輔助生產(chǎn)費(fèi)的核算第5章

輔助生產(chǎn)費(fèi)的核算第5章第五章

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配課前思考題【本章預(yù)覽】課堂測試本章小結(jié)本章目錄流程圖集錦學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求:1、掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集的原理2、熟練掌握并運(yùn)用各種分配方法3、了解各種分配方法的優(yōu)缺點(diǎn)思考題一：

一天，小紅參觀了一家機(jī)械制造廠，該廠有運(yùn)輸、供電和機(jī)修三個(gè)輔助生產(chǎn)車間，她想：基本生產(chǎn)車間的任務(wù)是生產(chǎn)產(chǎn)品，發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)最終要計(jì)入生產(chǎn)成本，生產(chǎn)完工后，轉(zhuǎn)為庫存商品價(jià)值，待其銷售后就可從當(dāng)期收入中獲得補(bǔ)償；輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的諸如運(yùn)輸費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等耗費(fèi)，怎樣獲得補(bǔ)償？你認(rèn)為呢？思考題二：

一次，小明與同學(xué)來到某高科技開發(fā)區(qū)一家工廠見習(xí)，師傅領(lǐng)他們來到廠區(qū)，只見漂亮的廠房一排排，馬達(dá)聲隆隆作響，工人們忙碌的身影卻不多見。小紅馬上對小明說：在這里當(dāng)會計(jì)肯定很累！不去說基本生產(chǎn)車間，它的輔助生產(chǎn)車間就有三個(gè)，相互還提供勞務(wù)，生產(chǎn)規(guī)模大得不得了；要么它的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)算就不能太精確！你同意他的說法嗎？第五章

輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配第一節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的核算一、輔助生產(chǎn)的特點(diǎn)二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的內(nèi)容三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的賬戶設(shè)置第二節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的核算一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配的程序二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法輔助生產(chǎn)的特點(diǎn)輔助生產(chǎn)部門的產(chǎn)品和勞務(wù)，雖然有時(shí)也對外銷售一部分，但其根本任務(wù)是服務(wù)于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理工作；輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)或產(chǎn)品成本的高低，對于企業(yè)產(chǎn)品成本的水平有著直接的影響；只有在輔助生產(chǎn)的勞務(wù)或產(chǎn)品成本確定以后，才能歸集出各基本生產(chǎn)車間發(fā)生的全部制造費(fèi)用，才能著手基本生產(chǎn)產(chǎn)品成本的計(jì)算。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的內(nèi)容該輔助車間自身發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用——如：耗用的各項(xiàng)要素費(fèi)用，分?jǐn)偟目缙谫M(fèi)用等；從其他輔助生產(chǎn)車間分進(jìn)來的費(fèi)用。流程圖集錦輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的賬戶設(shè)置輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配的程序輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的賬戶設(shè)置只設(shè)一個(gè)帳戶：輔助生產(chǎn)成本設(shè)置兩個(gè)帳戶：輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用---輔助生產(chǎn)兩種方法：1、直接分配法2、順序分配法3、交互分配法4、計(jì)劃成本分配法5、代數(shù)分配法輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法：原材料

基本生產(chǎn)成本庫存現(xiàn)金/銀行存款制造費(fèi)用

應(yīng)付職工薪酬

管理費(fèi)用低值易耗品輔助生產(chǎn)成本歸集分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配的程序輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬運(yùn)輸車間摘要項(xiàng)目合計(jì)轉(zhuǎn)出材料動(dòng)力工資福利折舊其他輔助材料4000動(dòng)力費(fèi)用600工資費(fèi)用7000福利費(fèi)用980折舊費(fèi)用2200水電辦公費(fèi)220待分配費(fèi)用15000分配轉(zhuǎn)出15000合計(jì)4000600700098022002201500015000輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬修理車間摘要項(xiàng)目合計(jì)轉(zhuǎn)出材料動(dòng)力工資福利折舊其他修理備件5000動(dòng)力費(fèi)用900工資費(fèi)用10000福利費(fèi)用1400折舊費(fèi)用2000水電辦公費(fèi)700待分配費(fèi)用20000分配轉(zhuǎn)出20000合計(jì)500090010000140020007002000020000特點(diǎn)：不考慮輔助生產(chǎn)部門之間的交互服務(wù)步驟：第一步：分配率=直接分配法：舉例

賬務(wù)處理優(yōu)點(diǎn)：簡便易行缺點(diǎn)：精確度相對差些適用范圍：輔助車間相互服務(wù)較少的企業(yè)。第二步：各受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用=該受益對象的耗用量×分配率。

待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外單位的勞務(wù)量順序分配法：特點(diǎn)：有重點(diǎn)的反映輔助車間內(nèi)部交互服務(wù)的關(guān)系步驟：第一步排序受益少的排前，受益多的排后第二步分配排序前者分給后者，后者不再分給前者.舉例

賬務(wù)處理優(yōu)點(diǎn)：簡便，結(jié)果較直接法精確缺點(diǎn)：正確性受順序的影響適用范圍：輔助車間相互受益有明顯順序的企業(yè)。交互分配法：特點(diǎn)：考慮輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)步驟：第一步分配率=

某輔助生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)輔助生產(chǎn)費(fèi)用=該輔助生產(chǎn)車間耗用的勞務(wù)量×分配率第二步分配率=

輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=該受益部門耗用的勞務(wù)量×分配率.該輔助生產(chǎn)車間交互分配后的費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間以外受益單位耗用勞務(wù)總量該輔助生產(chǎn)車間交互分配歸集的費(fèi)用該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總量舉例

賬務(wù)處理優(yōu)點(diǎn)：相對提高分配結(jié)果的正確性缺點(diǎn)：工作量有所增加（計(jì)算兩次分配率）適用范圍：各輔助車間相互提供勞務(wù)較多的企業(yè)計(jì)劃成本分配法：特點(diǎn)：通過“實(shí)際成本”與計(jì)劃成本的比較，將差異計(jì)入管理費(fèi)用步驟：第一步計(jì)劃成本總額=Σ各受益部門勞務(wù)量×計(jì)劃單價(jià)第二步“實(shí)際費(fèi)用”總額=待分配費(fèi)用+接受其他輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)計(jì)劃成本第三步調(diào)整差異.舉例

賬務(wù)處理優(yōu)點(diǎn)：簡化和加速計(jì)算工作缺點(diǎn)：計(jì)算仍不夠精確，計(jì)劃單位成本與實(shí)際誤差不能太大，否則影響正確性。適用范圍：有比較準(zhǔn)確的計(jì)劃成本資料的企業(yè)。代數(shù)分配法：特點(diǎn)：采用聯(lián)立方程組的形式進(jìn)行輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部分配，且分配結(jié)果最為準(zhǔn)確。步驟：第一步列出多元一次方程組求各輔助車間費(fèi)用的單位成本第二步各受益部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助費(fèi)用=各受益部門耗用量×各單位成本舉例

賬務(wù)處理優(yōu)點(diǎn)：分配結(jié)果最精確缺點(diǎn)：工作量加大適用范圍：已實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)。例題：某企業(yè)有修理和運(yùn)輸二個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2003年3月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用和提供的產(chǎn)品.勞務(wù)情況如下圖所示：輔助生產(chǎn)費(fèi)用及產(chǎn)品勞務(wù)統(tǒng)計(jì)表

輔助生產(chǎn)車間受益對象修理車間

小時(shí)運(yùn)輸車間噸公里本月勞務(wù)供應(yīng)量1600030000修理車間-------5000運(yùn)輸車間2667-------基本生產(chǎn)車間一般用700015000行政管理部門633310000本月發(fā)生費(fèi)用合計(jì)2000015000直接分配法題解順序分配法題解交互分配法題解計(jì)劃成本分配法代數(shù)分配法題解直接分配法題解

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表2003年3月輔助車間待分配費(fèi)用分配勞務(wù)數(shù)量分配率基本生產(chǎn)車間一般用管理部門修理車間20000133331.570001050063339500運(yùn)輸車6150009000100006000合計(jì)350001950015500直接分配法賬務(wù)處理借：制造費(fèi)用19500管理費(fèi)用15500貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)——運(yùn)輸15000——修理20000上頁順序分配法題解項(xiàng)目分配率修理車間運(yùn)輸車間基本車間管理部門數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額直接費(fèi)用16000200003000015000修理費(fèi)用1.25266733347000875063337916運(yùn)輸費(fèi)用0.73361500011000100007334合計(jì)33341975015250順序分配法賬務(wù)處理借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)——運(yùn)輸3334制造費(fèi)用8750管理費(fèi)用7916貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)——修理20000借：制造費(fèi)用11000管理費(fèi)用7334貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)——運(yùn)輸18334上頁交互分配率：運(yùn)輸車間：15000/30000=0.5修理車間：20000/16000=1.25對外分配率：運(yùn)輸車間=15000+3334-250030000-5000=0.63336修理車間=20000+2500-333416000-2667=1.4375交互分配法題解運(yùn)輸車間修理車間耗用量金額耗用量金額直接費(fèi)用30000150001600020000交互分配運(yùn)輸車間26673334修理車間50002500對外分配費(fèi)用0.633361.4375制造費(fèi)用150009500700010062管理費(fèi)用10000633463339104交互分配法賬務(wù)處理借：生產(chǎn)成本—輔—修2500貸：生產(chǎn)成本—輔—運(yùn)2500借：生產(chǎn)成本—輔—運(yùn)3334貸：生產(chǎn)成本—輔—修3334借：制造費(fèi)用10062管理費(fèi)用9104貸：生產(chǎn)成本—輔—運(yùn)19166借：制造費(fèi)用9500管理費(fèi)用6334貸：生產(chǎn)成本—輔—修15834上頁計(jì)劃成本分配法題解勞務(wù)供應(yīng)勞務(wù)耗用運(yùn)輸車間修理車間費(fèi)用合計(jì)數(shù)量金額數(shù)量金額3000015000160002000035000計(jì)劃成本運(yùn)輸車間————266740004000修理車間50003000————3000基本車間15000900070001050019500管理部門1000060006333950015500合計(jì)3000018000160002400042000“輔”實(shí)際成本190002250041500輔助生產(chǎn)差異10001500500運(yùn)費(fèi)：0.6修理費(fèi)：1.5計(jì)劃成本分配法賬務(wù)處理借：生產(chǎn)成本—輔助—運(yùn)輸4000—修理3000制造費(fèi)用19500管理費(fèi)用15500貸：生產(chǎn)成本—輔助—運(yùn)輸18000—修理24000借：管理費(fèi)用500貸：生產(chǎn)成本—輔助—運(yùn)輸1000—修理1500上頁代數(shù)分配法題解借方科目輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用管理費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)運(yùn)輸車間修理車間運(yùn)輸車間提供勞務(wù)5000150001000030000單位成本0.6285878分配金額31439429628618858修理車間提供勞務(wù)2667單位成本1.446433分配金額385710125916023142合計(jì)38573143195541544642000代數(shù)分配法賬務(wù)處理借：生產(chǎn)成本—輔助—修理3143制造費(fèi)用9429管理費(fèi)用