工程造價(jià)項(xiàng)目 投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

工程造價(jià)項(xiàng)目工程造價(jià)項(xiàng)目投標(biāo)方案 62.如何控制成本 6 1.工程變更及簽證部分： 82.對工程主要材料的控制 83.合同控制及管理 94.協(xié)助業(yè)主做好工程款撥付工作： 2.審核工程量 3.對設(shè)計(jì)變更的控制 4.審核需要調(diào)整的結(jié)算單價(jià) 5.審核簽證 (一)工程預(yù)算編制的程序 (二)工程預(yù)算編制的方法 (一)結(jié)算審查遵循的原則 (二)工程結(jié)算審查的程序 (三)結(jié)算審核的流程圖 (四)工程結(jié)算審查的方法 (一)前期設(shè)計(jì)階段的成本控制 (二)招標(biāo)與發(fā)包階段的成本控制 (三)施工階段 (四)竣工結(jié)算階段 (一)竣工結(jié)算遵循的原則 (二)工程結(jié)算審查的方法 (四)結(jié)算審核的流程圖 (一)工程預(yù)算編制的程序 (二)工程預(yù)算編制的方法 (一)結(jié)算審查遵循的原則 (二)工程結(jié)算審查的程序 (三)結(jié)算審核的流程圖 (四)工程結(jié)算審查的方法 (一)前期設(shè)計(jì)階段的成本控制 (二)招標(biāo)與發(fā)包階段的成本控制 (三)施工階段 (四)竣工結(jié)算階段 (一)造價(jià)咨詢的審核原則 (二)造價(jià)咨詢的審核方法 (三)造價(jià)咨詢的審核思路 (四)造價(jià)咨詢的審核標(biāo)準(zhǔn) (五)造價(jià)咨詢的審核流程 (一)編制清單及控制價(jià)管理方案 (二)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理的方案 (三)工程項(xiàng)目的結(jié)算審查的管理方案 (四)建設(shè)項(xiàng)目全過程控制方案 (五)針對本項(xiàng)目的造價(jià)咨詢服務(wù)方案 (七)建設(shè)項(xiàng)目全過程控制方案 (八)造價(jià)咨詢服務(wù)方案 (三)質(zhì)量控制制度 (四)對項(xiàng)目各專業(yè)重點(diǎn)及難點(diǎn)的分析 (一)質(zhì)量控制工作部署 (二)組織建設(shè) (三)編制詳細(xì)咨詢工作實(shí)施方案 (一)服務(wù)總體目標(biāo) (二)服務(wù)總體思路 (三)服務(wù)總體原則 (四)服務(wù)依據(jù)及操作標(biāo)準(zhǔn) (一)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理(包含整體項(xiàng)目投資估算和各階段的設(shè)計(jì)概算) 十四、造價(jià)咨詢可操作的工作計(jì)劃方案 十五、最終匯總管理方案 十六、服務(wù)方案 (一)項(xiàng)目概況 (二)總體目標(biāo) (三)審核依據(jù)及操作標(biāo)準(zhǔn) (四)服務(wù)原則 (五)預(yù)算審核的方案 (六)結(jié)算審核的方案 (七)技術(shù)組織保證措施 (八)質(zhì)量保證措施 (九)審核時(shí)限保證措施 (十)廉政措施 (三)完成造價(jià)咨詢質(zhì)量保證措施 (一)前期設(shè)計(jì)階段的成本控制 (二)招標(biāo)與發(fā)包階段的成本控制 (一)前期設(shè)計(jì)階段的成本控制 (二)招標(biāo)與發(fā)包階段的成本控制 (三)施工階段 (四)竣工結(jié)算階段 (一)工程項(xiàng)目的預(yù)算編制的方案 (二)工程項(xiàng)目的結(jié)算審查的編制方案 (一)前期設(shè)計(jì)階段的成本控制 (二)招標(biāo)與發(fā)包階段的成本控制 (三)施工階段 (四)竣工結(jié)算階段 (五)項(xiàng)目實(shí)施的工作計(jì)劃 (六)本項(xiàng)目具有針對性的服務(wù)方案 (一)前期設(shè)計(jì)階段的成本控制 (二)招標(biāo)與發(fā)包階段的成本控制 (三)施工階段 (四)竣工結(jié)算階段 文件；負(fù)責(zé)編制實(shí)物工程清單(或工程標(biāo)底)和一系列相關(guān)文件；開1)在招標(biāo)文件中，細(xì)化合同條款在造價(jià)控制方面有非常重要的2)合理低價(jià)中標(biāo)。注意不要一味的追求低價(jià)，以避免投標(biāo)方的3)做好施工合同的簽訂。承包合同的各項(xiàng)條款要細(xì)化、細(xì)化、建筑工程中材料費(fèi)用占工程費(fèi)用的60%～70%,因此應(yīng)將主要1)協(xié)助業(yè)主作好與施工單位的合同談判，合理確定合同內(nèi)容，括補(bǔ)充通知)明確的工程內(nèi)容在清單、預(yù)算中沒有的，視為已包括在2)合同對造價(jià)控制有很重要的作用，作為建設(shè)方的造價(jià)控制人3)協(xié)助業(yè)主制定分包合同：有些技術(shù)性較強(qiáng)或相對獨(dú)立的較特1)審查設(shè)計(jì)變更資料手續(xù)是否齊全；2)審核對施工現(xiàn)場和相關(guān)資料，審查工程是否已按設(shè)計(jì)變更要3)嚴(yán)格界定設(shè)計(jì)變更的范疇。有的工程招標(biāo)圖的設(shè)計(jì)深度達(dá)不4)審核施工方是否對招標(biāo)圖設(shè)計(jì)不明確處有意采取少算、漏算5)對比竣工圖與施工圖，核對招標(biāo)范圍內(nèi)工程的完成情況，重在結(jié)算工作中，常遇到的一項(xiàng)工作是需要調(diào)整結(jié)算單價(jià).對此的1)報(bào)價(jià)清單中已有的使用于變更工程的單價(jià)，按報(bào)價(jià)清單中的2)報(bào)價(jià)清單中有類似于變更工程的單價(jià)，可參照該類似項(xiàng)目，(二)工程預(yù)算編制的方法管(一)結(jié)算審查遵循的原則3.要嚴(yán)格按照國家和所在地區(qū)的預(yù)算定額，取費(fèi)規(guī)定和施工4.施工圖預(yù)算書等結(jié)算資料必須齊全，并嚴(yán)格按竣工結(jié)算編制程(二)工程結(jié)算審查的程序2.總包合同及專業(yè)分包合同的整理匯總(對結(jié)算造價(jià)及總包合同3.設(shè)計(jì)變更和簽證的證明文件的審查4.審查現(xiàn)場簽證的真實(shí)、合理性。審核簽證單上的內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖5.嚴(yán)格審查施工合同，正確處理結(jié)算糾紛。審查施工合6.審查定額使用、政策調(diào)整的合理性、準(zhǔn)確性、審查8.審查各項(xiàng)取費(fèi)是否符合規(guī)定、是否合理準(zhǔn)確9.在結(jié)算審核工程中，正確處理審查方與被審查方的關(guān)系，保證(四)工程結(jié)算審查的方法額每個(gè)章節(jié)前有注明)。服務(wù)工作具體應(yīng)包括以下工作：1)設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比較及估算編制、2)施工圖審核及預(yù)算編制，3)招投標(biāo)及合同簽定、4)施工過程造價(jià)確定及控制5)竣工結(jié)算審計(jì)等。(一)前期設(shè)計(jì)階段的成本控制影響可達(dá)70%-75%?，F(xiàn)在的許多設(shè)計(jì)單位只重技術(shù)和結(jié)構(gòu)，很2)努力提高設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性。建議實(shí)行限額設(shè)計(jì)，細(xì)心做好設(shè)建議10萬平米以上的大型項(xiàng)目，施工圖預(yù)算時(shí)間在有可能的情況下一般不要少于25天時(shí)間，預(yù)算成果且忌倉促確定，留下許多不(二)招標(biāo)與發(fā)包階段的成本控制文件；負(fù)責(zé)編制實(shí)物工程清單(或工程標(biāo)底)和一系列相關(guān)文件；開1)在招標(biāo)文件中，細(xì)化合同條款在造價(jià)控制方面有非常重要的2)合理低價(jià)中標(biāo)。注意不要一味的追求低價(jià)，以避免投標(biāo)方的3)做好施工合同的簽訂。承包合同的各項(xiàng)條款要細(xì)化、細(xì)化、(三)施工階段建筑工程中材料費(fèi)用占工程費(fèi)用的60%～70%,因此應(yīng)將主要1)協(xié)助業(yè)主作好與施工單位的合同談判，合理確定合同內(nèi)容，括補(bǔ)充通知)明確的工程內(nèi)容在清單、預(yù)算中沒有的，視為已包括在2)合同對造價(jià)控制有很重要的作用，作為建設(shè)方的造價(jià)控制人3)協(xié)助業(yè)主制定分包合同：有些技術(shù)性較強(qiáng)或相對獨(dú)立的較特(四)竣工結(jié)算階段3)嚴(yán)格界定設(shè)計(jì)變更的范疇。有的工程招標(biāo)圖的設(shè)計(jì)深度達(dá)不4)審核施工方是否對招標(biāo)圖設(shè)計(jì)不明確處有意采取少算、漏算5)對比竣工圖與施工圖，核對招標(biāo)范圍內(nèi)工程的完成情況，重在結(jié)算工作中，常遇到的一項(xiàng)工作是需要調(diào)整結(jié)算單價(jià).對此的1)報(bào)價(jià)清單中已有的使用于變更工程的單價(jià)，按報(bào)價(jià)清單中的2)報(bào)價(jià)清單中有類似于變更工程的單價(jià)，可參照該類似項(xiàng)目，3)當(dāng)材料發(fā)生變化時(shí)，對新增材料單價(jià)的審核，例如一些裝飾4)對于措施費(fèi)的簽證，如屬于投標(biāo)報(bào)價(jià)中漏報(bào)，將不能支付；(一)竣工結(jié)算遵循的原則4、施工圖預(yù)算書等結(jié)算資料必須齊全，并嚴(yán)格按竣工結(jié)算編制(二)工程結(jié)算審查的方法額每個(gè)章節(jié)前有注明)。(三)工程結(jié)算審查的思路：工合同、工程施工圖(或竣工圖)、設(shè)計(jì)變更、各種鑒證材料(1)變更簽證內(nèi)容和所報(bào)的結(jié)算是否相符(2)變更簽證的審批程序是否完整(3)審核施工方是否對招標(biāo)圖設(shè)計(jì)不明確處有意采取少算、漏(4)對比竣工圖與施工圖，核對招標(biāo)范圍內(nèi)工程的完成情況，等因素影響項(xiàng)目投資的情況分析，建立實(shí)際投資與概(預(yù))算動(dòng)態(tài)對(1)負(fù)責(zé)與甲方的溝通；(2)編制工作實(shí)施方案；(3)重大問題的協(xié)調(diào)與溝通；(2)項(xiàng)目信息的統(tǒng)一(3)圖紙及相關(guān)信息的對接(4)項(xiàng)目答疑的匯總及統(tǒng)一(1)專業(yè)問題的提出及匯總(一)工程預(yù)算編制的程序(二)工程預(yù)算編制的方法管(一)結(jié)算審查遵循的原則(二)工程結(jié)算審查的程序2.總包合同及專業(yè)分包合同的整理匯總(對結(jié)算造價(jià)及總包合同(四)工程結(jié)算審查的方法額每個(gè)章節(jié)前有注明)。服務(wù)工作具體應(yīng)包括以下工作：1)設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比較及估算編制、2)施工圖審核及預(yù)算編制，3)招投標(biāo)及合同簽定、4)施工過程造價(jià)確定及控制5)竣工結(jié)算審計(jì)等。(一)前期設(shè)計(jì)階段的成本控制影響可達(dá)70%-75%?，F(xiàn)在的許多設(shè)計(jì)單位只重技術(shù)和結(jié)構(gòu)，很2)努力提高設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性。建議實(shí)行限額設(shè)計(jì)，細(xì)心做好設(shè)建議10萬平米以上的大型項(xiàng)目，施工圖預(yù)算時(shí)間在有可能的情況下一般不要少于25天時(shí)間，預(yù)算成果且忌倉促確定，留下許多不(二)招標(biāo)與發(fā)包階段的成本控制文件；負(fù)責(zé)編制實(shí)物工程清單(或工程標(biāo)底)和一系列相關(guān)文件；開1)在招標(biāo)文件中，細(xì)化合同條款在造價(jià)控制方面有非常重要的2)合理低價(jià)中標(biāo)。注意不要一味的追求低價(jià)，以避免投標(biāo)方的3)做好施工合同的簽訂。承包合同的各項(xiàng)條款要細(xì)化、細(xì)化、(三)施工階段建筑工程中材料費(fèi)用占工程費(fèi)用的60%～70%,因此應(yīng)將主要1)協(xié)助業(yè)主作好與施工單位的合同談判，合理確定合同內(nèi)容，括補(bǔ)充通知)明確的工程內(nèi)容在清單、預(yù)算中沒有的，視為已包括在2)合同對造價(jià)控制有很重要的作用，作為建設(shè)方的造價(jià)控制人3)協(xié)助業(yè)主制定分包合同：有些技術(shù)性較強(qiáng)或相對獨(dú)立的較特(四)竣工結(jié)算階段3)嚴(yán)格界定設(shè)計(jì)變更的范疇。有的工程招標(biāo)圖的設(shè)計(jì)深度達(dá)不4)審核施工方是否對招標(biāo)圖設(shè)計(jì)不明確處有意采取少算、漏算5)對比竣工圖與施工圖，核對招標(biāo)范圍內(nèi)工程的完成情況，重在結(jié)算工作中，常遇到的一項(xiàng)工作是需要調(diào)整結(jié)算單價(jià).對此的1)報(bào)價(jià)清單中已有的使用于變更工程的單價(jià)，按報(bào)價(jià)清單中的2)報(bào)價(jià)清單中有類似于變更工程的單價(jià)，可參照該類似項(xiàng)目，3)當(dāng)材料發(fā)生變化時(shí)，對新增材料單價(jià)的審核，例如一些裝飾4)對于措施費(fèi)的簽證，如屬于投標(biāo)報(bào)價(jià)中漏報(bào)，將不能支付；第一部分概述本項(xiàng)目是2015-2016年XX武裝警察部隊(duì)XX市邊防總隊(duì)造價(jià)第二部分實(shí)施方案5.對編制成果達(dá)成一致意見后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將審定意見交技2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接收到完整的資料后，根據(jù)專業(yè)要求和甲方的3.該項(xiàng)目的專項(xiàng)業(yè)務(wù)部人員在工作過程中如遇有不明或持有異4.出具成果文件初稿后，并向業(yè)主匯報(bào)審核情況，征求建設(shè)單(二)專項(xiàng)業(yè)務(wù)部職能2.嚴(yán)格控制工作執(zhí)行情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人督促檢查各咨詢子造價(jià)工程師在處理和解決問題時(shí)(如變更、簽證及新增價(jià)格等),4、實(shí)事求是4、施工圖預(yù)算書等結(jié)算資料必須齊全，并嚴(yán)格按(二)造價(jià)咨詢的審核方法(7)對工程量清單相關(guān)表格的審核(8)審核工程量清單專業(yè)發(fā)包范圍設(shè)置(5)迅速、及時(shí)地處理問題(1)招標(biāo)文件：含招標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙(須經(jīng)造標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和建設(shè)(2)投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書：含技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)、投(10)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主單位確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)方案；(11)工程結(jié)算書(含計(jì)算匯總表)由具有編制資質(zhì)的單位按施(1)結(jié)算審核準(zhǔn)備階段(2)結(jié)算審核階段(3)結(jié)算審定階段(三)造價(jià)咨詢的審核思路括：詳細(xì)的招標(biāo)控制價(jià)編制說明、招標(biāo)控制價(jià)(書面及電子版)、主材及設(shè)備詢價(jià)單(每項(xiàng)主材或設(shè)備至少找3家不同廠家進(jìn)行詢價(jià)，詢價(jià)單需附詢價(jià)時(shí)間及信息來源電話等聯(lián)系方式)、工程量計(jì)算稿，以單價(jià)(預(yù)算審核價(jià))+變更簽證價(jià)+暫估項(xiàng)目調(diào)整價(jià)；其他工程則根4、結(jié)算審核報(bào)告必須包括：結(jié)算審價(jià)說明、結(jié)超過2%。(四)造價(jià)咨詢的審核標(biāo)準(zhǔn)1、接到委托人通知后，7日內(nèi)完成工程量清單的審核。2、接到委托人通知后，7日內(nèi)完成工程控制價(jià)的審核；1、在接到委托人通知后15日內(nèi)與中標(biāo)單位核對完圖紙工程量，(1)對經(jīng)委托人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理確認(rèn)后的工程變更內(nèi)容進(jìn)行審核；(2)對設(shè)計(jì)變更、工程指令與現(xiàn)場簽證的流程符合性進(jìn)行審核；(3)對設(shè)計(jì)變更與簽證內(nèi)容準(zhǔn)確性、合理性進(jìn)行審核；在每個(gè)月的10日前書面提供截止至上月底的工程費(fèi)用影響評估(2)審核人工費(fèi)調(diào)整系數(shù)是否與現(xiàn)行規(guī)定一致。(3)審核預(yù)算控制價(jià)中的措施項(xiàng)目與其他項(xiàng)目是否全面、實(shí)際。(4)審核預(yù)算控制價(jià)的材料價(jià)格是否準(zhǔn)確，主要看預(yù)算控制價(jià)中括：詳細(xì)的招標(biāo)控制價(jià)編制說明、招標(biāo)控制價(jià)(書面及電子版)、主材及設(shè)備詢價(jià)單(每項(xiàng)主材或設(shè)備至少找3家不同廠家進(jìn)行詢價(jià)，詢價(jià)單需附詢價(jià)時(shí)間及信息來源電話等聯(lián)系方式)、工程量計(jì)算稿，以2、接到委托人通知后，7日內(nèi)完成工程控制價(jià)的審核；(二)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理的方案(一)工程預(yù)算編制的程序(二)工程預(yù)算編制的方法管7.認(rèn)真做好工程材料價(jià)款的結(jié)算審查。審查糾正單9.在結(jié)算審核工程中，正確處理審查方與被審查方的關(guān)系，保證(三)、結(jié)算審核的流程圖(四)、工程結(jié)算審查的方法：項(xiàng)，以便于審查。在套定額前，應(yīng)知道套項(xiàng)有關(guān)計(jì)算規(guī)則及說明(定額每個(gè)章節(jié)前有注明)。(四)建設(shè)項(xiàng)目全過程控制方案服務(wù)工作具體應(yīng)包括以下工作：1)設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比較及估算編制、2)施工圖審核及預(yù)算編制，3)招投標(biāo)及合同簽定、4)施工過程造價(jià)確定及控制5)竣工結(jié)算審計(jì)等。影響可達(dá)70%-75%。現(xiàn)在的許多設(shè)計(jì)單位只重技術(shù)和結(jié)構(gòu)，很2)努力提高設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性。建議實(shí)行限額設(shè)計(jì)，細(xì)心做好設(shè)建議10萬平米以上的大型項(xiàng)目，施工圖預(yù)算時(shí)間在有可能的情況下一般不要少于25天時(shí)間，預(yù)算成果且忌倉促確定，留下許多不文件；負(fù)責(zé)編制實(shí)物工程清單(或工程標(biāo)底)和一系列相關(guān)文件；開1)在招標(biāo)文件中，細(xì)化合同條款在造價(jià)控制方面有非常重要的2)合理低價(jià)中標(biāo)。注意不要一味的追求低價(jià)，以避免投標(biāo)方的3)做好施工合同的簽訂。承包合同的各項(xiàng)條款要細(xì)化、細(xì)化、建筑工程中材料費(fèi)用占工程費(fèi)用的60%～70%,因此應(yīng)將主要1)協(xié)助業(yè)主作好與施工單位的合同談判，合理確定合同內(nèi)容，括補(bǔ)充通知)明確的工程內(nèi)容在清單、預(yù)算中沒有的，視為已包括在2)合同對造價(jià)控制有很重要的作用，作為建設(shè)方的造價(jià)控制人3)協(xié)助業(yè)主制定分包合同：有些技術(shù)性較強(qiáng)或相對獨(dú)立的較特(五)針對本項(xiàng)目的造價(jià)咨詢服務(wù)方案第一部分：項(xiàng)目總體情況1、工程造價(jià)相關(guān)合同(施工階段全過程、全專業(yè)的合同)履行(1)依據(jù)建設(shè)方提供的施工圖紙資料計(jì)算工程量變化差異，重(2)嚴(yán)格按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量，分析工程量的增減情(3)注意多列項(xiàng)或漏項(xiàng)情況，查明原因加以說明。(4)按業(yè)主要求，及時(shí)與施工方進(jìn)行核對。(1)審核設(shè)計(jì)變更手續(xù)是否合規(guī)，是否符合甲乙雙方的事前約(2)核對相關(guān)資料，審核工程是否已按設(shè)計(jì)變更要求實(shí)施。(3)嚴(yán)格界定設(shè)計(jì)變更的范疇。(4)審核施工方是否對招標(biāo)圖設(shè)計(jì)不明確處有意采取少算、漏(5)對比變更圖與施工圖，核對招標(biāo)范圍內(nèi)工程的完成情況，(1)審核洽商簽證的程序是否規(guī)范。審核程序是否符合甲乙雙(2)審核材料簽證的市場調(diào)查。涉及材料價(jià)格的簽證應(yīng)在業(yè)主(3)審核洽商簽證內(nèi)容與竣工圖、隱蔽工程記錄和完工項(xiàng)目的(4)審核開始后，必須封存施工單位移交的所有資料，包括洽(5)審核施工日記、監(jiān)理日記、值班日記與洽商簽證時(shí)間是否(6)審核洽商簽證的內(nèi)容有無重復(fù)，尤其要注意工程項(xiàng)目整體(7)審核洽商簽證的數(shù)量，包括個(gè)數(shù)、面積、體積、重量的計(jì)(8)審核洽商簽證的單價(jià)、金額計(jì)算是否正確。(9)結(jié)合業(yè)主與施工單位簽訂施工合同的內(nèi)容，特別是洽商簽(1)合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確(2)合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定。(3)合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，參照合同約定進(jìn)行計(jì)(1)審核論證索賠證據(jù)是否合理(2)審核索賠要求、計(jì)價(jià)辦法是否合理(3)審核論證工期順延要求是否合理(5)迅速、及時(shí)地處理問題(1)招標(biāo)文件：含招標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙(須經(jīng)造標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位簽章確認(rèn)的招標(biāo)時(shí)發(fā)出的設(shè)計(jì)施工圖紙)、合同條款、工程要(2)投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書：含技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)、投標(biāo)承諾等(3)施工合同：含建設(shè)單位與施工單位的工程承發(fā)包合同、經(jīng)(4)圖紙會(huì)審記錄：按圖紙會(huì)審的時(shí)間先后順序整理成冊，會(huì)(10)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主單位確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)方案；(11)工程結(jié)算書(含計(jì)算匯總表)由具有編制資質(zhì)的單位按(12)凡上述未提及到，有關(guān)工程結(jié)算的其他資料；4、審核變更簽證臺(tái)帳明細(xì)有無漏項(xiàng)、重項(xiàng)，復(fù)核(1)結(jié)算審核準(zhǔn)備階段(2)結(jié)算審核階段(3)結(jié)算審定階段2、進(jìn)行工程竣工結(jié)算審核，依據(jù)國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的2、清單招標(biāo)工程或經(jīng)過施工圖預(yù)算審核的工程，則結(jié)算價(jià)為清單價(jià)(預(yù)算審核價(jià))+變更簽證價(jià)+暫估項(xiàng)目調(diào)整價(jià)；其他工程則根3、注重綜合報(bào)價(jià)的審核4、注意零星工程和總包工程的關(guān)聯(lián)性情況.審核時(shí)應(yīng)對各參建單位的施工內(nèi)容進(jìn)行核對，對交叉的工作量3、在配合政府審計(jì)部門工作結(jié)束后，在要求時(shí)間內(nèi)向委托人提(七)建設(shè)項(xiàng)目全過程控制方案服務(wù)工作具體應(yīng)包括以下工作：1)設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比較及估算編制、2)施工圖審核及預(yù)算編制，3)招投標(biāo)及合同簽定、4)施工過程造價(jià)確定及控制5)竣工結(jié)算審計(jì)等。影響可達(dá)70%-75%。現(xiàn)在的許多設(shè)計(jì)單位只重技術(shù)和結(jié)構(gòu)，很2)努力提高設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性。建議實(shí)行限額設(shè)計(jì)，細(xì)心做好設(shè)建議10萬平米以上的大型項(xiàng)目，施工圖預(yù)算時(shí)間在有可能的情況下一般不要少于25天時(shí)間，預(yù)算成果且忌倉促確定，留下許多不文件；負(fù)責(zé)編制實(shí)物工程清單(或工程標(biāo)底)和一系列相關(guān)文件；開1)在招標(biāo)文件中，細(xì)化合同條款在造價(jià)控制方面有非常重要的2)合理低價(jià)中標(biāo)。注意不要一味的追求低價(jià)，以避免投標(biāo)方的3)做好施工合同的簽訂。承包合同的各項(xiàng)條款要細(xì)化、細(xì)化、建筑工程中材料費(fèi)用占工程費(fèi)用的60%～70%,因此應(yīng)將主要等是否與原招標(biāo)要求相符；,第三，控制價(jià)格是否執(zhí)行甲方批價(jià)或雙1)協(xié)助業(yè)主作好與施工單位的合同談判，合理確定合同內(nèi)容，括補(bǔ)充通知)明確的工程內(nèi)容在清單、預(yù)算中沒有的，視為已包括在2)合同對造價(jià)控制有很重要的作用，作為建設(shè)方的造價(jià)控制人3)協(xié)助業(yè)主制定分包合同：有些技術(shù)性較強(qiáng)或相對獨(dú)立的較特(八)造價(jià)咨詢服務(wù)方案編制好的分項(xiàng)工程的單價(jià)表來編制施工圖工程量清單及控制價(jià)的方⑨造價(jià)咨詢(編制)的操作流程和工作指導(dǎo)30%。如是圖形算量的部分，要指定專人重新校核圖形。規(guī)定三級為技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)審核本項(xiàng)工程造價(jià)咨詢大綱本項(xiàng)目為薊縣北岸華庭項(xiàng)目的預(yù)算、編制標(biāo)底(含工程量清單)、竣(一)預(yù)算編制及審核原則、方法、流程(一)工程預(yù)算編制的程序(二)工程預(yù)算編制的方法管(二)結(jié)算編制及審核原則、方法、流程2.要本著對國家認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，編制竣工結(jié)算書，并要2.總包合同及專業(yè)分包合同的整理匯總(對結(jié)算造價(jià)及總包合同4.審查現(xiàn)場簽證的真實(shí)、合理性。審核簽證單上的內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖8.審查各項(xiàng)取費(fèi)是否符合規(guī)定、是否合理準(zhǔn)確(四)、工程結(jié)算審查的方法：項(xiàng)，以便于審查。在套定額前，應(yīng)知道套項(xiàng)有關(guān)計(jì)算規(guī)則及說明(定額每個(gè)章節(jié)前有注明)。(三)質(zhì)量控制制度規(guī)定三級為技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)審核(四)對項(xiàng)目各專業(yè)重點(diǎn)及難點(diǎn)的分析造價(jià)構(gòu)成中占有較大的比重(約占60~70%),這就要求工程實(shí)施階段對工程造價(jià)的影響約為10%,在這個(gè)階段節(jié)約投資的可能控制的)。(一)質(zhì)量控制工作部署(二)組織建設(shè)算、編制標(biāo)底(含工程量清單)、竣工結(jié)算編制與審核。底(含工程量清單)、竣工結(jié)算編制與審核編制工作；定期檢查、各階段服務(wù)成果提交時(shí)限施工圖設(shè)計(jì)階段工程施工圖預(yù)算20個(gè)工作日30個(gè)工作日15個(gè)工作日20個(gè)工作日標(biāo)底4個(gè)工作日10個(gè)工作日結(jié)算階段結(jié)算60個(gè)工作日90個(gè)工作日(一)服務(wù)總體目標(biāo)9、XX市2012年《建設(shè)工程預(yù)算定額》概算)個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段對項(xiàng)目投資影響度達(dá)95—100%,初步設(shè)計(jì)階段影響度一般為75—95%,施工圖設(shè)計(jì)階段的影響一般為25—35%,而施工階段的影響一般僅為10%以下。因此，項(xiàng)目投(1)方案設(shè)計(jì)階段(2)初步設(shè)計(jì)階段算的誤差率在10%左右。(3)施工圖設(shè)計(jì)階段①、按照國家和XX市的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、適用概算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)單位提供施工圖設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核，審核的控制點(diǎn)在于：設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容是否完整，工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確可靠，各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取是否合理、設(shè)計(jì)概算的總體額度是否在初設(shè)概算的合理范圍內(nèi)等，必要時(shí)，我公司可組織有關(guān)專家對設(shè)計(jì)概算進(jìn)行評審，最終向委托方提供設(shè)計(jì)概算的審核報(bào)告。②、協(xié)助委托方落實(shí)限額設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)概算進(jìn)行分析比較，主要分析各單位工程、單項(xiàng)工程的綜合概算及總概算是否突破各自切塊的目標(biāo)和投資估算值，并向業(yè)主提出合理化建議，必要時(shí)，對限額設(shè)計(jì)控制額進(jìn)行必要的調(diào)整。③、對設(shè)計(jì)單位依據(jù)設(shè)計(jì)原因和非設(shè)計(jì)原因而做出設(shè)計(jì)變更的概算進(jìn)行審核，協(xié)助委托方對重大變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。④、按照設(shè)計(jì)概算的審核結(jié)果，向委托方提出本工程投資控制目標(biāo)的建議性調(diào)整意見，確定下一階段的投資控制目標(biāo)值。3、設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢服務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)階段是決定本工程項(xiàng)目建設(shè)投資的主要階段，在此階段的投資控制工作非常重要。我們在設(shè)計(jì)階段要協(xié)助委托方做好造價(jià)優(yōu)化管設(shè)計(jì)階段的造價(jià)優(yōu)化管理實(shí)際上是設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化比較和工程建設(shè)投資的合理劃分。設(shè)計(jì)方案要注重處理好經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性的關(guān)系，充分運(yùn)用價(jià)值工程的原理和方法，達(dá)到二者的統(tǒng)一，在本項(xiàng)目資金投入有一定限制的前提下，要盡可能提高項(xiàng)目功能水平，同時(shí)，要兼顧近期和遠(yuǎn)期的要求，考慮到項(xiàng)目將來的使用成本，選擇合4、設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢服務(wù)措施(1)協(xié)助委托方組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和(2)在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，(3)協(xié)助委托方全面推行限額設(shè)計(jì)。在初步設(shè)計(jì)階段，對設(shè)計(jì)4、設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)控制(1)風(fēng)險(xiǎn)來源(2)風(fēng)險(xiǎn)控制措施(1)編制原則的確定(審核)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,因此工程量清單的編制必須符合(2)編制(審核)質(zhì)量的檢驗(yàn)(3)標(biāo)底的編制(1)根據(jù)施工階段的設(shè)計(jì)變更和工程分包的需要，編制和審核(2)審核承包商上報(bào)的完成工程量月度報(bào)表，經(jīng)委托方確定后(3)收集工程施工的有關(guān)資料，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，協(xié)助(5)將投資控制分析情況按月、按季、按年編制工作報(bào)告，提(6)做好合同管理工作。工程的各類相關(guān)合同是我們開展投資2、施工階段造價(jià)咨詢服務(wù)目標(biāo)(2)審核組在詳細(xì)閱讀合同文件及其相關(guān)資料，認(rèn)真理解和領(lǐng)(1)工程量清單更新審核(2)設(shè)計(jì)變更審核(3)洽商簽證審核③(4)工程量清單外新增綜合單價(jià)確定原則(5)工程索賠處理②5、施工階段風(fēng)險(xiǎn)控制(1)風(fēng)險(xiǎn)來源(2)風(fēng)險(xiǎn)控制措施(1)竣工階段工程造價(jià)咨詢的重要工作之一是作好工程竣工結(jié)①、參與擬訂工程結(jié)算(審核)方案，對編制(審核)的技術(shù)方(3)作好工程項(xiàng)目投資控制的總結(jié)工作。主要包括：(1)準(zhǔn)備階段(2)實(shí)施階段明；違約金額審核意見；審核結(jié)論(包括編制說明及我們的建議)。(3)資料整理歸檔工程標(biāo)底、預(yù)(結(jié))算審核通知單；4.出具結(jié)算審核初稿后，并向業(yè)主匯報(bào)審核情況，征求建設(shè)單(二)專項(xiàng)業(yè)務(wù)部職能5.在甲方的組織和監(jiān)督下，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法寓項(xiàng)目，兩個(gè)標(biāo)段在不同造價(jià)實(shí)施階段(包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)階段造價(jià)管理、施工階段造價(jià)管理以及竣工結(jié)算階段)的匯總1.工程量方面3.主材設(shè)備方面(一)項(xiàng)目概況(二)總體目標(biāo)(三)審核依據(jù)及操作標(biāo)準(zhǔn)1、《中華人民共和國合同法》2、《中華人民共和國建筑法》3、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》4、《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》5、《工程造價(jià)咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則》6、《造價(jià)工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》7、《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫定辦法》8、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》9、XX市《建設(shè)工程預(yù)算定額》(四)服務(wù)原則(二)工程預(yù)算編制的方法管(六)結(jié)算審核的方案(一)結(jié)算審核遵循的原則(二)工程結(jié)算審核的程序1.認(rèn)真熟悉圖紙和竣工資料，分析、核實(shí)工程2.總包合同及專業(yè)分包合同的整理匯總(對結(jié)算造價(jià)及總包合6.審查定額使用、政策調(diào)整的合理性、準(zhǔn)確性、審查是否7.認(rèn)真做好工程材料價(jià)款的結(jié)算審查。審查糾正單純(三)結(jié)算審核的流程圖(四)工程結(jié)算審核的方法項(xiàng)，以便于審查。在套定額前，應(yīng)知道套項(xiàng)有關(guān)計(jì)算規(guī)則及說明(定額每個(gè)章節(jié)前有注明)。(5)科學(xué)的專業(yè)分工協(xié)作(8)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制審核制度(1)專業(yè)的審核領(lǐng)導(dǎo)核心(2)優(yōu)良的審核團(tuán)隊(duì)3、在對項(xiàng)目相關(guān)資料進(jìn)行認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，踏勘5、及時(shí)進(jìn)行工作記錄及存檔(2)對用以證明事項(xiàng)的原始資料、有關(guān)文件(4)收集的證明材料，經(jīng)過當(dāng)事人核閱，并且簽名、蓋章。(2)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)初審后進(jìn)入與被審核方交換意見階段8、建立一系列工作聯(lián)系制度及考核制度(1)建立定期與業(yè)主聯(lián)系銜接制(2)建立出現(xiàn)重大問題時(shí)及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系的銜接制(3)建立審核全過程與業(yè)主配合制(1)加大技術(shù)人員投入力度。項(xiàng)目小組在做好此項(xiàng)目工作同時(shí)，(3)如果工作時(shí)間緊張可安排投入此項(xiàng)目的本事務(wù)所員工加班。8、賠償措施(十)廉政措施7、不主動(dòng)向甲方介紹任何本項(xiàng)目施工所需的材料(設(shè)備(二)專項(xiàng)業(yè)務(wù)部職能一、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理(包含整體項(xiàng)目投資估算和各階段的設(shè)計(jì)概算)個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段對項(xiàng)目投資影響度達(dá)95—100%,初步設(shè)計(jì)階段影響度一般為75—95%,施工圖設(shè)計(jì)階段的影響一般為25—35%,而施工階段的影響一般僅為10%以下。因此，項(xiàng)目投(1)方案設(shè)計(jì)階段建設(shè)資金但留有適當(dāng)余地，一般此階段的投資(2)初步設(shè)計(jì)階段算的誤差率在10%左右。(3)施工圖設(shè)計(jì)階段3、設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢服務(wù)目標(biāo)4、設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢服務(wù)措施(1)協(xié)助委托方組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和(2)在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，(3)協(xié)助委托方全面推行限額設(shè)計(jì)。在初步設(shè)計(jì)階段，對設(shè)計(jì)4、設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)控制(1)風(fēng)險(xiǎn)來源(2)風(fēng)險(xiǎn)控制措施(1)編制原則的確定(審核)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,因此工程量清單的編制必須符合(2)編制(審核)質(zhì)量的檢驗(yàn)(3)標(biāo)底的編制(1)根據(jù)施工階段的設(shè)計(jì)變更和工程分包的需要，編制和審核(2)審核承包商上報(bào)的完成工程量月度報(bào)表，經(jīng)委托方確定后作為撥付當(dāng)月工程款的依據(jù)。(3)收集工程施工的有關(guān)資料，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，協(xié)助委托方即使審核設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整預(yù)算控(4)處理好工程進(jìn)展過程隨時(shí)可能出現(xiàn)的索賠事件。工程索賠不同于洽商變更，是因?yàn)楹贤囊环轿绰男辛x務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償?shù)囊?。工程索賠的原因通常為當(dāng)事人違約、不可抗力、合同缺陷、工程師指令等。工程索賠對工程造價(jià)有著較大影響，故應(yīng)嚴(yán)格控制。(5)將投資控制分析情況按月、按季、按年編制工作報(bào)告，提交委托方參考，同時(shí)對下一報(bào)告期的投資情況進(jìn)行預(yù)測，分析可能發(fā)生的偏差和糾偏處理預(yù)案，利于委托方安排下一時(shí)間段的工程投資計(jì)(6)做好合同管理工作。工程的各類相關(guān)合同是我們開展投資控制工作的重要依據(jù)，每個(gè)投資控制人員必須熟悉合同的具體要求，按照合同的要求和約定開展工作，定期編制合同執(zhí)行情況專題報(bào)告交委托方審閱。2、施工階段造價(jià)咨詢服務(wù)目標(biāo)通過分析造價(jià)審核工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在了解工程情況、核對合同條款、檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄、落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證、核實(shí)校對子目單價(jià)及綜合費(fèi)用之后提出審核意見，通過編制審價(jià)報(bào)告為委(1)由項(xiàng)目經(jīng)理按照審價(jià)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況及規(guī)模，對業(yè)務(wù)要(1)工程量清單更新審核(2)設(shè)計(jì)變更審核(3)洽商簽證審核(4)工程量清單外新增綜合單價(jià)確定原則(5)工程索賠處理5、施工階段風(fēng)險(xiǎn)控制(1)風(fēng)險(xiǎn)來源(2)風(fēng)險(xiǎn)控制措施(1)竣工階段工程造價(jià)咨詢的重要工作之一是作好工程竣工結(jié)①、參與擬訂工程結(jié)算(審核)方案，對編制(審核)的技術(shù)方(3)作好工程項(xiàng)目投資控制的總結(jié)工作。主要包括：2、竣工階段造價(jià)咨詢服務(wù)目標(biāo)(1)準(zhǔn)備階段(2)實(shí)施階段以及是否與造價(jià)工程師的相關(guān)記錄一致)。③明；違約金額審核意見；審核結(jié)論(包括編制說明及我們的建議)。(3)資料整理歸檔工程標(biāo)底、預(yù)(結(jié))算審核通知單；(二)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析及造價(jià)咨詢分析事實(shí)是：設(shè)計(jì)階段影響工程投資的可能性為80%,而實(shí)施階段影響投資的可能性，充其量不會(huì)超過20%,即通過各種措施降低成本最大限度不外乎為20%以下。2.預(yù)算編制人員應(yīng)該掌握項(xiàng)目現(xiàn)場的具體情況，然后4.客觀的進(jìn)行價(jià)格分析，要對價(jià)差調(diào)整留有余地。建筑工程建在造價(jià)構(gòu)成中占有較大的比重(約占60~70%),這就要求工5.重視建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算控制實(shí)施階段對工程造價(jià)的影響約為10%,在這個(gè)階段節(jié)約投資的可能或較難控制的因素影響(如自然災(zāi)害、社會(huì)動(dòng)蕩等);受施工組織失控制的)工程材料價(jià)格占工程造價(jià)的70%左右，材料價(jià)款的高低直接影規(guī)定三級為技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)審核3、所有質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清晰，寫明編號、記錄日期、內(nèi)容。5、質(zhì)量記錄應(yīng)按照規(guī)定的保存期限進(jìn)行保存。未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批服務(wù)工作具體應(yīng)包括以下工作：1)設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比較及估算編制、2)施工圖審核及預(yù)算編制，3)招投標(biāo)及合同簽定、4)施工過程造價(jià)確定及控制5)竣工結(jié)算審計(jì)等。(一)前期設(shè)計(jì)階段的成本控制影響可達(dá)70%-75%?，F(xiàn)在的許多設(shè)計(jì)單位只重技術(shù)和結(jié)構(gòu)，很2)努力提高設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性。建議實(shí)行限額設(shè)計(jì)，細(xì)心做好設(shè)建議10萬平米以上的大型項(xiàng)目，施工圖預(yù)算時(shí)間在有可能的情況下一般不要少于25天時(shí)間，預(yù)算成果且忌倉促確定，留下許多不(二)招標(biāo)與發(fā)包階段的成本控制文件；負(fù)責(zé)編制實(shí)物工程清單(或工程標(biāo)底)和一系列相關(guān)文件；開1)在招標(biāo)文件中，細(xì)化合同條款在造價(jià)控制方面有非常重要的2)合理低價(jià)中標(biāo)。注意不要一味的追求低價(jià)，以避免投標(biāo)方的3)做好施工合同的簽訂。承包合同的各項(xiàng)條款要細(xì)化、細(xì)化、建筑工程中材料費(fèi)用占工程費(fèi)用的60%～70%,因此應(yīng)將主要1)協(xié)助業(yè)主作好與施工單位的合同談判，合理確定合同內(nèi)容，括補(bǔ)充通知)明確的工程內(nèi)容在清單、預(yù)算中沒有的，視為已包括在2)合同對造價(jià)控制有很重要的作用，作為建設(shè)方的造價(jià)控制人3)協(xié)助業(yè)主制定分包合同：有些技術(shù)性較強(qiáng)或相對獨(dú)立的較特(一)前期設(shè)計(jì)階段的成本控制影響可達(dá)70%-75%?，F(xiàn)在的許多設(shè)計(jì)單位只重技術(shù)和結(jié)構(gòu)，很2)努力提高設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性。建議實(shí)行限額設(shè)計(jì)，細(xì)心做好設(shè)建議施工圖預(yù)算時(shí)間在有可能的情況下一般不要少于20天時(shí)(三)施工階段建筑工程中材料費(fèi)用占工程費(fèi)用的60%～70%,因此應(yīng)將主要2)合同對造價(jià)控制有很重要的作用，作為建設(shè)方的造價(jià)控制人3)協(xié)助業(yè)主制定分包合同：有些技術(shù)性較強(qiáng)或相對獨(dú)立的較特(一)工程項(xiàng)目的預(yù)算編制的方案管(二)工程項(xiàng)目的結(jié)算審查的編制方案2.總包合同及專業(yè)分包合同的整理匯總(對結(jié)算造價(jià)及總包合(四)、工程結(jié)算審查的方法：項(xiàng)，以便于審查。在套定額前，應(yīng)知道套項(xiàng)有關(guān)計(jì)算規(guī)則及說明(定額每個(gè)章節(jié)前有注明)。大的效益。全過程造價(jià)控制服務(wù)工作具體應(yīng)包括以下工作：1)設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比較及估算編制、2)施工圖審核及預(yù)算編制，3)招投標(biāo)及合同簽定、4)施工過程造價(jià)確定及控制5)竣工結(jié)算審計(jì)等。(一)前期設(shè)計(jì)階段的成本控制影響可達(dá)70%-75%。現(xiàn)在的許多設(shè)計(jì)單位只重技術(shù)和結(jié)構(gòu)，很2)努力提高設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性。建議實(shí)行限額設(shè)計(jì)，細(xì)心做好設(shè)建議10萬平米以上的大型項(xiàng)目，施工圖預(yù)算時(shí)間在有可能的情況下一般不要少于25天時(shí)間，預(yù)算成果且忌倉促確定，留下許多不(三)施工階段建筑工程中材料費(fèi)用占工程費(fèi)用的60%～70%,因此應(yīng)將主要1)協(xié)助業(yè)主作好與施工單位的合同談判，合理確定合同內(nèi)容，括補(bǔ)充通知)明確的工程內(nèi)容在清單、預(yù)算中沒有的，視為已包括在2)合同對造價(jià)控制有很重要的作用，作為建設(shè)方的造價(jià)控制人(四)竣工結(jié)算階段(一)詳細(xì)計(jì)算工程量(二)編制工程量清單(三)核對工程量(五)核對工程攔標(biāo)價(jià)(一)項(xiàng)目的組織(二)時(shí)間安排(二)編制工程量清單初稿2.熟悉資料3.全面閱讀所有清單編制依據(jù)資料，掌握工程情況，對其中重要內(nèi)(二)對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證經(jīng)驗(yàn)表明，80%左右的建安成本在工程設(shè)計(jì)階段已定形，因此作(三)修正清單初稿，形成正式清單(7)對工程量清單相關(guān)表格的審核(8)審核工程量清單專業(yè)發(fā)包范圍設(shè)置(2)審核人工費(fèi)調(diào)整系數(shù)是否與現(xiàn)行規(guī)定一致。(3)審核預(yù)算控制價(jià)中的措施項(xiàng)目與其他項(xiàng)目是否全面、實(shí)際。(4)審核預(yù)算控制價(jià)的材料價(jià)格是否準(zhǔn)確，主要看預(yù)算控制價(jià)中括：詳細(xì)的招標(biāo)控制價(jià)編制說明、招標(biāo)控制價(jià)(書面及電子版)、主材及設(shè)備詢價(jià)單(每項(xiàng)主材或設(shè)備至少找3家不同廠家進(jìn)行詢價(jià)，詢價(jià)單需附詢價(jià)時(shí)間及信息來源電話等聯(lián)系方式)、工程量計(jì)算稿，以1、接到委托人通知后，7日內(nèi)完成工程量清單的審核。2、接到委托人通知后，7日內(nèi)完成工程控制價(jià)的審核；4、施工圖預(yù)算書等結(jié)算資料必須齊全，并嚴(yán)格按(1)招標(biāo)文件：含招標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙(須經(jīng)造標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和建設(shè)(10)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主單位確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)方案；(11)工程結(jié)算書(含計(jì)算匯總表)由具有編制資質(zhì)的單位按施(12)凡上述未提及到，有關(guān)工程結(jié)算的其他資料；(1)結(jié)算審核準(zhǔn)備階段(2)結(jié)算審核階段(3)結(jié)算審定階段2、進(jìn)行工程竣工結(jié)算審核，依據(jù)國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的單價(jià)(預(yù)算審核價(jià))+變更簽證價(jià)+暫估項(xiàng)目調(diào)整價(jià)；其他工程則根4、結(jié)算審核報(bào)告必須包括：結(jié)算審價(jià)說明、結(jié)(一)前期設(shè)計(jì)階段的成本控制影響可達(dá)70%-75%。現(xiàn)在的許多設(shè)計(jì)單位只重技術(shù)和結(jié)構(gòu)，很2)努力提高設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性。建議實(shí)行限額設(shè)計(jì)，細(xì)心做好設(shè)(三)施工階段建筑工程中材料費(fèi)用占工程費(fèi)用的60%～70%,因此應(yīng)將主要1)協(xié)助業(yè)主作好與施工單位的合同談判，合理確定合同內(nèi)容，2)合同對造價(jià)控制有很重要的作用，作為建設(shè)方的造價(jià)控制人3)協(xié)助業(yè)主制定分包合同：有些技術(shù)性較強(qiáng)或相對獨(dú)立的較特初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程施工)收料、積1.3審核計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用和利稅匯總的準(zhǔn)確性(一)、竣工結(jié)算遵循的原則：1)、凡編制竣工結(jié)算的項(xiàng)目，必須是具備結(jié)算條件的工程，即2)、要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，編制竣工結(jié)算書，并要正確的確3)、要嚴(yán)格按照國家和所在地區(qū)的預(yù)算定額，取費(fèi)規(guī)定和施工4)、施工圖預(yù)算書等結(jié)算資料必須齊全，并嚴(yán)格按竣工結(jié)算編(二)、工程結(jié)算審核的方法：項(xiàng)，以便于審查。在套定額前，應(yīng)知道套項(xiàng)有關(guān)計(jì)算規(guī)則及說明(定額每個(gè)章節(jié)前有注明)。(三)、工程結(jié)算審核的思路：幾個(gè)主要環(huán)節(jié)1)、收集、整理竣工結(jié)算資料，包括：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同、工程施工圖(或竣工圖)、設(shè)計(jì)變更、各種鑒證材料等。2)、熟悉圖紙和竣工資料：分析、核實(shí)工程數(shù)量，對未完工程3)、設(shè)計(jì)變更和簽證的證明文件的審查③審核施工方是否對招標(biāo)圖設(shè)計(jì)不明確處有意采取少(四).結(jié)算審核的流程圖個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段對項(xiàng)目投資影響度達(dá)95—100%,初步設(shè)計(jì)階段影響度一般為75—95%,施工圖設(shè)計(jì)階段的影響一般為25—35%,而施工階段的影響一般僅為10%以下。因此，項(xiàng)目投(1)方案設(shè)計(jì)階段(2)初步設(shè)計(jì)階段算的誤差率在10%左右。(3)施工圖設(shè)計(jì)階段(1)協(xié)助委托方組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和(3)協(xié)助委托方全面推行限額設(shè)計(jì)。在初步設(shè)計(jì)階段，對設(shè)計(jì)(1)風(fēng)險(xiǎn)來源(2)風(fēng)險(xiǎn)控制措施(1)編制原則的確定(審核)(2)編制(審核)質(zhì)量的檢驗(yàn)(3)標(biāo)底的編制(1)根據(jù)施工階段的設(shè)計(jì)變更和工程分包的需要，編制和審核(2)