圖紙會審管理制度好

圖紙會審管理制度好圖紙會審管理制度一、圖紙會審管理制度的編制目的為進一步加強企業(yè)技術管理工作，規(guī)范對施工圖紙會審工作的管理，減少因施工圖紙會審認識不夠引起錯誤施工，使項目工期、成本、質量能夠得到更好的控制，保證項目施工順利進行，特制定本制度。二、使用范圍公司所有的建設工程，其施工圖紙會審，必須遵守本制度。三、具體制度1.項目內部圖紙預審制度項目接到圖紙后，項目技術部應及時安排或組織有關人員進行預審（對于“重、大、特、新”項目，應通知公司或者分公司技術部門參加圖紙預審），并提出預審記錄。圖紙預審后，項目技術部組織參與預審的人員，針對預審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖、工程特點及要求。圖紙預審的主要內容如下：圖紙經預審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。2、圖紙會審制度圖紙會審管理制度好全文共1頁，當前為第1頁。圖紙會審目的圖紙會審管理制度好全文共1頁，當前為第1頁。了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。會審參加人員項目內部圖紙預審后，由項目經理、技術負責人（對于“重、大、特、新”項目，應通知公司或者分公司技術部門參加圖紙會審）參加正式圖紙會審。會審時間一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。會審組織由項目技術部對接建設單位，由建設單位組織。會審內容基礎資料齊全、可靠，正確處理遠近期發(fā)展關系；會審程序會審記錄（由資料員執(zhí)筆）圖紙會審管理制度好全文共2頁，當前為第2頁。1）建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}，由設計予以答復（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明），我方提交的問題應得到解決；圖紙會審紀要項目部要存檔，各方簽字齊全；2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會審結果與解決方法（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）；3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題；4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。圖紙會審管理制度好全文共2頁，當前為第2頁。會審記錄的發(fā)送（由資料員執(zhí)行）1）建設單位；2）設計單位；3）監(jiān)理單位；4）施工單位項目部；5）其他與會單位。結果對圖紙進行標注，圖紙修改的標注應注明變更單編號、日期、變更人。附表附：施工圖紙會審記錄表施工圖紙會審記錄圖紙會審管理制度好全文共3頁，當前為第3頁。表號：編號：圖紙會審管理制度好全文共3頁，當前為第3頁。工程名稱共頁第頁會審地點記錄整理人日期參加人員建設單位：設計單位：施工單位：序號圖紙編號提出圖紙問題圖紙修訂意見建設單位：年月日設計單位：年月日監(jiān)理單位：年月日：年月日1、所有會審圖紙均應記錄在表內。無意見時，應在“提出圖紙問題”、“圖紙修訂意見”欄內注明“無”。2、本表一式四份，由監(jiān)理單位、填寫整理并存一份，與會單位會簽各存一份。精心搜集整理，因文檔各種差