企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在老師指導(dǎo)下，獨立進行研究工作獲得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文中不包含任何其它個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要奉獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全明確本聲明的法律責(zé)任，本人對本論文造成的全部問題承當(dāng)全部責(zé)任。論文作者簽名：年月日

畢業(yè)論文指導(dǎo)統(tǒng)計指導(dǎo)日期指導(dǎo)內(nèi)容學(xué)生簽字指導(dǎo)老師簽字注：1．指導(dǎo)老師指導(dǎo)論文次數(shù)不得少于3次，論文指導(dǎo)統(tǒng)計由學(xué)生據(jù)實填寫。2．由學(xué)生打印簽字后與論文（定稿）一同交指導(dǎo)老師。

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u摘要： 6核心詞: 6一公司文化的定義和特點 7（一）定義 7（二）特點 7二公司文化在公司發(fā)展中的重要性 7三公司文化發(fā)展的作用和問題 8（一）公司文化對公司的作用。 8（二）公司文化建設(shè)中常出現(xiàn)的問題 8四公司文化對公司發(fā)展的影響 9（一）公司文化是公司發(fā)展壯大的動力 9（二）公司文化對公司經(jīng)營績效的影響 10五中國公司的公司文化現(xiàn)狀 10（一）有些公司根本無公司文化可言 10（二）有些公司的文化有了進步、但尚未健全 10（三）對公司文化較為重視、且循序漸進 11六、公司文化建設(shè)的組織實施 11參考文獻 13

公司文化對公司發(fā)展的影響摘要：成功的公司文化能夠成就一種公司,失敗的公司文化也能夠消亡一種公司,公司文化絕不是裝點門面的擺設(shè),而是每個成功公司必須含有的理念,它在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用,是公司管理的重要部分,更是公司的核心競爭力,對公司的發(fā)展有重大的影響。21世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，公司之間的競爭越來越體現(xiàn)為文化的競爭，公司文化對公司的生存和發(fā)展的作用越來越大，公司文化成為公司競爭力的基石和決定公司興衰的核心因素。核心詞:公司文化；發(fā)展；影響。21世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，公司之間的競爭越來越體現(xiàn)為文化的競爭，公司文化對公司的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為公司競爭力的基石和決定公司興衰的核心因素。在這種狀況下，對新形勢下公司文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。一公司文化的定義和特點（一）定義公司文化，又稱公司文化。這個詞的出現(xiàn)始于20世紀(jì)80年代初。自誕生之日起，專家學(xué)者就致力于公司文化概念的討論和界定，提出了種種表述。到現(xiàn)在為止，公司文化猶如文化同樣，國內(nèi)外尚無公認的定義。西方學(xué)者們普通把公司文化界定在一種組織中形成的獨特的文化觀念、價值觀念、信念、歷史傳統(tǒng)、價值準(zhǔn)則、行為規(guī)范等。有關(guān)公司文化的本質(zhì)，他們較為一致的見解是公司價值觀。認為公司價值觀是使職工情緒飽滿，互相適應(yīng)和協(xié)調(diào)一致。做出不同凡響的奉獻，產(chǎn)生有高度價值的目的感的核心，是公司興旺、成功、發(fā)展的原動力。國內(nèi)學(xué)者認為公司文化就是公司在多個社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這涉及價值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。公司文化就是在一種公司的核心價值體系的基礎(chǔ)上形成的，含有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使公司員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。公司文化是組織組員思想、行為的根據(jù)。（二）特點1獨特性公司文化產(chǎn)生于不同公司，每個公司有他獨特的文化氛圍，公司精神，經(jīng)營理念，有自己公司里形成的價值觀，因此他所形成的公司文化也是各不相似的，有其特點。2難交易性公司文化是為該公司內(nèi)部組員所認同的并用來教育新組員的一套價值體系（涉及共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。）例如甲公司優(yōu)秀的公司文化，是能被甲公司組員認同的一套價值體系，能極大的增進甲公司的發(fā)展，但他出自甲公司，不一定能被乙公司組員認同，也不一定能適合乙公司，對乙公司未必能起到增進作用。3難模仿性當(dāng)代公司的核心競爭力，技術(shù)創(chuàng)新能夠模仿，但公司文化不能模仿。公司文化有其獨特性，是一套非常復(fù)雜的價值體系。因此，公司文化成為公司核心特長與技能的源泉，是公司可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。任何公司都是有文化的，沒有無文化的組織，只有不同文化的組織。二公司文化在公司發(fā)展中的重要性公司文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體組員遵照的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。它作為一種管理手段對公司的發(fā)展有重要作用,是公司員工在經(jīng)營活動中共有的抱負信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則。它涉及兩個層面,一是以公司的價值觀為核心的理念層面;二是制度和行為層面。對內(nèi)它能激勵職工銳意進取,重視職業(yè)道德,改善人際關(guān)系,培養(yǎng)公司精神;對外它有助于樹立公司形象,提高公司名譽,擴大公司影響。同時它也是公司進行改革、創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ),是公司對環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。三公司文化發(fā)展的作用和問題（一）公司文化對公司的作用。1導(dǎo)向作用導(dǎo)向涉及價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。公司價值觀與公司精神，能夠為公司提供含有久遠意義的、更大范疇的對的方向與重要辦法，從而把公司與個人的意志統(tǒng)一起來，使公司更快、更加好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展，為公司在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制訂提供根據(jù)。公司文化創(chuàng)新特別是觀念創(chuàng)新對公司的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。2約束作用公司文化包含規(guī)范管理的有關(guān)內(nèi)容，并且管理本身也體現(xiàn)著公司文化。在公司行為中哪些不該做、不能做，正是公司文化、公司精神發(fā)揮的“軟”約束作用的成果，是一種免疫功效。約束力能夠提高員工的自覺性、主動性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作辦法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。3凝聚作用公司文化是公司的粘合劑，能夠把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。公司員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是公司的根本目的。從根本上來說，公司員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是公司的事業(yè)目的。公司文化的凝聚力來自于公司根本目的的對的選擇，如果公司的事業(yè)目的既符合公司的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一種集體與個人雙贏的目的，那么闡明這個公司凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就含有了；否則，無論采用哪種方略，公司凝聚力的形成都只能是一種幻想4激勵作用激勵是一種精神力量和狀態(tài)。公司文化所形成的公司內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將職工的主動性、主動性和發(fā)明性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全方面發(fā)展，并提高低屬機構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力，增強公司的整體執(zhí)行力。（二）公司文化建設(shè)中常出現(xiàn)的問題1主張“文化萬能”某些對公司文化過分的宣傳使部分公司盲目地認為公司文化是一副靈丹妙藥,公司中的一切問題都能夠靠公司文化建設(shè)來解決。于是不管管理中的某些具體內(nèi)容與公司文化與否有聯(lián)系,統(tǒng)統(tǒng)向公司文化靠攏,造成所謂“公司文化是個筐,什么都往里面裝”。這樣,公司文化就被錯誤地理解為公司的一切經(jīng)營管理的思想、行為和過程。這里我們要強調(diào)的是,公司文化是從文化的深層面來研究和探索公司管理和公司經(jīng)營的成功之道的,它滲入到公司經(jīng)營管理的各個方面,指導(dǎo)公司的多個經(jīng)營管理活動,它與其它管理思想有著本質(zhì)區(qū)別,更不是某個具體的管理過程和管理行為。我們常說,公司文化增進公司競爭力的提高,是通過強有力的公司文化推動公司管理能力、技術(shù)能力等綜合素質(zhì)的提高,以充足發(fā)揮文化對公司物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的推動作用。公司文化必須與其它管理辦法和管理手段相結(jié)合,才干獲得成效。那種把公司文化的內(nèi)容和作用盲目擴大化的做法,不僅搞不好公司文化建設(shè),有時還會影響其它管理職能的發(fā)揮。2過分強調(diào)“以人為本”某些研究人員和公司經(jīng)營者在強調(diào)公司文化的重要性時經(jīng)常不自覺地假設(shè):員工都是全心全意為公司服務(wù)的。但在現(xiàn)實中,每個員工都有自己的利益和目的,其中必然有些與公司的利益和宗旨不一致,正所謂“有燒香的,就有拆廟的”?！耙匀藶楸尽睕]有錯,但要在一定的前提和條件下實施才干獲得預(yù)期的效果。首先,就是“人”要稱職,其個人利益要與公司利益相一致,公司愛惜員工,員工關(guān)心公司,彼此間是一種對等關(guān)系。衡量員工與否稱職,就是要看員工與否認同公司的價值觀,與否全身心地為公司工作,與否含有團結(jié)合作的精神。另首先,公司人員崗位編制要合理,沒有冗員存在。由于公司畢竟不是慈善機構(gòu),多出人員只能使工作的效率下降。3濫用“民主管理”實踐證明,民主管理能夠極大地調(diào)動員工的工作主動性,但民主的管理同樣不是前提。決策時需要講民主,但經(jīng)營管理一定要有權(quán)威,一種普通人家還要有一種拍板主事的,何況一種公司。如果一種公司里幾百甚至幾千個員工都是主人公,如何進行管理?公司需要一種核心價值觀的引導(dǎo),要讓員工懂得,公司的目的、使命是什么。日本公司家松下幸之助說過:“公司規(guī)模小時,能做到什么規(guī)模要看老板的能力;而公司做大之后,尚有多少潛力則取決于員工的胸懷”。四公司文化對公司發(fā)展的影響公司文化隨著公司的產(chǎn)生而產(chǎn)生,隨著公司的發(fā)展而發(fā)展;但公司文化不僅是單一的依附公司發(fā)展,公司文化對公司的發(fā)展有著巨大的影響。下面通過公司發(fā)展壯大的動力、公司經(jīng)營績效、公司競爭力、公司文化在公司管理中的作用等方面來看公司文化對公司發(fā)展的影響。（一）公司文化是公司發(fā)展壯大的動力1公司文化是知識經(jīng)濟時代公司提高市場占有率和整體形象的強大動力。其產(chǎn)品質(zhì)量和銷售,越來越依賴公司的人文管理和員工的精神狀態(tài)。1998年美國《財富》評出的世界500強公司“最受敬仰的公司”的主題就是“公司文化”。2公司文化為科技的迅猛發(fā)展插上翱翔的翅膀,使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。無疑,科技是第一生產(chǎn)力,但把潛在的生產(chǎn)力變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力,不能離開先進文化的引導(dǎo),文化是將科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的手杖和燈塔。3公司文化塑造公司家和公司員工的靈魂。如長虹集團的產(chǎn)業(yè)報國、團體精神、敬業(yè)遵法等,使公司產(chǎn)生永遠進取的向心力、凝聚力和自豪感。4公司文化是中國加入世貿(mào)組織后,公司在運行中與國際接軌的必然選擇。中國公司進入國際市場,不僅是經(jīng)濟行為,并且是文化交流,包含文化的交融與沖突。我們必須發(fā)揮文化大國的優(yōu)勢。（二）公司文化對公司經(jīng)營績效的影響1實現(xiàn)公司價值最大化公司文化的核心所體現(xiàn)出的公司共同價值觀和公司精神,使公司領(lǐng)導(dǎo)層與公司員工在公司經(jīng)營目的上容易達成共識,在公司經(jīng)營理念的指導(dǎo)下,通過對公司目的的一致認同,從而凝聚成一股巨大的競爭能力,最后達成公司經(jīng)營目的,實現(xiàn)公司價值最大化。2實現(xiàn)公司經(jīng)營效益最大化良好的公司文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理,具體體現(xiàn)為公司內(nèi)部規(guī)范的管理制度、領(lǐng)導(dǎo)層的先進管理理念、員工的科學(xué)行為方式等等,從而實現(xiàn)公司運作的最高效率,最大程度地減少公司生產(chǎn)經(jīng)營成本,實現(xiàn)公司經(jīng)營效益的最大化。3實現(xiàn)良性循環(huán)、獲得最佳效益良好的公司文化通過多個傳達體系最后塑造出優(yōu)秀的公司品牌,通過公司品牌的輻射力和感召力,從而吸引更大范疇內(nèi)資源的聚合,公司得以滾動式發(fā)展,實現(xiàn)良性循環(huán),獲得最佳效益。4實現(xiàn)公司經(jīng)營效益和社會效益的實現(xiàn)公司經(jīng)營效益和社會效益的雙豐收含有良好公司文化的公司,在其經(jīng)營過程中體現(xiàn)出一種良好的經(jīng)營道德和倫理意識,為公司爭得外部公眾的認同,發(fā)明出良好的經(jīng)營環(huán)境,為公司贏得貴重的社會資源,從而大大減少公司的外部運作成本,最后實現(xiàn)公司經(jīng)營效益和社會效益的雙豐收。五中國公司的公司文化現(xiàn)狀中國現(xiàn)在的公司文化，各有其本身的特色。只有從實際出發(fā)，全方面理解公司文化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)局限性之處，才干為建設(shè)有中國特色的公司文化提供可靠的出發(fā)點，才干使公司被顧客所認同，才干確保公司在激烈的競爭中以特色取勝。據(jù)資料理解到：“現(xiàn)在，我國公司的公司文化發(fā)展有下列三種情形。（一）有些公司根本無公司文化可言我國諸多公司起步于簡樸的手工作坊，公司生產(chǎn)規(guī)模小，機器設(shè)備少，生產(chǎn)模式上基本屬于單件、小批量生產(chǎn)類型。諸多公司是在通過被消亡的歷史背景下再生出來的；求生為主、見縫插針、小巧起家、乘勢發(fā)展是他們的目的和方向。在這樣的狀況下，老板或公司主無暇顧及“文化”的概念，對他們而言，有了良好的生產(chǎn)管理，有了效率，那么公司也就擁有美妙的將來。殊不知，要想走出作坊，將公司做強、做大，除了生產(chǎn)管理方式外，公司的經(jīng)營理念也必不可少。（二）有些公司的文化有了進步、但尚未健全我國公司，經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨不多，其公司文化的興起，與中國的改革開放、國際公司的文化潮流涌現(xiàn)相似步。二十世紀(jì)八十年代初，中國的改革開放開始了，文明競爭和空前開放的世界，造成各國互相學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，這在當(dāng)時的中華大地上掀起一股“文化熱”。《中國公司精神》大全記載，“團結(jié)、求實、創(chuàng)業(yè)、爭先、和諧”等是諸多廠家的標(biāo)語?？梢?，他們已經(jīng)注意到了公司文化的重要性，但脫離實際，千篇一律的修飾反而產(chǎn)生“作繭自縛”的成果。（三）對公司文化較為重視、且循序漸進二十世紀(jì)九十年代后來，公司對于公司文化的認識更深刻、更具體?，F(xiàn)在，諸如公司價值觀念、公司哲學(xué)、公司經(jīng)營理念、公司形象等內(nèi)涵已進一步肺腑；并且，中國的公司力求個性化發(fā)展，努力使自己適合于各自的市場環(huán)境。六、公司文化建設(shè)的組織實施公司文化建設(shè)要站在時代發(fā)展前沿，認真分析公司面臨的客觀形勢與發(fā)展趨勢，以廣闊的眼界和與時俱進的精神，面對世界、面對將來、面對當(dāng)代化，以提高公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，確保國有資產(chǎn)保值增值和增進員工全方面發(fā)展，將公司文化建設(shè)納入公司發(fā)展戰(zhàn)略，作為公司經(jīng)營管理的重要構(gòu)成部分，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等有關(guān)工作有機結(jié)合，加強領(lǐng)導(dǎo)，全員參加，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點推動，既體現(xiàn)先進性，又體現(xiàn)可操作性，重視在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。

例：靠文化聞名世界的小漁灘如果我們今天赴美國做商務(wù)旅游，很可能會獲得這樣一項內(nèi)容的安排：參觀美國西雅圖市出名的派克魚市公司。派克魚市公司的創(chuàng)始人叫約翰。橫山。直到1986年，約翰。橫山已經(jīng)努力工作了，目的只有一種，就是使自己在西雅圖的一種小魚攤生意興隆起來。可他就像許多小本生意人同樣，始終維持著幾個人的小公司，也談不上什么成功。約翰再也按耐不住了，想把生意擴大，他便轉(zhuǎn)向了漁業(yè)批發(fā)領(lǐng)域?？蓻]想到，只一年的時間就幾乎賠光了公司的老本。這時候，約翰。橫山真是走到了生死抉擇的十字路口。一天，一種朋友建議他趕快請個咨詢師。他咬咬牙，花錢，請！天懂得咨詢師能不能拯救他的公司。咨詢師吉姆每兩周來公司組織大家開一次會，會上只做一件事情：激發(fā)大家的斗志。吉姆協(xié)助大家認識：“我們需要一種遠大的目的，一種更大的方略?！苯K于到了第三次會議時，約翰明白了：“我們要成為舉世聞名的！”、“我們能夠影響彼此的生活，影響顧客的生活！”約翰固然是百分之百地忠實于公司目的——“要成為舉世聞名的公司”。但是，這不同尋常的目的如何才干使每一位員工都樂意為它付出呢？大家能不能始終保持不竭的動力去發(fā)明舉世聞名的奇跡呢？許多公司老板這時候可能會耗費諸多時間去教給員工如何干好工作，卻幾乎不解釋工作的重要目的是什么。但是在這里，當(dāng)新員工加入公司時，從三個月的試用期開始就給他們提供分享“夢想”的機會——要舉世聞名！這是一種融入公司文化很重要的培訓(xùn)。許多公司會把大量的時間耗費在尋找最優(yōu)秀、最聰穎、最有天分的應(yīng)聘者身上，但是在這里，公司所要尋找的就是“志同道合”，并協(xié)助員工看到自己在工作中的發(fā)展機會。約翰每隔一周會與全體員工見一次面，一起共進晚餐，一起充足討論“我們的目的”和如何達成它。員工會踴躍地給出他們的見解、建議，從中，約翰和管理者、員工一起來調(diào)節(jié)工作方式，大家始終保持著一致的奮斗目的。盡管這樣的“聚會”要耗費人力物力，但是約翰卻把它當(dāng)作是堅持“我們的目的”的重要環(huán)節(jié)。一晃又過去了。那個小小的漁攤今天已經(jīng)大名鼎鼎，諸多來到美國的旅游者都會極有興致地去派克魚市逛逛，領(lǐng)略那美妙的開刀和開心的傳送號子，享有那激發(fā)活力的工作氛圍。案例解讀：公司文化是一種公司的靈魂。它的存在能引領(lǐng)一種公司走向更加廣闊的將來，能使一種公司有一種良好的工作氛圍，能帶動員工們的激情和動力，保持公司的活力。小小的漁攤?cè)缃衲軌虼竺Χ?，靠的就是?yōu)良的公司文化，并且始終堅持不懈地做下去。一種公司的成功與否，和它本身所含有的文化有很大的關(guān)系。優(yōu)秀的公司文化能為公司發(fā)明良好的公司環(huán)境，能為大家樹立對的的價值觀，能夠帶領(lǐng)公司人員一起共同奮進。公司文化分的三個構(gòu)造，其中之一就是精神層，它是公司文化的深層文化，是一種公司的經(jīng)營哲學(xué)，是指導(dǎo)公司行為的基礎(chǔ)，并且公司文化是公司的最高目的，是全部人的共同努力的目的是一種精神動力。一種公司的良好風(fēng)氣，是靠公司文化發(fā)明出來的。就這個精神層便能闡明公司文化對公司的重要性和影響。

公司文化建設(shè)必須根據(jù)本公司的行業(yè)特性和本身特點，擬定公司的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略；總結(jié)本公司數(shù)年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘公司文化底蘊，理解公司文化現(xiàn)狀，在廣泛調(diào)研、充足論證的基礎(chǔ)上，制訂符合公司實際、科學(xué)合理、便于操作、久遠目的與階段性目的相結(jié)合的公司文化建設(shè)規(guī)劃。在制訂規(guī)劃時要著眼于公司文化的久遠發(fā)展，避免走過場。在實施過程中必須與時俱進，常抓常新，隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時對公司文化建設(shè)的具體內(nèi)容和項目進行充實和完善，增進公司文化的鞏固與發(fā)展。

公司文化建設(shè)要根據(jù)公司文化建設(shè)的總體規(guī)劃，制訂工作計劃和目的；進一步進行調(diào)查研究，根據(jù)公司實際，找準(zhǔn)切入點和工作重點，擬定公司文化建設(shè)項目；提煉公司精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念，進一步完善公司規(guī)章制度，優(yōu)化公司內(nèi)部環(huán)境，導(dǎo)入視覺識別系統(tǒng)，進行公司文化建設(shè)項目的具體設(shè)計；采用學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳輸?shù)榷鄠€宣傳方式，持續(xù)不停地對員工進行教育熏陶，使全體員工認知、認同和接受公司精神、經(jīng)營理念、價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣；在一定時間內(nèi)對公司文化建設(shè)進行總結(jié)評定，及時修正，鞏固提高，增進公司文化的創(chuàng)新。各中央公司可結(jié)合本公司實際，擬定公司文化建設(shè)的具體環(huán)節(jié)。

公司文化建設(shè)需要進一步整合公司文化資源，完善職工培訓(xùn)中心、公司新聞媒體、傳統(tǒng)教育基地、職工文化體育場合、圖書館等公司文化設(shè)施。創(chuàng)新公司文化建設(shè)手段，豐富和優(yōu)化公司文化載體設(shè)計，重視運用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和公司報刊、廣播、閉路電視等媒體，提供健康有益的文化產(chǎn)品，提高員工文化素養(yǎng)，擴大公司文化建設(shè)的有效覆蓋面。重視和加強對攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等多個業(yè)余文化社團的管理引導(dǎo)，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，傳輸科學(xué)知識，弘揚科學(xué)精神，提高廣大員工識別和抵制腐朽思想、封建迷信、偽科學(xué)的能力，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。注意培養(yǎng)公司文化建設(shè)的各類人才，加強引導(dǎo)和培訓(xùn)，建立激勵機制，充足發(fā)揮他們在公司文化建設(shè)中的骨干帶頭作用。重視