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文檔簡介
2023年包裝車間工人工作總結(jié)包裝車間工人工作總結(jié)1
時間總是這樣時緩時快,但是在不寫的堅(jiān)持和努力下,我最終還是圓滿的完成了這一年的工作任務(wù)!細(xì)細(xì)的算著自己這一年的狀況,與過去相比起來雖然沒有特殊明顯的成長,但是在工作中,自己也更加的穩(wěn)定,不再像過去那樣起伏不定了,這也算的上是一種成長吧!
現(xiàn)在一年的時間過去,自己在工作中通過不斷的改善和鞏固才取得了現(xiàn)在的成果,為了進(jìn)一步的提高和改善自己,我現(xiàn)在對過去一年的工作總結(jié)如下,希望自己能好好的鞏固好過去的閱歷,在下一年能更好的提高自己。
一、個人的狀況
在這一年,我依舊嚴(yán)格的要求自己,管理好自己的工作和責(zé)任。在工作中我主動向上,多次向前輩和領(lǐng)導(dǎo)請教。以此學(xué)習(xí)技巧,提高自己的工作效率。在每天完成工作后,我會對比自己最近的工作狀況,不斷的改進(jìn)自己的工作方法。當(dāng)然,在每周結(jié)束的時候,我也會在空閑時對自己不足的地方好好的回想,防止自己再犯下同樣的錯誤。
我入廠較晚,其實(shí)在許多的地方閱歷都還不夠成熟。尤其在面對一不同產(chǎn)品的包裝和方法上,我總是沒能找到適合的技巧和重點(diǎn)。這導(dǎo)致在工作中我降低了不少的效率,給大家拖了些后腿。但是在之后我的主動學(xué)習(xí)下,還是努力將自己的實(shí)力提升了上來,在今后的工作中,我也會不斷的提升自己,增加自己的實(shí)力!
二、工作狀況
在工作方面,我嚴(yán)格的根據(jù)車間的規(guī)定和要求做事。面對自己不了解和不懂的地方,我都會第一時間去學(xué)習(xí)和請教,保證自己工作的精確性。
雖然在工作中我們特別的看中效率,每天的排名也在不斷的競爭。但是,這絕度不是指工作的質(zhì)量就可以無所謂的下降。恰恰相反,在工作中假如出現(xiàn)肯定量的質(zhì)量不合格品,就會被嚴(yán)格的反工。為此,我在如何保證和自己的工作質(zhì)量方面也是下了一番苦功夫。
在車間的任務(wù)其實(shí)每天都是如此,學(xué)會了工作的方法接著就是不斷的工作、工作……工作的技巧和實(shí)力,都會在工作中找到和提升。但是,我們也不能疏于學(xué)習(xí),要不斷的改進(jìn),才能更好的提升自己的能來,提高我們隊(duì)伍的成果。
三、總結(jié)
現(xiàn)在為止,我已經(jīng)學(xué)會了如何去完成大部分的基礎(chǔ)包裝,但是我也不能因此傲慢自大。在今后的工作中,還有許多潛藏的問題存在。不斷的提高自己,增長自己的見識和水平,這才是做好自己的工作所真正須要具備的東西。
包裝車間工人工作總結(jié)2
20xx年即將結(jié)束,我們將迎來新的一年,在過去的一年中包裝車間在上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下,順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯炯吧a(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳:
1—10月份完成產(chǎn)量xxxxx噸;
完成產(chǎn)值xxxxx萬元;
產(chǎn)品合格率xxx%以上;
員工培訓(xùn)率100%。
回顧20xxx全年的工作,我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)安排支配,為了確保生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成,特殊是在旺季生產(chǎn)的時期,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動性,在勞資部門和生產(chǎn)科的主動支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的主動協(xié)作努力,本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主子翁的責(zé)任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的相識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成品,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教化,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻擋細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的狀況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度主動地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將接著不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)覺黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常堅(jiān)韌的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視主動的出辦法想方法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的協(xié)作質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力氣組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),對全車間所運(yùn)用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成,勝利地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。
三、平安生產(chǎn)
1、包裝車間在12年生產(chǎn)過程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行平安教化、培訓(xùn)、答卷,使員工清晰的相識到平安工作的重要性,提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度,有效的避開了各類事故的發(fā)生。
2、車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事務(wù),車間協(xié)作勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教化以及醫(yī)療鑒定妥當(dāng)?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對此事高度重視,找緣由,排故障,做到了平安事故“四個不過”的原則。并實(shí)行了相應(yīng)的措施,杜絕此類事務(wù)的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和平安的意識教化。把事故殲滅在發(fā)生之前。
3、通過車間工段班組細(xì)致的工作,車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。
四、學(xué)習(xí)、提高
車間領(lǐng)導(dǎo),工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,員工們努力克服自己的恐驚心理,調(diào)整好心態(tài),加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,協(xié)作各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
五、20xx年工作安排
20xx年就要到了,在即將起先的新的一年的工作,車間將接著帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將接著調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,班組人員的主動性,協(xié)作各部門保質(zhì)保量的`完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到平安生產(chǎn),消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,平安生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類事故的發(fā)生。主動協(xié)作、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到
包裝車間工人工作總結(jié)3
20xx年即將過去,就要迎來充溢希望的20xx年,在這年終之際,作為一名包裝車間的一般工人,我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,新的一年即將到來了,回顧今年來的本人工作狀況,現(xiàn)簡述如下:
一、工作總結(jié)
1、加強(qiáng)管理制度,提高班組文化
由于本班組人員流淌率較高,人員管理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采納相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的主動性明顯提高。工作中我們特別注意相互之間的溝通,使整個團(tuán)隊(duì)阿凝合成一個整體。
2、產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序,是把住質(zhì)量的最終一道關(guān)卡,有異樣剛好通知修理車間及分廠檢驗(yàn),避開更多的不良品從我們手中流向客戶。
3、現(xiàn)場的5s,持續(xù)改善
車間是我們每天的工作環(huán)境,我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整齊、干凈。但是我們還是有一些細(xì)微環(huán)節(jié)被忽視,我有不行推卸的責(zé)任,沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。
4、平安生產(chǎn)
包裝車間會接觸到一些油漆和稀料,所以平安培訓(xùn)是不行免的,對與新員工會具體講解,工作中也時常督導(dǎo)。也會以發(fā)生在我們身邊的一些平安事故個例時刻為大家敲響警鐘。平安在我心中
5、日清月結(jié)、自己所經(jīng)手的數(shù)據(jù)要做到日清月結(jié)。
二、工作中的不足
盡管在短短一年的時間里,我部門做了大量詳細(xì)工作,取得了小小的成果,但深知距離工作要求還存在差距。
2、為人處事方面
工作中難免與不同的人接觸,往往會引起一些不必要的誤會與爭吵,溝通時候沒有留意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進(jìn)自我改善。
3、執(zhí)行力方面
工作當(dāng)中,上級下達(dá)的吩咐有時沒能很好的完成,還為此找理由,我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,就是我們不夠努力,在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實(shí)到位。
4、質(zhì)量方面
到目前為止我們?nèi)耘f不定時的會接到客戶的投訴,這是我們?nèi)藛T的問題,在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善,因此,在今后的工作當(dāng)中我會加強(qiáng)監(jiān)督,更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主子翁的責(zé)任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的相識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé),協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
三、今后的努力方向
1、加強(qiáng)5s的管理,仔細(xì)落實(shí)到個人。
2、加強(qiáng)自我改善,努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)學(xué)問。
3、仔細(xì)落實(shí)上級下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。
4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
今后我們會主動響應(yīng)公司的號召,努力完成車間支配的各項(xiàng)任務(wù),高度重視每一個工作細(xì)微環(huán)節(jié),圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù),在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取,為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
包裝車間工人工作總結(jié)4
時間荏苒,20xx年一擠眼又過去了,回首過去的這一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,在平常的工作中,深諳到工作技能及學(xué)問的重要性,還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系,正如史丹福探討中心所探討的結(jié)論:你賺的錢12。5%來自學(xué)問,97.5來自關(guān)系。
一、在工作上
圍繞公司的逐步實(shí)行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,以客為先,優(yōu)質(zhì)高效,持續(xù)改善為中心工作,根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一年來主要工作表現(xiàn)如下:
1、提高自身綜合素養(yǎng),通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí),已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,設(shè)計各種生產(chǎn)協(xié)助夾具,以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教育,基本能將fmea、限制安排的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;
2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,能剛好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),以及解決生產(chǎn)異樣問題,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),當(dāng)然,生產(chǎn)上一些細(xì)微環(huán)節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的;
3、主動協(xié)作pe組人員調(diào)動,在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中,自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;
4、至于日常的工作看法,本人自認(rèn)為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。
5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有x人),pe人員由過去x人削減為現(xiàn)時x人,在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向
1、這一年來,雖然能剛好完成各項(xiàng)工作,但也存在一些不足,在一些細(xì)微環(huán)節(jié)工作中,不夠主動,生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的限制,總之,這一大半年來,做了肯定的工作,但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;
2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失,一度處于動蕩之中,但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高;
3、就目前一車間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對而言比較簡潔一些,但仍舊有許多工作須要去做,在日后工作中,將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,以求做到持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,因一車間只有2個pe人員,在紀(jì)律上未有過失,今后仍需加強(qiáng),從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起,從每一件小事做起,從我做起,仔細(xì)填寫相關(guān)工作報告。
三、結(jié)論
隨著公司的erp、t—misc、cellproduction推行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需駕馭的學(xué)問更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能,肯定努力打開一個工作新局面,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
包裝車間工人工作總結(jié)5
一、嫻熟駕馭崗位業(yè)務(wù)
對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,對調(diào)度員的了解比較片面,崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等,在半個月內(nèi)我熟識了調(diào)度員所要具備的實(shí)力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后,不礙于面子,向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行狀況,駕馭生產(chǎn)一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!
二、加強(qiáng)執(zhí)行力
調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長,并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時,先匯報給領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,絕不變更領(lǐng)導(dǎo)的想法和支配;執(zhí)行支配時,大張旗鼓,能當(dāng)班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5份中作完。保證工作質(zhì)量,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!
三、生產(chǎn)安排執(zhí)行
調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成,更改安排,不利于產(chǎn)品銷售,導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日安排后,每天都要對車間安排執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤,凡發(fā)覺私自更改安排的,就要下通報處理。假如是因?yàn)槿藛T少或是沒有包裝物須要改安排,優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品,然后分析改安排后,生產(chǎn)流程是否順暢合理,并與調(diào)度班進(jìn)步行結(jié)合,避開某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。
四、強(qiáng)化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是確定企業(yè)命運(yùn)的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報表,常常的進(jìn)行復(fù)查,發(fā)覺不整改的要進(jìn)行考核處理,并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況,杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),造成批量性的次品。遇到不清晰的,就拿出工藝本進(jìn)行比照,保證工藝的正確性和平安性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng),在全國倒數(shù)其次。要提升包裝質(zhì)量,就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,8月份,我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》,9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》,從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作,杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。
最終一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示,對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并賜予嚴(yán)厲指責(zé)!
包裝車間工人工作總結(jié)6
20xx年即將到來,我們將接著仔細(xì)貫徹公司有關(guān)指示要求,仔細(xì)總結(jié)20xx年的工作閱歷和教訓(xùn),創(chuàng)新工作方法,爭取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。以下今年的工作總結(jié):
一、開源節(jié)流,降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為公司節(jié)約每一分錢。
(1)合理支配人員,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量削減公司的勞動力成本。
①、按20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3。15億算,機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有12臺單排機(jī)、4臺雙排機(jī)、1臺三排機(jī),按安排機(jī)器全部排滿每班須要60人,三班共計57人,機(jī)包現(xiàn)有員工17人,還需增補(bǔ)員工40人。
②、盒包根據(jù)20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3。15億只劃分到盒包每月的成品入庫須要增補(bǔ)員工30人。
③、結(jié)合機(jī)包、盒包共需增加員工70人,才能保證年度目標(biāo)順當(dāng)完成。
(2)合理支配工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避開能源奢侈,合理支配用電時間,用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源。
(3)對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕奢侈現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗限制在3%之內(nèi)。
(4)將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。
二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率
應(yīng)對機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在20xx年實(shí)行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。
(1)加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對ISO13495質(zhì)量管理體系有深刻的相識,且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。
(2)加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與探討。
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