2023年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)報告/龐文報告PAGE1房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\h\z4510申明 312194一、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場分析 330442(一)、中國房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)市場行業(yè)驅(qū)動因素分析 322086(二)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 43340(三)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)各因素（PEST）分析 5196791、政策因素 5309492、經(jīng)濟(jì)因素 6108823、社會因素 6194704、技術(shù)因素 732243(四)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模分析 714236(五)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)特征分析 79160(六)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 815931二、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)政策環(huán)境 94778(一)、政策持續(xù)利好房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)發(fā)展 910232(二)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)政策體系日趨完善 930316(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 1019817(四)、宏觀環(huán)境下房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)定位 1030997(五)、“十三五”期間房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)業(yè)績顯著 1115644三、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測 1220757(一)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)當(dāng)下面臨的機會和挑戰(zhàn) 125488(二)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 139784(三)、整合房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 1332327(四)、迅速轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)企業(yè)的增長動力 1411027四、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)業(yè)發(fā)展模式分析 1418737(一)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)地域有明顯差異 1430467五、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)政策背景 1513308(一)、政策將會持續(xù)利好房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)發(fā)展 1519699(二)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)政策體系日趨完善 1526839(三)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 167556(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的定位 1728769六、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略實施要點 1718256(一)、打造自主品牌 1711613(二)、重塑企業(yè)價值鏈 18282501、規(guī)范研發(fā)設(shè)計流程 18304382、優(yōu)化生產(chǎn)制造 1819436(三)、重視市場營銷 1919793(四)、整合線上線下平臺 218813(五)、宏觀環(huán)境下房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的定位 2118214(六)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢 217423七、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 2232471(一)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵 22247961、”專業(yè)化能力“對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的重要性 2220242(二)、怎樣培養(yǎng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 231742八、未來房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 2423280(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 249527(二)、加強人才培養(yǎng)和引進(jìn) 2521241、制定總體人才引進(jìn)計劃 2560162、渠道人才引進(jìn) 2615323、內(nèi)部員工競聘 2621999(三)、加速信息化建設(shè)步伐 271233九、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)成功突圍策略 282349(一)、尋找房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)準(zhǔn)差異化消費者興趣訴求點 2816766(二)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)精準(zhǔn)定位與無聲消費教育 287946(三)、從房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?2911995(四)、公益營銷競爭激烈 294665(五)、電子商務(wù)提升房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)廣告效果 2919232(六)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)渠道以多種形式傳播 3025883(七)、強調(diào)市場細(xì)分，深耕房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)產(chǎn)業(yè) 3016390十、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 304064(一)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)業(yè)發(fā)展特點分析 3011511(二)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 3125714(三)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 32132331、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)業(yè)縱向延伸分析 32161452、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 32

申明中國的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)業(yè)的整合步伐加快，進(jìn)入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進(jìn)行研究和分析，其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可當(dāng)做行業(yè)報告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場分析(一)、中國房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)市場行業(yè)驅(qū)動因素分析房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術(shù)、安全、品種的不斷革新是其應(yīng)用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應(yīng)用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應(yīng)商的進(jìn)一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)技術(shù)、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進(jìn)一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步。同時多方的交融使得房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務(wù)即原料及服務(wù)生產(chǎn)商、中間服務(wù)集成即產(chǎn)品及服務(wù)集成商、產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計即設(shè)計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1.原料及服務(wù)生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務(wù),主要負(fù)責(zé)包括產(chǎn)品與服務(wù)的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務(wù)集成商,代表中間服務(wù)集成,主要負(fù)責(zé)上游服務(wù)的再加工服務(wù),是上游服務(wù)的集成體現(xiàn)。3.設(shè)計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計,主要為整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理,代表行業(yè)代理,主要承擔(dān)上游產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品的代理服務(wù)。行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產(chǎn)品與服務(wù)的用戶組成。(三)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定向好，國家對于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)也會越來越傾斜,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)計房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格的節(jié)能減排政策對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復(fù)雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟(jì)因素一、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、經(jīng)濟(jì)保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優(yōu)良的大政策背景下,我國房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會因素一、傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏、服務(wù)過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務(wù)。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術(shù)因素一、高新技術(shù)的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)與高新技術(shù)對接，普及了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)科技體驗。二、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)市場零售規(guī)模達(dá)到702億元,同比增長17.1%。預(yù)計,2022年我國房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)市場零售規(guī)模將達(dá)到723億元,未來五年(2022-2025)年均復(fù)合增長率約為11.26%,2025年將達(dá)到1108億元。(五)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)特征分析通過對比房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)屬性和核心服務(wù)模式,可將中國房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)、創(chuàng)投型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)、媒體型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)、產(chǎn)業(yè)型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)和服務(wù)型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)。此外,由于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務(wù)模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)服務(wù)類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達(dá)到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)多由企業(yè)主導(dǎo),且與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策體系不健全國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進(jìn)一步健全。以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)為例,即使任務(wù)目標(biāo)定了,但是很多城市并沒有出臺相關(guān)推動措施。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術(shù)的操作準(zhǔn)則也沒有明確的指導(dǎo)。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)空有地方的區(qū)域標(biāo)準(zhǔn),卻沒有統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)的價格、財稅、金融等經(jīng)濟(jì)政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動力不足,企業(yè)也缺乏房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)相應(yīng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。二、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素，在進(jìn)程加快統(tǒng)一化、管理需求精細(xì)化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)、大數(shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進(jìn)入實質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復(fù)雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,公開數(shù)據(jù)表明公出臺三項與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)緊密相關(guān)的政策文件,為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時XX網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)管理的文件,在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；新的經(jīng)濟(jì)形勢、市場趨勢,發(fā)展處了我國關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點任務(wù)和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域的大力投入,國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達(dá)到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達(dá)到1398例,專利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)專利已達(dá)4000多例,明顯領(lǐng)先其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著增強也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務(wù)區(qū)別較大(五)、“十三五”期間房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)業(yè)績顯著房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設(shè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù),重點應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)而充分發(fā)揮房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)的建設(shè)可帶來的效應(yīng)。立足房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定扎實的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應(yīng)用將覆蓋社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活等各個層面,使房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場發(fā)展趨勢,同時結(jié)合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。三、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)當(dāng)下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準(zhǔn)確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進(jìn)行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)企業(yè)的增長動力房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴(yán)格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的進(jìn)一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。四、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)業(yè)發(fā)展模式分析(一)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進(jìn)程的不同，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。五、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進(jìn)程的加速和對精細(xì)管理的需求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進(jìn)入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的前景廣闊。(二)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進(jìn)，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關(guān)數(shù)據(jù)展示了與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)密切相關(guān)的三項政策文件，為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);據(jù)了解相關(guān)部門發(fā)布了有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)管理的文件，這些文件在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；網(wǎng)絡(luò)公開信息展示了一份《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點任務(wù)和保障措施。(三)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域的投資，國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達(dá)到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)公共專利已達(dá)到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異六、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略實施要點(一)、打造自主品牌公司應(yīng)選擇在xx市、xx區(qū)開設(shè)第一家線下直營店，并計劃未來五年在天津、北京、上海開設(shè)多家直營店，使公司自有品牌產(chǎn)品覆蓋各大城市以及國內(nèi)直轄市。開直營店不僅僅是賣產(chǎn)品，更重要的是提供服務(wù)，為更多的潛在客戶提供產(chǎn)品體驗，傳遞產(chǎn)品信息，介紹公司未來的產(chǎn)品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰(zhàn)略實施是建立在所有環(huán)節(jié)都以市場需求為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上的。(二)、重塑企業(yè)價值鏈1、規(guī)范研發(fā)設(shè)計流程一、確定項目的可行性：以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)市場為導(dǎo)向，根據(jù)線下直營店櫥窗收集到的相關(guān)消費者需求和市場消費習(xí)慣信息，合理預(yù)估新品的預(yù)期銷售價格，然后根據(jù)以公司可接受的最低投資回報率計算新產(chǎn)品的成本，從而得到產(chǎn)品的估計可接受成本。當(dāng)產(chǎn)品的預(yù)計研發(fā)成本不超過預(yù)計可接受成本時，確認(rèn)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計可行。二、研發(fā)人員要時刻關(guān)注行業(yè)趨勢和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)的發(fā)展，以便能夠充分利用技術(shù)進(jìn)步降低公司成本，比如基礎(chǔ)材料的更換等。最后，研發(fā)人員應(yīng)該時刻關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)產(chǎn)品流行趨勢的變化，在設(shè)計產(chǎn)品時有能力將時尚元素融入其中。2、優(yōu)化生產(chǎn)制造（1）從公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)上游供應(yīng)商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)所需的設(shè)備、技術(shù)和部分資金，與上游供應(yīng)商合資成立一家專門從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)具體實施的企業(yè)。兩個部門員工的勞動關(guān)系全部轉(zhuǎn)移到新成立的公司（需征得員工同意）。（2）取消原房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)生產(chǎn)部下設(shè)的冗余科室，并增設(shè)高新技術(shù)部門，購進(jìn)自動生產(chǎn)線，以增加生產(chǎn)部機械化程度，從而提高勞動生。（3）對原倉庫部人員崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，取消房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續(xù)與主要海外客戶公司保持長期合作關(guān)系房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)公司將原業(yè)務(wù)部改組為進(jìn)出口業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)所有與海外大客戶公司相關(guān)的業(yè)務(wù)，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯(lián)系溝通。及時解決合作中出現(xiàn)的問題及時。這個將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨設(shè)立國內(nèi)市場部，負(fù)責(zé)國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)市場的開拓，以及線下門店的日常運營。（2）通過開設(shè)線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)市場隨著國內(nèi)人民生活消費水平的逐步提高，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)相關(guān)需求呈現(xiàn)個性化發(fā)展趨勢。這將為公司發(fā)展自有品牌帶來機遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴大公司品牌的特別是房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產(chǎn)品品類、聯(lián)系我們等子項目，通過公眾號分享產(chǎn)品材質(zhì)知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產(chǎn)品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進(jìn)一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督和性能進(jìn)行評估并申請售后服務(wù)，從而向市場消費者傳達(dá)公司的經(jīng)營理念，區(qū)別于其他競爭對手的品牌，并進(jìn)一步提升自主品牌力量的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)市場影響力。②在直營門店內(nèi)組織會員活動，增強品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產(chǎn)品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員攜帶親友參加體驗活動。直營店還可開展節(jié)假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關(guān)注度，增強品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設(shè)企業(yè)門店在企業(yè)開設(shè)線下直營店初期，企業(yè)應(yīng)考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設(shè)企業(yè)線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實現(xiàn)跨區(qū)域、24小時在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費者數(shù)量眾多，在行業(yè)內(nèi)享有良好的口碑，公司可以在擴大影響力的同時提高品牌知名度。③建立自己的網(wǎng)上商城當(dāng)公司線下門店具備一定規(guī)模后，公司應(yīng)考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統(tǒng)一起來，讓消費者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務(wù)。同時，公司可以不定期在網(wǎng)上開展促銷活動，以及會員優(yōu)惠活動，增強客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結(jié)合上下游企業(yè)資源，打造新的銷售平臺，使自身和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)上下游企業(yè)都能降低成本，實現(xiàn)相關(guān)利益最大化。例如，①在公司網(wǎng)上商城添加相關(guān)公司鏈接。②在公司網(wǎng)上商城登錄界面設(shè)置用戶類型，根據(jù)用戶類型優(yōu)化站點搜索銀農(nóng)，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關(guān)業(yè)務(wù)信息。(五)、宏觀環(huán)境下房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的定位產(chǎn)業(yè)鏈下游端用戶需求和服務(wù)差異較大(六)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢未來，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)建設(shè)的效果是高效有序運行，蓬勃發(fā)展的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，綠色環(huán)保節(jié)能，高效生產(chǎn)質(zhì)量，社區(qū)生活可控。以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)建完整可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和安全體系，為豐富的信息應(yīng)用奠定全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到有效利用，信息應(yīng)用覆蓋社會各階層，經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活，使房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)的生產(chǎn)和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環(huán)境建設(shè)，圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策不斷加大。這些與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)發(fā)展密切相關(guān)的政策文件，蘊含著中國未來3至5年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下，廠商和渠道雙方都應(yīng)順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，結(jié)合自身特點制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略。七、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險。然而，許多房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應(yīng)商。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進(jìn)行優(yōu)化時，業(yè)務(wù)活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個業(yè)務(wù)部門運營自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、未來房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。對于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級控制，以達(dá)到平衡的效果?；诖耍ㄗh進(jìn)行以下調(diào)整：1.增加了進(jìn)出口房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司海外市場的管理；2.設(shè)立獨立的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)公司制定了與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進(jìn)和培訓(xùn)及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進(jìn)計劃房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進(jìn)人才的同時，也有必要避免房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質(zhì)評估，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進(jìn)行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應(yīng)注意團(tuán)隊建設(shè)，例如團(tuán)隊成員的學(xué)歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團(tuán)隊合作，成員之間的相互合作以及對團(tuán)隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認(rèn)可方面進(jìn)行綜合評估，以免引起原因。團(tuán)隊成員之間的問題影響房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進(jìn)通過多種渠道招聘房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務(wù)狀況需要高水平的專業(yè)知識。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)公司可以與會計師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計系統(tǒng)。評估公司的財務(wù)，運營，管理和風(fēng)險，并改善公司的潛在風(fēng)險。您還可以聯(lián)系大學(xué)，進(jìn)行有針對性的招聘，在后期增加培訓(xùn)力度，并提供實踐練習(xí)的機會，以使新員工迅速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后調(diào)整他們的工作位置。在建立房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)人才引進(jìn)機制的同時，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)人才培訓(xùn)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)培訓(xùn)體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項業(yè)務(wù)并提高工作效率，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)公司應(yīng)積極開展房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護(hù)，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設(shè)計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場變化。九、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)成功突圍策略(一)、尋找房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)準(zhǔn)差異化消費者興趣訴求點在產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業(yè)應(yīng)該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應(yīng)該突出自己“稀缺、尊嚴(yán)、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)精準(zhǔn)定位與無聲消費教育房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達(dá)。要想解決這個問題，首先要給高端目標(biāo)消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數(shù)高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認(rèn)識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準(zhǔn)確有效地觸達(dá)目標(biāo)受眾，從而達(dá)到媒體預(yù)算浪費最少、實際銷售額最大的目標(biāo)。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献鞑簧俑叨似放破髽I(yè)不斷加大硬文廣告投入，繼續(xù)用目標(biāo)人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業(yè)品味強，導(dǎo)致企業(yè)在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)的廣告?zhèn)鞑コ尸F(xiàn)出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標(biāo)題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長。(四)、公益營銷競爭激烈針對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)消費特征日益分散、個性化、碎片化的特點，國內(nèi)不少企業(yè)非常重視廣告?zhèn)鞑テ脚_的社會影響力和社會美譽度。國內(nèi)外的重大賽事和熱點話題，對于企業(yè)來說都是極具發(fā)展前景的交流平臺，進(jìn)而成為行業(yè)激烈競爭的交流資源。(五)、電子商務(wù)提升房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)廣告效果隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，以及各種新媒體的不斷涌現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)平臺的巨大傳播效應(yīng)愈發(fā)沉寂，越來越多的企業(yè)開始通過各種形式在網(wǎng)絡(luò)平臺上發(fā)力。從企業(yè)網(wǎng)站的更新維護(hù)到微博營銷和社區(qū)網(wǎng)站，各大品牌都做得很好。企業(yè)積極參與新載體的態(tài)度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業(yè)興趣的同時，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)行業(yè)