技術(shù)中心管理制度

技術(shù)中心管理制度

技術(shù)中心管理制度篇11.負責管理與維護多媒體設(shè)備;2.承擔語音室日常運行管理以及維護維修;3.承擔管理與維護院內(nèi)有線廣播、電視、教室廣播、無線擴音等電教設(shè)備;4.協(xié)助學院有關(guān)活動的'音響、攝錄像等技術(shù)服務(wù)工作;5.協(xié)助教學用儀器設(shè)備的軟件安裝、耗材保障、日常維護和故障維修;6.協(xié)助業(yè)余時間實訓室開放值班、管理與輔導工作;7.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。技術(shù)中心管理制度篇2一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施情況，包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的`制定與調(diào)整，年度計劃的制定與實施(涉及企業(yè)秘密可作技術(shù)處理)。二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)涉及哪些行業(yè)領(lǐng)域，以及在該行業(yè)領(lǐng)域的地位和作用。與國際同行業(yè)領(lǐng)域相比所具有的規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢。三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系基本情況、技術(shù)中心組織建設(shè)(內(nèi)部組織設(shè)置與調(diào)整、下屬企業(yè)組織設(shè)置、與外部單位共建組織及運行情況等)、技術(shù)中心創(chuàng)新機制建設(shè)(技術(shù)帶頭人培養(yǎng)、人才激勵機制、知識產(chǎn)權(quán)保護、技術(shù)創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行情況等)、合作創(chuàng)新情況(產(chǎn)學研合作、企業(yè)合作及國際合作)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(研究試驗設(shè)施、檢測設(shè)施、信息化設(shè)施)。四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動開展情況，包括年度重點創(chuàng)新項目的實施效果、關(guān)鍵核心技術(shù)掌握程度和產(chǎn)品的自主創(chuàng)新情況、資源綜合利用、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等創(chuàng)新情況。五、企業(yè)信息化建設(shè)情況。六、其他有特色的工作情況。技術(shù)中心管理制度篇31、全面管理中心的各項工作，負責編制中心工作計劃和發(fā)展規(guī)劃。2、擬定中心各項規(guī)章制度，并負責實施。3、負責編制中心年度設(shè)備、材料、低值易耗品的購置計劃和維修計劃;并組織實施。4、負責中心的`日常管理工作，保證校園網(wǎng)絡(luò)、多媒體教室、實驗室等教學設(shè)備、設(shè)施的正常運行。5、認真抓好中心工作人員的政治思想教育和業(yè)務(wù)培訓工作;6、根據(jù)中心工作，對人員進行調(diào)整和分配。6、領(lǐng)導、組織中心工作人員完成各項日常工作，做好工作總結(jié)、評比和經(jīng)驗交流。7、完成學校領(lǐng)導交辦的其他工作。技術(shù)中心管理制度篇41、教育技術(shù)中心主任崗位職責⑴全面負責教育技術(shù)中心的日常事務(wù)和技術(shù)工作；⑵在教務(wù)處領(lǐng)導的統(tǒng)籌下，全面負責本部門的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃的制定及落實；⑶積極采取各種有效措施確保各項任務(wù)的及時完成；⑷完成領(lǐng)導交辦的其它工作。2、教育技術(shù)研究人員崗位職責⑴負責電教教材、多媒體課件的編導、制作；⑵負責多媒體教材、課件制作室的管理；⑶參與多媒體教室的建設(shè)及維護；⑷負責各類多媒體教材、課件及資料的引進、收集及管理；⑸開展新教育技術(shù)的研究，并做好普及與培訓工作；⑹參與各類多媒體教學的指導工作；⑺完成領(lǐng)導交辦的其它工作。3、教育技術(shù)應(yīng)用人員崗位職責⑴負責教育技術(shù)中心設(shè)備的日常維護；⑵負責多媒體教室的建設(shè)及維護；⑶參與電教教材、多媒體課件的'編導、制作；⑷配合學校的重大活動做好攝像、攝影工作；⑸參與各類多媒體教學的指導工作；⑹完成領(lǐng)導交辦的其它工作。4、多媒體教學管理員崗位職責⑴傳統(tǒng)教育技術(shù)手段的管理與使用；⑵參與多媒體教室的建設(shè)工作；⑶負責各類多媒體教室的軟硬系統(tǒng)的日常維護管理；⑷參與各類攝像工作；⑸負責本部門設(shè)備管理工作；⑹完成領(lǐng)導交辦的其它工作。技術(shù)中心管理制度篇5(試行)第一章總則第一條為了規(guī)范養(yǎng)護中心技術(shù)資料管理，依據(jù)《公路養(yǎng)護技術(shù)》、《養(yǎng)護綱要》等資料，結(jié)合養(yǎng)護中心實際，特制定本辦法。第二條本辦法適用于養(yǎng)護中心所有技術(shù)資料的管理，包括文書、聲像、科技、電子資料。第三條養(yǎng)護中心技術(shù)資料管理本著高起點、高標準的要求，力求管理規(guī)范、歸類準確、保存完整。第二章資料分類第四條養(yǎng)護中心技術(shù)資料分為以下幾類：1、工程管理類：⑴專項工程資料;⑵養(yǎng)護工程月報：①施工單位上報②報高路集團;⑶年度計劃;⑷季度計劃;⑸養(yǎng)護工程臺帳;⑹來往函件;⑺養(yǎng)護計劃總結(jié)資料;⑻招標文件;⑼合同文件。2、巡查檢查類：⑴安全巡查簡報;⑵質(zhì)量檢查簡報;⑶文明施工檢查結(jié)果。3、養(yǎng)護評定報告類：養(yǎng)護質(zhì)量評定報告。4、計算機管理類：⑴路面管理系統(tǒng)路面分析報告;⑵橋梁管理系統(tǒng)報告;⑶電子文檔(所有存檔文件的電子備份)。5、技術(shù)類：⑴橋梁類;⑵路面類;⑶路基類;⑷綠化類;⑸交安類。6、科研開發(fā)類。7、四新技術(shù)類：⑴新材料;⑵新工藝;⑶新設(shè)備;⑷新方法。第三章管理方法第五條養(yǎng)護中心建立專門的.工程技術(shù)檔案室存放各種技術(shù)資料(文書、聲像、科技、電子)，同時統(tǒng)一購置檔案柜、檔案盒、錄音筆、刻錄機、光盤等。第六條內(nèi)業(yè)管理員應(yīng)認真負責，及時記錄、收集有關(guān)資料，定期整理，分類歸檔，對于日常管理類資料可按需匯編成冊，對于規(guī)模較大的工程資料應(yīng)裝訂成冊;對于計算機管理的重要資料，應(yīng)定期用軟盤或光盤備份，以保證各項資料的準確、完整、有序。第七條文書版的資料要求保存其相應(yīng)的電子版，聲像資料要求保留相應(yīng)的光盤。第八條保密資料要專門放置在專門檔案柜中嚴格進行管理。第四章資料報送及收集方法第九條各施工單位按照《養(yǎng)護中心公文處理辦法》定期向養(yǎng)護中心報送施工資料，養(yǎng)護中心各相關(guān)負責人將其整理后送至養(yǎng)護中心工程技術(shù)檔案室存檔。第十條所有函件必須統(tǒng)一到養(yǎng)護中心內(nèi)業(yè)管理員處進行統(tǒng)一編號。第十一條工程辦公室負責每月施工單位例會會議內(nèi)容的記錄整理。第五章附則第十二條本辦法由養(yǎng)護中心技術(shù)辦公室負責解釋。第十三條本辦法自發(fā)文之日起試行。技術(shù)中心管理制度篇6崗位概要：負責項目技術(shù)資料的收集、整理、發(fā)放及歸檔工作職責描述重點工作1.檔案建立:根據(jù)項目總體規(guī)劃和各階段出圖計劃,以項目為單位從設(shè)計任務(wù)書開始,收集、整理各階段、各環(huán)節(jié)技術(shù)資料并加以審核,發(fā)現(xiàn)有不完整的及時向相關(guān)人員追索,收集項目公司和監(jiān)理單位拍攝的工程業(yè)務(wù)上的像片,形成項目技術(shù)資料檔案;2.檔案管理:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范,負責技術(shù)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、借閱、保管立卷歸檔等工作,逐步建立和完善技術(shù)檔案管理工作;實地調(diào)查、指導各項目(部)公司檔案管理工作;3.合同管理:根據(jù)合同管理制度,負責做好設(shè)計合同的存檔、保管等工作;一般工作1.支持服務(wù):根據(jù)公司相關(guān)制度,及時做好項目技術(shù)資料的支持服務(wù)工作及項目(部)公司檔案管理指導;2.其它事項:完成上級領(lǐng)導交辦的其它事項;主要責任1.保證技術(shù)檔案建立的及時性;2.保證技術(shù)檔案的完備性、最新性;3.保證支持服務(wù)的及時性;4.保證本崗位各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)和差錯;崗位權(quán)力1.要求上級明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力;2.根據(jù)公司相關(guān)制度,獲取與本職工作相關(guān)的'信息資料的權(quán)力;3.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力;4.在本職工作范圍內(nèi)按公司制度自主開展工作的權(quán)力;5.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;6.按