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HR管理戰(zhàn)略的形成公司內(nèi)外部環(huán)境SWOT分析市場(chǎng)定位公司愿景公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略的總體思想HR管理戰(zhàn)略定位:公司的戰(zhàn)略合作伙伴HR管理戰(zhàn)略目標(biāo):為公司贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)HR管理戰(zhàn)略原則:因地制宜,因時(shí)而異人力資源管理體系構(gòu)建說(shuō)明問(wèn)題分析基礎(chǔ)構(gòu)建解決方案1
調(diào)研研究234調(diào)查研究1HR管理調(diào)研明細(xì)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容預(yù)計(jì)所需時(shí)間調(diào)研方法所需支持1組織架構(gòu)1天觀察法問(wèn)卷調(diào)查法訪談法需配一助手協(xié)助工作;需提供必要的辦公用品支持。例如;文件袋、文件夾、文件筐等2崗位信息3天3員工信息3天本?建立員工個(gè)人檔案?建立員工花名冊(cè)?建立現(xiàn)有崗位信息庫(kù)形成《調(diào)研報(bào)告》,旨在將問(wèn)題暴露,為后續(xù)的分析,解決問(wèn)題提供根本依據(jù)。調(diào)研結(jié)果HR管理調(diào)研結(jié)果問(wèn)題分析2本序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要內(nèi)容預(yù)計(jì)所需時(shí)間分析方法年齡結(jié)構(gòu)1員工基本情況分析性別比例學(xué)歷層次2天入司時(shí)間等2崗位基本情況分析任職資格要求崗位內(nèi)容設(shè)置2天定性分析法定量分析法找出目前管理問(wèn)題3HR管理問(wèn)題剖析短板,及后續(xù)HR管理推動(dòng)可能產(chǎn)生哪些阻2天力HR管理問(wèn)題分析明細(xì)本基礎(chǔ)構(gòu)建3本序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容預(yù)計(jì)所需時(shí)間1考勤制度2天2假期辦理規(guī)定2天3著裝規(guī)定1天4入職手續(xù)辦理規(guī)范2天5離職手續(xù)辦理規(guī)范2天HR管理基礎(chǔ)構(gòu)建本解決方案4本方案序號(hào)內(nèi)容主要目的預(yù)計(jì)所需時(shí)間1流程再造整合公司現(xiàn)有資源簡(jiǎn)化流程縮短運(yùn)營(yíng)時(shí)間節(jié)約成本提高工作效率1周2重新制定組織架構(gòu)建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的架構(gòu)明確上下級(jí)別明確各部門之間權(quán)利、責(zé)任1天梳理人員編制合理人員結(jié)構(gòu),數(shù)量,質(zhì)量根據(jù)缺編情況,進(jìn)行補(bǔ)聘1周※解決方案(一)本方案序號(hào)內(nèi)容主要目的預(yù)計(jì)所需時(shí)間4制定部門職責(zé)說(shuō)明書明確各部門職責(zé),防止日后部門間的推委,扯皮1周5崗位說(shuō)明書的編寫明確各崗位的工作內(nèi)容明確各崗位的任職資格要求HR管理的實(shí)施基礎(chǔ)10天6編寫核心崗位素質(zhì)模型發(fā)掘各核心崗位的顯性、隱性特征HR管理的實(shí)施基礎(chǔ)20天※解決方案(二)本方案序號(hào)內(nèi)容主要目的預(yù)計(jì)所需時(shí)間7招聘體系的建立規(guī)范招聘流程為公司發(fā)掘合適的人才穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍降低招聘費(fèi)用提升招聘率1周8補(bǔ)編招聘合理編制填補(bǔ)人員缺口,避免因人員缺編而給公司帶來(lái)的損失視實(shí)際情況而定9績(jī)效考核體系的建立統(tǒng)一思想,明確目標(biāo)及責(zé)任加強(qiáng)執(zhí)行力員工激勵(lì)加強(qiáng)溝通加強(qiáng)對(duì)員工的管理控制及約束不斷改進(jìn),提高工作效率,降低人事費(fèi)用10天※解決方案(三)方案序號(hào)內(nèi)容主要目的預(yù)計(jì)所需時(shí)間10薪酬體系的建立員工激勵(lì)員工保留員工約束提高人員投入產(chǎn)出比2周11培訓(xùn)體系的建立為公司贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)掘優(yōu)秀人才接班人計(jì)劃為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路,益于穩(wěn)定員工隊(duì)伍統(tǒng)一員工思想,增強(qiáng)凝聚力企業(yè)文化宣傳的
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