市場營銷類課表

市場營銷類課表（2006年12月版）序號類別課名講師課時市場營銷及其管理現(xiàn)代營銷模式與策略管理8H區(qū)域市場開拓方法與實踐案例輔導(dǎo)8H行銷規(guī)劃技巧與市場競爭策略提昇市場行銷競爭力行銷管理與行銷研究7-14H行銷通路拓展與管理7H經(jīng)銷商管理7H產(chǎn)品訂價策略7-14H競爭分析與行銷策略7H產(chǎn)品策略與產(chǎn)品企劃14H杰出產(chǎn)品經(jīng)理7-14H品牌戰(zhàn)略與連鎖經(jīng)營策略市場競爭策略及行銷管理市場營銷與銷售技巧銷售通路與經(jīng)銷商管理建立可執(zhí)行的市場營銷戰(zhàn)略3天大客戶銷售體驗式培訓(xùn)2天行業(yè)客戶銷售管理2天品牌的價值營銷2天如何制訂企業(yè)營銷戰(zhàn)略2天持續(xù)增長的營銷管理2天市場細分與定位2天市場推廣活動的組織與管理2天基于品牌的渠道管理2天產(chǎn)品組合與管理2天年度營銷計劃的制定與執(zhí)行2天經(jīng)銷商的激勵與管理2天銷售渠道與經(jīng)銷商管理2天營銷與服務(wù)系列：品牌與市場策劃、渠道管理、大客戶營銷、客戶專業(yè)服務(wù)、客戶關(guān)系管理等市場營銷管理2天創(chuàng)建渠道銷售的優(yōu)勢1-2天營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與營銷組織管理2天動態(tài)條件下的競爭策略1-2天中小企業(yè)品牌營銷實戰(zhàn)的二十二件兵器1-2天怎樣設(shè)計與管理無處不在的營銷接觸點1-2天現(xiàn)代營銷理念與實務(wù)4天營銷組織的有效管理2天營銷戰(zhàn)略與整合傳播2天營銷計劃管理與有效執(zhí)行3天營銷管理2天營銷隊伍建設(shè)2天營銷策略的動態(tài)組合與執(zhí)行2天工業(yè)品營銷與渠道建設(shè)2天區(qū)域市場深度營銷2天經(jīng)銷商培訓(xùn)2天產(chǎn)業(yè)市場營銷2天促銷管理實務(wù)2天成為區(qū)域市場操盤高手2天區(qū)域代理商開發(fā)與管理2天商務(wù)營銷中的顧問式銷售2天營銷戰(zhàn)略管理與市場分析2天渠道規(guī)劃與管理實務(wù)2天產(chǎn)品組合與價格策略2天品牌建設(shè)與有效的促銷管理2天營銷組織控制和工業(yè)品營銷管理2天營銷人力資源管理與團隊建設(shè)2天IT行業(yè)營銷培訓(xùn)2天如何決勝終端——終端運作策略與實務(wù)2天渠道銷售管理關(guān)系型大客戶銷售顧問式銷售談判技巧銷售團隊管理銷售區(qū)域管理國際市場營銷營銷創(chuàng)新執(zhí)行力提升操作實務(wù)2天區(qū)域市場快速開發(fā)實操技巧2天戰(zhàn)略性品牌建設(shè)與管理2天品牌文化戰(zhàn)略—打造百年品牌市場機會分析與預(yù)測2天現(xiàn)代營銷策劃與管理8H現(xiàn)代市場營銷方略3天現(xiàn)代企業(yè)的品牌策略2天現(xiàn)代高績效營銷方略6H全員服務(wù)體系6H營銷渠道管理2-3天建立和管理高績效的銷售隊伍6H非營銷經(jīng)理的營銷培訓(xùn)6H打造中國分銷通路4H非營銷經(jīng)理的營銷知識培訓(xùn)3天市場營銷戰(zhàn)略與策略營銷中的“四化”建設(shè)市場營銷戰(zhàn)略分析與終端銷售技巧銷售隊伍的建設(shè)和激勵銷售主管和銷售團隊的激勵16H怎樣才能成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員16H企業(yè)形象的整體設(shè)計與建立新經(jīng)濟時代的品牌管理完全實戰(zhàn)訓(xùn)練營1—2天消費品促銷“兵法”3H銷售管理與銷售技巧培訓(xùn)16H大客戶銷售策略與流程分析14H讓服務(wù)成就大客戶的新價值14H大客戶管理14H大客戶營銷與戰(zhàn)略14H專業(yè)銷售技巧14HSPIN-顧問式銷售技巧14H大客戶銷售策略14H優(yōu)勢談判技巧14H客戶關(guān)系管理14H戰(zhàn)略伙伴銷售策略7H基于戰(zhàn)略與現(xiàn)實的銷售技巧超級營銷員銷售改變?nèi)松铑悾┛蛻絷P(guān)系管理與關(guān)系營銷實戰(zhàn)營銷與市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃2天營銷服務(wù)與銷售技巧2天中國汽車銷售經(jīng)理高級研修班打造中國汽車銷售王牌團隊以客戶為導(dǎo)向的價值營銷6H專業(yè)的電話營銷訓(xùn)練6H談判的藝術(shù)---銷售談判12H大客戶經(jīng)理的服務(wù)營銷技能提升12H市場經(jīng)理必備的市場拓展能力12H商業(yè)客戶策劃經(jīng)理綜合技能提升12H商業(yè)客戶經(jīng)理綜合營銷技能提升培訓(xùn)12H專業(yè)化銷售流程訓(xùn)練2天高效能銷售團隊管理訓(xùn)練2天專業(yè)化的市場營銷能力訓(xùn)練2天高效談判五步法2天電信系列培訓(xùn)課程電信業(yè)管理與營運專業(yè)課程系列課程電信客戶經(jīng)理主管營銷團隊管理技能提升訓(xùn)練3天產(chǎn)品策劃經(jīng)理綜合技能提升2-3天商業(yè)客戶經(jīng)理綜合營銷技能提升培訓(xùn)2-3天大客戶經(jīng)理的服務(wù)營銷技能提升2天高效能電信運營商通信顧問強化訓(xùn)練營6天運營商營銷策劃經(jīng)理綜合技能提升2-3天電信增值業(yè)務(wù)的贏利模式與市場切入2天電信市場營銷經(jīng)典案例研討班（操作層、運營層、謀略層）2天高效能移動通信顧問強化訓(xùn)練營6天大客戶經(jīng)理的金牌服務(wù)技能訓(xùn)練2天移動用戶消費行為研究2天集團客戶分析與管理2天渠道管理2天電信市場分析與目標(biāo)市場策略2天顧問式銷售技能訓(xùn)練2天高效的部門協(xié)作溝通技巧1天運營商營銷策劃經(jīng)理綜合技能提升2-3天營業(yè)廳銷售技能訓(xùn)練營業(yè)廳運營管理營銷人員訓(xùn)練TOPSALE業(yè)績管理與高明推銷技巧銀行行銷競爭策略金融商品銷售技術(shù)個人客戶經(jīng)理服務(wù)營銷技巧NLP－致勝行銷學(xué) 1-2天互動雙贏圓通策略—實用的銷售談判技能精華訓(xùn)練1-2天公共關(guān)系管理2天專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練2天基于信任的銷售技巧2天雙贏談判2天如何快速“制造”銷售人員2天雙贏商務(wù)談判技巧2天商務(wù)禮儀與職業(yè)修養(yǎng)1天實用銷售技巧2天成功銷售的六項修煉2天打造優(yōu)秀的銷售精英--渠道銷售人員2天銷售人員素質(zhì)訓(xùn)練1天專業(yè)銷售技巧2天核心銷售技巧2天大客戶銷售策略2天渠道銷售策略2天雙贏商務(wù)談判2天店面銷售技巧1天電話行銷技巧1天打造高績效團隊1天現(xiàn)代職業(yè)形象與商務(wù)禮儀1天銷售執(zhí)行力與團隊管理2天顧問式銷售—實戰(zhàn)銷售技巧2天高階導(dǎo)購（營業(yè)廳銷售）技巧2天集團大客戶銷售技巧2天心靈動力—引爆銷售核能2天高階商業(yè)談判技能訓(xùn)練2天集團客戶銷售專業(yè)銷售技巧2天卓越談判技巧2天打造高績效營銷團隊2天職業(yè)營銷員成功銷售心態(tài)與溝通技能訓(xùn)練2天新時期成功的營銷主管必備的專業(yè)特質(zhì)12H成功的市場營銷/服務(wù)人員必備的專業(yè)特質(zhì)12H營銷人員的素質(zhì)提升與潛能開發(fā)12H營銷商務(wù)談判技巧6H打造高績效的銷售團隊12H如何與媒體打交道半天電話銷售的技巧半天銷售經(jīng)理如何替公司創(chuàng)造價值銷售人員如何利用數(shù)字創(chuàng)造贏的策略客戶信用管理及應(yīng)收帳款的建立富有成效的商業(yè)演示與溝通營銷人員危機意識建立及危機處理實務(wù)4H消費者投訴處理及媒體、政府職能機構(gòu)危機處理實務(wù)8H銷售人員的心態(tài)調(diào)整訓(xùn)練2天顧問式銷售技巧14H顧問式營銷理念與技巧4天銷售齒輪1天商務(wù)洽談技巧商務(wù)洽談與經(jīng)銷商管理專業(yè)銷售技巧3天專業(yè)策略銷售技巧2天銷售平臺的有效管理2天以“客戶需求”為中心做經(jīng)營管理6H銷售員的激勵與管理6H一流實用銷售技巧6H大客戶營銷技巧6H商務(wù)談判技巧7H銷售實戰(zhàn)（談判）技巧2天銷售演講演示技巧2天成功的電話銷售技巧2天柜臺服務(wù)與銷售技巧2天柜臺銷售技巧2天專業(yè)推銷輔導(dǎo)2天營銷人員的時間管理業(yè)務(wù)推銷技巧7-14H讓業(yè)績加倍的SPIN銷售策略12-14H商業(yè)電話行銷技巧公眾演說與商業(yè)簡報技巧公關(guān)行銷與個人公關(guān)技巧加值雙贏-商業(yè)談判技巧12H策略性商業(yè)談判技術(shù)6H客戶服務(wù)營銷管理12H金牌經(jīng)理營銷管理知能12H21世紀(jì)資訊行銷新技巧-專題演講高績效業(yè)務(wù)團隊培訓(xùn)技巧賒銷與風(fēng)險控制賒銷管理戰(zhàn)略6H賒銷管理系統(tǒng)實踐篇18H企業(yè)收帳實務(wù)6H業(yè)務(wù)員賒銷實務(wù)6H企業(yè)追帳員上崗培訓(xùn)企業(yè)如何建立信用管理體系24H建立完善的信用管理體系企業(yè)賒銷與風(fēng)險控制客戶風(fēng)險防范與應(yīng)收帳款管理24H應(yīng)收帳款管理與銷售風(fēng)險控制信用管理----銷售前客戶風(fēng)險識別信用管理----銷售后應(yīng)收帳款回收職業(yè)信用經(jīng)理人培訓(xùn)銷售人員貨款管理技能培訓(xùn)應(yīng)收帳款管理與討債技巧培訓(xùn)企業(yè)銷售信用管理與貨款回收技巧客戶征信與討債技巧呆帳預(yù)防與討債技巧零呆帳管理與催債藝術(shù)客戶信用管理呆帳預(yù)防銷售工作中應(yīng)收賬款的管理2天客戶服務(wù)客戶需求分析1天客戶關(guān)系管理1天重點客戶管理1天建立服務(wù)制度提昇顧客滿意度顧客滿意與貼心服務(wù)政府部門顧客滿意經(jīng)營研習(xí)班滿意服務(wù)的規(guī)劃與執(zhí)行6H優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理2天客戶滿意及客戶服務(wù)技巧2天客戶滿意與客戶服務(wù)技巧12H醫(yī)療服務(wù)技巧與優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理2天銀行服務(wù)禮儀與客戶服務(wù)技巧2天銀行客戶開發(fā)與管理2天客戶滿意度研究及服務(wù)監(jiān)察系統(tǒng)建立1天全面幫助客戶成功1天把握關(guān)鍵超越期望—優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技能精華訓(xùn)練2天顧問式銷售與客戶關(guān)系管理1天服務(wù)人員的五項修煉2天優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧2天客戶服務(wù)管理--CRM2天銷售團隊的建設(shè)與管理2-3天全員客戶服務(wù)體系6H贏在服務(wù)-顧客服務(wù)金鑰匙6H大客戶的開發(fā)與維護2天金牌銷售技巧2天店面銷售技巧2天關(guān)系營銷與客戶關(guān)系管理2-3天區(qū)域經(jīng)理的市場維護與管理2天區(qū)域經(jīng)理的銷售隊伍管理2天客戶關(guān)系管理8H《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧》工作坊16H客戶管理的藝術(shù)有效客戶管理與溝通如何建立優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)體系16H關(guān)鍵客戶發(fā)展策略與管理16H客戶服務(wù)行銷制勝策略顧客滿意與貼心服務(wù)技術(shù)商業(yè)禮儀與員工儀態(tài)培訓(xùn)顧客抱怨與顧客服務(wù)策略行銷服務(wù)競爭策略與規(guī)劃輔導(dǎo)技巧如何創(chuàng)建、完善品牌客戶服務(wù)體系8H待客之道－優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧銀行行銷服務(wù)競爭力策略銀行全面顧客服務(wù)16H銀行柜外素質(zhì)修煉16H商務(wù)禮儀6H客戶滿意與客戶服務(wù)技巧6H如何平息客戶的不滿6H心態(tài)與激勵培訓(xùn)6H服務(wù)人員的五項修煉-專業(yè)服務(wù)技巧訓(xùn)練2天性格分析性格與魅力行銷2天性格與銷售1天知面知心的店面導(dǎo)購特訓(xùn)2天客戶至尊--金牌客戶服務(wù)技巧1天物流與供需鏈采購與供應(yīng)鏈管理系列課程物流管理7-14H企業(yè)物流與價值流設(shè)計8H現(xiàn)代企業(yè)倉儲管理2天供應(yīng)、生產(chǎn)與銷售物流一體化培訓(xùn)3天企業(yè)采購管理實務(wù)2天生產(chǎn)型企業(yè)物流計劃控制與倉儲管理2天物流、采購、資材（倉儲）管理系列課程物流、生產(chǎn)、采購、庫存、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、JIT、MRP與BOM、分銷與竄貨、項目管理、職業(yè)經(jīng)理人課程等現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理16H采購與供應(yīng)鏈管理16H現(xiàn)代物流企業(yè)運作與管理實務(wù)24H連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送運作與管理實務(wù)24H現(xiàn)代物流項目戰(zhàn)略規(guī)劃與配送中心建設(shè)規(guī)劃實務(wù)24H第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與運作管理實務(wù)24H供應(yīng)鏈管理與企業(yè)物流運作管理實務(wù)24H現(xiàn)代物流企業(yè)招商運作與管理8H現(xiàn)代物流企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃與合作伙伴選擇8H現(xiàn)代物流項目（企業(yè)）戰(zhàn)略規(guī)劃8H如何規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化的物流配送中心3H連鎖經(jīng)營與物流配送中心概述4H日本連鎖經(jīng)營與物流配送介紹4H現(xiàn)代物流與配送中心作業(yè)規(guī)劃16H第三方物流企業(yè)的運作模式與經(jīng)營策略8H采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)2天高層戰(zhàn)略者的采購觀1天采購供應(yīng)管理流程（2天*）2天選擇評價管理供應(yīng)商—流程及標(biāo)準(zhǔn)2天采購成本分析與降低之道略2天專業(yè)采購技術(shù)提升訓(xùn)練3天交期管理及采購人員實戰(zhàn)技能2天供應(yīng)商質(zhì)量管理2天報價與合同管理2天切合實際的采購談判2天工程項目采購管理2天庫存和物流戰(zhàn)略2天如何做好采購管理與庫存控制8H物料庫存及倉儲管理1-2天房地產(chǎn)經(jīng)營管理房地產(chǎn)專業(yè)銷售技巧高級研修班打造中國房地產(chǎn)銷售王牌團隊房地產(chǎn)開發(fā)與銷售專業(yè)課程系列課程房地產(chǎn)專業(yè)銷售技能訓(xùn)練2天房地產(chǎn)銷售人員（高級）實戰(zhàn)班2天房地產(chǎn)銷售經(jīng)理特訓(xùn)班2天二手房屋銷售人員魔鬼訓(xùn)練營3-4天二手房屋專業(yè)銷售高級研修班2天房地產(chǎn)中介地鋪運營管理2天商業(yè)管理店長市場營銷&銷售技能2天店面專業(yè)導(dǎo)購技巧情景實戰(zhàn)訓(xùn)練打造中國金牌店長門店金牌銷售的獨門成功密笈6H零售終端管理1天零售業(yè)專業(yè)人員實務(wù)特訓(xùn)系列課程酒店、飯店、餐飲業(yè)專業(yè)課程系列課程醫(yī)院管理專業(yè)課程系列課程成功商業(yè)贊助策略門店銷售實戰(zhàn)技巧2天店面銷售技巧2天終端促銷技巧2天專賣店店務(wù)管理2天零售業(yè)專業(yè)客戶服務(wù)技巧2天零售業(yè)導(dǎo)購服務(wù)技巧1天服飾企業(yè)連鎖店金牌店長特訓(xùn)營2天全能連鎖管理——之服飾業(yè)3天造就出色的服飾業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人3天EMT卓越管理團隊訓(xùn)練營2天服飾色彩與視覺影響1天服飾消費心理1天如何創(chuàng)造最有價值的加盟商1天連鎖超市賣場布局與陳列1天美麗人生系列顧問式銷售技能2天談判技巧2天電話銷售1天演示技巧1天商務(wù)演講技巧1天一線員工服務(wù)技巧1天中央空調(diào)行業(yè)系列課程成為職業(yè)的中央空調(diào)銷售人員2天談判與標(biāo)書制作2天大客戶銷售策略與顧問技術(shù)2天優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)技巧2天銷售團隊的管理與建設(shè)2天渠道開發(fā)、管理與維護2天工程機械行業(yè)系列課程項目性銷售流程管理2天談判與標(biāo)書制作2天大客戶銷售策略與顧問技術(shù)2天優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)技巧2天銷售團隊的管理與建設(shè)2天渠道開發(fā)、管理與維護2天

公司防火安全制度(一)總則第一條本制度根據(jù)《中華人民共和國消防條例》及公安消防機關(guān)頒布的有關(guān)消防法規(guī)，結(jié)合本公司的具體情況而制定。第二條為了加強本公司的防火安全工作，保護通信設(shè)備、企業(yè)財產(chǎn)及工作人員生命安全，保障各項工作的順利進行，特制定本制度。第三條本公司的防火安全工作，實行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，由防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)實施。表24-2安全狀況檢查表檢驗項目待改善事項其他備注復(fù)檢1．消防無法使用道路阻塞2．滅火道失效走道阻塞缺少3．走道阻塞臟亂4．門阻塞損壞5．窗損壞不清潔6．地板不潔損壞7．廠房破損漏水8．樓梯損壞阻塞臟亂9．廁所臟臭漏水損壞10．辦化桌椅損壞11．工作桌椅損壞污損12．餐廳損壞13．廠房四周臟亂廢棄未用14．一般機器保養(yǎng)不良基礎(chǔ)松動15．高壓線基礎(chǔ)不穩(wěn)保養(yǎng)不良16．插座、開關(guān)損壞不安全17．電線損壞18．給水漏水排水不良19．倉庫零亂防火防盜不良20．廢料未處理放置零亂21．其他主管：檢驗員：（二）防火安全的組織與機構(gòu)第四條公司、分公司及各部門均實行防火安全責(zé)任制，設(shè)防火責(zé)任人。本公司的防火責(zé)任人由總經(jīng)理擔(dān)任，分公司防火責(zé)任人按有關(guān)要求由各部門行政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。第五條為確保各項防火安全措施的落實，公司成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本公司的防火安全工作，各分公司設(shè)立相應(yīng)的防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組。此外，各生產(chǎn)班組和要害工作部位設(shè)負責(zé)抓消防工作的兼職防火安全員。第六條各分公司要建立義務(wù)消防隊，以防在萬一發(fā)生火災(zāi)而專業(yè)消防隊未到達前，能起到控制火勢蔓延或把火撲滅在初起階段的作用。（三）防火安全職責(zé)第七條公司全體員工都應(yīng)增強消防意識并安全防火的責(zé)任感和義務(wù)感。第八條公司防火責(zé)任人和各分公司的防火責(zé)任人分別對本公司和本部門的防火安全負責(zé)。第九條各級防火安全責(zé)任人的職責(zé)。1．貫徹上級的消防工作指示，嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)。2．將消防工作列入議事日程，做到與生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。3．執(zhí)行防火安全制度，依法糾正違章行為。4．協(xié)助公安機關(guān)調(diào)查火災(zāi)原因，提出處理意見。第十條防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)1．處理本公司防火安全工作。2．制定公司的防火安全制度。3．組織防火安全檢查，主持整改火險與事故隱患。4．組織交流經(jīng)驗，評比表彰先進。第十一條各施工生產(chǎn)班組和要害工作部位的兼職防火安全員在防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，落實本工作部門的防火安全措施。第十二條義務(wù)消防隊接受防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮調(diào)動，認真履行消防職責(zé)。（四）防火安全措施第十三條公司的防火安全工作，要本著以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”原則，防患于未然。第十四條各部門在生產(chǎn)和工作中，均須嚴(yán)格執(zhí)行國家和市消防機關(guān)頒布的有關(guān)防火規(guī)定，并根據(jù)自己的實際情況，采取具體措施。表24-3用電安全檢查表項次檢查項目良好不良缺點事實改善事項1電器設(shè)備及馬達外殼是否接地2電氣設(shè)備是否有淋水或淋化學(xué)液3電氣設(shè)備配管配線是否破損4電氣設(shè)備配管及馬達是否過載使用5高壓馬達短路環(huán)、電器是否良好6配電箱處是否堆材料、工具或其他雜物7導(dǎo)體露出部分是否容易接近、是否掛“危險”標(biāo)示牌8D．S及BusBar是否因接觸不良而發(fā)紅9配電盤外殼及P.T.C.T二次線路是否接地10轉(zhuǎn)動部分是否有覆罩11變電室滅火器是否良好12臨時線路的配置是否完全13高壓線路的絕緣支持物是否不潔或有脫落現(xiàn)象14中間接線盒是否有積棉或其他物品15現(xiàn)場配電盤是否確實關(guān)妥16電器開關(guān)的保險絲是否符合規(guī)定17避雷針是否有效備注：本表由安全部門填寫一式兩份，一份送機電部門，一份存安全衛(wèi)生部門備查。部門主管：檢查人：第十五條防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)經(jīng)常對全體員工進行防火安全教育，并組織業(yè)義務(wù)消防隊進行消防訓(xùn)練。第十六條各施工生產(chǎn)班、組要害部位的兼職防火安全員，應(yīng)在每日下班和交接班前，對本工作部位進行一次防火安全檢查；其他各部門每星期做一次檢查；各分公司的防火責(zé)任人應(yīng)每月對本單位的防火安全工作做一次檢查；本公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進行一次檢查，每季度進行一次抽查；完善逐級檢查制度以便及時發(fā)現(xiàn)和消除火險隱患。第十七條各辦公大樓原設(shè)計安裝的消防設(shè)施，如消防龍頭、水管、煙感報警器，以及其他消防器材要保證有效，此外，還應(yīng)給各施工和要害部門及本部門其他工作地點配置相應(yīng)的充足的消防器材。上述消防設(shè)備及器材不得借故移作他用。第十八條對從事電工、燒焊工、易燃易爆等特殊工種的人員，要按規(guī)定進行防火安全技術(shù)考核，取得合格證后方可操作。表24-4安全日報表無災(zāi)害災(zāi)害災(zāi)害頻率對策指標(biāo)人員時間累計時間工作場所姓名內(nèi)容原因損失額經(jīng)理：主管：填表日期：年月日表24-