1-萬科各部門績(jī)效考核指標(biāo)以及表格

萬科績(jī)效指標(biāo)工程拓展部：增長(zhǎng)量適用績(jī)效指標(biāo)：公司進(jìn)展戰(zhàn)略及相關(guān)爭(zhēng)論報(bào)告、城市地圖、市場(chǎng)爭(zhēng)論報(bào)告年市場(chǎng)調(diào)研成果數(shù)設(shè)計(jì)部：預(yù)算治理：1、工程責(zé)任本錢治理：本錢降低率、設(shè)計(jì)變更比率2、資金打算治理：完成率、準(zhǔn)確率打算治理：務(wù)治理：1、對(duì)設(shè)計(jì)乙方的治理和選擇：重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，；多方面合作琳選適宜設(shè)計(jì)方，為工程積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位；充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方，以保證我司的設(shè)計(jì)思想得以貫徹2、設(shè)計(jì)本錢掌握：把設(shè)計(jì)費(fèi)本錢盡量掌握在目標(biāo)本錢之內(nèi)；在設(shè)計(jì)中盡量使本錢合理化：構(gòu)造優(yōu)化，降低本錢；交房標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化；在前期設(shè)計(jì)中貫徹合理使用本錢的概念部門治理：1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、合作伙伴治理3、信息治理4、課件開發(fā)本錢部：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：目標(biāo)本錢掌握率工程部：治理目標(biāo)技術(shù)治理指標(biāo)建立技術(shù)治理平臺(tái)，歸納、整理、完善與住宅建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。全面推“優(yōu)化作業(yè)指引”；進(jìn)一步擴(kuò)展優(yōu)化范圍，如對(duì)建筑、機(jī)電方案等進(jìn)展優(yōu)化。協(xié)作設(shè)計(jì)部，修訂設(shè)計(jì)任務(wù)書構(gòu)造局部，提前掌握相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量；加強(qiáng)審圖環(huán)節(jié)強(qiáng)化執(zhí)行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；考察、爭(zhēng)論、試用和推廣材料、產(chǎn)品和工藝。準(zhǔn)時(shí)完成工安全事故的調(diào)查處理。工程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)要求，全面執(zhí)行集團(tuán)及上海公司制度要求，覺察問題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)形象，全部工程現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)上海市安全文明施工標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)，為銷售供給良好形象和有力保障。建立工程治理評(píng)價(jià)體系，杜絕系統(tǒng)性偏差每月按打算對(duì)各工程進(jìn)展工程治理檢查，提消滅場(chǎng)存在的問題；依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)展定量三個(gè)單項(xiàng)評(píng)比，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)出檢查報(bào)告，要求一周內(nèi)完成整改回復(fù)；催促、跟蹤整次工程檢查時(shí)進(jìn)展整改復(fù)查〔實(shí)際為抽查統(tǒng)月例會(huì)，綜合評(píng)述工程治理狀況，提出工程治理重點(diǎn)；催促各工程按時(shí)完行月度考核，促進(jìn)監(jiān)理和總包不斷提高施工治理水平；ISO9001質(zhì)量體系指標(biāo)建立自我診斷、持續(xù)改進(jìn)和健全開放的工程治理體系。專業(yè)培訓(xùn)和案例庫(kù)加強(qiáng)萬科價(jià)值觀、客戶理念、質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，組織專業(yè)培訓(xùn)。組織參與集團(tuán)組織的專業(yè)考核。組織總結(jié)治理流程，案例具有針對(duì)性。團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門人員分工明確；結(jié)合職員職業(yè)生涯規(guī)劃制定下屬員工年度工作打算。質(zhì)量目標(biāo)包括工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量和安全文明竣工工程質(zhì)量合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%，杜絕重大質(zhì)量安全事故和由于工程質(zhì)量引起的群訴。統(tǒng)一要求區(qū)域內(nèi)公司的工程治理水平符合上海公司工程治理標(biāo)準(zhǔn)。滲漏率：屋面滲漏：別墅、花園洋房0.6%，多層、小高層、高層0.4%；1.4%；廚房、衛(wèi)生間滲漏：統(tǒng)一為0.4%投訴率〔精裝修、門窗、安裝工程〕<5%85%100%營(yíng)銷部：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：銷售打算完成率選購(gòu)部：客服中心：工程主管季度考核表格年 度

員工分類 拆分項(xiàng)1代碼

拆分項(xiàng)2 代碼分制 A類打算完成A1 100 10%

得分 評(píng)分方式評(píng)分者 評(píng)分原則統(tǒng)計(jì) 總辦統(tǒng)計(jì)每項(xiàng)扣10分。導(dǎo)致其他部門未完成打算的，部門秘書每項(xiàng)5分。因其他部門導(dǎo)致，不扣分。針其他打算完成A2

100

統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì) 對(duì)該工程全局部期的建筑節(jié)點(diǎn)。

打算偏移量A3

100

統(tǒng)計(jì) 總辦統(tǒng)計(jì)該考核季度各月的偏移量平均值，為其得分。含該工程全局部期的建筑節(jié)點(diǎn)?！?5〕 A打算編制A41005%統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)費(fèi)用掌握A5100〔25〕 A打算編制A41005%統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)費(fèi)用掌握A51000%統(tǒng)計(jì)小計(jì)難度系數(shù)1.2各類報(bào)表B11003%統(tǒng)計(jì)完成B會(huì)議紀(jì)要B21003%統(tǒng)計(jì)〔10〕設(shè)計(jì)變更治理B31004%評(píng)分ISO9001B4扣分統(tǒng)計(jì)小計(jì)部門秘書工程掌握〔70%〕

統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)

暫不考核AS=A1*10%+A2*5%+A3*5%+A4*5%以上〕5、工程進(jìn)度表、工程治理月報(bào)、設(shè)計(jì)月報(bào)每次會(huì)議〔含部門例會(huì)〕后2個(gè)工作日內(nèi)，會(huì)議紀(jì)要上傳網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。每遲交一個(gè)工作日扣10分，以保存日期為準(zhǔn)。每季度對(duì)工程進(jìn)展變更總結(jié)，并完成設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)表，由工程群經(jīng)理評(píng)估。每季度檢查ISO90011分BS=B1*3%+B2*3%+B3*4%-B4工程協(xié)作C11005%評(píng)分工程協(xié)作C11005%評(píng)分工程部經(jīng)理 每次考核前通過郵件評(píng)分。銷售協(xié)作C21005%評(píng)分銷售專案其他部門C31005%評(píng)分分管經(jīng)理分管經(jīng)理依據(jù)日常工作狀況評(píng)分。小計(jì)CS=C1*5%+C2*5%+C3*5%當(dāng)季度治理地盤面積〔方案設(shè)計(jì)至現(xiàn)場(chǎng)施加分統(tǒng)計(jì)自我統(tǒng)計(jì)工，每1萬平米計(jì)0.當(dāng)季處于前期研處于施工協(xié)作階段的，當(dāng)季度發(fā)生增加本錢工作量〔10〕 D本錢掌握 E 加減分

50.510。以本錢預(yù)估數(shù)值為準(zhǔn)?？头行模嚎蛻粜谥行目?jī)效指標(biāo)類別目標(biāo)項(xiàng)來源目標(biāo)項(xiàng)打算〔值〕公司質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊(cè)顧客滿足度82%部門質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊(cè)顧客有效投訴處理率回復(fù)投訴處理意見時(shí)間100%≤2個(gè)工作日客戶忠誠(chéng)度〔集團(tuán)表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分〕55%客戶效勞專業(yè)工作滿足度促進(jìn)工程經(jīng)理部加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)掌握力度部門打算目標(biāo) 一級(jí)打算二級(jí)打算 全部效勞投訴接待次數(shù)客服現(xiàn)場(chǎng)人員全年被投訴總次數(shù)有效投訴關(guān)閉率工程修理準(zhǔn)時(shí)率工程修理一次成功率工程修理客戶滿足度工程缺陷封閉率其他部門客戶緯度績(jī)效指標(biāo)

74%工程產(chǎn)品質(zhì)量綜合缺陷率16/戶〔裝修房5項(xiàng)戶〔毛坯房〕≤12≦5次95%85%85%78%100%類別類別目標(biāo)項(xiàng)來源目標(biāo)項(xiàng)打算〔值〕銷售經(jīng)營(yíng)部部門質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊(cè)萬創(chuàng)公司部門質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊(cè)銷售接待效勞質(zhì)量投訴次數(shù)投訴處理率投訴回復(fù)準(zhǔn)時(shí)率每年同類建筑形式的設(shè)計(jì)失誤類投訴〔精裝修/裝修套餐〕每年同類建筑形式的設(shè)計(jì)失誤類投訴〔毛坯〕投訴處理率投訴回復(fù)準(zhǔn)時(shí)率入伙前房間問題整改率投訴處理率投訴回復(fù)準(zhǔn)時(shí)率全年客戶投訴次數(shù)≦7次100%100%≦15種工程經(jīng)理部部門質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊(cè)財(cái)務(wù)治理部部門質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊(cè)≦8種100%100%86%100%100%≦3次物業(yè)公司：檢查標(biāo)準(zhǔn)一、資料治理1、質(zhì)量目標(biāo)2、內(nèi)部溝通

1、會(huì)議記錄2、會(huì)議簽到表

檢查內(nèi)容 評(píng)分細(xì)則缺少一次扣0.2分記錄每缺少一次扣0.2分，沒有簽到表的每次3、文件收發(fā)登記表扣0.2分1、消防演習(xí)打算和方案2、重點(diǎn)防火部位登記表3、消防演習(xí)3、義務(wù)消防人員名單4、緊急聯(lián)系未進(jìn)展消防演習(xí)扣1分，消防演習(xí)記錄不齊全的每5、消防演習(xí)實(shí)施狀況記錄0.2分6、消防演習(xí)報(bào)告7、演習(xí)照片1、培訓(xùn)打算5、修理

2、培訓(xùn)記錄3、簽到表4、考試記錄5、培訓(xùn)效果評(píng)估1、修理工作單2、報(bào)修工作單3、效勞工作單4、回訪記錄5、工具配備登記表1、裝修申請(qǐng)審批表2、裝修責(zé)任協(xié)議書3、建筑裝飾裝修施工治安消防責(zé)任書4、裝修登記表5、裝修人員登記表1、緣由填寫清楚或狀況分析準(zhǔn)確，處理工作效果讓業(yè)主滿足并簽字確認(rèn)2、回訪記錄1、電梯監(jiān)視檢查記錄2、供配電系統(tǒng)監(jiān)視檢查記錄3、裝修監(jiān)視檢查記錄

0.2分0.2分每缺少一項(xiàng)扣0.2分記錄不齊全的扣0.2分8、監(jiān)視檢查記錄4、建筑物監(jiān)視檢查記錄 每缺少一項(xiàng)扣0.5分5、給排水系統(tǒng)監(jiān)視檢查記錄6、清潔、綠化監(jiān)視檢查記錄7、整改通知單1、物品需求打算2、物品檢驗(yàn)記錄表39、選購(gòu)及庫(kù)房管4理 5、物品領(lǐng)用登記表6、物品借用登記表7、庫(kù)房定期盤點(diǎn)記錄

每缺少一項(xiàng)或記錄不全0.2分施治理

8、物品月消耗狀況表9、緊急〔例外〕選購(gòu)物品單10、報(bào)廢申報(bào)表11、物品〔材料〕帳簿1、工服2、工牌

工作時(shí)間不著工服或未戴工牌的每人次扣0.2分1、共用配套設(shè)施 覺察一處不符合扣0.5完好，無隨便改現(xiàn)場(chǎng)查看分變用途2、共用設(shè)備設(shè)施1、值班人員要求在崗運(yùn)行、使用及維2、定期保養(yǎng)記錄 1、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行按規(guī)定護(hù)按規(guī)定要求有3、修理記錄 覺察一處記錄不合格扣記錄，無事故隱4、巡察記錄 0.2分；2、上崗狀況及患，專業(yè)技術(shù)人5、運(yùn)行記錄 現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境檢查每發(fā)員和維護(hù)人員嚴(yán) 現(xiàn)一處不符合扣0.2分；格遵守操作規(guī)程6、設(shè)備修理保養(yǎng)打算與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)3、室外共用管線統(tǒng)一入地或入公 覺察一處不符合扣0.2現(xiàn)場(chǎng)無外露、架空管線共管道，無架空管線，無礙觀瞻4、排水、排污管

分覺察一處堵塞或外溢扣外溢現(xiàn)象5、設(shè)備房及各樓外溢現(xiàn)象5、設(shè)備房及各樓空調(diào)機(jī)房、風(fēng)機(jī)房〔40.2層設(shè)備清潔狀況個(gè)〕、消防監(jiān)控室等地面干凈，無積水，無煙頭等分雜物，設(shè)備無灰塵、配電〔柜〕無積灰6、閥門 抽查不同機(jī)房共10個(gè)閥門無跑、冒、滴、漏，無銹蝕并上黃油7、道路通暢，路1、道路無積存物，路面無破損面平坦；井蓋無2、井蓋完好，無喪失缺損、無喪失，路面井蓋不影響3、井蓋與路面保持平齊，無晃動(dòng)車輛和行人通行

0.2分覺察一處不通暢、不平坦、積水扣0.2分；覺察井蓋缺損或喪失扣0.6分；井蓋影響通行一處0.2分8、供水設(shè)備運(yùn)行1、設(shè)備運(yùn)行正常，設(shè)施完好〔水箱無銹蝕、水箱間覺察水箱滲漏、污染等正常，設(shè)施完好、保持清潔〕 無滲漏、無污染；2、保障措施嚴(yán)格〔水箱封閉上鎖〕及落實(shí)狀況〔水保障措施或不嚴(yán)扣0.4二次生活用水有箱防腐記錄、水箱清洗記錄、水箱消殺記錄〕 分；沒有水質(zhì)化驗(yàn)合格嚴(yán)格的保障措 3、分包商資質(zhì)材料 證扣0.5分；無資質(zhì)材料施，水質(zhì)符合衛(wèi)4、工作人員安康證 扣0.5分；無安康證扣生標(biāo)準(zhǔn)；

分9、給排水系統(tǒng)試驗(yàn)10、制定供電系格執(zhí)行，記錄完

消防泵、噴淋泵、排污泵、穩(wěn)壓泵、供水泵等水泵覺察一處不符合扣0.2運(yùn)行、備用切換狀況是否良好，掌握線路、終端設(shè)分備試驗(yàn)其動(dòng)作性能。1、供電治理措施〔含超負(fù)荷用電治理的內(nèi)容〕2、設(shè)備保養(yǎng)打算3、設(shè)備定期保養(yǎng)記錄4、設(shè)備修理記錄整；供電設(shè)備運(yùn)行正常，配電治理符合規(guī)定，路燈、樓道燈等公共照明設(shè)備完好

5、設(shè)備運(yùn)行記錄6、有緊急狀況處理預(yù)案7、日常巡察記錄8、有絕緣設(shè)備并年檢9、設(shè)備臺(tái)帳10、備用發(fā)電機(jī)試運(yùn)行記錄11、有房、滅鼠及防火措施1、轎廂內(nèi)壁平坦、無損傷2、操縱箱面上的各按鈕、開關(guān)功能正常3、轎內(nèi)樓層指示信號(hào)齊全、清楚4、轎廂內(nèi)應(yīng)有監(jiān)控裝置5、轎廂內(nèi)至消防中心的對(duì)講有效6、安全觸板或光電應(yīng)有效7、轎門與轎壁應(yīng)無碰撞，無摩擦

0.2分11、電梯按規(guī)定8、轎廂內(nèi)的緊急照明有效或商定時(shí)間運(yùn) 9、機(jī)房門應(yīng)安全、牢靠；應(yīng)有機(jī)房重地，閑人免進(jìn)標(biāo)識(shí).行，安全設(shè)施齊10、機(jī)房墻壁完整，無孔洞 覺察一處不符合扣0.2全，無安全事故；11、機(jī)房墻壁、場(chǎng)地干凈 分轎廂、井道保持12、機(jī)房應(yīng)有通風(fēng)裝置〔最好承受空調(diào)〕清潔；電梯機(jī)房

13、機(jī)房有滅火裝置14、機(jī)房照明應(yīng)為日光燈、并齊全、有效15、機(jī)房?jī)?nèi)有電源插座16、機(jī)房與消防中心對(duì)講有效17、機(jī)房有電梯松閘扳手18、機(jī)房有電梯盤車手輪19、曳引機(jī)應(yīng)完好、干凈20、曳引機(jī)漏油應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)車輛治理

21、曳引機(jī)在運(yùn)行中應(yīng)無較大的抖動(dòng)22、掌握柜應(yīng)完好、干凈23、底坑照明有效24、底坑急停開關(guān)有效、安裝正確、結(jié)實(shí)、無破損25、底坑斷繩開關(guān)有效、安裝正確、結(jié)實(shí)、無破損26、緩沖器開關(guān)有效、安裝正確、結(jié)實(shí)、無破損27、液壓緩沖器安裝正確、無銹蝕28、隨行電纜不應(yīng)打結(jié)、扭曲、過長(zhǎng)等29、有補(bǔ)償鏈時(shí)，補(bǔ)償鏈不應(yīng)扭曲，不應(yīng)與其他裝置碰撞30、撞板與緩沖器的距離符合標(biāo)準(zhǔn)31、超載裝置有效32、底坑不得滲水、積水33、底坑應(yīng)清潔、無雜物34、底坑有大積水坑時(shí)，其上應(yīng)鋪設(shè)蓋板35、底坑排污系統(tǒng)應(yīng)有效1、大廈/小區(qū)基 1、大廈/小區(qū)根本封閉本實(shí)行封閉式管2、各出入口有人員職守理

小區(qū)已封閉，但各出入0.5分2、有專業(yè)保安隊(duì)1、實(shí)行24小時(shí)值班記錄〔交接班記錄〕24值班及巡邏制度；保安人員熟2、保安人員名單、排班及崗位分工3、巡邏路線圖及巡邏記錄4、保安人員培訓(xùn)及考核紀(jì)錄覺察一處不符合扣0.2悉小區(qū)的環(huán)境，文明值勤，訓(xùn)練5、警械警具檢查記錄表6、物品放行條分有素，語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)，7、各種突發(fā)大事處理預(yù)案認(rèn)真負(fù)責(zé) 8、突發(fā)大事處理記錄3、危機(jī)人身安全1、變配電等設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)處有明顯警示標(biāo)識(shí)處有明顯標(biāo)識(shí)和具體的防范措施2、現(xiàn)場(chǎng)有防護(hù)措施1、消防器材及標(biāo)志完好、有效2、消防設(shè)備分布圖4、消防設(shè)備設(shè)施3、消防設(shè)備保養(yǎng)記錄完好無損，可隨4、消防設(shè)備修理記錄時(shí)起用；消防通5、消防通道暢通道暢通；制定消6、消防人員培訓(xùn)記錄防應(yīng)急方案7、義務(wù)消防員名單8、消防安全預(yù)案5、機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)1、停車治理效勞協(xié)議

覺察一處不符合扣0.2分覺察一處不符合扣0.5分覺察一處不符合扣0.2治理制度完善，2、固定車輛登記表分治理責(zé)任明確，3、固定車輛出入證發(fā)放記錄車輛進(jìn)出有登記4、臨時(shí)出入車輛登記5、巡邏記錄表6、非機(jī)動(dòng)車車輛治理制度完善，1、車輛登記2、車輛在停車區(qū)域內(nèi)擺放整齊覺察一處不符合扣0.2按規(guī)定位置停 分放，治理有序 3、治理區(qū)域內(nèi)無隨便停放車輛1、環(huán)衛(wèi)設(shè)施完 1、設(shè)施齊全〔垃圾箱、果皮箱、垃圾中轉(zhuǎn)站〕垃圾備，設(shè)有垃圾箱、分類收集 覺察一處不符合扣0.2果皮箱、垃圾中轉(zhuǎn)站

2、設(shè)施保持清潔 分2、清潔衛(wèi)生實(shí)行1、保潔員名單責(zé)任制，有專職清潔人員和明確的責(zé)任范圍，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化清潔保潔3、垃圾日產(chǎn)日清，定期進(jìn)展衛(wèi)生消毒滅殺4、房屋共用部位共用設(shè)施無蟻害5、大廈/小區(qū)內(nèi)道路等共用場(chǎng)地?zé)o紙屑、煙頭等廢棄物6、房屋共用部位保持清潔，無亂貼、亂畫，無擅自占用和堆放雜

2、保潔員保潔區(qū)域?qū)嵭胸?zé)任制，分工責(zé)任明確3、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間安排4、地面干凈無污物5、保潔檢查巡查記錄1、垃圾按規(guī)定時(shí)間清運(yùn)2、消殺打算定時(shí)噴灑滅鼠、除蟲消毒藥劑3、消殺記錄現(xiàn)場(chǎng)符合要求物現(xiàn)象；樓梯扶分物現(xiàn)象；樓梯扶分欄、天臺(tái)、公共玻璃窗等保持潔凈五、綠化治理綠地?zé)o紙屑、煙無破壞、踐踏、占用現(xiàn)象，修剪整齊美觀，無病蟲覺察一處不符合扣0.2頭、石塊等雜物害，無折損，無斑禿，綠地?zé)o紙屑、煙頭、石塊等分

覺察一處不符合扣0.2分覺察一處不符合扣0.2分覺察一處不符合扣0.2分覺察一處不符合扣0.2分覺察一處不符合扣0.2雜物，綠地?zé)o雜草雜物，綠地?zé)o雜草備注：某項(xiàng)嚴(yán)峻不合格扣1-3分，缺項(xiàng)或整項(xiàng)〔系統(tǒng)〕不合格扣5分。人力資源部：?jiǎn)T工滿足度部門合作協(xié)作滿足度工作資源配備員工滿足度部門〔或?qū)I(yè)系統(tǒng)〕培訓(xùn)滿足度崗位測(cè)試合格率人員聘請(qǐng)合格率人力投入產(chǎn)出員工晉升率關(guān)鍵人員價(jià)值流失率員工績(jī)效與職業(yè)進(jìn)展面談完成率財(cái)務(wù)治理部：序號(hào) 評(píng)估工程 分值 一 治理睬計(jì)范疇 35年度利潤(rùn)打算治理 8 利潤(rùn)打算的準(zhǔn)確度

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)際凈利潤(rùn)-打算凈利潤(rùn))/打算凈利潤(rùn),正差異小于或1%10經(jīng)營(yíng)信息的治理及報(bào)送 7

運(yùn)營(yíng)打算治理運(yùn)營(yíng)信息報(bào)送準(zhǔn)時(shí),正確

50.51錯(cuò)誤一次扣1分立項(xiàng)測(cè)算協(xié)作 編制《工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算表》總體把握可行性評(píng)價(jià)指5 標(biāo)的正確性本錢治理 5 員的本錢意識(shí)入與上傳作，并在執(zhí)行過程中進(jìn)展跟蹤、監(jiān)視催促、建立和完善公司的銷售費(fèi)用治理制度，催促并關(guān)銷售協(xié)作治理 5 注全部權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)應(yīng)歸萬科的各項(xiàng)