民生集團風險控制存在的問題及對策

摘要近年來，伴隨著我國企業(yè)空前絕后的迅速發(fā)展，潛藏于企業(yè)的各種風險也隨之浮現(xiàn)出來，特別是在我國經(jīng)濟與國際化接軌的特殊時期，又飽嘗了國際金融風暴的沖擊，致使我國企業(yè)的各種風險日益嚴峻。尤其是公司因內部風險控制缺陷，而發(fā)生危機甚至破產(chǎn)倒閉的企業(yè)屢見不鮮。企業(yè)潛藏的各種風險不斷聚集最終都會以風險的形式表現(xiàn)出來，此時風險控制成為挽救企業(yè)的救命稻草，企業(yè)重大風險控制稍有不當都會給企業(yè)造成毀滅性的災難。2013年3月20日，無錫尚德公司由于無法歸還到期債務被依法裁定破產(chǎn)重組，這充分暴露了企業(yè)風險管理屬于薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)沒有重視風險控制的重要性，更沒有制定切實有效的控制措施，致使企業(yè)失去了生命力而走向消亡，因此，強化企業(yè)風險控制特別是風險控制，對于企業(yè)在當今如此殘酷的市場競爭中立于不敗之地具有重大理論和現(xiàn)實意義。本論文分析了企業(yè)風險控制研究的背景與研究意義，對目前國內和國外研究的現(xiàn)狀進行了分析，對目前企業(yè)存在的風險及風險形成的原因進行全面深入分析，為進一步揭示企業(yè)風險控制中存在的問題做好鋪墊。針對當前企業(yè)風險控制存在的問題，提出了加強企業(yè)風險控制的具體措施，并從建立完善公司管理組織結構、運行機制、信息管理系統(tǒng)、風險控制體系、風險評估、風險預警系統(tǒng)等方面提出加強公司風險控制的措施，全方位多角度系統(tǒng)化的確?，F(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。關鍵詞：內部控制；風險控制；監(jiān)管機制；ABSTRACTInrecentyears,withtherapiddevelopmentofChina'senterprisesunprecedented,hiddeninthevariousrisksofenterprisesemerged,especiallyinthespecialperiodofourcountryeconomyandinternationalization,andsufferedtheimpactoftheinternationalfinancialcrisis,resultinginthevariousrisksofenterprisesinourcountryisincreasinglysevere.Especiallyduetotheinternalriskcontrolofdefects,andthecrisisorevenbankruptcyoftheenterpriseItisoftenseen.Enterprisehiddenriskscontinuetogatherwilleventuallyintheformofrisk,thisriskcontrolistosavethebusinesslife-savingstraw,significantrisksoftheenterprisecontrolslightlyinappropriatewillgiveenterprisesadevastatingdisaster.March20,2013,WuxiSuntechduetoinabilitytorepaydebtsaccordingtolawinadjudicationofbankruptcyreorganization,whichhasfullyexposedtheenterpriseriskmanagementisaweaklink,enterprisesdonotpayattentiontotheimportanceofriskcontrol,norformulatepracticalandeffectivemeasurestocontrol,causeanenterprisetolostvitalityandtodie.Thus,tostrengthentheenterpriseriskcontrolriskcontrol,forenterprisesinsuchabrutalcompetitioninthemarkettodayinaninvinciblepositionisofgreattheoreticalandpracticalsignificance.Thispaperanalyzesthereasonsofenterpriseriskcontrolresearchbackgroundandsignificanceoftheresearch,hascarriedontheanalysistothepresentsituationofthedomesticandforeignresearch,theformationofthecompanyandtheriskofcomprehensiveandin-depthanalysis,topavethewayforfurtherstudyofproblemsexistingintheenterpriseriskcontrol.Inviewofthecurrententerpriseriskcontrolproblems,andputsforwardthestrengthenenterpriseriskcontrolmeasuresandtheestablishmentofperfectcompanymanagementorganizationstructure,operationmechanism,informationmanagementsystem,riskcontrolsystemandriskassessment,theriskearlywarningsystem,putforwardtostrengthenriskcontrolmeasures,all-roundandmultianglesystemtoensuresustainedandhealthyandstabledevelopmentofthemodernenterprise.KEYWORDS：Internalcontrol;Riskcontrol;Supervisionmechanism;目錄TOC\o"1-3"\h\u2758摘要 129993ABSTRACT 2182981緒論 4258021.1研究背景與研究意義 4138311.1.1研究背景 4217481.1.2研究意義 4219301.2國內外現(xiàn)狀綜述 5150451.2.1國外研究現(xiàn)狀 558081.2.2國內研究現(xiàn)狀 6241681.3本文研究內容和采用方法 8156891.3.1本文研究內容 8259121.3.2采用方法 8111732企業(yè)風險控制相關理論研究 9148182.1企業(yè)風險的概念 9220302.2風險的特征 9108952.3影響企業(yè)風險的因素 10309582.3.1復雜多變的外部環(huán)境 1054692.3.2籌資決策失誤 10102022.3.3盈利能力缺乏 11321822.3.4資產(chǎn)流動性差 11179442.3.5公司治理的影響因素 12310432.4企業(yè)風險控制與內部控制的相關性 12154223民生集團風險控制現(xiàn)狀分析 1365393.1企業(yè)存在的風險 1371283.1.1籌資風險 13244503.1.2投資風險 13105573.1.3資金回收風險 14288193.2企業(yè)風險形成原因分析 14176503.2.1外部原因 14166113.2.2內部原因 15146754民生集團風險控制存在的問題分析 18176434.1企業(yè)風險控制意識缺乏 18221054.2企業(yè)監(jiān)控機制不完善 1832244.3企業(yè)各個層面的風險評估不足 19216864.4企業(yè)風險評估技術不足 20318745企業(yè)風險控制應對措施 216645.1增強企業(yè)風險意識 21158915.2強化企業(yè)風險監(jiān)管機制 2240595.3完善企業(yè)風險評估機制 2214145.4采用敏感性分析評估企業(yè)風險 23154726結論 251311致謝 26828參考文獻 271緒論1.1研究背景與研究意義1.1.1研究背景隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化的加速發(fā)展，中國的企業(yè)要積極實施“走出去”戰(zhàn)略，特別是近年來，面對不斷變化的國際經(jīng)濟形勢，特別是在全球金融危機和歐洲主權債務危機，人民幣升值中國的企業(yè)要抓住機遇，加強對國外資源行業(yè)，兼并和收購該公司股權，因此，全面加強企業(yè)??風險管理戰(zhàn)略機遇期的影響是合理的商業(yè)投資，面臨著可持續(xù)發(fā)展的重要任務時，建立風險防范和控制的危機預警機制，提高化解危機預防和危機提到了前所未有的高度的能力。席卷全球的金融危機風暴，人的力量仍然嚇得危機，以及需要全面的風險控制更為緊迫。加入WTO后，中國的企業(yè)帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)，作為世界貿易組織的成員，對中國經(jīng)濟，金融動蕩也造成了巨大的影響。對于建筑內部控制標準的企業(yè)制度，國家相關部門聯(lián)合發(fā)起成立內部控制標準委員會的業(yè)務，打造我們的內部控制體系提供了組織和保護機制。1996年巨人集團未能把握資金的決定，導致枯竭危機的企業(yè)資金，導致巨人集團的衰落。2007年9月11日江蘇中大新材料集團有限公司，缺乏控制必要的預警和監(jiān)控系統(tǒng)，緊急停牌引發(fā)危機。1.1.2研究意義（1）理論意義宏，在日益激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)面臨的各種風險控制，并最終體現(xiàn)在風險控制，風險控制是市場競爭的必然產(chǎn)物，是控制風險，面對風險控制作為一個經(jīng)濟信號，可以反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須了解風險控制的原因，并加強風險控制和管理。（2）現(xiàn)實意義民生集團由一個大產(chǎn)業(yè)的特點，不僅具有所面臨的行業(yè)也有明顯的風險特征，受政策風險，戰(zhàn)略風險，運營風險，法律風險和高影響力的特點最突出的一般業(yè)務風險。在本文中，現(xiàn)代管理理論，企業(yè)風險管理理論和公司治理理論綜合運用民生集團的管理實踐，以構建企業(yè)風險防范和控制體系，風險管理，以解決業(yè)務問題。據(jù)民生銀行集團的自身特點和實際操作中，通過分析，評價民生集團已經(jīng)發(fā)生和顯著的風險可能會面臨，揭示風險的根源，造成動機，提出切實可行的解決方案，并徹底落實管理措施在企業(yè)提高風險防控能力，建立企業(yè)風險管理文化的基礎上，經(jīng)營決策，促進了公司的穩(wěn)步發(fā)展，提高國有資產(chǎn)的保值增值，并為類似企業(yè)可以學習，開展風險防控從程序而言。如何有效地防范和控制風險的管理和控制，一般面臨著交通瓶頸的一個現(xiàn)實問題。安然CAO，以及德國最大的電視傳媒集團基爾希集團宣布破產(chǎn)，這一系列事件破產(chǎn)的，忽視了企業(yè)控制風險的有效預防和控制，導致企業(yè)資金的惡化主要是因為收支平衡流量。你看，如果一個企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)的長遠發(fā)展，我們必須學會有效地預防和控制了風險控制。因此，企業(yè)必須建立有效的管理機制，加強管理，風險控制，實時有效的控制，完整，及時地收集，傳遞，分析，評估信息，風險防范控制，使企業(yè)在良好的動態(tài)循環(huán)。民生集團由一個大產(chǎn)業(yè)的特點，不僅具有所面臨的行業(yè)也有明顯的風險特征，受政策風險，戰(zhàn)略風險，運營風險，法律風險和高影響力的特點最突出的一般業(yè)務風險。在本文中，現(xiàn)代管理理論，企業(yè)風險管理理論和公司治理理論綜合運用民生集團的管理實踐，以構建企業(yè)風險防范和控制體系，風險管理，以解決業(yè)務問題。據(jù)民生銀行集團的自身特點和實際操作中，通過分析，評價民生集團已經(jīng)發(fā)生和顯著的風險可能會面臨，揭示風險的根源，造成動機，提出切實可行的解決方案，并徹底落實管理措施在企業(yè)提高風險防控能力，建立企業(yè)風險管理文化的基礎上，經(jīng)營決策，促進了公司的穩(wěn)步發(fā)展，提高國有資產(chǎn)的保值增值，并能在學習上下班的風險防范和控制程序為同一公司的條款來進行。1.2國內外現(xiàn)狀綜述1.2.1國外研究現(xiàn)狀

傳統(tǒng)風險控制管理階段（20世紀90年代以前）。20世紀50年代，風險控制和管理在美國開始在學科的形式發(fā)展，導致風險控制與管理的基本概念，并逐漸形成一個獨立的理論體系。初始的風險控制和管理在保險業(yè)中，最具代表性的，而美國也成為了風險控制管理的發(fā)源地。1975年，美國保險管理協(xié)會（ASIM）更名為風險控制與保險管理協(xié)會（Risk&InsuranceManagementSociety，RIMS），并開始出版著名的《風險控制管理》(RiskManagement)期刊，這標志著從根據(jù)風險控制和風險控制的本義來管理處置實模式的方式，保險的風險控制和管理的風險控制流程的轉變。

Beaver（1966）在論文“FinanciaRatiosasPredictorofFailure”首先提出了單因素分析。海貍公司選擇79對進行了測試樣品的反映公司的六組30個變量的不同特點在1公司破產(chǎn)5年預測能力，結果他發(fā)現(xiàn)，最好的判別變量是營運資本及凈債務總流量資產(chǎn)。Altman（1968）第一次使用的多因素分析技術，企業(yè)危機判別分析。他選擇了從流動性，盈利性，杠桿率，流動性和活動22變量在五個方面作為替代預測變量，由1946年一1965年33破產(chǎn)的制造商和家庭非破產(chǎn)企業(yè)配對研討剖析的根底上最小的假陽性率的準繩，最終確定總資產(chǎn)的運營性資產(chǎn)，留存收益資產(chǎn)總額，稅前息資產(chǎn)，利潤總額，股東權益總負債刀賬面總資產(chǎn)和銷售支出價值的市場價值五個變量作為判別變量，構建了Z得分模型。

Ohlson（1980）選用1970一1976年間的105家破產(chǎn)公司和2058家非破產(chǎn)公司為樣本,使用邏輯預測模型，并分析了分界點之間的關系，兩種類型的誤報之間進行選擇時，他發(fā)現(xiàn)了多達四種類型的概率變量顯著影響公司規(guī)模，資本結構的破產(chǎn)，并經(jīng)過功能活性。80年代以來，Logistic回歸分析，判別分析，而不是在危機地區(qū)占主導地位的預測。Odomsharda(1990)利用神經(jīng)網(wǎng)絡建立破產(chǎn)預測模型。他們1975年和1982年與64正常的商業(yè)配對之間未能有65家公司，并開發(fā)樣本放入樣品面積和估計樣本,Altman（1968）在五個比用于使用神經(jīng)網(wǎng)絡來構建模型研究變量評分模型，發(fā)現(xiàn)確定的估計的樣本的高達100％的發(fā)展正確的采樣率分別失敗企業(yè)預測的準確率的正常業(yè)務的81.75％的和78.18％，顯示出神經(jīng)網(wǎng)絡具有更好的預測能力。

1.2.2國內研究現(xiàn)狀我國國內對于風險控制管理的\t"/3/_blank"研究開始于上世紀80年代，一些旅美學者將風險控制管理理念引入中國，取得了很好的效果。正如美國學者袁總煒于1957年出版的“保險”，在“風險控制管理方面，包括風險控制的識別，衡量風險控制，積極管理風險控制不力處置風險控制和風險控制的妥善處置因虧損的一整套零碎的科學管理辦法“。我國臺灣的風險控制及保險研究在1980年前后發(fā)展較快，宋明哲教授的專著《風險控制管理》以及段開齡博士的《風險控制管理\t"/3/_blank"論文集》是其標志性的研究成果。我國香港保險總會也于1993年出版了第一本《風險控制管理手冊》。

陳靜（1998）使用27ST與非ST公司1995?1997年的報告數(shù)據(jù)是單因素分析發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)負債率，凈資產(chǎn)收益率，總資產(chǎn)報酬率和四比流動比率，資產(chǎn)負債率和活動率ST宣布建立多元線性判別分析在過去一年中最低的假陽性率，選取資產(chǎn)負債率，凈資產(chǎn)收益率，資產(chǎn)收益率，活動率，流動資金，總資產(chǎn)，總成交額六個目標的構建判別函數(shù)。結果表明，前上市公司的測定13年已難以準確率為96％，85％和79％。張玲（2011）選擇深圳，上海，涉及14個行業(yè)，總樣本中120家上市公司，共有15個相關巧妙的比例從四個方面償債能力，盈利能力，資本結構等條件和一個4變量的操作條件篩選，即資產(chǎn)-營運資本與總資產(chǎn)比率的負債率，總資產(chǎn)報酬和留存收益與總資產(chǎn)的比率，立志打造模型。結果表明，該公司開發(fā)樣本ST回家一年前的判斷前五年的精確度模型分別為100％，87％，70％，60％，22％。吳世農、盧賢義（2012）在70家公司的危機公司和70個非ST公司作為配對樣本，分別選擇1998年和2000年，公司的盈利能力，短期和長期償債能力，營運能力，增長和企業(yè)規(guī)模的角度選擇盈利21指數(shù)的增長，凈資產(chǎn)收益率，等等，先申請一個橫斷面分析和決心單因素分析，在這些公司的危機多年的研究之前，指標的差異，最終確定6的預測，即盈利增長指數(shù)，資產(chǎn)報酬率，流動性比率，長期債務權益營運資本與總資產(chǎn)比率和資產(chǎn)周轉，為變量確定多因素分析的比率，線性判別分析，多元線性回歸和Logistic回歸分析中的應用有三種方法，建立相應的模型，研究發(fā)現(xiàn)三種模式能夠使在金融危機前更準確的判斷，而且比較同一組的信息，最低的誤報率logistic回歸模型，每年6.47％的誤差率發(fā)生的困境之前。

綜上所述，國外學者對企業(yè)風險控制問題的研究經(jīng)歷了很長時間以來，在視，研究方法和多樣化的內容和更加完善的有關規(guī)定等特性研究的角度來看，但是我們在這個問題上的國家研究起步較晚，比缺乏相關文獻，主要是在企業(yè)現(xiàn)狀披露風險管理的資金，引進相關理論，文學和國際比較和影響因素，是對新出現(xiàn)的問題提出改進意見，但描述性統(tǒng)計更多，少實證研究，描述性統(tǒng)計自企業(yè)的風險控制問題，只能粗略地劃分，而不是它的深入研究，缺乏說服力。根據(jù)文獻資料，以新的視角和企業(yè)風險控制問題進行分析，并提出改進建議的問題，以豐富的理論，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.3本文研究內容和采用方法1.3.1本文研究內容從本文的理論和實踐方面討論了風險控制的經(jīng)營風險和問題產(chǎn)生的原因進行綜合分析的必要性，并提出了加強風險控制措施有效。本文分為企業(yè)風險管理五個部分進行了全面的研究：第一部分，介紹了背景和研究企業(yè)風險控制的重要性，分析了研究的現(xiàn)狀，明確的內容和現(xiàn)在的方法論文研究。風險相關理論的第二部分，分析了風險的人士指出，內部控制構成的控制相關性分析，從內部控制和風險的最重要組成部分的影響因素和風險，并通過理論分析，風險控制的概念，論證風險控制實施的必要性?，F(xiàn)狀民生集團風險控制分析的第三部分。第四部分，系統(tǒng)分析民生集團風險控制目前存在的問題。第五部分，對當前民生集團的風險控制問題，提出從建立，規(guī)范公司治理結構的機制措施，加強風險管理，公司運作，建立了公司的風險控制體系等方面，提出要強化公司的風險控制措施，確?，F(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展更全面的觀點。第六部分，結論。全文總結。1.3.2采用方法首先，本文采用理論研究，全面風險管理理論和框架內容的系統(tǒng)研究方法，注重全面風險管理的一般意義上的概念，全面風險管理的歷史背景下產(chǎn)生的內容進行全面的風險管理框架，風險預防和控制的識別，評估，風險管理策略，風險類型等重大問題闡述了系統(tǒng)的理論和研究，本文提供了堅實的理論基礎。第二，論文排除實證研究方法服用。首先，提出問題。面對民生集團的各種風險進行深入分析，總結了主要類型的業(yè)務風險。其次，問題的分析。使用全面風險管理理論，行業(yè)風險類型的風險識別，風險分析和風險評估，風險揭示根。最后，要解決這個問題。民生集團企業(yè)結合科學有效的風險管理戰(zhàn)略，構建風險防控體系發(fā)展的特點，有效地避免和減少風險，加強風險管理和監(jiān)督，提高風險意識文化，為穩(wěn)健經(jīng)營民生集團提供極好的參考發(fā)展。第三，本文采用統(tǒng)計分析的方法，本文釆用了很多從所面臨的民生集團可能存在的風險的國際國內數(shù)據(jù)明確說明準確地概括了民生集團目前的風險狀況和未來發(fā)展趨勢。民生集團和風險防控工作的結果已經(jīng)實現(xiàn)，并分析未來的工作計劃，并進行比較，研究，科學結論。2企業(yè)風險控制相關理論研究2.1企業(yè)風險的概念在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)總是面臨著各種各樣的風險來自各方面的影響。到目前為止風險，風險專家和各界學者的定義有自己的理解和想法。國內外學術界有眾風險理論的概念還沒有形成一個統(tǒng)一的接受的觀點。風險內涵的學術定義有很多種，從理論上講，比較有代表性的這里總結的看法有兩種：第一種觀點是，企業(yè)風險是企業(yè)所面臨的在其表現(xiàn)的縮影貨幣經(jīng)濟風險形式的所有風險。第二個觀點是，由于使用了公司負債于普通股股東與公司債務相關的風險，風險增加，也就是說，如果你不借錢責任公司不會冒險。在本文中，風險的定義是：商業(yè)風險的各種業(yè)務，由于外部環(huán)境的風險是很難預測的存在或不可控因素的企業(yè)，以及自己的內部控制環(huán)境和各種不確定性的經(jīng)營活動，使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和預期收益最終實現(xiàn)存在偏差，風險給企業(yè)，導致企業(yè)可能遭受經(jīng)濟損失。2.2風險的特征企業(yè)風險控制流程，制定有效的防御具有高度針對性的，風險必須設有全套深入的了解，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。這篇文章有ERM在以下幾個方面總結的特點：首先，將目標的存在。該合資公司是客觀存在的，而且具有很強的不確定性，它不是個人的一廂情愿，就像隱藏在企業(yè)的各個方面在特定環(huán)境的情況下，病毒會被無情明顯，控制不當也有很強的攻擊。其次，不確定性。受多種因素影響的內部和外部的ERM，各種在不同的時間和條件的因素是可變的，具有很大的不確定性，導致不確定性的風險的可能性。三是，全面性。企業(yè)所面臨的風險在企業(yè)經(jīng)營和整個生產(chǎn)過程的管理存在著，公司在各種關系方面透露，從高級管理人員到在公司治理結構中的普通員工級別，募集資金流，投資和恢復的各個方面，出處都充滿了風險。四，獎勵。企業(yè)不要被風險的恐懼所嚇倒，風險給企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)，但它并非一無是處，它也帶來了機遇，為企業(yè)的發(fā)展。所有的收益都伴隨著風險，只要企業(yè)采取風險預測的科學機制，積極采取有效的防范措施，加強對業(yè)務風險的監(jiān)管，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。第五，相對收益和損失。業(yè)務風險和收益是成正比的，由損失和科學的預測和評估的好處所帶來的風險，可以根據(jù)自己的實際承擔風險的能力，企業(yè)的最大化資金的合理分配來權衡風險和回報之間的良好的業(yè)務關系，將最大限度地減少企業(yè)的損失，實現(xiàn)綜合收入。2.3影響企業(yè)風險的因素2.3.1復雜多變的外部環(huán)境外部因素的一個重要方面影響的風險是復雜的外部環(huán)境，外部環(huán)境是外部約束企業(yè)難以改變的客觀存在，雖然境外企業(yè)存在這些因素，但對企業(yè)的經(jīng)營活動有很大的影響。復雜多變的外部環(huán)境的范圍涉及面很廣，包括國家的宏觀經(jīng)濟政策，財政政策，貨幣政策，市場供求關系，市場匯率，政治改革，法律，法規(guī)和其他社會和人的想法。巨大的不確定性內部環(huán)境是復雜和不可預測的變化，企業(yè)很難準確預測和控制，內部操作，如果不利的環(huán)境因素，未能預見并制定合理的控制措施，以符合所需的環(huán)境變化的IT必須使企業(yè)的風險。企業(yè)可以很好地適應了復雜性和多變性，在內部的協(xié)調和無害環(huán)境的決策顯著影響企業(yè)利潤的經(jīng)營活動和公司的治理結構，財務結構，投資結構，債務期限結構等的來源。企業(yè)應加強內部環(huán)境的風險意識可以帶來，優(yōu)化管理結構，企業(yè)的現(xiàn)金流和合理安排，建立和完善風險預警機制，采取非法措施，在內部環(huán)境復雜變化的及時反應的風險帶來的。集成在今天的市場經(jīng)濟中，市場環(huán)境，包括：利率，匯率，商品價格和股票價格。利率上升或下降會導致聯(lián)營公司的虧損產(chǎn)生，這樣對另一種貨幣價值的貨幣匯率的變化而變化，商品價格和需求決定企業(yè)所得稅，股票風險和足夠的資金業(yè)務的接入或水平流動性的能力有關，在很大程度上影響的風險。在股票價格的變化很可能導致股價的波動影響公司企業(yè)的信譽，這些因素可能會導致處理不當，虧損企業(yè)虧損導致的風險。一些當?shù)氐氖袌霏h(huán)境是相互關聯(lián)的，不幸的是，很多企業(yè)，即使在發(fā)達國家構成無法預知，無法使市場環(huán)境影響的風險不及時，企業(yè)的利潤不夠徹底的了解，不能指望，它是承受著巨大的風險。2.3.2籌資決策失誤金融危機以來，許多國家的大型企業(yè)破產(chǎn)，根本原因不合理的資本結構，籌資決策破產(chǎn)，債務期限布局不合理，缺乏因債回籠資金。資本結構被扣押分辨率的政策失誤企業(yè)融資的融資風險有以下幾方面的決策失誤二次分辨率資金形成資金：首先，不當?shù)幕鹉技?guī)模。企業(yè)普遍以確定符合投資基金，企業(yè)融資規(guī)模符合他們的投資會產(chǎn)生不合理的經(jīng)營風險規(guī)模的資金量。例如，投資公司的規(guī)模大，預計，其資金太小，那么企業(yè)可能會失去一個很好的獲利機會，不能獲得預期的收益。相反，當太多，如果規(guī)模較小，但企業(yè)投資籌集資金，這將導致閑置資金，不僅不會得到預期的回報，反而會增加資金成本，因為負債企業(yè)需要承擔法律責任，你必須償還，如果破產(chǎn)，會導致商業(yè)風險有時會導致危機。其次，資金結構不恰當?shù)膩碓??；饋碓词枪蓹噘Y本和債務資本公司總融資比例。如果企業(yè)一味地追求在更大的業(yè)務杠桿收益，承擔的金融負債，如果有問題，導致從預期收益目標的偏差，企業(yè)經(jīng)營資金鏈斷裂的風險，無力償還時間表到期的債務，最終以破產(chǎn)的情況。再次，選擇不當融資。發(fā)行股票，發(fā)行債券，銀行存款，金融租賃和商業(yè)信用融資的中國企業(yè)可以在不同的融資方案有自己的特色和優(yōu)點和缺點，輔助方式之間進行選擇，如果選擇不當，它能夠添加地產(chǎn)業(yè)務風險。

最初，債務期限結構，不迷信。與短期債務的臨時絕對比重的企業(yè)應該是合理的迷信，成熟和債務不應影響一定程度的債務融資，這將增加企業(yè)債務融資風險的治療益處。2.3.3盈利能力缺乏盈利能力是企業(yè)通過經(jīng)營活動獲取利潤的能力，一般而言，盈利能力強大的企業(yè)，其償還債務和對外籌資的能力就越強，發(fā)生風險的可能性俞小。企業(yè)要想從根本上解決資金不足的問題，唯一高效的途徑就是要不斷的提高其盈利能力。2.3.4資產(chǎn)流動性差在本文中資產(chǎn)質量是指資產(chǎn)的能力變成現(xiàn)金，這是一個資產(chǎn)流動性。在一般情況下，實現(xiàn)資產(chǎn)，流動性，更好的更強。流動資產(chǎn)實現(xiàn)了時間短，周轉快的特點，其對資產(chǎn)質量的流動性影響力就顯得尤為重要。然而，中國有很多企業(yè)由于競爭加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，老齡化成品積壓龐大，風險面臨著很大的影響?，F(xiàn)在，企業(yè)寬松的回收策略之間普遍采取，由于性交客戶信用評估不夠全面，缺乏有效的貨幣征收措施，許多企業(yè)大量長期應收賬款的損失不屬于這類資產(chǎn)利用率及時恢復被降低，當企業(yè)進行投資或償還到期債務，由于缺乏足夠的流動性，導致企業(yè)不確定性可能導致的風險損失。2.3.5公司治理的影響因素公司治理是通過公司的制度安排，主要的權力，責任，利益相關者的利益關系的合理分配，以達到一個合理的平衡，以保證決策的科學性。高級管理人員和董事會以及嚴重缺乏交叉相互制約的管理之間的權力高度集中，風險管理將有道德權威，提出了業(yè)務風險。此外，企業(yè)內部部件之間的關系比較復雜，責任不清突出的現(xiàn)象，資金的安全性，完整性無法獲取合理保證資金使用效率嚴重降低。2.4企業(yè)風險控制與內部控制的相關性公司追求的目標是生存，發(fā)展，盈利。是生存的前提，利潤是發(fā)展的最終目標是實現(xiàn)最終目標的有效途徑。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，公司風險無處不在，公司的增值和更大威脅的正常運作，風險管理已成為企業(yè)管理的核心。目前國際和國內市場的競爭日益激烈，企業(yè)抵御自然災害頻發(fā)也給防范各種突發(fā)市場風險，投融資風險，金融風險。該公司僅在每個全面細致的了解基于該種風險，是導致這些風險的發(fā)生因素進行分析，并采取適當?shù)拇胧?，以減少公司的損失發(fā)生的可能性，生存和在市場競爭中發(fā)展，優(yōu)勝劣汰。風險是公司面臨的主要風險之一，這是該公司風險貨幣的表現(xiàn)。經(jīng)營活動的穩(wěn)定，實現(xiàn)財務安全性，完整性和盈利能力的重要作用。只有加強風險控制，以便為企業(yè)提供生產(chǎn)環(huán)境的安全性，從而促進更好的健康和可持續(xù)發(fā)展。內部控制是風險管理的有效手段，它可以及時反映公司面臨的各種內部和外部的風險，并要求該公司采取基于風險識別和風險控制評估的具體措施。風險是公司面臨的主要風險之一，如果公司的內部控制不能有效地防范和控制風險，那么它肯定是失敗的。因此，風險控制是內部控制的重要組成部分，合理的風險控制計劃有助于完善公司的內部控制制度，其中可利用的內部控制，以確立執(zhí)行內部管理措施得到有效實施的法規(guī)和規(guī)章，從而保證了公司的各項經(jīng)濟業(yè)務可以順利進行預期。3民生集團風險控制現(xiàn)狀分析3.1企業(yè)存在的風險3.1.1籌資風險融資是企業(yè)經(jīng)營活動，公司發(fā)展到一定規(guī)模需要擴大新項目的生殖或發(fā)育需集資，企業(yè)募資方面產(chǎn)生起點風險的起點。企業(yè)融資投資基金的過程中，由于市場供需，微觀經(jīng)濟環(huán)境，資本結構，不確定性，在企業(yè)變化的后果基建期的元素。如果企業(yè)不是很適當?shù)呢攧展芾?，預算資金是不合理的，不要把不合理的安排資本結構，管理措施不力不能阻止一個良好的融資風險。融資業(yè)務在經(jīng)營過程后，就無法實現(xiàn)即期收益，甚至資不抵債的企業(yè)的程度不能達到預期收益資本提供者。如果與不完善，經(jīng)費不足，科學安排資金期限結構，更增加了企業(yè)危機，企業(yè)不能保證有足夠的資金來償還債務。不僅債權人的利益造成威脅，同時也嚴重影響了企業(yè)，外國企業(yè)的信譽再融資困難，企業(yè)將面臨更大的風險和壓力。企業(yè)要融資風險管理的資金來源是風險控制。首先，企業(yè)籌集資金，做好預算，融資結構和債務期限結構的來源的合理布局，減少了現(xiàn)金安排不科學的風險。其次，要掌握市場信息，并適應宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，對企業(yè)的運作狀況，使財務風險，可能會導致不同的因素來評估，制定合理的預防措施的合理預測。最后，更有效地利用資金，建立綁定機制的杠桿作用。根據(jù)實際情況，在合理安排的杠桿作用，當企業(yè)利潤有了很大的提高，償還債務的能力，調整到提高杠桿。相反，如果企業(yè)利潤或負的下降，減少，以防止企業(yè)風險的資產(chǎn)負債率，這樣的企業(yè)資金是一個合理的舒展，達到更高的效率，為公司創(chuàng)造更多的利潤。此外，企業(yè)應建立償債基金數(shù)據(jù)庫，以確保公司有足夠的資金來償還債務，采取預防措施。3.1.2投資風險投資風險后是投資，因為企業(yè)等諸多因素的外部經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營狀況的不確定性，使企業(yè)投資的預期收益的實際影響的可能性沒有達到。投資活動有風險，投資和風險的預期回報率是成正比的投資，企業(yè)必須有勇氣投資獲取收益，但投資需謹慎，克服冒險投資的盲目樂觀。企業(yè)應建立投資項目的科學決策機制來收集真實，可靠的信息，并進行了深入，系統(tǒng)的分析，找到利益和項目，盈利能力，風險，穩(wěn)健性項目的最佳組合的風險之間的平衡投資，避免由于缺乏科學論證的投資項目公司，但不能準確地控制現(xiàn)金流，這導致決策失誤，使企業(yè)蒙受嚴重的經(jīng)濟損失。3.1.3資金回收風險從企業(yè)運營的正常過程中出現(xiàn)的資金回收風險，是指企業(yè)的產(chǎn)品能夠成功地銷售，以及是否在風險充分和及時回收的款項。近年來，伴隨著市場競爭的加劇，信貸大量使用業(yè)務，擴大銷售來增加利潤，但也增加了資金回收的風險。允許公司出售應收賬款盲目過度沉積，和應收賬款的可收回性時，恢復是重視不夠，導致復蘇的風險增加，同時使后來增加到收回資金成本不能回籠，給企業(yè)資金周轉帶來很大困難，企業(yè)隨時面臨資金鏈斷裂的風險。許多大型企業(yè)豐厚的利益，由于缺乏應收賬款適當?shù)墓芾砗颓闆r被放倒共同的危機。對最顯著風險，對企業(yè)發(fā)展的影響，風險資本回收階段的存在，所以企業(yè)應該是資金的回收，建立風險監(jiān)測和及時采取應對措施的完善的內部控制體系，承擔風險，維護的根本利益的一部分該企業(yè)。在另一方面，收入分配也可能導致資金回收的風險，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，為了擴大再生產(chǎn)和新項目開發(fā)領域，業(yè)務操作需要大量的資金。在分銷業(yè)務回收資金占用份額分紅，降低了股票的質量，股價可能會下跌，企業(yè)陷入困境。3.2企業(yè)風險形成原因分析形成企業(yè)風險的原因多種多樣、而且復雜多變，本文從外部原因和內部原因兩個方面進行分析研究。3.2.1外部原因在中國的企業(yè)在市場經(jīng)濟的背景下，它必將從各種外部因素的影響之苦，包括國家的宏觀經(jīng)濟政策，市場供需環(huán)境，人文環(huán)境，消費觀念，行政和監(jiān)管環(huán)境的影響，貨幣匯率等外部宏觀環(huán)境。這些復雜的外部環(huán)境，不斷變化的行業(yè)是無法控制和改變，企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境如果這種趨勢必然導致相反的經(jīng)營風險加大。（1）復雜多變的外部環(huán)境企業(yè)管理環(huán)境非常復雜和多樣，感動了很多元素和操作風險和外部控制有著密切的關系，企業(yè)風險管理的內部影響是有原因更重要。風險控制在國內的微觀經(jīng)濟政策的影響較小，市場供需環(huán)境，人文環(huán)境，消費觀念，行政和監(jiān)管環(huán)境，匯率等內部環(huán)境。復雜和不確定的環(huán)境下艱難內部期望，即使在公司，企業(yè)全面風險管理，并有顯著的影響。廢棄對環(huán)境的管理也許能夠生活和行為發(fā)現(xiàn)了一些很好的時間，但由于其復雜的不確定性，同時也迫使企業(yè)面臨一些挑戰(zhàn)。目前我國大部分企業(yè)都開始建立風險管控體系，但企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的整體質量水平?jīng)]有達到一定的高度，在帶來足夠重視風險控制經(jīng)營風險的內部環(huán)境的影響零碎的制定機制的變化是不夠的，不合理的規(guī)章制度，再加上員工的弱風險意識，根據(jù)躺在沒有其他原因根本任務。隨著內部環(huán)境，面對突如其來的變化，業(yè)務風險控制制度無法做出合理的評估，早期的入侵改變回聲滯后預測做出幾乎沒有反響無法拿出措施不力治療前得分，最終以劉海的解體。（2）國家財政政策變更基于對中國經(jīng)濟形勢將做出相應的宏觀調控，包括財政政策和貨幣政策的變化。經(jīng)濟發(fā)展是空調控制市場機制，但我們的政策是市場經(jīng)濟和調節(jié)經(jīng)濟計劃的作用，堅持使用的罕見方式的步伐。根據(jù)新的經(jīng)濟目的，一定時期的實踐開展國家的社會，經(jīng)濟和政治局勢的開展，以保證矯正的目的，完成改進的必要性，促進引進中國的經(jīng)濟對開展，管理不力和經(jīng)濟波動的政策的控制權。國家及其在國際舞臺上的戰(zhàn)略級別常設發(fā)展中的作用，國家宏觀政策的發(fā)展不一定會保證所有企業(yè)的利益。面對復雜多變的宏觀環(huán)境管理，風險控制系統(tǒng)，如果反應慢，不能滿足復雜的外部環(huán)境，不能修改，財政政策和貨幣政策的變化，按照國家法律利率波動，變化在經(jīng)濟政策，理順自己的投資，融資，管理等策略，已經(jīng)處于劣勢的潛力，企業(yè)在競爭中產(chǎn)生的風險。（3）通貨膨脹的市場環(huán)境通貨膨脹是由于過度的貨幣或信用發(fā)行的貨幣含金量低，供給和需求之間的社會失衡，需求遠遠大于供給，貨幣升值是大的，持續(xù)的通貨膨脹的形成，市場下滑，企業(yè)的購買力比投資低消費，資本支出為每個項目營業(yè)利潤率增加了暴跌。雖然價格也暴漲成本增加由于未能籌集資金，提高募集資金的難度，增加了企業(yè)經(jīng)營風險。3.2.2內部原因除了受影響的企業(yè)風險復雜的內部不確定性，以及自己的風險和知名度，認知和客觀的進步，未來的評估，預防和零散度條件的控制，水平開展，以抵擋發(fā)作控制措施全面的風險密切相關。企業(yè)風險控制的操作和強大的關系管理活動的協(xié)調當?shù)赝獠靠刂浦T多方面的一項重要任務。企業(yè)活動影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)籌集資本結構，債務期限結構，投資基金，資產(chǎn)管理，企業(yè)戰(zhàn)略目標，供銷體系改革，基金發(fā)行企業(yè)回收等方面的分布，各種因素的變化，讓商務活動可以是復雜的，如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的決策，會導致經(jīng)營風險加大。（1）企業(yè)管理層風險意識淡薄淺層理解企業(yè)風險管理的客觀存在，分析不到位，缺乏警惕和充分論證的危險性，必須有大量的規(guī)劃隱含的安全風險和疏忽，導致遭受巨大損失的商業(yè)活動。企業(yè)應加強風險意識，建立完善的風險控制體系，能力無效防止類似錯誤，或嘗試增加錯誤導致類似的損失。目前，監(jiān)事的管理董事會未能履行各自的職責，董事會不能引導監(jiān)事會的監(jiān)督職能發(fā)展自己應有的作用是非常有限的，導致缺乏制衡的有效的管理者，利益企業(yè)和投資者受到損害，企業(yè)應完善法人治理結構，強化風險意識，防止因人為因素和監(jiān)管風險所帶來。（2）決策缺乏合理性另一個關鍵因素是缺乏所引起的決策理性的風險。目前大部分都是業(yè)務決策與主觀經(jīng)驗，沒有建立科學的決策機制。對于許多不確定性投資過程中發(fā)生在可預見的和沒有科學和預防，該項目的投資并沒有收集足夠可靠的信息和實際零碎的深入分析，這將是自覺地悲觀的風險投資，投資基金不是這樣達不到預期收益，甚至成為投資業(yè)績中等回報，投資決策失誤發(fā)生失敗風險的頻繁發(fā)作的發(fā)生。

缺乏科學的決策不能準確地把握風險的方向，即使業(yè)務風險控制預警零碎的，它不會是能夠準確地發(fā)揮作用，而是為了建立風險預防措施，以免失效。因此，為提高科學決策機制從本質經(jīng)驗建立風險控制，國內外公司是經(jīng)驗部分片段畫一些企業(yè)無效的風險管理。（3）資本周轉運營過程中控制不足首先，是有風險資本融資過程。實施方案中，吸收投資者，可以發(fā)行債券籌集資金，為企業(yè)的兩個方面。直匹配募集資金構成與籌集資本，提高風險的過程中的成本水平干擾。若公司未能提出合理的布局構成的資金，期限結構不合理的安排，其募資尚未使用有效的，公司并沒有達到預期的收益，不良的現(xiàn)金流狀況的源泉，企業(yè)將面臨周轉不開資金，股票價格下垂，減少了企業(yè)信譽，再融資困難，破產(chǎn)清算的甚至是危險。此外，企業(yè)融資成本也受企業(yè)自身不能完全控制的外部因素，外部因素如財政政策，貨幣政策，匯率，市場供求關系，通貨膨脹。其次，是有風險的投資過程。對自身發(fā)展的企業(yè)將啟用所有可用資金開展投資活動，由于實現(xiàn)了巨大的不可預知的預期效益的能力。一旦企業(yè)的決策者沒有實施科學有效的投資評估測算，盲目投資活動的投資項目，投資收益預計將難以實現(xiàn)，因此，即使本金投資大家七手八腳，難以回收利用。再次，存在這樣的風險資本恢復過程。目前企業(yè)增加收入，利用信貸的方式進行銷售，企業(yè)已經(jīng)積累了大量的應收賬款，資金的金額和這些資金的回收期較大的不確定性，該公司在全如果大量資本回流的存在它長，周轉不開現(xiàn)金流的企業(yè)現(xiàn)金流的困難及時收回，造成資金鏈斷裂，投資基金和企業(yè)再生產(chǎn)的嚴重不足。此時，公司可能會設法通過各種渠道籌集，以保持持續(xù)的業(yè)務再現(xiàn)需要大量的資金，企業(yè)的成本勢必會進一步增長，更嚴重的風險。最后，在風險企業(yè)利潤分配的過程。獲得企業(yè)盈利后，將在投資者和投資回報之間自身的發(fā)展予以保留的凈利潤分配，在決策者之間和諧共存的轉變要處理好兩者之間的關系，也就是不損害利益投資者要保持公司的聲譽，同時也征求了公司的發(fā)展，只有協(xié)調關系，以保證企業(yè)的穩(wěn)定，健康和可持續(xù)發(fā)展制定出最佳的解決方案的各個方面。4民生集團風險控制存在的問題分析4.1企業(yè)風險控制意識缺乏4.2企業(yè)監(jiān)控機制不完善該公司的業(yè)務活動的核心業(yè)務密切相關的服務質量是企業(yè)發(fā)展的影響的先決條件。企業(yè)設置部分和監(jiān)督管理部門，以保證血液的正常內部運作流程的業(yè)務流和資金流。然而，風險無處不在，風險存在部分業(yè)務一定不能忽視，企業(yè)必須嚴格的操作和流程，風險管理控制程序集成到精致的各方面的業(yè)務單元將有可能導致經(jīng)營風險的第一線國防建設造成的堅強堡壘。然而，大多數(shù)的公司目前缺乏系統(tǒng)的內部控制制度，不能完全全面覆蓋各級和細化業(yè)務流程，業(yè)務單位和部門的每一個環(huán)節(jié)和監(jiān)管機構能夠更好地協(xié)調在一起。在企業(yè)，工商部門往往只注重企業(yè)的成功，這也缺少激勵制度的必然聯(lián)系，企業(yè)普遍把自己的個人業(yè)務收入層次的員工在一起，忽略了風險。商務人士，以提高個人業(yè)績可能會盲目擴大銷售，忽視資金回收，企業(yè)資金，增加回收周期，從而導致壞賬會增加的可能性。在這種情況下，設置權限系統(tǒng)混亂不清晰，設置審批流程不完善，有缺陷的個體流量控制系統(tǒng)，再加上落實不夠，執(zhí)行不到位。人員的證件只是做統(tǒng)計操作的機械傳動，很難找到的問題，即使發(fā)現(xiàn)了懷疑，缺乏對業(yè)務的進展情況的了解，報告對象不，不能與企業(yè)的信息溝通，有可能是對企業(yè)造成的安全隱患無法找到，不能及時有效地提供管理重要信息，在管理決策，企業(yè)不必要的損失時間延遲。在監(jiān)管方面，對企業(yè)的監(jiān)管控制機制不能檢測出，更新和完善，使企業(yè)內部管理漏洞，并不能保證有效的內部控制運行，調控的效果不是公司想獲得時間長了會導致災難。4.3企業(yè)各個層面的風險評估不足所目前，在三個維度可能導致各公司，企業(yè)，風險評估機制綜放工作面業(yè)務風險。首先，公司的風險水平。缺乏管理公司與各部門及員工的交流和有效的溝通，管理目標企業(yè)層面之間的信息來開發(fā)自己的管理只明確，不能直接和迅速蔓延的管理目標和管理包機公司給每個員工，即使員工了解公司的戰(zhàn)略管理目標章程不能被準確地理解也不配合工商部門很好地結合。再加上管理責任不到位，公司無法真正時間來尋找問題，無法理解的控制系統(tǒng)和管理目標和工作所需要高效的工作人員，但該公司的戰(zhàn)略目標，根據(jù)開發(fā)管理自己的意愿，也許目標不適合企業(yè)的發(fā)展需求，或者不符合企業(yè)，員工難以實施以及發(fā)展的現(xiàn)狀。即使目標公司的管理層在進入企業(yè)時，并沒有得到相關的企業(yè)管理目標的培訓，企業(yè)管理制度的發(fā)展而發(fā)展更合理的，因為新的企業(yè)管理目標，管理頒布任何解釋或新員工??能它是不是很好地理解和實施，才能收到立竿見影的效果企業(yè)層面還存在很大的難度。其次，商業(yè)風險的一部分。商務開發(fā)業(yè)務的使命目標，沒有企業(yè)會針對行業(yè)上升到它們的長期持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略目標的高度。不與企業(yè)的實際情況，在片面追求高速度，在短期業(yè)績面臨高指標的實現(xiàn)傲慢，華麗的風格，缺乏謹慎騎行。在劇變做生意的指標和改善計劃，制定經(jīng)營目標不符合企業(yè)和企業(yè)違背實際的開發(fā)過程。由于缺乏對企業(yè)目標的具體規(guī)劃方案，而不是在實現(xiàn)該計劃的目標的過程分為幾個階段，具體的實施步驟實施路徑圖，沒有書面的決策支持規(guī)劃，也沒有運營的每個階段目標可以實現(xiàn)，實現(xiàn)的可能性，實現(xiàn)了循環(huán)的，存在的風險和成本需要評估支付。再加上企業(yè)團隊精神差，項目考察，評估，測試缺乏給項目開發(fā)所需要的科學企業(yè)管理資源，政策支持力度不夠，導致業(yè)務發(fā)展難，難的進程繼續(xù)，占用資金很難在時間上的風險恢復。最后，風險評估機制。企業(yè)缺乏外部和內部風險識別系統(tǒng)的全面系統(tǒng)化，每個部門都在風險評估的分權制度的發(fā)展自己的經(jīng)驗，有可能是與其他部門相互性不能有效地識別該部門銜接的存在在痛苦的風險，一旦業(yè)務系統(tǒng)的控制遇到故障時，整個業(yè)務將陷入癱瘓成。4.4企業(yè)風險評估技術不足企業(yè)的風險評估技術是：詢問相關人員，信息系統(tǒng)的分析程序，考慮在數(shù)據(jù)報告和銜接趨勢的觀察和檢查，概率分析，杠桿系數(shù)分析和審查。目前，企業(yè)在風險控制過程中，雖然各種評估技術的選擇，但這些技術通常用于分析單一指標，分析結果的單一指標往往是片面的，單一的綜合評估不能合作協(xié)調，是不足以解釋的綜合風險狀況，以及評估結果的準確性和有效性，我們需要收集大量的相關探明準確實施數(shù)據(jù)。因此，為了企業(yè)要準確進行風險分析和有效，就必須提高技術風險評估。企業(yè)要實施有效的風險控制，更頻繁的需要選擇使用綜合指數(shù)作為風險的度量，研究需要在開發(fā)過程以構建技術的型號，輸入是可變的風險預測計劃的影響更為敏感來分析業(yè)務風險的這些因素，重要的變量程度的影響。充足和可靠的信息提供管理，提高管理決策水平，及時采取有效的風險應對措施。預測和防范和控制經(jīng)營風險，我們可以使用風險評估，這就要求企業(yè)提高內控部門的整體質量水平和人事部門，更好地掌握和使用風險評估技術的高科技方法，準確的風險分析和評估，以做出明智的決策，以實現(xiàn)真正的規(guī)避風險的企業(yè)宗旨。5企業(yè)風險控制應對措施5.1增強企業(yè)風險意識企業(yè)風險管理的一個重要組成部分是本地控制和實施風險，風險和妥善處置公司開展，各地零散的框架需要停下來進行評估企業(yè)解決方案之間的關系。

其次，員工的行為，提高教育質量。高素質人才是一個巨大的企業(yè)物理資源，占公司福祉的抽象和企業(yè)develop.使用邏輯預測模型，并分析了分界點之間的關系，兩種類型的誤報之間進行選擇時，他發(fā)現(xiàn)了多達四種類型的概率變量顯著影響公司規(guī)模，資本結構的破產(chǎn)，并經(jīng)過功能活性。80年代以來，Logistic回歸分析，判別分析，而不是在危機地區(qū)占主導地位的預測。一切企業(yè)管理制度是由人制定，也要靠人來執(zhí)行，員工素質和道德行為對企業(yè)，企業(yè)軟件和硬件設施良好的控制效果有直接的影響，員工出了問題，企業(yè)我們將沒有健康的發(fā)展。人才培養(yǎng)質量好，會讓價格更深刻，使企業(yè)充滿生機和活力。企業(yè)應重視和員工的溝通，讓您的企業(yè)上下信息流和正確的水平。加強員工的思想道德教育，提高員工的整體素質，提供激勵措施為員工制定合理的獎罰制度，提高員工動機和創(chuàng)新。最后，加強企業(yè)控制機制。職業(yè)道德和技能，以加強員工培訓，嚴格的專業(yè)培訓，并出現(xiàn)員工每個業(yè)務流程灌輸和風險控制措施的工作人員的整體素質，增強做好風險員工的理解下，及時悉知不同的風險表現(xiàn)和準確地實施有效的措施，將提升公司的關注和業(yè)務人員風險防范意識度到一定高度。從金融市場的不確定性，控制過程得到發(fā)生企業(yè)風險，員工是風險管理的重要組成部分，因此企業(yè)應重視人才的培養(yǎng)風險的含義的重要性，所以熟悉可能導致企業(yè)的各個方面的風險，有效地提供對內部控制的信息，采取合理的措施，為企業(yè)主動管理風險。除了注重人才培養(yǎng)質量，企業(yè)還需要設置風險管理部門，負責對所有類型的企業(yè)可能遭受的風險，尤其是這樣做的好處和投資項目的風險評估和預測，以做到了如指掌的風險每一筆錢顯然花了，從而減少不必要的損失達到目的，以增加企業(yè)利潤。通過制定合理的預防措施，預測風險，一旦企業(yè)真正遭受攻擊的風險，企業(yè)可以及時采取措施，最大限度地降低風險的影響，使企業(yè)仍然可以繼續(xù)，以便有更多的風險操作。5.2強化企業(yè)風險監(jiān)管機制企業(yè)風險監(jiān)控機制，這是合理防衛(wèi)經(jīng)營風險，提高經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益，為重大決策提供可靠的依據(jù)?，F(xiàn)存有很多漏洞的風險企業(yè)的監(jiān)管機制，必須進一步采取措施，有效地調整和完善，會計系統(tǒng)的實施全面監(jiān)管，加強監(jiān)管有效性的評估，以確保他們的帳戶進行了表，檢查和監(jiān)督，準確度控制流量的真實性。良好的內部和外部協(xié)調監(jiān)管，通過持續(xù)修訂和完善，控制系統(tǒng)的主動監(jiān)管形成的控制系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的問題。完善的內部審查，審計制度，確保各部門之間的相對獨立性，以確保審計部門可以找到準確及時報送??企業(yè)管理。內部審計隊伍薄弱的中小企業(yè)，應該聘請專業(yè)技能與外部審計的內部審計報告的高超水平，實現(xiàn)公司治理的目的。加強企業(yè)的職能，并決定根據(jù)自己的實際情況，注重功能分散。高度集中的，以避免職能來操作數(shù)據(jù)，提高了企業(yè)的員工的工作效率和工作負荷，減少人們從事的業(yè)務操作次數(shù)，降低了公司的成本進行大規(guī)模交易的重復，集中有利于工商部門開展，有利于高技能高效率的團隊協(xié)作。其次，集中控制功能更易于收集企業(yè)資金，以促進決策的大型投資項目，有利于抓住有利于多種經(jīng)營發(fā)展的機遇。策略比作對沖自己的業(yè)務單位更加有效開展企業(yè)總部完全對沖政策。但對于商業(yè)區(qū)域，特殊性的存在，以便更好地了解當?shù)氐那闆r，并作出遇到情況快速響應企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應該權衡集中式和分散式智能的利弊，有權決定是否或者沒有起到分散下放的職能優(yōu)勢，為企業(yè)的健康發(fā)展帶來更多的實惠。會計信息管理系統(tǒng)是企業(yè)活動和控制工具，不僅提高了時效性，以真實，完整的會計信息，以更好的企業(yè)風險的措施，在一定程度上。風險預警系統(tǒng)的內部控制系統(tǒng)需要良好的內部控制系統(tǒng)的更高水平應該有一個多元化綜合性的內部控制監(jiān)控。通過會計信息的原始整理后處理活動的風險預警系統(tǒng)，為客戶提供有效的決策信息，以業(yè)務經(jīng)理打下了基礎，企業(yè)風險監(jiān)管部門制定適時的措施，以避免這些信息的風險，該塊可能有隱藏的漏洞，消除潛在的風險，防止危機的萌芽階段的風險遏制在我國企業(yè)的風險控制報警系統(tǒng)的危機可以充分發(fā)揮其強大的監(jiān)管職能的風險。5.3完善企業(yè)風險評估機制內部控制企業(yè)風險評估是必要的鏈接在業(yè)務的各個方面存在風險，加強風險評估機制，可以是企業(yè)要未雨綢繆，這比在很大程度上更好的事后補救。對于一個企業(yè)領導的三個層次的風險，企業(yè)應提高各級他們的風險評估機制所面臨的。首先，公司的風險水平，強化責任的企業(yè)管理師，勞動共同管理的分工是好生意。企業(yè)管理需要制定企業(yè)發(fā)展過程中必須具備的管理目標，并直接向目標公司的文化和戰(zhàn)略迅速和有效地傳達給每一位員工，公司層面定期溝通信息，人事部門，讓員工更好地了解公司的戰(zhàn)略目標，參與制定公司的戰(zhàn)略目標選出的代表。企業(yè)管理應該始終說明各部門的業(yè)務管理和戰(zhàn)略目標，各種業(yè)務優(yōu)先級和目標的清晰度，有效地與部??門的目標企業(yè)的發(fā)展目標融合。并定期要求各部門負責人到員工學習企業(yè)管理的目標和指導，使每個員工明確了公司的發(fā)展目標，意識到自己的責任，同時員工之間良好的協(xié)調來完成他們的工作。和工作的結果，并缺少及時反饋和改進的管理公司。公司與各部門及人員交流和信息溝通及時的，有效的管理，不僅實時發(fā)現(xiàn)問題的公司，也及時地運行內控機制來驗證結果，不斷更新實時時間公司的管理戰(zhàn)略目標的動態(tài)更新，制定出合理的戰(zhàn)略目標目前的業(yè)務發(fā)展。及時發(fā)布給員工解釋或培訓，使企業(yè)發(fā)展的管理體制新的管理目標，可以很好地理解和實施，以實現(xiàn)即期所期望的結果，以實現(xiàn)更好的業(yè)務層。具體計劃其次，業(yè)務層面的風險，業(yè)務部門需要制定相應的業(yè)務發(fā)展的企業(yè)目標達成各項業(yè)務目標的書面文件詳細規(guī)劃方案的形式制定出來，達到目標的具體時間表，制定具體的和支持實施道路戰(zhàn)略。的情況下，實現(xiàn)了項目小組，以支持所需的操作級別目標和所需的資源，以及相關業(yè)務人員為了讓自己調動和協(xié)調資源一直在寫授權。對于自己業(yè)務的發(fā)展鋪平道路，并反過來，內部控制機制，以更好地控制企業(yè)的風險防范。最后，風險評估機制的水平。從改善外部風險的，系統(tǒng)的