國電泗水圣水峪風(fēng)場道路施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計（一）、編制依據(jù)（1）本工程招標文件（2）《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》（3）《風(fēng)力發(fā)電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》DLT5384-2007（4）《風(fēng)力發(fā)電廠項目建設(shè)工程驗收規(guī)范》DLT5191-2004（5）《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》（6）與本工程有關(guān)的現(xiàn)行施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準（7）我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗（8）我公司目前的資源狀況（二）、管理目標我公司承諾，響應(yīng)招標文件中的各項管理目標要求。具體目標如下安全管理目標：遵守中國國電集團公司和國電山東公司的各項安全規(guī)定，杜絕重大設(shè)備、機械事故和人身死亡事故，做到安全文明施工。我公司鄭重承諾，自愿與業(yè)主簽訂《工程安全文明施工協(xié)議》，保證完成上述目標，如完不成目標，甘愿接受業(yè)主的處罰。質(zhì)量管理目標：施工和完成的工程遵守國家和原電力部頒發(fā)的規(guī)范、技術(shù)標準以及建筑、施工和環(huán)保規(guī)定及有關(guān)類似容量、范圍及性質(zhì)的發(fā)電廠的規(guī)定。在簽訂合同后，如果國內(nèi)的規(guī)范、技術(shù)標準或規(guī)定作了重大修改，或頒發(fā)新的國家規(guī)范標準，則遵守新的規(guī)定。本工程質(zhì)量要求為優(yōu)良等級，達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。同時滿足中國國電集團公司和國電山東公司的施工建設(shè)標準。按照水土保持及環(huán)保等政府部門的批準文件要求進行施工。進度管理目標：施工進度滿足招標文件要求，確保工程按時完工。文明施工管理目標：現(xiàn)場管理按照中國國電集團公司和國電山東電力有限公司安全文明施工規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場做到如下目標：平面管理模塊化現(xiàn)場設(shè)施標準化工程施工程序化文明區(qū)域責(zé)任化作業(yè)行為規(guī)范化環(huán)境衛(wèi)生一貫化樹公司良好形象創(chuàng)文明示范窗口環(huán)境保護管理目標：環(huán)境保護管理按照中國國電集團公司和國電山東電力有限公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場做到如下目標：水土保持達到業(yè)主及當(dāng)?shù)毓芾硪?guī)定場界噪聲達標排放建筑安裝垃圾無公害處置粉塵達標排放，使用環(huán)保型滅火器生產(chǎn)和生活污水達標排放施工現(xiàn)場夜間無光污染（三）、工程概況1、工程概述 國電泗水圣水峪風(fēng)電場工程場址位于濟寧市泗水縣圣水峪鄉(xiāng)境內(nèi)的龍灣套水庫以南，吉沃村以北，西峪以東，過駕峪以西的山地丘陵區(qū)域，東西長9.4km，南北長4.7km，范圍約30.1km2,海拔高度150m～550m。工程區(qū)西面有省道S611通過，南面有國道G1511通過，東面有省道S244通過，場區(qū)內(nèi)各村(鎮(zhèn))之間均有鄉(xiāng)村公路連接，交通方便。風(fēng)電場共布置25臺風(fēng)力發(fā)電機組，總裝機容量為49.5MW。2、水文、氣象及工程地質(zhì)風(fēng)電場工程地處暖溫帶氣候區(qū)，由于所處的地理位置，形成了夏熱冬冷、四季分明的大陸性季風(fēng)氣候。冬季為極地或極地變形大陸氣團所控制，不斷受來自西伯利亞干冷氣團的侵襲，盛行西北、北和東北風(fēng)。春季風(fēng)多且大，尤以4月份最大，平均風(fēng)速為4米/秒，為全年平均風(fēng)速最大月。春季大風(fēng)占全年8級以上大風(fēng)日數(shù)的56%左右。夏季，受熱帶、副熱帶海洋氣團所左右，盛吹西南、南和東南風(fēng)。秋季雨季基本結(jié)束，高空西風(fēng)帶日漸加強南下，東南季風(fēng)逐漸向西北季風(fēng)過渡，形成短促的風(fēng)速微弱。年平均氣溫13.6℃，年平均降水量760mm。年最高氣溫41.3℃，最低氣溫-22℃。年無霜期200天。風(fēng)電場地處低山丘陵區(qū)域，地質(zhì)構(gòu)造簡單，根據(jù)業(yè)主方提供的工程地質(zhì)資料表明，場區(qū)勘探深度范圍內(nèi)地層自上而下可分為5層：①層粘土；②層強風(fēng)化白云巖；③層中風(fēng)化白云巖；④微風(fēng)化白云巖；⑤微風(fēng)化石灰?guī)r。自上而下分述如下：①層粘土（Q4dl+el）：棕黃色—棕紅色，切面光滑，韌性高，含有少量的碎石。該層主要分布在山坡下段，可塑-硬塑狀態(tài)，工程性質(zhì)一般。該層頂部局部為耕植土，黃褐色，稍濕，松散，含小碎石及植物根系。厚度：0.50～2.30m，平均1.84m。地基承載力特征值（fak）180kPa。②層強風(fēng)化白云巖（∈）：土黃色-灰黃色；隱晶-泥晶結(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造，主要礦物成分白云石、方解石、粘土礦物及少量石英；節(jié)理裂隙極發(fā)育，巖心破碎，呈碎塊狀；該層屬堅硬巖類，巖體破碎，基本質(zhì)量等級為Ⅳ級；普遍分布于白云巖的表層，厚度：0.20～5.20m，平均3.06m；。地基承載力特征值（fak）1000kPa。③層中風(fēng)化白云巖（∈）：土黃色-灰黃色，隱晶-泥晶結(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造，主要礦物成分為白云石、方解石及少量石英，節(jié)理裂隙較發(fā)育，局部巖心破碎，屬堅硬巖類，巖體較完整，基本質(zhì)量等級為Ⅲ級。分布于白云巖下段。厚度：0.50～6.50m，平均4.93m。地基承載力特征值（fak）3000kPa。④層微風(fēng)化白云巖（∈）：灰黃色-灰褐色，隱晶-泥晶結(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造，主要礦物成分白云石、方解石及少量石英，節(jié)理裂隙較為發(fā)育，局部巖心破碎，屬堅硬巖類，巖體較完整，巖體基本質(zhì)量等級為Ⅱ級；該層與下部微風(fēng)化石灰?guī)r呈互層狀，僅在少量鉆孔中見到。厚度：3.00～4.50m，平均3.70m；。地基承載力特征值（fak）3500kPa。⑤層微風(fēng)化石灰?guī)r（∈）：灰白色-青灰色；隱晶-泥晶結(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造，主要礦物成分方解石，屬堅硬巖類，巖體較完整，巖體基本質(zhì)量等級為Ⅱ級；節(jié)理裂隙發(fā)育一般，巖心完整、較完整，大部呈柱狀、短柱狀；該層普遍分布，鉆孔未揭穿該層，最大揭露厚度19.40m。地基承載力特征值（fak）3500kPa。根據(jù)現(xiàn)場勘查情況了解，場址區(qū)域地下水類型為灰?guī)r巖溶裂隙水。本工程范圍內(nèi)地下水位埋藏較深，勘探期間、勘探深度內(nèi)未見地下水，對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)不具有腐蝕性。3、場內(nèi)道路進場道路設(shè)計以2000kW風(fēng)機（葉片長50.2m）對道路運輸要求為依據(jù)，并參照四級公路標準，設(shè)計荷載等級為公路II級，前期施工路基寬度一般為4.5m，彎道適當(dāng)加寬，加寬要求為：轉(zhuǎn)彎半徑不大于50m時道路寬度不小于12.5m；轉(zhuǎn)彎半徑不大于70m時道路寬度不小于10m；轉(zhuǎn)彎半徑不大于100m時道路寬度不小于9.0m；轉(zhuǎn)彎半徑不大于150m時道路寬度不小于8.5m；轉(zhuǎn)彎半徑不大于200m時道路寬度不小于8m；回頭曲線段道路長度不小于40m。平曲線最小轉(zhuǎn)彎半徑40m，縱坡大多控制在14%以內(nèi)，個別路段縱坡達20%，最小豎曲線半徑200m。直線段路面寬度為5m，路基寬度為6m，原有混凝土路面結(jié)構(gòu)不做改造，泥土路面及新修道路路面結(jié)構(gòu)設(shè)計為8cm厚的級配碎石基層加10cm厚的泥結(jié)碎石面層。本工程招標范圍為圣水峪風(fēng)機場內(nèi)道路，總長約27.9km。（四）、施工管理機構(gòu)1、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)2、施工現(xiàn)場組織原則我公司中標后將根據(jù)投標文件中擬定的項目經(jīng)理、項目總工、安全、技術(shù)等管理人員，成立項目部，組織精干、有豐富施工經(jīng)驗的施工人員到現(xiàn)場進行施工，制定合理、先進的施工方案，配備完備、精良的施工機械，并針對工程特點，采用合理先進的新技術(shù)、新材料、新工藝。保證工程高質(zhì)量的按期完成。在工程建設(shè)中根據(jù)業(yè)主的要求配備統(tǒng)一的管理軟件，進行項目進度管理，建立統(tǒng)一的作業(yè)代碼編碼體系，便于甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作。積極與業(yè)主溝通，使參建各方能充分地掌握工程動態(tài)狀況，有效地控制工程施工進度計劃目標。建立健全質(zhì)量、安全、環(huán)境保證體系，加強施工過程中的檢查、監(jiān)督，確保本工程的順利進行。3、職責(zé)分工公司總部：總公司作為項目施工的堅強后盾，提供項目所需的人力、物力、機械、資金、技術(shù)指導(dǎo)等支持，滿足工程施工需要。并對項目管理進行監(jiān)督，確保本工程的順利進行，保障本工程各項目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理：代表公司經(jīng)理全面履行項目合同，組織實現(xiàn)項目目標。（1）根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的要求參加其組織的項目管理活動，按合同規(guī)定的方式定期向業(yè)主和監(jiān)理匯報工程管理情況。（2）是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。全面貫徹執(zhí)行國家、電力行業(yè)及業(yè)主有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。（3）負責(zé)現(xiàn)場的施工管理，確保質(zhì)量、工期、安全等達到合同要求。（4）負責(zé)現(xiàn)場施工的人力、機械、外協(xié)隊伍使用等資源的合理調(diào)配，滿足施工需要?？偣こ處煟海?）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工管理和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，解決施工中的重大技術(shù)問題，參加重大質(zhì)量和安全事故分析。(2)組織編寫項目施工組織設(shè)計，審批重要項目的施工作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)管理文件。(3)負責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料。（4）協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全管理工作。安全保衛(wèi)部：（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，制訂工地的安全工作目標計劃，組織實施現(xiàn)場施工安全的監(jiān)察和管理工作。（2）主持項目工地安全員例會，組織項目工地人員的安全學(xué)習(xí)、考試和取證工作，組織和參加安全事故的調(diào)查處理工作。（3）負責(zé)項目環(huán)境管理及職業(yè)健康安全的監(jiān)督檢查,確保環(huán)境及職業(yè)健康安全體系在項目工地的正常運行。（4）負責(zé)項目的消防工作。經(jīng)營管理部：（1）負責(zé)項目工地經(jīng)營計劃的編制并組織實施；（2）負責(zé)項目工地的合同管理工作。負責(zé)項目工地工程結(jié)算；負責(zé)工程中分包項目的結(jié)算；（3）負責(zé)項目人事管理和職工教育培訓(xùn)工作。（4）負責(zé)項目財務(wù)管理工作。物資機械部：（1）負責(zé)工程施工物資的采購、供應(yīng)和管理工作；對供貨商進行評價和管理；(2)負責(zé)顧客財產(chǎn)的現(xiàn)場管理。（3）負責(zé)項目機械管理工作，負責(zé)編制項目工地施工機械和機器具配置計劃并組織實施，組織項目工地新購機械的現(xiàn)場試驗、驗收；負責(zé)項目工地機械備的調(diào)配、監(jiān)督、檢查和管理工作；（4）負責(zé)項目工地機械事故的統(tǒng)計上報工作。工程管理部：（1）負責(zé)編寫項目施工組織設(shè)計；負責(zé)編制和實施項目工地的施工計劃，組織并協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，做好項目工地的技術(shù)管理工作；負責(zé)工程施工過程的控制和管理；(2)負責(zé)項目管理軟件的使用和維護管理。（3）編制質(zhì)量目標計劃并組織實施；建立項目工地的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，組織并實施施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收工作；負責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、檢查、移交等工作。負責(zé)質(zhì)量事故及不合格品的調(diào)查、分析、處理、報告、驗證等工作。(4)負責(zé)計量器具的管理。（5）負責(zé)項目工地質(zhì)量、環(huán)境及安全管理體系的審核。確保項目質(zhì)量、環(huán)境及安全管理體系的正常運行。（6）負責(zé)項目的金屬檢驗、土建試驗等工作。（7）負責(zé)設(shè)備及施工技術(shù)資料的管理。（8）負責(zé)與設(shè)計院設(shè)計事宜的聯(lián)系及工代配置。專業(yè)工程處分：設(shè)置機械公司、建筑工程處兩個專業(yè)工程處，建筑工程處負責(zé)本工程的道路施工；機械公司負責(zé)本工程施工機械管理。（1）別負責(zé)編寫本專業(yè)施工組織設(shè)計。（2）負責(zé)編寫本專業(yè)施工作業(yè)文件（措施）并組織實施。4、項目管理人員計劃用于本工程的人員：姓名建議職務(wù)經(jīng)歷負責(zé)過的主要工程（形式與規(guī)模）與項目有關(guān)的語言能力項目經(jīng)理參加工作18年，先后任電氣工程處班長、副主任、項目經(jīng)理華能萊州一期工程、華能東營河口一期工程、華能萊州風(fēng)電二期工程、華電金城風(fēng)電一期工程、魯能集團河北康保風(fēng)電場二期工程語言能力強徐彬項目副經(jīng)理參加工作17年，先后任建筑工程處班長、副主任、項目經(jīng)理華能萊州一期工程、華能東營河口一期工程、國電濰坊一期工程、大唐萊州二期工程、大唐萊州三期工程、天潤萊西一期工程語言能力強陳西義項目總工參加工作20年，先后任電氣工程處班長、副主任、項目總工、項目經(jīng)理華電國際萊州風(fēng)電一期工程、華能萊州一期工程、華能東營河口一期工程、國電濰坊一期工程、大唐文登二期工程、語言能力強趙亮建筑主任本科學(xué)歷，從事火電工程施工管理工作3年。歷任建筑工程處技術(shù)員、主任。華能萊州風(fēng)力發(fā)電二期工程、華能萊州風(fēng)力發(fā)電三期工程、大唐海陽風(fēng)力發(fā)電一期工程、金風(fēng)天翼風(fēng)力發(fā)電一期工程語言能力強李文嶺安監(jiān)部主任?？茖W(xué)歷，安全工程師，從事火電工程施工管理工作19年。歷任安監(jiān)部安全員，專責(zé)工程師、主任師。華電國際萊州風(fēng)電一期工程、華能萊州風(fēng)力發(fā)電一期工程、華能東營河口風(fēng)電一期工程、煙臺東源風(fēng)電場樣機工程語言能力強張鳳雷工程部主任本科學(xué)歷，本科，從事火電工程施工管理工作14。歷任建筑工程處專工、質(zhì)保部主任華電國際萊州風(fēng)電一期工程、華能萊州）風(fēng)力發(fā)電一期工程、華能東營河口風(fēng)電一期工程、煙臺東源風(fēng)電場樣機工程語言能力強尋炳順物資經(jīng)理從事火電工程施工管理工作20年。歷任：材料科計劃員、物資機械部主任華能德州電廠二期2×300MW、山東萊城電廠一期前兩臺2×300MW、山東運河電廠一期2×135MW、聊城電廠一期2×600MW、菏澤電廠2×300MW等工程。語言能力強（五）、施工進度計劃1、進度計劃響應(yīng)招標文件對施工進度的要求。本工程施工進度計劃：開工日期：2013年6月28日竣工日期：2013年8月28日總工期：約60日歷天。本工程共分為1#、2#、3#合計三條施工主干道，其中1#、2#主干道各有三條分支道，構(gòu)成了25臺風(fēng)機的聯(lián)絡(luò)道路。根據(jù)本工程的特點和總進度要求，結(jié)合當(dāng)?shù)刈匀粭l件，為加快施工進度，采用分區(qū)域的施工組織方式，各區(qū)域同時開工，總體施工采用流水作業(yè)法。2、計劃橫道圖序號日期項目2013年3月4月5月6月7月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下1#1主干道施工2#1-1支路施工3#1-2支路施工4#1-3支路施工5#2主干道施工6#2-1支路施工7#2-2支路施工8#2-3支路施工9#3主干道施工10橋梁加固（六）、施工總平面布置1、臨時設(shè)施布置1.1場地布置依據(jù)《電力建設(shè)安全技術(shù)規(guī)程》本標段工程施工招標文件及答疑文件施工現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境，項目施工范圍及現(xiàn)場情況本工程的施工綜合進度要求我公司的施工能力及機械、人員狀況《風(fēng)力發(fā)電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》DL－T5384-2007《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》《綠色施工導(dǎo)則》建質(zhì)[2007]223號《風(fēng)力發(fā)電場項目建設(shè)工程驗收規(guī)程》DL/T5191-2004。1.2場地布置原則施工場地區(qū)域劃分合理，施工平面布置緊湊。綜合考慮施工計劃、工程量、交通、地形、地質(zhì)現(xiàn)場條件等因素，總體布置滿足有關(guān)規(guī)程對安全、防洪排水、防火、防雷及環(huán)境保護的要求。合理組織交通運輸，使施工各階段都能做到交通方便、運輸通暢，減少二次搬運及反向運輸，降低運輸費用。針對本工程各施工點分散的特點，部分生產(chǎn)臨時設(shè)施將根據(jù)施工進展情況流動式布置。1.3施工現(xiàn)場臨建布置響應(yīng)招標文件要求，根據(jù)業(yè)主規(guī)劃進行施工現(xiàn)場臨建布置。本工程為風(fēng)場道路施工，所需臨建設(shè)施較少，施工臨建布置遵循因地制宜、施工運輸方便、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟適用。充分考慮風(fēng)力發(fā)電機組布置分散及風(fēng)場區(qū)域面積大的特點，臨建辦公區(qū)設(shè)在升壓站附近位置,分別設(shè)置辦公室、機械檢修區(qū)、倉庫和生活區(qū)。辦公室、工具室采用彩板房，設(shè)備材料倉庫采用簡易房子。平面布置圖如下：1.4施工生活區(qū)施工生活區(qū)在臨建施工區(qū)布置，需用地面積約800m2，生活臨建結(jié)構(gòu)形式根據(jù)現(xiàn)場當(dāng)?shù)厍闆r選定。附加方案：部分施工生活區(qū)在附近村莊租房。2、臨時用地表用途面積（m2）位置需用時間設(shè)備、材料存放場600在風(fēng)場附近租地整個施工時間項目部辦公區(qū)400在風(fēng)場附近租地整個施工時間設(shè)備材料倉庫100在風(fēng)場附近租地整個施工時間工具室100在風(fēng)場附近租地整個施工時間機械停放場500在風(fēng)場附近租地整個施工時間施工生活區(qū)800在風(fēng)場附近租地整個施工時間道路300在風(fēng)場附近租地整個施工時間合計28003、總平面管理在符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的前提下，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場、交通運輸、各種生產(chǎn)臨建、施工設(shè)施、力能配備和設(shè)備、材料、機器堆放。3.1管理原則施工總平面布置經(jīng)項目總工批準并上報業(yè)主確認后，由業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。項目工程部為施工總平面的歸口管理部門。工程部根據(jù)各時期的不同需要，對總平面布置作適當(dāng)平衡調(diào)整，重大調(diào)整需經(jīng)項目總工批準并上報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認后實施，任何部門和個人均不得任意變更。各施工單位必須在指定的區(qū)域進行施工作業(yè)和堆放器材，如遇到問題，及時提請項目工程部進行平衡調(diào)整。施工道路、供水管路、通訊線路等公用設(shè)施，時刻保持良好使用狀態(tài)。如需臨時切斷、改路時，必須事先報請項目工程部批準并上報業(yè)主和監(jiān)理確認后實施，由工程部協(xié)調(diào)具體施工時間。3.2公用設(shè)施的管理分工道路、供排水管路及配套設(shè)施、測量用的標準點、水準點、沉降觀測點等公用設(shè)施由建筑工程處負責(zé)管理及維護。供電線路、配電裝置、公用照明設(shè)施、防雷接地設(shè)施、通訊線路等由電儀工程處負責(zé)維護和管理。項目部工程部主管供電、供水系統(tǒng)的調(diào)配工作。施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、消防工作由項目部綜合辦公室統(tǒng)一負責(zé)。安保部有協(xié)助、檢查、督促之責(zé)?，F(xiàn)場文明施工由工程部主管，施工中根據(jù)現(xiàn)場實際使用情況劃分成若干部分，分配于各部室、各專業(yè)工程處包干管理。4、施工力能供應(yīng)及其它4.1施工用水本工程施工生產(chǎn)、生活用水主要是施工機械用水、辦公生活用水等，需要量較少?？紤]由臨建區(qū)域水源點引接或由村莊拉水使用。4.2施工用電本工程為風(fēng)場道路施工，電源需求量較少，主要為生活、辦公用電，臨建施工區(qū)電源由臨建區(qū)域電源點引接,或由柴油發(fā)電機供給，風(fēng)電場區(qū)域施工用電由柴油發(fā)電機提供。4.3施工用氣由于本工程施工用氣量較小且較分散，施工用氣量較少，氧氣、乙炔、氬氣采用瓶裝分散供應(yīng)。4.4施工通訊由于本工程工期短、人員少，預(yù)采用移動通訊作為主要通訊手段，以滿足施工聯(lián)系的需要，對講機10部作為現(xiàn)場生產(chǎn)指揮工具。4.5消防與保衛(wèi)在施工區(qū)域設(shè)備、材料倉庫、集中辦公區(qū)等重點消防部位配備部分移動式消防器材，作為消防安全管理的重點。各責(zé)任部門及時編制安全管理方案報安保部，安保部協(xié)助實施并監(jiān)督檢查其實施效果。4.6施工照明現(xiàn)場施工照明主要采用鏑燈照明，照明亮度滿足下表要求。4.7施工排水本工程排水系統(tǒng)采用分流制，設(shè)雨水和污水排水系統(tǒng)雨水排水系統(tǒng)建筑屋面雨水采用外排水，室外設(shè)雨水排水管溝。污水排水系統(tǒng)室內(nèi)生活污水采用單立管排水系統(tǒng)自流排入室外排水管網(wǎng)。室外設(shè)一座12m3的化糞池，污水經(jīng)化糞池處理后排入廠外滲坑。管材與連接室內(nèi)生活污水管及雨水管均采用UPVC排水管，承插膠接，室外污水管及雨水管均采用TTP-PVC雙壁波紋管，橡膠圈接口4.8文物、化石處理所有在工地被發(fā)掘的化石、硬幣及有價值的物品，或文物、結(jié)構(gòu)物及有地質(zhì)、考古價值的其他物品，均屬國家財產(chǎn)，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)，立即通知業(yè)主及監(jiān)理工程師并將上述財產(chǎn)上繳有關(guān)部門。（七）主要施工方案1、施工組織本工程共分為1#、2#、3#合計三條施工主干道，其中1#、2#主干道各有三條分支道，構(gòu)成了此25臺風(fēng)機的聯(lián)絡(luò)道路。根據(jù)本工程的特點和總進度要求，結(jié)合當(dāng)?shù)刈匀粭l件，為加快施工進度，采用分區(qū)域的施工組織方式，各區(qū)域同時開工，總體施工采用流水作業(yè)法。主要特點：風(fēng)場內(nèi)施工線路較長、道路需改彎取直處較多、需加固橋梁兩個且工程量較大、道路土石方挖填方量大等特點。根據(jù)本工程特點，為保證工程總體施工工期要求，先期安排2-3組施工班組分別在1#、2#兩條風(fēng)機主入場道路入口處平行施工，每個班組帶一組施工機械；然后合理安排3#風(fēng)機主干道的施工。2、總體施工方案2.1建筑主要施工機械為保證工程各關(guān)鍵里程碑的按時完成，我們擬在本工程建筑工程施工中配備如下主要機械設(shè)備：道路施工采用機械開挖，裝載機配合，振動壓路機壓實，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，配備2-3組上述施工機械。2.2道路施工工藝進場道路設(shè)計以2000kW風(fēng)機（葉片長50.2m）對道路運輸要求為依據(jù)，并參照四級公路標準，設(shè)計荷載等級為公路II級，前期施工路基寬度一般為6m，彎道適當(dāng)加寬，加寬要求為：轉(zhuǎn)彎半徑不大于50m（最小40m）時道路寬度不小于12.5m；轉(zhuǎn)彎半徑不大于70m時道路寬度不小于10m；轉(zhuǎn)彎半徑不大于100m時道路寬度不小于9.0m；轉(zhuǎn)彎半徑不大于150m時道路寬度不小于8.5m；轉(zhuǎn)彎半徑不大于200m時道路寬度不小于8m；回頭曲線段道路長度不小于40m。平曲線最小轉(zhuǎn)彎半徑40m，縱坡大多控制在14%以內(nèi)，個別路段縱坡達20%，最小豎曲線半徑200m。直線段路面寬度為5m，路基寬度為6m，原有混凝土路面結(jié)構(gòu)不做改造，泥土路面及新修道路路面結(jié)構(gòu)設(shè)計為8cm厚的級配碎石基層加10cm厚的泥結(jié)碎石面層。跌水井基礎(chǔ)為M7.5水泥砂漿、片石砌筑；井壁為M7.5水泥砂漿、500厚磚墻砌筑，砌筑完成后M10水泥砂漿抹灰，跌水井的分項方案主要介紹磚砌體的施工。道路施工工藝流程：道路測量放線→路基施工→路面施工→級配碎石基層施工→泥結(jié)碎石面層施工→護坡及擋土墻施工→邊溝、排水溝施工→管（蓋板）涵施工→跌水井施工3、主要分項施工方案A.道路測量放線R5R50m6m90°道路轉(zhuǎn)彎R50m6m180°道路轉(zhuǎn)彎R50m6m135°道路轉(zhuǎn)彎R50m6m45°道路轉(zhuǎn)彎（1）在直線上采用50m設(shè)一樁的方法，在木樁上用紅線標出道路路面標高，以此對路面標高進行控制，在具體施工中利用50m樁進行每10m樁的高程測量，進而可以對道路的縱向坡度進行控制；在每10m的橫斷面，道路中心和兩邊三個樁進行道路橫斷面坡度控制。（2）曲線上采用20m為一樁的方法同樣用紅線標出道路中心標高，同樣利用其10m的標高測量。在每10m的橫斷面，道路中心和兩邊三個樁進行道路橫斷面坡度控制。B.路基施工（1）道路路基開挖根據(jù)本工程的的地理條件土方開挖作業(yè)時采用反鏟式挖掘機進行挖方，自卸汽車運輸。開挖過程中要嚴格控制場地標高。開挖坡度一般按照1:1.15。挖方時，所有車輛必須服從現(xiàn)場管理調(diào)度，嚴格依照調(diào)配圖所規(guī)定的區(qū)域按照指定路線運輸，按照現(xiàn)場管理人員的要求運送到指定位置。（2）路基回填公路路基壓實采用重型壓實標準，填方段，填方坡度按照1:1，在路槽底面以下0～80cm范圍壓實度大于等于94％，80～150cm范圍大于等于93％；150cm以下大于等于90％，挖方或零填段，路槽底面以下0～30cm范圍壓實度大于94％。填方路基填前原地面必須清除表層耕植土、淤泥和垃圾，再填筑路基，本道路路基填筑一般從取土場拉土填筑，填筑料應(yīng)分層填筑，分層壓實，路肩的填料和壓實度要求與路基相同。1）施工工藝流程分層碾壓回填施工采用機械化作業(yè)，配置足夠數(shù)量的挖掘機、裝載機、自卸汽車、推土機、振動壓路機等機械設(shè)備和檢測儀器，形成挖裝、運輸、攤平、碾壓、檢測流水作業(yè)。為保證施工質(zhì)量，加快施工進度，提高施工效率，采用以下流程進行作業(yè)：場地清理→分層填筑→攤鋪整平→灑水或晾曬→機械壓實→檢驗鑒定。2）施工要點a）場地清理開工前必須對圖紙所示或監(jiān)理工程師提供的各類現(xiàn)有建筑物、障礙物和設(shè)施的位置及場地清理情況，進行現(xiàn)場核對和補充調(diào)查，并將結(jié)果通知監(jiān)理工程師核查。根據(jù)現(xiàn)場地面實際條件及土質(zhì)情況按施工規(guī)范及設(shè)計要求進行基底處理施工。場地清理根據(jù)填筑施工的需要，分期分批進行。場地清理包括清除回填范圍內(nèi)的樹根、草皮等植物根系，挖除各種不適用材料，并將清除的表土和不適用材料移運至監(jiān)理工程師指定的棄土場堆放。b）分層填筑填筑施工必須在已經(jīng)清理場地經(jīng)驗收合格且監(jiān)理工程師批準的地段進行。按要求粒徑和鋪土厚度進行。c）攤鋪整平先用推土機進行初平，再終平，控制層面平整、均勻。d）灑水或晾曬根據(jù)最佳含水量要求確定是否對填料進行灑水或晾曬。對含水量不足的填料用灑水車進行灑水，灑水量要經(jīng)過試驗確定。填料含水量過大，超過最佳含水量時，進行晾曬。e）壓實采用壓路機壓實，密實度符合設(shè)計要求。碾壓前，先對填層的厚度及平整度和含水量進行檢查，確認符合要求后再進行碾壓，壓實遍數(shù)要根據(jù)實驗確定，碾壓施工中，采用“薄填慢駛、多次”的方法，碾壓方向應(yīng)從兩邊逐漸壓向中間，碾跡每次重疊寬度約15～25cm，邊坡地段，碾輪邊距填土邊緣應(yīng)大于500mm，以防止溜坡傾斜。邊角、邊坡、邊緣壓實不到之處，應(yīng)采用打夯機夯實。壓實作業(yè)做到無偏壓、無死角、碾壓均勻。f）檢驗鑒定每層填筑壓實后，及時進行檢測，每層填筑檢測合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，才能進行上層填筑。試驗人員在取樣或測試前先檢查填料是否符合要求，碾壓區(qū)段是否壓實均勻，填筑層厚是否超過規(guī)定厚度。（3）路基修整1）在路基工程填筑完畢后，開始路基整修施工工作，對路堤、路塹邊坡進行修整，以達到符合圖紙所示的線形、縱坡、邊坡、邊溝和路基斷面。2）以各標樁為測量基準，按設(shè)計圖紙要求檢查路基的中線位置、寬度、縱坡、橫坡、邊坡及相應(yīng)的標高等。根據(jù)檢查結(jié)果，編制出整修計劃。3）土質(zhì)路基應(yīng)用人工或機械刮土或補土的方法整修成型。深路塹邊坡整修應(yīng)按設(shè)計要求的坡度，自上而下進行刷坡，不得在邊坡上以土貼補。4）在整修需加固的坡面時，應(yīng)預(yù)留加固位置。當(dāng)填土不足或邊坡受雨水沖刷形成小沖溝時，應(yīng)將原邊坡挖成臺階，分層填補，仔細夯實。如填補的厚度很?。?00～200mm），而又是非邊坡加固地段時，可用種草整修的方法以種植土來填補。5）土質(zhì)路基表面做到設(shè)計標高后應(yīng)采用平地機或推土機刮平，鏟下的土不足以填補凹陷時，應(yīng)采用與路基表面相同的土填平夯實。石質(zhì)路基表面應(yīng)用石屑嵌縫緊密、平整，不得有坑槽和松石。修整的路基表層厚150mm以內(nèi)，松散的或半埋的尺寸大于100mm的石塊，應(yīng)從路基表面層移走，并按規(guī)定填平壓實。6）邊溝的整修應(yīng)掛線進行。采用梯形土邊溝。對各種水溝的縱坡（包括取土坑縱坡）應(yīng)用儀器檢測，修整到符合圖紙及規(guī)范要求。各種水溝的縱坡，應(yīng)按圖紙及規(guī)范要求辦理，不得隨意用土填補。7）填土路基兩側(cè)超填的寬度應(yīng)予切除，如遇邊坡缺土?xí)r，必須挖成臺階，分層填補夯實。在路面鋪筑完成后或鋪筑時，應(yīng)立即填筑土路肩，同時按設(shè)計要求進行加固。路基整修完畢后，堆于路基范圍內(nèi)的廢棄土料應(yīng)予清除。8）路基工程完工后路面未施工前及公路工程初驗后至終驗前，路基應(yīng)保護不得有損毀，并保證路基排水設(shè)施完好，及時清除排水設(shè)施中淤積物、雜草等。9）對中途停工較長時間和暫時不做路面的路基，亦應(yīng)做好排水設(shè)施，復(fù)工前應(yīng)對路基各分項工程予以修整。10）路基工程完成后，每當(dāng)大雨、連日暴雨后，應(yīng)控制施工機械和車輛在土質(zhì)路基上通行。若不可避免時，應(yīng)將碾壓的坑槽中的積水及時排干，整平坑槽，對修復(fù)部分重新壓實。C.級配碎石基層本工程道路采用80厚級配碎石面層，施工方法具體如下：（1）施工準備材料：采用質(zhì)地堅韌、耐磨、軋碎的花崗巖或石灰石，碎石應(yīng)呈多棱角塊體。機具：翻斗車、汽車或其他運輸車輛按計劃直接卸入路床，推土機或人工攤鋪，灑水車，壓路機，其它夯實機具。作業(yè)條件：路床已全部完成并經(jīng)驗收合格，保持現(xiàn)場運輸、機械調(diào)轉(zhuǎn)作業(yè)方便，各種測樁齊備、牢固、不影響各工序施工。（2）測量放線由專業(yè)測量人員根據(jù)廠區(qū)控制樁定出道路中心線及路基標高控制點，若道路兩相鄰坡度的代數(shù)差≥2％時，設(shè)置半徑為100m的豎曲線，豎曲線長度為15m。（3）堆料及攤鋪作業(yè)段劃分：攤鋪作業(yè)時，每個流水段可按40～50m為一段，根據(jù)攤鋪用料量計算卸料車數(shù)。在施工段上梅花形布料，由專人負責(zé)指揮。卸料后用推土機整平。碎石層虛鋪厚度應(yīng)為設(shè)計厚度乘以壓實系數(shù)的松鋪厚度，壓實系數(shù)人工攤鋪為1.25～1.30，機械攤鋪為1.20～1.25。應(yīng)按機械配備情況確定每天的施工長度，可根據(jù)施工進度要求以8～10h為一班連續(xù)攤鋪。攤鋪：砂石料卸料后，應(yīng)及時攤平。盡最大限度使用推土機推平，路寬不能滿足推土機操作寬度情況下，使用人工攤平?，F(xiàn)場施工人員應(yīng)根據(jù)放線標高及虛鋪厚度，用白灰標出明顯標志，為推土機指示推平標高，以便推土機按準備高度和橫坡推平，為下一步穩(wěn)壓創(chuàng)造良好條件。人工配合機械施工：施工時，設(shè)專人指揮卸料，要求布料均勻，布料量適當(dāng)。布料過多或過少時，會造成推土機或人工工作量過大，延長工作時間。在路床表面灑水，灑水車應(yīng)由專人指揮，施工中路床表面不得干燥，不得灑水過多造成路面積水和泥濘，應(yīng)參照作業(yè)時的氣候條件控制灑水量，以最佳含水量為標準調(diào)整現(xiàn)場灑水量。各類機械施工必須自始自終由專人指揮，不要多頭指揮，各行其是。應(yīng)配備足夠的平整、俢邊人員，對機械不能處理到的邊角部位進行修補，同時測量攤鋪層的高度、標高、坡度、平整度，保證攤鋪面合格。（4）穩(wěn)壓穩(wěn)壓宜用小型壓路機自兩側(cè)向路中慢速穩(wěn)壓兩遍，使碎石各就各其位，穿插緊密，初步形成平面。穩(wěn)壓兩遍即灑水，用水量約2～2.5kg/m2，以后隨壓隨灑水花，用量約1kg/m2，保持石料濕潤，減少摩阻力。（5）級配碎石面層經(jīng)穩(wěn)壓后，隨即在上部鋪設(shè)級配碎石層，碎石層應(yīng)攤鋪均勻平整，攤鋪中應(yīng)控制好標高與排水坡度。（6）碾壓鋪設(shè)完成后，應(yīng)立即用壓路機在路基全寬內(nèi)進行壓實。由兩側(cè)向路中心碾壓，先壓路邊二三遍后逐漸移向中心。從穩(wěn)壓到碾壓全過程都應(yīng)隨壓隨灑水花效果好。碾壓至表面平整，無明顯輪跡，壓實密度大于或等于設(shè)計要求。碾壓中局部有“彈軟”現(xiàn)象，應(yīng)立即停止碾壓，待翻松晾干或處理后再壓，若出現(xiàn)推移應(yīng)適量灑水，整平壓實。D.泥結(jié)碎石面層施工本工程道路采用100厚泥結(jié)碎石面層，施工方法具體如下：泥結(jié)石泥道路施工主要包括基層施工和面層施工兩個過程，基層施工主要是進行路基填筑和土方壓實。路基填筑主要是利用路邊溝挖出的粘土等來抬高路基，然后在規(guī)定的土壤含水量范圍內(nèi)進行土方壓實，最后進行路面的鋪筑。原材料：按松鋪厚度及骨料規(guī)格選粗骨料及粘土材料，粘土要過一厘米篩，礫石粒徑符合設(shè)計要求。灑水：先灑一部分，拌一遍以后再灑，要求均勻灑透。拌和：可用拖拉機犁拌或平地機拌和，缺乏機械時也可以用齒粑人工拌和。用機械拌和時，第一遍由兩內(nèi)側(cè)向外翻拌，一般要翻3～4遍。以粘土成漿與碎石粘結(jié)在一起為度。整形：用鋤頭等工具將路面整平，并使其具有要求的路拱，厚度符合設(shè)計要求。碾壓：采用水滾壓法，即在整形后用輕型壓路機開始碾壓。表面有一層泥漿后即停止碾壓，待過幾小時（干熱季節(jié)）或一至兩天，再用10～12噸壓路機進行收漿碾壓。碾壓一遍后，即加撒5～10毫米嵌縫料，然后再壓2遍左右至表面壓實穩(wěn)定，不現(xiàn)輪跡為止。E.護坡及擋土墻施工（1）片石護坡施工1）路基修整完畢后，在需要施工的區(qū)域內(nèi)，按圖紙所示整修成坡度整齊的新鮮坡面，坡面不應(yīng)有樹樁、有機質(zhì)或廢物。坡面修整后應(yīng)立即進行護坡鋪砌。砌體外露面的坡頂、進口應(yīng)選用較平整的石塊并加以修整。2）當(dāng)挖方邊坡有滲水之處的護面墻，應(yīng)適當(dāng)增加泄水孔。砌體的沉降縫、伸縮縫、泄水孔的設(shè)置應(yīng)符合圖紙要求。根據(jù)圖紙規(guī)定的伸縮縫和沉降縫的長度，應(yīng)分段砌筑，其泄水孔、耳墻、砂礫反濾層應(yīng)與墻體同步進行。泄水孔可預(yù)留孔洞或埋設(shè)鐵管，反濾層應(yīng)在砌高一層后即行填筑一層，當(dāng)達到耳墻位置時，清理邊坡后先進行耳墻砌筑。3）鋪砌層的砂礫墊層材料，粒徑一般不大于50mm，含泥量不宜超過5%，含砂量不宜超過40%。墊層應(yīng)與鋪砌層配合鋪砌，隨鋪隨砌。軟土地基的砌體工程應(yīng)在預(yù)壓沉降期后才可開始砌筑。4）砌體砌筑前應(yīng)測量放樣，施工時應(yīng)立桿掛線或樣板控制，并要經(jīng)常復(fù)核驗證，以保持線形順適，砌體平整。修筑前應(yīng)先清除邊坡松動巖石，清出新鮮面，邊坡上的凹陷部分挖成臺階后，應(yīng)以墻體相同的圬工砌補，不可回填土石或干砌片石。墻背與坡面應(yīng)密貼結(jié)合，砌體咬口緊密，錯縫，砂漿飽滿。不得有通縫、疊砌、貼砌和浮塞，砌體勾縫應(yīng)牢固和美觀。5）護面墻砌體應(yīng)自下而上逐層砌筑，直至墻頂。當(dāng)為多級墻時，上墻邊坡清刷完后，可先砌上墻，有利于施工的安全和進度。（2）漿砌毛石擋土墻1）漿砌毛石擋土墻砌筑時必須兩面立桿拴線或樣板掛線，外面線順直整齊，逐層收坡，內(nèi)面線可大致適順，在砌筑過程中應(yīng)經(jīng)常校正線桿，以保證砌體各部尺寸符合圖紙要求2）墻基應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師驗槽后方可砌筑。墻基礎(chǔ)為軟弱土層，不能保證圖紙要求的強度時，采用加寬基礎(chǔ)或其他措施。浸水或近河路基的擋土墻基礎(chǔ)的設(shè)置深度，應(yīng)符合圖紙規(guī)定，且不小于沖刷線以下0.5m。當(dāng)墻基礎(chǔ)設(shè)置在巖石的橫坡上時，應(yīng)清除表面風(fēng)化層，并做成臺階形，臺階的高寬比不得大于2:1，臺階寬度不應(yīng)小于0.5m。3）砌體應(yīng)分層坐漿砌筑，砌筑上層時，不應(yīng)振動下層。不得在已砌好的砌體上拋擲、滾動、翻轉(zhuǎn)和敲擊石塊。砌體砌筑完成后，應(yīng)進行勾縫。工作段的分段位置宜在伸縮縫和沉降縫之處，各段水平縫應(yīng)一致，分段砌筑時，相鄰段的高差不宜超過1.2m。4）墻體的沉降縫、伸縮縫、防水層、泄水孔，應(yīng)符合圖紙規(guī)定。5）外觀鑒定1、砌體堅實牢固，勾縫平順，無脫落現(xiàn)象；混凝土表面平整，無蜂窩、麻面。2、泄水孔坡度向外，無堵塞現(xiàn)象。3、沉降縫整齊垂直，上下貫通。4、位于彎道處的擋土墻要平順、圓滑、美觀。F.邊溝、排水溝、管（蓋板）涵施工（1）挖方地段和填方地段均應(yīng)按圖紙規(guī)定設(shè)置邊溝、排水溝及管涵。（2）平曲線處邊溝施工時，溝底縱坡應(yīng)與曲線前后溝底縱坡平順銜接，不允許曲線內(nèi)側(cè)有積水或外溢現(xiàn)象發(fā)生。曲線外側(cè)邊溝應(yīng)適當(dāng)加深，其增加值等于超高值。但曲線在坡頂時可不加深邊溝。（3）邊溝的加固：土質(zhì)地段當(dāng)溝底縱坡大干3%時應(yīng)采取加固措施；采用干砌片石對邊溝進行鋪砌時，應(yīng)選用有平整面的片石，各砌縫要用小石子嵌緊；采用漿砌片石鋪砌時，砌縫砂漿應(yīng)飽滿，溝身不漏水；若溝底采用抹面時，抹面應(yīng)平整壓光。（4）圓管涵管節(jié)安裝從下游開始，使接頭面向上游；每節(jié)涵管應(yīng)緊貼于墊層或基座上，使涵管受力均勻；所有管節(jié)應(yīng)按正確的軸線和圖紙所示坡度敷設(shè)；如管壁厚度不同，應(yīng)使內(nèi)壁齊平。在敷設(shè)過程中，應(yīng)保持管內(nèi)清潔無臟物、無多余的砂漿及其他雜物。涵管接縫寬度不應(yīng)大于10mm，禁止加大接縫寬度來滿足涵長的要求，并應(yīng)用瀝青麻絮或其它具有彈性的不透水材料填塞接縫的內(nèi)、外側(cè)，以形成一柔性密封層。（5）蓋板涵施工時，鋼筋混凝土蓋板可預(yù)制安裝或就地澆筑，采用就地澆筑時，應(yīng)一次連續(xù)澆筑完畢，以避免施工接縫；當(dāng)涵身較長時，可沿其長度方向分段進行其施工接縫應(yīng)設(shè)在涵身沉降縫處。明涵的臺(墩)身和基礎(chǔ)不得設(shè)置豎向接縫，除非圖紙另有規(guī)定，明涵預(yù)制蓋板的相鄰之間，應(yīng)采用鋼筋點焊的方法加以整體連接，板間接縫應(yīng)用砂漿或小石子混凝土填密實；暗涵的鄰近板之間可不采用鋼筋點焊。施工注意事項：1）邊溝、排水溝及截水溝出水口位置可依據(jù)地形適當(dāng)調(diào)整，以不沖毀路基、溝岸為原則。2）仰斜式排水孔在路塹開挖后應(yīng)依據(jù)出水部位及時調(diào)整位置，將排水孔部設(shè)在出水位置。3）由于路基路面分期實施，路基完工到路面施工尚有一定時期，故邊溝突出在路床頂上，因此邊溝內(nèi)邊緣靠路一側(cè)，應(yīng)采用臨時防排水措施，以免路床水流將邊溝沖毀。G．磚砌體施工工藝流程：放線→立皮數(shù)桿→砌磚→質(zhì)量檢查。1）砌筑前的準備：對彈線進行檢驗并符合設(shè)計圖紙要求，辦完驗線手續(xù)。按照砌塊的高度立好皮數(shù)桿，并彈好+500mm標高水平線。砌塊必須在砌筑前一天噴水濕潤，常溫施工不得干砌塊上墻，雨季不得使用含水率達到飽和狀態(tài)的磚砌墻。2）操作工藝墻體砌筑采用上下錯縫外手掛線砌法。每層砌塊墻底部先砌筑四層粘土實心磚。砌體灰縫必須飽滿，寬度應(yīng)符合規(guī)范要求。砌體砂漿必須飽滿，灰縫控制在10mm以內(nèi)，每天砌筑高度及臨時間斷處的高低差不得大于1.2m。3）應(yīng)注意的質(zhì)量問題砌筑材料必須有出廠合格證、復(fù)試報告。各種砂漿配比應(yīng)提前試配，其強度符合要求，水泥砂漿應(yīng)在3h內(nèi)用完。砂漿強度的檢查、試塊的留置，每250m3砌體中各種強度等級的砂漿，每臺攪拌機至少檢查一次，每次至少應(yīng)制作一組試塊，如砂漿強度等級或配比變更時，還應(yīng)制作一組試塊。各種預(yù)埋留洞、預(yù)埋管線等在砌筑時同時設(shè)置，預(yù)留置預(yù)埋，嚴禁砌體完成后打洞剔槽。上料口及施工洞口按垂直運輸機械的位置留設(shè)，上料口和施工洞寬1m，施工洞口高度不大于1.5m，洞口兩側(cè)留槎，每二皮磚高度設(shè)2φ6長不小于1m的鋼筋，施工洞口上應(yīng)設(shè)置預(yù)制鋼筋混凝土過梁。（八）、人材機資源計劃1、人力需求計劃時間工種2013年4月5月6月管理人員888施工隊長222瓦工101010操作工151515電工222后勤工333綜合管理員222輔助工101010合計5252522、機械需求計劃1、申請人計劃用于本工程的自有主要機械設(shè)備：種類（名稱）數(shù)量型號出廠日期現(xiàn)值土方機械推土機2TY-2202008.11挖掘機4R9422002.8翻斗車432t2003.6打夯機6HW-602004.7裝載機4ZL50B2003.11其他機械柴油發(fā)電機220kW2008.6經(jīng)緯儀1DJ-22004.10GPS定位導(dǎo)航儀1風(fēng)云K9型2010.8水準儀2DS-242005.92、計劃為本工程新購置的機械設(shè)備：柴油發(fā)電機220kW3、計劃為本工程租用的機械設(shè)備：振動壓路機1YZ18（九）、材料供應(yīng)及檢驗1、本工程物資采購范圍本工程物資采購主要有水泥、石子、沙子、毛石、涵管等。2、物資管理目標我們將按照國家相關(guān)標準及業(yè)主的要求，對工程物資進行管理。保證采購的物資符合設(shè)計標準，杜絕不合格產(chǎn)品的流入；保證現(xiàn)場材料設(shè)備的管理，滿足工程要求，確保工程所用的物資滿足設(shè)計標準要求。3、物資管理組織措施3.1我公司將派出業(yè)務(wù)熟練專業(yè)人員負責(zé)該項目的物資管理工作。根據(jù)本工程的實際情況，配備計劃采購人員、設(shè)備管理人員及倉庫管理人員，派出人員都是經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后的合格人才。3.2計劃采購人員負責(zé)本工程我公司采購范圍內(nèi)物資的采購供應(yīng)工作。3.3設(shè)備管理人員負責(zé)業(yè)主提供物資的管理與協(xié)調(diào)等工作。3.4倉庫管理人員負責(zé)本工程材料、設(shè)備的驗收、貯存、保管保養(yǎng)、發(fā)放及資料整理等工作。3.5物資管理整體上應(yīng)用計算機管理，提高管理效率，保證工作需要。工程竣工后匯總出本工程完整的物資實耗明細表。4、物資管理方案4.1物資需用計劃4.1.1專業(yè)工程處根據(jù)工程設(shè)計資料，編制需用計劃，計劃內(nèi)容填寫準確無誤，包括單位工程編碼、物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量要求、需用日期、編制日期，保證采購的材料滿足工程需要，達到設(shè)計要求。4.1.2有詳細技術(shù)要求的材料，編制物資需用計劃時，根據(jù)設(shè)計要求，必要時編制技術(shù)規(guī)格書，明確物資的具體技術(shù)標準和要求。4.1.3物資需用計劃審批后，采用計算機進行匯總，平衡利庫后，編制采購計劃，對采購進行統(tǒng)籌管理。4.2采購4.2.1供貨廠商的選擇與評審（1）我公司對所有提供產(chǎn)品的供貨商在訂貨前都要對其進行資質(zhì)、生產(chǎn)能力、業(yè)績、企業(yè)質(zhì)量標準、生產(chǎn)許可證等情況的審查，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到設(shè)計標準。審查合格，建立合格供貨商檔案。（2）采購進貨在合格供貨商范圍內(nèi)進行。4.2.2采購進貨（1）除合同另有規(guī)定外，我公司應(yīng)以迅速而有序的方式將所采購的材料運至工地現(xiàn)場。所有的材料、工程設(shè)備和工藝均應(yīng)：(a)符合合同規(guī)定的相應(yīng)品級并符合監(jiān)理工程師的指令要求。(b)按監(jiān)理工程師要求隨時在制造加工或準備地點，或在工地或在其他本合同可能規(guī)定其他地點或任何此類地點進行試驗。（2）我公司提供檢驗、測試及試驗任何材料或設(shè)備通常所需要的協(xié)助、勞力、儲藏室、儀器及儀表，并在這些材料用于工程之前，按監(jiān)理工程師的選擇和要求，提供材料樣品以供試驗。（3）如合同中已明確地指明或規(guī)定試樣應(yīng)由我公司提供，則我公司以自己的費用提供全部試樣。（4）檢驗費用如檢驗屬于下列情況，我公司承擔(dān)檢驗費用：(a)在合同中明確指明或規(guī)定。(b)在合同中已作出足夠詳細的說明以使我公司在投標書中標價。（5）未規(guī)定檢驗的費用如監(jiān)理工程師要求的任何檢驗：(a)未規(guī)定及未明確指明。(b)（盡管規(guī)定或指明了）監(jiān)理工程師要求不在現(xiàn)場、或在制造加工或準備這些材料或設(shè)備的地點以外的場所進行檢驗。這些檢驗結(jié)果表明，材料、設(shè)備及操作工藝未按合同規(guī)定滿足監(jiān)理工程師的要求，則有關(guān)的費用應(yīng)由我公司承擔(dān)，其他情況下，應(yīng)根據(jù)下述規(guī)定辦理。（6）監(jiān)理工程師決定中未規(guī)定的檢驗本款規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)在與發(fā)包人和承包人認真協(xié)商之后，確定：(a)我公司有權(quán)獲得任何工期延長。(b)應(yīng)追加到合同價中的這筆費用，并相應(yīng)通知我公司，抄報發(fā)包人。（7）如果我公司在施工當(dāng)?shù)匦枰l(fā)包人協(xié)助提供可能的材料或設(shè)備：(a)發(fā)包人應(yīng)保證在合同期間按進度要求供應(yīng)上述設(shè)備、材料；(b)發(fā)包人提供的設(shè)備、材料由我公司負責(zé)實施卸車和保管。(c)發(fā)包人應(yīng)對其提供的設(shè)備、材料質(zhì)量負責(zé)，如因該設(shè)備、材料不符合工程具體要求，應(yīng)由發(fā)包人負責(zé)索賠。4.3檢查和試驗4.3.1操作的檢查在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)，監(jiān)理工程師有權(quán)進入工地、車間以及為工程生產(chǎn)、加工和準備材料、設(shè)備的地方，我公司為這種進入提供一切便利，并協(xié)助得到進入上述場所的權(quán)利。4.3.2檢查和試驗在生產(chǎn)、加工（若有的話）或準備階段，監(jiān)理工程師有權(quán)檢查及試驗按合同提供的材料及設(shè)備。如果生產(chǎn)、加工和準備這些材料、設(shè)備的車間、地點不屬于我公司的，我公司為監(jiān)理工程師在這些車間、地點進行監(jiān)督、檢驗獲得許可。這些檢查、試驗不應(yīng)免除合同規(guī)定的我公司的義務(wù)。4.3.3檢查、檢驗日期我公司應(yīng)同意監(jiān)理工程師安排的檢查、試驗，監(jiān)理工程師應(yīng)提前24小時通知我公司其準備參加的檢驗及所要進行的檢查。如果監(jiān)理工程師，未按協(xié)議時間參加這一工作，除非監(jiān)理工程師另有指示，我公司可以進行這些檢驗，并認為是在監(jiān)理工程師在場的情況下所進行的檢驗。我公司向監(jiān)理工程師提交有適當(dāng)證明的檢驗結(jié)果的副本，如果監(jiān)理工程師未參加檢驗，他應(yīng)承認該資料表明的結(jié)果是準確的。4.3.4拒收如果根據(jù)上述條規(guī)定，材料、設(shè)備未在協(xié)定的時間和地點為檢查和檢驗作好準備，或者監(jiān)理工程師認為該材料、設(shè)備檢驗的結(jié)果顯示是有問題的或不符合合同的要求，監(jiān)理工程師可拒絕這些材料、設(shè)備并應(yīng)立即通知我公司。通知應(yīng)說明監(jiān)理工程師拒收的理由。我公司應(yīng)立即解決好存在的問題或確保被拒絕的材料、設(shè)備符合合同要求。如果監(jiān)理工程師要求在相同的條款或條件下重復(fù)檢驗被拒絕的材料、設(shè)備，我公司應(yīng)重復(fù)檢驗。由此而引起發(fā)包人發(fā)生的費用，監(jiān)理工程師應(yīng)在與發(fā)包人及我公司協(xié)商后，決定所需的費用，發(fā)包人將向我公司索回或從支付給或?qū)⒅Ц督o我公司的款項中扣回，監(jiān)理工程師應(yīng)相應(yīng)通知我公司并抄報發(fā)包人。4.3.5獨立檢驗監(jiān)理工程師可以將材料或工程設(shè)備的檢查或試驗委派給一名獨立的檢驗員進行。這種獨立工作的檢驗員應(yīng)視為監(jiān)理工程師的助手，監(jiān)理工程師應(yīng)（在14天前）將這樣的委派通知我公司。4.4物資接收4.4.1設(shè)備、材料到貨后，倉庫管理人員依據(jù)采購文件，仔細檢驗所到貨物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量是否與采購文件中規(guī)定的相符，并填寫外觀質(zhì)量驗收單，做好到貨記錄，同時檢驗其材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證書。并按程序規(guī)定進行材料的抽樣試驗。對于業(yè)主有要求的，邀請業(yè)主一起參與驗收。4.4.2不合格材料或設(shè)備的拆運監(jiān)理工程師有權(quán)隨時發(fā)出下述指令：(a)在指令規(guī)定的時間內(nèi)一次或分幾次從現(xiàn)場搬走監(jiān)理工程師認為不符合合同規(guī)定的任何材料或設(shè)備；(b)用適用、合格的材料或設(shè)備取代原來的材料或設(shè)備；4.5保管、保養(yǎng)（1）材料、設(shè)備到貨后按規(guī)定需要入庫保管的，及時入庫管理，并做好放火、防凍、防盜工作。（2）露天堆放的設(shè)備、材料，按規(guī)定進行碼垛，苫蓋，堆放要符合物資管理規(guī)定，堆放整齊，標志清楚，并做好防水、防雨、防雷、防潮、防銹工作。材料堆放場地應(yīng)當(dāng)?shù)鼗鶊詫崳潘己?，配備防火設(shè)施。（3）對于有毒、有害物資、危險物品、易燃、易爆、易潮物資，應(yīng)嚴格按國家及有關(guān)部門的法規(guī)和規(guī)定進行管理。（4）物資的保管保養(yǎng)按照國家相關(guān)標準及業(yè)主要求進行；特殊設(shè)備材料按照供貨廠家規(guī)定的要求保管保養(yǎng)。4.6發(fā)放建立項目工地物資管理網(wǎng)絡(luò)（包括各專業(yè)工程處材料員）。專業(yè)工程處填寫領(lǐng)料憑證，辦理領(lǐng)料手續(xù)。（十）、質(zhì)量保證措施1、本工程質(zhì)量管理體系我公司于1996年12月在同行業(yè)中率先通過了ISO9002標準質(zhì)量管理體系認證（證書編號：0396B191，同時取得出口商品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系ISO9000工作委員會（CCQSEM）認可的質(zhì)量體系注冊證書），多年來我公司一直在認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標準的基礎(chǔ)上，總結(jié)多年從事電力施工的管理及施工經(jīng)驗，注重預(yù)測、預(yù)控，形成了一整套適合于工程施工的質(zhì)量管理體系，從而全面規(guī)范了公司的工程項目管理工作，促進了工程及項目工作的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，切實提高了企業(yè)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。“一流的工作一流的產(chǎn)品”是我公司的質(zhì)量方針。作為電力建設(shè)的施工企業(yè)，將一流的工作、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)貫徹于工程項目中，在工程建設(shè)中積極主動聽取監(jiān)理、業(yè)主、政府建設(shè)行政主管部門的意見，將工程建成一流的產(chǎn)品，為業(yè)主服務(wù)是我公司永遠的目標。我公司的工程項目管理，有扎實的專業(yè)技術(shù)知識和豐富的工程管理經(jīng)驗，并能運用科學(xué)管理手段確保進度、質(zhì)量、成本三大控制目標的全面實現(xiàn)，科學(xué)管理是項目管理的基礎(chǔ)，也是項目管理發(fā)展的必備條件。此外，工程質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一位的任務(wù)，我公司以質(zhì)量方針作為工程項目開展質(zhì)量工作的行動指南，使質(zhì)量方針深入人心，并自覺地貫穿項目管理的全過程中，通過對每一道工序的嚴格控制，確保工程的最終質(zhì)量。1.1、質(zhì)量管理機構(gòu)及職責(zé)1.1.1項目部組織機構(gòu)和職責(zé)權(quán)限1.1.1.1建立以項目經(jīng)理為首，項目總工程師為管理者代表的質(zhì)量管理體系，項目部專人負責(zé)體系運行工作，各單位設(shè)置由技術(shù)、質(zhì)量人員專職或兼職的內(nèi)審員。公司經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理在項目部范圍內(nèi)開展工作，并由項目經(jīng)理授權(quán)各級質(zhì)保員，在本單位內(nèi)完成質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的各項工作，確保本單位內(nèi)全部質(zhì)量保證活動符合項目部質(zhì)量體系文件的規(guī)定要求及活動的連續(xù)性。1.1.1.2質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限項目經(jīng)理：受經(jīng)理委托，根據(jù)合同要求和公司要求全面負責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作；負責(zé)組織貫徹執(zhí)行項目部質(zhì)量體系文件；負責(zé)按公司的要求建立本工地的質(zhì)量體系，為質(zhì)量體系的運行提供充分的資源。項目總工：全面負責(zé)項目部的日常管理協(xié)調(diào)。負責(zé)項目部新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的實施。在技術(shù)業(yè)務(wù)上負責(zé)本項目的質(zhì)量體系日常工作。項目總工為本項目的管理者代表。項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）：負責(zé)組織質(zhì)量體系程序的實施，嚴格過程控制；平衡施工計劃、機械、材料，對工程質(zhì)量、安全負責(zé)。質(zhì)量保證部：負責(zé)編制和修改質(zhì)量體系文件及相關(guān)文件；負責(zé)對質(zhì)量體系的運行實施監(jiān)督、檢查，組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核；負責(zé)重大項目的質(zhì)保監(jiān)督及工程施工過程中的現(xiàn)場檢查。工程管理部：負責(zé)工地質(zhì)量目標的管理和控制；質(zhì)量記錄的管理和控制；負責(zé)項目部的文件資料和工程施工過程中形成記錄的控制和管理，負責(zé)現(xiàn)場的文明施工管理和控制；負責(zé)施工過程技術(shù)日常管理、監(jiān)督和控制；負責(zé)工地的質(zhì)量策劃工作；負責(zé)壓力容器的技術(shù)管理和現(xiàn)場安裝的監(jiān)督；負責(zé)對顧客的服務(wù)的組織；負責(zé)顧客滿意度的評價；負責(zé)數(shù)據(jù)分析和改進的管理。安全保衛(wèi)部：負責(zé)現(xiàn)場的安全管理，負責(zé)現(xiàn)場的安全監(jiān)察和安全設(shè)施管理，配合工程管理部進行現(xiàn)場文明施工管理。檢測中心：負責(zé)焊接技術(shù)管理、土建試驗管理；負責(zé)產(chǎn)品在進貨、過程和最終階段有關(guān)的試驗；負責(zé)計量管理。物資機械部：負責(zé)工程施工所需的自購物資的采購和管理；負責(zé)工程機械的采購、使用、維護、保養(yǎng)至報廢的全過程管理；負責(zé)機械配件的采購；負責(zé)對供方的評價（包括招標工作）；負責(zé)對顧客財產(chǎn)控制；負責(zé)設(shè)備和材料的搬運、貯存、包裝和防護的管理和控制；負責(zé)產(chǎn)品標識和可追溯性控制；負責(zé)物資材料不合格的管理控制。經(jīng)營管理部：負責(zé)本項目招工、招聘人員素質(zhì)、能力的考察；負責(zé)在崗人員管理；負責(zé)編制和實施本項目教育培訓(xùn)規(guī)劃和計劃；確保上崗人員經(jīng)培訓(xùn)合格，滿足國家、行業(yè)或合同的有關(guān)要求；負責(zé)對工程供方的評價和管理；負責(zé)工程性材料的管理和控制。專業(yè)工程處：保證作業(yè)人員按工地已批準的質(zhì)量體系文件開展工作。其他各級人員在本單位負責(zé)人授權(quán)范圍內(nèi)完成本職工作。1.1.1.3質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：1.2質(zhì)量體系文件1.2.1質(zhì)量保證手冊由項目經(jīng)理簽發(fā)的本工程《質(zhì)量保證手冊》（以下簡稱《手冊》）明確構(gòu)成質(zhì)量體系各職能單位的主要職責(zé)和權(quán)限，描述工地對標準各條款的控制和承諾，是實現(xiàn)本項目質(zhì)量目標的綱領(lǐng)性文件，也是本工地對顧客（業(yè)主）的質(zhì)量承諾，在本工地內(nèi)具有法規(guī)的效力，是本工地質(zhì)量活動所必須遵循的準則。1.2.2質(zhì)量體系程序由項目經(jīng)理簽發(fā)的《質(zhì)量體系程序》（以下簡稱《程序》）是本項目質(zhì)量體系的第二層次文件，根據(jù)5W1H原則詳盡描述了選用的GB/T19001-2000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系標準各條款所涉及的各項活動的具體內(nèi)容，其可操作性、可檢查性更強，是《手冊》最有效的支持性文件。根據(jù)本項目的質(zhì)量保證的實際情況，在工程施工當(dāng)中依據(jù)工程項目法人、監(jiān)理、設(shè)計的具體情況按文件和資料控制程序在工程項目施工前十天編制適用于本工程的質(zhì)量體系程序并發(fā)布實施。1.2.3第三層次文件第三層次文件是《質(zhì)量體系程序》的補充和完善，具體地指導(dǎo)相關(guān)過程的作業(yè)流程，工地將在開工之初，根據(jù)現(xiàn)場的實際，確定本工地各專業(yè)與其它標準的接口，確定所使用的廠家標準、設(shè)計要求、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行順序或原則；提供充足的諸如表格、記錄和項目作業(yè)指導(dǎo)書等第三層次的文件，以滿足工程施工需要，確保體系的正常運行。1.2.4在滿足顧客要求的前提下，執(zhí)行的其它文件和標準1）公司《管理體系手冊》（F-2003版）、《管理體系程序》（G-2003）和《管理體系作業(yè)程序》（E-2003）2）公司/工地適用的法律法規(guī)3）公司下發(fā)的內(nèi)審、監(jiān)督檢查計劃等4）GB/T19001-2000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求5）相關(guān)的合同規(guī)定的技術(shù)標準和規(guī)范、設(shè)計圖紙、說明、圖集6）廠家的關(guān)于設(shè)備的說明或指南。7）項目部制定的其它文件。1.2.5質(zhì)量體系文件的管理項目部在工程開工前，制定/引用確定的文件管理辦法，明確文件的標識和控制方法，施工期間按照工程施工和管理的需要，下發(fā)有效文件（包括標準、規(guī)范等）目錄清單，確保施工現(xiàn)場能夠得到所需要的全部文件并使用有效的文件版本。文件和程序的接口處理：1）外部文件接口在工程開工的同時，項目部將按照合同規(guī)定、業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位在工作程序、工作內(nèi)容上的詳細要求、職能和職責(zé)接口等方面的安排，制訂項目部內(nèi)部的工作程序，高效完成技術(shù)、質(zhì)量、進度等方面的工作。2）內(nèi)部文件接口工地程序文件在形成過程中，首先考慮合同和顧客及其代表的要求和規(guī)定，同時結(jié)合本工地的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、職能職責(zé)的分工，所有管理要求不得低于公司質(zhì)量管理體系文件的要求。施工過程中出現(xiàn)的各單位之間接口問題，各條款主管部門要依據(jù)其職責(zé)范圍、性質(zhì)，在最短時間內(nèi)做出處理，然后備案，必要時形成文件。1.3資源配置1）項目部按照投標文件的承諾，配備具備相應(yīng)資格的管理、施工和驗證活動（包括內(nèi)部質(zhì)量體系審核）人員：共有三個層次，即決策層、管理層和作業(yè)層，包括工地領(lǐng)導(dǎo)、各管理部室、各專業(yè)二級單位。以上人員經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)技能和能力的培訓(xùn)并滿足崗位規(guī)范的要求。2）項目部依據(jù)工程施工的需要和顧客、監(jiān)理的要求配備足夠并與工程相適應(yīng)的文件（如規(guī)范、規(guī)程、標準和記錄表格樣本等）指導(dǎo)上述人員有計劃地開展施工、質(zhì)量、進度、安全管理工作。3）項目部依據(jù)工程施工進度、投標承諾及施工方案，配備足夠的機械設(shè)備、工器具、檢測和試驗設(shè)備，滿足合同、工程建設(shè)和質(zhì)量監(jiān)督要求。4）項目部配備適當(dāng)?shù)脑O(shè)備和辦公設(shè)施以及相應(yīng)的文件規(guī)定，以保障管理和作業(yè)所需要的內(nèi)部和外部信息能夠及時得到溝通并傳遞。5）項目部提供適宜的環(huán)境條件以滿足諸如設(shè)備和材料檢驗、防護；鋼筋焊接、試塊養(yǎng)護等項目的特殊要求。6）項目部各層次各單位人員的流動不能影響質(zhì)量體系的正常運行。1.4、項目質(zhì)量體系正常運行的措施1)項目部成立后，質(zhì)量保證部負責(zé)體系運行工作，根據(jù)公司管理體系作業(yè)程序中《內(nèi)審員管理程序》的要求，要求各部門選報合適的內(nèi)審員，經(jīng)項目總工授權(quán)，發(fā)揮各級人員在質(zhì)量體系運行中的責(zé)任感。企業(yè)管理部每年組織兩次在職內(nèi)審員的考核，年底總評?？己藰I(yè)績記入內(nèi)審員考核檔案。連續(xù)兩次或累計三次不合格將取消其申報內(nèi)審員資格。評出10%為公司優(yōu)秀內(nèi)審員，給予一定的經(jīng)濟獎勵。2)開工前，項目部質(zhì)量保證部了解并掌握工程概況，調(diào)查工程特點，制定本項目管理體系運行監(jiān)督計劃。運行監(jiān)督計劃至少包括以下內(nèi)容，但項目部可以根據(jù)工程合同、監(jiān)理、顧客和工程特點等情況適當(dāng)增加部分內(nèi)容、要求：a.按合同和投標文件承諾，明確本項目目標。b.明確項目部組織機構(gòu)、人員配置、職責(zé)和相互關(guān)系、內(nèi)部和外部的工作接口。項目部質(zhì)量管理工作分為項目部級內(nèi)審和日常監(jiān)督檢查二種主要的方式，項目部根據(jù)合同條件/顧客要求/工程監(jiān)理要求/公司文件規(guī)定等對項目部級內(nèi)審和監(jiān)督檢查的項目和工作內(nèi)容做出明確的規(guī)定，以確保項目部質(zhì)量管理體系運行，保證工程質(zhì)量。c.項目從工程開工到機組移交的整個過程當(dāng)中的內(nèi)審安排（按照施工綜合進度計劃安排內(nèi)審發(fā)生的時間段、覆蓋范圍、形成記錄、內(nèi)審報告、不符合項的統(tǒng)計分析以及整改驗證方式、跟蹤分析報告等），但必須符合以下條件：項目部級內(nèi)審每年至少進行兩次。每次必須覆蓋全部要素和涉及的全部單位。d.從工程開工到機組移交的整個過程中的監(jiān)督檢查安排（監(jiān)督檢查的主要項目、時間安排、覆蓋范圍、內(nèi)容等），項目部可以根據(jù)工程實際情況適當(dāng)?shù)剡x擇，但滿足以下條件的項目必須安排監(jiān)督檢查，并加大監(jiān)督檢查的力度和頻度：①工程部確定的重大項目。②沒有施工業(yè)績的工程項目：③采用新材料、新設(shè)備的工程項目。④使用新工藝、新標準的建筑安裝項目。⑤工程主體分包、大包項目。競標采購項目、重要材料。e．確定為了工藝改進、確保工程質(zhì)量和科技攻關(guān)必須制定質(zhì)量計劃的項目及其計劃的內(nèi)容、權(quán)責(zé)分配。f.確定不符合項或現(xiàn)場問題的處理方法和權(quán)限。g.確定對關(guān)鍵點、質(zhì)量通病問題的質(zhì)量管理方案。3)項目部采用定期內(nèi)審、日常監(jiān)督檢查和重要施工項目質(zhì)保監(jiān)察三種方法相結(jié)合的運作方式。重要施工項目檢查清單一般包括以下內(nèi)容：a.圖紙及會審情況。b.標準、規(guī)程和規(guī)范等是否有效以及執(zhí)行情況。c.作業(yè)指導(dǎo)書是否編制并審批。d.施工機械的準備及完好情況。e.職工培訓(xùn)持證上崗情況。f.施工技術(shù)和安全各級交底是否進行、是否有效。g.計量器具的校驗狀態(tài)。h.起重工器具及安全設(shè)施等安全檢查和試驗情況。i.設(shè)備和材料的檢驗和試驗情況。j.施工不符合或物資材料不合格品的處理情況。k.產(chǎn)品可追溯性標識情況。l.記錄情況。m.施工方案的執(zhí)行情況。n.交叉作業(yè)情況。o.質(zhì)量計劃編制和執(zhí)行情況。p.工序交接情況。4)在工程施工的適宜階段，由項目經(jīng)理組織開展的項目管理評審活動，廣泛收集顧客及其代表的抱怨、意見、建議、工程質(zhì)量驗收情況、各級計劃的完成情況、內(nèi)審報告、各要素主管部門的要素運行情況，評價本項目質(zhì)量管理體系的有效性，識別任何改進的機會，以改進本工地的管理和對顧客的服務(wù)。5)各級內(nèi)審員在內(nèi)審／檢查過程中要從嚴執(zhí)法，對不符合項的描述要準確、詳實、公正，對于不符合項整改的復(fù)查要及時、到位。6)接受顧客及其代表的監(jiān)督，對顧客、監(jiān)理提出的意見、建議和抱怨積極配合、整改，并舉一反三，排查可能存在的類似問題，在提高項目部服務(wù)質(zhì)量的同時，改善項目部管理工作。

2、質(zhì)量管理手冊質(zhì)量管理手冊目錄01質(zhì)量手冊的管理 102質(zhì)量管理體系概述 21范圍 22引用標準 33術(shù)語和定義 34質(zhì)量管理體系 44.1總要求 44.2文件要求 45管理職責(zé) 85.1管理承諾 85.2以顧客為關(guān)注焦點 85.3質(zhì)量方針 95.4策劃 105.5職責(zé)權(quán)限和溝通 105.6管理評審 126資源管理 136.1資源提供 136.2人力資源 136.3基礎(chǔ)設(shè)施 146.4工作環(huán)境 147產(chǎn)品實現(xiàn) 147.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 147.2與顧客有關(guān)的過程 157.3設(shè)計和開發(fā) 167.4采購 167.5生產(chǎn)和服務(wù)的提供 177.6監(jiān)視和測量裝置的控制 198測量分析和改進 208.1總則 208.2監(jiān)視和測量 208.3不合格品的控制 238.4數(shù)據(jù)分析 238.5改進 24附件：職責(zé)分配表 25

2.1《質(zhì)量手冊》管理本《手冊》是項目部開展質(zhì)量管理活動的綱領(lǐng)性文件，《手冊》的頒布、實施受到嚴格控制，其管理辦法如下：01.1《手冊》由質(zhì)量保證部負責(zé)編制，項目管理者代表審核，項目經(jīng)理批準頒布。01.2工程管理部負責(zé)《手冊》批準后的印刷、發(fā)放，發(fā)放范圍由質(zhì)量保證部擬定，項目管理者代表批準確定。執(zhí)行《文件和資料控制程序》。01.2.1《手冊》出版后，加蓋“供使用”章作為受控版本標識；加蓋“供參考”章作為非受控版本標識。工程管理部建立發(fā)放臺帳，統(tǒng)一編號。臺帳包括：發(fā)放日期、版本狀態(tài)、編號、接收人或其代表簽名。01.2.2質(zhì)量保證部負責(zé)《手冊》的解釋以及修訂、更改、換版工作。01.2.3《手冊》的修訂、更改由提出單位填寫“文件和資料更改申請單”，交工程管理部復(fù)核匯總，項目管理者代表審核，項目經(jīng)理批準。01.2.4質(zhì)量保證部負責(zé)將修改內(nèi)容及時印發(fā)到受控版本持有單位或個人。01.2.5《手冊》的任何修訂、更改都應(yīng)填寫“修改記錄”。01.2.6《手冊》的換版：01.2.6.1當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時，由質(zhì)量保證部組織《手冊》的換版編寫工作，審批后出版：a.依據(jù)的標準的改版、修訂、改變；b.《手冊》修改次數(shù)超過三次；修改內(nèi)容較多；c.組織機構(gòu)重大調(diào)整；d.發(fā)生因質(zhì)量體系造成的重大質(zhì)量事故；e.職責(zé)分工作重大調(diào)整；f.需要合同要求時；01.2.6.2新版《手冊》按規(guī)定的范圍發(fā)放，并按上一次受控版本發(fā)放范圍回收上一版本的全部《手冊》，收回的作廢版本，除工程管理部保留部分作為參考外，其余部分經(jīng)工程管理部主任批準并在其監(jiān)督下銷毀。作廢版本由工程管理部加蓋“供參考”章，明確標識后，妥善保存以防誤用、錯用。2.2質(zhì)量管理體系概述1范圍本質(zhì)量手冊依據(jù)《GB/T19001-2008idtISO9001:2008質(zhì)量管理體系-要求》編制，并在項目部各相關(guān)部門進行了合理的職能分配和實施，適用于本工程，適用于合同情況和第三方監(jiān)督檢查。1.1總則本手冊按照《GB/T19001-2008idtISO9001:2008質(zhì)量管理體系—要求》和風(fēng)力發(fā)電場工程施工相關(guān)的法律法規(guī)要求編制，符合中華人民共和國的相關(guān)法律、法規(guī)要求。項目部通過全面、有效實施并不斷改進本手冊及其所包含和應(yīng)用的文件，持續(xù)保持交付滿足顧客和法律、法規(guī)要求的產(chǎn)品、服務(wù)和工程，并通過以下方法向顧客表明項目部的質(zhì)量管理體系的能力：a.確定顧客的需求和期望；b.建立組織的質(zhì)量方針和目標；c.確定實現(xiàn)質(zhì)量目標必須的過程和職責(zé)；d.對每個過程實現(xiàn)質(zhì)量目標的有效性確定測量方法；e.應(yīng)用測量方法，測定每個過程的有效性；f.確定不合格的處置、預(yù)防不合格的方法并消除其產(chǎn)生原因的措施；g.尋找提高過程有效性和效率的機會；h.確定并優(yōu)先考慮那些能夠交付最佳結(jié)果的改進措施；i.為實施已經(jīng)確定的改進，對戰(zhàn)略、過程和資源進行策劃；j.實施改進計劃；k.監(jiān)控改進效果；l.對照預(yù)期效果，評價實際效果；m.評審改進活動，確定適宜的改進措施；1.2本手冊的刪減說明本手冊按照《GB/T19001-2008idtISO9001:2008質(zhì)量管理體系-要求》編寫，但是考慮到業(yè)務(wù)范圍和作業(yè)特點，項目部均按照顧客提供的設(shè)計進行施工任何設(shè)計變化均由顧客及其委托人負責(zé)批準，在工程施工的組織方面，按照電力建設(shè)工程施工的相關(guān)要求，編制施工組織設(shè)計、施工組織專業(yè)設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，按照“7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃”條款要求進行控制，現(xiàn)場條件或工程施工原因需要變更設(shè)計按照技術(shù)管理過程在圖紙會審階段、技術(shù)準備或施工階段以會審問題方式提出，顧客及其委托人提出的設(shè)計變更按照設(shè)計變更管理程序執(zhí)行（設(shè)計圖紙的組成部分），為此按照標準“1.2應(yīng)用”條款規(guī)定，本手冊刪減“7.3設(shè)計和開發(fā)”。該剪裁不影響交付滿足顧客要求以及相關(guān)法律法規(guī)要求的能力和產(chǎn)品質(zhì)量，也不減少項目部應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。2.引用標準 GB/T19001-2008idtISO9001:2008質(zhì)量管理體系要求GB/T19000-2008idtISO9000:2008質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語國家相關(guān)的法律行業(yè)法規(guī)行業(yè)和部頒標準和驗收規(guī)范3術(shù)語和定義3.1本質(zhì)量手冊引用《GB/T19000-2008idtISO9000:2008質(zhì)量管理體系—基礎(chǔ)和術(shù)語》給出的定義。3.2本質(zhì)量手冊描述的供應(yīng)鏈以及使用的名詞和定義供方組織（本項目部）顧客顧客用戶、合同甲方及其代表供方項目部的工程分承包方和物資供應(yīng)分承包方手冊質(zhì)量手冊程序質(zhì)量體系程序內(nèi)審內(nèi)部質(zhì)量體系審核公司山東電力建設(shè)第二工程公司副總副總工程師質(zhì)量保證部質(zhì)保部工程部工程管理部物機部物資機械部4質(zhì)量管理體系4.1總要求我項目部按照《GB/T19001-2008idtISO9001:2008質(zhì)量管理體系--要求》標準建立質(zhì)量管理體系，并形成文件，按照標準要求和手冊、程序文件規(guī)定持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。通過對工程項目所涉及的資源、過程活動、交付和服務(wù)等組織活動的過程進行識別、明確相互關(guān)系、提供相關(guān)資源、實施必要的監(jiān)視和控制，以滿足產(chǎn)品要求、實現(xiàn)體系的有效運行。項目部的質(zhì)量管理體系通過對過程的識別、規(guī)定和對過程及其結(jié)果的檢查、評審、分析、改進，以達到質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，滿足顧客對工程和服務(wù)的質(zhì)量要求，實現(xiàn)顧客滿意。工程實現(xiàn)過程和支持過程由質(zhì)量管理體系、管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進組成。項目部的產(chǎn)品------工程項目建設(shè)的主要過程為：合同簽訂采購施工和服務(wù)提供測量和監(jiān)控交付服務(wù)為了確保過程得到有效的控制，項目部提供了必要的資源和相應(yīng)的文件、作業(yè)指導(dǎo)書，并按照職責(zé)、分工和程序的規(guī)定對其實施監(jiān)控，確保體系的有效運行。項目部的質(zhì)量管理體系通過實施對過程及其結(jié)果的檢查，評審、分析和改進，以達到質(zhì)量管理體系持續(xù)改進，不斷滿足顧客對生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量的需求。外包過程在條款7.4采購條款中描述。4.2文件要求4.2.1總則我項目部的質(zhì)量管理體系文件包括：a.質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和承諾b.質(zhì)量手冊c.程序文件d.三層次作業(yè)文件（管理標準、技術(shù)標準、工作標準、外來文件、表格、記錄等）e.特定項目的作業(yè)指導(dǎo)書4.2.2質(zhì)量手冊a.范圍項目部的質(zhì)量手冊是項目部的質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，適用于項目部全部業(yè)務(wù)范圍的所有質(zhì)量管理活動。b.概述項目部按照《GB/T19001-2008idtISO9001:2008質(zhì)量管理體系--要求》和我項目部火力發(fā)電廠工程安裝、附件制造等業(yè)務(wù)的具體工作內(nèi)容，建立并保持文件化的質(zhì)量管理體系，該體系覆蓋了2008版ISO9001標準的要求，手冊包括和引用了相應(yīng)的程序文件和過程順序和相互作用，完整地描述了我項目部的質(zhì)量管理活動。c.質(zhì)量手冊的編制①項目部的《質(zhì)量手冊》依據(jù)《GB/T19001-2008idtISO9001:2008質(zhì)量管理體系-要求》制定的。其中對“7.3設(shè)計和開發(fā)”進行了剪裁，此剪裁的說明在1.2本手冊的刪減說明條款中詳細描述。②項目部的《質(zhì)量手冊》的順序，按照《GB/T19001-2008idtISO9001:2008質(zhì)量管理體系-要求》描述的順序進行闡述。③《質(zhì)量手冊》及其引用的程序文件和其他文件共同構(gòu)成項目部的體系文件的整體。④《質(zhì)量手冊》是項目部最高決策層以及管理者代表對項目部質(zhì)量管理體系策劃的結(jié)果。d.批準和發(fā)布：《質(zhì)量手冊》經(jīng)項目經(jīng)理批準方可生效。e.《質(zhì)量手冊》的修改和控制《質(zhì)量手冊》的控制見01質(zhì)量手冊的管理。4.2.3文件控制4.2.3.1目的按照標準的要求對標準所要求的文件和項目部管理、控制所需要的文件進行控制、定期評審，以確保文件的有效和適宜，保證在需要的場所能夠得到有效版本，防止誤用和錯用。4.2.3.2范圍質(zhì)量體系相關(guān)的文件，包括相關(guān)的法律法規(guī)、合同協(xié)議、質(zhì)量手冊、程序文件、工作標準、技術(shù)規(guī)范、管理標準、質(zhì)量計劃和外來文件（國家或行業(yè)的標準、規(guī)范）。4.2.3.3職責(zé)a.項目部工程部負責(zé)項目部范圍內(nèi)的文件控制。b.各單位負責(zé)本部門、單位職責(zé)范圍內(nèi)的文件資料的編制、更改、分發(fā)、管理和控制，并建立發(fā)放臺帳和保持記錄。c.文件的接收單位負責(zé)建立接收臺帳和借閱記錄。d.所有單位對文件的管理必須執(zhí)行項目部《文件和資料控制程序》。4.2.3.4控制要求a.文件的批準和發(fā)布①所有的文件在使用和執(zhí)行前必須經(jīng)過具有相應(yīng)權(quán)限崗位人員的審核和批準，以保證其適宜性和有效性。項目部的質(zhì)量手冊由項目經(jīng)理批準，其他文件的審批權(quán)限按照《文件和資料控制程序》執(zhí)行。②文件在發(fā)布和使用之前應(yīng)經(jīng)過涉及到的相關(guān)部門匯簽，主辦單位要保持匯簽記錄。③法律法規(guī)、標準規(guī)范類，及時獲得最新版本并更新相應(yīng)文件，每年度編制現(xiàn)行有效版本目錄。b.文件的發(fā)放對文件的發(fā)放進行控制以確保：①對質(zhì)量體系有效運行的各個場所均能夠得到相應(yīng)文件的有效版本。文件分發(fā)范圍應(yīng)由文件主辦單位的負責(zé)人確認簽字。②外來文件以及上級與工程管理有關(guān)的文件，應(yīng)經(jīng)過分管項目經(jīng)理和相關(guān)閱辦人員的簽字。③所有受控文件均應(yīng)有編號，以便檢索查詢和管理。④文件的發(fā)放應(yīng)登記、記錄。c.文件的保存①文件的存放應(yīng)明確標識和分類，確保文件的清晰并便于識別，具備適當(dāng)?shù)姆辣I、防火、防潮、防蟲鼠、防磁化等有效的措施。根據(jù)文件載體的性質(zhì)需要，適當(dāng)保存。②文件的保存按照其類別和項目部《文件和資料控制程序》規(guī)定的時間保存。d.文件的修訂和評審文件在實施過程中，文件的主管部門應(yīng)收集該文件的實施情況的反饋信息，對其進行評審，確定是否需要修訂和更新。如果需要修改，則修改必須經(jīng)過再次批準。修改可以是換版、換頁、局部更改，換頁和局部更改采用文件更改單的形勢。每年各單位至少在四季度對各自職責(zé)范圍內(nèi)的文件進行一次評審并保持記錄。e.失效和作廢文件的處理從所有發(fā)放和使用場所及時撤出失效和/作廢的受控文件（不包括有明顯有效時段標識的文件，如計劃等），防止誤用和錯用。f.項目部工程部負責(zé)在項目部范圍內(nèi)的文件管理的監(jiān)督和檢查并保持記錄。g.質(zhì)量記錄作為一