公司管理年終工作總結(jié)（5篇）VIP

第16頁(yè)共16頁(yè)公司管理?年終工作?總結(jié)_?___年?已經(jīng)過(guò)去?了，進(jìn)公?司也有四?個(gè)月了。?回想過(guò)去?，寫(xiě)下了?這份__?__年公?司工作總?結(jié)。其實(shí)?可以把這?個(gè)工作總?結(jié)分為兩?個(gè)部分來(lái)?總結(jié)，一?個(gè)就是紅?衛(wèi)村監(jiān)控?系統(tǒng)項(xiàng)目?工程的工?作總結(jié)，?另外一個(gè)?是廣西九?州通弱電?系統(tǒng)項(xiàng)目?工程的工?作總結(jié)。?(一)?紅衛(wèi)村監(jiān)?控系統(tǒng)項(xiàng)?目工程的?工作總結(jié)?___?_年__?__月_?___號(hào)?進(jìn)公司。?剛進(jìn)公司?，公司就?叫我負(fù)責(zé)?紅衛(wèi)村監(jiān)?控項(xiàng)目工?程執(zhí)行管?理的工作?，這也是?我頭一次?做政府工?程。在這?個(gè)工程中?我也是執(zhí)?行管理員?之一，然?而為了能?和甲方負(fù)?責(zé)人有個(gè)?良好溝通?的便利，?所以我才?向林叔(?這個(gè)工程?業(yè)務(wù)的第?一承包人?)要甲方?負(fù)責(zé)人馮?經(jīng)理的電?話號(hào)碼。?然而遭到?林叔拒絕??；貞?yīng)了?我一句：?別人在上?班，不要?老是打電?話給他，?不要找這?些麻煩，?只要做好?就行了，?有什么打?我電話。?要什么電?話號(hào)碼呢?!其實(shí)呢?，那時(shí)候?我也一時(shí)?想不通，?我也是覺(jué)?得有個(gè)聯(lián)?系電話號(hào)?碼，溝通?也方便很?多。在我?的理解里?，雖然麻?煩是少不?了，但是?我覺(jué)得溝?通還是少?不了的呀?，怎么不?給我電話?號(hào)碼。也?許林叔他?也有自己?的道理的?。最后反?復(fù)想想，?既然林叔?不想給客?戶麻煩，?我想那以?一些很好?的建議向?甲方提出?，這樣一?來(lái)實(shí)現(xiàn)了?很好的溝?通，而且?這樣也有?利于項(xiàng)目?的順利進(jìn)?行，也利?于業(yè)主實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目所?具備的功?能要求。?所以在一?個(gè)項(xiàng)目中?，一定要?和甲方溝?通好。?就在這個(gè)?紅衛(wèi)村監(jiān)?控工程進(jìn)?度才做到?一半的時(shí)?候，正缺?人手。其?中約了尤?工(尤國(guó)?強(qiáng))去看?現(xiàn)場(chǎng)，看?怎樣去承?包或者一?起合作。?從和他的?聊天中，?我漸漸有?了個(gè)這認(rèn)?識(shí)，如果?在幫一個(gè)?政府單位?做項(xiàng)目，?要是那個(gè)?政府單位?內(nèi)部負(fù)責(zé)?人起矛盾?，也許對(duì)?于工程驗(yàn)?收或者項(xiàng)?目文件簽?字方面有?或多或少?的阻礙和?不順利。?其實(shí)說(shuō)真?的對(duì)于從?事政府單?位弱電工?程的管理?或者執(zhí)行?和操作方?面，也特?別是項(xiàng)目?工程管理?經(jīng)驗(yàn)，我?個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?不是很足?，有待提?高。也希?望在以后?工作中，?配合公司?或者公司?幫忙引導(dǎo)?一下這方?面的工作?，讓工作?更順利!?然后，?在紅衛(wèi)村?監(jiān)控項(xiàng)目?工程沒(méi)有?完工的時(shí)?候，我就?被調(diào)去南?寧廣西九?州通出差?去了。后?來(lái)聽(tīng)趙工?介紹，紅?衛(wèi)村監(jiān)控?工程進(jìn)行?得很順利?。而且收?款很容易?。線路管?道走得很?好，就是?有一段線?管沒(méi)有加?底盒(其?實(shí)加了個(gè)?底盒是為?了以后增?加線攬使?用的)。?業(yè)主對(duì)工?程質(zhì)量和?監(jiān)控高清?效果很滿?意意聽(tīng)了?這句話，?我感到很?高興。在?做一個(gè)項(xiàng)?目工程中?，就應(yīng)該?做得規(guī)范?點(diǎn)，做出?一個(gè)樣板?來(lái)，做出?質(zhì)量來(lái)，?這對(duì)于一?個(gè)工程的?質(zhì)量和滿?意度的評(píng)?估中真的?很重要。?其實(shí)在做?工程中，?無(wú)形中都?會(huì)使自己?按這些要?求做。質(zhì)?量，規(guī)范?，效率也?許就是項(xiàng)?目本身所?具有的自?然而然的?要求。?(二)廣?西九州通?弱電系統(tǒng)?項(xiàng)目工程?總結(jié)_?___月?中旬至_?___月?份，出差?于南寧廣?西九州通?。然而現(xiàn)?在廣西九?州通驗(yàn)收?完工了。?回想過(guò)去?，也有做?得好的和?做得不好?的地方。?就在溫喬?威和劉亦?聯(lián)出差中?，我也盡?量安排和?配合。其?中溫喬威?工程師(?簡(jiǎn)稱溫工?)負(fù)責(zé)監(jiān)?控系統(tǒng)調(diào)?試安裝，?我負(fù)責(zé)網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)的?調(diào)試安裝?，以及整?個(gè)項(xiàng)目的?安排和執(zhí)?行。然而?在分揀中?心二樓內(nèi)?復(fù)核臺(tái)的?監(jiān)控移位?而定位的?時(shí)候，由?于是要倒?裝垂直來(lái)?安裝監(jiān)控?攝像頭。?這涉及安?裝環(huán)境和?安排公司?從廣州采?購(gòu)材料過(guò)?來(lái)。然而?就在選型?支架結(jié)構(gòu)?時(shí)，公司?大概就是?表達(dá)了這?個(gè)態(tài)度由?尹遠(yuǎn)貴(?指的是我?)負(fù)責(zé)整?個(gè)項(xiàng)目的?安排、執(zhí)?行、還有?配合，最?終確定什?么支架，?由我和溫?工一起商?量協(xié)調(diào)，?然后由我?匯報(bào)給公?司采購(gòu)。?然而溫工?在偶然對(duì)?我說(shuō)：每?個(gè)項(xiàng)目，?都是由我?(尹遠(yuǎn)貴?)來(lái)監(jiān)督?執(zhí)行。從?溫工的話?可以中聽(tīng)?出來(lái)了，?他真的也?很想做項(xiàng)?目管理。?在這，我?想：公司?應(yīng)該考慮?一下讓我?們多點(diǎn)接?觸項(xiàng)目管?理或者給?大家一個(gè)?鍛煉的平?臺(tái)。就?在溫工和?小劉都出?差回廣州?的時(shí)候。?我沒(méi)有及?時(shí)把劉亦?聯(lián)的出勤?匯報(bào)給公?司。搞得?燕姐被公?司批評(píng)。?這就是我?工作不到?位的地方?。以后我?在公司的?職務(wù)或者?工作，一?定要及時(shí)?安排和完?成，把效?率提高上?去。然?而也就是?在溫工和?小劉出差?回去后，?一個(gè)人長(zhǎng)?期負(fù)責(zé)在?廣西九州?通項(xiàng)目。?在這期間?我堅(jiān)持了?一段時(shí)間?，但是也?有很多的?消極情緒?。我想我?不應(yīng)該把?消極情緒?帶到工作?上。即使?是工作不?滿，我想?也應(yīng)該說(shuō)?出來(lái)，不?應(yīng)該把這?種情緒帶?到工作上?。這個(gè)事?情，應(yīng)該?自己反省?一下。?還有在綜?合樓__?__樓至?____?樓的監(jiān)控?移位時(shí)，?在搞壞天?花板的事?情上，我?想應(yīng)該好?好檢討一?下。這就?像趙工說(shuō)?的：合理?的利用外?部資源。?，在這件?事情上我?也許就是?缺少這種?做事方式?。作為一?個(gè)項(xiàng)目的?管理，我?想我也應(yīng)?該把握一?下。其實(shí)?說(shuō)到項(xiàng)目?管理呢，?有很多的?經(jīng)驗(yàn)要自?己去學(xué)習(xí)?。希望在?以后的項(xiàng)?目上，把?項(xiàng)目管理?這個(gè)角色?做得更出?色。也?就在廣西?九州通工?程驗(yàn)收期?間，寫(xiě)一?些竣工資?料或者其?他工作配?合。期中?自己有很?多漏洞，?也許是自?己不夠用?心。在這?好好檢討??，F(xiàn)在?呢從南寧?已經(jīng)回來(lái)?。在公司?做配合工?作，并配?合門市工?作。雖然?有時(shí)忙碌?，畢竟是?工作吧。?希望在門?市，慢慢?的去了解?市場(chǎng)。因?為工程也?做了，有?機(jī)會(huì)在門?市做銷售?。偶爾與?工程商接?觸，也許?更能發(fā)揮?一些個(gè)人?潛能。不?過(guò)也說(shuō)真?的，既然?做了幾年?的技術(shù)和?工程，也?應(yīng)該尋找?一些突破?點(diǎn)，也應(yīng)?該做一些?成績(jī)出來(lái)?。如果還?是默默的?不見(jiàn)成效?，我想自?己愿意，?家人也不?愿意，經(jīng)?濟(jì)上也耗?不起。?回想__?__年，?得出的總?結(jié)。覺(jué)得?自己在這?個(gè)行業(yè)里?面，只是?一個(gè)起步?。有很多?項(xiàng)目工程?管理上的?專業(yè)知識(shí)?要學(xué)習(xí)，?還有就是?技術(shù)提升?，對(duì)整個(gè)?行業(yè)市場(chǎng)?要進(jìn)一步?深入認(rèn)識(shí)?。最后總?結(jié)一句話?，把技術(shù)?學(xué)好，把?行業(yè)市場(chǎng)?了解透徹?點(diǎn)，做一?些銷售，?而且最重?要的是把?工作做好?，一定要?賺到錢，?要不然養(yǎng)?不活自己?了，很難?在行業(yè)生?存。公?司管理年?終工作總?結(jié)（二）?工程項(xiàng)?目部經(jīng)理?年終工作?總結(jié)1?、首先理?順質(zhì)量管?理的思路?，有目標(biāo)?、有依據(jù)?、統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)，才能?切實(shí)有效?地開(kāi)展工?作：1?)、正確?認(rèn)識(shí)打造?無(wú)以倫比?的精品工?程的質(zhì)量?目標(biāo)。?2)、項(xiàng)?目質(zhì)量管?理的依據(jù)?是工程承?包合同、?設(shè)計(jì)文件?、施工圖?紙、國(guó)家?及政府有?關(guān)部門頒?布的有關(guān)?質(zhì)量管理?的法律、?法規(guī)性文?件(《建?筑法》、?《建設(shè)工?程質(zhì)量管?理?xiàng)l例》?)、質(zhì)量?管理體系?文件和有?關(guān)質(zhì)量檢?驗(yàn)與控制?的專門技?術(shù)法規(guī)性?依據(jù)。?3)、原?文下發(fā)項(xiàng)?目部制定?的各項(xiàng)質(zhì)?量管理規(guī)?定，并遵?照?qǐng)?zhí)行。?2、明?確質(zhì)量管?理的方法?1)、?以質(zhì)量體?系的有效?運(yùn)行，確?保工作和?實(shí)體質(zhì)量?。要求各?專業(yè)施工?單位在工?程開(kāi)工前?必須做好?以下各項(xiàng)?工作：建?立專業(yè)單?位的質(zhì)量?管理體系?，并明確?相關(guān)的責(zé)?任人員的?工作職責(zé)?;劃分分?部分項(xiàng)工?程，編制?單項(xiàng)施工?技術(shù)方案?(或分部?工程施工?方案);?配備齊全?承擔(dān)工程?項(xiàng)目所涉?及到的各?類施工規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)?、法規(guī)等?。2)?、各專業(yè)?施工單位?在工程施?工過(guò)程中?必須堅(jiān)持?：分解?項(xiàng)目工序?，堅(jiān)持工?序作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)?施工;各?工序未交?底清楚，?作業(yè)層未?理解不施?工;堅(jiān)持?三檢制，?真實(shí)、及?時(shí)的填寫(xiě)?質(zhì)檢記錄?，施工過(guò)?程每道工?序都要堅(jiān)?持自檢、?專檢和交?接檢并向?監(jiān)理或業(yè)?主報(bào)驗(yàn)合?格后方能?轉(zhuǎn)入下道?工序;堅(jiān)?持計(jì)量器?具、檢測(cè)?設(shè)備在檢?定的有效?周期內(nèi)使?用;堅(jiān)持?施工日志?制度;堅(jiān)?持周計(jì)劃?制度;以?書(shū)面形式?反映各類?關(guān)鍵、特?殊的技術(shù)?問(wèn)題。?3)、以?人的工作?質(zhì)量確保?工序質(zhì)量?，以工序?質(zhì)量確保?工程質(zhì)量?;從訂貨?、采購(gòu)、?檢查、驗(yàn)?收、取樣?、試驗(yàn)等?方面全面?控制投入?產(chǎn)品的質(zhì)?量;全面?控制施工?過(guò)程，重?點(diǎn)控制工?序質(zhì)量;?堅(jiān)持質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?格檢查，?一切用數(shù)?據(jù)說(shuō)話，?嚴(yán)把分項(xiàng)?工程質(zhì)量?檢驗(yàn)評(píng)定?或施工質(zhì)?量驗(yàn)收關(guān)?;嚴(yán)防系?統(tǒng)性因素?(如使用?不合格材?料、違反?操作規(guī)程?、施工機(jī)?械設(shè)備突?出性故障?等)的質(zhì)?量變異。?4)、?以三標(biāo)一?體化貫標(biāo)?表格規(guī)范?工作質(zhì)量?，做到有?記錄、有?再現(xiàn)性、?有追溯性?。5)?、___?_以預(yù)防?為主的方?針，實(shí)行?質(zhì)量責(zé)任?終身制。?項(xiàng)目部每?周組織一?次技術(shù)、?一次質(zhì)量?專題會(huì)，?主要介紹?、交流分?部工程或?分項(xiàng)工程?的施工程?序、施工?方法、技?術(shù)和質(zhì)量?要求。明?確工作方?法、程序?，用指導(dǎo)?、引到的?工作方法?加強(qiáng)事前?質(zhì)量管理?，盡可能?避免或減?少事后出?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題的批評(píng)?與處罰。?6)、?項(xiàng)目部組?織有關(guān)質(zhì)?量管理人?員每月進(jìn)?行兩次質(zhì)?量大檢查?：每月第?二個(gè)周六?，以檢查?質(zhì)量體系?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?和相關(guān)資?料為主;?每月第四?個(gè)周六以?檢查實(shí)體?質(zhì)量和相?關(guān)資料為?主。并對(duì)?兩次質(zhì)量?大檢查的?結(jié)果進(jìn)行?評(píng)比和總?結(jié)，不合?格項(xiàng)目按?太鋼頒發(fā)?的質(zhì)量管?理規(guī)定中?相對(duì)應(yīng)的?處罰規(guī)定?進(jìn)行處罰?。在的?工程剛開(kāi)?始，打造?無(wú)與倫比?的精品工?程，不是?一個(gè)人、?一個(gè)工序?的問(wèn)題，?并且精品?質(zhì)量也不?是檢查出?來(lái)的，而?是上上下?下共同努?力構(gòu)建出?來(lái)的。?公司管理?年終工作?總結(jié)（三?）一、?項(xiàng)目技術(shù)?管理(?一)國(guó)鐵?項(xiàng)目本?年度本人?主要負(fù)責(zé)?審定了連?鹽、連淮?線、包蘭?鐵路惠農(nóng)?至蘭州段?增建二線?、赤錦專?用線和準(zhǔn)?朔聯(lián)絡(luò)線?等國(guó)鐵項(xiàng)?目的初測(cè)?、定測(cè)施?概調(diào)查報(bào)?告、預(yù)估?算、可研?估算、初?步設(shè)計(jì)概?算和施工?組織設(shè)計(jì)?等，工作?中能夠結(jié)?合項(xiàng)目具?體特點(diǎn)和?業(yè)主要求?，確定概?預(yù)算編制?和施工組?織設(shè)計(jì)原?則，能夠?發(fā)現(xiàn)影響?投資和工?期的關(guān)鍵?因素，注?重投資分?析和施工?組織方案?比較，在?包蘭鐵路?銀川至蘭?州段增建?二線、連?鹽、連淮?線、和邢?鐵路、贛?韶線等項(xiàng)?目上解決?了投資不?足的問(wèn)題?,經(jīng)審定?的施工組?織方案均?順利通過(guò)?上級(jí)部門?審查。協(xié)?助院長(zhǎng)組?織主管項(xiàng)?目的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?，按照集?團(tuán)公司技?術(shù)管理要?求,精心?組織、超?前策劃、?提前決策?，按期、?高質(zhì)量完?成了各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。(二?)地鐵項(xiàng)?目除國(guó)?鐵項(xiàng)目外?，本人尚?負(fù)責(zé)了北?京地鐵、?鄭州地鐵?和長(zhǎng)沙地?鐵等項(xiàng)目?的工程籌?劃、概預(yù)?算審查工?作，配合?建筑與地?鐵設(shè)計(jì)院?圓滿完成?各項(xiàng)任務(wù)?。(三?)設(shè)計(jì)咨?詢和施工?圖審核?本年度本?人參加了?蘭渝線、?南廣客專?、云貴線?設(shè)計(jì)咨詢?工作，負(fù)?責(zé)概預(yù)算?和施工組?織設(shè)計(jì)審?查，能夠?客觀公正?、事實(shí)求?是發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題、提出?咨詢意見(jiàn)?，咨詢深?度滿足建?設(shè)單位要?求，起到?了咨詢單?位應(yīng)有的?作用。集?團(tuán)公司作?為鐵道部?施工圖審?核試點(diǎn)單?位，負(fù)責(zé)?蘭渝線二?院范圍的?施工圖審?核,本人?能夠深切?該項(xiàng)目對(duì)?我院的重?要性，親?自擔(dān)當(dāng)項(xiàng)?目專冊(cè)，?積極配合?我院咨詢?公司開(kāi)展?工作，深?入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行大臨工?程和材料?供應(yīng)計(jì)劃?核查，得?到了鐵道?部工管中?心領(lǐng)導(dǎo)的?贊賞。?二、招投?標(biāo)和投資?咨詢應(yīng)?建設(shè)單位?要求,負(fù)?責(zé)完成了?衡茶吉鐵?路、宿淮?線、贛韶?線、赤錦?專用線等?項(xiàng)目的工?程量清單?、標(biāo)段概?算和甲供?物資設(shè)備?清單編制?工作，工?作中樹(shù)立?良好的服?務(wù)意識(shí)，?積極工作?、主動(dòng)配?合，切實(shí)?為建設(shè)單?位解決了?招投標(biāo)方?面的技術(shù)?問(wèn)題。?在田德線?、阿拉山?口集裝箱?換裝場(chǎng)改?造工程、?大連鐵路?集裝箱中?心站等項(xiàng)?目概算清?理投資咨?詢工作中?，積極配?合建設(shè)單?位梳理投?資，本著?事實(shí)求是?、有理有?據(jù)精神開(kāi)?展工作，?解決了建?設(shè)單位工?程投資問(wèn)?題，同時(shí)?為工經(jīng)院?創(chuàng)造了良?好的經(jīng)濟(jì)?效益。?三、整章?建制響?應(yīng)集團(tuán)公?司___?_年初三?會(huì)有關(guān)長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展和?科學(xué)發(fā)展?的精神要?求，制定?了一系列?規(guī)章制度?：(一?)考慮到?集團(tuán)公司?后續(xù)清概?項(xiàng)目較多?，而工經(jīng)?院在清理?概算方面?缺乏一定?經(jīng)驗(yàn)，制?定發(fā)布《?工經(jīng)院清?理概算工?作管理辦?法(試行?)》，以?指導(dǎo)概算?清理工作?，提高清?理概算文?件質(zhì)量。?(二)?按照集團(tuán)?總工程師?例會(huì)精神?，制定發(fā)?布《工經(jīng)?院勘察設(shè)?計(jì)質(zhì)量考?核計(jì)費(fèi)辦?法》和《?工經(jīng)院勘?察資料、?設(shè)計(jì)文件?質(zhì)量獎(jiǎng)懲?規(guī)定》，?對(duì)我院項(xiàng)?目專冊(cè)進(jìn)?行考核,?考核結(jié)果?與績(jī)效獎(jiǎng)?金和項(xiàng)目?專冊(cè)任用?掛鉤，加?大獎(jiǎng)懲力?度。(?三)結(jié)合?工經(jīng)專業(yè)?工作特點(diǎn)?，制定發(fā)?布《工經(jīng)?專業(yè)設(shè)計(jì)?、復(fù)核試?行辦法》?，進(jìn)一步?規(guī)范簽署?用筆顏色?，明確設(shè)?計(jì)、復(fù)核?和審核者?的責(zé)任，?提出設(shè)計(jì)?、復(fù)核的?要點(diǎn)和關(guān)?鍵環(huán)節(jié)。?(四)?結(jié)合工經(jīng)?專業(yè)工作?特點(diǎn)，制?定發(fā)布《?工經(jīng)專業(yè)?設(shè)計(jì)、復(fù)?核試行辦?法》，進(jìn)?一步規(guī)范?簽署用筆?顏色，明?確設(shè)計(jì)、?復(fù)核和審?核者的責(zé)?任，提出?設(shè)計(jì)、復(fù)?核的要點(diǎn)?和關(guān)鍵環(huán)?節(jié)。(?五)為完?善分配制?度，促進(jìn)?激勵(lì)機(jī)制?，提高生?產(chǎn)效率，?放大生產(chǎn)?能力，結(jié)?合工經(jīng)院?的實(shí)際情?況，制定?出臺(tái)了以?業(yè)績(jī)和能?力為主要?參考指標(biāo)?的《工經(jīng)?院獎(jiǎng)金分?配辦法》?和相應(yīng)的?《鐵路項(xiàng)?目工作產(chǎn)?值定額》?。四、?業(yè)務(wù)建設(shè)?(一)?為提高集?團(tuán)公司站?后概算編?制質(zhì)量和?工作效率?，組成了?《站后工?程概算編?制統(tǒng)一規(guī)?定》和《?房屋和雨?棚工程補(bǔ)?充概算指?標(biāo)》業(yè)務(wù)?建設(shè)編制?小組。?(二)為?提髙工經(jīng)?專業(yè)投資?控制水平?，組成了?《鐵路設(shè)?計(jì)概預(yù)算?編制統(tǒng)一?規(guī)定》業(yè)?務(wù)建設(shè)編?制小組。?五、經(jīng)?營(yíng)創(chuàng)收?在技術(shù)管?理過(guò)程中?，以優(yōu)良?的技術(shù)服?務(wù)為核心?、指令性?鐵路項(xiàng)目?為依托、?投資咨詢?、標(biāo)段概?算編制、?清理概算?編制三項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)?為中心，?配合院長(zhǎng)?進(jìn)行了經(jīng)?營(yíng)工作和?經(jīng)營(yíng)鋪墊?工作，合?同已簽訂?春節(jié)前能?付款有_?___項(xiàng)?約___?_萬(wàn)元，?協(xié)議已經(jīng)?簽訂待簽?的合用有?____?項(xiàng)約__?__萬(wàn)元?，工作已?經(jīng)完成待?談判合同?約___?_項(xiàng)約_?___萬(wàn)?元。六?、思想政?治和廉潔?自律業(yè)?務(wù)上勤學(xué)?苦練，善?于總結(jié)，?本專業(yè)技?術(shù)水平和?業(yè)務(wù)能力?有較大水?平提高，?得到了部?計(jì)劃司和?鑒定中心?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可。工作?中，顧全?大局，勇?于維護(hù)集?團(tuán)公司的?聲譽(yù)，腳?踏實(shí)地，?任勞任怨?，盡職盡?責(zé)，服從?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?工作分配?。對(duì)待同?事誠(chéng)懇守?信，以理?服人，不?搞特殊化?。政治上?樂(lè)于進(jìn)取?,思想上?追求進(jìn)步?,___?_月份有?幸成為一?名預(yù)備_?___，?廉潔自律?、克己奉?公，不以?權(quán)謀私。?公司管?理年終工?作總結(jié)（?四）轉(zhuǎn)?眼間，來(lái)?公司已有?半年多了?。在這段?時(shí)間里，?雖然沒(méi)有?什么成果?，但也經(jīng)?歷了一段?考驗(yàn)和磨?礪，非常?感謝公司?給我這么?一個(gè)鍛煉?的平臺(tái)，?使我在工?作中不斷?的學(xué)習(xí)，?不斷的進(jìn)?步，逐漸?的把自己?學(xué)到的東?西與實(shí)際?結(jié)合，明?白了日后?自己工作?的意義。?記得剛?到公司，?人事部的?吳部長(zhǎng)就?簡(jiǎn)單的介?紹了公司?的情況。?然后把我?們分配到?景航新區(qū)?，感覺(jué)自?己很幸運(yùn)?，能在剛?開(kāi)始建設(shè)?的新區(qū)和?公司一起?成長(zhǎng)!來(lái)?到公司上?班，看到?的同事都?是同齡人?，感受到?了他們的?活力和對(duì)?工作的激?情，對(duì)公?司的發(fā)展?前景更是?看好!?____?月，是我?們炙誠(chéng)公?司值得紀(jì)?念的!在?試生產(chǎn)了?多種產(chǎn)品?后，終于?得到了客?戶的認(rèn)可?，大家期?盼已久的?訂單終于?有了，我?們開(kāi)始投?入生產(chǎn)了?。在準(zhǔn)備?生產(chǎn)的過(guò)?程中，萬(wàn)?總和徐廠?長(zhǎng)總是給?我們交代?在生產(chǎn)過(guò)?程中的注?意事項(xiàng)，?因?yàn)槲覀?畢竟還沒(méi)?有成批量?的生產(chǎn)，?以前也沒(méi)?有相關(guān)鍛?造的工作?經(jīng)驗(yàn)，那?么熱的環(huán)?境對(duì)我們?這些人來(lái)?說(shuō)是個(gè)嚴(yán)?峻的考驗(yàn)?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)和我?師父武工?的安排下?我們順利?的完成了?第一批產(chǎn)?品。交貨?的那一天?我們的心?情是無(wú)比?的激動(dòng)的?，我們工?作熱情高?漲!隨?著時(shí)間的?推移，我?們的工作?越來(lái)越順?利。缺少?工作經(jīng)驗(yàn)?的我們也?慢慢的麻?痹，以為?鍛造就是?簡(jiǎn)單的打?鐵，我們?的工作就?是把鐵放?上去再拿?下來(lái)那么?簡(jiǎn)單。鍛?件產(chǎn)品也?慢慢的出?現(xiàn)問(wèn)題。?每次問(wèn)題?的出現(xiàn)印?象都是深?刻的。?因?yàn)槟＞?接觸鍛件?時(shí)間長(zhǎng)，?模具溫度?也逐漸升?高，導(dǎo)致?模具倒角?處塌陷，?等到了第?二天才發(fā)?現(xiàn)鍛件不?合格，不?能達(dá)到發(fā)?貨的要求?，必須返?修。那些?鍛件都要?重新打磨?掉缺陷再?重新加熱?，花費(fèi)大?量的體力?和增加了?公司的成?本。這次?教訓(xùn)讓我?記憶猶新?。明白在?生產(chǎn)過(guò)程?中，一定?要仔細(xì)認(rèn)?真，及時(shí)?的發(fā)現(xiàn)生?產(chǎn)過(guò)程中?存在的問(wèn)?題，及時(shí)?解決，避?免返修的?事情發(fā)生?。杭州?支架，生?產(chǎn)那批產(chǎn)?品的時(shí)候?師父剛好?出差去了?，在試模?的時(shí)候沒(méi)?有發(fā)現(xiàn)什?么大問(wèn)題?。在鍛造?過(guò)程中，?當(dāng)生產(chǎn)完?幾十件鍛?件的時(shí)候?，徐廠長(zhǎng)?發(fā)現(xiàn)鍛件?底部有折?疊現(xiàn)象。?經(jīng)過(guò)檢查?，發(fā)現(xiàn)每?個(gè)鍛件都?有同樣的?問(wèn)題，迫?使我們停?止生產(chǎn)。?去檢查試?模的鍛件?并沒(méi)有發(fā)?現(xiàn)這個(gè)問(wèn)?題。經(jīng)過(guò)?仔細(xì)檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題出現(xiàn)在?預(yù)鍛型腔?，個(gè)人見(jiàn)?解不同，?師兄江部?長(zhǎng)和公司?領(lǐng)導(dǎo)商量?之后，決?定改變毛?坯的尺寸?，按照工?藝上的要?求來(lái)鍛打?，還是出?現(xiàn)那個(gè)原?因。找不?到出現(xiàn)問(wèn)?題的原因?，師傅也?就連夜趕?回來(lái)。看?到現(xiàn)場(chǎng)這?些鍛件，?說(shuō)把預(yù)鍛?型腔倒角?改大點(diǎn)就?可以。經(jīng)?過(guò)模具的?改修，折?疊現(xiàn)象也?沒(méi)有了。?當(dāng)師父說(shuō)?出來(lái)后，?這看上去?就是個(gè)簡(jiǎn)?單的問(wèn)題?。書(shū)上明?明有說(shuō)那?樣的問(wèn)題?為什么自?己當(dāng)時(shí)就?想不到，?頭就蒙了?。為什么?要等師父?提出來(lái)大?家才知道?這是個(gè)簡(jiǎn)?單的問(wèn)題?。這就是?差距，是?經(jīng)驗(yàn)。我?們?cè)诠ぷ?中更要細(xì)?心觀察，?善于發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，更?要善于思?考和解決?問(wèn)題。由?于我們經(jīng)?驗(yàn)不足，?沒(méi)有足夠?的勇氣去?懷疑設(shè)計(jì)?。以后解?決就要勇?于創(chuàng)新，?膽大設(shè)想?，提出問(wèn)?題再一起?探討。?____?年___?_月__?__號(hào)，?閥體模具?因?yàn)闇囟?過(guò)低打開(kāi)?裂，那還?是因?yàn)榻?jīng)?驗(yàn)不足原?因。在天?氣寒冷時(shí)?，鍛打完?一爐中途?休息時(shí)一?定要給模?具采取保?溫措施，?冷卻模具?時(shí)也應(yīng)該?用溫水冷?卻。改進(jìn)?鍛造方法?，盡量減?少錘子打?擊次數(shù)，?一火較難?打成的盡?量采取一?火二鍛的?方法進(jìn)行?鍛打。模?具裂成二?半對(duì)公司?損失很大?，不緊因?為模具很?貴，而且?對(duì)交貨帶?來(lái)不便。?上天或?許喜歡給?我們這些?剛畢業(yè)的?人一個(gè)玩?笑，成長(zhǎng)?的過(guò)程是?痛苦的。?____?年___?_月__?__號(hào)，?在我們生?產(chǎn)主體的?時(shí)候，或?許是回家?心切，模?具和?？?沒(méi)有對(duì)照?清楚就開(kāi)?始生產(chǎn)，?當(dāng)發(fā)現(xiàn)毛?坯料明顯?過(guò)大時(shí)我?們竟然還?沒(méi)意識(shí)到?，而是選?擇了去改?料，沒(méi)去?對(duì)照模卡?模具。當(dāng)?我們正準(zhǔn)?備慶祝_?___年?圓滿結(jié)束?時(shí)，徐廠?長(zhǎng)去檢查?鍛件，發(fā)?現(xiàn)不對(duì)，?說(shuō)是左右?錯(cuò)移，當(dāng)?師兄江部?長(zhǎng)來(lái)檢查?鍛件時(shí)，?才發(fā)現(xiàn)竟?然對(duì)不上?圖紙尺寸?。一個(gè)這?么大的漏?洞竟然在?全公司幾?十人眼皮?下存在這?么久，這?是對(duì)我們?全體人員?的挑釁，?給我們每?個(gè)人一個(gè)?天大的教?訓(xùn)。這對(duì)?我也是一?種莫大的?恥辱，一?個(gè)工藝員?在班組沒(méi)?有發(fā)揮自?己應(yīng)有的?作用，讓?這么嚴(yán)重?的事情發(fā)?生。這件?事情的發(fā)?生主要是?因?yàn)槟＞?到時(shí)沒(méi)有?對(duì)照?？?，以往的?習(xí)慣總以?為拉來(lái)的?模具都是?對(duì)的。還?有就是鍛?件的首件?三檢一定?要做到位?，不能只?走形式，?只為了快?那么幾分?鐘而不去?檢查尺寸?是否合格?，鍛件檢?查尺寸也?要檢查全?面。年?輕的工作?隊(duì)伍成長(zhǎng)?的過(guò)程是?艱難的，?對(duì)于我們?這些剛走?出校門沒(méi)?有經(jīng)驗(yàn)的?人來(lái)說(shuō)，?一切東西?都是在摸?索著前進(jìn)?，只要一?不小心就?會(huì)犯錯(cuò)，?幸好__?__也我?們也算是?圓滿結(jié)束?。除了?在車間工?作以外鍛?造實(shí)習(xí)，?自己在理?論上也慢?慢了解鍛?造生產(chǎn)工?藝過(guò)程、?特點(diǎn)和應(yīng)?用。了解?坯料加熱?的目的和?方法，常?見(jiàn)加熱缺?陷，碳鋼?的鍛造溫?度范圍，?鍛件冷卻?的方法;?了解常見(jiàn)?鍛造缺陷?及其產(chǎn)生?原因;掌?握鍛造安?全操作規(guī)?程。并能?對(duì)簡(jiǎn)單的?鍛件進(jìn)行?工藝分析?。有空的?時(shí)候也會(huì)?看師父設(shè)?計(jì)鍛件圖?，自己也?會(huì)把圖紙?帶回宿舍?模擬做工?藝，只希?望叫自己?做工藝的?時(shí)候能立?即上手。?就是在生?產(chǎn)不忙的?時(shí)候，公?司領(lǐng)導(dǎo)也?總是抓住?機(jī)會(huì)，給?我們進(jìn)行?培訓(xùn)，使?得我們能?夠更好的?工作，了?解更多的?專業(yè)技能?和先進(jìn)的?設(shè)備。就?是在領(lǐng)導(dǎo)?和我們交?流的過(guò)程?中，也是?鼓勵(lì)我們?多學(xué)，讓?我們?cè)趯W(xué)?習(xí)的過(guò)程?中很是鼓?舞。在?生活方面?，公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我們?這些遠(yuǎn)離?家鄉(xiāng)的人?更是關(guān)懷?，讓我們?感覺(jué)到了?在家的溫?暖。在這?半年多工?作時(shí)間里?，我更加?感到炙誠(chéng)?公司是一?個(gè)欣欣向?榮的團(tuán)隊(duì)?，并為公?司上下一?心、團(tuán)結(jié)?向上的精?神所感染?。能成為?其中的一?員，我感?到十分的?榮幸。在?實(shí)習(xí)工作?中學(xué)到了?許多原來(lái)?在學(xué)校、?在書(shū)本上?所無(wú)法學(xué)?到的東西?。我相信?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)和公司?全體員工?的共同努?力之下，?炙誠(chéng)公司?肯定會(huì)越?來(lái)越好，?逐步健康?發(fā)展，公?司的明天?一定會(huì)更?美好!?工程部員?工年終工?作總結(jié)?物業(yè)管理?公司精神?文明建設(shè)?年終工作?總結(jié)公?司管理年?終工作總?結(jié)（五）?在這新?的一年到?來(lái)之際，?根據(jù)本身?工作的實(shí)?際情況，?我對(duì)自己?的工作做?出分析評(píng)?定，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，提出改?進(jìn)方法，?以便使自?己在今后?的工作中?能懲前毖?后，揚(yáng)長(zhǎng)?補(bǔ)短，為?今后精益?求精工作?方法，進(jìn)?步工作效?力提供根?據(jù)。一?、履行崗?位職責(zé)?作為項(xiàng)目?部的管理?職員，單?體樓1#?、2#、?3#、4?#的總樓?號(hào)長(zhǎng)，我?重視控制?工程的施?工質(zhì)量、?與建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的調(diào)?和和班組?的管理調(diào)?和、主動(dòng)?配合安全?科完成各?項(xiàng)安全管?理工作，?狠抓材料?管理以勤?儉工程本?錢。主要?以下幾個(gè)?方面說(shuō)明?：1、?工程質(zhì)量?管理。?針對(duì)看湖?城項(xiàng)目的?特殊性，?故工程質(zhì)?量要求高?標(biāo)準(zhǔn)、高?出發(fā)點(diǎn)。?施工前期?，重視對(duì)?班組的技?術(shù)交底，?給班組職?員在思想?上給予重?視，在技?術(shù)上了解?本工程的?質(zhì)量和進(jìn)?度、安全?要求，為?后期施工?奠定良好?的基礎(chǔ)。?4#作?為第一個(gè)?施工的單?體，同時(shí)?結(jié)構(gòu)和2?#樓一樣?，嚴(yán)格要?求木工、?鋼筋工、?泥工班組?按圖紙施?工，并且?預(yù)留下影?象資料(?照片等)?，要求其?他單體的?班組負(fù)責(zé)?人上來(lái)觀?看，提出