?人的操作?，以考核?約束的行?為，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?穩(wěn)定提高?。四、?現(xiàn)場(chǎng)管理?提升，操?作行為規(guī)?范。一?是加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理人?員的管理?，防止基?層管理人?員的管理?方法簡(jiǎn)單?粗暴。?二是充分?發(fā)揮基層?班組人員?的模范帶?頭作用，?確保員工?身先士卒?，率先垂?范。三?是對(duì)人員?合理調(diào)配?，量方定?崗施其專?長(zhǎng)，促進(jìn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?正常有序?。四是?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?的監(jiān)察力?度，從員?工著裝等?細(xì)節(jié)入手?，規(guī)范和?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?管理力度?，增強(qiáng)員?工參與現(xiàn)?場(chǎng)管理的?自覺意識(shí)?和責(zé)任感?，提高現(xiàn)?場(chǎng)管理水?平。五?是加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)維護(hù)與?考核力度?，指定專?人負(fù)責(zé)對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的清理與?維護(hù)工作?，對(duì)生產(chǎn)?過程中的?不符合項(xiàng)?進(jìn)行及進(jìn)?的完善與?整改。?五、設(shè)備?管理創(chuàng)新?，安全生?產(chǎn)穩(wěn)定。?一是加?強(qiáng)設(shè)備基?礎(chǔ)監(jiān)查，?尤其是抓?好水、電?、汽等成?本資源的?管理和超?耗控制，?做節(jié)獎(jiǎng)超?罰，使節(jié)?約部門在?工資上得?到體現(xiàn)，?齊抓管理?，形成合?力。二?是抓好設(shè)?備安全管?理的基礎(chǔ)?上，加強(qiáng)?員工的安?全培訓(xùn)，?有效維護(hù)?和保養(yǎng)設(shè)?備，認(rèn)真?開展設(shè)備?安全、現(xiàn)?場(chǎng)自查、?互查、監(jiān)?查、推動(dòng)?日常檢查?、監(jiān)督的?有效實(shí)施?。三是?依托科技?創(chuàng)新推動(dòng)?整體工作?，以有效?的科技創(chuàng)?新來拉動(dòng)?整體工作?的逐步上?升。六?、實(shí)現(xiàn)挖?潛增效，?創(chuàng)造最佳?效益。?年初以來?，我廠就?一方面全?年堅(jiān)持不?懈進(jìn)行全?員參于，?集思文益?的科技創(chuàng)?新活動(dòng)，?積極鼓勵(lì)?和支持車?間班組個(gè)?人發(fā)明、?創(chuàng)造、為?工廠創(chuàng)效?益，另一?方面實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)品的效?轉(zhuǎn)化，合?理控制機(jī)?物料耗費(fèi)?，加強(qiáng)了?廢棄物品?的回收利?用，防止?產(chǎn)品流失?，控制副?品率。同?時(shí)以目標(biāo)?管理為動(dòng)?力，找準(zhǔn)?原材料生?產(chǎn)加工各?環(huán)節(jié)的效?益挖潛點(diǎn)?，以規(guī)范?管理為切?入點(diǎn)，樹?立成本意?識(shí)，加強(qiáng)?對(duì)成品質(zhì)?量的出品?合格率及?出成率的?把關(guān)控制?，實(shí)現(xiàn)最?佳效益。?___?_年我們?的工作雖?然取得了?一定的成?績(jī)，但在?實(shí)際的工?作中也存?有差距，?如：人員?管理的不?足，基層?技術(shù)人員?的流失，?員工素質(zhì)?特別是質(zhì)?量素質(zhì)與?安全素質(zhì)?需要加強(qiáng)?和提高。?為此，在?今后的工?作中，我?廠將努力?總結(jié)以前?的工作不?足，認(rèn)清?差距，克?服困難，?加強(qiáng)自身?的素質(zhì)修?養(yǎng)，整合?外部資源?，齊抓共?管，加大?動(dòng)力，形?成合力，?共同推動(dòng)?我廠工作?在新的一?年里取得?新的突破?。具體做?法如下：?1、加?大工作執(zhí)?行力度，?一是對(duì)即?定的目標(biāo)?考核上，?一旦形成?文字，就?要不折不?扣的認(rèn)真