企業(yè)人力資源離職率分析

離職率分析企業(yè)人力資源輸入單位名稱202X如何降低員工離職率人力資源離職率分析CONTENTSWorldMentalHealthDay10/10Buildagoodenvironmenttobuildmentalhealth離職率高對(duì)企業(yè)影響人員離職率高的成因人員離職率高的對(duì)策公司人員離職率現(xiàn)狀A(yù)BOUTCOMPANY公司人員離職率現(xiàn)狀PARTONECorporatepublicityandintroductionCorporatepublicityandintroduction

問題討論對(duì)于企業(yè)或部門來說，多高的離職率算是正常的離職范圍？多高的離職率算是正常?3月4月5月6月7月202X年公司人員離職率現(xiàn)狀202X年公司人員離職率現(xiàn)狀A(yù)BOUTCOMPANY離職率高對(duì)企業(yè)影響PARTTWOCorporatepublicityandintroductionCorporatepublicityandintroduction

影響一影響二影響三影響四影響正常工作增加企業(yè)成本分散團(tuán)隊(duì)凝聚力降低企業(yè)競爭力ABOUTCOMPANY人員離職率高的成因PARTTHREECorporatepublicityandintroductionCorporatepublicityandintroduction

問題討論原因一：錢沒給到位？原因二：心受委屈了？對(duì)崗位的任職；條件缺乏明確的認(rèn)識(shí)對(duì)應(yīng)聘者的甄選；方法單一，僅憑印象招聘把關(guān)；不嚴(yán)，選人不準(zhǔn)需求長期得不到滿足長期不漲工資01工作缺乏安全感02沒有晉升空間03沒有學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)04不能發(fā)揮自己的能力05人員聘用不公平人員聘用不公平人員聘用不公平同工不同酬政策不透明機(jī)會(huì)不等工作分配不公懲處不當(dāng)主觀偏見其它成因01.不認(rèn)同企業(yè)文化02.對(duì)企業(yè)前景沒信心03.控制過嚴(yán)04.目標(biāo)不合理05.常被批評(píng)ABOUTCOMPANY人員離職率高的對(duì)策PARTFOURCorporatepublicityandintroductionCorporatepublicityandintroduction

選

人01育

人02用

人03留

人04改進(jìn)面試采用多種甄選方法參照崗位說明，選擇符合任職條件（學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)等）的員工改變寬進(jìn)寬出方式，嚴(yán)格把好員工進(jìn)入關(guān)考察員工的求職動(dòng)機(jī)重視員工的價(jià)值取向、團(tuán)隊(duì)精神等指標(biāo)用人01.用人所長02.給與信任04.合理的約束機(jī)制03.人性化管理方式05.科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制用人給員工規(guī)劃職業(yè)生涯給員工規(guī)劃職業(yè)生涯給員工規(guī)劃職業(yè)生涯給員工規(guī)劃職業(yè)生涯麗思卡爾頓酒店服務(wù)文化華為軍事文化Weareladiesandgentleman,servingladiesandgentleman

我們是紳士淑女，服務(wù)紳士淑女具體體現(xiàn)為：狼性文化、床墊文化、工號(hào)文化、壓強(qiáng)文化，危機(jī)文化，服務(wù)文化、服從文化、自我批判文化企業(yè)文化大環(huán)境能帶動(dòng)和感染個(gè)體的發(fā)展育人育才育人金無赤足

人無完人育人不當(dāng)?shù)呐u(píng)會(huì)使員工有逆反心理育人批評(píng)的目的在于教育育人讓員工明白錯(cuò)在什么地方，以及糾正措施待遇管人是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，常與員工交流，溝通，了解他們的苦衷和難處，將以人為本落到實(shí)處金錢是最原始的工作動(dòng)力。有效的薪酬體系，可以激勵(lì)員工，創(chuàng)造良好的業(yè)績職業(yè)生涯規(guī)劃是員工的成長路線規(guī)劃，讓員工有明確的發(fā)展方向，與企業(yè)一起成長官本思想深入國人的骨髓，對(duì)于能力突出的員工封官加爵，