2023年供電工作計(jì)劃合集六篇

2023年供電工作計(jì)劃合集六篇供電工作安排篇1

一、我供電所對(duì)20xx年度供電牢靠性管理工作的要求

1、健全以所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電牢靠性管理體系，供電所年度工作安排。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)管理部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)供電牢靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

3、做好供電牢靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求剛好、精確、完整地報(bào)出，對(duì)不能確定的事務(wù)責(zé)任緣由，必需報(bào)主管部門(mén)裁定。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的供電牢靠性業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和技術(shù)溝通工作，提高全體職工對(duì)牢靠性管理工作的相識(shí)程度。總結(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新閱歷，不斷提高供電牢靠性管理水平。

5、實(shí)行供電牢靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的供電牢靠性指標(biāo)，對(duì)本年度的供電牢靠性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，崗位，進(jìn)行考核，工作安排《供電所年度工作安排》。

6、建立供電牢靠性分析制度。定期召開(kāi)供電牢靠性分析會(huì)，剛好駕馭本企業(yè)供電牢靠性指標(biāo)完成狀況，提交具體的分析報(bào)告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

二、20xx年度為提高供電牢靠率，安排實(shí)行的方式、手段

1、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電牢靠性供應(yīng)硬件支撐。

2、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。

(1)、狠抓對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡察和預(yù)防性試驗(yàn)，提前發(fā)覺(jué)缺陷并剛好處理，避開(kāi)和削減事故的發(fā)生;

(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作，確保主干線路平安運(yùn)行;

(3)、強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞平安生產(chǎn)管理上的漏洞，剛好消退事故隱患;

(4)、統(tǒng)籌支配設(shè)備安排停運(yùn)，最大限度削減停運(yùn)時(shí)間。

3、推廣運(yùn)用新設(shè)備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，使牢靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

三、20xx年度主要工作安排

1、為了做到有章可循，具有可操作性，安排于年初制定我局供電牢靠性管理方法，具體規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎(jiǎng)懲方法及動(dòng)作方法。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安排停電制度，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間;

3、嚴(yán)格執(zhí)行供電牢靠性評(píng)價(jià)規(guī)程，正確運(yùn)用相關(guān)程序軟件。仔細(xì)開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)的供電牢靠性統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)工作，做好供電牢靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、核實(shí)、匯總、上報(bào)、分析和反饋。

4、劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫(xiě)各種停電記錄，精確、剛好、完整地報(bào)送各類(lèi)供電牢靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表。

5、開(kāi)展供電牢靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，每月對(duì)供電牢靠性指標(biāo)進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括：

(1)、本月指標(biāo)完成狀況;

(2)、影響本月指標(biāo)的因素;

(3)、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析;

(4)、改進(jìn)措施及其效果分析。

加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強(qiáng)管理上水平，爭(zhēng)效益則是關(guān)鍵。供電牢靠率不僅是一個(gè)創(chuàng)"一流"的指標(biāo)，它完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和綜合管理實(shí)力的綜合體現(xiàn)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強(qiáng)供電牢靠性管理工作，力爭(zhēng)今年供電牢靠性管理工作再上新臺(tái)階。

供電工作安排篇2

為接著實(shí)行“三抓一創(chuàng)”工作思路，建設(shè)“省內(nèi)標(biāo)桿、國(guó)內(nèi)一流”的現(xiàn)代化吉安供電公司，分公司20xx年總體工作思路是：緊跟公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，凝合力氣，強(qiáng)化和營(yíng)造良好和諧發(fā)展氛圍，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，以“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”為中心，以“抓管理、抓細(xì)微環(huán)節(jié)、抓落實(shí)”為突破口，重點(diǎn)加強(qiáng)平安管理、電網(wǎng)運(yùn)行管理、員工隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)四項(xiàng)工作，全面提升分公司的管理水平，確保分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作任務(wù)的全面完成，確保分公司平安生產(chǎn)、電網(wǎng)運(yùn)行和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，圓滿完成20xx年上級(jí)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。

為此，我們將重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作：

一、思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變，思路再創(chuàng)新，營(yíng)造良好和諧發(fā)展氛圍

20xx年，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一年，我們要充分相識(shí)目標(biāo)的重要性和緊迫性，理清工作思路，真正從思想上提高相識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，與公司各項(xiàng)工作部署保持高度一樣，仔細(xì)實(shí)行各項(xiàng)工作要求，為全面實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力氣?！笆晃濉币?guī)劃中提出建設(shè)和諧社會(huì)，企業(yè)發(fā)展同樣須要和諧氛圍。分公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)全體員工，營(yíng)造和諧氛圍不是哪個(gè)人的事，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，而是關(guān)系公司每個(gè)員工的大事，必需依靠大家的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。和諧的企業(yè)氛圍，是企業(yè)發(fā)展的根本要求，每位員工都有責(zé)任努力樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”和“員工靠企業(yè)、企業(yè)靠大家”的觀念，在工作中主動(dòng)營(yíng)造“努力干事、仔細(xì)干事、爭(zhēng)干實(shí)事、干好事”的工作氛圍；在平安上要樹(shù)立“以人為本”的思想，營(yíng)造“人人關(guān)注平安、個(gè)個(gè)講求平安”的平安氛圍；在管理上要留意“抓細(xì)微環(huán)節(jié)、抓管理、抓落實(shí)”，營(yíng)造“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗、沒(méi)有任何借口”的良好氛圍；在學(xué)習(xí)上要留意理論聯(lián)系實(shí)際，將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的深厚學(xué)習(xí)氛圍；在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面要留意“言、行、舉、止”，牢記“四個(gè)服務(wù)”的宗旨，營(yíng)造“我為供電樹(shù)形象”的服務(wù)氛圍。我們只有不斷地解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，在和諧的氛圍中立足崗位做好本職工作，才能真正為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司貢獻(xiàn)力氣。

二、以抓管理、抓細(xì)微環(huán)節(jié)、重實(shí)效為抓手，促進(jìn)分公司管理和班組建設(shè)再上新臺(tái)階

管理、細(xì)微環(huán)節(jié)、重實(shí)效都是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪校哔|(zhì)量做好事情所必需留意的幾個(gè)環(huán)節(jié)?！肮芾怼保?jiǎn)要的說(shuō)就是“正確地做正確的事”。任何時(shí)候，我們必需首先確認(rèn)究竟要做什么，要做的工作是否正確？然后再確認(rèn)該如何去開(kāi)展工作，在開(kāi)展工作的過(guò)程中須要留意什么細(xì)微環(huán)節(jié)或留意什么問(wèn)題？如何去實(shí)施、去落實(shí)？

要做什么？該怎么做？公司制定的《標(biāo)準(zhǔn)》上已經(jīng)清清晰楚，企業(yè)制訂出來(lái)各項(xiàng)《標(biāo)準(zhǔn)》及規(guī)章制度，就是要全部職工根據(jù)企業(yè)的分工，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，仔細(xì)踏實(shí)地去做好自己的本職工作。執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度，首先，必需仔細(xì)細(xì)致地去學(xué)習(xí)了解企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度，平常要做到不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做；其次，執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度必需是在日常的工作和生活當(dāng)中不折不扣地實(shí)行，并持之以恒；再次，執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度就必需加大監(jiān)督力度，加大日常的工作檢查與考核，做到公正、公允、公開(kāi)，決不能有“老好人思想”，更不能姑息遷就。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度，重在自覺(jué)，重在執(zhí)行和落實(shí)。在執(zhí)行和落實(shí)的過(guò)程中，我們必需強(qiáng)調(diào)日常工作的細(xì)微環(huán)節(jié)、微小管理。依據(jù)電力行業(yè)的特別性，任何細(xì)小的疏忽或細(xì)微環(huán)節(jié)都有可能造成事故，設(shè)備和生產(chǎn)管理必需注意細(xì)微環(huán)節(jié)、基礎(chǔ)資料的整治必需注意細(xì)微環(huán)節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生的整治也必需注意細(xì)微環(huán)節(jié)?？傊谌粘５墓ぷ?、學(xué)習(xí)和生活中，我們做任何事情都必需考慮全面，特殊是針對(duì)細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題更不能有一絲馬虎，要把小問(wèn)題、小缺陷殲滅在萌芽狀態(tài)，決不能因?yàn)榧?xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)須要加強(qiáng)實(shí)際工作的實(shí)行，即加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。是否具有高度執(zhí)行力是衡量高素養(yǎng)員工隊(duì)伍的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，也是“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。我們要從抓細(xì)微環(huán)節(jié)、抓落實(shí)的角度強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)真正做到在工作中始終關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，真正做到不折不扣地落實(shí)。只有這樣，才能真正促進(jìn)分公司管理和班組建設(shè)再上新臺(tái)階。

三、加強(qiáng)四項(xiàng)工作，推動(dòng)“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”向縱深發(fā)展。

（一）平安管理

根據(jù)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中“平安管理”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)，分公司平安工作的重點(diǎn)是：杜絕人身死亡和有人員責(zé)任的特、重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；杜絕惡性誤操作事故；杜絕人身重傷事故；限制變電事故率和輸電事故率。

平安生產(chǎn)工作是實(shí)實(shí)在在的工作，必需建立在認(rèn)仔細(xì)真地看法、實(shí)實(shí)在在的工作、扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)基礎(chǔ)之上。為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司平安管理工作，我們將著重抓好以下幾點(diǎn)：

1、深化貫徹公司關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的確定，嚴(yán)格執(zhí)行新頒平安生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，切實(shí)強(qiáng)化全員遵章守紀(jì)的平安生產(chǎn)意識(shí)。公司為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，先后下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的確定》、《反事故斗爭(zhēng)25條重點(diǎn)措施》、《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》等一系列平安生產(chǎn)確定、規(guī)程、規(guī)定。各班站要結(jié)合實(shí)際，分層次地仔細(xì)抓好再學(xué)習(xí)，掀起學(xué)習(xí)的新高潮。要通過(guò)學(xué)習(xí)，提高班員的平安技術(shù)素養(yǎng)，堅(jiān)持以人為本，狠抓員工隊(duì)伍的培訓(xùn)。員工隊(duì)伍的平安技術(shù)素養(yǎng)是保證企業(yè)平安生產(chǎn)的重要前提。06年，分公司將把平安技能作為一門(mén)技術(shù)列入培訓(xùn)安排，著力提高員工辨別現(xiàn)場(chǎng)危急因素和危急點(diǎn)的實(shí)力、區(qū)分違章與不違章界限的實(shí)力以及依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況的改變有效愛(ài)護(hù)自己的實(shí)力。使每個(gè)員工真正駕馭平安規(guī)程、規(guī)定的內(nèi)涵，并在實(shí)際工作中百分之百地嚴(yán)格執(zhí)行好平安規(guī)程、規(guī)定。切實(shí)做到從思想上高度重視平安——知章、遵章、不違章；工作中切實(shí)負(fù)起責(zé)任——知責(zé)、守責(zé)、負(fù)全責(zé)；形成全員自覺(jué)遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣，為平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕人為責(zé)任事故發(fā)生。各個(gè)崗位的生產(chǎn)人員要集中精力，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，仔細(xì)貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的確定》，深化開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)。加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督和保證體系建設(shè)，確保“兩票三制”等規(guī)章制度執(zhí)行到位。以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為重點(diǎn)，以限制異樣和未遂為目標(biāo)，消退平安死角，將反事故斗爭(zhēng)措施落實(shí)到運(yùn)行、檢修等各個(gè)環(huán)節(jié)。深化開(kāi)展平安性評(píng)價(jià)，徹底查找平安管理漏洞，超前防范事故發(fā)生。堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行《平安生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》，杜絕人為責(zé)任事故。

3、接著深化開(kāi)展平安性評(píng)價(jià)工作。各級(jí)平安員要主動(dòng)探究“平安性評(píng)價(jià)”的新思路，仔細(xì)探討防止人身事故和人為責(zé)任事故的“平安性評(píng)價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)人的行為以及影響人的行為各種因素、各個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)，促進(jìn)分公司平安文化的形成，建立分公司平安管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。從責(zé)任制落實(shí)、制度的制定與執(zhí)行、作業(yè)行為的規(guī)范、平安防護(hù)設(shè)施的配置、要求的嚴(yán)格程度和員工的平安意識(shí)等方面進(jìn)行“平安性評(píng)價(jià)”，做好送、變電工作的危急點(diǎn)限制，找出存在問(wèn)題，制定有針對(duì)性的對(duì)策，消退人的擔(dān)心全行為，堅(jiān)決杜絕人身事故和人為責(zé)任事故。在實(shí)際工作中體現(xiàn)以人為本的`平安管理理念，注意平安性評(píng)價(jià)的效果，切實(shí)解決影響平安生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

4、深化反事故斗爭(zhēng)，加大反違章力度，仔細(xì)開(kāi)展危急源分析和預(yù)控工作。各班組要進(jìn)一步深化反事故斗爭(zhēng)，要以“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），接著加大反違章力度并堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈。要深刻吸取其他單位的人身傷亡事故教訓(xùn),結(jié)合實(shí)際，舉一反三，仔細(xì)細(xì)致地開(kāi)展電網(wǎng)設(shè)備的平安健康和環(huán)境評(píng)價(jià)，查找施工過(guò)程中的平安管理漏洞和平安事故隱患，并剛好實(shí)行措施整改。同時(shí)，要仔細(xì)開(kāi)展危急源分析和預(yù)控工作，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)預(yù)控和防護(hù)措施，做好工程施工過(guò)程監(jiān)督和監(jiān)護(hù)，確保工程施工平安，堅(jiān)決杜絕人身死亡事故的發(fā)生。

5、主動(dòng)營(yíng)造“人人關(guān)注平安、個(gè)個(gè)講求平安”的平安氛圍。實(shí)際工作中，分公司將接著以開(kāi)展“創(chuàng)建無(wú)違章班組”活動(dòng)、“四不損害”活動(dòng)和“反事故斗爭(zhēng)”等活動(dòng)為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化員工“平安第一、預(yù)防為主”的思想，樹(shù)立憂患意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)，樹(shù)立“以人為本”的平安工作理念和“警種長(zhǎng)鳴”的意識(shí)，在分公司形成“人人關(guān)注平安、個(gè)個(gè)講求平安”的平安氛圍，達(dá)到增加平安生產(chǎn)工作的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，防患于未然的效果。在開(kāi)展系列平安活動(dòng)的過(guò)程中，要抓好平安工作的細(xì)微環(huán)節(jié)管理，對(duì)“兩票三制”、“五防”閉鎖等加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證“反事故措施安排與平安技術(shù)愛(ài)護(hù)措施安排”的落實(shí)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化“三措三化”，即：“平安措施、組織措施、技術(shù)措施”，使平安工作做到“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”，成為人人都是平安員，人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者。真正實(shí)現(xiàn)“平安理念相識(shí)到位、平安責(zé)任落實(shí)到位、平安規(guī)章執(zhí)行到位、平安活動(dòng)落實(shí)到位、平安基礎(chǔ)夯實(shí)到位”，實(shí)現(xiàn)分公司平安生產(chǎn)長(zhǎng)周期目標(biāo)。

平安生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，必需常抓不懈；平安生產(chǎn)是重中之重，必需警鐘常鳴。分公司將不斷完善平安生產(chǎn)閉環(huán)管理中的不足，使分公司平安管理工作在公司范圍內(nèi)成為標(biāo)桿。

（二）電網(wǎng)運(yùn)行管理

分公司目前所管轄的主要是110kv系統(tǒng)設(shè)備，根據(jù)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中“電網(wǎng)運(yùn)行”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)，分公司電網(wǎng)運(yùn)行管理工作的重點(diǎn)是：巡察、維護(hù)、檢修好分公司管轄的110kv電網(wǎng)設(shè)備，確保110kv變電、輸電設(shè)備的健康運(yùn)行水平，關(guān)鍵要提高電網(wǎng)設(shè)備的可用系數(shù)，降低非安排停運(yùn)率。

分公司將從以下幾個(gè)方面抓好電網(wǎng)運(yùn)行管理工作：

1、深化推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”和變電站“半軍事化”管理模式,加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理。公司的半軍事化管理主要是引入軍隊(duì)管理的理念和紀(jì)律、作風(fēng)方面的規(guī)范要領(lǐng)，取其精華與變電值班實(shí)際相結(jié)合，經(jīng)過(guò)幾年的試行逐步形成公司的半軍事化管理指導(dǎo)原則和標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵。目前在全系統(tǒng)內(nèi)推行“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”和“半軍事化管理”工作，目的是為了規(guī)范電網(wǎng)運(yùn)行的日常管理，規(guī)范變電站儀容舉止、值班紀(jì)律、秩序管理、禮儀接待等方面的要求，培育高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，使變電站各項(xiàng)工作專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)變電站運(yùn)行管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。在日常運(yùn)行維護(hù)中，運(yùn)行人員更應(yīng)當(dāng)留意加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)管理，要以爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿站為目標(biāo)，仔細(xì)落實(shí)《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》，促進(jìn)變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范作業(yè)行為。要加強(qiáng)對(duì)輸、變電設(shè)備的巡察檢查,剛好發(fā)覺(jué)設(shè)備存在的缺陷和問(wèn)題并剛好上報(bào)；要結(jié)合“我做設(shè)備好主子”活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護(hù)工作，責(zé)任落實(shí)到人；加強(qiáng)設(shè)備缺陷的管理，理順缺陷管理程序；要全面駕馭輸、變電設(shè)備運(yùn)行狀況,剛好處理設(shè)備缺陷和故障，對(duì)不能剛好消退的缺陷要?jiǎng)偤谜砩蠄?bào)，要仔細(xì)做好輸、變電設(shè)備評(píng)估和分析工作，使之再上新臺(tái)階。

輸、變電設(shè)備是電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，各運(yùn)行班組必需努力提高設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備可用率，滿意設(shè)備平安牢靠供電。

2、抓好變電設(shè)備檢修管理。檢修人員要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”,“預(yù)防為主”和“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,盡量實(shí)行狀態(tài)檢修和零點(diǎn)檢修,在檢修過(guò)程中推行規(guī)范化,程序化,系統(tǒng)化的檢修管理方法。今后，分公司將進(jìn)一步加大“安排單制度”的檢查考核力度，真正促使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實(shí)到位。

3、抓好線路維護(hù)檢修工作。分公司將嚴(yán)格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》、《分公司110kv輸電線路防異樣實(shí)施方案》和公司《110kv線路跳閘考核方法》，主動(dòng)降低線路的非安排停運(yùn)率。對(duì)危及到線路平安的樹(shù)木剛好砍伐,對(duì)線路旁的違章建筑物剛好下達(dá)整改通知單,同時(shí)加大對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)線路的巡察力度，每次外出巡線都必需攜帶好常用工具,隨時(shí)處理一般缺陷和對(duì)桿塔及拉線旁邊的雜草進(jìn)行清理。在接到故障報(bào)修之后,要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并按程序?qū)收线M(jìn)行處理,保障線路暢通。

4、提高防止突發(fā)事務(wù)的處理實(shí)力。要完善事故應(yīng)急機(jī)制，落實(shí)電網(wǎng)反事故預(yù)案，做好各種氣候條件下事故預(yù)想和風(fēng)險(xiǎn)分析，各搶修班組都必需建立應(yīng)付各種突發(fā)事務(wù)的預(yù)案，人員、工器具、備品備件打算要充分。在應(yīng)付突發(fā)事務(wù)時(shí)，要根據(jù)制定的預(yù)案并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事務(wù)的處理，切實(shí)做到“招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，同時(shí)充分考慮到時(shí)間、地點(diǎn)、天氣等形勢(shì)的困難性，在分公司范圍內(nèi)開(kāi)展各工種的反事故演習(xí)，并請(qǐng)公司的專家親臨指導(dǎo)，提出看法，以提高分公司處理應(yīng)急突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。

分公司所管轄電網(wǎng)運(yùn)行水平的好壞干脆影響整個(gè)吉安電網(wǎng)的指標(biāo)考評(píng)，我們肯定要確保110kv輸、變電設(shè)備的健康運(yùn)行水平，確保吉安南部電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）員工隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作部署，最終都要落實(shí)到每位員工的詳細(xì)工作上，這其中，員工隊(duì)伍素養(yǎng)是最關(guān)鍵的因素。沒(méi)有高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，一切都無(wú)法保證。因此，全面提升員工隊(duì)伍素養(yǎng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，是分公司順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證。20xx年，我們將做好以下方面工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升員工素養(yǎng)：

1、營(yíng)造和諧氛圍，促進(jìn)員工素養(yǎng)提升。和諧的企業(yè)氛圍，有利于員工樹(shù)立正確的職業(yè)精神，發(fā)揮潛力，提升員工素養(yǎng)。分公司將大力營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，徹底變更以前“干多干少一個(gè)樣”、“干好干壞一個(gè)樣”的局面。激勵(lì)干事的，嘉獎(jiǎng)干成事的，鞭策不干事的；讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，讓每個(gè)想干事的人都能放心地干事、舒心地干事、能干成事，讓得過(guò)且過(guò)、業(yè)績(jī)平平的人受到鞭策而奮起直追。

2、加強(qiáng)教化培訓(xùn)，幫助員工素養(yǎng)提升。開(kāi)展員工教化培訓(xùn)，是提升員工素養(yǎng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。我們將加大力度，依據(jù)分公司實(shí)際，結(jié)合公司的培訓(xùn)安排，逐步舉辦平安員培訓(xùn)班、變電運(yùn)行培訓(xùn)班、線路維護(hù)檢修培訓(xùn)班、變電檢修培訓(xùn)班、電腦專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班等各工種的專業(yè)培訓(xùn)班,全面提高職工的技術(shù)水平和實(shí)際工作實(shí)力。

3、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工素養(yǎng)提升。工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)員工工作質(zhì)量和工作效果的要求。正如水漲船高，工作標(biāo)準(zhǔn)的提高，必定對(duì)員工提出更高的要求，也就要求員工相應(yīng)地提高自身素養(yǎng)和實(shí)力。近年來(lái)，廣闊員工的精神面貌和工作效率都有很大提高，但無(wú)論是工作標(biāo)準(zhǔn)還是員工工作實(shí)力離“一流”還有肯定差距。目前，整個(gè)吉安公司總部的工作節(jié)奏明顯加快，工作標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，為我們樹(shù)立了榜樣。廣闊員工必需自我加壓，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升自身素養(yǎng)。為自身職業(yè)生涯的發(fā)展積蓄力氣，為企業(yè)的發(fā)展供應(yīng)人才。

4、深化開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，加強(qiáng)和培育員工的學(xué)習(xí)力。以站際競(jìng)賽、各種生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽和崗位考試為載體，使員工相識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，促進(jìn)員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。我們主動(dòng)提倡員工崗位自學(xué)成材,讓員工在學(xué)習(xí)中提高,在學(xué)習(xí)中熬煉,在實(shí)踐中成長(zhǎng)；提倡員工在實(shí)際工作中通過(guò)實(shí)踐來(lái)提高自身的思想政治素養(yǎng),業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng),專業(yè)學(xué)問(wèn)素養(yǎng)和心理素養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展須要學(xué)習(xí)力強(qiáng)、素養(yǎng)高、實(shí)力強(qiáng)的員工。

（四）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

目前，分公司少數(shù)員工存在思想上的誤區(qū)，認(rèn)為分公司沒(méi)有營(yíng)業(yè)區(qū)域，沒(méi)有干脆和用電客戶打交道，就似乎優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不是我們的份內(nèi)事。其實(shí)，服務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，顯明地體現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，具有顯明的行業(yè)特征。建設(shè)優(yōu)秀的服務(wù)文化是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求。今后，分公司將做好以下幾個(gè)方面工作，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高，接著為吉安供電塑造良好的社會(huì)形象。

1、在培育服務(wù)理念上下功夫。服務(wù)理念是服務(wù)文化的核心，優(yōu)秀的服務(wù)文化來(lái)源于優(yōu)秀的服務(wù)理念。我們要努力踐行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)公司生命線”的理念，培育具有地方特色、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新理念，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，形成以客戶為導(dǎo)向，一心一意為客戶服務(wù)的新局面，讓客戶滿足放心。

2、在規(guī)范服務(wù)行為上下功夫。規(guī)范是服務(wù)的基礎(chǔ)，規(guī)范的服務(wù)行為，才能贏得客戶的滿足。員工只有在駕馭營(yíng)銷(xiāo)政策、服務(wù)技能、服務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，才能供應(yīng)延長(zhǎng)和增值服務(wù)。要教化員工深刻領(lǐng)悟服務(wù)規(guī)范的內(nèi)涵，并成為執(zhí)行規(guī)范的模范。用文明禮儀規(guī)范員工的職業(yè)行為，提高員工的文明素養(yǎng)。用嚴(yán)格的制度規(guī)范員工的職業(yè)行為，逐步形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制。用社會(huì)監(jiān)督約束員工的職業(yè)行為，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

3、在營(yíng)造服務(wù)氛圍上下功夫。服務(wù)是人與人之間的一種活動(dòng)，服務(wù)人員的意識(shí)行為對(duì)服務(wù)質(zhì)量則起確定性作用；員工崇高的服務(wù)精神理念、任勞任怨的工作作風(fēng)、嫻熟而專業(yè)的服務(wù)技能和主動(dòng)樂(lè)觀的生活信念是向客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證。我們?cè)谧非罂蛻魸M足的發(fā)展中，肯定要注意營(yíng)造服務(wù)氛圍，時(shí)時(shí)注意服務(wù)氛圍的培育，加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)方面學(xué)問(wèn)的教化，樹(shù)立“用戶至上”、“全心全力服務(wù)客戶”的觀念。

全體員工必需牢記“服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展”這“四個(gè)服務(wù)”宗旨，將其作為各項(xiàng)工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)的生命線”落到實(shí)處。

四、工作要求

1、提高相識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路。

從去年的工作來(lái)看，我們有些同志在工作上低標(biāo)準(zhǔn)、低要求，工作落不到實(shí)處，這主要是思想觀念落后，以至于工作觀念落后。要充分相識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展是我們的生命線，只有通過(guò)企業(yè)的發(fā)展才能夠真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在今后的工作和生活中，我們要主動(dòng)的轉(zhuǎn)變工作上的低標(biāo)準(zhǔn)、低要求，樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)一流的觀念；要轉(zhuǎn)變盲目自滿，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的觀念；要轉(zhuǎn)變等、靠、要的觀念，樹(shù)立艱苦拼搏的觀念；要轉(zhuǎn)變因循守舊的觀念，敢于創(chuàng)新思路。我們的觀念要隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而發(fā)展進(jìn)步的，要從做好工作，為企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)這個(gè)立足點(diǎn)來(lái)轉(zhuǎn)變觀念。只有不斷的提高相識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，我們才能根據(jù)暨定目標(biāo)大踏步前進(jìn)。

2、提高責(zé)隨意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

目前，部分員工存在責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題。反映在部分職工在實(shí)際工作中事不關(guān)己、高高掛起；工作馬虎了事，不善系統(tǒng)全面的考慮問(wèn)題，工作效率低、質(zhì)量不高；集體榮譽(yù)感不強(qiáng)，拖班組、分公司的后腿等。解決“責(zé)任心”的問(wèn)題，從字面上理解可以看出，關(guān)鍵是解決“心”的問(wèn)題。首先應(yīng)當(dāng)清晰地相識(shí)到，每個(gè)員工是依靠企業(yè)而生存的，就必需無(wú)條件地根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及要求來(lái)做好本職工作。其次要相識(shí)到，我們是班組的一員、是分公司的一員，在各個(gè)層面我們都有義務(wù)擔(dān)當(dāng)相關(guān)的責(zé)任，個(gè)人與集體之間是榮辱與共的，所以我們要樹(shù)立劇烈的集體榮譽(yù)感，提高責(zé)任心，做好各項(xiàng)工作，為班組、為分公司爭(zhēng)光。20xx年，分公司將在各班站開(kāi)展“建設(shè)班組小團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，促進(jìn)班組建設(shè)。各班組要仔細(xì)制定各自的活動(dòng)方案并開(kāi)展活動(dòng)，分公司在年底將會(huì)組織評(píng)比出“優(yōu)秀小團(tuán)隊(duì)”，并賜予肯定嘉獎(jiǎng)。

3、明確職責(zé)，做好本職工作。

做任何工作都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、有一個(gè)過(guò)程、有一個(gè)目標(biāo)。企業(yè)中，任何崗位都有其明確的崗位職責(zé)和工作要求。要做好自己的工作，就必需清清晰楚地了解本崗位的職責(zé)和工作要求，只有了解職責(zé)和要求，才能明白自己崗位上的責(zé)任、才能明白自己工作的價(jià)值、才能明白自己的工作質(zhì)量與要求還有多大差距。我們不要把工作看成是一種負(fù)擔(dān)，而要當(dāng)作一種榮譽(yù)，這樣，我們才能充分發(fā)揮工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性，才能仔細(xì)完成好各項(xiàng)工作。

4、把握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

要完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，依靠和遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)是保障。我們只有完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持“以制度管人”，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能保證創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作不出偏差。嚴(yán)格制度必需堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)工作一絲不茍，一步一個(gè)腳印，為提升分公司管理水平奠定基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)班組思想政治工作，保持和維護(hù)公司穩(wěn)定

穩(wěn)定是壓倒一切的大事。思想政治工作是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定局面的前提和基礎(chǔ)。思想政治工作時(shí)刻不能放松，各班站負(fù)責(zé)人要領(lǐng)先垂范，高度重視員工的思想政治工作，要擅長(zhǎng)分析思想動(dòng)態(tài)，剛好駕馭信息，剛好匯報(bào)，同時(shí)要有的放矢地做好個(gè)別人、個(gè)別事的疏導(dǎo)和理順工作，消退各種不穩(wěn)定因素，共同保持和維護(hù)分公司安定團(tuán)結(jié)的穩(wěn)定局面，促進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

20xx年分公司的工作安排已經(jīng)制訂。全體員工要樹(shù)立一盤(pán)棋的思想,大力營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一相識(shí)，緊緊圍繞創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作主線,主動(dòng)實(shí)踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，腳踏實(shí)地,真抓實(shí)干,全面推動(dòng)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作深化開(kāi)展，為創(chuàng)建一流業(yè)績(jī)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”、“省內(nèi)標(biāo)桿、國(guó)內(nèi)一流”的現(xiàn)代吉安供電公司而努力工作。

供電工作安排篇3

光陰如流水，時(shí)間如閃電。轉(zhuǎn)瞬間二0xx年過(guò)去了，在這一年里，我所緊緊圍繞“平安、規(guī)范、穩(wěn)定、和諧”的工作方針，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?？偨Y(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，現(xiàn)將我所二0一二年工作準(zhǔn)備匯報(bào)如下：

一、平安生產(chǎn)方面：

1．接著抓好職工平安思想教化及培訓(xùn)工作，從要我平安，專變?yōu)槲乙桨病?/p>

2．抓好施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡，杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象發(fā)生。

3．抓好設(shè)備、線路的巡察檢查力度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，將事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

4．抓好0.4KV末端平安管理，對(duì)不合格的設(shè)備、線路應(yīng)馬上更換，決不將就湊合，為平安供電夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、應(yīng)銷(xiāo)管理方面：

1.加大電能表、CT、PT的更換力度，為公司增效，降損打下堅(jiān)決基礎(chǔ)，10KV線損達(dá)到7.4%，0.4KV線損達(dá)到10%。

2.實(shí)行跟班抄表，做到抄表到位、收費(fèi)到位、不估抄、漏抄。

3.加大臨時(shí)用電管理工作，防止電量、電費(fèi)流失。

4.加大電費(fèi)回收力度，確保每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零。

三、電網(wǎng)建設(shè)方面：

對(duì)各村的電網(wǎng)運(yùn)行狀況進(jìn)行摸底，對(duì)人口多的的村，電壓過(guò)低的村，進(jìn)行布點(diǎn)，是用戶用上放心電，使電壓合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：

1.加強(qiáng)“96789”保修服務(wù)工作，做到有呼必答，有報(bào)必修，修必剛好，修必修好。

2.抓好營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)工作，實(shí)行無(wú)周休日制度，做到文明用語(yǔ)，禮貌用語(yǔ)，業(yè)務(wù)詢問(wèn)保修方面的客戶應(yīng)做到耐性、細(xì)心，上班時(shí)同一著裝，并掛胸牌，為公司樹(shù)立良好的形象。

3.仔細(xì)聽(tīng)取用戶反饋看法，并虛心接受，剛好改正，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

五、勞動(dòng)紀(jì)律方面：

1.加強(qiáng)供電所值班，嚴(yán)禁單人值班，托崗現(xiàn)象的發(fā)生，以經(jīng)發(fā)覺(jué)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

2.嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度，堅(jiān)決杜絕自有化思想。

3.嚴(yán)格上下班時(shí)間，如遲到、曠工、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

六、加強(qiáng)供電所資料管理，將按要求建立好電子版資料，為創(chuàng)建規(guī)范化供電所夯實(shí)基礎(chǔ)。

總而言之，說(shuō)得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司

的要求，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

戚氏供電所

20xx年12月29日

供電工作安排篇4

會(huì)議上，該公司副總經(jīng)理趙武從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和主要工作兩個(gè)方面，客觀全面的總結(jié)了xx年供電所各項(xiàng)工作；同時(shí)指出供電所工作面臨的平安形勢(shì)嚴(yán)峻、電費(fèi)回收力度不夠、線損管理管理不到位、波動(dòng)大、部分單位和個(gè)人爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)、責(zé)任感和使命感不強(qiáng)、供電所作業(yè)組織專業(yè)化流于形式等方面存在的問(wèn)題，并從平安意識(shí)、制度執(zhí)行力、管理意識(shí)等四個(gè)方面進(jìn)行了分析；對(duì)于xx年供電所的工作，該公司要求從九個(gè)方面進(jìn)行了要求：

一是抓平安管理，要從新《安規(guī)》學(xué)習(xí)、施工現(xiàn)場(chǎng)的平安措施、抓反違章、總保和家保的管理方面著手；

二是抓基礎(chǔ)管理，創(chuàng)建工作要有意識(shí)，要切實(shí)做好線損、電費(fèi)回收以及排澇機(jī)站的用電管理大呢感工作；

三是供電所作業(yè)組織專業(yè)化工作要進(jìn)一步深化；

四是要抓好職工隊(duì)伍建設(shè)；

五是要抓好行風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，提升服務(wù)品牌；六是要做好農(nóng)網(wǎng)完善工程工作；

七是要抓好用電信息實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等智能電網(wǎng)建設(shè)；

八是要加強(qiáng)成本限制，厲行節(jié)約，增收節(jié)支；

九是要接著做好雪災(zāi)理賠工作，供電所工作安排。

會(huì)議聽(tīng)取了該公司屬16個(gè)供電所的年度工作思路匯報(bào)。

會(huì)議確定了供電所負(fù)責(zé)人換屆后，進(jìn)入工作角色快，查找到了供電所存在的問(wèn)題，制訂的整改措施可行，工作思路清楚。并從四個(gè)方面對(duì)會(huì)議提出了要求：

一是要統(tǒng)一思想，建立信念，整體推動(dòng)。公司各單位要將思想統(tǒng)一到省市公司會(huì)議精神上來(lái)，基礎(chǔ)管理薄弱的單位要建立信念，對(duì)存在的問(wèn)題不回避，從基礎(chǔ)扎實(shí)做起，作業(yè)組織專業(yè)化等中心工作要整體推動(dòng)。

二是要主動(dòng)思維，克服困難，一線操作。當(dāng)前公司面臨著電量小、電價(jià)結(jié)構(gòu)不合理等諸多困難，公司各單位要正視困難，各級(jí)干部要深化一線，了解實(shí)情，解決問(wèn)題。

三是要統(tǒng)籌規(guī)劃，明確責(zé)任，大膽作為。各單位要依據(jù)省市公司會(huì)議精神，對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造工程、智能電網(wǎng)建設(shè)等工作早分析、早打算。

四是科學(xué)決策，陽(yáng)光操作，敢于創(chuàng)新。公司綜合調(diào)度大樓建設(shè)、國(guó)一流創(chuàng)建等工作要主動(dòng)作為，科學(xué)決策，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階

一、我供電所對(duì)xx年度供電牢靠性管理工作的要求

1、健全以所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電牢靠性管理體系。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)管理部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)供電牢靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

3、做好供電牢靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求剛好、精確、完整地報(bào)出，對(duì)不能確定的事務(wù)責(zé)任緣由，必需報(bào)主管部門(mén)裁定。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的供電牢靠性業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和技術(shù)溝通工作，提高全體職工對(duì)牢靠性管理工作的相識(shí)程度。總結(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新閱歷，不斷提高供電牢靠性管理水平。

5、實(shí)行供電牢靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的供電牢靠性指標(biāo)，對(duì)本年度的供電牢靠性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，崗位，進(jìn)行考核。

6、建立供電牢靠性分析制度。定期召開(kāi)供電牢靠性分析會(huì)，剛好駕馭本企業(yè)供電牢靠性指標(biāo)完成狀況，提交具體的分析報(bào)告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

二、xx年度為提高供電牢靠率，安排實(shí)行的方式、手段

1、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電牢靠性供應(yīng)硬件支撐。

2、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。

（1）、狠抓對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡察和預(yù)防性試驗(yàn)，提前發(fā)覺(jué)缺陷并剛好處理，避開(kāi)和削減事故的發(fā)生；

（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作，確保主干線路平安運(yùn)行；

（3）、強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞平安生產(chǎn)管理上的漏洞，剛好消退事故隱患；

（4）、統(tǒng)籌支配設(shè)備安排停運(yùn)，最大限度削減停運(yùn)時(shí)間。

3、推廣運(yùn)用新設(shè)備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，使牢靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

三、xx年度主要工作安排

1、為了做到有章可循，具有可操作性，安排于年初制定我局供電牢靠性管理方法，具體規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎(jiǎng)懲方法及動(dòng)作方法。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安排停電制度，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間；

3、嚴(yán)格執(zhí)行供電牢靠性評(píng)價(jià)規(guī)程，正確運(yùn)用相關(guān)程序軟件。仔細(xì)開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)的供電牢靠性統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)

供電工作安排篇5

時(shí)間飛逝，回頭看過(guò)去的一年，XX班經(jīng)驗(yàn)了XX主變搶修、XX主變搶修、XX主變安裝、XX主變安裝、XX主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務(wù)到來(lái)之際，XX班總是能聽(tīng)從上級(jí)指揮，按期、高質(zhì)量完成任務(wù)。20xx，我們班在全年工作中，很好的限制了異樣與未遂，無(wú)市公司及以上違章記分考核事務(wù)。20xx如期而至，等待我們的將會(huì)是更繁重更艱難的工作任務(wù)，我們有信念使我們的主變平安穩(wěn)定運(yùn)行，使我們的電網(wǎng)更加堅(jiān)毅。今日，我就自己對(duì)20xx年的工作謀劃在這里跟大家溝通一下，不妥之處，希望大家提出珍貴看法。

一、平安管理方面

1、全面提高自身的平安素養(yǎng)

班長(zhǎng)自身素養(yǎng)的凹凸干脆影響班組的平安管理,這就要求班長(zhǎng)必需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通平安、熟管理,又要有一套敏捷的工作方法,有效地帶動(dòng)班組成員,形成合力。同時(shí)作為班組的平安第一責(zé)任人,我應(yīng)加強(qiáng)自身的平安生產(chǎn)意識(shí)、平安學(xué)問(wèn)素養(yǎng)和平安責(zé)任感。而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行平安工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所敬重、信任和認(rèn)可。

2、平安第一生命至上,努力創(chuàng)建班組平安

人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素,是平安生產(chǎn)的實(shí)踐者,平安管理的根本目的是為了人的平安。20xx年省公司將開(kāi)展“平安第一生命至上”主題平安年活動(dòng)，作為基層班組，我們要明確活動(dòng)的思路和目標(biāo)，在班組層面加強(qiáng)宣揚(yáng)力度和施工現(xiàn)場(chǎng)的平安落實(shí)。堅(jiān)固樹(shù)立“生命至上”的思想,把對(duì)員工生命權(quán)的敬重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中。

3、加強(qiáng)平安會(huì)作用

每周一平安例會(huì)要落到實(shí)處，打破“一人讀、大家聽(tīng)”的模式，每次就事故快報(bào)和會(huì)議精神，參會(huì)人員要發(fā)表自己的體會(huì)和看法。

4、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制

通過(guò)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在平安工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使平安工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過(guò)分明,從而把與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)。

二、施工質(zhì)量方面

1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求

依據(jù)每個(gè)工程實(shí)際狀況，由該工程工作負(fù)責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴(yán)格根據(jù)檢修導(dǎo)則的要求制定針對(duì)該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡），杜絕照搬模版，一模一樣的狀況。制定的施工現(xiàn)場(chǎng)的平安措施和技術(shù)措施要切實(shí)有效。

2、嚴(yán)執(zhí)行、勤檢查

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格根據(jù)施工方案的平安措施和技術(shù)措施進(jìn)行布置，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進(jìn)行，班組成員須遵守現(xiàn)場(chǎng)平安管理的各項(xiàng)要求。對(duì)于已終結(jié)工程，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫(xiě)規(guī)范、存檔，填寫(xiě)質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安布置狀況，納入負(fù)責(zé)人考核范疇。

3、獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核

班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)平安考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班內(nèi)對(duì)負(fù)責(zé)人考核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)所負(fù)責(zé)工程完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或由于自身緣由造成施工任務(wù)不能按期完成的，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。施工現(xiàn)場(chǎng)平安措施到位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安未