現(xiàn)場集中工作、休假制度

現(xiàn)場集中工作、休假制度1目的為保障員工合法權(quán)益，保證工程施工的正常秩序，規(guī)范現(xiàn)場員工集中工作、休假行為，緩解員工連續(xù)工作帶來的緊張和疲憊感，根據(jù)勞動法有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于項目現(xiàn)場全體員工。3管理制度3.1施工現(xiàn)場實行綜合計算工時工作制。項目工期在一年及以下的，以項目工期為周期，項目工期在一年以上的，以年為周期綜合計算工時。3.2各施工現(xiàn)場集中工作、集中休假及工作時間安排，由項目部根據(jù)工程任務(wù)及施工現(xiàn)場距離包頭的路途自主確定，報人力資源部備案后執(zhí)行。3.3集中工作時間超過兩個月（含兩個月）的，應安排員工在施工現(xiàn)場至少每半月休假一天。3.4審批權(quán)限現(xiàn)場休假應根據(jù)員工申請和工作需要合理安排，審批權(quán)限如下：3.4.1項目部各部門員工由各部門負責人審批;3.4.2專業(yè)公司員工由本專業(yè)公司現(xiàn)場負責人審批；3.4.3公司駐現(xiàn)場辦事處員工由辦事處主任審批；3.4.4各部門負責人、專業(yè)公司現(xiàn)場負責人、辦事處主任以上崗位員工由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審批。3.5現(xiàn)場休假中必須保證通訊暢通，遇有緊急情況，員工應能在兩小時之內(nèi)返回工作崗位。3.6集中休假天數(shù)按集中工作時間內(nèi)日歷休假天數(shù)，扣除現(xiàn)場休假天數(shù)計算。集中休假天數(shù)不包括往返項目部和包頭的路程時間，路程天數(shù)由項目部根據(jù)施工地點距包頭的路途確定。3.7為保證施工現(xiàn)場正常工作秩序，集中休假應根據(jù)施工情況及員工個人需求安排輪流休假，審批權(quán)限同現(xiàn)場休假。3.8扣除現(xiàn)場休假和集中休假天數(shù)后，員工實際工作時間仍大于標準工作時間的，可采取工程間歇期倒休和支付加班工資兩種方式處理。3.9員工集中休假前，應提前向上級提出申請，在休假前辦理好請假單、工作委托單等相關(guān)手續(xù)，提交綜合管理部人事管理干事。3.10員工休假得到審批后，可正常休假。在休假期間，保持通訊暢通。如果發(fā)生因委托或交接不清而影響項目各部門內(nèi)外工作銜接、導致項目管理工作不能正常運轉(zhuǎn)，將對責任人及其主管領(lǐng)導予以處罰。3.11員工未向上級請假自行休假，按曠工處理。3.12國家法定節(jié)日員工休假由綜合管理部臨時通知。4請假及委托審批流程圖

5附件附件一工作授權(quán)委托書附件一工作授權(quán)委托書我因原因離開現(xiàn)場，特委托同志在有效期內(nèi)代我履行我的管理職責，處理我的相關(guān)工作。有效期年月日至年月日委托人簽字：受托人簽字：委托日期：委托事宜：

個性化培訓需求調(diào)查表公司概況公司全稱：公司地址：員工規(guī)模（人）：其中管理人員（人）：聯(lián)系人（培訓負責人）：職務(wù)：電話：手機傳真：電子信箱：公司網(wǎng)站：1、貴公司每年都有一定的內(nèi)部培訓計劃和培訓預算嗎？□計劃、預算都有□無計劃有預算□有計劃無預算□臨時決定2、您所希望的培訓形式？□公開課□研討會□案例分析□企業(yè)內(nèi)訓□其它3、您能接受的培訓時間？□半天□一天□兩天□兩天以上4、您希望培訓時間定在？□周五□周六□周日□其他5、您所希望的培訓規(guī)模？□20人以內(nèi)□30人以內(nèi)□30－50人□50－100人□100人以上6、貴公司所屬行業(yè)：□機械□電子□化工□紡織□住宿餐飲□建筑房地產(chǎn)□農(nóng)林漁□金融□貿(mào)易 □物流□教育□食品□交通運輸□IT□其它：7、貴公司存在的主要問題：□領(lǐng)導力問題，描述：□執(zhí)行力問題，描述：□銷售問題，描述：□財務(wù)管理問題,描述：□人力資源管理問題，描述：□生產(chǎn)管理問題，描述:□對相關(guān)法律、政策不了解，如：□其它：8、貴公司最希望得到的培訓(空格處可填您感興趣的其它課題)：綜合管理類課程序號課程名稱預計天數(shù)參訓學員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導1企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導藝術(shù)2中國式管理3如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人4如何有效激勵你的員工5中高層管理干部核心管理技能提升6執(zhí)行力提升7打造高績效團隊8企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營9情緒管理10企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略11壓力管理12時間管理13營銷類課程序號課程名稱預計天數(shù)參訓學員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導1職業(yè)營銷經(jīng)理人的六項修練2如何有效激勵銷售團隊3銷售團隊的建設(shè)與管理4銷售目標的有效設(shè)定與管控5銷售人才招聘6銷售經(jīng)理的自我認知與發(fā)展7銷售談判8大客戶顧問式銷售9電話銷售技巧10柜臺門面銷售技巧1112人力資源管理課程序號課程名稱預計天數(shù)參訓學員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導1企業(yè)如何選、育、用、留人才2目標管理與績效考核3現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作4招聘與面試技巧5辭退員工管理與辭退面談技巧6關(guān)鍵人才管理7如何創(chuàng)建學習型組織8企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分9年度績效考核評估與操作流程10非人力資源經(jīng)理的人力資源管理11員工素養(yǎng)教育（職業(yè)心態(tài)、禮儀、工作方法）……12生產(chǎn)管理課程序號課程名稱預計天數(shù)參訓學員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導1成本壓縮2采購與供應鏈專題培訓3精益生產(chǎn)管理4現(xiàn)場管理與改善5班組長管理6生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練75S管理8六西格瑪管理9現(xiàn)場管理工具（早會、5S、員工日常考核、TWI、QCC、目視、防呆、TPM、成本控制……）10財務(wù)管理課程序號課程名稱預計天數(shù)參訓學員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導1非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理2財稅策劃與合理避稅3應收賬款與信用風險控制4避稅實操技巧及實際案例分析5企業(yè)納稅籌劃實務(wù)和技巧6預算管理與編制7提高經(jīng)營財務(wù)分析89法律法規(guī)課程序號課程名稱預計天數(shù)參訓學員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導1新《公司法》2稅收政策3海關(guān)政策4工商注冊等方面的知識5勞動法6拓展訓練、沙盤模擬培訓