2023年會議紀要9篇(模板)

第頁共頁2023年會議紀要9篇(模板)會議紀要篇一一、宜都市長江防洪堤岸工程景觀規(guī)劃設(shè)計本工程為合江樓至老女橋段長江防洪堤岸景觀工程，沿線全線約1.5公里，占地面積71603㎡，工程建立包括岸線整治、燈光、綠化、景觀小品等內(nèi)容。經(jīng)與會專家審議，提出如下修改意見：1.進一步明確設(shè)計主題，深化挖掘工程文化，表達宜都底蘊，景觀設(shè)計需注重親水性。2.要注重與上游段景觀、污水管網(wǎng)等關(guān)聯(lián)工程的有機銜接，利用現(xiàn)狀市政管網(wǎng)，處理好污水的搜集與排放。3.飲用水水保護區(qū)污染防治嚴格按規(guī)定執(zhí)行，撤除現(xiàn)有排污口。4.現(xiàn)狀建筑的撤除工作，應(yīng)統(tǒng)籌考慮，分期施行。5.駁岸設(shè)計需考慮防洪要求，根據(jù)河岸的水文地質(zhì)條件作出相應(yīng)的處理措施。6.進一步細化道路系統(tǒng)。7.完善豎向設(shè)計，增加景觀橫斷面并予以說明。方案修改完善后按程序報批。二、宜都市王家畈鎮(zhèn)白玉垴村美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃經(jīng)與會專家對宜都市王家畈鎮(zhèn)白玉垴村美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃認真審議，提出如下修改意見：1.規(guī)劃應(yīng)表達鄉(xiāng)村特色及產(chǎn)業(yè)開展方向，有效改善居住環(huán)境、提升村民的幸福指數(shù)。2.結(jié)合美麗鄉(xiāng)村、宜居村莊等建立標準進展規(guī)劃，并增加村莊整治規(guī)劃。3.進一步優(yōu)化道路構(gòu)造及建筑單體設(shè)計，完善根底設(shè)施配套。三、宜都市陸城二水廠飲用水水地環(huán)境保護整治工程經(jīng)與會專家對兩套比選方案認真審議，會議原那么同意方案二，并提出如下修改建議：1.補充規(guī)劃區(qū)內(nèi)污水排水管網(wǎng)的現(xiàn)狀資料，統(tǒng)籌考慮區(qū)域污水管網(wǎng)系統(tǒng)。2.進一步論證該方案施行的可行性。四、宜都市陸城城西污水搜集系統(tǒng)規(guī)劃本次規(guī)劃北止清江、南抵規(guī)劃十里鋪大道、西達漁洋河、東至五宜大道，規(guī)劃范圍約12.8平方公里。內(nèi)容包括宜都市陸城城西污水處理廠配套管網(wǎng)系統(tǒng)，主要為一二級污水搜集主干管。經(jīng)與會專家審議，會議原那么同意該方案，并提出如下修改建議：1、應(yīng)處理好區(qū)域內(nèi)擬建及現(xiàn)狀市政管網(wǎng)的互相關(guān)系;2、注意污水搜集管網(wǎng)與污水處理廠的有效銜接。五、宜都市為民倉儲效勞中心綜合樓規(guī)劃方案該工程位于原十里鋪村委會北側(cè)，建筑占地225平方米，擬建2層綜合樓，同時解決因地勢高差造成的院內(nèi)水澇問題。經(jīng)與會專家審議，考慮到與周邊建筑平安間距問題，建議將建筑層數(shù)改為一層，按照臨時建筑進展報批。參會人員：陳會議紀要篇二時間：x年12月24日上午10：00地點：建立單位會議室會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排會議主持：王x會議內(nèi)容：施工單位：一標段：2#、9#、10#樓的外架搭設(shè)未到達工作面以上一定高度，方案下周增加架子工的人數(shù)，把外架搭設(shè)完畢。二標段：外架搭設(shè)已按要求超過工作面，在進度方面，方案18#樓月底封頂兩個單元，粉刷至三層;16#樓月底六層封頂，準備內(nèi)墻粉刷;17#樓也爭取到達六層封頂，粉刷工作與16#樓同步進展。三標段：按趕工方案，工程進度已經(jīng)推延了一周，現(xiàn)方案23#樓確保月底封頂一個單元;25#樓六層封頂;24#樓也爭取到達六層封頂。方案25#樓完成二層內(nèi)粉;24#樓與25#樓同步;23#樓完成三層內(nèi)粉，周日開場外粉。在平安方面，外架搭設(shè)未和施工面同步進展，下周爭取趕上。監(jiān)理單位：1、平安方面，外架搭設(shè)不及時，趕不上工作面，2#、9#、10#樓問題相當嚴重，要求對除外架搭設(shè)以外的其它施工工序施行暫停施工，外架驗收合格前方可復(fù)工，其它樓號引以為鑒。2、質(zhì)量方面，構(gòu)造柱80%的都有脹膜現(xiàn)象，內(nèi)粉門窗角不割邊，門窗護角水泥標號強度低。水電施工時不允許在預(yù)制板上鑿洞，施工中水電應(yīng)與土建親密配合，板帶應(yīng)預(yù)留在線盒安裝的地方。3、實驗室指定的回彈軸線及位置要預(yù)先留出。拉拔實驗和沉降觀測下周內(nèi)必須落實。4、現(xiàn)場有向地下室倒污水的現(xiàn)象，望工程部采取措施杜絕此類事件發(fā)生，施工現(xiàn)場的路面要及時灑水，清理干凈。5、粉刷所用砂的質(zhì)量要嚴格控制，施工現(xiàn)場所用的細砂含泥量過大，根據(jù)要求均用中砂，不允許用細砂。6、工程部應(yīng)加強及進步平安及進度意識，建立方定按合同約定控制。7、下周一之前工程部要上報實在可行的周進度與月進度方案。建立單位：1、平安方面，建立單位同意監(jiān)理單位對平安出現(xiàn)的問題采取的停工措施，對2#、9#、10#樓施行暫停施工。2、在進度方面，施工單位要盡快上報進度方案。7#、16#、24#樓內(nèi)外粉刷均未有人施工，現(xiàn)要求工程部要提早做好樓層清理，外粉前架板要滿鋪，平安平網(wǎng)，密目網(wǎng)都要滿足標準要求。對于外粉工作也要做好方案，人員和材料都要備足。3、粉刷時冬季施工措施要充分具備，粉刷時不允許大面積用細砂，否那么將對其進展罰款。元月15號污水管要做好，幼兒園和社區(qū)中心完成±0.000。4、斜屋面要上報瓦的顏色、規(guī)格，樓周邊要做好清理、歸整，北區(qū)要加快施工進度。5、18#、23#樓主體要在12月31號完成，施工單位已經(jīng)承諾保證完成任務(wù)。粉刷隊伍要有管理意識，粉刷要與地坪同步進展，18#樓外架搭設(shè)至今仍不滿足要求，要盡快完善。6、水電方面，人員要保證充足，穿線也要盡快落實，外架外2.5m以內(nèi)的雜物要清理干凈。會議紀要篇三會議時間：××××年××月××日會議地點：在××市××區(qū)××路××號××會議室)參加會議人員：1、發(fā)起人(或者代理人)：2、認股人(或者代理人：備注：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名)，代表公司股份×萬股，占全部股份總額的×%，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求。會議議題：協(xié)商表決本股份事宜。會議由發(fā)起人(或全體與會人員)選舉×作為創(chuàng)立大會的主持人。主持人宣布大會開場，并宣讀了會議議程。會議依次討論并(一致)通過了如下決議：一、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報告發(fā)起人代表×向大會作了公司籌辦情況的報告，經(jīng)與會人員審議，大會通過了該籌辦情況的報告。其中，××名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股。(或者經(jīng)全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報告。)二、表決通過公司章程發(fā)起人代表××向與會人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容，經(jīng)與會人員認真討論，一致表決通過該公司章程(或者：與會人員提議將章程第____條___修改為___后，一致表決通過了該公司章程。或者：經(jīng)與會人員的表決，贊成人數(shù)符合法定比例，通過了公司章程，其中×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股。)(公司章程如未獲得通過亦應(yīng)注明表決結(jié)果)。三、選舉董事會成員發(fā)起人代表××向大會介紹了董事候選人。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉以下人員為公司董事：1、選舉為公司董事，任期年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。2、選舉為公司董事，任期年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。3、選舉為公司董事，任期年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。(注：如上述中選董事的得票率不同應(yīng)詳細注明)同意上述人員組成公司第一屆董事會。四、選舉監(jiān)事會成員發(fā)起人代表××向大會介紹了監(jiān)事候選人。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉以下人員為公司監(jiān)事：1、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。2、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。3、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。(注：如上述中選董事的得票率不同應(yīng)詳細注明)同意上述人員與職工(代表)大會選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事共同組成公司第一屆監(jiān)事會。五、審核公司設(shè)立費用發(fā)起人代表××向大會介紹公司設(shè)立費用預(yù)算及設(shè)立費用計算書，設(shè)立費用預(yù)算____元人民幣，實際支出____元人民幣(實際支出比預(yù)算超出____元人民幣)。經(jīng)與會人員討論后，一致同意(或者____票贊成、____票反對、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，同意)對實際支出費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費(或者將實際費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費，____元人民幣由發(fā)起人自負)，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)歸還。六、審核發(fā)起人非貨幣出資情況發(fā)起人代表××向大會介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者____名，出資標的為實物(或者知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán))，折價為____元人民幣，折合普通股____股。與會人員經(jīng)討論，一致同意(或者____票同意、____票反對、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，通過了)上述非貨幣出資事項(或者有____票不同意上述折價，認為折價應(yīng)為____元人民幣，差價由發(fā)起人連帶補足)。(大會通過其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項列明)會議主持人：(簽字)出席會議人員：(簽字)記錄人：(簽字)××××年××月××日考前須知：1、創(chuàng)立大會的會議記錄是創(chuàng)立大會會議過程及決議情況的重要法律文書。2、創(chuàng)立大會的會議記錄要記明創(chuàng)立大會召開的時間、地點、出席人數(shù)(包括代理人)，出席人數(shù)占認股人總數(shù)的比例，是否符合法定要求。3、創(chuàng)立大會的會議記錄要對創(chuàng)立大會所討論的議題逐項作出完好的記錄。最后要有會議主持人、發(fā)起人及出席會議的認股人、記錄人簽字。4、發(fā)起人應(yīng)當自股款繳足之日起三十日內(nèi)主持召開公司創(chuàng)立大會。創(chuàng)立大會由發(fā)起人、認股人組成。5、發(fā)起人應(yīng)當在創(chuàng)立大會召開十五日前將會議日期通知各認股人或者予以公告。創(chuàng)立大會應(yīng)有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人、認股人出席，方可舉行。6、創(chuàng)立大會對所列事項作出決議，必須經(jīng)出席會議的認股人所持表決權(quán)過半數(shù)通過。7、董事任期按公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過三年;監(jiān)事的任期每屆為三年;董事、監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。會議紀要篇四時間:地點:參加單位:建立單位:監(jiān)理單位:施工單位:會議內(nèi)容監(jiān)理單位:1、進度1、二標段本周進度方案完成比擬合理、4﹟、5﹟樓根底鋼筋綁扎完成60%、車庫防水保護層已完成。2、三標段上報的下周進度方案不太合理、鋼筋綁扎需要11~17號7天時間、用時過長、要求重新排方案。2、質(zhì)量1、有局部鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進展嚴格檢查。三、平安1、二標段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有局部快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。2、三標段現(xiàn)場仍有工人不戴平安帽、高空作業(yè)不系平安帶、平安意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標段同樣的問題。四、資料1、二標段資料根本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需搜集。2、三標段前期資料還是上報不及時。施工單位:1、二標通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在平安隱患。需甲方提供汽車吊。2、生活區(qū)里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。建立單位:1、進度方案要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。2、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意平安。3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。4、工期安排可以再抓緊一點。5、平安達標需各方做好工作。工程監(jiān)理有限責任公司年月日會議紀要篇五3月9日，市教育局長辦公會在局機關(guān)四樓會議室召開，局有關(guān)科室負責人列席了此次會議。局黨組書記、局長彭中才主持會議。會議深化研究了本年度工作管理制度和方案，指出了需要完善的地方，并提出了修改的意見和建議。會議還部署了有關(guān)工作，現(xiàn)紀要如下:一、討論x年度中心學(xué)校及二級單位工作責任狀。進一步完善考評方案，實行分管領(lǐng)導(dǎo)負責制，合理調(diào)整考核工程，適當分配考核分值，將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，評選先進單位。二、討論x年度仙桃市中小學(xué)工作責任狀。針對責任狀中10項重點工作考評內(nèi)容，廣泛征求各學(xué)校意見，將搜集得信息反響給相關(guān)科室，最后交督導(dǎo)室匯總。三、討論教育教學(xué)評估方案。評估方案要突出教學(xué)常規(guī)，校長上課納入考評，合理調(diào)整考評分值。四、討論仙桃中學(xué)提早招生方案。原那么同意取消仙桃中學(xué)提早招生方案，將仙桃中學(xué)方案指標80%分解到各校，20%指標實行擇優(yōu)錄取，探究建立仙桃中學(xué)自主招生考試方法。五、討論教建公司危房改造工程。市政府同意對教建公司進展改造，做好規(guī)劃設(shè)計方案。六、討論機關(guān)干部崗位責任制考核方案。主要由科室責任狀和個人本職工作兩局部組成，分別占個人年終得分60%和40%計入考評總分,完善科室責任狀考核，標準機關(guān)財務(wù)管理，理清明細，嚴格財務(wù)支出。會議最后對“萬名老師訪萬家”活動進展了強調(diào)。根據(jù)省委提出“萬名干部進萬村入萬戶”的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合我市教育實際，決定在全系統(tǒng)開展“萬名老師訪萬家”活動。為了順利地推進此次活動，要求局領(lǐng)導(dǎo)成員及相關(guān)科室，一是搞好帶頭示范。班子成員要進機關(guān)干部、校長家庭，交心談心，理解工作和生活上的困難。二是完善施行方案，確定活動主題，選定家訪對象，明確階段任務(wù)。三是召開專題會議。近期將組織全市中小學(xué)校長，深化學(xué)習施行方案，做好相關(guān)安排部署。參加會議人員:會議記錄與紀要整理:x年三月十一日會議紀要篇六會議時間：會議地點：參會人員：會議主持人會議記錄員：會議主題：會議內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)要求，本周三召開了平安培訓(xùn)列會，會議中公布了x企業(yè)11月績效考核結(jié)果及12月考核方案，強調(diào)把消費平安放在第一位。____x企業(yè)11月績效考核結(jié)果為88分，此次考核代表了總企業(yè)對x企業(yè)11月工作的一個肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。x企業(yè)12月績效考核主要內(nèi)容為：經(jīng)濟指標：產(chǎn)量方案200噸專項工作：1、定崗、定編、定員、定責、定薪的施行2、各項管理制度及消費操作標準施行3、平安教育、消費技術(shù)培訓(xùn)4、環(huán)評、安評驗收的推進5、燃料、原材料采購6、銷售方案落實500噸訂單7、工程開工驗收的協(xié)調(diào)、辦理8、各類勞動糾紛處理領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)：1、各類證照的辦理2、遺留問題處理3、提交20xx年工作總結(jié)4、工程綜合審計報告提出方案5、關(guān)系維護提出于本月20日前，企業(yè)員工上交20xx年個人總結(jié)報告及20xx年工作方案至綜合管理部處。進展了消費操作標準的培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：1、消費線操作已熟悉，閥門開關(guān)操作須慎重；2、離心脫水消費操作注意平安；3、鍋爐氣壓開、水處理設(shè)施，員工應(yīng)純熟操作；4、配料過程中注意平安，應(yīng)佩戴防護用具；5、強調(diào)平安第一，合理使用勞保手套；進展了平安教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：1、人身十大平安禁令；2、防火、防爆平安教育；3、平安消費十四禁令；4、平安操作六嚴格；5、機動車七大禁令；____進展了會議總結(jié)，再次強調(diào)平安消費的重要性，希望在職員工提出好的平安操作建議，共同做好當前的消費工作。有限責任企業(yè)二0**年十二月十一日會議紀要篇七為進一步標準平安社區(qū)建立、現(xiàn)場評定及證后管理工作，中國職業(yè)平安安康協(xié)會于20xx年4月25日-27日在北京召開了全國平安社區(qū)專家研討會。專家研討會由中國職業(yè)平安安康協(xié)會副理事長、平安社區(qū)工作委員會主任楊中主持。全國平安社區(qū)促進中心平安社區(qū)辦公室、地方支持中心負責人或代表、專家共30余人參加會議。中國職業(yè)平安安康協(xié)會理事長張寶明出席會議并作重要講話。張理事長闡述了平安社區(qū)建立工作與推動社會管理創(chuàng)新之間的關(guān)系，并就嚴格平安社區(qū)現(xiàn)場評定、加強全國平安社區(qū)證后管理、平安社區(qū)現(xiàn)場評定人員要進步工作責任感等方面提出了要求和希望。在隨后的時間里，濟南、大連、北京、上海地方支持中心介紹了各自地區(qū)的平安社區(qū)推開工作情況及現(xiàn)狀，對平安社區(qū)推動、指導(dǎo)和評定工作中出現(xiàn)的問題與與會專家進展了交流和研討。與會專家還對《全國平安社區(qū)評定質(zhì)量控制標準》、《全國平安社區(qū)評定人員職責》、《全國平安社區(qū)現(xiàn)場評定結(jié)果文件模板》、《全國平安社區(qū)工作報告編制內(nèi)容指導(dǎo)》等7個討論文件進展了認真的研討，并對如何完善《全國平安社區(qū)現(xiàn)場評定要點》、《全國平安社區(qū)工作報告審核記錄》等4個征求意見文件提出了很多的建立性建議。會議認為:(1)目前，我國的平安社區(qū)建立工作處于快速開展期，但是各地區(qū)開展不平衡，建立程度參差不齊，在此形勢下，召開平安社區(qū)專家研討會，分析^p平安社區(qū)建立中存在的問題，研究對策措施非常有必要(2)中國職業(yè)平安安康協(xié)會(全國平安社區(qū)促進中心)在國家平安監(jiān)管總局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在推動全國平安社區(qū)建立、標準評定及管理等方面做了大量工作，制定《全國平安社區(qū)評定質(zhì)量控制標準》、《全國平安社區(qū)評定人員職責》、《全國平安社區(qū)現(xiàn)場評定結(jié)果文件模板》等文件非常及時，對于進一步標準平安社區(qū)建立、進步平安社區(qū)評定質(zhì)量有重要意義。(3)平安社區(qū)建立是創(chuàng)新社會管理的重要途徑，在今后的平安社區(qū)建立工作中要把平安社區(qū)建立和創(chuàng)新社會管理工作有機交融，實現(xiàn)兩種工作的良性互動。會議要求:(1)盡快根據(jù)專家意見對討論的文件進展修訂完善，向地方支持中心或相關(guān)專家發(fā)送電子版文件進一步征求意見和進展修訂，并形成正式文件，標準全國平安社區(qū)工作報告審核、現(xiàn)場評定等工作，保證平安社區(qū)評定質(zhì)量。(2)新成立的平安社區(qū)網(wǎng)站是經(jīng)歷交流的重要載體，北京城市系統(tǒng)工程研究中心作為承辦方，要進一步充實網(wǎng)站內(nèi)容，地方支持中心、社區(qū)和專家要及時向網(wǎng)站報送，使其成為平安社區(qū)建立溝通、經(jīng)歷交流的平臺。(3)今后將不定期的就不同的專題組織專家交流研討，統(tǒng)一對平安社區(qū)建立標準的認識，進步技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場評定程度，進步平安社區(qū)建立的質(zhì)量。會議紀要篇八時間：x年2月20日下午。地點：柿園新村工程工程部。參加人員：炎劉鎮(zhèn)張武寬，楚都建筑公司張昌斌、賈全省及各班組帶班人員，木工、鋼筋工、水電工、瓦工帶班人員，監(jiān)理公司監(jiān)理人員。會議首先由施工單位就前期工作進展總結(jié)及目前施工進度、質(zhì)量、平安等提出要求。指出：自11月26日開工以來，施工進度不平衡，局部班組質(zhì)量意識不強，表如今砌筑質(zhì)量方面主要是灰縫不均勻，磚塊未提早潮濕，垂直度超標等。模板外觀質(zhì)量差，樓面局部附加筋綁扎不牢，保護層墊塊偏稀，要求必須在1米以內(nèi)，馬凳同樣要求。瓦工砌磚前半天要將磚塊潮濕，發(fā)現(xiàn)不打水情況，一次罰款300元。澆注構(gòu)造柱時必須分層，制止砼填滿后才振搗。澆注其它局部時要注意不要跑模。木工在面板立模時必須用好板，一層支撐困為在土面，撐底必須用木板支墊，構(gòu)造柱立模要加固牢靠，澆注時木工要跟班，拆模不能太早，應(yīng)經(jīng)工程部同意后才可撤除，并預(yù)留好平安通道。鋼筋工要注意拐角附加筋不能遺漏，墊塊要按要求墊好，鋼筋搭接要符合標準要求，澆筑砼時鋼筋工要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。水電工在澆筑時要跟班作業(yè)。平安方面：挑板、腳手架必須符合平安要求，電線制止各班組私自亂接，需要接線時，通知工程部派人進展。龍門吊必須安裝限位器，操作龍門吊必須專人負責，施工人員嚴禁跟龍門吊上下，接料平臺必須用鋼管搭設(shè)，與樓面、龍門吊要分開，對于施工人員作業(yè)時不帶平安帽問題，發(fā)現(xiàn)一個，罰款5元。工期要求：4月25日要完工交付使用，各班組要倒計時進展安排作業(yè)。超期要承當經(jīng)濟賠償，因為與拆遷戶已簽訂合同，5月1日交房。工程部向施工班組提出了兩個保證，三個到位：即原材料保證供給，資金保證兌現(xiàn);認識到位主要指質(zhì)量、平安、進度，本期工程為縣重點工程，以上三項各班組必須充分進步認識，確保按工期、按質(zhì)量要求、平安要求抓緊施行。各班組在進步認識的根底上必須落實到位，乘天氣晴好，加班加點施工。關(guān)于兌現(xiàn)到位，發(fā)生質(zhì)量事故進展返工情況，由該班組承當經(jīng)濟損失，對于出現(xiàn)罰款情況，責任人在哪個班組，從哪個班組扣除。監(jiān)理方認為：施工單位就前期工作和目前施工要求是比擬全面的，特別是進步認識方面，參與施工人員必須具有質(zhì)量意識、平安意識和進度意識，除同意工程部提出的有關(guān)要求外，補充要求以下幾點：一是在目前氣溫下，樓面模板撤除不得少于15天，撤除后還應(yīng)進展支撐。二是沒有附加筋部位的預(yù)埋線管，線管超過兩根的，必須加置一層1㎡的ф6鋼筋網(wǎng)片，以防樓面裂縫。三是樓面不合格的易碎保護層墊塊不得使用。建立方要求：目前工期緊迫，在質(zhì)量、平安、進度方面，你們必須進步認識，抓緊行動，按要求完本錢期工程。安徽監(jiān)理公司x年2月20日會議紀要篇九時間：地點：小會議室記錄人：參加人員：全體員工主持人：總經(jīng)理會議紀要：一、上周例會落實情況：累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)根本都到了完工的節(jié)點，大局部已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院工程和魏善莊工程的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野工程開工報道尚未發(fā)出。二、本次例會確定事項：1、辦公室：①鑒于分公司機關(guān)人員還不充足，事情還比擬多，所以各部門在分工的同時更好注重加強合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負責人溝通的根底上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。②鑒于各個領(lǐng)導(dǎo)都習慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負，在這里對領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以標準下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其別人去完成。各個人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個部門仍由哪個部門負責。③鑒于視頻會議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會議的調(diào)試工作由市場部負責。2、財務(wù)部：①工程盤點：為了更好、更有效的防控風險，財務(wù)部從明天開場國開行工程的盤點工作，盤點其已經(jīng)進入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價款。同時理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此根底上，審核確定工程的資金使用方案(資金方案要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充分的資金)。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)②抵扣手續(xù)：風林工程前段時間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責任部門：財務(wù)部)③____問題：財務(wù)部要加強檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)____要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付(責任部門：財務(wù)部)。④財務(wù)部門要查看歷次周例會會議紀要，對于以前未落實到位的相關(guān)事項抓緊加以落實，要加強過程中的控制，進展跟蹤、追擊。財務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時財務(wù)部門要改良效勞，正確對待別人的批評。財務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到效勞、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及安康開展的大問題。3、市場部：①其他工程協(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過，對其進展震懾，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好。②研發(fā)工程：預(yù)計下周發(fā)標，需要高度重視，此工程涉及到分公司明年開展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時請示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責任部門：市場部)③鑒于目前咱們有兩個比擬大的工程，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負責通知工程，由相應(yīng)人員負責把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標時相應(yīng)價格比擬，只要超出投標價，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評審合同時，必需要如實注明自己這方面把關(guān)的意見。④以后聯(lián)營工程在辦理開工結(jié)算退應(yīng)急儲藏金時，法務(wù)合約專員均要梳理該工程以我方名義簽訂的合同款的支付情況、結(jié)束情況。理清后需要與財務(wù)核對，并出具書面簽字。負責把此項新規(guī)定參加分公司的結(jié)算辦理流程中。5、吳經(jīng)理的幾點強調(diào)：第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：1)獎品：既要有興趣、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎品)又要實用、有意義。2)評委：建議確定好評委，可設(shè)一個投票箱由大家對節(jié)目進展品評，要將晚會舉辦成群眾性的活動，而不是幾個人的游戲，要充分表達群眾互動性、全員參與性。3)吳經(jīng)理負責邀請公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會。第二、對員工工作方法的建議建議大家準備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習分享了兩篇小短文。1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開會時要積極發(fā)言，不要怕會說錯話而不提意見、不發(fā)言，我們開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時也在考慮，考慮便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。2)《營銷高手會夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào)，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時要多看書、多學(xué)習，大家共勉、一起進步。會議紀要篇十時間：20xx年x月x日下午5：00時地點：醫(yī)院會議室主持人：卞旭鵬內(nèi)容：院長辦公會、院周會參加人：金慧敏、卞旭鵬、喻衡、劉文富、薛華美、方勇、胡楊、李紅珍、陳澎、劉莉、劉松、劉偉、何小艷、趙軍、李菊梅、錢洪流、陳慧鈞、陳春芳、史冰洋、周勇、孫愛萍、周利平、姚屹、杜艷紅、伍美華、肖云鵬、羅奕奇缺席：顧海波(請假)、歐躍輝(休假)、遲到：無記錄人：羅奕奇一、會議決定和通報事項1、今天院辦收到中醫(yī)科彭賢杰主任家屬送來的一面錦旗，表達了對醫(yī)院的感謝之情，之前彭主任突發(fā)疾病，醫(yī)院緊急安排將彭主任送往北大醫(yī)院并立即聯(lián)絡(luò)北大醫(yī)院專家給予救治，院長助理陳澎全程陪護，照顧的無微不至，期間金總也屢次前往探望，打點安排住院和治療，并且安排人員日夜陪護，直至彭主任家屬趕回。這充分表達了董事長對醫(yī)院員工的人文關(guān)心和幫助，讓我們在景田醫(yī)院這個大家庭里感受到了春天般的溫暖。2、男性科孫洪河主任于診室門口撿到一個錢包并交還失主，給醫(yī)院建立了良好的對外形象，這種拾金不昧的高尚品德值得學(xué)習，經(jīng)研究決定在全院范圍內(nèi)進展通報表揚并獎勵五十元。3、關(guān)于開展優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)化效勞流程和內(nèi)涵的“感動”效勞活動的通知。卞院長作出部署：這兩天將施行“感動”效勞的通知文件下發(fā)到各科室，3月19日至3月31日各科室進展討論、自查、制定詳細施行措施。4月1日至12月15日各科室施行和完善“感動”效勞措施。12月16日至12月31日對“感動”效勞過程進展總結(jié)，并且對優(yōu)秀科室和個人給予表彰。4、本周四晚上17:00在會議室進展行政后勤人員“感動”效勞培訓(xùn)。二、金總在會上強調(diào)1、最近我們醫(yī)院的預(yù)約和就診量有所增多，工作量增加，感謝大家的努力工作，希望我們各個科室加強溝通，同心協(xié)力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。2、上周末醫(yī)院的一日效勞量為300多人次，這只是根本的正常效勞量，不過相比前幾個月還是有了很大的提升。這是醫(yī)院全體員工努力的結(jié)果，希望大家繼續(xù)努力，再創(chuàng)新高。3、通過效勞來感動病人，注重和病人相關(guān)的每一個細節(jié)，讓病人來到醫(yī)院感受到超出自己預(yù)期的效勞。在醫(yī)院感動效勞活動的施行過程中，希望各科室主任積極帶頭，帶著各科室的醫(yī)生一起來完成。三、院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門強調(diào)事項(一)劉文富副院長強調(diào)：1、最近患者量增加，希望各科室進步醫(yī)療平安意識，加強病房管理，做好夜間值班巡查，并且做好細節(jié)管理。2、最近這幾天護理部顧主任請假，希望各科護士長互相配合，迎接院感檢查工作。尤其是我院的醫(yī)療垃圾處理，包括醫(yī)療垃圾的轉(zhuǎn)運和存放，必須監(jiān)視管理到位，做好院感監(jiān)測并記錄完好。3、中藥代煎質(zhì)量關(guān)系到治療質(zhì)量和效勞質(zhì)量，要求加強管理，合理把握煎藥時間，并做好煎藥機的操作和使用培訓(xùn)。煎藥機容積較大，我們煎藥時標準量要盡量統(tǒng)一，建議開藥量在7服/次，進步煎藥機的使用率。4、痰熱清使用時注意以下兩點：一是痰熱清不能與其他藥混合使用;二是使用痰熱清前要使用鹽水沖管。5、上周召開全市藥品不良反響監(jiān)測會議，要求及時上報藥品不良反響病例，以方便大家及時總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)。(二)行政人事部劉松強調(diào)：1、排班問題，按照醫(yī)院規(guī)定不允許調(diào)班和換班。如遇特殊情況確需調(diào)班、換班那么應(yīng)及時和主管部門溝通并告知咨詢科，防止發(fā)生患者前來就診而醫(yī)生不在的情況。2、打卡問題：上下班需打卡三次，時間分別為早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)后打卡。請大家嚴格遵守考勤管理制度，杜絕遲到、早退現(xiàn)象。(三)財務(wù)科方勇科長強調(diào)：1、最近局部人員對于新的工資政策存在疑問，現(xiàn)就這局部問題做出解答：20xx年20xx年醫(yī)院實行保底工資，隨著市場競爭增大，同時為了激發(fā)員工創(chuàng)收的氣氛，全院實行不保底的工資績效核算，醫(yī)院如今統(tǒng)一實行工資發(fā)放是按照60%保底加40%績效標準發(fā)放，如今我們醫(yī)院租房本錢翻倍的增加，水電從住宅用電轉(zhuǎn)為商業(yè)用電，而且隨著醫(yī)院的開展，我們的醫(yī)院人員的增加，導(dǎo)致經(jīng)營本錢日益增大，希望大家增強創(chuàng)收意識，到達個人效益和醫(yī)院整體效益的雙向增加。2、由于醫(yī)院人力本錢增加，以及醫(yī)院場地費用、水電費本錢增加，希望各科室節(jié)約用電用水，做到不浪費資。另科室耗材本錢較高，希望各科室領(lǐng)取使用耗材時一定要做到定額定量、理性節(jié)省、杜絕浪費。(四)保障部陳澎強調(diào)：由于先前物料供給出現(xiàn)滯后，首先給各科室道個歉。以后保障部將加強管理，完善采購配送流程。1、設(shè)備使用問題：煎藥室的煎藥設(shè)備已采購到位，保障部安排周二廠家培訓(xùn)操作標準并有專人每月跟蹤維護，請科室配合。2、方案問題：各科室報送方案請及時合理，按各科室一周或一月實際工作量上浮10%的標準報送，防止一周內(nèi)反復(fù)報送，之前出現(xiàn)過方案分屢次報送，造成供給商會延遲發(fā)貨，供給滯后，希望各科室能標準，保障部也會加強和供給商的溝通，催促其提早發(fā)貨。3、x光機：本周會對x光機進展檢修。4、內(nèi)科：需要增添的藥品請整理好交保障部盡快購臵。(五)體檢科劉莉強調(diào)：1、初步確定本周五有大約20人的團隊來醫(yī)院體檢。在此給大家通知一下，希望做好準備。2、體檢提成問題：方勇科長就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋，并將相關(guān)方案的文字版本下發(fā)給了大家，希望全院發(fā)動，做好體檢營銷。(六)客服部李紅珍主任強調(diào)：1、有一次，一名患者從北大做完檢查來我院做手術(shù)。當時快下班了，經(jīng)詢問后李主任說加班也給做。在患者所帶現(xiàn)金不夠的情況下，親自到收費處把事情都給溝通好，李主任當時說了一句話：我們醫(yī)院位臵較偏，來一個人不容易，要把人留住并效勞好。這件事讓我深受感動，李主任這種愛崗敬業(yè)、一切以醫(yī)院利益為先的精神值得我們學(xué)習。(七)卞院長強調(diào)：1、本月醫(yī)院各科室接診的成功率在進步，患者數(shù)量在逐漸增加。感謝各科室的努力，希望大家再接再厲，再創(chuàng)新高。2、醫(yī)院感動效勞活動已經(jīng)啟動，文件最近幾日下發(fā)，望全院各科執(zhí)行，把“感動”效勞落到實處。3、目前皮膚美容科激光的利用率明顯進步，給予表揚。會議紀要篇十一x年7月15日，市場部與財務(wù)部在會議室召開部門工作協(xié)調(diào)會議，市場部與財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加了會議。會議就加強部門溝通、提升銷售額、效勞市場營銷、確保費用回收等問題進展討論研究?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：一、加強溝通效勞好客戶市場部與財務(wù)部要加強溝通，認真履行崗位職責，從公司利益出發(fā)，效勞好客戶，既擴大銷售業(yè)務(wù)，又及時收回貨款，促進公司業(yè)務(wù)開展，獲取良好經(jīng)濟效益。二、積極完成追收貨款任務(wù)市場部與財務(wù)部在公司內(nèi)部要加強溝通與配合，進步效勞意識，互相支持，積極配合業(yè)務(wù)部門追收貨款，共同完成追收貨款任務(wù)，實在維護公司利益。三、市場部做好工作問題市場部要努力擴大銷售，增加銷售額，在做好營銷工作的同時做好費用回收的工作，保證公司的費用回收率。財務(wù)或商務(wù)提出的無人認領(lǐng)的已到賬費用，市場部業(yè)務(wù)人員應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提供付款憑證及核銷信息。對于以個人名義提貨的客戶，如沒有貨物在運途中，不能在費用沒有收到的情況下放行;假如有在運途中的貨物，業(yè)務(wù)員可以出保函擔保先行放貨，擔保金額僅限約等于人民幣5000元。四、財務(wù)部做好工作問題財務(wù)部樹立效勞意識，以良好的態(tài)度接待客戶及業(yè)務(wù)員，認真辦好業(yè)務(wù)工作。對商務(wù)或業(yè)務(wù)提交核銷的費用應(yīng)盡快核銷，盡可能防止出現(xiàn)日后再次催收的情況;我公司供給商能承受匯票，財務(wù)部可以按公司規(guī)定承受匯票并用于支付供給商相關(guān)的費用。五、關(guān)于內(nèi)貿(mào)出口放貨問題內(nèi)貿(mào)出口操作人員根據(jù)商務(wù)部門提供的放貨記錄單進展放貨，放貨記錄單上必須同時有市場部經(jīng)理的放行意見及財務(wù)部的簽字確認方可放行。詳細做到以下四點：一是對有信譽期的貨物，市場部經(jīng)理及財務(wù)部根據(jù)前期付款情況給予簽字放行。二是對于無信譽期的以個人名義訂艙的貨物或者是僅有零星業(yè)務(wù)的，如有貨物在運途中，業(yè)務(wù)員可以出具保函，在費用沒有收到的情況下放行;否那么，嚴格執(zhí)行見款放單原那么。三是商務(wù)收到客戶或市場部提供的付款通知后，應(yīng)在一個工作日內(nèi)向財務(wù)部查證是否進賬，查證后應(yīng)在一個工作日內(nèi)及時將放貨記錄單送市場部及財務(wù)部簽單放行并通知出口操作主管。四是費用到賬后，由商務(wù)向財務(wù)提供費用核銷單。上述要求從x年月日起實行。六、內(nèi)貿(mào)進口方面問題盡快完成前面第三方業(yè)務(wù)的報賬，同時從月開場每個星期提交一次上星期的第三方業(yè)務(wù)報表。會議紀要篇十二會議時間2xx年3月31日星期一會議地點公司會議室參會人員會議主題周例會記錄人會議內(nèi)容工作總結(jié)搜集情況未及時提交上周工作總結(jié)的部門負責人：董雪靜;未提交上周工作總結(jié)的負責人：王翠瑩、楊雄、晏林。品管部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和財務(wù)部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計未提交。強調(diào)會議紀律：1、每周一公司總部全體員工不允許請假、調(diào)休，2、每周例會上午9：準時召開，參會人員(各事業(yè)部總監(jiān)、市場研究部負責人、拓展部組長、品管部負責人、財務(wù)部會計、行政人事部經(jīng)理、廣告部各組組長)，如無需要全體學(xué)習或討論的會議，可酌情在下午單獨召開廣告部會議;3、參會人員遲到，通報批評并嚴肅處理。4、會議時間控制在3個小時，并落實幾項制度：1、討論并通過了《辦公室6s管理制度》、《績效考核制度》、《年度超額鼓勵方案》，2、行政人事部安排陳鴻宇負責《辦公室6s管理制度》的執(zhí)行，劉丹負責《績效考核制度》的執(zhí)行。各部門負責人負責本部門全體員工的學(xué)習及執(zhí)行。學(xué)習____《論反對自由》。業(yè)務(wù)工作匯報：1、討論并落實了各籌劃崗員工需提交的各種報告模板，由品管部調(diào)整后下發(fā)，并按時搜集整理;落實市場研究部每周工作匯報模板。2、各部門工作匯報品管部：匯總了上周各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績情況，目前事業(yè)一部的銷售業(yè)績排名最后，吳總需加強本部門各工程的營銷管理;其它各工程本周銷售狀況均較上周有上漲，但各工程都未完成公司下達的月度任務(wù)目的。拓展部：部門的工作根本開展起來了，但還未有較大的打破;市場研究部：目前部門定位不清楚、工作思路及方向模糊。每周需做市場數(shù)據(jù)匯報;行政人事部：落實幾項制度的執(zhí)行、新制度的培訓(xùn)、各部門員工招聘、各部門員工關(guān)系處理、本部門人員異動情況處理、固定資產(chǎn)盤點、薪酬核算、員工檔案管理等工作的全面落實;事業(yè)一部：在售工程銷售狀態(tài)較差，需要做部門內(nèi)部調(diào)整;拓展工程開展情況良好;事業(yè)二部：新的部門領(lǐng)導(dǎo)已到崗，落實二手房合同，巴塞羅那需要新進工程，銅梁要大力整頓;事業(yè)三部：易誠時代銷售有了較大的打破，香語湖的銷售較上周也有增長，拓展工程情況進展良好。需要儲藏置業(yè)參謀和招聘籌劃師崗位員工1名;事業(yè)四部：目前各工程銷售狀況比擬正常，需要加強新工程的拓展;會議紀要篇十三時間：x年xx月xx日地點：第二會議室主持：記錄整理：會議內(nèi)容：xx月xx日:，在第二會議室召開了平安周例會。會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進展了點評。x年x月xx日，x省電力公司到現(xiàn)場“春季”平安檢查，業(yè)主、及xx公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場平安文明施工狀況、平安設(shè)施標準化、施工資料管理等方面給予了好評。上周現(xiàn)場平安施工場面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何平安責任事故。一、上周平安文明施工情況1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計x人。其中電建x公司x人，火電xx人，x70人，x4人,xx11人。本周沒有發(fā)生任何平安責任事故，平安管理工作處于可控狀態(tài)。2、二公司：按照公司《關(guān)于認真做好“”節(jié)日期間平安消費的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)視管理，節(jié)日期間平安消費形勢穩(wěn)定;對平安帶進展了一次專項檢查，平安帶掛鉤無保險環(huán)、平安繩存在燙傷有問題的平安帶一律沒收，確保施工人員使用的平安防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;xx月x日化學(xué)水室處的塔吊平安順利撤除。3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用i45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)歷收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝平安。4、;4月30號，工程部召開平安周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工平安;工程部編制#1ggh支架腳手架撤除平安專項措施，撤除前，工程部組織施工人員進展平安技術(shù)交底，施工過程中嚴格監(jiān)視落實措施要求，重點做好戒備和監(jiān)護，目前已順利撤除至29米。5、;做好灌注樁平安文明施工措施，對泥漿池四周拉好戒備繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進展處理和回填。6、：主要工作是斗輪機地面設(shè)備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔平安裝置、平安間隔及文明施工進展了管控。7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：1、現(xiàn)場習慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用平安帶，存在高處墜落的危險。2、腳手架撤除平安措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好戒備繩，有的沒有派人進展監(jiān)護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。3、預(yù)留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000n外力。三、下周平安工作重點1、繼續(xù)加強平安文明施工的監(jiān)視、檢查力度，強化規(guī)章制度執(zhí)行力。認真落實“三寶”防護、臨邊防護，穿插作業(yè)防護，預(yù)留孔洞防護等規(guī)定。2、空壓機室、#1鍋爐塔吊撤除前，做好平安技術(shù)措施交底簽證工作，撤除時安排專職平安員旁站監(jiān)視，撤除區(qū)域拉設(shè)平安戒備繩，保證撤除不發(fā)生平安事故。3、落實雨季防汛措施。4、對“春檢”進展認真總結(jié)，不斷進步平安管理程度。5、加強腳手架搭設(shè)、撤除工作的管理，尤其是腳手架撤除，要認真落實平安措施，按撤除程序進展，拆下的桿配件要以平安的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。6、加強現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。四、業(yè)主要求：1、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反響。3、加強平安用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米，接頭處不得松動，焊機應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。4、各單位要進展一次防汛演練。最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷進步平安自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理，進步現(xiàn)場文明施工形象。監(jiān)理公司x工程監(jiān)理部x年xx月xx日會議紀要篇十四會議時間：年月日14:00至月日12：30會議地點：x酒店會議主持：與會人員：會議主題：x年度第二次管理評審會議會議記錄：會議主要內(nèi)容：本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司開展思路進展的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理程度為主，獲得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。一、公司領(lǐng)導(dǎo)____和____助對x年度的工作進展了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司開展過程中的宏大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的開展要為電信做好效勞，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的開展方向就是要積極推進公司信息化建立，進一步加強流程管理，逐步建立健全標準的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和效勞的質(zhì)量。二、品質(zhì)管理部和客戶效勞中心分別對上半年的工作進展了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進展了分析^p說明。三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目的，而電信實業(yè)的主營工程就是效勞，z物業(yè)的思路和目的符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的方法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和標準，要以制度管人、以標準管事。四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比擬特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進展橫向比擬，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比擬而言是較高的。3、關(guān)于職們晉升和鼓勵的問題。晉升和鼓勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。鼓勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預(yù)"等。同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進展改善，讓客戶滿意，要穩(wěn)固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣進步員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進展了深化細致的討論。大家普遍認為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進展橫向比擬要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的鼓勵機制，全面調(diào)發(fā)動工的工作積極性。七、____進展了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷開展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。2、下半年公司進一步進展合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程、理解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項效勞質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立典范并在管理中調(diào)發(fā)動工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。xx市物業(yè)管理品質(zhì)管理部會議紀要篇十五會議時間：20xx年2月10日下午15:00會議地點：山東現(xiàn)場會議室參加人員：監(jiān)理單位：施工單位：會議主持人：會議議程：現(xiàn)場平安檢查中發(fā)現(xiàn)的問題編制人：審核人：主送：山東工程部抄送：山東省*公司會議內(nèi)容：一、現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：由監(jiān)理牽頭組織對施工現(xiàn)場平安施工、平安用電等進展檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題：電焊機操作前應(yīng)辦理動火手續(xù)。二、監(jiān)理單位提出問題及對施工單位要求：(1)宿舍區(qū)用電必須嚴格管理，對存在平安隱患的電熱毯、插排、電線等嚴禁使用。(2)要求對宿舍區(qū)取暖用電設(shè)立單獨電閘，上班時間拉閘限電。(3)會后對工人宿舍平安用電進展檢查。(4)對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要認真整改，監(jiān)理單位提出的立即行動，落實到位。三、建立單位--平安管理方面：(1)平安第一，加強平安管理，任何工序沒有平安保證，都嚴禁施工。(2)鋼筋焊接區(qū)，現(xiàn)場電焊線堆放混亂，施工人員多，踩踏嚴重，要求樁基隊伍立即整改，保證施工現(xiàn)場平安用電。(3)加強現(xiàn)場平安管理，搶工期必須保證平安，監(jiān)理部要有平安負責人督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)平安因素要立即整改。(4)鋼筋吊裝時嚴禁施工人員進入吊裝范圍，所有人員進入施工現(xiàn)場前必須按要求佩戴平安帽。會議紀要篇十六7月14日上午，公司召開局部中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工，以及部門的調(diào)整，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：一各部門中層干局部工：1.李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、工程管理、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭平同志負責完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況。二對公司第3號文件《關(guān)于加強勞動紀律管理的規(guī)定》進展討論、修改。三公司各職能部門進展調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負責。四按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進展裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀要如下：一財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細提供給清收辦，并催促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務(wù)部以武纜工程為試點，對開票流程進展完善。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進展分析^p并拿出大件公司扭虧詳細方案。二招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。三曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進展分析^p，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進展討論。四張鵬對捷海公司目前假設(shè)干小工程進展分析^p，總結(jié)公司每個小工程的運行形式，探究出一套鼓勵機制并研究下一步捷海公司如何進展擴展，下周辦公會進展討論。五質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進展檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進展制定。六辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新____。會議紀要篇十七會議時間：x年xx月xx日下午2:40—4:00會議地點：記錄人：會議議題：x年工作情況和x年工作方案會議內(nèi)容：一、由____介紹公司情況：物業(yè)公司x年xx月成立，先后接下、四個工程，準備明年拿下x工程。在x年公司在xx市多家物業(yè)公司中排名前x名，相信在明年拿下x工程后能躍居前x名。公司總合同額為萬(加上)。現(xiàn)有員工為多名，方案在明年到達x名左右的員工。二、今天會議的主要內(nèi)容：1、提出十條需要討論的問題：①進一步加大市場推進②所有員工獎勵問題③基層員工工資問題④服裝管理問題⑤主管層以上的人員績效考核問題⑥員工培訓(xùn)⑦車補、通訊補助及物業(yè)資格師補助問題⑧財務(wù)報銷問題⑨物品采購問題⑩公司固定資產(chǎn)管理問題2、針對提出的十條問題的意見：①服裝管理：所有員工必須職業(yè)化，工作時間一定要穿著工裝，尤其是參加會議時。服裝費用=服裝配額÷24-上班月數(shù)②物品采購：流程：申購→審批金額：200元以下由工程經(jīng)理審批200-500元由審批500元以上由____審批緊急需要物品發(fā)短信告訴朱總③費用報銷：報銷時間固定在每月的、xx日和、xx日兩個時間段。報銷根據(jù)要有發(fā)票和收據(jù)，大件物品要有申購審批單、出庫入庫管理資料，單子和資料都要有逐級管理層的簽字。④員工培訓(xùn)：由各位經(jīng)理逐級向下進展培訓(xùn)公司將在xx月份下發(fā)文件：公司整體培訓(xùn)每月x次，工程上經(jīng)理每月對員工培訓(xùn)x次，每周一次，詳細時間可自行調(diào)整⑤每月月底工程經(jīng)理要匯報上月工作總結(jié)和下月工作方案，假如沒有及時匯報逾期一天罰款20元⑥市場獎勵：經(jīng)理級的獎勵：1)拿下外市工程經(jīng)理獲合同額的1%的獎金(在合同簽訂時拿30%獎金，真正收益時拿40%，余下的一年后拿)。2)拿下高校工程的額外加獎金1000元。3)合肥市的工程在上述根底上加1000-5000元獎金?？冃В?主管級以上)扣每月工資的8%返還：合同額完成時返還50%,全年平安無事故返30%⑦車補、通訊補：(主管級以上)車補每月300通訊補：總經(jīng)理和副總經(jīng)理每月150元;經(jīng)理每月100元;主管每月58元。(憑當月話費賬單)基層員工工作滿一年工資每月加50元。⑧上班紀律：1)辦公室：上班時間上午8:00-12:00，下午1:30-5:30(特殊值班管理處自己安排)2)值班時以排班形式固定下來，員工有事情需填調(diào)休單。3)管理處必須有排班表和調(diào)休單，每月月底匯總上交上月考勤表和下月排班表(由各處文員負責)逾期不上交者一次罰款20元三、由葉經(jīng)理匯報工作情況：(農(nóng)機大市場)1、上月主要工作：辦公室物品的采購、布置，局部交房協(xié)調(diào)。2、下月工作方案：解決辦公室水電問題，辦公室物品布置落實，人員培訓(xùn)，進一步加大交房力度。四、1、每個員工都要參加qq群中，都要有自己的郵箱，以便于向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作2、員工請假：請假一天由工程經(jīng)理審批，一天以上由總經(jīng)理審批3、承諾員工所有獎勵一定兌現(xiàn)，由工程經(jīng)理申請，公司審批五、x年的重點工作：1、在xx月xx日之前完成公司年度財務(wù)審查2、加強平安意識：①員工上下班平安問題②對酒駕發(fā)惹事故者員工自己承當后果，公司不負任何責任而且給予批評③煙花炮竹、水電平安問題3、責任意識：進一步加強員工責任意識，明確什么應(yīng)該做什么不應(yīng)該做4、加強管理和員工的培養(yǎng)5、對各項工作安排定期回訪如x工程，定期回訪的作用：可以加強我們和領(lǐng)導(dǎo)的互相認識，加深領(lǐng)導(dǎo)對印象六、x年的工作方案：x年是非常重要的一年，公司在這一年必需要有所晉級。開展思想：強化責任、樹立品牌、狠抓拓展、區(qū)域打破。加強三個方面的建立：1、企業(yè)文化建立2、才能建立任何事情要親力親為———管理層坐下了，員工就躺下了。3、業(yè)務(wù)建立公司如今這方面存在很多缺乏之處，年前或年后準備帶著骨干人物外出學(xué)習。詳細工作方案：1、加強市場拓展，提倡人人都是市場。2、x年申報二級資質(zhì)，申報綜合性屬性單位，申報市優(yōu)、省優(yōu)工程、申報消費者協(xié)會誠信單位。3、員工保險，方案第一批將在xx月份辦理成功。4、員工培訓(xùn)，在年底多進展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：招投標、市場營銷及拓展、財務(wù)管理、文員主管日常工作、工程技術(shù)等，能參加物業(yè)資格師考試的一定要參加。5、培養(yǎng)拓展市場才能6、下半年三體系認證7、公司進展評先工作(先進個人，先進團體等)會議提出希望大家敢想敢敢干，每個人都能有所開展!會議紀要篇十八4月7日，張主持召開縣委辦公室主任辦公會議，就完善辦公室各項工作制度、加強各項業(yè)務(wù)工作和開展“講正氣、樹新風”主題教育活動等問題進展了研究?，F(xiàn)將會議紀要如下：一、進一步完善各項工作制度(一)進一步完善學(xué)習制度。成立學(xué)習領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細工作由王洪祥同志負責。注意進步學(xué)習的針對性、系統(tǒng)性和實效性，采取統(tǒng)一集體學(xué)習、業(yè)務(wù)相近科室相對集中學(xué)習、以科室為單位集中學(xué)習和個人自學(xué)四種方式。學(xué)習形式要靈敏多樣，采取輪流授課、討論等多種形式。學(xué)習內(nèi)容要與縣委、縣政府中心工作和辦公室業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。各科室提早一周制訂學(xué)習方案，每位工作人員必須有專門的學(xué)習筆記，每人每周寫一篇學(xué)習心得。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查，并利用考試、提問等方法，檢驗學(xué)習效果，進步學(xué)習的實效性。(二)進一步完善周一工作例會制度。每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在周一例會上簡要總結(jié)上周分管工作，安排本周分管工作。各科室要在每周五上午制訂出下周工作方案，分別以電子版或郵件形式報分管領(lǐng)導(dǎo)和秘書科，再由秘書科歸納后報常委主任，以此催促每位同志提早謀劃工作。(三)進一步完善工作人員聯(lián)絡(luò)基層制度。每位班子成員明確所聯(lián)絡(luò)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位，各科室人員隨分管的領(lǐng)導(dǎo)參與聯(lián)絡(luò)基層工作。