




下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
./東財《薪酬管理》在線作業(yè)二〔隨機試卷總分:100
測試時間:--單選題多選題一、單選題〔共
20
道試題,共
60
分。V1.
考評是一項非常細致的工作,必須按步驟進行,首先要〔。A.實施評價B.制定改進計劃C.確定考評基礎D.進行績效面談
滿分:3
分2.
薪酬制度的建立依據(jù)是〔。A.績效評估結果B.組織結構分析C.成本分析D.工作分析
滿分:3
分3.
績效薪酬分為業(yè)績薪酬和〔兩種。A.差旅費B.提成C.激勵薪酬D.加班費
滿分:3
分4.
外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬,間接薪酬又稱〔。A.福利B.工資C.薪資D.薪金
滿分:3
分5.
薪酬區(qū)間中點由〔決定,反應了收到良好培訓的員工在其工作達到規(guī)定標準時,應該得到的薪酬。A.市場薪酬水平和公司薪酬策略B.市場薪酬水平和員工的歷史薪酬C.公司的薪酬策略和市場形式D.員工的歷史薪酬和公司的薪酬策略
滿分:3
分6.
為保證企業(yè)薪酬制度的在公平時,要按〔原則定薪。A.崗位的差異度B.部門差異化C.統(tǒng)一的貢獻率D.績效的公開化
滿分:3
分7.
下列不是影響企業(yè)薪酬設定的部因素是〔。A.企業(yè)的經(jīng)營性質和容B.社會政策法規(guī)C.組織文化D.員工的業(yè)績水平
滿分:3
分8.
薪酬水平定位的〔,是指企業(yè)發(fā)放的報酬高于市場平均工資水平。A.滯后策略B.匹配策略C.跟隨策略D.領先策略
滿分:3
分9.
影響員工個人薪酬水平的因素不包括〔。A.工作條件B.勞動績效C.員工的技能D.工會的力量
滿分:3
分10.
以下屬于交替排序法的特點的是〔。A.考核對象最終都會被歸入到某一績效水平區(qū)間,并且各個水平分布上人數(shù)可以預知B.針對單個指標一一進行,人員間兩兩比較,對比充分C.結合了行為描述與等級量化的優(yōu)點,結果精確D.從優(yōu)劣程度最極端者開始入手,著眼于相對性進行考核
滿分:3
分11.
下列不是影響企業(yè)薪酬設定的部因素是〔。A.員工的業(yè)績水平B.社會政策法規(guī)C.組織文化D.企業(yè)的經(jīng)營性質和容
滿分:3
分12.
團隊工資的主要組成要素不應當包括〔。A.基本工資B.技術工資C.激勵性工資D.績效認可獎勵
滿分:3
分13.
根據(jù)約瑟夫的觀點,以下不屬于福利的是〔。A.計件工資B.帶薪假期C.醫(yī)療保險D.節(jié)日工資
滿分:3
分14.
以下對于福利的理解不正確的是〔A.福利與薪酬的其它部分相比,只是對員工的小恩小惠B.福利不是按照時間來給付的C.福利是總報酬的一部分D.福利大多數(shù)為非現(xiàn)金的形式
滿分:3
分15.
銷售提成工資屬于〔。A.組合工資制B.崗位工資制C.績效工資制D.技能工資制
滿分:3
分16.
以下不合適作為銷售人員績效考核的指標有〔。A.客戶滿意度B.銷售量C.市場份額D.資產負債率
滿分:3
分17.
實行經(jīng)營者年薪制不需要具備的條件是〔。A.健全的職工代表大會制度,完善的卻中監(jiān)督機制B.明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標體系C.明確的企業(yè)整體績效考核體系D.健全的經(jīng)營者人才市場,完善的競爭機制
滿分:3
分18.
海氏職位評價法實質上是一種評分方法,是將付酬因素進一步抽象為具有普遍適用性的三大因素,即〔。A.技能水平、解決問題能力、職位責任B.技能水平、職務責任,知識水平C.技能水平、解決問題能力、知識水平D.知識水平,解決問題能力、職位責任
滿分:3
分19.
在對于銷售人員的考核指標中,〔是評價績效最常用的指標,它直接體現(xiàn)了銷售業(yè)績的財務結果。A.利潤B.銷售收入C.市場份額D.銷售量
滿分:3
分20.
影響薪酬中基本工資部分設計的因素主要是〔。A.戰(zhàn)略B.資質C.績效D.職位
滿分:3
分二、多選題〔共
10
道試題,共
40
分。V1.
將馬斯洛的需求層次理論應用于薪酬管理,我們可以得出以下啟示〔。A.保障性的報酬不能太高,因為保證性的報酬激勵作用不足B.只有充足的激勵因素才能讓人得到滿足C.注意避免由于獎金的可變性帶來的風險影響員工的基本需求D.員工對于自身能力的評價很重要,組織要為達到績效目提供培訓
滿分:4
分2.
經(jīng)營者年薪制的構成要素包括〔。A.基本工資B.浮動工資C.可變工資D.固定工資E.技術工資
滿分:4
分3.
薪酬調查的方式包括〔。A.企業(yè)之間相互調查B.委托中介機構調查C.采集社會公開信息D.調查問卷E.通信調查
滿分:4
分4.
影響企業(yè)工資水平的外部因素包括〔。A.市場因素B.企業(yè)規(guī)模C.生活費用D.物價水平E.所屬行業(yè)
滿分:4
分5.
專業(yè)技術人員的工作特征包括〔。A.管理者難以監(jiān)督其工作B.與產品的完美性相比,專業(yè)技術人員更重視新產品是否能盈利C.經(jīng)常面臨知識和技術更新問題D.對專業(yè)和技術的認同程度往往要比對企業(yè)經(jīng)營目標的認同程度要高
滿分:4
分6.
薪酬調查的結果可以為〔提供依據(jù)。A.整體薪酬水平的調整B.薪酬晉升政策的調整C.崗位薪酬水平的調整D.績效管理制度的調整E.薪酬制度結構的調整
滿分:4
分7.
非經(jīng)濟性報酬包括〔。A.同事的尊敬和認可B.學習和鍛煉的機會C.績效工資D.資歷
滿分:4
分8.
影響企業(yè)工資水平的部因素包括〔。A.政府的法律、法規(guī)B.企業(yè)所出的發(fā)展階段C.所屬企業(yè)D.企業(yè)規(guī)模E.企業(yè)決策層的工資態(tài)度
滿分:4
分9.
付酬因素包
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 作協(xié)議合同范本
- 關于管道疏通合同范本
- 別墅弱電智能合同范本
- 產品合同范本模板寫
- 農資代理合同范本
- 上?;檠缪悠诤贤侗?/a>
- 上海小時工外包合同范本
- 個人續(xù)簽合同范本
- 農村開發(fā)項目合同范本
- 寫電子產品合同范本
- 玩具公司職位說明書匯編
- 平面設計創(chuàng)意與制作課件
- 化學專業(yè)英語元素周期表
- 新湘版小學科學四年級下冊教案(全冊)
- Q∕SY 06349-2019 油氣輸送管道線路工程施工技術規(guī)范
- 腎內科臨床診療規(guī)范(南方醫(yī)院)
- 實驗心理學課件(周愛保博士版)
- 04 第三章 環(huán)境污染物的生物轉運和生物轉化 -毒物動力學
- 珍愛生命 安全第一 中小學主題教育班會
- 殺蟲雙(單)合成反應的研究及其工藝條件的優(yōu)化
- 膨脹螺栓選型計算_20160606
評論
0/150
提交評論