一線員工流失原因分析報告

人員流失緣由分析報告經(jīng)統(tǒng)計，公司自2014年2月至今，公司員工的流失狀況特殊嚴峻,從2014年2月至今，公司共招進新員工190人，共離職189人，人員流淌率達75%左右，而一般公司正常流淌率應(yīng)保持在10%左右，且離職員工大部分為生產(chǎn)系統(tǒng)員工，員工離職與入職總?cè)藬?shù)能保持在平衡，生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)嚴峻缺人。公司已經(jīng)陷入“高離職一一高聘請一一高離職”的惡性循環(huán)。一、人員流失對企業(yè)的影響員工流淌對于公司的運營和績效具有重要的意義。員工流淌過于頻繁，則會對公司產(chǎn)生極不利影響。過高的員工流淌率同包括聘請，崗位培訓(xùn)等等費用的空耗，還面臨著巨大的人員成本。假如公司長期員工進出頻繁，便可能導(dǎo)致工作崗位長期由新手占據(jù)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量下降，同時存在較大的平安隱患。電工現(xiàn)有薪資根本招不到嫻熟工，新進工人不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)的須要。并且人員常出常進，必定導(dǎo)致員工的忠誠度和整體士氣的降低,員工流出會對身邊的在職人員造成刺激，某些人可能因此人心思動，工作效率降低，間接給企業(yè)造成損失。從而陷入一個“高離職一一高聘請——高離職”的惡性循環(huán)。同時人員頻繁流淌也會影響公司團隊凝合力的建設(shè)。二、離職緣由分析1、工資水平不高，工作環(huán)境較差我公司工資水平不高，環(huán)境較差是造成人員流失的最主要緣由，五金企業(yè)員工（不包括班長以上干部，月工作26天，日10.5小時）的平均工資為3000元左右。我們公司月薪3500是車間員工超期加班造成的,初步統(tǒng)計月薪3500的加班工時超過H0小時。工作環(huán)境較差，特殊是5、6、7、8、月份天氣較熱，導(dǎo)致大量員工離職。2、部分中層管理者管理方式不恰當(dāng)各車間有些管理人員對人員管理方式欠妥。據(jù)對離職人員的訪談，員工離職的緣由往往不是單方面的緣由。部分員工原來就埋怨很多，加上與管理人員之間發(fā)生口角，或者認為管理上存在不公允，在這樣的狀況下，員工最簡潔辭職。3、部分崗位存在同崗不同酬、周邊企業(yè)的競爭部分崗位存在同崗不同酬的現(xiàn)象，造成員工心理不平衡，出現(xiàn)離職。用工荒已經(jīng)成為常態(tài)，普工已經(jīng)成為搶手貨，再加上今年望牛墩引進大企業(yè)，在用高工資吸引著用工人員，周邊企業(yè)又給普工更好的待遇，使得部分嫻熟工離開公司。4、員工個人的發(fā)展因素個人謀求更高水平的發(fā)展：部分員工出于自身職業(yè)生涯發(fā)展的考慮，不想長期從事同一個工作，希望通過換公司尋求新的發(fā)展，從而離開公司。公司投資望牛墩時，從深圳公司隨遷的員工，成長為技術(shù)工或者管理員，除了得到提拔重用的，個別出現(xiàn)了跳槽，此種緣由在制罐車間表現(xiàn)的尤為明顯。5、公司制度的不合理公司在望牛墩投資以來，外出聘請經(jīng)常會遇到其他企業(yè)對員工提出包吃住的條件，我們公司沒有此項福利，很多應(yīng)聘人員對公司環(huán)境很感愛好，但是聽到要自己交錢吃飯，即刻就不干了。三、相關(guān)對策和建議目前的用工環(huán)境已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，不再可能大規(guī)模的招到新員工，留住現(xiàn)有員工已成為燃眉之急的事情，否則將會有大批的員工接著流失，公司必需盡快實行措施：1、提高工資待遇由于以我公司目前的生產(chǎn)負荷短暫還不能實現(xiàn)兩班倒，員工每個月的工作時間照舊要超過其他公司100多個小時，在上班時間上沒有競爭優(yōu)勢，在工資水平上必需處于中游水平。2、對公司班長以上管理進行培訓(xùn)，提高管理水平對公司領(lǐng)班以上管理必需進行培訓(xùn)，聘請外單位人員來我公司講課，通過多種方式的培訓(xùn)，提中學(xué)層干部的管理水平。3、依據(jù)現(xiàn)有工資調(diào)整底薪對周邊企業(yè)調(diào)查，相對工資在3500以上的日工作時間10.5小時的,人員相對穩(wěn)定，聘請難度不大。對應(yīng)公司現(xiàn)有狀況底薪調(diào)整到1500元,應(yīng)當(dāng)可以大部分解決同工不同酬的問題。.建立儲備干部制度，給員工創(chuàng)建提升空間擬建立儲備干部，適當(dāng)聘請部分文化及思想反應(yīng)較快的人員，作為儲備干部