高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理(習(xí)題卷3)

試卷科目：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理(習(xí)題卷3)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共209題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.以下不屬于供應(yīng)鏈中不確定性來(lái)源的是（）。A)供應(yīng)商B)生產(chǎn)者C)顧客D)政府[單選題]2.關(guān)于選擇目標(biāo)市場(chǎng)的模式，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)市場(chǎng)專業(yè)化模式可以分散風(fēng)險(xiǎn)B)產(chǎn)品專業(yè)化模式不可以分散風(fēng)險(xiǎn)C)選擇性專業(yè)化模式為不同顧客群提供不同性能的產(chǎn)品D)產(chǎn)品/市場(chǎng)集中化模式使企業(yè)集中力量在一個(gè)子市場(chǎng)上擁有較高的市場(chǎng)占有率[單選題]3.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的最后一步為（）。A)確定組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)B)確定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系C)確定權(quán)責(zé)范圍D)確定基本架構(gòu)[單選題]4.電子錢包是一個(gè)客戶用來(lái)進(jìn)行()，并儲(chǔ)存交易記錄的特殊計(jì)算機(jī)軟件或硬件設(shè)備。A)網(wǎng)上集中交易B)網(wǎng)上大額支付C)安全網(wǎng)絡(luò)交易D)網(wǎng)上存取款[單選題]5.在下列預(yù)測(cè)方法中，反映需求變化最快的是()。A)上期銷售量法B)算術(shù)平均數(shù)法C)一次指數(shù)平滑法D)一次移動(dòng)平均數(shù)法[單選題]6.某企業(yè)在產(chǎn)品的檢驗(yàn)階段，不論是對(duì)最終產(chǎn)品或是在制品，都把質(zhì)量信息及時(shí)反饋并認(rèn)真處理，這體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理實(shí)施原則中的（）。A)經(jīng)濟(jì)原則B)協(xié)作原則C)謹(jǐn)慎原則D)預(yù)防原則[單選題]7.關(guān)于電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)（EDI），下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)電子數(shù)據(jù)交換被稱為?無(wú)紙交易?B)電子數(shù)據(jù)交換必須用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編制各種商業(yè)資料C)EDI是一種利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行商務(wù)處理的新方法D)在我國(guó)，電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)在分揀運(yùn)輸、大型超市、倉(cāng)儲(chǔ)配送中心等物流領(lǐng)域的應(yīng)用最為普及[單選題]8.能夠集中加強(qiáng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的管理，但容易造成國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩部門的對(duì)立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國(guó)公司的管理組織形式是（）。A)全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B)國(guó)際業(yè)務(wù)部門C)全球職能結(jié)構(gòu)D)矩陣式組織結(jié)構(gòu)[單選題]9.關(guān)于垂直一體化物流的敘述，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)垂直一體化物流要求企業(yè)將提供產(chǎn)品或運(yùn)輸服務(wù)等的供應(yīng)商和用戶納入管理范圍，并作為物流管理的一項(xiàng)中心內(nèi)容B)垂直一體化要求企業(yè)從原材料到用戶的每個(gè)過(guò)程都實(shí)現(xiàn)對(duì)物流的管理，要求企業(yè)利用其自身?xiàng)l件建立和發(fā)展與供應(yīng)商及用戶的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，爭(zhēng)取最大化提高企業(yè)利潤(rùn)C(jī))垂直一體化物流的思想為解決復(fù)雜的物流問(wèn)題提供了方便，雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)、先進(jìn)的管理方法和信息技術(shù)使這一思想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)D)隨著垂直一體化物流的深入發(fā)展，對(duì)物流研究的范圍不斷擴(kuò)大，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化和國(guó)際化背景下，形成了比較成熟的供應(yīng)鏈理論[單選題]10.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99.73%，則質(zhì)量控制水平應(yīng)為（）。A)1σB)2σC)3σD)4σ[單選題]11.為了高質(zhì)量、高效率和低成本地向社會(huì)提供產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的合理組織必須遵循的原則不包含（）。A)連續(xù)性原則B)節(jié)奏性原則C)比例性原則D)客戶滿意原則[單選題]12.庫(kù)存量過(guò)大產(chǎn)生的問(wèn)題，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本B)造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗C)影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性D)掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題[單選題]13.某技術(shù)項(xiàng)目預(yù)期收益高，開發(fā)成功概率低，根據(jù)項(xiàng)目地圖法，該項(xiàng)目屬于（）類型項(xiàng)目。A)珍珠B)面包和黃油C)白象D)牡蠣[單選題]14.如果某企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為2，則說(shuō)明（）。A)當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí)，普通股每股收益將增長(zhǎng)2倍B)當(dāng)公司普通股每股收益增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)應(yīng)增長(zhǎng)2倍C)當(dāng)公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)將增長(zhǎng)2倍D)當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí)，營(yíng)業(yè)額應(yīng)增長(zhǎng)2倍[單選題]15.企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日7.5小時(shí)，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺(tái)。A)75B)80C)90D)115[單選題]16.關(guān)于二層渠道的形式，下列說(shuō)法正確的是（）。A)生產(chǎn)者-零售商-批發(fā)商-消費(fèi)者B)生產(chǎn)者-代理商-零售商-消費(fèi)者C)生產(chǎn)者-批發(fā)商-零售商-消費(fèi)者D)生產(chǎn)者-批發(fā)商-代理商-消費(fèi)者[單選題]17.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標(biāo)定位降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)的是（）。A)退休解聘計(jì)劃B)勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃C)員工補(bǔ)充計(jì)劃D)員工使用計(jì)劃[單選題]18.某企業(yè)為所生產(chǎn)的零件轉(zhuǎn)向節(jié)進(jìn)行單對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃日生產(chǎn)量為80件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.90,預(yù)計(jì)廢品率為1%，該轉(zhuǎn)向節(jié)的平均節(jié)拍為（）。A)5.0B)5.3C)5.5D)6.0[單選題]19.作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，績(jī)效考核的功能不包括（）。A)審核功能B)管理功能C)溝通功能D)激勵(lì)功能[單選題]20.關(guān)于建立國(guó)際合資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A)有利于獲得當(dāng)?shù)氐闹匾稀①Y源或者生產(chǎn)基地B)能夠擴(kuò)大企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模C)分散或者減少國(guó)際投資中的風(fēng)險(xiǎn)D)免除共同投資者之間的摩擦及管理中的難題[單選題]21.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)是()。A)生產(chǎn)專業(yè)化的程度B)工藝過(guò)程的特點(diǎn)C)生產(chǎn)方式D)物料流經(jīng)的區(qū)域[單選題]22.流水線節(jié)拍確定后，根據(jù)節(jié)拍來(lái)調(diào)節(jié)工藝過(guò)程，使各道工序的時(shí)間與流水線的節(jié)拍相等或成倍數(shù)關(guān)系，這個(gè)工作稱為（）。A)工序統(tǒng)一化B)工序同期化C)工序標(biāo)準(zhǔn)化D)工序成組化[單選題]23.企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）。A)公平原則B)合法原則C)激勵(lì)原則D)量力而行原則[單選題]24.關(guān)于提前期法的說(shuō)法，不正確的是（）。A)本車間投入提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期之和B)提前期法適用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制C)提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法D)同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小[單選題]25.解決失效問(wèn)題的是（）A)計(jì)劃職能B)組織職能C)指揮職能D)控制職能[單選題]26.集裝箱貨物的交接方式中屬于拼箱交/拆箱收方式的是（）。A)門到門B)場(chǎng)到場(chǎng)C)門到場(chǎng)D)站到站[單選題]27.按照變革力度和解決問(wèn)題的徹底程度，可以將組織變革分為（）和激進(jìn)性變革。A)主動(dòng)性變革B)漸進(jìn)性變革C)被動(dòng)性變革D)結(jié)構(gòu)變革[單選題]28.關(guān)于薪酬對(duì)企業(yè)的功能，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)增值功能B)激勵(lì)功能C)改善用人活動(dòng)功效的功能D)促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能[單選題]29.企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的目標(biāo)有（）。A)提高生產(chǎn)率B)提高成本C)節(jié)約生產(chǎn)D)充分利用車間的空間位置[單選題]30.企業(yè)籌資決策的理論不包括（）。A)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論B)動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論C)MM資本結(jié)構(gòu)理論D)啄序理論[單選題]31.市場(chǎng)由三個(gè)要素構(gòu)成，即人口、購(gòu)買力和()。A)購(gòu)買欲望B)消費(fèi)傾向C)支付能力D)消費(fèi)能力[單選題]32.綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和（）兩個(gè)因素。A)股利率B)個(gè)別資本成本率C)邊際資本成本率D)利息率[單選題]33.()是第一部用于質(zhì)量管理方面的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。A)GB／T19000族標(biāo)準(zhǔn)B)GB／T19001族標(biāo)準(zhǔn)C)ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)D)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)[單選題]34.下列定價(jià)策略中，屬于產(chǎn)品組合定價(jià)策略的有（）A)整數(shù)定價(jià)策略B)聲望定價(jià)策略C)習(xí)慣定價(jià)策略D)副產(chǎn)品定價(jià)策略[單選題]35.普通股價(jià)格為10.5元，籌資費(fèi)用每股0.50元。第一年支付股利1.50元，股利年增長(zhǎng)率5%，則該普通股的成本率最接近于（）。A)10.5%B)15%C)19%D)20%[單選題]36.（）是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。A)生產(chǎn)線B)供應(yīng)鏈C)供應(yīng)鏈管理D)區(qū)塊鏈[單選題]37.企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)要遵循一些原則，其中企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵(lì)功能提高員工的工作積極性，這是（）。A)公平原則B)競(jìng)爭(zhēng)原則C)激勵(lì)原則D)量力而行原則[單選題]38.考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能夠真實(shí)地反映投資項(xiàng)目的盈虧程度的指標(biāo)是（）。A)內(nèi)部報(bào)酬率B)投資回收期C)平均報(bào)酬率D)獲利指數(shù)[單選題]39.實(shí)施MRPⅡ的第一個(gè)階段是()。A)前期工程B)決策工作C)實(shí)施D)反饋[單選題]40.關(guān)于全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)全數(shù)檢驗(yàn)就是對(duì)待檢產(chǎn)品100%地逐一進(jìn)行檢驗(yàn)B)抽樣檢驗(yàn)就是從待檢總體中取得一個(gè)隨機(jī)樣本，對(duì)樣本中每一個(gè)個(gè)體逐一進(jìn)行檢驗(yàn)C)全數(shù)檢驗(yàn)工作量大、周期長(zhǎng)、成本高D)抽樣檢驗(yàn)導(dǎo)致每個(gè)受檢個(gè)體檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)降低[單選題]41.在影響企業(yè)組織制度建設(shè)的因素中，決定組織制度的首要因素是（）。A)企業(yè)技術(shù)B)企業(yè)戰(zhàn)略C)企業(yè)環(huán)境D)企業(yè)類型[單選題]42.如果某公司的資產(chǎn)總額為1億元，負(fù)債總額為0.7億元，則其資產(chǎn)負(fù)債率為（）。A)14.29%B)23.3%C)30%D)70%[單選題]43.生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是()。A)降低存貨投資和存貨損失B)確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要C)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商D)改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系[單選題]44.關(guān)于股東與員工共同控制型治理結(jié)構(gòu)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)股東和員工分別是企業(yè)物質(zhì)資本和人力資本的提供者B)股東收益的高低取決于企業(yè)分紅率的高低，員工收益主要表現(xiàn)為工資、福利和工作環(huán)境C)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，股東與員工的利益是一致的D)就同一時(shí)期而言，員工和股東的收入水平呈同向關(guān)系[單選題]45.某水泥生產(chǎn)企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，籌資建立了一個(gè)水泥貨運(yùn)公司，直接將生產(chǎn)的水泥運(yùn)送到用戶指定地點(diǎn)。這種做法被稱為()。A)第一方物流B)第二方物流C)第三方物流D)第四方物流[單選題]46.市場(chǎng)預(yù)測(cè)的過(guò)程包括：①預(yù)測(cè)分析和修正；②搜集資料；③編寫預(yù)測(cè)報(bào)告；④確定預(yù)測(cè)目標(biāo)；⑤選擇預(yù)測(cè)方法。下列各項(xiàng)排序正確的是（）。A)②⑤④①③B)④②⑤①③C)②①⑤④③D)⑤④②①③[單選題]47.將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為破壞性檢驗(yàn)和非破壞性檢險(xiǎn)的依據(jù)是（）。A)檢驗(yàn)實(shí)施的位置B)檢驗(yàn)的目的C)檢驗(yàn)對(duì)象檢驗(yàn)后的狀態(tài)D)檢驗(yàn)的數(shù)量特征[單選題]48.下列企業(yè)人力資源計(jì)劃的類型中，以改善員工知識(shí)技能和工作作風(fēng)為目標(biāo)的是（）。A)員工使用計(jì)劃B)員工培訓(xùn)計(jì)劃C)勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃D)員工招聘計(jì)劃[單選題]49.凈資產(chǎn)收益率的公式為（）。A)凈資產(chǎn)收益率＝（凈利潤(rùn)÷平均資產(chǎn)總額）×100%B)凈資產(chǎn)收益率＝（凈利潤(rùn)÷平均凈資產(chǎn)額）×100%C)凈資產(chǎn)收益率＝（凈利潤(rùn)÷銷售收入凈額）×100%D)凈資產(chǎn)收益率＝[（銷售收入－銷售成本）÷銷售收入]×100%[單選題]50.企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)，均要考慮（）。A)折舊B)付現(xiàn)成本C)流動(dòng)資產(chǎn)D)所得稅[單選題]51.生產(chǎn)線適用于（）的情形。A)品種單一B)規(guī)格單一C)品種和規(guī)格復(fù)雜多樣D)小批量生產(chǎn)[單選題]52.企業(yè)以某種利益或服務(wù)為主題，將顧客組成一個(gè)俱樂(lè)部形式的團(tuán)體，通過(guò)提供適宜的服務(wù)，開展宣傳、銷售、促銷等活動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)的忠誠(chéng)顧客，以此獲得經(jīng)營(yíng)利益的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式屬于()。A)網(wǎng)絡(luò)直銷B)網(wǎng)站促銷C)會(huì)員制營(yíng)銷D)互動(dòng)式營(yíng)銷[單選題]53.（）是指一家公司擁有和統(tǒng)一管理若干工廠、批發(fā)機(jī)構(gòu)和零售機(jī)構(gòu)，控制分銷渠道的若干層次甚至整個(gè)分銷渠道。A)水平分銷系統(tǒng)B)混合分銷系統(tǒng)C)契約型垂直分銷系統(tǒng)D)公司型垂直分銷系統(tǒng)[單選題]54.下列關(guān)于福利和直接薪酬的說(shuō)法不正確的是（）。A)直接薪酬往往采取貨幣支付的方式B)福利多采取實(shí)物現(xiàn)期支付的形式C)直接薪酬具備一定的可變性D)福利具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)[單選題]55.關(guān)于外部招聘的，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)外部招聘能為企業(yè)帶來(lái)新的思想B)外部招聘具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性C)外部招聘的員工需要較長(zhǎng)的調(diào)整期D)外部招聘容易導(dǎo)致?近親繁殖?[單選題]56.下列各項(xiàng)中，不屬于原始企業(yè)制度特征的是（）。A)責(zé)任的無(wú)限性B)資本的多元性C)規(guī)模的局限性D)管理的經(jīng)驗(yàn)性[單選題]57.新成立的企業(yè)應(yīng)依據(jù)()進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)。A)查定生產(chǎn)能力B)計(jì)劃生產(chǎn)能力C)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力[單選題]58.某企業(yè)進(jìn)行一種零件的加工，工序間采用順序移動(dòng)方式搬運(yùn)零件。該種零件投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序；按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零，則將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的時(shí)間為（）分鐘。A)120B)350C)390D)400[單選題]59.對(duì)產(chǎn)品、方法或者其改進(jìn)所提出的新的技術(shù)方案為（）。A)發(fā)明B)創(chuàng)新C)實(shí)用新型D)外觀設(shè)計(jì)[單選題]60.向工作分析的有關(guān)管理人員和員工解釋與說(shuō)明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義，是工作分析（）階段的任務(wù)。A)準(zhǔn)備B)調(diào)查C)分析D)反饋[單選題]61.成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的()指標(biāo)。A)產(chǎn)品質(zhì)量B)產(chǎn)品品種C)產(chǎn)品產(chǎn)量D)產(chǎn)品產(chǎn)值[單選題]62.下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)形式中，排他性相對(duì)較強(qiáng)的是（）。A)專利權(quán)B)商標(biāo)權(quán)C)著作權(quán)D)技術(shù)秘密[單選題]63.某商場(chǎng)為了刺激需求，采用了折價(jià)券、有獎(jiǎng)銷售等促銷措施，這屬于促銷策略中的（）。A)拉引銷售B)人員推銷C)銷售促進(jìn)D)公共關(guān)系[單選題]64.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)富有彈性，能夠滿足臨時(shí)性或隨機(jī)性任務(wù)的要求，這屬于組織結(jié)構(gòu)的（）。A)扁平化B)人本化C)柔性化D)網(wǎng)絡(luò)化[單選題]65.()是指已由下料工序下料完畢，鑄件清砂、鏟毛刺、打底漆完畢，鍛件去飛邊整形完畢，并經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)的在制品。A)毛坯B)半成品C)入庫(kù)前成品D)車間在制品[單選題]66.2010年，中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)施?房地產(chǎn)新政?，該措施對(duì)目前的房地產(chǎn)產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國(guó)家、開發(fā)商、消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的理性判斷與重新認(rèn)識(shí)的過(guò)程。這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的外部環(huán)境因素是（）。A)經(jīng)濟(jì)環(huán)境B)政治環(huán)境C)科技環(huán)境D)社會(huì)文化環(huán)境[單選題]67.下列關(guān)于哥頓法和頭腦風(fēng)暴法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A)哥頓法雖然與頭腦風(fēng)暴法類似，無(wú)明顯區(qū)別B)頭腦風(fēng)暴法要求盡可能地提出具體的意見C)哥頓法在給出抽象的問(wèn)題之后，尋求卓越的構(gòu)想D)頭腦風(fēng)暴法要明確提出決策問(wèn)題[單選題]68.（）是指籌資方與投資方通過(guò)協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權(quán)資本，投資方享有企業(yè)一定的所有權(quán)，享有相應(yīng)收益并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。A)發(fā)行短期融資券B)吸收直接投資C)發(fā)行公司債券D)吸收股票投資[單選題]69.（）是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。A)聯(lián)邦模式B)星形模式C)平行模式D)自主模式[單選題]70.以下關(guān)于企業(yè)管理的四項(xiàng)基本職能的關(guān)系說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)計(jì)劃是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的依據(jù)和前提B)組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的保證C)四項(xiàng)基本職能是相互聯(lián)系、相互制約D)組織職能是基礎(chǔ)[單選題]71.物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的是()物流。A)離散型生產(chǎn)B)連續(xù)型生產(chǎn)C)工序間D)工廠間[單選題]72.在質(zhì)量管理中，特別適合質(zhì)量小組實(shí)行質(zhì)量民主管理的是（）。A)因果分析圖B)直方圖C)排列圖D)散布圖[單選題]73.下列關(guān)于開展國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)應(yīng)具備的基本條件的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)經(jīng)營(yíng)人必須對(duì)全程運(yùn)輸負(fù)責(zé)B)經(jīng)營(yíng)人接管的貨物必須是國(guó)際間運(yùn)輸?shù)呢浳顲)必須是相同運(yùn)輸方式下的連續(xù)運(yùn)輸D)貨物從發(fā)運(yùn)地至目的地實(shí)行全程單一的費(fèi)率[單選題]74.調(diào)查問(wèn)卷主體部分的問(wèn)題的形式不包括（）。A)開放式問(wèn)題B)混合式問(wèn)題C)封閉式問(wèn)題D)主觀式問(wèn)題[單選題]75.關(guān)于企業(yè)管理信息系統(tǒng)及其信息管理結(jié)構(gòu)，下列說(shuō)法正確的是（）。A)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基本組成包括人、硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)B)中層管理管理由操作層產(chǎn)生的作業(yè)信息，具有執(zhí)行控制功能C)高層管理管理由管理層產(chǎn)生的戰(zhàn)術(shù)信息，具有計(jì)劃、管理控制功能D)基層管理對(duì)決策層戰(zhàn)略信息負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃[單選題]76.下列各項(xiàng)不屬于企業(yè)安全管理的主要任務(wù)的是（）。A)改善生產(chǎn)條件B)提高經(jīng)濟(jì)效益C)采取安全措施D)職業(yè)健康安全管理[單選題]77.關(guān)于市場(chǎng)定位，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)為自己的產(chǎn)品創(chuàng)立鮮明的特色或個(gè)性B)不能夠塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的個(gè)性或形象C)企業(yè)要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品具有何種特色D)企業(yè)要研究消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的各種屬性的重視程度[單選題]78.國(guó)際貨物運(yùn)輸方式中，被稱為?20世紀(jì)運(yùn)輸革命?的是（）。A)海洋貨物運(yùn)輸B)鐵路貨物聯(lián)運(yùn)C)航空貨物運(yùn)輸D)集裝箱貨物運(yùn)輸[單選題]79.企業(yè)根據(jù)零件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)零件的加工順序進(jìn)行科學(xué)、合理的優(yōu)化調(diào)度，這種活動(dòng)屬于生產(chǎn)過(guò)程的（）。A)時(shí)間組織B)空間組織C)物流組織D)人員配置[單選題]80.（）是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間的比較。A)產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)B)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)C)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D)產(chǎn)品品種指標(biāo)[單選題]81.技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的依據(jù)是（）。A)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象B)技術(shù)創(chuàng)新模式C)技術(shù)創(chuàng)新的速度D)技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度[單選題]82.電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)是由（）組成的。A)四個(gè)層次B)三個(gè)層次C)信息流和信息服務(wù)D)信息流和技術(shù)服務(wù)[單選題]83.人崗匹配含義包括人適其崗和（）。A)素質(zhì)匹配B)崗得其人C)能力匹配D)報(bào)酬匹配[單選題]84.在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，方案可行的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要（）。A)小于或等于資本成本率B)大于或等于資本成本率C)大于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率D)小于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率[單選題]85.一般而言，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越大，則（）。A)產(chǎn)品的品種越少B)生產(chǎn)專業(yè)化程度越低C)生產(chǎn)的穩(wěn)定性越小D)生產(chǎn)的重復(fù)性越小[單選題]86.下列工作中，屬于生產(chǎn)過(guò)程空間組織工作的是（）。A)安排零件在工序間的移動(dòng)方式B)布置生產(chǎn)車間內(nèi)的機(jī)器位置C)控制產(chǎn)品質(zhì)量D)制訂勞動(dòng)定額[單選題]87.（）是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A)監(jiān)事會(huì)B)董事會(huì)C)執(zhí)行機(jī)構(gòu)D)股東（大）會(huì)[單選題]88.根據(jù)發(fā)行美元債的主體條件的盈利性要求，最近()年內(nèi)出現(xiàn)虧損的企業(yè)不具備發(fā)債條件。A)1B)2C)3D)4[單選題]89.企業(yè)使用單一品牌對(duì)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行品牌擴(kuò)張，這種品牌戰(zhàn)略是()。A)傘形單一品牌戰(zhàn)略B)產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C)跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略D)倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略[單選題]90.下列生產(chǎn)指標(biāo)中，不屬于反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)的是（）。A)產(chǎn)品資金利潤(rùn)率B)質(zhì)量損失率C)廢品率D)成品返修率[單選題]91.供應(yīng)鏈的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制應(yīng)考慮的問(wèn)題不包括（）。A)多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的效果問(wèn)題B)多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)問(wèn)題C)多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的邊界問(wèn)題D)多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的效率問(wèn)題[單選題]92.下列各項(xiàng)不屬于產(chǎn)品成熟期企業(yè)宜采取的策略的是（）。A)加大品牌商標(biāo)宣傳力度B)市場(chǎng)改進(jìn)C)改進(jìn)產(chǎn)品D)改進(jìn)營(yíng)銷組合[單選題]93.下列關(guān)于保稅倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的貨物提取用途，需要按加工貿(mào)易辦理海關(guān)手續(xù)的是()。A)運(yùn)往境外B)加工成品出口C)在境內(nèi)銷售D)在境內(nèi)使用[單選題]94.根據(jù)合同是否通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式訂立，買賣合同可分為競(jìng)爭(zhēng)買賣合同和非競(jìng)爭(zhēng)買賣合同，下列屬于競(jìng)爭(zhēng)買賣的是()。A)賒銷買賣B)招標(biāo)投標(biāo)買賣C)預(yù)約買賣D)分期付款買賣[單選題]95.某資金雄厚的大企業(yè)為了在市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，向各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的顧客提供性能不同的系列產(chǎn)品，其選擇目標(biāo)市場(chǎng)的模式是（）。A)市場(chǎng)專業(yè)化B)產(chǎn)品集中化C)產(chǎn)品專業(yè)化D)市場(chǎng)全面化[單選題]96.下列各項(xiàng)不屬于工作層面的培訓(xùn)需求分析內(nèi)容的是（）。A)工作的飽和程度B)工作的安全程度C)工作的難易程度D)工作內(nèi)容和形式的變化[單選題]97.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人，預(yù)計(jì)明年將有兩人提升為部門經(jīng)理，退休一人，辭職兩人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘三名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)務(wù)員中提升兩人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計(jì)劃法預(yù)測(cè)該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為（）人。A)10B)13C)15D)20[單選題]98.除非政府有專門規(guī)定外，質(zhì)量認(rèn)證中一般不采用（）。A)型式試驗(yàn)B)批量檢驗(yàn)C)全數(shù)檢驗(yàn)D)抽樣檢驗(yàn)[單選題]99.為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，某兩家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)契約方式進(jìn)行了戰(zhàn)略聯(lián)合，該戰(zhàn)略屬于（）。A)后向一體化B)前向一體化C)橫向一體化D)縱向一體化[單選題]100.關(guān)于國(guó)際貨物多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A)多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)是運(yùn)輸合同B)多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)是運(yùn)輸合同的證明C)多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)是多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人收到貨物的收據(jù)D)多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)是多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人交付貨物的憑證[單選題]101.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）的基本思想是（）。A)降低成本，杜絕一切浪費(fèi)B)提前準(zhǔn)備原材料，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行C)保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行D)以顧客需求為出發(fā)[單選題]102.全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法是（）。A)作業(yè)成本控制法B)目標(biāo)成本控制法C)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法D)責(zé)任成本控制法[單選題]103.作為未來(lái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，三網(wǎng)融合在概念上從不同角度和層次上分析，可以涉及技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、行業(yè)融合、()及網(wǎng)絡(luò)融合。A)信息融合B)資源融合C)基站融合D)終端融合[單選題]104.下列關(guān)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A)網(wǎng)絡(luò)中必須有兩臺(tái)以上的計(jì)算機(jī)，地理位置不限，機(jī)型不限B)計(jì)算機(jī)之間要通過(guò)通信介質(zhì)和通信設(shè)備互連C)網(wǎng)絡(luò)中要有網(wǎng)絡(luò)軟件，網(wǎng)絡(luò)軟件主要有三類：第一類是網(wǎng)絡(luò)協(xié)議軟件，第二類是網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，第三類是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件D)聯(lián)網(wǎng)的目的是實(shí)現(xiàn)資源共享，聯(lián)網(wǎng)后，用戶可以通過(guò)自己的計(jì)算機(jī)使用網(wǎng)絡(luò)上其他計(jì)算機(jī)上的除硬件資源以外的資源[單選題]105.A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對(duì)A公司的債務(wù)，這種以股抵債行為會(huì)使A公司的（）。A)股東權(quán)益增加B)資產(chǎn)負(fù)債率提高C)流動(dòng)資產(chǎn)增加D)速動(dòng)資產(chǎn)增加[單選題]106.熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新的目的是（）。A)開發(fā)新的資源B)開辟新的市場(chǎng)C)獲得新的生產(chǎn)方法D)為了獲取潛在的利潤(rùn)[單選題]107.下列各項(xiàng)不屬于人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法的是（）。A)一元回歸分析法B)人員核查法C)管理人員接續(xù)計(jì)劃法D)馬爾可夫模型法[單選題]108.企業(yè)可以通過(guò)（）途徑，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。A)整合企業(yè)資源，提升資源的使用率B)提升產(chǎn)品質(zhì)量C)提高產(chǎn)品可靠性D)創(chuàng)新產(chǎn)品功能[單選題]109.下列屬于企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)點(diǎn)的是()。A)有利于質(zhì)量管理B)有利于資金周轉(zhuǎn)C)有利于保證物料質(zhì)量D)有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量[單選題]110.市場(chǎng)調(diào)查通過(guò)搜集信息和資料，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷策劃或管理決策，下面說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)市場(chǎng)調(diào)查需要借助科學(xué)方法B)市場(chǎng)調(diào)查可任意進(jìn)行C)市場(chǎng)調(diào)查是為企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的D)市場(chǎng)調(diào)查的具體對(duì)象是市場(chǎng)體系[單選題]111.相對(duì)于發(fā)行債券，發(fā)行普通股籌資的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A)資金可永久使用B)不稀釋原股東股權(quán)C)資本成本低D)有抵稅作用[單選題]112.關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A)首先分析企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)狀況B)通過(guò)外部環(huán)境分析，企業(yè)可以很好地明確自身面臨的機(jī)會(huì)與威脅C)通過(guò)內(nèi)部環(huán)境分析使得企業(yè)可以很好地認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)D)主要包括外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析兩部分[單選題]113.庫(kù)存控制的基本方法不包括()。A)定量控制法B)定期控制法C)精益生產(chǎn)法D)ABC法[單選題]114.在現(xiàn)代企業(yè)中，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間是（）。A)相互制衡關(guān)系B)委托代理關(guān)系C)監(jiān)督管理關(guān)系D)信任托管關(guān)系[單選題]115.B2C的一種特殊形式是（）。A)B2BB)O2OC)C2CD)B2G[單選題]116.我國(guó)海運(yùn)保險(xiǎn)的幾個(gè)基本險(xiǎn)別中，承保責(zé)任范圍最窄的是（）。A)-切險(xiǎn)B)平安險(xiǎn)C)水漬險(xiǎn)D)附加險(xiǎn)[單選題]117.根據(jù)現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論中啄序理論的觀點(diǎn)，公司籌資應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用()。A)內(nèi)部籌資B)債券籌資C)長(zhǎng)期借款D)普通股籌資[單選題]118.關(guān)系營(yíng)銷的基本目標(biāo)是()。A)最大程度提高顧客終身價(jià)值B)滿足顧客需求C)培育顧客忠誠(chéng)D)獲得最大利潤(rùn)[單選題]119.下列關(guān)于出境貨物報(bào)檢業(yè)務(wù)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A)報(bào)檢單位首次報(bào)檢時(shí)須先辦理備案登記手續(xù)B)報(bào)檢員在報(bào)檢時(shí)應(yīng)該出示報(bào)檢員證C)出境貨物最遲應(yīng)于報(bào)關(guān)或出境裝運(yùn)前15天向檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)申請(qǐng)報(bào)檢D)出境動(dòng)物應(yīng)在出境前60天預(yù)報(bào)，隔離前7天報(bào)檢[單選題]120.在緊縮戰(zhàn)略中，（）是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮小；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。A)成長(zhǎng)戰(zhàn)略B)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C)放棄戰(zhàn)略D)清算戰(zhàn)略[單選題]121.大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔稱為()。A)間節(jié)B)節(jié)奏C)節(jié)拍D)間隔[單選題]122.檢驗(yàn)的基本要素不包括（）。A)度量B)判斷C)識(shí)別D)比較[單選題]123.關(guān)于根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的情況定位，下列說(shuō)法正確的是（）。A)產(chǎn)品本身的屬性以及由此而獲得的利益能使消費(fèi)者體會(huì)到它的定位B)通過(guò)強(qiáng)調(diào)與同檔次產(chǎn)品相同或不同的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)定位C)企業(yè)常常試圖把某些產(chǎn)品指引給適當(dāng)?shù)氖褂谜呋蚰硞€(gè)細(xì)分市場(chǎng)D)產(chǎn)品可以定位為與其相似的另一種類型的產(chǎn)品檔次[單選題]124.企業(yè)為保護(hù)技術(shù)排他權(quán)先應(yīng)選擇的法律是()。A)技術(shù)秘密保護(hù)法B)專利法C)合同法D)商標(biāo)法[單選題]125.生產(chǎn)線按范圍大小，分為產(chǎn)品生產(chǎn)線和（）。A)非自動(dòng)化生產(chǎn)線B)自動(dòng)化生產(chǎn)線C)流水生產(chǎn)線D)零部件生產(chǎn)線[單選題]126.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了?2/10，n/30?的折扣條件。該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于()。A)數(shù)量折扣B)現(xiàn)金折扣C)復(fù)合折扣D)價(jià)格折讓[單選題]127.在質(zhì)量管理中，用來(lái)整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是（）。A)關(guān)鍵路線段B)樹枝圖C)直方圖D)因果分析圖[單選題]128.在六西格瑪工作團(tuán)隊(duì)中，黑帶一般是（）工作人員。A)全職B)兼職C)業(yè)余D)臨時(shí)[單選題]129.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在車床組的臺(tái)時(shí)定額分別為60臺(tái)時(shí)、90臺(tái)時(shí)、150臺(tái)時(shí)、100臺(tái)時(shí)；車床組共有車床10臺(tái)，全年制度工作日為250天，兩班制生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)，設(shè)備停修率為10%；計(jì)劃甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為160臺(tái)、240臺(tái)、200臺(tái)、210臺(tái)。如果該企業(yè)采用代表產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力，則代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為（）臺(tái)。A)200B)223C)400D)445[單選題]130.關(guān)系營(yíng)銷層次中，被稱作頻繁市場(chǎng)營(yíng)銷的是()。A)一級(jí)關(guān)系營(yíng)銷B)二級(jí)關(guān)系營(yíng)銷C)三級(jí)關(guān)系營(yíng)銷D)超級(jí)關(guān)系營(yíng)銷[單選題]131.為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供支持的企業(yè)戰(zhàn)略層次是（）。A)企業(yè)總體戰(zhàn)略B)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略C)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D)企業(yè)職能戰(zhàn)略[單選題]132.大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔稱為（）。A)間節(jié)B)節(jié)奏C)節(jié)拍D)間隔[單選題]133.下列關(guān)于公司法人治理結(jié)構(gòu)中的委托代理關(guān)系，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)董事是股東的受托人，承擔(dān)受托責(zé)任B)經(jīng)理作為董事會(huì)的意定代理人，擁有管理權(quán)和代理權(quán)C)董事會(huì)與經(jīng)理機(jī)構(gòu)之間是一種信任托管關(guān)系D)作為意定代理人，經(jīng)理的權(quán)力受到董事會(huì)委托范圍的限制，包括法定限制和意定限制[單選題]134.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99.99%，則質(zhì)量控制水平應(yīng)為（）。A)1σB)2σC)3σD)6σ[單選題]135.關(guān)于物流管理對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效的影響，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)供應(yīng)鏈響應(yīng)周期是指整個(gè)供應(yīng)鏈從接到客戶訂單到最終交貨的時(shí)間間隔。物流管理水平的高低對(duì)供應(yīng)鏈響應(yīng)周期影響巨大，物流管理水平越高，交貨時(shí)間間隔越短B)物流管理水平的高低反映在供應(yīng)鏈總成本上，物流費(fèi)用的總金額過(guò)高，說(shuō)明供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)與物流的各環(huán)節(jié)間的組織協(xié)調(diào)不到位C)物流組織落后造成整個(gè)供應(yīng)鏈生產(chǎn)無(wú)法同步進(jìn)行，最終影響產(chǎn)品的產(chǎn)出，進(jìn)而影響按時(shí)交貨D)如果供應(yīng)鏈中沒有高水平的物流活動(dòng)，所訂的貨物逾期未到，顧客的需要不能及時(shí)得到滿足，采購(gòu)的物資常常在途受阻，這些都會(huì)使供應(yīng)鏈的服務(wù)水平大打折扣[單選題]136.企業(yè)采購(gòu)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的基本利潤(rùn)源泉是()。A)控制采購(gòu)成本B)提升企業(yè)討價(jià)還價(jià)能力C)科學(xué)采購(gòu)D)運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)[單選題]137.一批商品的實(shí)際毛重是450千克，體積是2400000立方厘米，該批商品的計(jì)費(fèi)重量為（）千克。A)400B)450C)500D)550[單選題]138.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程不包括（）。A)確定目標(biāo)階段B)擬訂方案階段C)選定決策方案階段D)審查結(jié)果階段[單選題]139.績(jī)效考核的準(zhǔn)備階段中，技術(shù)準(zhǔn)備工作不包括（）。A)選擇考核者B)明確考核標(biāo)準(zhǔn)C)確定考核方法D)收集考核信息[單選題]140.最低庫(kù)存的目標(biāo)涉及資金負(fù)擔(dān)和相應(yīng)的資金周轉(zhuǎn)速度，保持最低庫(kù)存的目標(biāo)是()。A)提高投資報(bào)酬率B)快速反應(yīng)C)使變異減小到最低程度D)實(shí)現(xiàn)最低的物流總成本[單選題]141.關(guān)于國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的險(xiǎn)別和責(zé)任范圍的說(shuō)法，正確的是（）。A)平安險(xiǎn)的責(zé)任范圍包括水漬險(xiǎn)的各項(xiàng)責(zé)任B)水漬險(xiǎn)的責(zé)任范圍包括一切險(xiǎn)的各項(xiàng)責(zé)任C)平安險(xiǎn)的責(zé)任范圍包括一切險(xiǎn)的各項(xiàng)責(zé)任D)水漬險(xiǎn)的責(zé)任范圍包括平安險(xiǎn)的各項(xiàng)責(zé)任[單選題]142.銷售物流的組織主要包括產(chǎn)品包裝、成品儲(chǔ)存、銷售渠道選擇、產(chǎn)品發(fā)送和()。A)訂單處理B)驗(yàn)貨收款C)信息處理D)物流追蹤[單選題]143.關(guān)于市場(chǎng)定位的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)市場(chǎng)定位時(shí)企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品所在區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置B)市場(chǎng)定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象C)當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以重新進(jìn)行市場(chǎng)定位D)企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行市場(chǎng)定位[單選題]144.關(guān)于品牌與商標(biāo)的設(shè)計(jì)原則，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的法律規(guī)范B)避免與消費(fèi)者的風(fēng)俗習(xí)慣相關(guān)C)盡可能反映產(chǎn)品的效用或質(zhì)量D)簡(jiǎn)明扼要，易讀、易認(rèn)、易記[單選題]145.企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）。A)公平原則B)合法原則C)激勵(lì)原則D)量力而行原則[單選題]146.綠色營(yíng)銷應(yīng)該以()為中心，為消費(fèi)者提供能有效防止資源浪費(fèi)、環(huán)境污染及損害健康的商品。A)綠色產(chǎn)品B)綠色信息C)綠色需求D)綠色技術(shù)[單選題]147.某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，該車間的生產(chǎn)能力是()件。A)1500B)1600C)8000D)9000[單選題]148.基于（）將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新。A)技術(shù)創(chuàng)新模式B)技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度C)技術(shù)創(chuàng)新目的D)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象[單選題]149.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素的說(shuō)法是，錯(cuò)誤的是（）A)決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體B)確定決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)C)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果受決策條件的影響D)決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案[單選題]150.下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是()。A)產(chǎn)量B)產(chǎn)品合格率C)工時(shí)消耗D)勞動(dòng)生產(chǎn)率[單選題]151.反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的報(bào)表是（）。A)現(xiàn)金流量表B)利潤(rùn)表C)資產(chǎn)負(fù)債表D)成本核算表[單選題]152.下列不屬于股權(quán)資本成本率測(cè)算的是（）。A)普通股資本成本率的測(cè)算B)優(yōu)先股資本成本率的測(cè)算C)長(zhǎng)期借款資本成本率的測(cè)算D)留用利潤(rùn)資本成本率的測(cè)算[單選題]153.某公司有一筆銀行長(zhǎng)期借款1000萬(wàn)元。借款利息率為10%，所得稅稅率為25%，銀行借款手續(xù)費(fèi)忽略不計(jì)，則這筆銀行借款的成本為（）萬(wàn)元。A)10B)25C)75D)100[單選題]154.下列關(guān)于國(guó)際直接投資進(jìn)入模式的評(píng)價(jià)，不正確的是()。A)國(guó)際直接投資進(jìn)入模式是幾種模式里花費(fèi)資源最多，面臨風(fēng)險(xiǎn)最大的模式B)國(guó)際直接投資進(jìn)入模式對(duì)市場(chǎng)的滲透最完全，獲得的控制權(quán)也最強(qiáng)C)國(guó)際直接進(jìn)入投資模式可使企業(yè)獲得國(guó)外重要原料、資源或生產(chǎn)基地D)國(guó)際直接投資進(jìn)入模式對(duì)企業(yè)的管理能力、經(jīng)營(yíng)能力及綜合財(cái)力的要求不高[單選題]155.在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱為()。A)節(jié)拍B)生產(chǎn)間隔期C)生產(chǎn)提前期D)生產(chǎn)周期[單選題]156.六西格瑪中DMAIC的正確說(shuō)法是（）。A)D界定M測(cè)量A分析I改進(jìn)C控制B)D測(cè)量M界定A分析I改進(jìn)C控制C)D界定M分析A改進(jìn)I控制C測(cè)量D)D測(cè)量M分析A界定I控制C改進(jìn)[單選題]157.人力資源規(guī)劃過(guò)程可分為多個(gè)步驟，人力資源規(guī)劃的第一步是（）。A)收集人力資源信息B)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)C)制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃D)人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)[單選題]158.下列不屬于固定資產(chǎn)投資的是（）A)原材料的購(gòu)進(jìn)B)廠房的新建C)機(jī)器設(shè)備的購(gòu)進(jìn)D)廠房的改建[單選題]159.某企業(yè)生產(chǎn)剎車油和防凍液兩種不同的產(chǎn)品，分別冠以?星X?、?云X?品牌，這種品牌策略屬于（）。A)統(tǒng)一品牌策略B)企業(yè)名稱與個(gè)別品牌、商標(biāo)并用策略C)無(wú)品牌策略D)個(gè)別品牌策略[單選題]160.采用數(shù)據(jù)電文形式訂立合同的，合同成立的地點(diǎn)是()。A)發(fā)件人的主營(yíng)業(yè)地B)發(fā)件人的經(jīng)常居住地C)收件人的主營(yíng)業(yè)地D)收件人的電腦所在地[單選題]161.關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)便于實(shí)現(xiàn)管理上的控制，能夠發(fā)揮分工和專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)B)H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都是高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)C)M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的有效結(jié)合D)N型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將眾多獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯(lián)系的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)[單選題]162.關(guān)于企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式影響的描述，正確的是()。A)大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)B)大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)C)小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)D)小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)[單選題]163.關(guān)于企業(yè)組織變革的過(guò)程，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)解凍階段的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)組織變革的動(dòng)力，明確變革的目標(biāo)和方向B)實(shí)施變革是變革過(guò)程中的行為轉(zhuǎn)換階段C)企業(yè)實(shí)施變革采取實(shí)驗(yàn)和推廣兩個(gè)工作步驟來(lái)進(jìn)行D)企業(yè)組織變革結(jié)束的標(biāo)志是實(shí)施了變革行動(dòng)[單選題]164.某部件加工的時(shí)候，設(shè)計(jì)尺寸10mm（誤差為＋0.010，－0.005），通過(guò)隨機(jī)檢驗(yàn)，經(jīng)過(guò)計(jì)算已經(jīng)知道：樣本平均值和公差中心重合，s＝0.008。則工序能力指數(shù)計(jì)算結(jié)果為（）。A)0.2473B)0.3125C)1.1462D)1.4759[單選題]165.企業(yè)在產(chǎn)品不同的生命周期會(huì)采取不同的營(yíng)銷策略，在產(chǎn)品（），消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不甚了解，需求不大時(shí)，企業(yè)通過(guò)大量的促銷工作，以迅速建立產(chǎn)品知名度為核心，使市場(chǎng)迅速接受該產(chǎn)品，快速占領(lǐng)市場(chǎng)。A)介紹期B)成長(zhǎng)期C)成熟期D)衰退期[單選題]166.反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果的指標(biāo)是()。A)工業(yè)總產(chǎn)值B)工業(yè)商品產(chǎn)值C)銷售值D)工業(yè)增加值[單選題]167.企業(yè)給員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于（）。A)基本薪酬B)激勵(lì)薪酬C)補(bǔ)償薪酬D)間接薪酬[單選題]168.企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是()的比值。A)銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流占用資金B(yǎng))迅速及時(shí)完成銷售物流量與銷售物流總完成量C)耗損量與銷售物流總完成量D)準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流與銷售物流總完成量[單選題]169.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）件。A)12857B)22500C)30000D)90000[單選題]170.關(guān)于全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則，下列說(shuō)法有誤的是（）。A)在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，要認(rèn)真貫徹預(yù)防原則B)不論質(zhì)量保證的水平還是預(yù)防不合格的深度都是沒有止境的，必須考慮經(jīng)濟(jì)性，建立合理的經(jīng)濟(jì)界限C)生產(chǎn)和管理分工很細(xì)時(shí)，要有良好的協(xié)作D)全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則包括預(yù)防原則、經(jīng)濟(jì)原則和合法原則[單選題]171.（）方法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向、對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。A)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B)糾正成本控制法C)作業(yè)成本控制法D)目標(biāo)成本控制法[單選題]172.下列方法中，簡(jiǎn)便易行且主要適用于短期預(yù)測(cè)的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）。A)人員核查法B)德爾菲法C)管理人員繼續(xù)計(jì)劃法D)管理人員判斷法[單選題]173.通過(guò)同一行業(yè)中多個(gè)企業(yè)在物流方面的合作而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和物流效率的（）物流。A)物流網(wǎng)絡(luò)B)相關(guān)多元化物流C)水平一體化物流D)垂直一體化物流[單選題]174.與觀察法相比，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的特點(diǎn)是（）A)信息更安全B)直觀可靠C)信息搜集快D)費(fèi)用高[單選題]175.關(guān)于電子商務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展，下列說(shuō)法不正確的是()。A)以計(jì)算機(jī)為代表的電子信息技術(shù)為電子商務(wù)的應(yīng)用提供了技術(shù)基礎(chǔ)B)信用卡和電子錢包以其方便、快捷、安全等優(yōu)點(diǎn)，吸引了眾多的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者，為電子商務(wù)中的網(wǎng)上支付提供了重要的手段C)電子商務(wù)的發(fā)展經(jīng)歷了從基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)到基于電子數(shù)據(jù)交換(EDI)的電子商務(wù)，再到如今基于移動(dòng)通信技術(shù)的移動(dòng)電子商務(wù)三個(gè)階段D)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)是全球性的網(wǎng)絡(luò)，是一種公用信息的載體，是大眾傳媒的一種。其具有快捷性、普及性，是現(xiàn)今最流行、最受歡迎的傳媒之一，比以往任何一種通信媒體都要快捷[單選題]176.國(guó)際航空貨物運(yùn)輸方式中，被稱為?桌到桌運(yùn)輸?的是（）。A)班機(jī)運(yùn)輸B)包機(jī)運(yùn)輸C)集中托運(yùn)D)航空速遞[單選題]177.若一次指數(shù)平滑法中近期數(shù)據(jù)的加權(quán)數(shù)越大，反映需求變化的靈敏度越高，則平滑系數(shù)a()。A)接近1B)大于1C)小于0.5D)等于2[單選題]178.企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)該把（）作為企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)。A)企業(yè)層面的培訓(xùn)需求B)工作層面的培訓(xùn)需求C)員工層面的培訓(xùn)需求D)企業(yè)、工作和員工層面三方的共同需求[單選題]179.單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)是()。A)產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量多，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)B)產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)C)產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)D)產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)[單選題]180.通過(guò)分析國(guó)外某些產(chǎn)品的生命周期的發(fā)展變化，來(lái)預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的需求變化的預(yù)測(cè)方法屬于()。A)相關(guān)類推法B)對(duì)比類推法C)用戶調(diào)查法D)經(jīng)銷人員意見法[單選題]181.某公司從銀行貸款1億元，期限3年，貸款年利率7.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.1%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是（）。A)4．42%B)4．72%C)5．63%D)7．60%[單選題]182.下列關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)質(zhì)量認(rèn)證的唯一對(duì)象是產(chǎn)品B)無(wú)論實(shí)行哪一種認(rèn)證制度，都要有適用的標(biāo)準(zhǔn)C)質(zhì)量認(rèn)證是第三方從事的活動(dòng)，必須由可以充分信任的第三方來(lái)進(jìn)行D)在質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)中，第三方是一個(gè)公正的機(jī)構(gòu)，它與第一方、第二方都沒有任何行政上的隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系[單選題]183.某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.3，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12％，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5％。使用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算的該公司普通股籌資的資本成本率為（）。A)14.1％B)14.7％C)17.0％D)18.3％[單選題]184.確定計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)設(shè)備的數(shù)量不包括（）。A)正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備B)企業(yè)備用的設(shè)備C)正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備D)因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備[單選題]185.將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為計(jì)數(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量檢驗(yàn)的根據(jù)為（）。A)按照檢驗(yàn)的數(shù)量特征B)按照檢驗(yàn)的質(zhì)量特性值的特征C)按照檢驗(yàn)方法的特征D)按照檢驗(yàn)對(duì)象檢驗(yàn)后的狀態(tài)特征[單選題]186.某企業(yè)用文字長(zhǎng)期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重要行為，以對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，該企業(yè)采取的績(jī)效考核方法是（）。A)民主評(píng)議法B)書面鑒定法C)關(guān)鍵事件法D)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法[單選題]187.某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為（）。A)關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力C)資源競(jìng)爭(zhēng)力D)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[單選題]188.在生產(chǎn)單位內(nèi)設(shè)立固定的檢驗(yàn)站，各工作地上的產(chǎn)品送到檢驗(yàn)站集中檢驗(yàn)的方法是（）。A)監(jiān)控檢驗(yàn)B)固定檢驗(yàn)C)流動(dòng)檢驗(yàn)D)驗(yàn)收檢驗(yàn)[單選題]189.各國(guó)保險(xiǎn)法及國(guó)際貿(mào)易慣例一般都規(guī)定進(jìn)出口貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的保險(xiǎn)金額可在（）基礎(chǔ)上適當(dāng)加成。A)CIF價(jià)格B)FOB價(jià)格C)CFR價(jià)格D)成本[單選題]190.某標(biāo)準(zhǔn)件廠質(zhì)量控制中心正在分析某型號(hào)螺母的工序能力和質(zhì)量控制問(wèn)題，該型號(hào)螺母的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為16±0.15mm，在生產(chǎn)過(guò)程中某道工序承擔(dān)該型號(hào)螺母內(nèi)徑的最后加工，通過(guò)對(duì)加工完成該道工序的內(nèi)徑尺寸隨機(jī)抽樣，經(jīng)計(jì)算得知：樣本內(nèi)徑均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差s＝0.025mm。該工序的工序能力指數(shù)CP為（）。A)2B)1.8C)1.4D)0.6[單選題]191.某企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為5次。假設(shè)一年按365天計(jì)算，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為（）天/次。A)0.2B)60C)73D)730[單選題]192.關(guān)于凈營(yíng)業(yè)收益理論，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)在公司的資本結(jié)構(gòu)中，債權(quán)資本的多少、比例的高低與公司的價(jià)值沒有關(guān)系B)決定公司價(jià)值的真正因素應(yīng)該是公司的凈營(yíng)業(yè)收益C)認(rèn)識(shí)到債權(quán)資本比例的變動(dòng)會(huì)產(chǎn)生公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D)公司價(jià)值僅取決于凈營(yíng)業(yè)收益的影響[單選題]193.關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A)企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由B)企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所預(yù)期達(dá)到的理想成果C)企業(yè)使命揭示了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景D)企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)[單選題]194.下列（）不屬于領(lǐng)導(dǎo)職能方面的工作。A)指揮B)溝通C)執(zhí)行D)協(xié)調(diào)[單選題]195.企業(yè)要想達(dá)到較大規(guī)模的營(yíng)銷，就要有較大規(guī)模的分銷渠道，建立大范圍的（）。A)會(huì)員網(wǎng)絡(luò)B)分銷網(wǎng)絡(luò)C)快遞網(wǎng)絡(luò)D)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)[單選題]196.在生產(chǎn)運(yùn)作單位中，集中同類型的設(shè)施，進(jìn)行相類似的生產(chǎn)加工或服務(wù)活動(dòng)的生產(chǎn)布置形式稱為（）。A)固定布置B)工藝專業(yè)化布置C)對(duì)象專業(yè)化布置D)混合式布置[單選題]197.關(guān)于公共關(guān)系，下列說(shuō)法正確的是（）。A)活動(dòng)目標(biāo)主要是提高企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象B)為了刺激需求而采取的能夠迅速產(chǎn)生激勵(lì)作用的促銷措施C)十分普遍而又十分古老的促銷方式D)不能夠拓展產(chǎn)品市場(chǎng)[單選題]198.某企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，選擇與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者?對(duì)著干?的市場(chǎng)定位策略，這種策略為（）。A)避強(qiáng)定位策略B)對(duì)峙定位策略C)重新定位策略D)無(wú)差異定位策略[單選題]199.下列關(guān)于工序能力的表述錯(cuò)誤的是（）。A)工序能力具有再現(xiàn)性或一致性的固有特性B)功能能力可用工序質(zhì)量特性值分布的分散性特征來(lái)度量，用符號(hào)B表示C)一般情況下，工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際波動(dòng)成正比D)工序能力的大小應(yīng)和質(zhì)量要求相適應(yīng)[單選題]200.班輪運(yùn)費(fèi)中的從價(jià)運(yùn)費(fèi)的公式為：運(yùn)費(fèi)總額等于（）。A)貨物的FOB價(jià)格×基本費(fèi)率B)貨物的FOB價(jià)格×從價(jià)運(yùn)費(fèi)率C)貨物的CIF價(jià)格×基本費(fèi)率D)貨物的CIF價(jià)格×從價(jià)運(yùn)費(fèi)率[單選題]201.企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)為100萬(wàn)元，其中存貨為55萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債為30元，則該企業(yè)的速動(dòng)比率為（）。A)1.83B)1.50C)0.67D)0.33[單選題]202.人力資源規(guī)劃制定的步驟不包括（）。A)收集信息B)人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)C)人力資源需求與供給預(yù)測(cè)D)進(jìn)行績(jī)效考核[單選題]203.分析熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系，可以用（）。A)散布圖B)排列圖C)直方圖D)因果分析圖[單選題]204.下列商品中，不適合完全電子商務(wù)的是（）。A)視頻B)音樂(lè)C)計(jì)算機(jī)軟件D)汽車[單選題]205.下列關(guān)于PDCA循環(huán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A)PDCA中，P為計(jì)劃階段、D為執(zhí)行階段、C為檢查階段、A為處理階段B)質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中的一個(gè)必要環(huán)節(jié)C)PDCA循環(huán)最早是由美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室的休哈特博士提出的一種科學(xué)的工作程序D)推動(dòng)PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在P階段[單選題]206.電子匯款是指銀行以()方式指示代理行將款項(xiàng)支付給指定收款人的匯款方式。A)電報(bào)B)電傳C)電報(bào)或電傳D)傳真[單選題]207.確定各單位、部門之間的相互聯(lián)系，以及它們之間在信息溝通和相互協(xié)作方面的原則和方法，把構(gòu)成組織的實(shí)體上下左右聯(lián)結(jié)起來(lái)，屬于企業(yè)組織設(shè)計(jì)程序的（）。A)確定業(yè)務(wù)內(nèi)容B)確定基本架構(gòu)C)確定權(quán)責(zé)范圍D)確定組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)[單選題]208.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論，公司傾向于首先選擇的籌資方式是（）A)發(fā)行股票B)銀行借款C)發(fā)行債券D)內(nèi)部籌資[單選題]209.下列選項(xiàng)中不屬于現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是（）。A)承擔(dān)有限責(zé)任B)企業(yè)存續(xù)時(shí)間長(zhǎng)久C)股權(quán)可以自由流動(dòng)D)管理的經(jīng)驗(yàn)性第2部分：多項(xiàng)選擇題，共33題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]210.全面質(zhì)量管理中老七種工具包括（）。A)關(guān)聯(lián)圖法B)系統(tǒng)圖法C)直方圖法D)控制圖法E)散布圖法[多選題]211.在制品控制的工作內(nèi)容有()。A)檢查、協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作B)建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度C)合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工D)認(rèn)真確定在制品定額，加強(qiáng)在制品控制，做好統(tǒng)計(jì)與核查工作E)合理處置在制品[多選題]212.供應(yīng)商管理庫(kù)存的關(guān)鍵表現(xiàn)在（）。A)合作性原則B)共享信息原則C)互惠原則D)總體優(yōu)化原則E)目標(biāo)一致性原則[多選題]213.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度包括()。A)值班制度B)調(diào)度會(huì)議制度C)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度D)調(diào)度報(bào)告制度E)調(diào)度反饋制度[多選題]214.國(guó)際貨物運(yùn)輸?shù)幕痉绞桨?)。A)國(guó)際海運(yùn)B)國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)C)鐵路運(yùn)輸D)航空運(yùn)輸E)公路運(yùn)輸[多選題]215.根據(jù)使用技術(shù)的地域范圍和使用權(quán)的大小，許可貿(mào)易可分為()。A)獨(dú)占許可B)排他許可C)普通許可D)商標(biāo)許可E)交叉許可[多選題]216.企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則有()。A)理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則B)知識(shí)技能培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)兼顧的原則C)全員培訓(xùn)和核心員工培訓(xùn)相結(jié)合的原則D)企業(yè)員工與企業(yè)資源相結(jié)合的原則E)過(guò)程管理與結(jié)果考核相結(jié)合的原則[多選題]217.檢驗(yàn)包括哪幾個(gè)基本要素（）。A)度量B)比較C)判斷D)處理E)數(shù)據(jù)[多選題]218.經(jīng)濟(jì)手段是指國(guó)家通過(guò)調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)變量影響微觀經(jīng)濟(jì)單位的行為，并使之符合宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的一切政策措施的總和。經(jīng)濟(jì)手段的特點(diǎn)有()。A)調(diào)控形式的多樣性B)調(diào)節(jié)方式的靈活性C)調(diào)控內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性D)調(diào)控時(shí)間的及時(shí)性E)調(diào)控效能的局限性[多選題]219.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段主要工作有()。A)成立組織，明確分工和工作目標(biāo)、具體任務(wù)B)將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，進(jìn)行軟件原型測(cè)試C)模擬運(yùn)行及逐步過(guò)渡到實(shí)用化D)完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程E)進(jìn)行驗(yàn)收、分步切換運(yùn)行[多選題]220.企業(yè)采用類比法制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)有()。A)上游企業(yè)的先進(jìn)水平B)合作伙伴的歷史水平C)本企業(yè)的歷史水平D)同行業(yè)的先進(jìn)水平E)下游企業(yè)的先進(jìn)水平[多選題]221.下列屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略組合有（）。A)網(wǎng)絡(luò)策略B)產(chǎn)品策略C)渠道策略D)價(jià)格策略E)促銷策略[多選題]222.經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)有哪些（）。A)提案權(quán)B)檢查公司財(cái)務(wù)C)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；D)擬定公司的基本管理制度E)制定公司的具體規(guī)章[多選題]223.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有()。A)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B)主生產(chǎn)計(jì)劃C)物料需求計(jì)劃D)能力需求計(jì)劃E)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制[多選題]224.合同解除的形式有()。A)強(qiáng)制解除B)協(xié)議解除C)法定解除D)自行解除E)違約解除[多選題]225.企業(yè)安全管理的主要任務(wù)包括（）方面。A)以人為主B)改善生產(chǎn)條件C)遵守國(guó)家政策D)采取安全措施E)職業(yè)健康安全管理[多選題]226.大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括()。A)辦事處調(diào)度B)廠級(jí)調(diào)度C)車間調(diào)度D)工段調(diào)度E)工序調(diào)度[多選題]227.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素中，固定資產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量包括（）。A)正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修的B)封存待調(diào)的設(shè)備C)安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備D)企業(yè)備用的設(shè)備E)因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備[多選題]228.企業(yè)外部招聘的形式主要有（）。A)媒體廣告招聘B)校園招聘C)晉升D)獵頭公司招聘E)人才招聘會(huì)招聘[多選題]229.下列屬于五星概念模型的是（）。A)品牌知名度B)品牌認(rèn)知度C)品牌忠誠(chéng)度D)品牌價(jià)值度E)品牌聯(lián)想度[多選題]230.與MRPⅡ相比，ERP的優(yōu)勢(shì)在于()。A)更加貼近市場(chǎng)B)功能更加強(qiáng)大C)方法更加合理D)管理面更寬E)成本更低[多選題]231.供應(yīng)鏈管理思想的核心理念包括（）。A)合作共享B)高效靈活C)快速響應(yīng)D)同步運(yùn)作E)動(dòng)態(tài)重構(gòu)[多選題]232.關(guān)于新建方式設(shè)立國(guó)際直接投資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的有()。A)不易受到東道國(guó)法律和政策上的限制B)有利于迅速進(jìn)入東道國(guó)以及其他國(guó)家市場(chǎng)C)不易受到當(dāng)?shù)剌浾摰牡种艱)有利于迅速進(jìn)行跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)E)對(duì)新創(chuàng)立海外企業(yè)所需要的資金一般能作出準(zhǔn)確的估價(jià)[多選題]233.根據(jù)技術(shù)來(lái)源的不同分類，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以分為()A)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略B)技術(shù)跟隨戰(zhàn)略C)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略D)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略E)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略[多選題]234.提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，其優(yōu)點(diǎn)有()。A)各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃B)不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況C)生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改D)協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和平衡車間的生產(chǎn)能力E)可以用來(lái)檢查零部件生產(chǎn)的成套性[多選題]235.關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化，下列說(shuō)法正確的有()。A)每一個(gè)流程，可以看作是一個(gè)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃將會(huì)是每一個(gè)工廠人員的目標(biāo)B)同一個(gè)流程必須用不同的方式來(lái)進(jìn)行C)問(wèn)題得以很容易地被發(fā)現(xiàn)D)是一種保持品質(zhì)、有效率及安全性高的方式E)可以很快速地解決問(wèn)題[多選題]236.跨國(guó)公司具有的特征主要包括()。A)跨國(guó)公司以整個(gè)世界市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略具有全球性B)以間接投資為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)手段C)以直接投資為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)手段D)在全球戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行集中管理E)具有明顯的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)[多選題]237.關(guān)于定程租船的特點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的有()。A)不計(jì)滯期費(fèi)和速遣費(fèi)B)船舶的經(jīng)營(yíng)管理由船方負(fù)責(zé)C)運(yùn)費(fèi)按所運(yùn)貨物數(shù)量計(jì)算D)規(guī)定一定的裝卸期限或裝卸率E)船方對(duì)貨物運(yùn)輸負(fù)責(zé)[多選題]238.基于技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象的不同，技術(shù)創(chuàng)新分為（）。A)原始創(chuàng)新B)集成創(chuàng)新C)引進(jìn)、消化吸引再創(chuàng)新D)產(chǎn)品創(chuàng)新E)工藝創(chuàng)新[多選題]239.公司應(yīng)當(dāng)披露的重大信息應(yīng)當(dāng)包括（）。A)公司目標(biāo)B)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)C)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果D)公司與其利益相關(guān)者有關(guān)的重大問(wèn)題E)公司治理結(jié)構(gòu)和政策[多選題]240.下列屬于豐田的生產(chǎn)方式的是（）。A)庫(kù)存的工作指令B)自動(dòng)化C)看板管理D)全面質(zhì)量管理E)防止過(guò)量運(yùn)送[多選題]241.下列各項(xiàng)屬于企業(yè)基本特征的有（）。A)擁有一定的資源B)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織C)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧D)作為法人，具有法定的權(quán)利和義務(wù)E)經(jīng)營(yíng)范圍不可變動(dòng)[多選題]242.關(guān)于建立國(guó)際獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，下列說(shuō)法正確的有()。A)具有整體經(jīng)營(yíng)彈性B)獨(dú)享經(jīng)營(yíng)成果C)易克服東道國(guó)社會(huì)和文化環(huán)境的差異D)具有財(cái)務(wù)管理彈性E)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較低第3部分：?jiǎn)柎痤}，共18題，請(qǐng)?jiān)诳瞻滋幪顚懻_答案。[問(wèn)答題]243.質(zhì)量認(rèn)證是由公證機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品或質(zhì)量管理體系做出作出正確、可靠的評(píng)價(jià)。試論述質(zhì)量認(rèn)證的作用。[問(wèn)答題]244.公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離分別是什么?[問(wèn)答題]245.某上市公司已上市5年，至2020年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)到15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元，公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5億元，計(jì)劃全部通過(guò)外部融資來(lái)解決；經(jīng)測(cè)算，2020年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率12.5%，公司股票風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，公司債務(wù)的資本成本率為6%。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y金額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開增發(fā)新股的方式。1.如果該公司所得稅率提高，則該公司選擇債券籌資的方式是否可以降低資本成本，請(qǐng)說(shuō)明理由。2.根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司的股權(quán)資本成本率為多少？3.假設(shè)該公司股權(quán)資本成本率為16%，則該公司的綜合資本成本率為多少。4.如果5億元的外部融資金全部使用公開增發(fā)新股的融資方式，對(duì)公司綜合資本成本率會(huì)產(chǎn)生什么影響。[問(wèn)答題]246.2019年是蘭山家電集團(tuán)取得輝煌成就的一年。在眾多家電品牌降價(jià)的風(fēng)潮中，中國(guó)國(guó)內(nèi)家電業(yè)走過(guò)了一個(gè)多事之秋，而蘭山以低調(diào)務(wù)實(shí)的態(tài)度贏得了豐碩的成果。在持續(xù)兩年超過(guò)60%的高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，2019年蘭山集團(tuán)又實(shí)現(xiàn)了同比近40%的高速增長(zhǎng)，年銷售額達(dá)到105億元。其中，海外銷售收入超過(guò)1.5億美元。創(chuàng)建于2000年5萬(wàn)元起家的蘭山集團(tuán)，迄今已發(fā)展成為一個(gè)擁有總資產(chǎn)83億元，凈資產(chǎn)25億元，品牌價(jià)值63.8億元的大型現(xiàn)代化企業(yè)。隨著自身實(shí)力的不斷壯大，蘭山集團(tuán)已不再滿足于現(xiàn)有的海外銷售成績(jī)，積極主動(dòng)地開展與跨國(guó)公司在技術(shù)、資本和市場(chǎng)等方面的深層次合作，推動(dòng)其國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高級(jí)化發(fā)展。1.該集團(tuán)考慮在2021年開展國(guó)際直接投資活動(dòng)，國(guó)際直接投資的形式主要有哪些？2.國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)具體包括哪些？3.影響比較大的國(guó)際直接投資理論有哪些？4.若該集團(tuán)想建立國(guó)際直接投資企業(yè)，可以采取哪些方式？[問(wèn)答題]247.著名美國(guó)學(xué)者錢德勒在《看得見的手--美國(guó)企業(yè)管理革命》一書中，提出了?目標(biāo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)?的著名論斷。法國(guó)電信的目標(biāo)是要成為歐洲電信服務(wù)提供商的標(biāo)桿，計(jì)劃通過(guò)NEXT戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)。法國(guó)電信企業(yè)戰(zhàn)略的制定基于兩個(gè)原則來(lái)進(jìn)行：一是以用戶為中心，二是用結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)提高集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率。法國(guó)電信的組織結(jié)構(gòu)，主要由OperatingManagement、BusinessSegments和GroupFunctions三個(gè)模塊構(gòu)成。按照地理片區(qū)構(gòu)成的OperatingManagement，為包括法國(guó)、英國(guó)、西班牙等不同的國(guó)家和地區(qū)，以及全球性的企業(yè)商業(yè)用戶服務(wù)。作為面向客戶的第一線，是整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的輸入端和輸出端。它的主要任務(wù)是整理用戶行為，并按照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整。BusinessSegments的主要功能是按照用戶的實(shí)際需求，部署集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施。將固定、移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)及基于各種平臺(tái)的內(nèi)容整合成融合業(yè)務(wù)，不斷推動(dòng)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整。為了增強(qiáng)這種推動(dòng)力，法國(guó)電信在其下組建了HealthCare部門，專門負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)與執(zhí)行，以支持集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施。此外，在個(gè)人、家庭市場(chǎng)逐漸飽和的背景下，企業(yè)用戶的重要性和發(fā)展空間日益顯露。因此，原來(lái)由OperatingManagement負(fù)責(zé)的企業(yè)用戶，按照規(guī)模被細(xì)分為大型全球企業(yè)和中小型企業(yè)，而BusinessSegments則在支持原有的個(gè)人業(yè)務(wù)、家庭業(yè)務(wù)之外，被賦予了管理中小企業(yè)通信服務(wù)的新使命。GroupFunctions則負(fù)責(zé)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的制定和各種資源的協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營(yíng)、信息體系對(duì)接、人力資源等等。通常情況下，該模塊負(fù)責(zé)制定集團(tuán)整體的運(yùn)營(yíng)策略，集中管理影響戰(zhàn)略方向的各種集團(tuán)功能，以協(xié)同的資源降低各類成本，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的健康發(fā)展。法國(guó)電信的這種組織結(jié)構(gòu)，不僅弱化了用戶對(duì)各類業(yè)務(wù)界限的感知，而且也淡化了法國(guó)電信集團(tuán)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)支持層面的界限。OperatingManagement在獲取用戶需求后，由BusinessSegments推出相對(duì)應(yīng)的解決方案，同時(shí)GroupFunctions根據(jù)用戶需求的變化，及時(shí)調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略。這樣，在整個(gè)矩陣內(nèi)部完成所有的運(yùn)作，最后再由OperatingManagement反饋結(jié)果給用戶，從而完成高效和精準(zhǔn)的客戶服務(wù)。這一切更加顯著地突出了法國(guó)電信所主導(dǎo)的?融合?。閱讀上述案例材料，回答以下兩個(gè)問(wèn)題：1．法國(guó)電信的以用戶為中心的戰(zhàn)略制定受到哪些因素的影響？結(jié)合案例材料加以具體分析。2．法國(guó)電信的組織結(jié)構(gòu)在組織設(shè)計(jì)理論中屬于哪種類型的組織結(jié)構(gòu)？分析這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。[問(wèn)答題]248.簡(jiǎn)述PDCA的階段[問(wèn)答題]249.一體化物流是20世紀(jì)末發(fā)展起來(lái)的最有影響力的物流管理模式之一，其基本含義是指不同職能部門之間或不同企業(yè)之間通過(guò)物流上的合作，達(dá)到提高物流效率、降低物流成本的效果。請(qǐng)論述一體化物流哪幾種形式。[問(wèn)答題]250.某品牌手機(jī)前5期實(shí)際銷售額及其環(huán)比（發(fā)展）速度如表3-2所示（單位：萬(wàn)元），該品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)部擬對(duì)該品牌手機(jī)的第6期銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。表3-2實(shí)現(xiàn)定量預(yù)測(cè)需要符合哪些條件？[問(wèn)答題]251.自動(dòng)線存在多種形式，試論述其分類依據(jù)包括哪些？[問(wèn)答題]252.試述在集裝箱運(yùn)費(fèi)計(jì)算中，常見的包箱費(fèi)率。[問(wèn)答題]253.格日機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如表9-7所示（單位：億元）。表9-7格日機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表中數(shù)據(jù)所源自的財(cái)務(wù)報(bào)表是什么報(bào)表。2.根據(jù)表中數(shù)據(jù)，計(jì)算該公司2020年年末的資產(chǎn)負(fù)債率。3.根據(jù)表中數(shù)據(jù)，計(jì)算該公司2020年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)。4.如果該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高，有什么含義？[問(wèn)答題]254.請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述產(chǎn)品成熟期具有哪些特征？[問(wèn)答題]255.某上市公司2019年的營(yíng)業(yè)額為8億元，息稅前利潤(rùn)為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)責(zé)總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2020年對(duì)外籌資3億投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過(guò)估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%，銀行貸款的資本成本率為7.01%。1.根據(jù)初步籌資安排，計(jì)算3億元籌資的綜合資本成本率是多少。2.計(jì)算該公司2019年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。3.如果公司提高銀行貸款在籌資總額中的比重，綜合資本成本率和資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)如何變化，說(shuō)明理由。[問(wèn)答題]256.國(guó)內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購(gòu)中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模；加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者；同時(shí)，該企業(yè)針對(duì)兒童觀看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光，不閃式液晶電視，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如表1-4所示（單位：萬(wàn)元）。表1-4請(qǐng)解釋SWOT分析法的內(nèi)涵。2.請(qǐng)判斷該企業(yè)目前都采用了什么戰(zhàn)略。3.若采用后悔值原則進(jìn)行決策，哪種方案可以為該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益？[問(wèn)答題]257.請(qǐng)論述物流管理對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效的影響。[問(wèn)答題]258.試述在企業(yè)培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)中，員工層面培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容。[問(wèn)答題]259.試述工序同期化的措施主要有哪些？[問(wèn)答題]260.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈管理思想就是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的過(guò)程中出現(xiàn)的。20世紀(jì)70年代以前，成本是主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，80年代，質(zhì)量是主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，90年代，交貨時(shí)間成為主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，到21世紀(jì)初，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到了敏捷性上。在這種環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在如何以最快速度響應(yīng)市場(chǎng)要求，滿足不斷變化的多樣化需求。企業(yè)必須能獲得實(shí)時(shí)的需求信息，快速組織生產(chǎn)資源，把產(chǎn)品送到客戶手中，并提高產(chǎn)品的客戶滿意度。供應(yīng)鏈管理順應(yīng)了新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，使企業(yè)從資源約束中解放出來(lái)，創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)擴(kuò)展了的企業(yè)概念。1.請(qǐng)簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的含義。2.請(qǐng)簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流與物流管理的含義。3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理有什么特點(diǎn)？1.答案:D解析:供應(yīng)鏈中的不確定性來(lái)源于三個(gè)方面：供應(yīng)商、生產(chǎn)者、顧客。供應(yīng)商不確定性產(chǎn)生的原因是多方面的，供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)、供應(yīng)商的延遲、意外的交通事故導(dǎo)致的運(yùn)輸延遲等都可能引起供應(yīng)不確定。生產(chǎn)者不確定性主要表現(xiàn)在制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定性，如機(jī)器故障、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等會(huì)引起生產(chǎn)波動(dòng)。顧客不確定性產(chǎn)生的原因主要有需求預(yù)測(cè)偏差、訂貨量的波動(dòng)、從眾心理和個(gè)性特征等。2.答案:B解析:市場(chǎng)專業(yè)化模式指企業(yè)向同一顧客群提供性能有所區(qū)別的產(chǎn)品，既可以分散風(fēng)險(xiǎn)，又可以在一類顧客中樹立良好形象。產(chǎn)品專業(yè)化模式可以分散風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)潛能，而且可以樹立產(chǎn)品品牌的形象，但會(huì)受潛在的替代品和新產(chǎn)品的威脅。選擇性專業(yè)化模式指企業(yè)有選擇地進(jìn)入幾個(gè)不同的細(xì)分市場(chǎng)，為不同顧客群提供不同性能的產(chǎn)品。產(chǎn)品/市場(chǎng)集中化模式可以使企業(yè)集中力量在一個(gè)子市場(chǎng)上擁有較高的市場(chǎng)占有率，但其風(fēng)險(xiǎn)同樣較大。3.答案:A解析:本題考查的是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的程序。一般而言，現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)工作的步驟為：確定企業(yè)目標(biāo)→確定業(yè)務(wù)內(nèi)容→確定基本架構(gòu)→確定權(quán)責(zé)范圍→確定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系→確定組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，故本題選A。4.答案:C解析:電子錢包是一個(gè)客戶用來(lái)進(jìn)行安全網(wǎng)絡(luò)交易，特別是安全網(wǎng)絡(luò)支付，并儲(chǔ)存交易記錄的特殊計(jì)算機(jī)軟件或硬件設(shè)備，是電子商務(wù)活動(dòng)中常用的一種支付工具，是在小額購(gòu)物時(shí)常用的?新式錢包?。5.答案:A解析:時(shí)間序列分析法中的上期銷售量法，是把上一期的實(shí)際銷售量作為下一期銷售量的預(yù)測(cè)值，它是時(shí)間序列分析法的一種極端情況，只考慮最近一個(gè)時(shí)期的實(shí)際數(shù)據(jù)，而忽略其他時(shí)期實(shí)際數(shù)據(jù)的影響。上期銷售量法的特征是反映需求變化最快，穩(wěn)定性低。6.答案:D解析:本題考查全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則。預(yù)防原則是指在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，認(rèn)真貫徹預(yù)防原則，凡事防患于未然。例如，在產(chǎn)品制造階段采用SPC和SPCD等科學(xué)方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，盡力把不合格產(chǎn)品消滅在發(fā)生之前；在產(chǎn)品檢驗(yàn)階段，不論是對(duì)最終產(chǎn)品或是在制品，都要把質(zhì)量信息及時(shí)反饋并認(rèn)真處理。D說(shuō)法符合題意，ABC均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。7.答案:D解析:目前，條碼應(yīng)用基本上覆蓋了所有產(chǎn)品，在物流中心、配送中心、商業(yè)城、連鎖店，甚至小的個(gè)體戶商店都實(shí)現(xiàn)了條碼化。在我國(guó)，條碼技術(shù)在分揀運(yùn)輸、大型超市、倉(cāng)儲(chǔ)配送中心等物流領(lǐng)域的應(yīng)用最為普及。8.答案:B解析:跨國(guó)公司的管理組織形式有國(guó)際業(yè)務(wù)部、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)及矩陣式組織結(jié)構(gòu)。其中，跨國(guó)公司在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立國(guó)際業(yè)務(wù)部，該國(guó)際業(yè)務(wù)部擁有全面的專營(yíng)權(quán)，負(fù)責(zé)公司在母國(guó)以外的一切業(yè)務(wù)。該組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：①集中加強(qiáng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的管理；②樹立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖的國(guó)際市場(chǎng)意識(shí)，提高職員的國(guó)際業(yè)務(wù)水平。該組織形式的缺點(diǎn)是：①人為地將國(guó)內(nèi)、國(guó)外業(yè)務(wù)割裂開來(lái)，容易造成兩個(gè)部門的對(duì)立，不利于資源優(yōu)化配置；②發(fā)展到一定階段，其他部門難以與之匹配，反而影響經(jīng)營(yíng)效率。9.答案:B解析:垂直一體化要求企業(yè)從原材料到用戶的每個(gè)過(guò)程都實(shí)現(xiàn)對(duì)物流的管理，要求企業(yè)利用其自身?xiàng)l件建立和發(fā)展與供應(yīng)商及用戶的合作關(guān)系，形成合力，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。10.答案:C解析:在質(zhì)量管理領(lǐng)域，σ用來(lái)表示質(zhì)量控制水平。若控制在3σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.73%；若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983%。11.答案:D解析:合理地組織生產(chǎn)過(guò)程必須考慮很多客觀要求：①連續(xù)性原則；②比例性原則；③節(jié)奏性原則；④準(zhǔn)時(shí)性原則；⑤柔性原則。12.答案:C解析:本題考查的是庫(kù)存的合理控制。ABD選項(xiàng)均為正確說(shuō)法。C選項(xiàng)屬于庫(kù)存量過(guò)小產(chǎn)生的問(wèn)題，故選C。13.答案:D解析:在對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行平衡分析時(shí)，通過(guò)直觀的圖形，管理人員更容易發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組合中存在的問(wèn)題，并非常有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目地圖或者氣泡圖是實(shí)踐中最為常用的一類圖示方法。這種方法可以視為對(duì)戰(zhàn)略分析中的BCG模型四象限圖的擴(kuò)展，其中最為常用的一種圖形是如圖7-1所示的風(fēng)險(xiǎn)-收益氣泡圖。圖7-1風(fēng)險(xiǎn)-收益氣泡圖兩個(gè)維度的氣泡圖包括四個(gè)象限，可以將位于每一個(gè)象限的項(xiàng)目進(jìn)行分類：①珍珠（第I象限）。在該象限的項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小，屬于比較有