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文檔簡介

AA、促銷計劃、實施企劃部工作流程、管理制度、督導預案一、企劃部工作實施流程二、企劃部工作時間節(jié)點三、企劃部工作職責四、企劃部工作管理、督導制度企劃部工作流程調(diào)研3、店面意見整理4、市場推廣計劃5、市場推廣策劃B、物料設(shè)計、派送后方可生位和人員以公司實際組織架構(gòu)中的職位和人員為準,可更改.各步流程詳解 括 罰單. 成延誤，店方及各部門負責人有權(quán)向市場部進行追責. 含活動投入與產(chǎn)出對照、品牌推廣效應(yīng)、生成報告上交總經(jīng)理,并留存檔案.企劃部工作時間節(jié)點制定(項目名稱)推進時間流程表序階段號市場調(diào)研、門店意見廣計劃、市場推廣策劃物料設(shè)計、派送活動實施、培訓89導執(zhí)行內(nèi)容責任部門執(zhí)行責任人完成日期完成情況未完成原因解決方案實際完成日期備注工作,任務(wù)分解如下市場調(diào)研、門店意見采集(耗時6天)市場推廣計劃、市場推廣策劃(耗時3天)活動現(xiàn)場布置、物料設(shè)計、派送(耗時7天)活動實施、培訓(耗時3天)分支類別碎片工作需按照任務(wù)分解耗時進行(單項任務(wù)耗時，如物料設(shè)計派送耗時七天,需提前七天發(fā)起申請)企劃部工作職責公司目標檢查和考核;企劃部工作制度及督導制度提高工作效率. 。 (回報制度指：對工作任務(wù)和目標負有責任的任何一方，不論身在何處,不論采 廣告媒體問題點，及時商議并調(diào)整.。 元/處,情節(jié)極其嚴重者將予以開除. 員 不 . 《考核評估表》結(jié)果，進行獎人提 活動申請表活活動類別()活動時間()A讓利促銷類活動B展示類活動A1-3天B5-7天C節(jié)慶日活動D自主模式活動C7—30天D30天以上—長期分支模塊部份(按照活動類別選擇的選項跳轉(zhuǎn)下列模塊選擇單獨選擇)讓利促銷類活動(A滿額減免B折扣D單品減折贈A主題外展)B競賽、參預D平臺推廣節(jié)慶日活動(A進店有禮C節(jié)日套餐)B節(jié)日讓利D節(jié)日展示A外部平臺引流C互動、抽獎類)B特定平臺讓利D特定人群贈禮活活動小貼士您對活動的預算、預期、規(guī)模、折扣力度、展示主題、細節(jié)注意點、制作要求、設(shè)計要求，一切對活動順利實施

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