車間工作計(jì)劃(9篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新機(jī)加工車間工作方案車間工作方案(9篇)機(jī)加工車間工作方案車間工作方案篇一20xx年平安工作重心：“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”為平安消費(fèi)方針，“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”為平安管理原那么，健全和落實(shí)以平安消費(fèi)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)平安管理制度，做到有章可循，違章必究，獎(jiǎng)罰清楚，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象。特制定20xx年年度平安工作方案書(shū)。一、20xx年年度平安目的：“00003”重大消費(fèi)事故為零、重大火災(zāi)爆炸事故為零、急性職業(yè)中毒事故為零、重傷以上人身事故為零、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)千人負(fù)傷率≤3二、20xx年年度工作要點(diǎn)：1、完善工藝措施平安性，從危險(xiǎn)操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹(shù)立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)展系統(tǒng)改良。2、對(duì)車間特種設(shè)備定期進(jìn)展平安檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺(tái)帳，對(duì)檢驗(yàn)時(shí)有問(wèn)題的特種設(shè)備要及時(shí)停用或檢修，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。1、進(jìn)一步完善平安消費(fèi)的目的責(zé)任制管理，層層簽訂平安目的責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原那么，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)視，嚴(yán)格考核。2、認(rèn)真開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善車間各項(xiàng)平安管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改良各項(xiàng)工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)管理制度，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施。4、嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)責(zé)任制，落實(shí)平安責(zé)任，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)平安。6、嚴(yán)格落實(shí)《平安檢查和隱患整改制度》，組織開(kāi)展綜合、日常、節(jié)假日等各種平安檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。7、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來(lái)廠施工過(guò)程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安消費(fèi)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)視。1、加強(qiáng)新職工三級(jí)平安教育。以及復(fù)工、換崗職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教育工作，使之掌握根本平安消費(fèi)技能，合格上崗。2、抓好特種作業(yè)人員〔司爐、水化〕的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證持證上崗。3、組織開(kāi)展班組平安活動(dòng)，抓好平安消費(fèi)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教育。組織職工學(xué)習(xí)“平安管理制度”“崗位平安責(zé)任制”，明確各自平安職責(zé)，增強(qiáng)平安意識(shí)，進(jìn)步平安技能。4、組織開(kāi)展“平安消費(fèi)月”活動(dòng)。通過(guò)“平安消費(fèi)月”，不斷進(jìn)步員工平安意識(shí)和平安技能，查找隱患，加大整改力度，進(jìn)步本質(zhì)平安程度。5、修訂車間應(yīng)急預(yù)案、崗位現(xiàn)場(chǎng)處置，定期進(jìn)展應(yīng)急演練。6、繼續(xù)開(kāi)展落實(shí)“手指口述”、“雙指雙述”、“白國(guó)周班組管理法”機(jī)加工車間工作方案車間工作方案篇二1、按照公司下達(dá)的消費(fèi)方案及指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。保證全年的消費(fèi)任務(wù)可以順利完成；加強(qiáng)消費(fèi)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制消費(fèi)事故的發(fā)生，保證全年的消費(fèi)有序順行；催促對(duì)轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為消費(fèi)提供根底保障；積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，減少工藝違規(guī)項(xiàng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)無(wú)止境，書(shū)到用時(shí)方恨少，一個(gè)人的才能和程度是有限的，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能勝任本職工作，否那么，不進(jìn)那么退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué)、深化地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、聰明地學(xué)，做到勤學(xué)善思，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)根本業(yè)務(wù)，認(rèn)真落實(shí)“讀書(shū)方案”，靜下心來(lái)認(rèn)認(rèn)真真地讀幾本好書(shū)，廣泛涉獵歷史、哲學(xué)、文學(xué)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等綜合知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域，爭(zhēng)做一個(gè)知識(shí)復(fù)合的“雜家”。3、努力創(chuàng)新。只有堅(jiān)持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著開(kāi)展?jié)摿艽?、進(jìn)步空間很大?！巴鲅蜓a(bǔ)牢，為時(shí)未晚”，要從即刻行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新方案，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新工程，以個(gè)人的不懈努力，在進(jìn)步自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，全力為部機(jī)關(guān)“增光添彩”。4、繼續(xù)做好平安工作。精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)消費(fèi)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)平安指標(biāo)與任務(wù)。5、加強(qiáng)設(shè)備的根底性管理。做好檢修前的平安防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)視與落實(shí)工作，進(jìn)步設(shè)備的完好率，更好地為消費(fèi)效勞。6、在20xx年的消費(fèi)過(guò)程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能。及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造和原材料的使用。7、進(jìn)一步的進(jìn)步操作人員的技術(shù)程度。及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)展崗位培訓(xùn)，進(jìn)步操作技術(shù)程度，為20xx年消費(fèi)目的做堅(jiān)實(shí)的根底。8、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)再上一個(gè)臺(tái)階。9、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為平安消費(fèi)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。10、用敏銳的目光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)。努力做好對(duì)外宣傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。機(jī)加工車間工作方案車間工作方案篇三風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年上半年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年，回憶20xx年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20xx年上半我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求間隔還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能表達(dá)我們的管理才能，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合理論經(jīng)歷對(duì)20xx年下半年的工作做以下方案：我們將在認(rèn)真汲取以前教訓(xùn)的根底上，把提升維修效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障平安消費(fèi)無(wú)事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)效勞意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。針對(duì)20xx年上半年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來(lái)減少客戶報(bào)怨量，進(jìn)步一次性修復(fù)率。第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工效勞意識(shí)。將與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和防止方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析^p與研究。第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。〔詳細(xì)任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)展匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增〕在20xx年下半年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6s管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，防止做得好和做得差都一個(gè)樣的大雜燴思想！力爭(zhēng)在20xx年下半年售后車間6s管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺(tái)階。針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么！對(duì)經(jīng)常違背紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)開(kāi)展的工作環(huán)境。在20xx年下半年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)！機(jī)加工車間工作方案車間工作方案篇四-20xx年的半年是緊張的半年，也是難忘的半年。在繁忙的工作中，我見(jiàn)證了隆德公司的誕生和成長(zhǎng)，從我自己的角度來(lái)看，我也得到成長(zhǎng)和培養(yǎng)。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這半年是困難的一年，是生存考驗(yàn)。各種管理體系從無(wú)到有。消費(fèi)裝配人員經(jīng)過(guò)短時(shí)間的理論和理論訓(xùn)練，面對(duì)第一批32個(gè)大合同的考驗(yàn)，加班幾天，反復(fù)拆裝，反復(fù)演示講解，逐步加深理解。最后，根據(jù)實(shí)際交付日期，有14臺(tái)設(shè)備被修復(fù)為延遲交付。前期緊張繁重的培訓(xùn)，對(duì)于不同行業(yè)的員工，以及對(duì)產(chǎn)品不熟悉的前期，質(zhì)量意識(shí)極其冷淡，沒(méi)有專職的檢驗(yàn)人員，使得來(lái)料零件質(zhì)量得不到保證，導(dǎo)致大量未經(jīng)檢驗(yàn)的零件流向消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，返工退料現(xiàn)象極其嚴(yán)重，極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量，延誤了合同交貨時(shí)間。針對(duì)這一現(xiàn)象，首先對(duì)裝配人員進(jìn)展了屢次培訓(xùn)(如整機(jī)裝配培訓(xùn)、接線工藝培訓(xùn)、整機(jī)測(cè)試培訓(xùn)、零件檢驗(yàn)要求等。)，并要求公司配置相應(yīng)的量具，購(gòu)置相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備(如耐壓測(cè)試儀)，然后發(fā)布并編制了《零件采購(gòu)訂單》、《零件檢驗(yàn)記錄單》、《委托外協(xié)檢驗(yàn)零件清單及存根》、《不合格品通知單及存根》，規(guī)定了《零件檢驗(yàn)記錄表(日程表)》，更換了原檢驗(yàn)員，重新招聘了專職檢驗(yàn)員，在消費(fèi)和裝配中不斷灌輸質(zhì)量意識(shí)，努力進(jìn)步裝配工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了質(zhì)量考核，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。到12月31日，全公司已經(jīng)消費(fèi)出338種經(jīng)營(yíng)機(jī)制，終于完畢了20年——零售之后的可喜成績(jī)。20年的6個(gè)月是繁重而緊張的，尤其是技術(shù)工作，是在緊張而繁忙的消費(fèi)任務(wù)中進(jìn)展的，往往會(huì)有一種力度過(guò)剩、力度缺乏的感覺(jué)。以下是對(duì)過(guò)去六個(gè)月工作的簡(jiǎn)要回憶：6月，討論公司是否會(huì)在20號(hào)左右建立流水線，完成圖紙并交付加工，同時(shí)試管架和試驗(yàn)臺(tái)正在進(jìn)展中。7月，廠房、辦公室整理完畢，設(shè)備根本到位，安裝調(diào)試，檢查打印——系列圖紙；7月底開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)改良改良機(jī)構(gòu)(機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)縮小15mm，整機(jī)本錢比原機(jī)構(gòu)降低100~150元左右)；8月份開(kāi)場(chǎng)意大利機(jī)構(gòu)圖紙改造，理解并拆解意大利原型，為意大利培訓(xùn)任務(wù)做準(zhǔn)備(主要問(wèn)題：驗(yàn)證圖紙與實(shí)物的一致性以及中外資料的差異，為公司報(bào)價(jià)提供更準(zhǔn)確的材料根據(jù))；9月份開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)35kv試驗(yàn)臺(tái)的接觸傳動(dòng)局部，并對(duì)改良后的機(jī)構(gòu)進(jìn)展了設(shè)計(jì)和改良(機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)減小15mm，整機(jī)本錢比原機(jī)構(gòu)降低100~120元左右)；準(zhǔn)備在意大利培訓(xùn)，和市場(chǎng)部一起去工廠承受意大利機(jī)構(gòu)的消費(fèi)和組裝培訓(xùn)，逐一查看零部件和材料的種類及其發(fā)貨清單(包括組裝工具、試管架等)。)；10月，根據(jù)意大利的要求，對(duì)零件進(jìn)展整理刪除(供給商提供，無(wú)報(bào)價(jià))，為公司重新報(bào)價(jià)提供根據(jù)；籌劃考察____，最后31號(hào)簽約，____建立正式開(kāi)場(chǎng)；組織35kv試管架就位，調(diào)整試管架；11月，整理網(wǎng)站資料，提出網(wǎng)站建立框架，整理照片，整理資料等。并根據(jù)市場(chǎng)部反響信息(年中到貨，消費(fèi)周期60天)立即編制《零件部件進(jìn)廠流程》上報(bào)公司；在35kv試驗(yàn)中，陜開(kāi)的反響輔助開(kāi)關(guān)弧光一般較大。去陜開(kāi)檢查調(diào)整后，做了一些改動(dòng)，但效果并不理想。立即更換原輔助開(kāi)關(guān)，向公司匯報(bào)聯(lián)絡(luò)上海滬豐開(kāi)關(guān)，并要求送樣。原廠備用輔助開(kāi)關(guān)僅用于12kv，要求輔助開(kāi)關(guān)消費(fèi)廠家出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)補(bǔ)救遺留問(wèn)題；江南電機(jī)，經(jīng)過(guò)測(cè)試，有些耐壓是打不過(guò)的。跟蹤后停頓采購(gòu)，選擇質(zhì)量更好的華星電機(jī)；為了進(jìn)步產(chǎn)品外觀質(zhì)量，嚴(yán)格檢查零件質(zhì)量，編制并正式發(fā)布《操動(dòng)機(jī)構(gòu)組裝方案》；12月，去，檢查檢查試管架的消費(fèi)情況；開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)35kv試驗(yàn)架的接觸傳動(dòng)局部；根據(jù)山東的要求，做一個(gè)樣機(jī)；完成____原型，查看上傳的產(chǎn)品技術(shù)資料，公司信息等。提出修改方案，并簽署《鍍層檢驗(yàn)質(zhì)量要求》；查看意大利機(jī)構(gòu)發(fā)貨清單，反響缺失零件信息，完好心大利圖紙并打印出來(lái)；制定機(jī)構(gòu)零件的細(xì)節(jié)，組織價(jià)格布局，粘貼零件標(biāo)簽，開(kāi)場(chǎng)繪制3v3零件圖。今年1月，我們開(kāi)場(chǎng)對(duì)機(jī)構(gòu)的零部件進(jìn)展測(cè)繪，進(jìn)一步尋找缺失的零部件，加快采購(gòu)工作，確保機(jī)構(gòu)的組裝在年前完成，測(cè)試架的局部零部件到位，并開(kāi)場(chǎng)安裝和調(diào)試觸點(diǎn)。當(dāng)然，過(guò)去的半年充滿了艱辛和疲勞，但仍然存在一些問(wèn)題，如停工、3av3行動(dòng)緩慢、市場(chǎng)反響、人員培訓(xùn)、員工質(zhì)量意識(shí)等。目前可能還困擾著我們，需要進(jìn)一步改良和進(jìn)步。這半年來(lái)，我也深化地感受到，最難落實(shí)、落實(shí)、溝通的是全體員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量觀念。為此，我們之間發(fā)生了許多爭(zhēng)端，產(chǎn)生了許多分歧。機(jī)加工車間工作方案車間工作方案篇五20xx年，我即將面臨一份新的工作——車間綜合管理員。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，特?cái)M定了這份工作方案：一、進(jìn)一步深化理解車間各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好根底。在車間工作的六個(gè)月里，我先后完成了對(duì)二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和理論操作。在接下來(lái)的日子里，我會(huì)去理解車間兩個(gè)工段的各崗位的消費(fèi)工藝，為以后能更好的工作打下根底。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)根底知識(shí)，做好車間日常消費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算。在新崗位上崗后，我會(huì)認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜，及時(shí)做好車間消費(fèi)記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動(dòng)，努力進(jìn)步自己的工作才能。三、做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，積極理解車間的現(xiàn)狀，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作。在日常工作中，在完本錢崗位的根本工作后，我會(huì)去車間巡視，理解車間消費(fèi)現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級(jí)的管理打好基層根底。四、高效完成上級(jí)交代的工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)公司的政策方針。工作期間，我將不遺余力的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以貫徹和施行到基層，從而進(jìn)步公司和車間管理效率。在車間實(shí)習(xí)的六個(gè)月期間，我學(xué)習(xí)根底崗位技能，初步理解車間構(gòu)造和基層。隨著時(shí)間的增長(zhǎng)以及和教師傅們的交流加深，我對(duì)車間和公司的理解也逐步深化，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出局部管理上的建議：一、在完成階段性消費(fèi)任務(wù)后，建議車間召開(kāi)全體員工總結(jié)會(huì)議。會(huì)議上應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)階段的消費(fèi)作出全方面的總結(jié)，包括員工個(gè)人小結(jié)、班組長(zhǎng)小結(jié)、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié)，并對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人及班組予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。二、不定期對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)教育。車間可以利用消費(fèi)任務(wù)較輕的時(shí)段，為員工進(jìn)展培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能、文化、個(gè)人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到進(jìn)步的同時(shí)，車間及整個(gè)公司的素質(zhì)都會(huì)得到進(jìn)步，我們的新農(nóng)品牌將更具有競(jìng)爭(zhēng)力。三、加強(qiáng)車間標(biāo)準(zhǔn)化考核及日常車間管理，對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)行為及時(shí)予以考核并糾正。隨著車間新員工的增多，車間的標(biāo)準(zhǔn)化考核工作任務(wù)會(huì)加劇，車間管理層的工作任務(wù)也會(huì)增重，尤其是各位班長(zhǎng)。他們應(yīng)更多的去理解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并及時(shí)向主任匯報(bào)工作。與此同時(shí)，每位教師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用，將標(biāo)準(zhǔn)化思想傳遞給每位新人，并對(duì)他們的不標(biāo)準(zhǔn)化行為予以指正和教育，為進(jìn)步整個(gè)車間的標(biāo)準(zhǔn)化程度做出自己的奉獻(xiàn)。最后，在新的一年里，我會(huì)好好珍惜這次晉升的時(shí)機(jī)，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作，希望我能為車間的建立注入新的活力，爭(zhēng)取成為一個(gè)能為新農(nóng)成長(zhǎng)做出微薄奉獻(xiàn)的人。機(jī)加工車間工作方案車間工作方案篇六在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)到達(dá)較好效果的根底上，與工廠管理理論相結(jié)合，通過(guò)深化開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在消費(fèi)管理和隊(duì)伍建立上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置本錢，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，建立平安穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間消費(fèi)管理和隊(duì)伍建立的科學(xué)開(kāi)展，進(jìn)一步提升ｘｘ的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程度，為公司“平安，效率，開(kāi)展，和諧”建立作出自己的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作方案：公司要想擺脫目前困境，生存下去，精益改善是不二法寶。針對(duì)改善工作的上熱下冷，我們要以改善提案制度為打破點(diǎn)，激發(fā)基層員工改善的興趣，讓大家主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)。推行改善，對(duì)于我們ｘｘ車間5s和標(biāo)準(zhǔn)化是兩個(gè)很好的工具，通過(guò)推行5s既可保證一個(gè)良好的工作環(huán)境，更重要的的是消除平安隱患，并使員工潛移默化養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)降低本錢和進(jìn)步效率的作用。標(biāo)準(zhǔn)化的推行從標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)人的各項(xiàng)作業(yè)開(kāi)場(chǎng)，用好的過(guò)程引出好的結(jié)果。從目前來(lái)看，ｘｘ是節(jié)能降耗最好的工藝思路。ｘｘ對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)質(zhì)量要求較高。我們還是要通過(guò)改善，進(jìn)步管理程度，進(jìn)步作業(yè)質(zhì)量保證先進(jìn)工藝的穩(wěn)定推行。時(shí)代在開(kāi)展，ｘｘ工藝也在改良，在穩(wěn)定推行ｘｘ的同時(shí)我們也要積極尋找更節(jié)能的工藝技術(shù)，持續(xù)降電耗是我們的最終目的。對(duì)于ｘｘ來(lái)說(shuō)穩(wěn)定才能高效，對(duì)于一個(gè)系列來(lái)說(shuō)穩(wěn)定才能低能耗，ｘｘ反響有明顯的滯后性。這就要求在日常工作中，對(duì)ｘｘ的`各種異常問(wèn)題必須早發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，稍不注意就可能造成病槽，一臺(tái)病槽就可能影響一個(gè)車間的電耗。機(jī)加工車間工作方案車間工作方案篇七轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)歷，仔細(xì)的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中汲取教訓(xùn)，在困難中鍛煉才能，在反思中進(jìn)展自我進(jìn)步，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人才能有所進(jìn)步，工作有更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作方案如下。一是堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過(guò)程記錄在案，便于分析^p查找問(wèn)題。一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢。二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)消費(fèi)，防止能浪費(fèi)。三是對(duì)原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。在20___年，我們將加強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。在20___年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)消費(fèi)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推進(jìn)6s管理制度，力爭(zhēng)在20___年消費(fèi)管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺(tái)階?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)20___年預(yù)計(jì)目的，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。機(jī)加工車間工作方案車間工作方案篇八自我廠建廠至今，廠區(qū)內(nèi)主要設(shè)備一直處于長(zhǎng)期連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，所有的機(jī)械、電氣、儀表的使用質(zhì)量及運(yùn)行狀態(tài)都面臨考驗(yàn)，同時(shí)廠內(nèi)一局部一線工作人員的精神狀態(tài)也進(jìn)入麻木疲勞期，容易由于忽略大意而造成平安隱患，因此，20xx年進(jìn)入了事故多發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期。為了加強(qiáng)電氣、儀表的平安管理，進(jìn)步電氣、儀表的維護(hù)、維修質(zhì)量，電儀車間平安環(huán)保工作緊緊圍繞公司開(kāi)展的主旋律，本著不斷標(biāo)準(zhǔn)、深化的要求，進(jìn)一步表達(dá)“以人為本、平安第一”的理念，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采取頭把關(guān)、全過(guò)程控制措施，立足防范，強(qiáng)化監(jiān)視?，F(xiàn)結(jié)合國(guó)家及集團(tuán)公司有關(guān)平安環(huán)保法律法規(guī)將20xx年度平安工作做如下安排：1、利用班前會(huì)、車間及班組組織的平安學(xué)習(xí)、閱讀平安報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)查詢平安知識(shí)以及積極參與企業(yè)平安培訓(xùn)等方式加強(qiáng)對(duì)國(guó)家、公司有關(guān)平安消費(fèi)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工的平安意識(shí)和臨場(chǎng)應(yīng)急時(shí)的心理素質(zhì)，為全年平安消費(fèi)打下良好的根底。2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新員工的平安教育工作。3、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)開(kāi)展的“反三違”、“平安活動(dòng)月”等活動(dòng)，做到有措施、有落實(shí)、有記錄。4、按照公司要求做好節(jié)假日的平安部署、落實(shí)工作。每周班組進(jìn)展一次平安學(xué)習(xí)。5、每月進(jìn)展一次次結(jié)合平安檢查，對(duì)查出的平安隱患等情況進(jìn)展整改，落實(shí)責(zé)任人，規(guī)定整改期限。6、電儀車間的平安目的是：〔1〕全年無(wú)死亡，工傷、重傷及多人中毒事故?！?〕重大設(shè)備維修操作事故為零〔3〕重大火災(zāi)、為零〔4〕重大環(huán)境污染事故為零7、根據(jù)公司的有關(guān)要求，繼續(xù)推進(jìn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化及臺(tái)賬、記錄的建立及持續(xù)改良工作。8、針對(duì)全廠電氣、儀表設(shè)備的運(yùn)行情況，著力抓好電工、儀表工的崗位培訓(xùn)和平安教育，完善制定崗位平安操作規(guī)程，為公司全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。9、嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”平安教育，對(duì)全廠所有潛在的平安因素進(jìn)展辨識(shí)并制定相應(yīng)措施，讓本車間每位員工都理解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素，熟知崗位平安操作規(guī)程，班前會(huì)必須提醒、交代作業(yè)平安考前須知。班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)視其作業(yè)行為，結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展每周班組平安活動(dòng)，不斷進(jìn)步全員的平安防范意識(shí)。10、全力以赴，打好年休攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊點(diǎn)歌、電器等平安使用進(jìn)展檢查，確保平安。堅(jiān)持“保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原那么，強(qiáng)化電機(jī)檢修人員尤其是新入職學(xué)習(xí)人員的平安環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)