




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
[13]。我個(gè)人認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)必不可少的一個(gè)體系,因?yàn)榧?lì)機(jī)制可以貫穿于整個(gè)管理系統(tǒng)中,對(duì)外部則起到一個(gè)“橋梁”作用,對(duì)內(nèi)部是一條輸送新鮮血液的“紐帶”,決定企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)。總而言之,激勵(lì)機(jī)制不斷的發(fā)揮對(duì)企業(yè)的最大效用。激勵(lì)機(jī)制可以更好的讓員工體會(huì)到企業(yè)的尊重與關(guān)愛(ài),改變了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和依賴(lài)度。但我依舊相信,任何事情都具有兩面性,處理得當(dāng),合理應(yīng)用可以幫助企業(yè)如魚(yú)得水、如虎添翼,給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。但也要時(shí)刻注意潛在的弊端,不能忽略,不然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)“竹籃打水一場(chǎng)空”,形成浪費(fèi)時(shí)間,金錢(qián)以及人才的局面。
參考文獻(xiàn)鐘欣凌.企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019(13):123-124.吳娟.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019(06):64-65.古曉捷.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019(18):120-121.吳環(huán)偉.雙因素理論視角下知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2019,16(12):250-251.王彬.中小民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制調(diào)查與分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2018(28):106-108.劉丹丹.管理層股權(quán)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究,2019(9):0132-0133.鄭曉丹,鄭志燕.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制研究[J].中國(guó)管理信息化,2019,22(12):94-95.孟凡杰.民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究綜述[J].勞動(dòng)保障世界,2016(06):25-26.徐鑌.論企業(yè)管理中的激勵(lì)路徑選擇[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2016,29(02):86-88.張勤.民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(05):100.鄭瑾.淺談民營(yíng)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制完善[J].現(xiàn)代商業(yè),2016(21):61-62.倪玉忠.民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建立的原則及對(duì)策[J].統(tǒng)計(jì)與管理,2015(11):91-92.WangXia.ResearchontheEnterpriseManagementandEmployeeIncentiveMechanismundertheEnvironmentofEnterpriseSocialNetworks[J].國(guó)際技術(shù)管理,2015(10):73-75.
致謝本論文是在陳見(jiàn)標(biāo)老師指導(dǎo)下完成的,從論文的選題至完成論文的過(guò)程里,老師總是耐心的幫助我解決在研究過(guò)程所遇到的問(wèn)題,解除我心中的的疑慮。在撰寫(xiě)論文的過(guò)程中,老師給予了我很多關(guān)鍵性的寫(xiě)作思路和突破性的語(yǔ)言表達(dá)。老師嚴(yán)格要求我,對(duì)于前者研究的結(jié)果都需要認(rèn)真的去細(xì)讀,去琢磨學(xué)者表達(dá)的真實(shí)意思,并且要求我在寫(xiě)出的每一句表達(dá)都需要精心推敲出來(lái),不能馬虎對(duì)待。這種精益求精的精神,促使我對(duì)論文的編輯產(chǎn)生著敬畏之心,對(duì)于我的語(yǔ)言表達(dá)有突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。在此衷心的感謝陳見(jiàn)標(biāo)老師。另外,我還要感謝李翔老師和許瑩老師,作為我的輔導(dǎo)員,在這大學(xué)的四年時(shí)光里,給予了我太多的幫助和鼓勵(lì),李翔老師做事有原則、細(xì)心、認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)每一件事情都身體力行的去完成等,種種行為和精神都在潛移默化的鼓勵(lì)我。并且老師們時(shí)刻監(jiān)督,督促我要認(rèn)真學(xué)習(xí),要合理的安排好自己的學(xué)習(xí)時(shí)間、工作時(shí)間、休閑時(shí)間,切不要以為大學(xué)的生活是無(wú)拘無(wú)束,自由自在的,從而虛度大學(xué)四年的時(shí)間。讓我明白“自律”才是一個(gè)學(xué)生最需要學(xué)習(xí)的課程,教導(dǎo)我做任何事情都要認(rèn)真負(fù)責(zé),不能輕易說(shuō)放棄,遇到挫折要勇敢的面對(duì),不要懼怕。非常有幸在最好的時(shí)光里遇到了最好的老師。感謝這大學(xué)四年里,各科任
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 雙方付款合同范本
- 廠地合作合同范本
- 中國(guó)消費(fèi)調(diào)查報(bào)告
- 衛(wèi)浴產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)合同范本
- 三年級(jí)下冊(cè)語(yǔ)文知識(shí)點(diǎn)歸納總結(jié)
- 公差配合與測(cè)量技術(shù)應(yīng)用練習(xí)題+參考答案
- 一年級(jí)上學(xué)期語(yǔ)文教學(xué)工作總結(jié)
- 一體化培訓(xùn)心得
- 《青鳥(niǎo)》的讀書(shū)心得
- 廁所防水裝修合同范本
- 2025年湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)參考答案
- 中央2025年中國(guó)科協(xié)所屬單位招聘社會(huì)在職人員14人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解-1
- 2024年濰坊工程職業(yè)學(xué)院高職單招語(yǔ)文歷年參考題庫(kù)含答案解析
- 殯儀服務(wù)員職業(yè)技能鑒定考試題(附答案)
- 電動(dòng)葫蘆吊裝方案計(jì)劃
- 2025年山東電工電氣集團(tuán)招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 《建立特種設(shè)備“日管控、周排查、月調(diào)度”工作機(jī)制》專(zhuān)題培訓(xùn)
- 《自然語(yǔ)言處理》課件
- 壓裂設(shè)備專(zhuān)用件項(xiàng)目評(píng)價(jià)分析報(bào)告
- 2025上半年重慶萬(wàn)州區(qū)事業(yè)單位招聘擬聘用人員歷年管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)方案進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論