供應(yīng)鏈管理下的BP房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理研究與應(yīng)用

供應(yīng)鏈管理下的BP房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理研究與應(yīng)用隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者要求的逐漸提高，企業(yè)為了保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力，需要采用更加高效和科學(xué)的管理方式。供應(yīng)鏈管理被視為一種具有高效性和實(shí)用性的管理方式，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將其應(yīng)用于項(xiàng)目管理中，從而實(shí)現(xiàn)更好的項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將結(jié)合供應(yīng)鏈理論和BP房地產(chǎn)的實(shí)際案例，研究供應(yīng)鏈管理下BP房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的方法，以期為其他房地產(chǎn)企業(yè)提供借鑒。一、供應(yīng)鏈管理下的BP房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的基本概念供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是一種以物流為基礎(chǔ)，以整合資源、優(yōu)化流程、提高效率為目標(biāo)，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為導(dǎo)向的綜合管理模式。在BP房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中，供應(yīng)鏈管理主要包括以下幾個(gè)方面：1、供應(yīng)商管理供應(yīng)商是企業(yè)的重要資源，供應(yīng)商管理的好壞直接影響到企業(yè)的整體成本和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，BP房地產(chǎn)需要通過(guò)供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇、價(jià)值鏈管理等方式，優(yōu)選合作伙伴，以降低項(xiàng)目成本。2、庫(kù)存管理通過(guò)庫(kù)存管理，BP房地產(chǎn)可以保證資金的充分利用，并減少庫(kù)存的積壓和浪費(fèi)。同時(shí)，庫(kù)存管理也可以減少補(bǔ)貨的頻率，從而降低運(yùn)輸成本和損失率。3、生產(chǎn)過(guò)程管理生產(chǎn)過(guò)程管理包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)布局、生產(chǎn)流程等方面。在BP房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中，通過(guò)合理的生產(chǎn)過(guò)程管理，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)化和成本效益的最大化。二、BP房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的具體實(shí)踐1、供應(yīng)商管理方面（1）供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括供應(yīng)商的信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、交貨周期、質(zhì)量保證、價(jià)格水平、技術(shù)支持等方面。BP房地產(chǎn)采用綜合評(píng)價(jià)法，按照一定比例對(duì)不同指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重設(shè)定，每季度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)調(diào)整合作伙伴。（2）供應(yīng)商管理實(shí)踐BP房地產(chǎn)通過(guò)合作伙伴計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商準(zhǔn)入管理、供應(yīng)商服務(wù)管理等方式，落實(shí)供應(yīng)商管理任務(wù)。通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移、培訓(xùn)等方式提升合作伙伴的技術(shù)能力，減少合作伙伴到場(chǎng)次數(shù)，降低招投標(biāo)成本。2、庫(kù)存管理方面（1）庫(kù)存管理模式BP房地產(chǎn)通過(guò)“零庫(kù)存”管理模式，即訂單接單后即向供應(yīng)商下達(dá)訂單，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量的減少。同時(shí)，采用先進(jìn)的智能配套系統(tǒng)，自動(dòng)計(jì)算和分配物料各類(lèi)別庫(kù)存及需求量，自動(dòng)下達(dá)、自動(dòng)收貨、自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)、自動(dòng)補(bǔ)貨及自動(dòng)出庫(kù)等。（2）庫(kù)存管理實(shí)踐BP房地產(chǎn)根據(jù)客戶(hù)需求和庫(kù)存情況，制定新品上市計(jì)劃和清倉(cāng)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。同時(shí)也采取周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)的物料及時(shí)調(diào)整以保證訂單的及時(shí)交付。3、生產(chǎn)過(guò)程管理方面（1）生產(chǎn)系統(tǒng)的建設(shè)BP房地產(chǎn)通過(guò)建立與供應(yīng)商、制造商的聯(lián)系方式，制定生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線布局、物料流向的調(diào)整。同時(shí)，通過(guò)ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、人機(jī)界面等多種方式，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。（2）生產(chǎn)過(guò)程管理實(shí)踐BP房地產(chǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中采用先進(jìn)的工藝、技術(shù)和設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量；采取計(jì)劃生產(chǎn)，避免生產(chǎn)瓶頸；通過(guò)電子看板和物流信息管理系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤和橫向協(xié)調(diào)，減少因生產(chǎn)調(diào)整而導(dǎo)致的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的控制。三、BP房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的效果分析通過(guò)以上的分析，供應(yīng)鏈管理下的BP房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理效果顯著，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)合理，供應(yīng)商管理正常通過(guò)供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立和供應(yīng)商管理實(shí)踐，BP房地產(chǎn)擁有了更加合理的供應(yīng)商體系，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，并能在此基礎(chǔ)上逐步降低采購(gòu)成本，優(yōu)化供應(yīng)商體系。2、庫(kù)存控制精準(zhǔn)，庫(kù)存總量降低通過(guò)物流配套系統(tǒng)的協(xié)同和智能控制，BP房地產(chǎn)的庫(kù)存控制更加精準(zhǔn)，庫(kù)存總量得到數(shù)量的降低，提高了資金利用效率。3、生產(chǎn)流程優(yōu)化，生產(chǎn)成本降低通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程管理的優(yōu)化實(shí)踐，BP房地產(chǎn)的生產(chǎn)流程得到了有效的優(yōu)化，生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量得到顯著提升，生產(chǎn)成本得到了控制。綜合來(lái)看，