加油站站長競聘的演講稿

加油站站長競聘的演講稿大家好！

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)這樣一個公開，公正，透亮的競聘平臺，給了我這樣一個時機，今日是中國石化青海石油分公司海東分公司加油站站長競聘會，劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我英勇地站在了演講臺上，不管勝利與否，我信任，敢拼就是贏。四年的辛苦工作,歷盡坎坷,但也碩果累累,我把人生中最珍貴的青春獻給了我忠愛的石油事業(yè)。面對這樣一次時機，我不再遲疑，打算抓住機遇，開拓我人生的其次次創(chuàng)業(yè)，今日，我競聘的是高速樂都加油站站長一職。

我參聘的加油站是高速樂都加油站，我于20xx年3月進入中石化高速樂都加油站工作，歷經(jīng)加油員、加油班長、計量員，面對競聘我信念十足，在高速樂都加油站工作4年的風(fēng)風(fēng)雨雨里，是加油站這個神圣的崗位鑄造了我，使我學(xué)會了許很多多的經(jīng)營治理閱歷。在這幾年的工作中能做到吃苦耐勞，仔細負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。和同事相處融洽，在優(yōu)質(zhì)效勞上也得到了很多顧客的好評。在高速樂都加油站計量員崗位上，能做到協(xié)作站長搞好站內(nèi)一切工作，賬表冊的填寫由不標準到標準，嚴格執(zhí)行資金治理制度，屢次檢查名列前茅。我還曾屢次參與上級公司組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及競賽。為了提高自身素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平，并且充分利用業(yè)余時間不斷地學(xué)習(xí)各種專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。從而為今后更好的工作打下堅實的根底。在高速樂都站4年的工作，使我熟識了全站的整體工作和詳細業(yè)務(wù)，更跟左鄰右舍結(jié)下了深厚的友情，建立了良好的關(guān)系，這對我以后開展工作非常有利。

我的口號是：實踐自我再創(chuàng)輝煌

我竟聘高速樂都站的優(yōu)勢有以下四點。

一、熟識周邊環(huán)境，便于社會溝通與協(xié)調(diào)。

二、熟識了解加油站的顧客，易于促進銷售，便于與司機朋友溝通，宣傳中石化的品牌形象，發(fā)動顧客成了我站的忠誠客戶。

三、我性格開朗活潑，心胸開闊，很簡單與顧客員及社會各族的人員溝通，處理好各方面的關(guān)系。

四、我從事過加油站的加油員、計量員，而且在幾任站長的栽培下我也懂的加油站治理工作。

五、特殊是在這一年中，我跟著站長一邊學(xué)，一邊干，在干中學(xué)，在學(xué)中干，積存了一些加油站的治理工作的閱歷。

假如我競聘成為高速樂都加油站站長，我會從以下幾個方面開展加油站經(jīng)營治理工作，完成公司交給的各項任務(wù)：

一、穩(wěn)定客戶、做大銷量

1、落實六項便民措施，推行茶水效勞，形成員工與顧客濃濃茶水情。

2、建立用戶會員制，長期會員，資源緊急時享受優(yōu)先權(quán)。

3、發(fā)放救援聯(lián)系卡，幫忙聯(lián)系修車，送配件，送潤滑油，解決用戶困難。

4、抓住資源，抓好效勞，做好宣傳爭取用戶，

5、了解對方的經(jīng)營狀況，精確把握對方銷售節(jié)奏，做到心中有數(shù)。

6、建立客戶視像檔案，做到人車合一。

7、走訪大客戶，特殊是煤礦運輸車隊，礦業(yè)公司、物流公司、客運班車、反季節(jié)蔬菜運輸老板。盡快把這局部用戶聚集起來，力保市場不失，做大銷量。

8、供應(yīng)天氣預(yù)報效勞、貨運信息、道路信息等效勞。

二、強化效勞、嚴格治理

1、盡心盡力，盡職盡責(zé)，嚴格履行站長的崗位職責(zé)，帶著全站員工抓經(jīng)營，促銷售，精細治理，保證安全，任何事情想在前，干在前，用自己的愛的，細心，分散心，用自己的實際行動帶動大家的規(guī)模效勞，在站內(nèi)為員工制造一個和諧的工作場所，為顧客供應(yīng)一個安全徑捷舒適的消費環(huán)境。

2、強化員工的優(yōu)質(zhì)效勞意識，首先我先要為員工效勞好,關(guān)懷他們的工作，學(xué)習(xí)，生活，然后要求員工對顧客態(tài)度好，和員工一起實行換位思索的方法，我站在員工的角度要求自己的工作，員工要站在顧客的角度檢查自己的工作，這樣，我為員工效勞好了，員工為顧客效勞好了，那么我們加油站的形象也樹立起來了，將有力促進加油站銷售了

3、樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想對加油站的設(shè)備做到勤檢查，勤保養(yǎng)，勤修理，始終處于完好狀態(tài)，對專項應(yīng)急預(yù)案要做到人人清晰，并定期進展演練。

4、搭建片區(qū)和加油站的溝通橋梁，做到下情上達，上情下達，使兩邊都滿足。

5、制定加油站績效考核方法進展公開，加強站務(wù)公開，樹立節(jié)能降耗意識，站內(nèi)的每一位員工都成為一個小治理員，共建一個人人關(guān)懷集體的銷售，形象，費用和諧的大家庭，以上是我競聘站長的一些粗淺想法，有不妥之處請大家教導(dǎo)，不管競聘的結(jié)果，如何，我都將一如既往地踏實工作，做一個愛崗敬業(yè)，歡樂向上的石化人。

在今年的集團公司綻開“比學(xué)趕幫超”活動中，我站做了以下工作:

1、“比”差距。立足本職工作和本單位工作實際，堅持開展批判與自我批判，比差距，找存在的突出問題，正確端詳，客觀評價在站員工的工作。敢于同其他加油站比精神狀態(tài)、比工作績效、比創(chuàng)新力量、比工作水平。通過比擬，比出差距，比出問題，比出責(zé)任感，危機感，緊迫感，不斷激發(fā)奮進動力。

2、“學(xué)”閱歷。熱點和自身工作的重點，難點，向先進加油站，向先進站長，學(xué)閱歷，學(xué)創(chuàng)新，學(xué)學(xué)問，學(xué)風(fēng)氣，學(xué)干勁，學(xué)敬業(yè)，在學(xué)習(xí)的根底上，充分消化汲取。

3、“趕”典范。樹立典范，追逐典范是促進工作的一個有力抓手和重要動力，在改良作風(fēng)，增加效勞力量，提高辦事效率等工作中將先進加油站樹立為典范，努力追逐典范，爭創(chuàng)一流的良好局面。

4、“幫”后進。加油站進步了，將更好的促進工作。樹立加油站優(yōu)秀員工形象，強化團隊意識和協(xié)作精神，團隊全都，相互幫帶，共同進步，推動加油站整體工作的全面進展。以大局為重，先進幫后進，開展結(jié)對幫扶規(guī)劃活動.

5、“超”標桿。樹立標桿的目的在于超越標桿，實現(xiàn)超常規(guī)進展，全面系統(tǒng)仔細開展評比表彰愛崗敬業(yè)標兵，緊緊圍繞爭創(chuàng)“全公司第一”的目標，樹立比拼爭先，爭創(chuàng)一流意識，鼓起趕超士氣，敢于突破思想觀念的束縛，超越標桿，爭當(dāng)標