公司預算管理制度范本

公司預算管理制度范本公司預算管理制度第一章總則為了規(guī)范公司的預算管理行為，提高預算編制和執(zhí)行的科學性、規(guī)范性和有效性，制定本制度。第二章預算編制第一節(jié)預算編制程序1、年度預算編制方案：公司每年度開始前，制定年度預算編制方案，明確預算編制的目標、任務、時間表和職責。2、信息收集和分析：相關(guān)部門對經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理的情況進行深入調(diào)查和研究，獲取和分析相關(guān)信息。3、預算基礎(chǔ)及依據(jù)：收集和分析財務報表、生產(chǎn)經(jīng)營成本和增長等資料，制定可行的預算基礎(chǔ)，做好預算編制的依據(jù)。4、編制預算計劃：依據(jù)年度預算編制方案，制定預算編制計劃，明確編制預算的各階段、工作任務和完成時間。5、編制預算草案：各部門根據(jù)預算基礎(chǔ)和預算計劃，提出預算草案，經(jīng)過部門門戶審批后，形成各部門預算部分草稿。6、綜合分析和修改：在各部門預算草稿的基礎(chǔ)上，進行預算的綜合分析和修改，形成公司預算草案。7、預算草案審核：公司根據(jù)流程對預算草案進行審定和審核。予以批準則發(fā)放到各部門。8、公布預算：公司應在內(nèi)部公布預算，明確各項預算指標，以便全體員工知悉。第二節(jié)預算編制的原則1、財務穩(wěn)健性原則：預算編制必須堅持財務穩(wěn)健性原則，保證公司經(jīng)濟運行平穩(wěn)，避免財務風險。2、科學性原則：預算編制必須堅持科學性原則，遵循科學的經(jīng)濟規(guī)律和管理理論，提高預算制定的準確性和可靠性。3、合理性原則：預算編制必須堅持合理性原則，合理確定各項預算指標，保證預算編制的公平性和公正性。4、控制原則：預算編制必須堅持控制原則，制定恰當?shù)念A算控制措施，有效控制各項經(jīng)費的支出。第三章預算執(zhí)行第一節(jié)預算執(zhí)行程序1、預算執(zhí)行的指導：經(jīng)營管理部門負責制定、實施年度預算執(zhí)行計劃，實時監(jiān)測、分析預算執(zhí)行情況。2、預算支出的審核：預算執(zhí)行中，各部門按預算執(zhí)行計劃執(zhí)行，但需要審核預算支出，嚴禁超預算執(zhí)行。3、關(guān)鍵指標的監(jiān)控：預算執(zhí)行過程中，關(guān)鍵指標要定期進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。4、資金的調(diào)度：預算執(zhí)行中，各部門資金調(diào)劑要事先征求經(jīng)營管理部門的批準。5、預算執(zhí)行的審定：經(jīng)營管理部門對各部門的預算執(zhí)行情況進行評審和審定，評價各部門的績效。第二節(jié)預算執(zhí)行的原則1、執(zhí)行時間原則：企業(yè)應遵循預算執(zhí)行的時間方針，確保在預算執(zhí)行期內(nèi)完成預算工作的各項任務。2、執(zhí)行質(zhì)量原則：企業(yè)預算執(zhí)行應強化內(nèi)部管理，確保各項預算指標的實現(xiàn)；保證預算執(zhí)行質(zhì)量。3、執(zhí)行效益原則：企業(yè)預算執(zhí)行應遵循效益原則，有效地進行預算調(diào)度和控制，實現(xiàn)預算效益的最大化。第四章預算考核第一節(jié)預算考核程序1、嚴格指標考核：公司對各部門的實際績效與預算指標進行對比核對，發(fā)現(xiàn)情況后進行調(diào)整。2、考核結(jié)果評價：公司將年度預算完成情況進行評價和排名，并提出評價意見和建議。3、部門績效考核：公司將各部門預算完成情況及年度實際完成情況進行綜合分析和評價，及時反饋給各部門，對不理想的的部門進行監(jiān)管。第二節(jié)預算考核的原則1、精益求精原則：預算考核應遵循精益求精的原則，精密計算、精準監(jiān)控，使預算考核結(jié)果更加科學、合理、客觀。2、激勵鼓勵原則：企業(yè)應鼓勵各部門在實現(xiàn)預算任務的同時，用最低的成本和最優(yōu)質(zhì)的成果完成任務。3、責任追究原則：對于沒有完成預算任務的部門，應及時追究責任，嚴格控制和管理每個部門的預算績效，避免造成經(jīng)濟損失。第五章附則本制度屬于公