臺(tái)州市域鐵路S1線(xiàn)一期PPP項(xiàng)目

ZCJG/G-TZZB-09-1臺(tái)州市域鐵路S1線(xiàn)一期PPP項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法（試行）

版本制度級(jí)別編制審核審批發(fā)布日期V1.0項(xiàng)目二級(jí)袁建華汪安祥朱春柏2018.10.5蘇州中車(chē)建設(shè)工程有限公司臺(tái)州市域鐵路S1線(xiàn)一期PPP項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目部二〇一八年十月五日目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、質(zhì)量管理保障體系 質(zhì)量管理保障體系第一章總則為加強(qiáng)臺(tái)州市域鐵路S1線(xiàn)一期PPP項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理，明確工程質(zhì)量管理責(zé)任，提高工程質(zhì)量管理水平，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《浙江省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《質(zhì)量管理體系》GB/T19001、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430等法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制定本管理辦法。本辦法適用于臺(tái)州市域鐵路S1線(xiàn)一期PPP項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目部及所屬工區(qū)項(xiàng)目部。總承包項(xiàng)目部、工區(qū)項(xiàng)目部及從業(yè)人員，必須嚴(yán)格遵守本管理辦法。本辦法所稱(chēng)工程質(zhì)量，是指反映工程施工過(guò)程或?qū)嶓w滿(mǎn)足國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件和合同約定的安全、使用功能、耐久性能、經(jīng)濟(jì)美觀(guān)、環(huán)境保護(hù)等方面所有顯現(xiàn)和隱含能力的綜合要求。本辦法未規(guī)定事宜，按國(guó)家、浙江省現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和臺(tái)州市有關(guān)行政主管部門(mén)的規(guī)定處理。質(zhì)量管理方針：堅(jiān)持質(zhì)量至上原則，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)一流軌道交通工程。工程質(zhì)量總目標(biāo)：符合國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和浙江省地方質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。具體指標(biāo)為：工程質(zhì)量符合國(guó)家、行業(yè)和住建部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件要求，其施工過(guò)程或?qū)嶓w工程質(zhì)量滿(mǎn)足如下要求：（一）各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。（二）試驗(yàn)檢測(cè)速度最高達(dá)到設(shè)計(jì)速度100%，開(kāi)通速度達(dá)到設(shè)計(jì)速度目標(biāo)值。（三）在合理使用和正常維護(hù)條件下，路基、橋梁、隧道等工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)正常運(yùn)營(yíng)要求。（四）杜絕工程質(zhì)量重大及以上等級(jí)事故。第二章質(zhì)量管理保障體系總承包項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作部署和安排，重點(diǎn)解決重大質(zhì)量問(wèn)題或管理問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際給予考核，并全線(xiàn)通報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目總工程師擔(dān)任，成員由項(xiàng)目副經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人和工區(qū)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。工區(qū)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模和管理需要，配備專(zhuān)職質(zhì)檢員共同負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作。項(xiàng)目質(zhì)量管理體系采用總承包項(xiàng)目部-工區(qū)項(xiàng)目部的管理模式。安質(zhì)環(huán)保部是質(zhì)量管理的主管部門(mén)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理日常工作。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖

質(zhì)量保證體系框圖總承包項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任制度建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。遵循“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)施工（生產(chǎn)）誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理原則，把項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到總承包項(xiàng)目部、工區(qū)項(xiàng)目部和從業(yè)人員，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系?？偝邪?xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及臺(tái)州市頒布的工程質(zhì)量管理方針、政策及制度，落實(shí)公司質(zhì)量管理方針和目標(biāo)。制定項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、目標(biāo)和辦法，對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行總體策劃，確保項(xiàng)目管理體系持續(xù)、有效運(yùn)行。（二）主持工程質(zhì)量會(huì)議，組織質(zhì)量檢查和評(píng)比，推行全面質(zhì)量管理；督促工區(qū)項(xiàng)目部開(kāi)展QC小組活動(dòng)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法；執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者責(zé)令其整改返工。（三）針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，主持編制本工程指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。（四）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，正確處理質(zhì)量與工期關(guān)系，組織均衡有序生產(chǎn)。（五）督促工區(qū)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和計(jì)量工作的管理。（六）組織工區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定及質(zhì)量檔案的整理工作。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任（一）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。（二）貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及公司質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司“質(zhì)量目標(biāo)”開(kāi)展本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，對(duì)本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（三）根據(jù)施工合同要求，組織對(duì)工程質(zhì)量管理人員的合同交底，根據(jù)工程性質(zhì)與特點(diǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行質(zhì)量策劃工作。（四）組織制定項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，并督促實(shí)施；對(duì)項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》進(jìn)行審批確認(rèn)。（五）督促項(xiàng)各崗位人員認(rèn)真履行本崗位的質(zhì)量職責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)；組織做好項(xiàng)目工程的“三檢”工作；根據(jù)公司“質(zhì)量目標(biāo)”的要求加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制，不斷完善項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度。（六）督促各崗位人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家（或行業(yè)）有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工；做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼＃ㄆ撸┱莆展こ痰馁|(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系，確保工程質(zhì)量及質(zhì)量保修工作。（八）對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，組織分析原因、制定整改措施；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司的質(zhì)量管理制度。（二）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持日常的質(zhì)量管理工作。（三）主持施工技術(shù)資料的收集和整理歸檔，確保其及時(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性。督促試驗(yàn)和見(jiàn)證取樣檢測(cè)工作。（四）負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的“QC”活動(dòng)，并組織開(kāi)展“QC”活動(dòng)。（五）主持項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和方案交底。（六）負(fù)責(zé)審核工區(qū)項(xiàng)目部報(bào)送的施工方案和專(zhuān)項(xiàng)方案，并組織工區(qū)項(xiàng)目部做好技術(shù)交底工作。（七）及時(shí)掌握項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)分析、研究、采取對(duì)策；組織項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的分析、研究，并提出處理意見(jiàn)。（八）組織工區(qū)項(xiàng)目部做好分部、單位工程的自評(píng)工作，并參與相對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收工作。（九）負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部人員技術(shù)培訓(xùn)工作。（十）參加首件驗(yàn)收及關(guān)鍵工程條件驗(yàn)收。安質(zhì)環(huán)保部質(zhì)量責(zé)任（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策、法令及有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)組織總承包項(xiàng)目部質(zhì)量會(huì)議工作。（二）協(xié)助辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；配合質(zhì)量監(jiān)督檢查，做好監(jiān)督信息傳遞和反饋工作，定期向項(xiàng)目公司及公司上報(bào)質(zhì)量管理工作。（三）負(fù)責(zé)對(duì)各工區(qū)項(xiàng)目部的日常質(zhì)量管理及考核。（四）牽頭組織總承包項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量管理培訓(xùn)及各工區(qū)項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員質(zhì)量管理培訓(xùn)。（五）參與重要工程施工方案審查。（六）負(fù)責(zé)對(duì)工程試驗(yàn)檢測(cè)和專(zhuān)業(yè)檢測(cè)進(jìn)行監(jiān)督管理。（七）組織對(duì)照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與重要或特殊單位工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收。（八）參與或配合質(zhì)量事故調(diào)查分析，研究審查有關(guān)方案措施等具體工作，并根據(jù)上級(jí)部門(mén)做出的處理決定，按工程質(zhì)量可追溯制度對(duì)相關(guān)管理人員責(zé)任追究。（九）抓好質(zhì)量紅線(xiàn)管理和工序轉(zhuǎn)換質(zhì)量控制；參與和檢查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收情況。（十）參加首件驗(yàn)收及關(guān)鍵工程條件驗(yàn)收。（十一）按有關(guān)規(guī)定，組織上報(bào)有關(guān)質(zhì)量管理材料及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（十二）參加工程竣工驗(yàn)收。工程部質(zhì)量職責(zé)（一）貫徹、執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量政策與相關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織總承包項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量工作會(huì)議。（二）對(duì)建設(shè)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，負(fù)責(zé)對(duì)圖紙進(jìn)行審核，并確?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按圖施工。（三）負(fù)責(zé)審查各工區(qū)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)，參與重大項(xiàng)目方案編寫(xiě)、交底工作。（四）負(fù)責(zé)編制總承包項(xiàng)目部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)清單，檢查工區(qū)項(xiàng)目部編制的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)施工工藝、工法標(biāo)準(zhǔn)化管理。（五）負(fù)責(zé)“四新”與科技成果推廣應(yīng)用方案的制定與實(shí)施及信息提供。（六）定期組織測(cè)量控制網(wǎng)復(fù)查，指導(dǎo)精測(cè)網(wǎng)質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)控制。（七）審查沉降觀(guān)測(cè)、數(shù)據(jù)分析及成果評(píng)估工作。（八）組織站前、站后“四電”接口技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作。（九）參與或配合工程質(zhì)量事故調(diào)查處理。（十）參與分部工程、單位工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收。（十一）制定總承包項(xiàng)目部施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。物資設(shè)備部質(zhì)量職責(zé)（一）負(fù)責(zé)物資設(shè)備釆購(gòu)質(zhì)量管理和供應(yīng)過(guò)程質(zhì)量控制。牽頭收集集中采購(gòu)物資的合格證明文件。（二）配合開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備相關(guān)質(zhì)量管理工作。（三）參與或配合工程質(zhì)量事故調(diào)查處理。合約部質(zhì)量職責(zé)（一）參與工程質(zhì)量評(píng)比考核管理。（二）參與工程質(zhì)量事故調(diào)查處理。

工區(qū)項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任制度工區(qū)項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任（一）工區(qū)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)總承包項(xiàng)目部及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)要求，編制質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)措施，確保質(zhì)量管理體系在本工區(qū)項(xiàng)目部的有效運(yùn)行。（二）實(shí)行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真做好技術(shù)交底、測(cè)量放樣工作，合理調(diào)配人員、機(jī)械設(shè)備、材料，嚴(yán)格遵循施工過(guò)程作業(yè)程序。（三）抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)教育工作，保障檢查質(zhì)量方面規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度的落實(shí)、宣傳、教育、培訓(xùn)。（四）監(jiān)督做好“工前遵守設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)”要求；檢查施工是否符合設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，是否對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)整改。（五）主持本工區(qū)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查和質(zhì)量會(huì)議，檢查、糾正施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)違反施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的情況提出糾正要求。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。（六）組織和指導(dǎo)員工參加各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，解決質(zhì)量難題，對(duì)隱蔽工程、重難點(diǎn)工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站。（七）組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。（八）做好施工日志、各種原始記錄和質(zhì)量評(píng)定資料等相關(guān)技術(shù)資料的編寫(xiě)、收集整理、歸檔。按規(guī)定及時(shí)提報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。工區(qū)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任（一）工區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和工區(qū)項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理是工區(qū)項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人，工區(qū)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)工區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目工程質(zhì)量、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，貫徹落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制。（二）組織對(duì)工區(qū)項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，特別應(yīng)重視各級(jí)管理人員的職業(yè)道德教育，進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，根據(jù)總承包項(xiàng)目部要求組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。（三）掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)質(zhì)量保障工作。（四）組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（五）組織本工區(qū)項(xiàng)目部貫徹實(shí)施GB/T19001—2016標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)總承包項(xiàng)目部質(zhì)量管理方針。（六）有計(jì)劃地對(duì)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，支持質(zhì)檢人員工作，授予質(zhì)檢人員質(zhì)量否決權(quán)。對(duì)質(zhì)量事故按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任（一）對(duì)本工區(qū)項(xiàng)目部施工工程質(zhì)量技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助工區(qū)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人搞好本工區(qū)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作。（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。（三）負(fù)責(zé)本工區(qū)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員質(zhì)量管理，技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范、分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。（四）負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，季節(jié)性施工措施中保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。（五）組織項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量交底。（六）參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)質(zhì)檢員工作，貫徹執(zhí)行“三檢制”，“樣板制”。協(xié)助工區(qū)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人抓好全面質(zhì)量管理。（七）對(duì)新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施，組織對(duì)新工藝、新材料施工質(zhì)量和施工樣板質(zhì)量的鑒定。（八）負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見(jiàn)報(bào)總承包項(xiàng)目部審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向項(xiàng)目總工程師匯報(bào)。參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告，報(bào)送總承包項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部。施工員的質(zhì)量責(zé)任（一）按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，對(duì)單位工程或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。（二）下達(dá)施工任務(wù)時(shí)、進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。負(fù)責(zé)交底資料簽字、在施工中負(fù)有檢查、督促執(zhí)行責(zé)任。（三）對(duì)工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有上報(bào)處理責(zé)任。負(fù)責(zé)組織工序自檢、互檢、交接檢。（四）參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、對(duì)檢查評(píng)定資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。（五）參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。（六）積極配合質(zhì)檢人員做好質(zhì)量檢查工作。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。（七）認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)方案，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及技術(shù)變更通知施工，做好各種隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位。（八）認(rèn)真詳細(xì)填寫(xiě)施工日記，不得遺漏后補(bǔ)。（九）合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排組織施工作業(yè)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)問(wèn)題。質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任（一）嚴(yán)格按工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。熟悉國(guó)家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工圖。（二）嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)核定，對(duì)自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)。做到驗(yàn)收前自檢不合格，不向監(jiān)理（或甲方）報(bào)送。（三）參加主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料中質(zhì)量保證資料的審查。（四）參加圖紙會(huì)審和施工方案的研究，提出保證工程質(zhì)量的建設(shè)性意見(jiàn)。參加新工藝、新技術(shù)、新材料施工質(zhì)量的鑒定和施工“樣板”質(zhì)量的鑒定。（五）組織好本工區(qū)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)提出的質(zhì)量整改意見(jiàn)，負(fù)責(zé)督促整改。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級(jí)上報(bào)的責(zé)任，參加工程質(zhì)量回訪(fǎng)，督促搞好工程保修。（六）參加隱蔽工程的核查驗(yàn)收，不合格的不得在隱蔽資料上簽字，不請(qǐng)監(jiān)理（或甲方）檢驗(yàn)。隱蔽工程必須當(dāng)場(chǎng)檢查，當(dāng)場(chǎng)記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)填。（七）發(fā)生問(wèn)題及時(shí)解決，并如實(shí)報(bào)告。按規(guī)定做好各子單位工程的質(zhì)量情況記錄。（八）定期和不定期匯報(bào)所管工程的質(zhì)量情況，指出存在的問(wèn)題。跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。（九）發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止，予以糾正。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時(shí)報(bào)告工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人予以檢驗(yàn)。（十）在工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作。（十一）必須堅(jiān)持預(yù)防為主，關(guān)鍵步位、薄弱環(huán)節(jié)必須精心檢查。堅(jiān)持群檢和專(zhuān)檢相結(jié)合，協(xié)助施工員搞好自檢、互檢和交接檢。（十二）必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真按圖紙檢查，按工藝檢查，按標(biāo)準(zhǔn)檢查，實(shí)測(cè)實(shí)量掌握第一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早，反映問(wèn)題準(zhǔn)，解決問(wèn)題快，為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

工程質(zhì)量的一票否決制度工程質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展關(guān)鍵所在，為有效地防止過(guò)程產(chǎn)品和竣工工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量缺陷，最大限度地避免返工和修補(bǔ)損失，向業(yè)主交付符合規(guī)范和合同要求的滿(mǎn)意工程，為此特制定本制度。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系要求，施工單位對(duì)施工的工程從組成一項(xiàng)工程的每個(gè)單項(xiàng)工程抓起，實(shí)行工程質(zhì)量一票否決制，發(fā)現(xiàn)不合格的分項(xiàng)工程立即進(jìn)行返工處理，直至達(dá)標(biāo)。具體在施工過(guò)程控制中應(yīng)執(zhí)行工程質(zhì)量一票否決制度的項(xiàng)目如下：（一）施工過(guò)程控制中無(wú)記錄；（二）材料不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的工程項(xiàng)目；（三）施工過(guò)程控制中因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤而進(jìn)行的錯(cuò)誤施工工程項(xiàng)目；（四）工程項(xiàng)目施工誤差超出規(guī)范要求；（五）檢測(cè)結(jié)果不合格的工程項(xiàng)目；（六）隱蔽工程未經(jīng)過(guò)檢查而進(jìn)行下道工序施工的工程項(xiàng)目；（七）未進(jìn)行分項(xiàng)或分部或單位工程評(píng)定就進(jìn)行下道工序施工的；（八）存在質(zhì)量隱患尚未整改或尚未整改完成繼續(xù)下道工序施工的。總承包項(xiàng)目部及工區(qū)項(xiàng)目部管理人員均有權(quán)在發(fā)現(xiàn)上述質(zhì)量問(wèn)題時(shí)行使本項(xiàng)制度，行使人發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題后，應(yīng)立即下發(fā)整改通知單，對(duì)于不能立即整改或需要暫停施工整改的問(wèn)題，報(bào)告總承包項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)，下發(fā)暫停工通知，停工整改。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的給予嚴(yán)厲處罰。對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)制止的人員上報(bào)公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng)或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。整改責(zé)任人收到整改通知后，應(yīng)組織相關(guān)管理人員制定整改措施或整改方案，定人、定時(shí)間、定措施及時(shí)整改。收到暫停工通知的，應(yīng)當(dāng)立即停止通知要求范圍的工程施工，立即組織整改。出現(xiàn)上述問(wèn)題的工區(qū)，總承包項(xiàng)目部將在全線(xiàn)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，根據(jù)總包部相關(guān)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰，必要時(shí)約談工區(qū)項(xiàng)目部經(jīng)理，情節(jié)嚴(yán)重的發(fā)函至其上級(jí)公司。

質(zhì)量責(zé)任登記制度為提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員的責(zé)任感，確保工程質(zhì)量合格，在開(kāi)工前須進(jìn)行工程質(zhì)量責(zé)任登記。由各工區(qū)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)工區(qū)項(xiàng)目部管理人員、所有的單位工程（分部/分項(xiàng)工程）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行登記，經(jīng)工區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和常務(wù)副經(jīng)理審核、簽認(rèn)后加蓋公章，報(bào)總承包項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部備案。質(zhì)量管理人員發(fā)生變化時(shí)必須及時(shí)更新質(zhì)量責(zé)任登記表。項(xiàng)目完工、撤場(chǎng)前必須將全部質(zhì)量責(zé)任登記表作為檔案資料上交總承包項(xiàng)目部檔案管理部門(mén)備案保存，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任的可追溯性?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員必須符合以下要求：（一）主要管理人員，合同有要求的，按照合同要求將相關(guān)人員信息及責(zé)任劃分報(bào)總承包項(xiàng)目部合約部備案，其他人員登記表由工區(qū)項(xiàng)目部存放備查；（二）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任人（技術(shù)主管、技術(shù)員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、質(zhì)檢員等）必須具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及能力，具備獨(dú)立工作和負(fù)責(zé)的從業(yè)人員擔(dān)任，不得由實(shí)習(xí)生或未從事過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員獨(dú)立負(fù)責(zé)。質(zhì)量責(zé)任等級(jí)表每人一表，內(nèi)容應(yīng)包含且不限于姓名、職稱(chēng)、工作年限及履歷、學(xué)歷、所負(fù)責(zé)工作、質(zhì)量職責(zé)權(quán)限等；質(zhì)量責(zé)任等級(jí)表由總承包項(xiàng)目部派駐工區(qū)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)核實(shí)真實(shí)性，并簽字確認(rèn)?？偝邪?xiàng)目部對(duì)工區(qū)項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)上述人員不足或不具備管理能力，要求工區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行定期整改，整改不到位根據(jù)合同進(jìn)行處罰，或發(fā)函至工區(qū)項(xiàng)目部上級(jí)公司。

質(zhì)量信息化管理制度總承包項(xiàng)目部工程部及安質(zhì)環(huán)保部為質(zhì)量信息管理的管理、收集和監(jiān)督部門(mén)?？偝邪?xiàng)目部工程部應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實(shí)和進(jìn)展情況，有利于掌握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)工程的問(wèn)題，調(diào)整工作程序、方法和重點(diǎn)。及時(shí)掌握建設(shè)、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的問(wèn)題和要求，在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。各工區(qū)項(xiàng)目部工程部、安質(zhì)環(huán)保部要按照總承包項(xiàng)目部要求及時(shí)搜集和報(bào)送相關(guān)質(zhì)量信息，并對(duì)信息真實(shí)性負(fù)責(zé)。質(zhì)量信息的內(nèi)容（一）進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況；（二）施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量記錄情況；（三）歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理；（四）新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況；（五）機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測(cè)試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。以技術(shù)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)搜集、傳遞、整理、分類(lèi)、歸檔和上報(bào)，作為總結(jié)前階段質(zhì)量管理工作、確定下階段質(zhì)量管理目標(biāo)的輔助基礎(chǔ)。各工區(qū)項(xiàng)目部要按照要求及時(shí)搜集、報(bào)送相關(guān)質(zhì)量信息。工區(qū)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋、布置工區(qū)項(xiàng)目部整改落實(shí)；總承包項(xiàng)目部每月應(yīng)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并提出整改要求，督促工區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目部落實(shí)整改方案。工區(qū)項(xiàng)目部應(yīng)在上半年和年終對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析，形成總結(jié)報(bào)告，于當(dāng)年6月25日和12月25日前上報(bào)總承包項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部。工程竣工后，各工區(qū)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量情況寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)，連同竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一并報(bào)總承包項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部。

施工過(guò)程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)按從檢驗(yàn)批到分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的順序進(jìn)行。檢驗(yàn)批驗(yàn)收是工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元，是分項(xiàng)工程、分部工程和單元質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程、分部工程和單元工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收，是在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。工程部負(fù)責(zé)施工全過(guò)程驗(yàn)收的質(zhì)量控制管理。安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)各單位試驗(yàn)檢測(cè)、整體驗(yàn)收工作檢查和管理，并參與工程質(zhì)量驗(yàn)收。所有工序的轉(zhuǎn)序必須由質(zhì)量工程師（質(zhì)檢員）的簽字認(rèn)可，并在所規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成或必須的報(bào)告收到后，才能轉(zhuǎn)入下一工序。隱蔽工程的檢驗(yàn)由工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)人員、質(zhì)量員自檢合格后，報(bào)監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)證簽證、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)代表核驗(yàn)后，方可進(jìn)行隱蔽，并保存相關(guān)記錄。為控制、檢查每個(gè)工序、施工階段的質(zhì)量，工程驗(yàn)收要嚴(yán)格按照經(jīng)各單位確認(rèn)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批劃分計(jì)劃進(jìn)行。工程施工過(guò)程中，檢驗(yàn)批由工區(qū)項(xiàng)目部分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人共同檢查合格后報(bào)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織專(zhuān)職質(zhì)量檢查員等進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。核認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序的施工。施工過(guò)程中必須對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定,在工區(qū)項(xiàng)目部副總工程師、質(zhì)檢員等技術(shù)管理人員自檢合格的基礎(chǔ)上，由工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)量管理人員參加驗(yàn)收評(píng)定，填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收評(píng)定。分部工程完工后由工區(qū)項(xiàng)目部總工程師組織技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員等進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，匯總分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，檢查質(zhì)量控制資料。工區(qū)項(xiàng)目部自檢合格后報(bào)總承包項(xiàng)目部組織驗(yàn)收?？偝邪?xiàng)目部驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參與驗(yàn)收。工區(qū)項(xiàng)目部上級(jí)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)分部工程驗(yàn)收。單位工程完工后，由工區(qū)項(xiàng)目部總工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，并對(duì)實(shí)體質(zhì)量和主要功能進(jìn)行核查，自檢合格后報(bào)總承包項(xiàng)目部組織驗(yàn)收?？偝邪?xiàng)目部驗(yàn)收合格后，向監(jiān)理單位提出工程預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，向業(yè)主提交單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)。項(xiàng)目業(yè)主組織監(jiān)理單位總監(jiān)、工程總承包負(fù)責(zé)人、工程總承包公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、工區(qū)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、工區(qū)項(xiàng)目部上級(jí)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收流程圖單位工程驗(yàn)收流程圖

工程原材料質(zhì)量監(jiān)控制度為有效地防止過(guò)程產(chǎn)品和竣工工程因材料使用不合格或不符合設(shè)計(jì)要求，可能造成的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量缺陷，最大限度地避免返工和修補(bǔ)損失，向業(yè)主提供符合規(guī)范和合同要求的滿(mǎn)意工程，在施工過(guò)程中實(shí)行對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)制，檢驗(yàn)合格后方入庫(kù)存放或使用。為此特制定本材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。物資驗(yàn)收（一）所有進(jìn)場(chǎng)物資必須進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，以確定物資在入庫(kù)時(shí)的質(zhì)量和數(shù)量狀態(tài)，防止不合格的物資入庫(kù)用于工程施工，造成以后返工現(xiàn)象。（二）各工區(qū)項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人員應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。對(duì)外觀(guān)明顯有缺陷的材料及設(shè)備，應(yīng)及時(shí)定性為不合格材料，及時(shí)報(bào)總承包項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、總承包項(xiàng)目部物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部并通知業(yè)務(wù)供貨單位交涉更換。（三）對(duì)技術(shù)構(gòu)造復(fù)雜的機(jī)械、電氣設(shè)備應(yīng)會(huì)同總承包項(xiàng)目部物資、安質(zhì)、工程等部門(mén)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同驗(yàn)收，必要時(shí)邀請(qǐng)用料部門(mén)的技術(shù)人員協(xié)助驗(yàn)收。數(shù)量驗(yàn)收（一）計(jì)重物資的驗(yàn)收。計(jì)重物資一律按實(shí)重計(jì)算。金屬材料以理論換算計(jì)重交貨的，按理論換算計(jì)重驗(yàn)收，并記錄換算依據(jù)、尺寸和件數(shù)。大宗物資如鋼材、生鐵錠塊、瀝青等，可按秤分堆、分層碼垛，順序編號(hào)，標(biāo)明重量，以便核對(duì)和發(fā)料。帶包裝計(jì)重物資，應(yīng)同時(shí)記錄毛重、皮重和凈重。定量包裝計(jì)重物資，可按一定比抽查過(guò)秤。（二）計(jì)件物資的驗(yàn)收：計(jì)件物資應(yīng)全清點(diǎn)件數(shù)，帶有附件或成套交貨的機(jī)電設(shè)備，須清查主件、部件、零件和工具等；（三）用其他方法計(jì)量的物資驗(yàn)收：如玻璃、木材等，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定的計(jì)量方法驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收（一）核對(duì)物資的品名、型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格尺寸、等級(jí)、出廠(chǎng)合格證或檢驗(yàn)報(bào)告單等。（二）檢查物資的外觀(guān)質(zhì)量狀況。（三）檢查設(shè)備是否成套，應(yīng)附帶的零件是否齊全。（四）一般性地檢查物資內(nèi)部結(jié)構(gòu)，如對(duì)機(jī)電產(chǎn)品作必要的電阻測(cè)試。（五）在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需作進(jìn)一步理化性能檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)報(bào)物資設(shè)備部與供方聯(lián)系處理。（六）需要開(kāi)箱和拆件時(shí)，應(yīng)保證不損物資本體，檢驗(yàn)后恢復(fù)原件和原包裝。（七）對(duì)原材料的質(zhì)量應(yīng)經(jīng)過(guò)工地及拌和站檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。驗(yàn)收時(shí)間為保證及時(shí)供應(yīng)和加速物資周轉(zhuǎn)，進(jìn)場(chǎng)物資必須迅速驗(yàn)收，一般應(yīng)在24個(gè)工作小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢。如批量大或技術(shù)條件復(fù)雜的物資，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以酌情延長(zhǎng)驗(yàn)收時(shí)間。驗(yàn)收中遇到問(wèn)題的處理（一）驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符，數(shù)量短少，必須查明原因和損失程度，分清責(zé)任。（二）整車(chē)來(lái)料要查看是否完好，如有異狀，必須會(huì)同供貨方檢查車(chē)輛狀況，經(jīng)供貨方承認(rèn)并作成記錄。零擔(dān)物資如包裝破損，造成數(shù)量短缺和質(zhì)量損壞，也應(yīng)索取記錄，然后向供貨方辦理索賠。（三）凡屬供應(yīng)單位造成的短損，憑“驗(yàn)收記錄”向供應(yīng)單位交涉處理。（四）數(shù)量差異，在允差范圍內(nèi)，可按原數(shù)量入賬；超過(guò)允差時(shí)全部短少數(shù)量應(yīng)及時(shí)向供貨單位交涉處理。（五）質(zhì)量不合規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知物資設(shè)備部向供貨單位交涉更換。對(duì)有缺陷的物資可以修理者，經(jīng)供方同意，可代為修理，其費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)，也可拒絕接受，由供方自行處理。（六）凡供方錯(cuò)發(fā)的產(chǎn)品，經(jīng)總承包項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門(mén)同意購(gòu)入，方可驗(yàn)收入賬。（七）價(jià)格不符，多收部分應(yīng)予拒付，少收部分經(jīng)查證后，應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系及時(shí)更正。（八）證件不全，應(yīng)及時(shí)向供貨單位索取。（九）對(duì)驗(yàn)收發(fā)生問(wèn)題的待處理物資，妥善保管，防止混雜、丟失、損壞。（十）由建設(shè)單位指定采購(gòu)的物資，應(yīng)嚴(yán)格采購(gòu)安排，不得使用非建設(shè)單位指定供方單位的物資。

成品、半成品保護(hù)制度各工區(qū)項(xiàng)目部必須對(duì)施工過(guò)程和施工結(jié)束后的工程進(jìn)行有效的保護(hù)，確保各項(xiàng)工程完好無(wú)缺地交付使用。嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)標(biāo)要求，制定成品半成品保護(hù)制度。加強(qiáng)文明施工教育，落實(shí)成品、半成品保護(hù)責(zé)任制。（一）總承包項(xiàng)目部成立以總工程師為組長(zhǎng)的巡查小組，負(fù)責(zé)對(duì)工區(qū)項(xiàng)目部成品半成品保護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）工區(qū)項(xiàng)目部成立以工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的已完工程保護(hù)自查、保護(hù)小組，負(fù)責(zé)工程施工成品、半成品的保護(hù)工作，并針對(duì)各道施工工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施和控制辦法，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)施和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并果斷處理。（三）工區(qū)項(xiàng)目部定期對(duì)管理和操作人員進(jìn)行文明施工、已完工程保護(hù)教育，提高職工自覺(jué)保護(hù)已完工程的質(zhì)量意識(shí)，并對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的交底。（四）工區(qū)項(xiàng)目部經(jīng)常對(duì)已完工程保護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)被撞、損壞、污染，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正處理。并對(duì)故意進(jìn)行破壞的人員視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，列出成品、半成品保護(hù)的項(xiàng)目，主要有：（一）對(duì)結(jié)構(gòu)防排水設(shè)施的保護(hù)。（二）對(duì)橋涵結(jié)構(gòu)物混凝土成品的保護(hù)。（三）對(duì)地上、地下車(chē)站和明挖區(qū)間混凝土成品的保護(hù)。（四）對(duì)盾構(gòu)成型隧道管片襯砌成品的保護(hù)。（五）對(duì)礦山法暗挖隧道襯砌成品的保護(hù)。（六）對(duì)成型路基的保護(hù)。（七）對(duì)各種結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的保護(hù)。（八）對(duì)各種混凝土預(yù)制構(gòu)件的保護(hù)。（九）混凝土工程拆模后的養(yǎng)護(hù)。（十）各種成品、半成品的儲(chǔ)存和保護(hù)。制定成品、半成品保護(hù)的強(qiáng)制措施充分考慮保證交叉施工、不相互干擾為前提條件，制定多工種交叉施工作業(yè)計(jì)劃和措施。合理安排施工順序，避免或減少工序間的損傷和污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎?huì)產(chǎn)生損傷污染和破壞的，須先采取有效的已完工程保護(hù)措施，否則不許開(kāi)工。施工中視不同情況，分別對(duì)已完工程進(jìn)行隔離欄保護(hù)，或采取塑料布或塑料紙包裹、彩條布覆蓋或?qū)σ淹旯げ课贿M(jìn)行局部封閉的措施。（一）路基工程a、路基填筑之前必須按照設(shè)計(jì)要求改建既有水溝、水渠，路塹開(kāi)挖之前必須按照設(shè)計(jì)修建截水溝，防止沖毀路基和邊坡滑塌。b、路基填筑時(shí)要按照施工規(guī)范要求設(shè)計(jì)路拱，以利于路基面排水。嚴(yán)格控制路基邊緣的壓實(shí)度。防止積水浸泡路基。c、及時(shí)進(jìn)行路基邊坡防護(hù)，以確保邊坡穩(wěn)定。d、路基護(hù)腳矮墻基礎(chǔ)基底承載力必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，背后填土必須采用小型壓實(shí)機(jī)械壓實(shí)，并控制走行速度。e、填挖交界路基處理采用的土工格柵、土格柵的質(zhì)量應(yīng)符合圖紙或規(guī)范的要求。填料高度不足1m時(shí)，機(jī)械不應(yīng)在路幅內(nèi)掉頭。路基土方施工時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求保護(hù)好加固樁及樁帽板。f、嚴(yán)禁將已成型的路基用作施工便道，雨天嚴(yán)禁車(chē)輛在成型的路基上行駛。（二）橋梁、車(chē)站工程a、模板、鋼筋、鋼絞線(xiàn)、錨具等必須采取防銹蝕防護(hù)；模板施工過(guò)程中應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁碰撞。b、混凝土施工時(shí)必須設(shè)計(jì)可靠的混凝土模板、作業(yè)平臺(tái)、支架等設(shè)施，拆模時(shí)不得用大錘、撬棍硬砸、硬橇，以免混凝土外形或內(nèi)部受到損傷。混凝土工程拆模時(shí)間應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定，并必須按照規(guī)范要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。c、地面以上3.0m墩柱應(yīng)采取包裹防護(hù)，便道兩側(cè)的墩柱應(yīng)設(shè)置防撞設(shè)施。d、預(yù)制構(gòu)件的起吊、運(yùn)輸、裝卸和安裝時(shí)的混凝土強(qiáng)度，應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，一般不低于預(yù)制構(gòu)件混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%。預(yù)制構(gòu)件安裝前，構(gòu)件的上拱度不得大于設(shè)計(jì)值，自構(gòu)件出廠(chǎng)至開(kāi)始澆注結(jié)構(gòu)整體混凝土的時(shí)間不宜大于90天。e、錐體護(hù)坡填土必須按照設(shè)計(jì)要求夯填密實(shí)。橋臺(tái)背后回填宜選用透水性材料，例如堅(jiān)硬耐久、干凈的砂碩、碎石、礦渣等，或半剛性材料如石灰土等；必須采用小型壓實(shí)機(jī)械壓實(shí)，并控制行走速度，不得使用大型壓實(shí)機(jī)械，避免損壞橋臺(tái)。（三）盾構(gòu)工程a、盾構(gòu)區(qū)間貫通，洞內(nèi)工作結(jié)束后，應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志進(jìn)行封閉管理，禁止外來(lái)閑雜人員進(jìn)入。b、確需進(jìn)行洞內(nèi)作業(yè)時(shí)，必須有足夠的照明措施及現(xiàn)場(chǎng)指揮人員。c、加強(qiáng)對(duì)盾構(gòu)區(qū)間內(nèi)管溝、照明設(shè)備的檢查與維護(hù)，避免設(shè)備丟失，構(gòu)配件損壞現(xiàn)象。d、管片防水層施工后應(yīng)避免雨淋；在管片吊裝、運(yùn)輸、安裝過(guò)程中防止污染和損壞。e、管片拼裝時(shí)要注意保護(hù)，特別是封頂塊安裝時(shí)要防止擠傷。（四）隧道工程a、鋼筋安裝時(shí)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置墊塊防止鋼筋與基面接觸，并在鋼筋綁扎結(jié)束后及時(shí)安裝模板并澆筑混凝土，防止鋼筋銹蝕及暴露時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。b、鋼支撐在拼裝結(jié)束后，應(yīng)對(duì)各接頭螺栓進(jìn)行檢查，在鋼支撐安裝，施加預(yù)應(yīng)力后，需再次對(duì)接頭處螺栓進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)螺栓及時(shí)擰緊。c、噴射混凝土施工結(jié)束后，終凝2小時(shí)后進(jìn)行噴水養(yǎng)護(hù)。在噴射混凝土終凝后即開(kāi)始灑水養(yǎng)護(hù)，在任何情況下，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7天。d、在綁扎鋼筋時(shí)，在側(cè)壁防水表面加墊5cm厚的木條，使側(cè)壁鋼筋與防水隔離，防止鋼筋對(duì)防水造成破壞。e、木工支模及安裝預(yù)埋、混凝土澆筑時(shí)，不得隨意彎曲、拆除鋼筋。澆筑混凝土?xí)r，地泵管用鋼筋蹬架起并放置在跳板上，不允許直接鋪放在綁好的鋼筋上，以免泵管振動(dòng)將結(jié)構(gòu)鋼筋振動(dòng)移位。f、模板安裝成型后派專(zhuān)人保護(hù)，并在澆混凝土前檢查復(fù)核模板安裝質(zhì)量，澆混凝土?xí)r水平運(yùn)輸?shù)啦坏脭R置在側(cè)模上。g、澆筑結(jié)束的混凝土要及時(shí)進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，防止混凝土產(chǎn)生的水化熱使混凝土表面產(chǎn)生裂縫，影響混凝土的使用效果。h、混凝土澆筑后，在沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度之前嚴(yán)禁集中堆放模板、架料等集中荷載。結(jié)構(gòu)完成后不得隨意開(kāi)槽打洞，在混凝土澆筑前事先做好預(yù)留預(yù)埋。

不合格品管理制度對(duì)重大不合格品的控制和管理，應(yīng)按要求上報(bào)總承包項(xiàng)目部，由總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對(duì)重大不合格品的控制管理工作。工區(qū)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對(duì)一般不合格品的調(diào)查、評(píng)審、處置等全面管理工作。評(píng)審、處置結(jié)果報(bào)總承包項(xiàng)目部。工區(qū)項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行識(shí)別，并做好統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作；負(fù)責(zé)對(duì)一般不合格品組織調(diào)查、評(píng)審、確認(rèn)處置方式、驗(yàn)證處置結(jié)果。協(xié)助總承包項(xiàng)目部及有關(guān)部門(mén)對(duì)重大不合格品的調(diào)查、評(píng)審，并負(fù)責(zé)記錄驗(yàn)證處置結(jié)果。工區(qū)項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)分析不合格品產(chǎn)生的原因，制訂相應(yīng)的糾正預(yù)防措施和指導(dǎo)檢查實(shí)施。工區(qū)項(xiàng)目部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)不合格物資的處置工作。不合格品的分類(lèi)：重大不合格品、一般不合格品、質(zhì)量問(wèn)題不合格品分類(lèi)表類(lèi)別判斷依據(jù)重大不合格品1、主要結(jié)構(gòu)倒塌；2、基礎(chǔ)不均勻下沉；3、超過(guò)規(guī)范規(guī)定的建筑物傾斜；4、結(jié)構(gòu)開(kāi)裂和主體強(qiáng)度嚴(yán)重不足，影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物壽命；5、造成不可補(bǔ)救的永久缺陷；6、影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能；7、直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上。一般不合格品1、在分項(xiàng)工程中發(fā)生的超規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；2、直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以下，0.5萬(wàn)元以上。質(zhì)量問(wèn)題不合格品1、施工中非關(guān)鍵部位造成的缺陷；2、直接經(jīng)濟(jì)損失在0.5萬(wàn)元以下。過(guò)程中不合格品控制（一）不合格品標(biāo)識(shí)、記錄。（二）對(duì)重大的不合格品，須采取區(qū)域性標(biāo)識(shí)，對(duì)事故區(qū)加以封閉，并責(zé)成專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。（三）對(duì)一般不合格品，采取油漆涂識(shí)掛牌等方式加以標(biāo)識(shí)。（四）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題以記錄形式加以標(biāo)識(shí)。不合格品的評(píng)審（一）評(píng)審人員依據(jù)工程質(zhì)量不合格品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不合格事實(shí)，確定不合格品嚴(yán)重程度，作出不合格品的評(píng)審決定。（二）不合格品的處置方式：返工達(dá)到規(guī)定要求。（三）返修或不經(jīng)返修讓步接收。（四）降級(jí)使用。（五）拒收或報(bào)廢。不合格品的處置（一）對(duì)重大不合格品鑒定結(jié)論和處置方案，報(bào)經(jīng)總承包項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。（二）對(duì)一般不合格品必須按設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總承包項(xiàng)目部工程部審批后實(shí)施。（三）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，由工程部負(fù)責(zé)制定整修方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。（四）不合格品經(jīng)返工整改后必須重新檢驗(yàn)、試驗(yàn)，直至符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（五）當(dāng)工程半成品、成品不符合要求，但不影響安全使用，應(yīng)書(shū)面報(bào)告總工程師或其他授權(quán)人員的批準(zhǔn)，和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商并辦理讓步協(xié)議接受手續(xù)。不合格物資控制（一）總承包項(xiàng)目部供應(yīng)的物資在進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)不合格物資應(yīng)記錄并標(biāo)識(shí)，及時(shí)向工區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部、安質(zhì)環(huán)保部反饋，經(jīng)評(píng)審小組評(píng)審、確定處置方式后，由物資管理人員依據(jù)處置決定要求，將不合格物資做拒收、退貨、撤出施工現(xiàn)場(chǎng)或讓步接受處理。（二）對(duì)于工區(qū)項(xiàng)目部自采物資在進(jìn)貨檢驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)不合格的應(yīng)記錄并標(biāo)識(shí)，由工區(qū)項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)處置，嚴(yán)禁使用。交付或開(kāi)始使用后的工程發(fā)現(xiàn)的不合格品（一）已交付或開(kāi)始使用后的工程發(fā)現(xiàn)的在保修期內(nèi)的不合格品由總承包項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部組織各部門(mén)進(jìn)行識(shí)別評(píng)審。（二）評(píng)審為不合格品的，總承包項(xiàng)目部工程部組織工區(qū)項(xiàng)目部制定相應(yīng)的保修技術(shù)措施，由工區(qū)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。

工程質(zhì)量“三檢”制度建立健全施工質(zhì)量檢查體系工區(qū)項(xiàng)目部配齊各級(jí)專(zhuān)（兼）職質(zhì)檢人員，制定自檢、互檢、專(zhuān)檢實(shí)施辦法，保證工程質(zhì)量“三檢”制度得到落實(shí)。自檢（一）操作人員在操作過(guò)程中必須按工序工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工，避免造成返工浪費(fèi)。（二）領(lǐng)工員應(yīng)督促班組長(zhǎng)自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等）要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查?；z（一）工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫(xiě)交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，報(bào)質(zhì)檢人員檢查。（二）上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。（三）測(cè)量成果、計(jì)算資料、技術(shù)交底資料、量測(cè)記錄等按照技術(shù)管理辦法和互檢要求進(jìn)行復(fù)核檢查，確保內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)確無(wú)誤。專(zhuān)檢（一）分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工序質(zhì)量檢查，材料質(zhì)量檢查，成品、半成品質(zhì)量檢查，隱蔽工程檢查，預(yù)檢項(xiàng)目、檢測(cè)檢驗(yàn)必須由質(zhì)檢工程師、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員按程序、按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)檢測(cè)。同時(shí)按規(guī)定報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查見(jiàn)證，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。（二）隱蔽工程報(bào)檢必須在自檢合格、質(zhì)檢工程師檢查認(rèn)定后，履行報(bào)檢手續(xù)，并主動(dòng)配合監(jiān)理工程師的隱蔽工程檢查工作。（三）總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，按照工程檢查制度定期組織工程質(zhì)量檢查和專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查（含內(nèi)業(yè)資料）活動(dòng)，擴(kuò)展專(zhuān)檢內(nèi)含，促進(jìn)專(zhuān)檢工作。（四）將已完工程的分項(xiàng)、分部、單位工程內(nèi)部驗(yàn)評(píng)工作納入專(zhuān)檢范疇，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部驗(yàn)評(píng)。驗(yàn)評(píng)時(shí)，內(nèi)業(yè)資料必須與工程同步進(jìn)行。（五）專(zhuān)檢內(nèi)業(yè)資料作為竣工文件的一部分（或輔助資料）收集、存檔，以作竣工文件編制備用。

隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度工程完工后無(wú)法在以后進(jìn)行重復(fù)檢查或被下道工序覆蓋、包裹的部分工程均為隱蔽工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位。隱蔽工程檢查驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定隱蔽工程實(shí)行先自檢、后報(bào)檢制度。分項(xiàng)工程施工完畢后，由工長(zhǎng)會(huì)同工程技術(shù)人員或質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，在每項(xiàng)工作完成后，必須及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并分別填寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)定表和驗(yàn)收記錄。提前約請(qǐng)質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員等要明確責(zé)任，加強(qiáng)溝通，相互支持配合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)按相關(guān)技術(shù)要求處理，直至符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)標(biāo)要求。在報(bào)檢約定時(shí)間內(nèi)，由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查并及時(shí)簽署隱蔽檢查驗(yàn)收意見(jiàn)。隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成返工損失時(shí)，應(yīng)追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。工程隱蔽實(shí)行旁站值班制度，防止和杜絕質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患及事故發(fā)生，確保施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)和一次達(dá)標(biāo)。責(zé)任人為工區(qū)項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)下做好這項(xiàng)工作，具體對(duì)隱蔽過(guò)程組織實(shí)施，總承包項(xiàng)目部有關(guān)人員隨時(shí)抽查。整個(gè)實(shí)施過(guò)程必須記錄在案，在施工日志中詳細(xì)描述，主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)、工點(diǎn)負(fù)責(zé)人、工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、旁站值班人、施工方法及工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制情況等，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。旁站值班人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、工藝要求進(jìn)行監(jiān)控和管理，對(duì)不按施工技術(shù)規(guī)程操作、質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)施工的行為或違反規(guī)定不聽(tīng)勸阻的，旁站值班人員有權(quán)停工并實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。關(guān)鍵部位或?qū)嶋H情況與設(shè)計(jì)圖紙有較大差異的隱蔽工程項(xiàng)目，工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人不能處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)總承包項(xiàng)目部解決，總承包項(xiàng)目部在通知監(jiān)理工程師的同時(shí)，邀請(qǐng)建設(shè)、咨詢(xún)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同研究處理。隱蔽檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序施工，要按照成品、半成品保護(hù)制度采取積極可行的施工措施對(duì)已檢工程進(jìn)行保護(hù)，防止已檢部分變形、損壞。隱蔽工程檢查驗(yàn)收資料應(yīng)自行保管，防止丟失、損壞現(xiàn)象發(fā)生，工程竣工后按要求編入竣工文件。

質(zhì)量教育培訓(xùn)制度為做好各級(jí)管理人員以及施工作業(yè)人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，對(duì)工程質(zhì)量作好事先控制，提供人員素質(zhì)保證，特制定本制度。在每年年初，總承包項(xiàng)目部及工區(qū)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)各級(jí)各類(lèi)人員的不同目標(biāo)和要求，制定相關(guān)質(zhì)量教育、培訓(xùn)計(jì)劃，其中應(yīng)包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)職責(zé)、培訓(xùn)時(shí)間。結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃和施工環(huán)境變化，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，制定階段性的質(zhì)量教育、培訓(xùn)計(jì)劃，以適應(yīng)工程建設(shè)需要。工區(qū)項(xiàng)目部每年的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總承包項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部備案。教育、培訓(xùn)的對(duì)象總承包項(xiàng)目部質(zhì)量教育、培訓(xùn)的對(duì)象是參與施工的全體人員，從第一管理者到作業(yè)工人。工區(qū)項(xiàng)目部各級(jí)、各部門(mén)管理人員均應(yīng)接收質(zhì)量管理技能培訓(xùn)，職工應(yīng)進(jìn)行崗前質(zhì)量意識(shí)教育，施工隊(duì)伍應(yīng)接受崗前技能培訓(xùn)，考試、考核不合格者不得上崗。教育、培訓(xùn)的形式（一）以開(kāi)展內(nèi)部自辦學(xué)習(xí)班形式為主，借助自身的力量開(kāi)展教育、培訓(xùn)工作。（二）結(jié)合實(shí)際情況，可以采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，聘請(qǐng)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平的工程技術(shù)人員、技師、專(zhuān)家講課。（三）用研究討論、交流的方式進(jìn)行互相學(xué)習(xí)。（四）參加有關(guān)部門(mén)、單位組織的各種教育、培訓(xùn)。（五）結(jié)合施工計(jì)劃編制并參加技術(shù)交底、技術(shù)講座。（六）開(kāi)展形式多樣的、經(jīng)常性的質(zhì)量宣傳、教育活動(dòng)。對(duì)各級(jí)質(zhì)量管理人員的教育、培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部各級(jí)質(zhì)量管理人員的教育、培訓(xùn)工作；教育、培訓(xùn)內(nèi)容包括：（一）國(guó)家、有關(guān)行業(yè)部門(mén)制定的有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章制度。（二）工程設(shè)計(jì)文件中的質(zhì)量要求，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范。（三）管理人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理知識(shí)的教育。結(jié)合本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和開(kāi)展自學(xué)。（四）組織參觀(guān)樣板工程的有關(guān)施工、管理方法。對(duì)施工作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)（一）質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)教育工作，作到人人講質(zhì)量、處處講質(zhì)量，提高施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。（二）工序施工前，應(yīng)當(dāng)對(duì)具體的施工操作人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的、有針對(duì)性的技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)講深、講細(xì)、講透，讓每位施工人員都做到心中有數(shù)、有底，使施工作業(yè)人員能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、施工規(guī)范進(jìn)行施工。（三）重點(diǎn)、難點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位施工的人員應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的崗前培訓(xùn)，考核合格后上崗作業(yè)。工程有特殊要求或特殊工種應(yīng)培訓(xùn)考試、考核合格取得相應(yīng)的資格證書(shū)后方可進(jìn)行施工操作。

工程質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查及處理制度工程質(zhì)量事故是指在建設(shè)過(guò)程或竣工后，由于施工或設(shè)計(jì)責(zé)任導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，需作返工、加固處理，或造成人員死亡、財(cái)產(chǎn)損失，或?qū)χ苓叚h(huán)境造成一定影響的事故。工程施工中根據(jù)損失的嚴(yán)重程度，一般可分為質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故?？偝邪?xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量通病，輕微的質(zhì)量隱患可口頭通知分包單位進(jìn)行整改，分包單位未及時(shí)認(rèn)真整改時(shí)，總承包項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)填寫(xiě)限期《整改通知單》；發(fā)現(xiàn)較大及以上的質(zhì)量隱患，總承包項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員填寫(xiě)《整改通知單》，要求分包單位進(jìn)行整改，未得到及時(shí)認(rèn)真整改，上報(bào)公司并針對(duì)質(zhì)量隱患部位開(kāi)具《停工通知單》，要求限期整改。對(duì)有嚴(yán)重質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故的，總承包項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)立即發(fā)出警告，要求立即整改，同時(shí)總承包項(xiàng)目部并針對(duì)質(zhì)量隱患部位開(kāi)具《停工通知單》，并通知建設(shè)方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，制定具體整改防范措施。對(duì)涉及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的“四新”技術(shù)及技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題，工區(qū)項(xiàng)目部應(yīng)制定相關(guān)措施并報(bào)建設(shè)方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)部門(mén)審批后實(shí)施。工程質(zhì)量事故報(bào)告質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即向總承包項(xiàng)目部、業(yè)主電話(huà)上報(bào)。必須在1小時(shí)內(nèi)，將事故的簡(jiǎn)要情況上報(bào)，并通報(bào)設(shè)計(jì)單位（涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題時(shí)）、監(jiān)理單位；發(fā)生重大質(zhì)量事故，還必須向事故發(fā)生地的建設(shè)行政主管部門(mén)及檢察、勞動(dòng)（如有人身傷亡）等部門(mén)報(bào)告。事故簡(jiǎn)要情況應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（一）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、事故發(fā)生單位名稱(chēng)；（二）事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和損失初步估計(jì)；（三）事故發(fā)生原因的初步分析；（四）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；（五）事故報(bào)告單位。工程質(zhì)量事故調(diào)查處理工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總承包項(xiàng)目部應(yīng)立即組織人員成立工程質(zhì)量事故調(diào)查小組，由總工程師組織，安質(zhì)環(huán)保部、工程部參加，展開(kāi)對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查，對(duì)重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查如涉及到設(shè)計(jì)責(zé)任的有關(guān)事故，應(yīng)報(bào)業(yè)主及設(shè)計(jì)、監(jiān)理及咨詢(xún)單位，共同分析和調(diào)查質(zhì)量事故原因。在調(diào)查中，必須做到實(shí)事求是，本著“四不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有查清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有得到嚴(yán)肅處理不放過(guò)，廣大職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。對(duì)工程重大質(zhì)量事故調(diào)查必須（一）查明事故發(fā)生的過(guò)程、損失情況和原因。（二）組織技術(shù)鑒定。（三）查明事故責(zé)任主要責(zé)任者，以及責(zé)任性質(zhì)。（四）提出工程處理的方案。（五）提出防止類(lèi)似事故再次發(fā)生的要求。（六）對(duì)事故責(zé)任單位提出處理建議。（七）提出事故調(diào)查報(bào)告。調(diào)查結(jié)束后，要組織技術(shù)鑒定，必要時(shí)要邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家提出處理方案，并防止類(lèi)似事故的再次發(fā)生，同時(shí)要對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任單位提出處理意見(jiàn)，最后做出詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告，上報(bào)上級(jí)有關(guān)單位。（一）對(duì)于一般質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取必要的應(yīng)急處理，根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的實(shí)際情況，結(jié)合各種檢測(cè)數(shù)據(jù)和原始施工記錄確定處理方案，做出詳細(xì)的質(zhì)量問(wèn)題分析材料和處理方案，經(jīng)總承包項(xiàng)目部審定后進(jìn)行處理。（二）通過(guò)檢測(cè)和測(cè)量發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確掌握不合格的事實(shí)，做好記錄，組織評(píng)價(jià)不合格品性質(zhì)和嚴(yán)重程度，確定處置方法，并根據(jù)處置決定，通知有關(guān)責(zé)任部門(mén)和人員對(duì)不合格品實(shí)施處置和控制。（三）工程質(zhì)量不合格必須返工重做，嚴(yán)禁放行，對(duì)返修或加固后的工程應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收，如施工質(zhì)量仍然存在嚴(yán)重缺陷，不能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)和使用功能的，屬于不合格工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。工程質(zhì)量事故罰則發(fā)生質(zhì)量事故的，總承包項(xiàng)目部應(yīng)如實(shí)向調(diào)查組提供事故有關(guān)情況，積極主動(dòng)的提供與事故有關(guān)的資料、記錄和施工情況，任何單位和個(gè)人不得以任何方式阻礙、干擾調(diào)查的正常進(jìn)行。不論什么原因，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。對(duì)工區(qū)項(xiàng)目部按照總承包項(xiàng)目部《安全質(zhì)量文明施工違約處罰實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行處罰，對(duì)公司職工按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。在事故調(diào)查處理中，發(fā)現(xiàn)如下情況將對(duì)總承包項(xiàng)目部或工區(qū)項(xiàng)目部追究相應(yīng)的責(zé)任，并處以如下金額的罰款：（一）發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題、不及時(shí)進(jìn)行處理或上報(bào)的，對(duì)責(zé)任單位處以10萬(wàn)元的罰款。（二）事故發(fā)生后，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，或不如實(shí)上報(bào)的，處以50萬(wàn)元的罰款。（三）事故發(fā)生后，不啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，不如實(shí)上報(bào)，而有意進(jìn)行掩飾而發(fā)生更大傷亡的處以100萬(wàn)元的罰款。（四）事故發(fā)生后，沒(méi)有相關(guān)檢驗(yàn)記錄、施工原始記錄和各種檢測(cè)記錄的處以100萬(wàn)元的罰款，并對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和試驗(yàn)人員處以5000元的罰款。（五）不管發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故，未采取有效措施防止不法媒體介入，處以5～10萬(wàn)元的罰款。發(fā)生以上情況將對(duì)相關(guān)總承包項(xiàng)目部的施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人處以相應(yīng)罰額5%的罰款。（六）在事故調(diào)查處理中，事故調(diào)查小組成員有隱瞞事實(shí)或不按規(guī)定處理事故責(zé)任者，將處以10000元的罰款。

關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度關(guān)鍵崗位項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵崗位主要指從事測(cè)量、質(zhì)檢、試驗(yàn)、安全、材料等工作的施工和管理人員以及特種作業(yè)崗位。目的和要求做好各級(jí)管理人員以及施工作業(yè)人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，對(duì)工程質(zhì)量控制起到保證作用。關(guān)鍵崗位必須配備數(shù)量足夠的具有相應(yīng)資質(zhì)、技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，并應(yīng)經(jīng)過(guò)必要的教育、培訓(xùn)，確保本項(xiàng)目人員素質(zhì)能夠滿(mǎn)足崗位需要。工區(qū)項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部和工程部負(fù)責(zé)相關(guān)人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定和落實(shí)。相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃定時(shí)報(bào)總承包項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部備案。培訓(xùn)對(duì)象總承包項(xiàng)目部按相關(guān)要求，對(duì)總承包項(xiàng)目部和從事工程質(zhì)量管理的主要人員進(jìn)行培訓(xùn)；工區(qū)項(xiàng)目部對(duì)本部從事質(zhì)量管理的人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。并按一般作業(yè)人員、特種作業(yè)人員、施工管理和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等崗位制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全工作培訓(xùn)。培訓(xùn)方式及內(nèi)容（一）對(duì)全體人員進(jìn)行安全普及性知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)、要求和常規(guī)知識(shí)，全面灌輸施工安全新理念，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí)，以及對(duì)參加施工建設(shè)的使命感、責(zé)任感和緊迫感。（二）施工技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象是參加施工、技術(shù)、安質(zhì)、試驗(yàn)、物資設(shè)備等管理的人員，培訓(xùn)內(nèi)容為工程施工技術(shù)指南和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、盾構(gòu)施工工藝及質(zhì)量控制、水泥攪拌樁施工工藝及質(zhì)量控制、路基填筑施工工藝及質(zhì)量控制，及各種先進(jìn)質(zhì)量控制與檢測(cè)方法、高性能混凝土的配合比選定和施工等。（三）專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為安全管理人員、特種作業(yè)人員、機(jī)械操作人員、各專(zhuān)業(yè)施工人員等，培訓(xùn)內(nèi)容為安全環(huán)保管理知識(shí)、盾構(gòu)施工技術(shù)及操作技能、所用設(shè)備的工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)備的性能、操作規(guī)序、安全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等。培訓(xùn)考核通過(guò)理論考核、操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)是否達(dá)到培訓(xùn)計(jì)劃的目的，施工是否能正常進(jìn)行，以便指導(dǎo)下一次培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。并由工區(qū)項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部和工程部組織進(jìn)行理論和實(shí)際操作考核，兩項(xiàng)考試合格后方可上崗?？偝邪?xiàng)目部工程部、安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)組織總承包項(xiàng)目部和工區(qū)項(xiàng)目部范圍內(nèi)培訓(xùn)人員的評(píng)價(jià)和考核，隨機(jī)對(duì)各工區(qū)項(xiàng)目部管理人員和接受培訓(xùn)人員進(jìn)行紀(jì)律檢查、工作情況抽查，對(duì)考核不能勝任的管理和施工人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)崗和再培訓(xùn)，使施工人員和管理人員能適應(yīng)工程建設(shè)的質(zhì)量要求。培訓(xùn)記錄工區(qū)項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)建立有關(guān)人員資格證書(shū)登記臺(tái)帳，保存有關(guān)教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)記錄，并組織培訓(xùn)、考核和換證工作，建立相關(guān)記錄，保留證書(shū)的復(fù)印件。總承包項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部定期、不定期進(jìn)行抽查。持證上崗（一）總承包項(xiàng)目部和工區(qū)項(xiàng)目部的主要管理、技術(shù)人員必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)、考核，并取得合格證書(shū)后方可持證上崗；其中專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、安全員、材料員必須具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的資格證書(shū)。（二）全部施工作業(yè)人員必須參加相關(guān)部門(mén)組織的安全知識(shí)培訓(xùn)，并針對(duì)不同的施工作業(yè)崗位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使從業(yè)人員必須具備專(zhuān)業(yè)或崗位所要求的技術(shù)和能力。對(duì)于特種作業(yè)人員，根據(jù)《浙江省建筑施工特種作業(yè)人員管理辦法》，應(yīng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)考核合格，取得《建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)》，方可上崗從事相應(yīng)作業(yè)。關(guān)鍵崗位未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量教育上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)，并按規(guī)定給予管理者經(jīng)濟(jì)處罰。由于未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量教育而發(fā)生質(zhì)量事故的要按規(guī)定從重處罰。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。工區(qū)項(xiàng)目部要建立特殊工種持證上崗臺(tái)帳，要定期檢查，并上報(bào)總承包項(xiàng)目部。各工區(qū)項(xiàng)目部特殊工種作業(yè)人員變動(dòng)情況要及時(shí)向總承包項(xiàng)目部匯報(bào)。

工程質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)制度為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的力度，遵守國(guó)家對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證的嚴(yán)格要求，必須切實(shí)加強(qiáng)工程試驗(yàn)工作，發(fā)揮試驗(yàn)工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)中的作用，并結(jié)合本工程實(shí)際情況制定本制度。原材料的檢驗(yàn)（一）試驗(yàn)室應(yīng)參加工程主要材料的料源調(diào)查和質(zhì)量的鑒定工作，協(xié)助選定料源，檢驗(yàn)不合格的原材料不得例外放行。（二）應(yīng)督促物資設(shè)備部及時(shí)提供信息，做好原材料的檢驗(yàn)工作，并分別建立相應(yīng)的檢測(cè)臺(tái)帳。協(xié)助物資設(shè)備部做好原材料的狀態(tài)標(biāo)識(shí)和保管工作，注明材料進(jìn)場(chǎng)和檢驗(yàn)的時(shí)間。（三）本項(xiàng)目對(duì)全部試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目委托至有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，但必須注明抽樣、送檢和收到試驗(yàn)報(bào)告的時(shí)間。對(duì)合格（不合格）原材料要有允許（不允許）使用通知單，由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽發(fā)。（四）對(duì)一些隨時(shí)間延長(zhǎng)容易發(fā)生變質(zhì)的原材料（水泥、外加劑等）應(yīng)經(jīng)常巡庫(kù)檢查，對(duì)時(shí)間較長(zhǎng)或?qū)ζ滟|(zhì)量有懷疑的材料，應(yīng)及時(shí)按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確定其質(zhì)量狀況，將復(fù)檢結(jié)果及時(shí)反饋有關(guān)部門(mén)。（五）原材料試驗(yàn)檢查報(bào)告單應(yīng)分類(lèi)存放，妥善歸檔，不得丟失，其編號(hào)和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)臺(tái)帳、材質(zhì)單等要一一對(duì)應(yīng)。（六）試驗(yàn)室應(yīng)每個(gè)月對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)臺(tái)帳、原材料放行（禁用）通知書(shū)和樣品登記單進(jìn)行一次清點(diǎn)檢查，并做好記錄。（七）除了原材料檢驗(yàn)外，施工前還應(yīng)做好有關(guān)檢測(cè)工作：混凝土理論配合比設(shè)計(jì)、砂漿配合比設(shè)計(jì)、填料物理、力學(xué)及化學(xué)性能常規(guī)試驗(yàn)。檢測(cè)管理制度（一）本項(xiàng)目對(duì)全部試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行委外檢測(cè)。委外檢測(cè)機(jī)構(gòu)時(shí)，要進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，對(duì)其資質(zhì)（年檢情況、有效期、業(yè)務(wù)范圍）、技術(shù)力量、設(shè)備、業(yè)績(jī)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等進(jìn)行全面考察，進(jìn)行分析比對(duì)，擇優(yōu)選擇。（二）試驗(yàn)室建立工作日志制度，必須每天堅(jiān)持記錄。日志內(nèi)容包括：每天主要工作，工作遇到的問(wèn)題和解決處理辦法及結(jié)果，重大事情的匯報(bào)記錄等。（三）委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行各種材料性能試驗(yàn)時(shí)，需詳細(xì)填寫(xiě)委托單，監(jiān)理見(jiàn)證簽字，做好收集歸檔。

施工過(guò)程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度 質(zhì)量檢查工作是保證施工質(zhì)量的重要手段，其目的是對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施過(guò)程控制，促進(jìn)質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（工班完成后自檢、工班之間交接互檢和專(zhuān)職質(zhì)檢工程師檢查）。班組應(yīng)嚴(yán)格按照自檢、互檢要求進(jìn)行工序的質(zhì)量檢查控制，并做好記錄工作。工序自檢不合格不得交給下道工序的班組施工，互檢不合格時(shí)下道工序的班組不能接收，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行互檢工作。對(duì)拒不執(zhí)行或執(zhí)行情況差的班組應(yīng)向工區(qū)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人報(bào)告，同時(shí)制定整改措施，經(jīng)總承包項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后強(qiáng)制整改，必要時(shí)給予相應(yīng)的處罰。嚴(yán)格工序報(bào)檢制度，每道工序完工并自檢合格后，填寫(xiě)檢查記錄表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，需要設(shè)計(jì)人員參加檢查的工序，由監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)人員共同檢查驗(yàn)收，只有經(jīng)監(jiān)理工程師簽字合格，才可進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程未經(jīng)檢查不準(zhǔn)覆蓋、工程未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。執(zhí)行定期、不定期的質(zhì)量檢查制度。建立各級(jí)質(zhì)量檢查制度，總承包項(xiàng)目部采取定期和不定期相結(jié)合的方式。（一）總承包項(xiàng)目部經(jīng)理或總工程師每月組織一次質(zhì)量大檢查。不定期的經(jīng)常性檢查和專(zhuān)業(yè)檢查貫穿于施工過(guò)程?？偝邪?xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部將視施工情況對(duì)、班組進(jìn)行不定期的質(zhì)量檢查工作，檢查方法采取隨機(jī)抽查，并將檢查結(jié)果匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并批準(zhǔn)后予以通報(bào)。（二）工區(qū)項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合各自的實(shí)際情況制定定期、不定期質(zhì)量檢查辦法。定期檢查工作應(yīng)由工區(qū)項(xiàng)目部經(jīng)理組織有關(guān)人員參加，并做好檢查記錄。（三）工區(qū)項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部門(mén)要結(jié)合施工進(jìn)度，制定質(zhì)量檢查計(jì)劃和檢查辦法，把好質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，專(zhuān)職質(zhì)檢人員應(yīng)持證上崗，質(zhì)檢人員應(yīng)經(jīng)常深入工地進(jìn)行檢查，必要時(shí)應(yīng)對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)督。各級(jí)設(shè)立對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量實(shí)施檢查控制，做好隱蔽工程的自檢工作。質(zhì)量檢查由工區(qū)項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)人員參加，外業(yè)檢測(cè)、內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行。外業(yè)檢測(cè)對(duì)工程中線(xiàn)、水平及工程結(jié)構(gòu)尺寸和檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地量測(cè)，對(duì)外觀(guān)質(zhì)量做好記錄，并作為評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)之一；內(nèi)業(yè)按管理部門(mén)對(duì)口檢查各項(xiàng)資料、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、簽證、質(zhì)保書(shū)、設(shè)備狀況等是否清楚、齊全、完整、符合標(biāo)準(zhǔn)，按檢查辦法做出檢查評(píng)定結(jié)果。對(duì)檢查出的問(wèn)題要定人、定時(shí)間、定措施予以整改，并及時(shí)上報(bào)進(jìn)行驗(yàn)證、復(fù)核?？偝邪?xiàng)目部將結(jié)合質(zhì)量檢查情況，對(duì)有關(guān)部門(mén)、單位予以通報(bào)，并實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施。檢查結(jié)果應(yīng)及時(shí)整理，形成書(shū)面資料（含照片），然后及時(shí)進(jìn)行處理。檢查資料由質(zhì)檢工程師進(jìn)行收集整理，檢查情況由質(zhì)檢人員及時(shí)收集整理并上報(bào)總承包項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部。總承包項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部為質(zhì)量檢查制度的主控部門(mén)，負(fù)責(zé)檢查制度執(zhí)行情況。工區(qū)項(xiàng)目部應(yīng)予以積極配合，參與并執(zhí)行檢查。工區(qū)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合并參與質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)、監(jiān)理、總承包項(xiàng)目部等組織的工程質(zhì)量檢查活動(dòng)，及時(shí)收集、整理有關(guān)工程質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)。認(rèn)真執(zhí)行合同條款，積極配合建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的檢查。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，對(duì)監(jiān)理和建設(shè)單位進(jìn)行的隨時(shí)抽查和重點(diǎn)檢查提供必要的檢查條件，對(duì)檢查提出的質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)采取有效可靠的措施進(jìn)行返工或返修。堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量方針，針對(duì)質(zhì)量通病，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，制定事前防范措施，施工中加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保關(guān)鍵和特殊工序質(zhì)量，杜絕質(zhì)量通病。為保證工程質(zhì)量，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，制定了質(zhì)量違章處罰標(biāo)準(zhǔn)，總承包項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)進(jìn)行的各種形式的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量違章及質(zhì)量隱患，要求及時(shí)整改并按照《安全質(zhì)量文明施工違約處罰實(shí)施細(xì)則》給予處罰。

隱蔽工程及關(guān)鍵工序、部位旁站制度為加強(qiáng)對(duì)本工程的施工旁站監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。項(xiàng)目施工前，工區(qū)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及旁站計(jì)劃，旁站計(jì)劃包括旁站內(nèi)容、人員分工、旁站記錄等；本制度所稱(chēng)施工旁站監(jiān)督，是指技術(shù)人員在工程施工中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)督人員組織（一）工區(qū)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織和安排旁站監(jiān)督人員，旁站監(jiān)督人員應(yīng)挑選責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，有一定的業(yè)務(wù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。旁站人員要具備求從事過(guò)2年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)。（二）旁站監(jiān)督人員一經(jīng)確定，應(yīng)當(dāng)保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，必須進(jìn)行人員變動(dòng)時(shí)，需上報(bào)總承包項(xiàng)目部并經(jīng)同意后方可變動(dòng)。變動(dòng)后新的旁站監(jiān)督人員必須進(jìn)行培訓(xùn)合格后方可擔(dān)任。（三）總承包項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工區(qū)項(xiàng)目部旁站人員到位及履職情況。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)無(wú)旁站人員的工序不得施工；出現(xiàn)旁站人員脫崗、履職不到位的下發(fā)整改通知單并抄報(bào)總承包項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部，由總承包項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部督促落實(shí)。旁站監(jiān)督人員工作職責(zé)（一）旁站監(jiān)督人員應(yīng)對(duì)本制度確認(rèn)的工程項(xiàng)目實(shí)施旁站監(jiān)督工作。技術(shù)人員必須對(duì)其進(jìn)行特殊工序、關(guān)鍵部位技術(shù)交底。（二）在旁站監(jiān)督過(guò)程中，旁站監(jiān)督人員應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中有關(guān)質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況以及施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)控、管理，及時(shí)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題。（三）旁站監(jiān)督人員在內(nèi)部旁站監(jiān)督過(guò)程中應(yīng)忠于職守，履行職責(zé)，實(shí)事求是，并作好過(guò)程記錄。填寫(xiě)要完備，記錄要真實(shí)。因施工需要進(jìn)行連續(xù)作業(yè)時(shí)，應(yīng)作部旁站監(jiān)督工作的交接，并書(shū)面交結(jié)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題以及后續(xù)施工應(yīng)注意事項(xiàng)。（四）旁站資料需在旁站結(jié)束后交工區(qū)項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部。旁站監(jiān)督人員的管理（一）旁站監(jiān)督人員接受總承包項(xiàng)目部和工區(qū)項(xiàng)目部工程部、安質(zhì)環(huán)保部的多重領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)。（二）工區(qū)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人是旁站監(jiān)督人員的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)其行政、人事管理工作。（三）工程部負(fù)責(zé)對(duì)旁站監(jiān)督人員進(jìn)行職能工作的指導(dǎo)，安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)旁站人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查其職責(zé)的履行情況。（四）對(duì)旁站監(jiān)督工作將實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于不能履行相應(yīng)職責(zé)，施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故的責(zé)任人，將視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)于嚴(yán)格履行工作職責(zé)，堅(jiān)持原則，質(zhì)量監(jiān)督管理業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人員將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。旁站要求對(duì)工程的重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭?4小時(shí)全過(guò)程質(zhì)量旁站監(jiān)督檢查制度，由質(zhì)量檢查人員和施工技術(shù)人員，輪流值班。對(duì)工序全過(guò)程實(shí)施跟班旁站監(jiān)督檢查，及時(shí)填寫(xiě)旁站監(jiān)督記錄表。

試驗(yàn)室管理制度總則（一）各工區(qū)項(xiàng)目