HSE安全工作總結(jié)

—HSE安全工作總結(jié)20XX年我隊(duì)以安全生產(chǎn)為中心，緊密圍繞"以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)"的HSE方針和"零事故，零損害，零污染，"的"三零"目標(biāo)，同心協(xié)力，爭抓實(shí)干。經(jīng)過自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0，完成全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、利用多種形式強(qiáng)化安全教育，增加職工安全意識1、利用工作之余集中全隊(duì)人員進(jìn)行安全防護(hù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，按時(shí)傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，分析商量近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素養(yǎng)和安全管理力量。另外依據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須留意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，按時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時(shí)利用班前會的時(shí)機(jī)對員工做安全經(jīng)驗(yàn)共享。采納案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實(shí)案例的活潑再現(xiàn)，使廣闊干部職工認(rèn)識到違章就是走向事故、靠近損害，甚至斷送生命。使廣闊干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)辰刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的活潑再現(xiàn)增加了職工安全意識，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣闊干部職工全都好評，提高了職工的安全素養(yǎng)。3、我們對新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的根本安全技能和自我防護(hù)學(xué)問。4、強(qiáng)化HSE培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。按時(shí)組織特種裝備人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率到達(dá)XX%。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對新員工進(jìn)行了隊(duì)教育、班組教育及HSE學(xué)問的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容順應(yīng)實(shí)際崗位需求。充足利用每周安、班前班后會開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素養(yǎng)的全面提高。催促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)掌握措施和應(yīng)急處置措施五種風(fēng)險(xiǎn)掌握工具等有關(guān)學(xué)問進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的主動性。在全隊(duì)員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。二、深化細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其根本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，催促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來做的：（1）強(qiáng)化日常安全檢查。我隊(duì)干部大班每天進(jìn)行日常巡檢至少五次，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特別作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，趕緊通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立刻教育教育，必要時(shí)進(jìn)行懲罰和處理。利用這種"走動式"管理，親臨現(xiàn)場、親自觀看，得到的信息便很按時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠按時(shí)得到解決。（2）開展專項(xiàng)安全檢查對查出的擔(dān)心全狀態(tài)、擔(dān)心全行為按時(shí)進(jìn)行處理，并納入考核。今年我隊(duì)依據(jù)總公司的要求進(jìn)行了：春季防火用電專項(xiàng)檢查，鉆具提絲專項(xiàng)檢查，消防設(shè)備專項(xiàng)檢查等共計(jì)13個(gè)大項(xiàng)，25個(gè)小項(xiàng)。共查處安全隱患和擔(dān)心全因素56項(xiàng)。我們對檢查出的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能按時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。我們在分析這些問題的同時(shí)找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)對關(guān)鍵關(guān)鍵部位，重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點(diǎn)檢查。三、深化應(yīng)用"五種掌握工具"有效掌握作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)總公司今年HSE工作的要求。我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)五種工具的應(yīng)用，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)過程的受控管理。首先領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)五種工具，帶頭應(yīng)用五種工具。在學(xué)會，吃透的同時(shí)指導(dǎo)大家正確應(yīng)用五種工具。其次注意五種工具在現(xiàn)場應(yīng)用不走樣，不流于形式。注意培育員工主動應(yīng)用五種工具的良好習(xí)慣。利用五種工具來強(qiáng)化對生產(chǎn)過程的受控管理。每周我們對所填寫的觀看與溝通卡片進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。根據(jù)人員反映、人員站位、個(gè)人防護(hù)、工具與裝備、程序和人體工程學(xué)這6個(gè)方面找出顯現(xiàn)次數(shù)最多的擔(dān)心全行為。制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施，結(jié)合安全行為審核對頻繁顯現(xiàn)的擔(dān)心全行為進(jìn)行有計(jì)劃的安全行為審核。從而削減這種擔(dān)心全行為的顯現(xiàn)。降低安全事故的發(fā)生概率。今年我隊(duì)共填寫觀看與溝通卡3243張，觀看到擔(dān)心全行為3056張。阻擋重大事故的發(fā)生5起，有效的降低了事故的發(fā)生。針對每周安全觀看與溝通分析出的頻繁顯現(xiàn)的擔(dān)心全行為我隊(duì)則由干部大班組成行為安全審核小組，有針對性的對頻繁發(fā)生的擔(dān)心全行為進(jìn)行安全審核。通過審核找出其中的原因并制定出相應(yīng)的措施。例如：今年4月份常常在觀看與溝通卡上反應(yīng)出起下鉆作業(yè)時(shí)井口人員過早拔吊卡銷子。通過連續(xù)幾次對起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現(xiàn)是由于員工工作習(xí)慣造成的。為此，我們針對這種習(xí)慣性違章特地對員工進(jìn)行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓(xùn)。今年我隊(duì)共進(jìn)行安全行為審核160次，訂正擔(dān)心全行為XXX次，制定安全措施200余條。違章發(fā)生率同比下降10%。今年來我隊(duì)共填寫作業(yè)答應(yīng)306張，開特種作業(yè)會議372次，工作安全分析表306張。填寫合格率XX%。為了有效的掌握特別作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，降低特種作業(yè)中的事故率，我隊(duì)認(rèn)真落實(shí)作業(yè)答應(yīng)證制度。嚴(yán)格要求員工在進(jìn)行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動火作業(yè)，檢修泥漿泵等）前必需開作業(yè)答應(yīng)證。同時(shí)，召開特別作業(yè)前的會議并填寫工作安全分析表。通過填寫工作安全分析，具體拆解每一步作業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)人員可以清晰的明白實(shí)行什么措施躲避風(fēng)險(xiǎn)，有效降低事故發(fā)生的概率。這樣再進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)就不會手忙攪亂了，防止了不必要的事故發(fā)生。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必需對所開展的特種作業(yè)進(jìn)行關(guān)閉。確保特別作業(yè)在可控范圍內(nèi)。四、抓好應(yīng)急演習(xí)工作，做到防范于未然。今年來我隊(duì)主動完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練每月我隊(duì)依據(jù)施工情況，有計(jì)劃有目的的進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急演習(xí)，通過應(yīng)急演習(xí)提高在遇到突發(fā)大事發(fā)生后的反應(yīng)力量，降低突發(fā)大事對生產(chǎn)的影響。春冬兩季我們將火災(zāi)消防演練作為重點(diǎn)。通過演習(xí)讓員工了解消防學(xué)問，滅火器運(yùn)用等。夏秋季節(jié)我們則把防洪防汛和實(shí)物中毒演練作為重點(diǎn)。每個(gè)井組全隊(duì)至少進(jìn)行一次有毒有害氣體和人員損害演練。每口井每班至少進(jìn)行一次井控演練。通過不斷的演練我隊(duì)員工在遇到突發(fā)大事時(shí)能夠正確對待。五、切實(shí)抓好防洪防汛工作和冬防保溫工作進(jìn)入汛期后，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化防洪防汛工作的通知》，在做好各種風(fēng)險(xiǎn)評估和削減措施的基礎(chǔ)上，制訂了雨季搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。首先從安全基礎(chǔ)工作入手，把防洪防汛工作作為干部值班的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要求防洪防汛24小時(shí)值班，每天查收天氣預(yù)報(bào)，按時(shí)把握第一手資料和信息，做好各項(xiàng)預(yù)防措施，防患于未然。其次按規(guī)定儲藏了排洪泵、鐵鍬、十字鎬、草袋子、手電等各類防洪搶險(xiǎn)物資，駐隊(duì)服務(wù)班和材料員對汛期物資儲藏20至25天以上，防止因雨季而影響正常的生產(chǎn)。與此同時(shí)成立了抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，每天指定專人重點(diǎn)對井場、生活區(qū)的排洪渠道進(jìn)行檢查和疏通，對比明線路進(jìn)行隱患檢查，對泥漿池和污水池進(jìn)行加固。由于準(zhǔn)備充足，措施到位，確保了我隊(duì)人員、裝備安全度汛和鉆井生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。為了搞好冬季的安全生產(chǎn)，依據(jù)鉆井總公司和工程部關(guān)于冬季施工的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我隊(duì)人員、裝備實(shí)際狀況，我組織骨干認(rèn)真制定了我隊(duì)冬季安全施工詳細(xì)措施，給油路、水路、氣路分別實(shí)行用毛氈包裹、安裝電熱棒、電熱帶等防凍措施，對全體員工進(jìn)行了冬季操作規(guī)程的培訓(xùn)，并把各項(xiàng)防凍措施詳細(xì)明確到各崗位，同時(shí)把冬防保溫工作作為干部值班的一項(xiàng)主要內(nèi)容來落實(shí)。從9月15號以后，我隊(duì)完全根據(jù)冬季施工的要求進(jìn)行施工。從結(jié)果來看，由于我隊(duì)的冬防保溫工作準(zhǔn)備充足，在冬季施工中沒有顯現(xiàn)任何意外。六、認(rèn)真搞好井控工作和防中毒工作在全年的生產(chǎn)過程中，一直把井控工作和防有毒有害氣體中毒工作作為我隊(duì)安全生產(chǎn)的頭等大事來抓，堅(jiān)持"立足一次井控，杜絕二次井控"的原則，首先給全體職工進(jìn)行了系統(tǒng)的井控學(xué)問培訓(xùn)、正壓呼吸器的培訓(xùn)和有毒有害氣體檢測的培訓(xùn)；同時(shí)進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，使職工根本把握相關(guān)理論學(xué)問。在每口井施工過程中，我隊(duì)堅(jiān)持做好打開油層前的井控驗(yàn)收和防噴演習(xí)、井控座崗和打開油層后的干部24小時(shí)值班制，這也是每口井要催促落實(shí)的一項(xiàng)重要工作。在安裝封井器以后，我隊(duì)堅(jiān)持每口井不少于三次的井控演習(xí)，不僅使職工能夠較嫻熟的根據(jù)關(guān)井程序關(guān)井，而且提高了全員的井控意識。七、認(rèn)真落實(shí)干部值班制度依據(jù)我隊(duì)今年新增員工多，安全素養(yǎng)不高的情況在年初我們制定了干部大班值（跟）班制度。從裝備管理，井下安全，人員操作等方面考慮。我們將本隊(duì)干部大班分配到三個(gè)班組。讓他們參與班組管理，融入到小班人員的工作和生活中去，以身作則、領(lǐng)先垂范，主動參與生產(chǎn)班組的危害辨認(rèn)、隱患排查、違章制止、應(yīng)急處置等管理，極大地提高了現(xiàn)場施工人員的工作主動性、安全生產(chǎn)意識和安全操作技能。八、安全管理工作缺乏之處1、班組的安全管理基礎(chǔ)較薄弱，少數(shù)職工對安全工作重視程度還不夠，自我安全愛護(hù)意識不強(qiáng)，習(xí)慣性違章現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。2、對新員工的安全宣傳教育和管理不夠到位。3、部分班組長在班前會上交待安全事項(xiàng)不夠全面，安全活動不夠深化，記錄不夠標(biāo)準(zhǔn)，安全檢查不夠徹底。這些現(xiàn)象的存在說明我們在今后的工作中要更加嚴(yán)格管理，堅(jiān)定地把"安全第一"擺在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真按章辦事，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理，努力提高我們的安全管理水平。九、20XX年安全工作計(jì)劃和努力方向20XX年即將過去，總結(jié)過去展望將來，我們信念倍增。決心在20XX年里連續(xù)以"安全生產(chǎn)"為中心，做好各項(xiàng)工作。1、堅(jiān)持"以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)"的方針，緊緊圍繞公司的中心工作大力開展裝備整治，主動做好20XX年的生產(chǎn)工作。完善分場各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，完善裝備維護(hù)落實(shí)到人制度，強(qiáng)化裝備整治力度，努力完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。2、穩(wěn)定推動全員動態(tài)管理工作，建立健全鼓勵(lì)機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為杠桿，最大限度地調(diào)動分場職工的主動性和制造性，抓好分場各項(xiàng)管理工作，構(gòu)建科學(xué)、合理、標(biāo)準(zhǔn)、高效的管理體系，與時(shí)具進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面完成全隊(duì)20XX年度安全生產(chǎn)工作任務(wù)。3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，連續(xù)深化五種工具的應(yīng)用和裝備巡檢制度，認(rèn)真開展班組安全活動和裝備異樣分析，標(biāo)準(zhǔn)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全性評價(jià)工作，強(qiáng)化裝備大小修中安全監(jiān)督崗的作用，杜絕習(xí)慣違章現(xiàn)象的發(fā)生。4