海螺企業(yè)文化

海螺集團(tuán)發(fā)展及海螺企業(yè)文化00:00-00:00海螺集團(tuán)簡介00:00-00:00海螺集團(tuán)發(fā)展歷程00:00-00:00英德海螺水泥有限責(zé)任公司00:00-00:00海螺企業(yè)文化今天和大家共同的計劃……2海螺集團(tuán)第一部分海螺集團(tuán)簡介3海螺集團(tuán)海螺集團(tuán)簡介1、全稱：安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司，隸屬于安徽省國資委，成立于1996年9月。2、總部地址：安徽省蕪湖市北京東路207號。3、起源：安徽省寧國水泥廠，原資產(chǎn)4.6億元，年產(chǎn)水泥150萬噸。4、現(xiàn)規(guī)模：集團(tuán)總資產(chǎn)350億元，下屬子公司近百家，分布在11個省、市、自治區(qū)；集團(tuán)名列中國企業(yè)500強(qiáng)第116位，制造業(yè)第51位。集團(tuán)現(xiàn)已形成水泥、新型建材、余熱發(fā)電三大主要產(chǎn)業(yè)板塊，并擁有國家級技術(shù)研發(fā)中心。主業(yè)水泥熟料產(chǎn)能已達(dá)1億噸，多年位居亞洲首位,位列世界水泥行業(yè)第四位；新型化學(xué)建材產(chǎn)能已達(dá)58萬噸，型材產(chǎn)銷量多年位列世界同行業(yè)第一位；水泥余熱發(fā)電裝機(jī)容量到今年底可達(dá)52萬千瓦，年發(fā)電量可達(dá)40億度。2007年，全集團(tuán)實現(xiàn)匯總銷售收入410億元。4海螺集團(tuán)海螺集團(tuán)簡介擁有：海螺水泥A股（600585)海螺水泥H股（0914）海螺型材（000619)巢東股份(600318)

市值：07年5月24日集團(tuán)管理及擁有股票市值1185億元。分布：華東、華南、華北、十一省市近100家公司。下步：中部、西部；國際化5、主要產(chǎn)業(yè)：水泥、型材、余熱發(fā)電裝備制造、塑編。6、商標(biāo)：海螺牌—中國馳名商標(biāo)、全國免檢產(chǎn)品。著名建筑：東方明珠、上海磁懸浮、金貿(mào)大廈

5海螺集團(tuán)海螺集團(tuán)簡介水泥主業(yè)現(xiàn)規(guī)模：截至2007年底10000噸/日×3條8000噸/日×1條5000噸/日×31條2500噸/日×8條合計：43臺窯→熟料總產(chǎn)能8000萬噸/年136臺水泥磨→水泥總產(chǎn)能1億噸/年6海螺集團(tuán)第二部分海螺集團(tuán)發(fā)展歷程7海螺集團(tuán)海螺集團(tuán)發(fā)展歷程1、工廠化階段1978年—1992年2、公司化階段1993年—1996年3、集團(tuán)化階段1997年—2000年4、高速化發(fā)展階段2001年—2005年5、產(chǎn)業(yè)化資本運(yùn)作階段2006年—至今十一五發(fā)展目標(biāo)：5513186、發(fā)展模式：基地+粉磨站；整合+聯(lián)合+并購重組。7、發(fā)展戰(zhàn)略：繼續(xù)堅持水泥為主，新型化學(xué)建材為輔，利用集團(tuán)和子公司的優(yōu)勢，走市場整合、聯(lián)合和并購重組的擴(kuò)張之路在部分區(qū)域率先完成市場整合。積極大膽地探索和發(fā)現(xiàn)與主輔業(yè)相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)，努力開拓國內(nèi)外市場，將海螺集團(tuán)打造成為具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力和國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。

8海螺集團(tuán)（一）工廠化階段（76萬噸－130萬噸）1、1978年10月25日，安徽省建委建政字（78）019號批準(zhǔn)成立“安徽省寧國水泥廠”。2、1982年9月23日寧國水泥廠開工建設(shè)，1985年4月6日大窯點火，4月30日出水泥，整個工期32個月。3、1987年5月14日寧國水泥廠工程驗收交接，定位為年產(chǎn)熟料120萬噸、水泥150萬噸。4、1987年7月從基建轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)，當(dāng)年生產(chǎn)76.18萬噸，利稅1280萬元。5、三年三大步：90年生產(chǎn)100.74萬噸；91年生產(chǎn)118.2萬噸；92年生產(chǎn)130.2萬噸。6、管理特點：勞動人事、工資、養(yǎng)老、醫(yī)療、住房等五項制度改革。7、目標(biāo)：“趕冀東、不服氣、不低頭、建材行業(yè)創(chuàng)一流”9海螺集團(tuán)（二）公司化階段（165萬噸－247萬噸）1、發(fā)展戰(zhàn)略：“一業(yè)為主、多種經(jīng)營、跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展”2、實施項目步驟：a、93年2月組建“海螺運(yùn)輸公司”，并且員工參股；b、93年12月29日與香港昌興行合資組建“寧昌塑料包裝有限公司”；c、94年8月成立“蕪湖海螺股份有限公司”，96年更名“安徽海螺建材股份有限公司”，此舉標(biāo)志跨行業(yè)的開始；d、95年1月18日與美國BIG公司合資組建“安徽海螺水泥有限公司”；e、95年與德國可耐福公司投資“石膏板項目”，后抽回投資。3、水泥主業(yè)：a、93年勝利分廠并入寧國水泥廠管理；b、95年省政府決定寧國水泥廠參股銅陵水泥廠；c、96年9月承債式收購兼并蕪湖白馬山水泥廠。4、海螺CIS導(dǎo)入：a、95年深圳力創(chuàng)公司設(shè)計策劃；b、96年2月《海螺文明行為規(guī)范》全面導(dǎo)入。10海螺集團(tuán)（三）集團(tuán)化發(fā)展階段（374萬噸－868萬噸）1、集團(tuán)成立：1996年9月3日，安徽省政府173號文批準(zhǔn)成立。2、發(fā)展模式：“基地+粉磨站”，T型發(fā)展戰(zhàn)略。3、管理特點：四統(tǒng)一4、H股上市：1997年10月21日，海螺水泥H股在香港聯(lián)交所掛牌交易，募集資金8.2億元。5、型材A股借殼上市：2000年5月11日，“海螺型材”借殼“紅星宣紙”。6、產(chǎn)權(quán)探索：a、2000年3月荻港海螺；2000年6月樅陽海螺；2000年9月池州海螺。11海螺集團(tuán)（四）高速化發(fā)展階段（1338萬噸－8358萬噸）1、2001年8月18日“海螺集團(tuán)三至五年發(fā)展規(guī)劃”、“雙跨”、首次突破千萬噸大關(guān)。2、2003年實現(xiàn)總資產(chǎn)、銷售收入超百億。3、發(fā)展戰(zhàn)略:以水泥為主，以型材為輔，謹(jǐn)慎發(fā)展與主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。4、發(fā)展思路：“立足省內(nèi)，鞏固華東，拓展華南”5、2004年王太華書記對海螺提出“1333”奮斗目標(biāo)，海螺集團(tuán)于2006年就實現(xiàn)了該目標(biāo)。12海螺集團(tuán)（五）資本化整合階段（1.01億噸－1.21億噸）1、海螺水泥定向增發(fā)，解決了企業(yè)、員工、股東的長遠(yuǎn)關(guān)系，證監(jiān)會2007年4月27日批復(fù)。2、海創(chuàng)的崛起：新能源，前景廣闊。3、托管巢東水泥4、發(fā)展戰(zhàn)略：繼續(xù)堅持水泥為主，新型化學(xué)建材為輔，利用集團(tuán)和子公司的優(yōu)勢，走市場整合、聯(lián)合和并購重組的擴(kuò)張之路在部分區(qū)域率先完成市場整合。積極大膽地探索和發(fā)現(xiàn)與主輔業(yè)相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)，努力開拓國內(nèi)外市場，將海螺集團(tuán)打造成為具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力和國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。5、發(fā)展目標(biāo)：5513186、截止07年5月24日，集團(tuán)管理及擁有的股票市值達(dá)1185億元。7、2008年5月13日，成功增發(fā)2億股，募集資金113億元13海螺集團(tuán)

第三部分英德海螺水泥有限責(zé)任公司14海螺集團(tuán)

英德海螺水泥有限責(zé)任公司15海螺集團(tuán)

英德海螺水泥有限責(zé)任公司概貌16海螺集團(tuán)第四部分海螺企業(yè)文化17海螺集團(tuán)海螺企業(yè)文化企業(yè)文化：就是存在于企業(yè)之中的共同價值觀，和以共同的價值觀為核心形成的企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)形象的集合體。什么是企業(yè)文化？我們該怎么做？18海螺集團(tuán)企業(yè)理念行為準(zhǔn)則企業(yè)形象企業(yè)文化海螺企業(yè)文化19海螺集團(tuán)海螺企業(yè)文化海螺企業(yè)理念經(jīng)營理念：為人類創(chuàng)造未來的生活空間。企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)。經(jīng)營宗旨：至高品質(zhì)、至誠服務(wù)。經(jīng)營目標(biāo)：向多元化、國際化邁進(jìn)，與社會共同發(fā)展。短期目標(biāo)：完成從生產(chǎn)型向經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營。中期目標(biāo)：立足國內(nèi)、面向海外，努力使海螺集團(tuán)成為中國企業(yè)進(jìn)入國際市場的先鋒。長期目標(biāo)：在世界范圍內(nèi)實現(xiàn)為人類創(chuàng)造未來生活空間的經(jīng)營理念，并最終走向與社會的融合。20海螺集團(tuán)海螺企業(yè)文化海螺文化觀點（八個觀點）1、用人觀：工作認(rèn)真而管理有效的員工是海螺最大的財富，尊重個性強(qiáng)調(diào)集體奮斗和不遷就有功員工是海螺事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。2、經(jīng)營觀：沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)。3、風(fēng)險觀：搞好企業(yè)需要多方努力，搞垮企業(yè)只要主管一個就夠了。4、競爭觀：企業(yè)的實力在成本，企業(yè)的風(fēng)險在資金。5、事業(yè)觀：我們下一步要做的事就是別人認(rèn)為我們永遠(yuǎn)做不到的事；成事在天，謀事在人。6、人才觀：如果有人問你海螺是做什么的？你就回答海螺是造就人才的，同時也生產(chǎn)水泥和型材。7、為人觀：沒有思路就沒有出路，做事要有目的，做人要有原則。8、價值觀：海螺每天都在為投資者創(chuàng)造價值。21海螺集團(tuán)海螺企業(yè)文化海螺企業(yè)制度和行為規(guī)范1、企業(yè)制度：工廠靠老板、公司靠管理、集團(tuán)靠制度；一流的企業(yè)買規(guī)則、二流的企業(yè)賣產(chǎn)品、三流的企業(yè)賣勞力；海螺的發(fā)展史也是一部制度創(chuàng)新的發(fā)展史。2、海螺制度體系：人事制度：全員勞動合同聘用制；工資制度：年功工資制度，噸工資含量；財務(wù)制度：嚴(yán)格的財務(wù)預(yù)算管理，高度統(tǒng)一調(diào)度；供銷制度：統(tǒng)分結(jié)合、效益優(yōu)先、防范風(fēng)險；質(zhì)量制度：一票否決制；安全制度：可持續(xù)發(fā)展，一票否決制；工程管理：部室指導(dǎo)下的業(yè)主負(fù)責(zé)制，五位一體模式；基礎(chǔ)管理：規(guī)范統(tǒng)一的流程管理；后勤福利制度：先生活后生產(chǎn)；文化管理：海螺文化、海螺精神。22海螺集團(tuán)海螺企業(yè)文化3、海螺文明行為規(guī)范：共分十二類職員文明公約、公共場所文明公約、日常禮貌用語紀(jì)律規(guī)范、工作規(guī)范、日常行為規(guī)范禮儀規(guī)范、鄰里文明規(guī)范、外交禮儀規(guī)范學(xué)校禮儀規(guī)范、窗口行業(yè)規(guī)范、附錄4、海螺CIS形象識別系統(tǒng)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，是企