2023年財務主管工作計劃

2023年財務主管工作計劃財務主管工作安排1

20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促進新發(fā)展的關鍵一年，我們依據集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即：“以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責，狠抓財務現(xiàn)場管理和信息化建設，確保財務平安，進一步提高核算質量，努力建設高素養(yǎng)財務隊伍，促進財務工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。

一是抓財務現(xiàn)場平安：大力加強資金資產的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據平安到現(xiàn)場平安再到本質平安的轉變，同時通過進一步加大內控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的平安。

抓信息：重點要抓好網上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和運用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務7.0系統(tǒng)上線的契機，接著修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特別事項處理的方式方法，加強稽核力度，肅穆執(zhí)行新會計準則，肅穆財經紀律，規(guī)避會計風險。

抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培育，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教化機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝合力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作實力和職業(yè)操守的培育，促進總會計師綜合素養(yǎng)的提高。

抓發(fā)展：將來兩至三年，財務工作要全面實現(xiàn)責權明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現(xiàn)在起必需做好規(guī)劃，為將來財務工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎。首先，要主動推動財務“三統(tǒng)一”建設，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關部門供應優(yōu)質的服務，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關系;另外要依據公司整體戰(zhàn)略的改變適時調整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調統(tǒng)一。

抓責任：要充分履行財務工作“監(jiān)督、反映、服務”三種職能，明確各級財務機構維護資金平安、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責，引導財務人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應盡的義務，擔當相應的責任。

創(chuàng)效益：首先要從干脆效益動身，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務費用等各項可控費用;其次，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關部門的決策供應支持，創(chuàng)建間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊接著保持先進水平，要加強對前沿理論的探討，并將成果剛好轉化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步。

20xx年我將依據公司整體戰(zhàn)略部署，帶領全體財務人員，接著發(fā)揚成果，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻。

財務主管工作安排2

在過去的20xx年里，我在上級行社領導的正確指導下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務經營中心為前提;狠抓會計業(yè)務基礎工作，強化財務管理，化解會計風險，使東回信用社的財務工作平穩(wěn)過度到20xx年。

20xx年才剛剛起先，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動，在這兩項活動當中，到處離不開柜臺操作和柜臺服務。我作為一名主管會計，主要負責本網點的財務管理工作，行使會計的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標任務，努力踐行理事長“夯實基儲規(guī)范經營、創(chuàng)新機制、穩(wěn)健運行、努力推動平定信合事業(yè)”的講話精神，特作出如下工作安排：

一、健全內部管理制度，加強內控建設，做到依法核算、合規(guī)經營，堵塞經濟案件的發(fā)生。

為了進一步規(guī)范我社的業(yè)務操作，嚴格執(zhí)行各項內限制度，強化內部管理，促進各網點依法合規(guī)經營，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務管理規(guī)定和業(yè)務操作規(guī)程懲罰方法》，把平安保衛(wèi)、操作流程、柜臺服務、儀表、出勤五項內容納入內限制度考核范圍，具體、完整地制定了各項懲罰方法，以懲罰為手段，有效地規(guī)范了各項業(yè)務操作，提高了全體員工的業(yè)務素養(yǎng)，加強了風險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，接著開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。詳細從8個方面做起：

1、會計基本規(guī)定;

2、會計報表質量;

3、計算機管理;

4、聯(lián)行結算管理;

5、會計檔案管理;

6、網點管理;

7、會計經營管理。

二、加強業(yè)務監(jiān)督、檢查力度。

從歷年來各金融機構發(fā)生的案件狀況來看，最主要的緣由就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深化，檢查聲勢大，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)閱歷，風險源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年安排加強重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采納定期和不定期檢查兩種方式進行檢查。

1、重要空白憑證方面：

檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理，是否按要求領用、運用、結存、銷號，登記是否精確、完整、剛好，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。

2、庫存現(xiàn)金方面：

剛好對庫存現(xiàn)金進行檢查，嚴格限制超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。

3、英押、證方面：

檢查英押、證是否做到了三分管，是否實行了AB角管理制，交接是否有記錄。

4、帳戶方面：

是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復核崗是否實行三分別制度，對帳是否剛好，同業(yè)款項是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否達到規(guī)定要求，是否設立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳狀況相符，對帳單印章是否與預留印鑒核對一樣。

三、加強柜臺人員業(yè)務培訓，組織技術練兵、努力提高業(yè)務人員素養(yǎng)。

針對各網點柜臺工作人員學問結構和層次不同等現(xiàn)象，根據缺什么補什么的原則，向他們講解各類業(yè)務操作流程、金融法律法規(guī)、新財務制度等方面的學問，用學問武裝頭腦，培育他們“干一行、愛一行、專一行”，“學一行、會一行、懂一行”的意識，每季度組織一次技術比武，將比武成果納入年終考核，從而提高他們的學習主動性，高質量、高效率地為客戶服務。

回顧20xx年的工作，自己感到有很多不足之處：一是業(yè)務素養(yǎng)提高不快，對新的業(yè)務學問學習不夠不透;二是本職工作與其他同行相比，還有差距，創(chuàng)新意識不強;三是只滿意自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等。在新的一年里，我針對平常的工作要求，結合我社的實際，對柜臺工作人員的崗位進行重新分工，對各崗的職責重新進行了明確，將“求樹創(chuàng)”活動的目標作為我們的奮斗目標，截止目前，我社各項存款較年初凈增670余萬元，各項收入已實現(xiàn)1260萬元。

財務主管工作安排3

20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促進新發(fā)展的關鍵一年，我們依據集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即：“以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責，狠抓財務現(xiàn)場管理和信息化建設，確保財務平安，進一步提高核算質量，努力建設高素養(yǎng)財務隊伍，促進財務工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。

一是抓財務現(xiàn)場平安：

大力加強資金資產的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據平安到現(xiàn)場平安再到本質平安的轉變，同時通過進一步加大內控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的平安。

抓信息：

重點要抓好網上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和運用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率。

抓核算：

要依托財務7.0系統(tǒng)上線的契機，接著修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特別事項處理的方式方法，加強稽核力度，肅穆執(zhí)行新會計準則，肅穆財經紀律，規(guī)避會計風險。

抓隊伍：

重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培育，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教化機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝合力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作實力和職業(yè)操守的培育，促進總會計師綜合素養(yǎng)的提高。

抓發(fā)展：

將來兩至三年，財務工作要全面實現(xiàn)責權明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現(xiàn)在起必需做好規(guī)劃，為將來財務工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎。首先，要主動推動財務“三統(tǒng)一”建設，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關部門供應優(yōu)質的服務，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關系;另外要依據公司整體戰(zhàn)略的改變適時調整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調統(tǒng)一。

抓責任：

要充分履行財務工作“監(jiān)督、反映、服務”三種職能，明確各級財務機構維護資金平安、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責，引導財務人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應盡的義務，擔當相應的責任。

創(chuàng)效益：

首先要從干脆效益動身，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務費用等各項可控費用;其次，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關部門的決策供應支持，創(chuàng)建間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績：

公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊接著保持先進水平，要加強對前沿理論的探討，并將成果剛好轉化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步。

20xx年我將依據公司整體戰(zhàn)略部署，帶領全體財務人員，接著發(fā)揚成果，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻。

財務主管工作安排4

一、制度建設目標

1、財務工作符合會計法和其它財經法律或法規(guī)。

2、財務作奸犯科行為為零。

二、財務工作目標

1、財務效益指標：提高應收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。

2、剛好供應財務報表分析和預料報告，為公司提高整體利潤率奉獻力氣。

三、成本限制目標

1、完善成本限制制度，提出成本限制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。

四、會計核算管理目標

1、會計核算資料精確剛好完整，會計報告剛好。

五、資金管理目標

1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。

六、部門管理目標

1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。

七、精神文明目標

1、工作狀態(tài)飽滿主動。

2、工作仔細負責。

八、業(yè)務培訓目標

財務部各崗位目標分解：

管理崗位目標：（會計主管）

會計崗位工作目標（總賬會計、往來賬會計）

出納崗位工作目標（出納）

倉管崗位工作目標（倉管）

財務主管工作安排5

一、20xx年的全面財務預算。也就是要把20xx年全年的客流量、銷售收入、各項成本、費用、利潤總額等全部做一個初步的預算

并對20xx年全年的各類資產購置、材料選購 （分詳細的品種明細）進行初步預算。這樣，在年初就可以預知20xx年全年的大致經營狀況。

規(guī)定完成日期：12月20日前。（附：預算表格**份）

二、20xx年全年的資金安排。在全年預算的基礎上，對20xx年全年的資金收支狀況進行預料，做出20xx年的資金安排，為20xx年總體的資金調度和支配供應參考依據。

規(guī)定完成日期：12月20日前。（附：資金安排表格**份）

注：公司目前短暫不考慮現(xiàn)金流量的問題。

三、對全部的資產進行全面盤點。要求財務部組織對公司全部資產進行年終全面盤點，并與20xx年的年終全面盤點進行比較分析，找出資產增減的緣由。

規(guī)定完成日期：20xx年1月5日前。

四、對20xx年全年的經營狀況做進行全面的總結分析。

1.對公司20xx年全年的經營狀況進行總結：包括收入、客流、成本、費用、利潤、資金實際收支、資產和負債的增減變動等；（附表格**份）

2.與20xx年全年的經營狀況做對比分析總結；（附表格**份）

3.對20xx年的任務指標完成狀況進行分析總結。（附表格**份）

規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前。

五、做全年的工作總結報告。要求全部從事財務工作的人員，從經理到庫管員都要做一個全年的工作總結。

規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前。

六、年終評優(yōu)。對財務系統(tǒng)的每個崗位都評比出一個先進來，詳細評比方法另發(fā)。

七、召開年終工作總結表彰大會。安排在春節(jié)前，在全公司召開一個全部財務人員都參與的“年終財務工作總結大會”，并現(xiàn)場對評比出來的先進進行表彰。

財務主管工作安排6

一、了解部門工作目標、范圍、職責：

1)通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注意點。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

二、了解下屬工作目標、范圍、職責：

1)采納單個約談方式，了解每一個下屬的詳細分工和工作內容和流程。并要求其在近期內供應一份書面的崗位分工操作流程。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

3)通過約談和視察了解下屬的工作狀態(tài)和思想心情問題。

三、了解公司和本部門相關業(yè)務：

1)了解公司的組織架構。

2)了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。

3)了解公司經營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。

4)了解公司的產品、設備、工藝流程。

四、階段性日常工作支配：

1)在了解公司和部門基本狀況的的同時，還須要快速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。

2)穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊，保證日常工作開展。

3)依據公司高層要求或協(xié)作其它部門處理相關工作。

4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。

5)加強與下屬間的溝通和溝通，增加部門的凝合力，提高團隊合作實力。

6)定期將近期工作狀況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內部限制、業(yè)務流程、組織架構、人員等狀況的調研，形成前期調查報告向直屬上司匯報。

五、后續(xù)工作安排開展

通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作安排如下：

1)依據需求重新梳理財務組織架構、業(yè)務流程、人員分工。

2)依據需求制定和完善《內部限制制度》和工作流程，規(guī)避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、選購 與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

3)依據需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。

4)建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的協(xié)助報表)，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經營活動分析撰寫規(guī)定。

5)依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

6)依據需求制定和完善人才培育機制，制定培訓安排并按期開展培訓課程。

7)依據需求制定和完善部門月度、年度工作安排。

(六)財務主管工作職責

1、在總經理的領導下，全面主持財務工作，對總經理負責。

2、幫助搞好公司財務人員系統(tǒng)業(yè)務培訓工作，提高財務人員素養(yǎng)。

3、定期檢查固定資產和流淌資金，幫助搞好物資盤點工作，負責經濟核算，對帳目做到日清月潔。

4、負責編制公司財務報表，審查各種費用開支，各種收入剛好入帳，定期清查各種支出狀況。

5、杜絕鋪張奢侈，堅持勤儉辦企業(yè)。

6、組織編制公司年、季、月度財務安排，并負責落實完成安排的措施，對執(zhí)行中發(fā)生的問題剛好提出改進看法。

7、負責資金籌集，管好用好各項資金，提高資金利用率，剛好督促交納利稅和其它上交款項。

8、完成公司領導交辦的其它工作。

職位：財務主管

干脆上司：財務總監(jiān)

干脆下屬：成本主管、電腦維護、收銀主管、審計主管、總帳主管

所屬級別：

jobdescription工作描述

學問及實力要求

1.具有會計學、統(tǒng)計學、財務管理、國際金融等方面的專業(yè)學問，具有大專以上學歷和會計師職稱;從事會計工作多年，并有豐富的財務會計管理閱歷。

2.具有公司管理基礎學問和經濟核算方面的學問，能組織公司的全面經濟核算，制訂公司財務管理制度和各項工作程序與標準。

3.具有預算管理、資金籌備、收入管理、成本管理、利潤管理、內部審計等

實際工作閱歷，能制定和審定各種會計報表。

4.具有較強的組織領導實力，能正確處理財務會計管理中的各種問題。

5.駕馭國家的有關政策、法規(guī)并在工作中正確貫徹執(zhí)行，堅持原則，維護酒店和國家的經濟利益。

6.有協(xié)調工作實力，有培訓實力，有肯定的英語聽說實力，有電腦操作實力。

職責

1.幫助財務總監(jiān)編制公司各項財務報表，財務安排，編制財務預算;負責處理財務會計工作，督導執(zhí)行財務安排的實施，剛好了解安排執(zhí)行中的問題并解決實際困難。

2.建立財務內部審計流程，執(zhí)行內部審計職責。

3.建立公司財政、稅務、銀貸、工商、統(tǒng)計對外良好關系;做好公司稅務籌劃，爭取稅務實惠，合理避稅;負責財務會計年審工作。

4.負責公司各種財務專用章、財務負責人專用章、法人章、稅務專用章、稅務登記、銀行貸款卡、銀行開戶協(xié)議、銀行印鑒等重要財務資料與物件的平安保管。

5.負責公司全部資產、存貨、資金、收入的平安，合理利用資金。

6.負責公司保險業(yè)務，按政策做好續(xù)保、承付保險費及索賠工作。

7.負責編制統(tǒng)計資料報表，為每月財務報表供應必要資料。

8.按時編制每月經營預料、每月財務報告及每月財務經營狀況完成狀況報表;按時編制每月現(xiàn)金流量表，并按時向上級部門呈報財務報表。

9.負責編制審核預提費用的記賬憑證和預提費用一覽表;審核督促并剛好調整預提費用與實際費用之間的差額。

10.督導各項財務制度、財經紀律和財金規(guī)則執(zhí)行狀況，并依據酒店實際狀況，制定有關財務管理制度和實施細則。

11.負責編制月工資工時分析一覽表、財務成果報告、經營狀況分析比較表、全年預算表、庫存周轉報表等并報財務總監(jiān)、總經理。

12.審核選購 招標合同協(xié)議，監(jiān)督合同執(zhí)行狀況;督導成本限制工作，依據公司經營狀況完善成本費用限制程序。

13.審核應付賬款的全部入賬憑證和所附原始憑證，并核對應付賬款報表是否與總賬一樣;依據公司資金狀況支配款項支付。

14.監(jiān)控公司管理人員在店內就餐的簽單;監(jiān)控公司高層管理人員折扣權限執(zhí)行狀況。

15.負責審核總帳主管所編制之憑證;負責總賬的月底結賬和每月的調賬對賬工作;負責審核總帳出具之納稅報表、財務報表、財務分析等。

16.負責公司外籍員工和本地員工工資報表的制作和審核。

17.監(jiān)督應收款回收狀況;審核應收款帳齡分析表;監(jiān)督管理層、銷售部門擔保狀況;審核前臺抵減收入的各項憑證，并剛好將狀況與日審、夜審、信貸應收員等崗位溝通，確保收入剛好進賬。

財務主管工作安排7

抓財務現(xiàn)場平安：大力加強資金資產的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據平安到現(xiàn)場平安再到本質平安的轉變，同時通過進一步加大內控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的平安。

抓信息：重點要抓好網上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和運用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務7.0系統(tǒng)上線的契機，接著修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特別事項處理的方式方法，加強稽核力度，肅穆執(zhí)行新會計準則，肅穆財經紀律，規(guī)避會計風險。

抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培育，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教化機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝合力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作實力和職業(yè)操守的培育，促進總會計師綜合素養(yǎng)的提高。

抓發(fā)展：將來兩至三年，財務工作要全面實現(xiàn)責權明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現(xiàn)在起必需做好規(guī)劃，為將來財務工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎。首先，要主動推動財務“三統(tǒng)一”建設，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關部門供應優(yōu)質的服務，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關系;另外要依據公司整體戰(zhàn)略的改變適時調整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調統(tǒng)一。

抓責任：要充分履行財務工作“監(jiān)督、反映、服務”三種職能，明確各級財務機構維護資金平安、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責，引導財務人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應盡的義務，擔當相應的責任。

創(chuàng)效益：首先要從干脆效益動身，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務費用等各項可控費用;其次，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關部門的決策供應支持，創(chuàng)建間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊接著保持先進水平，要加強對前沿理論的探討，并將成果剛好轉化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步。

20xx年我將依據公司整體戰(zhàn)略部署，帶領全體財務人員，接著發(fā)揚成果，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻。

我清晰的相識到作為一名團支書在團支部的建設中的重要性，也明白自己將要擔當?shù)呢熑?。在過去的一年里，我清晰的看到上一屆團支部成員所作的'努力，也感謝了她們帶領我們班漸漸由分散走向集中，已致于我能夠更好的接手本班團支部的工作。同時，我也很感謝同學們對團支部工作的理解和支持，讓我們能夠更好的開展工作，服務同學。

50顆心凝合在一起，組成一個團結、和諧的班級體，我信任我們都是優(yōu)秀的，我也努力把我們班打造成一個優(yōu)秀的團體！

本學期我對自己、對大家的承諾就是：盡我所能變更我能變更的，影響我能影響的人。我將對以下工作做一些規(guī)劃：

一、抓好學風建設

對于我們來說學習是我們最重要的任務，考證的日子在一每天靠近，團支部將組織關于專業(yè)動向、英語三四級考試范圍及對策等一系列班會，讓同學們能看清目標，向自己的目標前進。

二、加強團員的理論學問學習

加強支部內團員思想教化工作和組織工作，引導團員做德智體全面發(fā)展的有志向，有道德，有文化，有紀律的一代新人；會常常了解和分析團員的思想狀況，剛好向黨，團組織反映團員的思想看法，要求和匯報工作；會教化團員酷愛集體，刻苦學習，尊師守紀，關切同志，講究衛(wèi)生，文明禮貌，養(yǎng)成良好的道德素養(yǎng)。

三、黨員發(fā)展建設

目前為止，我們班已有27名同學參與了黨校學習，18名同學已經順當結業(yè)。本學期將接著在班級中主動宣揚黨的思想和精神，激勵的同學遞交入黨申請書向黨組織靠攏。爭取在畢業(yè)之前全班50名同學都能成為入黨主動分子.

另外，在院黨組織有發(fā)展意向的條件下，本學期推選出2名已經參與黨校學習的同學成為發(fā)展對象。我們也會更加注意培育同學們的思想相識，提高個人素養(yǎng)，爭取有的同學能夠向黨組織靠攏。

四、活動組織

每個月的團組織生活是必需開展的，我也會在策劃上做一些改善，征求大多同學的看法和建議，盡量把每次的活動做得有新意，能夠讓大家在玩的同時感受到團隊的精神。

另外，我也會盡量協(xié)作其他團支部骨干成員和班委的工作，一起把活動組織好、開展好。

新的學期，希望我們都有肯定的收獲，大家一起加油！

本人在20xx年度，完成了公司相關工作任務。20xx年，我將一如既往地根據主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、主動主動、創(chuàng)建性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作安排如下：

一、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、幫助主任調查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應依據。

2、依據公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設想，依據公司實際狀況而定）

（二）聘請與配置：

1、幫助主任建立特別人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期聘請渠道。

2、安排與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。

3、收集和關注國內知名聘請網站的人才信息。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工聘請操作規(guī)程》、流程及相關表單。

5、幫助各部門實施聘請。

6、建立聘請檔案。

（三）培訓：

1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教化管理方法》、流程及相關表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3、制作一份新進員工培訓教材。

4、建立培訓檔案。

5、邀請XX市專業(yè)培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容依據實際工作須要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務安排、溝通協(xié)調、領導藝術等。

（四）績效考核：

1、幫助主任制定績效考核管理方法，為績效考核工作的詳細實施供應依據。

2、幫助主任在全公司推行新的績效考核標準。

3、接著做好績效考核的其他相關工作（如每月跟催、匯總等）。

（五）勞動關系管理

1、退休

（1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。

（2）幫助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項供應依據。

2、辭職

（1）在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。

（2）幫助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項供應依據。

（3）詳細執(zhí)行工作。

二、行政事務。

（一）車輛管理

幫助主任開展相關工作。

（二）公章管理

1、幫助主任做好相關審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

（三）會議支配

幫助主任支配會議議程及相關打算工作。

（四）公司大型活動的組織策劃。

幫助主任策劃方案，并做好詳細實施的相關工作。

（五）公司郵箱管理。

三點原則：

1、按時收取郵件；

2、妥當處理郵件；

3、慎重對待重要郵件。

（六）部門預算。

精確、具體登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。

（七）宿舍管理

1、剛好收取、交納每月宿舍費用。

2、合理進行衛(wèi)生支配，確保宿舍干凈舒適。

三、對外事務：

（一）證照的申辦、年審。

幫助主任進行資料打算及提交工作。

（二）政府扶持項目的申報。

幫助主任開展相關工作。

（三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

幫助主任填制和遞交相關報表、資料等。

四、其他臨時交辦事項

（一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

（二）董事長、總經理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）。

（三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。

（四）其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。

財務主管工作安排8

××年，企業(yè)財務科在**供電企業(yè)財務部、**企業(yè)黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，仔細貫徹執(zhí)行企業(yè)財務預算，緊緊圍繞企業(yè)“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算、提高會計素養(yǎng)為主要工作內容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式。

加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成××年各項經營工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊圍繞企業(yè)的總體經營思路，從嚴管理，主動為企業(yè)領導經營決策當好參謀，詳細有以下工作支配和安排。

一、顧全大局，聽從領導，堅決目標不動搖。

年初財務預算，是通過企業(yè)職代會集體看法表決制訂的，它反映了企業(yè)新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正看法，主動發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以企業(yè)大局為重，不折不扣的完成企業(yè)支配的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理支配調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要主動供應全面、精確的經濟分析和建議，為企業(yè)領導決策當好參謀，

2、主動爭取政策。主動利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關部門實惠政策，為企業(yè)謀取最大經濟利益。

3、深化探討稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的探討和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理避稅為企業(yè)增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成果顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來主動有利影響，同時也給財務流淌資金管理提出了更高要求。06年，我們應適應新形勢，進一步加強流淌資金分析和管理，為企業(yè)謀求最大利益。

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應當為企業(yè)帶來效益。06年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。

管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必需靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。

為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，限制生產成本，實行全面預算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有安排，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干運用，并納入年底對各單位的考核，有效限制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務款待費管理。20xx年我們對業(yè)務款待費的管理方法依舊實行行政負責、工會參加、紀委監(jiān)督、包干運用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務款待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職員借款的還款時限，堅持根據企業(yè)《關于加強差旅費和職員借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有企業(yè)資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預算限制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要根據年初各科室列出安排，經領導審批后，企