醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人(14篇)

第頁共頁醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人(14篇)醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人篇一自上崗以來，謹(jǐn)記平安第一，把消防工作放在首位，落實在日常的工作中?！惨弧?月份首先與各科室簽定了平安消防責(zé)任書，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人；〔二〕嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)下班時要斷水?dāng)鄽鈹嚯?，防止事故發(fā)生；〔三〕經(jīng)常不定時的組織排查各項制度的落實，清理行政辦公區(qū)走道和前樓地下室的雜物、閑置物品。疏通防火通道，消除平安隱患；〔四〕對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知責(zé)令限期整改。在日常的管理工作中，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律、對違背工作紀(jì)律、出工不出力的員工進(jìn)展嚴(yán)厲批評，及時提出整改措施?！惨弧?0xx年4月14日食堂由于人為的管理出現(xiàn)脫節(jié)，針對問題做出如下調(diào)整：對當(dāng)時管理人郝俊軍罰款100元、對孫茂杰、梁錄喜責(zé)任人罰款200，并進(jìn)展公示，通報全院，同時對個別員工進(jìn)展了調(diào)整和調(diào)離?！捕硨Ρ０策M(jìn)展不連續(xù)的培訓(xùn)，利用早上時間對他們進(jìn)展思想教育，特別是結(jié)合社會穩(wěn)定形勢，要求對來往車輛、人員進(jìn)展盤查，特別是夜班更要加強(qiáng)，從而半年來未發(fā)生重大問題；〔三〕對食堂工作積極調(diào)整，結(jié)合存在的實際問題，利用周二公休組織發(fā)動，使每個員工都能在人員缺編的情況下，保證后勤工作正常有序的為臨床一線效勞。如如今食堂工作雖然人員緊缺但各項工作仍正常平穩(wěn)開展，下一步將加大力度，狠抓效勞意識，做好孕婦、病人餐，給出詳細(xì)措施和方案，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，真正到達(dá)為臨床一線效勞，逐步建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格本錢核算，聽取員工意見，進(jìn)步飯菜質(zhì)量，努力為臨床一線提供周到效勞，為醫(yī)院食堂效益打好根底，這是根本宗旨。由于歷史的原因，建院至今以來我院的樓頂防水的失修、空調(diào)設(shè)備的失修〔各部件包括主機(jī)、主控板、風(fēng)口、溫控器失靈，電腦主控板，風(fēng)口打后開都才能在不同程度損壞、失靈〕造成冬夏二季都出現(xiàn)問題我們嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的指示，努力做好各項工作，在其位謀其職，主動到現(xiàn)場開展工作，實在做到應(yīng)盡的職責(zé)，做好一線工作。〔一〕對樓層發(fā)現(xiàn)的問題如燈管鏡前燈、潔具、門把手脫落等不同程度的損壞及失靈，我們速到現(xiàn)場查看并立即組織修繕。應(yīng)該該請示的立即請示，如自行車棚空調(diào)回水管被架，直接影響到空調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們馬上請示匯報，雖然高空作業(yè)，但在一天之中用最快時間處理好；〔二〕草坪是我院的一大亮點，我們利用早上7：00左右時間進(jìn)展?jié)菜?、保養(yǎng)，在沒有主管草坪的情況下保持草坪美觀青綠；〔三〕整治環(huán)境衛(wèi)生，對院外垃圾進(jìn)展每日檢查，當(dāng)日清理，將原來那臟亂差的環(huán)境徹底解決；〔四〕食堂作為醫(yī)院的一大效勞窗口，其整潔度、飯菜把戲、品種口味、用餐環(huán)境直接影響到顧客和員工的心情，近日來我們組織食堂員工對食堂進(jìn)展了徹底的清理大掃除，并裝備兩個滅蠅燈，根本營造了一個較好的環(huán)境?！参濉匙越ㄔ阂詠?，醫(yī)院樓房六樓及藥房內(nèi)太陽能水箱房年久失修，多處漏水，造成五樓頂層及前樓幾處頂及墻被臟痕斑斑，既不美觀也影響各科室工作人員的心情，為處理這情況，我們在總經(jīng)理的過問下，在近日開場了防水的全面工作?！惨弧碁榭刂票惧X我們經(jīng)常利用開會時機(jī)教育員工，加強(qiáng)員工的本錢意識、發(fā)揚(yáng)主人翁精神，從一點一滴表達(dá)愛院如家。在節(jié)水節(jié)電方面我們制定了相應(yīng)的獎懲措施，主要強(qiáng)調(diào)保安工作，加強(qiáng)夜間巡視，對發(fā)現(xiàn)夜間不關(guān)電燈、空調(diào)、電腦燈等用電的現(xiàn)象及時處理，并不定時進(jìn)展突擊檢查，對存在的跑溢滴漏等現(xiàn)象及時維修和堵漏，使該方面問題得到了控制。從醫(yī)院整體出發(fā)，利用季節(jié)變化調(diào)整噴泉、霓虹燈的開關(guān)時間，對食堂用餐人員多方面進(jìn)展摸底調(diào)查，理解員工用餐口味，盡量防止不必要的浪費；〔二〕虛心承受各科室監(jiān)視，為了更好的做好后勤保障工作，我作為主管將每月不定時的'到臨床一線征求護(hù)士長及員工對后勤各方面的意見和建議，更好完善后勤工作，使領(lǐng)導(dǎo)滿意放心，員工安心舒心?！惨弧吃谑程霉ぷ髦校瑢θツ旮黜椇贤灱s今年要引起注意，需簽約的都提早簽約免了不必要給醫(yī)院造成損失；〔二〕對涉及有關(guān)與我們醫(yī)院有關(guān)的單位〔____消防大隊、治保大隊、環(huán)境衛(wèi)生局等等〕，都要慎重處理，并及時請示院領(lǐng)導(dǎo)，及時答復(fù)；〔三〕關(guān)于后勤有極個別員工越級找領(lǐng)導(dǎo)，給醫(yī)院造成了不良影響及經(jīng)濟(jì)損失，是一種無組織無紀(jì)律的現(xiàn)象，也存在領(lǐng)導(dǎo)的問題。由于工作過于細(xì)致，沒有真正做好員工的思想工作，吃一塹長一智，將深化承受教訓(xùn)，便于以后更好工作；〔四〕對樓層排查存在進(jìn)房間少，細(xì)節(jié)問題看不到的現(xiàn)象，要多找問題發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)現(xiàn)解決，及時報告請示匯報；〔五〕對維修及整個后勤工作中員工的積極性還沒有調(diào)動起來，今后要逐步加強(qiáng)。〔一〕在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從嚴(yán)從實教育全體后勤工作人員結(jié)實樹立后勤工作為醫(yī)療一線效勞的思想，端正效勞態(tài)度、進(jìn)步效勞質(zhì)量，開展后勤標(biāo)準(zhǔn)教育和培訓(xùn)，并相應(yīng)制定出一套詳細(xì)措施，進(jìn)步后勤管理隊伍的素質(zhì)和程度?！捕澄冶救藢⒉欢〞r的每月到科室調(diào)查、理解臨床一線需求，聽取他們的建議。標(biāo)準(zhǔn)庫房物資管理、供給；維護(hù)動力設(shè)備，保障水、電等的正常使用。對安排的工作必須親自到現(xiàn)場查看，有難度的要及時做出方案討論后執(zhí)行，并催促執(zhí)行情況，通過不斷總結(jié)經(jīng)歷改良工作?！踩称桨仓赜谔┥?，堅持平安第一，在6月中旬請消防支隊等對全院義務(wù)消防培訓(xùn)。時時最好全院的平安保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)違背平安條例的隱患就及時向上級反映，并下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。教育保安加強(qiáng)巡視維護(hù)好來院的車輛，指引車輛停放有序，確保一線的正常工作秩序。定期組織維修人員堅持全院設(shè)備平安。強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神，力爭打造一支思想過硬、作風(fēng)正派、守紀(jì)律、能吃苦的軍事化隊伍?！菜摹惩晟聘黜椧?guī)章制度，特別需要強(qiáng)化管理建立，認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理指示，所有的規(guī)章制度關(guān)鍵要狠抓“落實”。經(jīng)常組織有關(guān)后勤人員學(xué)習(xí)，對各種規(guī)章制度作為后勤所有工作人員學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，逐步加強(qiáng)按規(guī)章制度執(zhí)行的自覺性，并時時監(jiān)視、考核執(zhí)行情況，獎優(yōu)罰劣。對采購物資供給嚴(yán)格按院文件執(zhí)行，對脫離實際和難以執(zhí)行的制度要隨時匯報院領(lǐng)導(dǎo)，一邊隨時調(diào)整、修訂?！参濉吃鰪?qiáng)本錢意識和節(jié)約意識，打破“消耗本錢被忽略、進(jìn)步效益不重視”的思想，組織后勤強(qiáng)化管理，樹立本錢預(yù)算意識，通過按合理化的建議控制不必要的費用開支。后勤物資的購進(jìn)應(yīng)由保管員和科室提供采購方案，報請總經(jīng)理批示前方可采購。明確采購權(quán)限，必須在保證質(zhì)量的前提下貨比三家。建議成立領(lǐng)導(dǎo)小組和采購小組，對需采購的一切物品公開向供給商詢價，并將報價填寫在申購單上，以此證明詢價工作完畢，再報請院價格管理主管審批后進(jìn)展市場調(diào)查，核實無誤后下批價格單，將價格落到實處，得到最合理的價格以降低后勤采購本錢的降低，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。〔六〕在日常管理中教育員工加強(qiáng)法制觀念，對合同、協(xié)議及涉及到有關(guān)政策和精神的法規(guī)認(rèn)真落實，要求克己奉公、廉潔自律，不得有任何假公濟(jì)私甚至違法行為，不能因工作上的失誤給醫(yī)院造成不良影響和損失，號召后勤工作人員樹立“一盤棋”的思想，把這一整體工作做好，并作為每個人的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人篇二20xx年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克制了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)展搶修，可以在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)展。其中就包括了x樓屢次棚頂漏水和x樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后x樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生；今年的x月x日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到后馬上來到醫(yī)院理解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復(fù)好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院局部電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀。也給局部科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火平安等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一局部電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)展了更換和維修，排除了不平安隱患。x月份，我們對醫(yī)院用的`桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，并且更換了廠家，由原來每桶x元調(diào)制到如今的每桶x元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到如今發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了根底。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金x元左右。另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出。回憶本年度的工作，后勤部門整個干____伍是在務(wù)實重干，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)地忘我工作，真誠效勞臨床的理念進(jìn)一步堅決，醫(yī)院形象和后勤團(tuán)隊的精神相貌有了明顯的改善，各項管理進(jìn)一步科學(xué)精細(xì)，整個工作效率有了明顯進(jìn)步，但任務(wù)仍然非常艱巨，工作中還有不少困難和問題，來年年要統(tǒng)籌兼顧，全面安排，持續(xù)加強(qiáng)和進(jìn)步。醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人篇三后勤保障是醫(yī)院工作的一個非常重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會市場經(jīng)濟(jì)的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我效勞為我要為醫(yī)院效勞，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的效勞意識，才能全面進(jìn)步后勤效勞程度，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步開展。20xx年，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤科室人員積極主動的`參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項活動，進(jìn)步自身思想認(rèn)識和效勞技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項工作任務(wù)，熱情效勞于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，進(jìn)步認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原那么，積極主動與我科相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。同時保證了水、電、網(wǎng)絡(luò)的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)備設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。并配合體檢科完成各項體檢工作，共計體檢20xx多人，實現(xiàn)了早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)，并為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅強(qiáng)的支撐。為了使患者就診更加方便、便捷，上半年順利切換了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。選送一名人員參加了電梯管理及電梯司機(jī)的培訓(xùn)并獲得。協(xié)助院部完成上級分給我院的各項勞動任務(wù)。在平時的工作中，后勤人員不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化效勞、量化效勞、人性化效勞的詳細(xì)方案及施行細(xì)那么。以上就是我科今年的工作情況，但要獲得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點和缺乏，比擬明顯的是：工作方案性和主動性不強(qiáng)，平時不夠。這些都需要在以后的工作中加以改良。為此，我科將從以下幾個方面做起一、更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，為我院的快速開展作出的努力。二、施行節(jié)能減排的細(xì)那么，降低運(yùn)營本錢，真正做到醫(yī)院的綠色消費。三、堅持學(xué)習(xí)，效勞醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭取獲得更大的進(jìn)步。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過我科的努力，后勤人員將會認(rèn)真工作，發(fā)奮向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩！醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人篇四一年來，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力，較好地完成了分管的工作，下面我分幾個方面向各位代表匯報如下：今年以來，根據(jù)院黨委的安排，認(rèn)真學(xué)____的方針政策，全面貫徹執(zhí)行八個堅持、八個反對，通過參加黨委理論中心組的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步了自身的黨性覺悟和政策理論程度。加快推進(jìn)社會現(xiàn)代化，創(chuàng)始中國特色社會事業(yè)新場面的奮斗目的。報告催人奮進(jìn)，鼓舞人心。我將積極開展各項工作，為醫(yī)院的開展做出更大的奉獻(xiàn)。工作中可以堅持原那么，務(wù)務(wù)實效，堅決反對弄虛作假?？梢越?jīng)常聽取群眾對領(lǐng)導(dǎo)工作的意見，正確對待群眾批評，承受群眾評議。經(jīng)常和分管科室干部職工談心，交流思想和看法，自覺開展批評與自我批評?？酥铺貦?quán)思想，與群眾打成一片。經(jīng)常深化基層檢查督導(dǎo)工作，所分管科室各負(fù)其責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)：后勤各部門親密配合，協(xié)助廠家完成了全院xx余臺空調(diào)的安裝工作。物業(yè)管理科在抓內(nèi)部管理根底上進(jìn)展了明確分工，并加大了對保潔公司、幼兒園的檢查、監(jiān)視，催促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生，在歷次迎接檢查中受到好評；對家委會加強(qiáng)管理和指導(dǎo)，保證舍區(qū)治安，強(qiáng)化外來人員管理，保持舍區(qū)衛(wèi)生?？倓?wù)科通過多種形式教育，進(jìn)步了后勤職工的效勞意識和平安意識，后勤保障工作順利進(jìn)展，效勞相貌大有改觀；積極申請優(yōu)惠政策，克制困難，加班加點完成了院區(qū)集中供熱改造工程。物資科加強(qiáng)對工作人員的思想學(xué)習(xí)，教育職工廉潔自律，自覺抵抗采購中的不正之風(fēng)，通過貨比三家，招標(biāo)采購，保證了采購物資的質(zhì)優(yōu)價廉。保衛(wèi)科通過多種形式的教育活動，強(qiáng)化科室人員法制觀念，進(jìn)步效勞意識，定期檢查消防設(shè)施，消除事故隱患，保證了醫(yī)院人身財產(chǎn)平安和消防平安，便民效勞隊堅持免費搬抬行動不便的病人，受到廣闊患者的一致好評。電訊科克制人員少，任務(wù)重的'困難，及時更新維修故障，保證了全院的暢通?；品e極協(xié)助院長做好醫(yī)院建筑規(guī)劃及大門景觀改造方案；院內(nèi)門診裝修、病房及宿舍樓的正常維修工作有條不紊。醫(yī)院開展“增收節(jié)支”活動以來，后勤各部門積極行動起來，精打細(xì)算，節(jié)約各項開支，獲得明顯成效?？傊荒陙碓诤笄诳剖业墓餐ο?，較好地完成了崗位目的。平時可以加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步思想道德修養(yǎng)，學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建立的文件精神，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定。生活上廉潔自律，不參加可能影響公務(wù)的吃請活動，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，按照院黨委制定的各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《個人重大事項報告制度》、《收入申報制度》和《禮品登記制度》。堅持民主集中制原那么，在醫(yī)院重大問題討論中可以堅持原那么，發(fā)表個人意見，落實醫(yī)院辦公會各項決定。教育和帶動分管科室負(fù)責(zé)同志深化基層，聽取職工意見，改良工作作風(fēng)，為群眾解決實際困難。1、在決策方面有時當(dāng)斷不斷，有依靠思想，缺乏主動性。2、能維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，但有好人，不能徹底地開展批評與自我批評。1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺性，不斷進(jìn)步思想政治程度。2、克制身體安康方面的困難，深化科室，理解職工的思想動態(tài)，為進(jìn)步后勤效勞程度多一些調(diào)查研究，改良后勤工作作風(fēng)。由于時間及個人程度原因，述職報告難免掛一漏萬，缺乏之處請各位代表批評指正。醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人篇五20xx即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克制了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)展搶修，可以在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)展。其中就包括了一樓屢次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。xx月xx日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到后馬上來到醫(yī)院理解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復(fù)好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。去年冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院局部電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀。也給局部科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我們在今月的2月份重新制定了用電、用水、防火平安等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。xx月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一局部電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)展了更換和維修，排除了不平安隱患。xx月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，并且更換了廠家，由原來每桶xx元調(diào)制到如今的每桶xx元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到如今發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了根底。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一月就為醫(yī)院節(jié)約資金xx元左右。另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出。醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人篇六當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來，當(dāng)片片黃葉與點點白霜相依而行，xx年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤勞動下，圍繞平安保衛(wèi)和內(nèi)部建立兩大任務(wù)，認(rèn)真組織后勤效勞，營造出寧靜、和諧的醫(yī)院氣氛；精心開展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)____伍建立，獲得較為突出的成績。詳細(xì)來說有以下幾個方面：搶時間抓進(jìn)度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時間緊、任務(wù)重，但我科隨時跟蹤監(jiān)視裝修施工，僅僅用了三十多天的時間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門診環(huán)境相貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的平安保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院平安工作的順利開展?？梢哉f，這兩次次施工，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)展。我科對施工過程認(rèn)真監(jiān)視，盡職盡責(zé)，僅歷時兩個月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長特點，我科清醒地認(rèn)識到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫(yī)院環(huán)境美化的威脅之強(qiáng)，積極開展了白蟻的防治工作，為保護(hù)醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙。首先，為降低運(yùn)營本錢，對食堂施行了承包，加強(qiáng)了伙食監(jiān)視。xx年以前，我院食堂一直采取自營的形式，人力物力投入較大，運(yùn)營本錢較高。為了改變這一狀況，經(jīng)院辦公會研究決定，今年對食堂進(jìn)展對外承包。我科積極響應(yīng)這一決定，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作，對食堂的賬務(wù)進(jìn)展了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會。我科上半年共召開三次會議，就有關(guān)問題展開商討，及時有效地反應(yīng)了病人的意見，敦促食堂及時改良了伙食。從目前的運(yùn)行情況來看，根本上到達(dá)了降低本錢、保障供給和進(jìn)步伙食程度的目的。其次，撤除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月份，我科組織人員對原鍋爐房進(jìn)展了撤除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了平安施工，又到達(dá)了物盡其用的目的。另外，根據(jù)我院的特點，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達(dá)100多人。為保證食堂工作平安順利地開展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理程度。建章立制，建立健全制約機(jī)制，加強(qiáng)工作人員對崗位責(zé)任制的認(rèn)識；履行職責(zé)，做好預(yù)防監(jiān)視工作，防止食品衛(wèi)生平安事故的發(fā)生；依法辦事，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員。第四，堅守崗位，及時完成維修任務(wù)。院內(nèi)場地之大，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重。但是我科成員加班加點、任勞任怨、隨叫隨到，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)，保障了水、電的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第五，立足本職，積極做好物資采購工作。每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的`采購與發(fā)放。第六，專業(yè)創(chuàng)新，保持積極進(jìn)取的心態(tài)。為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的平安，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓(xùn)，并反映良好。用亞洲首富商人誠的話說就是：用自己的目光注視世界，始終保持創(chuàng)新意識！以上就是我科今年的工作情況，但要獲得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點和缺乏，比擬明顯的是：工作方案性和主動性不強(qiáng)，平時學(xué)習(xí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改良。為此，我科將從以下幾個方面做起：一、完善我院后勤在量化效勞、人性化效勞的詳細(xì)方案。二、更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，為我院的快速開展作出更多的努力。三、施行節(jié)能減排的細(xì)那么，降低運(yùn)營本錢，真正做到醫(yī)院的綠色消費。四、派遣后勤工作人員培訓(xùn)進(jìn)修，以適應(yīng)實際工作的需要。五、堅持學(xué)習(xí)，效勞醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭取獲得更大的進(jìn)步。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人篇七隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展和完善，衛(wèi)惹事業(yè)體制改革的不斷深化，醫(yī)院所面臨的市場競爭也越來越劇烈。為了能讓自身獲得長遠(yuǎn)開展，醫(yī)院必須對各個方面的管理工作進(jìn)展組織改革和制度創(chuàng)新，特別是為醫(yī)院提供保障性效勞的后勤部門。醫(yī)院后勤部門是醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障和支持系統(tǒng)，在協(xié)助完成醫(yī)療、教學(xué)和科研工作中，具有舉足輕重的地位。同時醫(yī)院后勤人員素質(zhì)程度的上下，在很大程度上影響著醫(yī)院的醫(yī)療效勞質(zhì)量好壞和經(jīng)濟(jì)效益的大校醫(yī)院后勤管理工作與醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)和科研工作有著極大的區(qū)別，并且當(dāng)前我國許多醫(yī)院又處于經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，因此在后勤管理工作中難以防止的出現(xiàn)一些問題。〔一〕醫(yī)院后勤工作人員相對缺乏醫(yī)學(xué)知識，整體素質(zhì)與醫(yī)院整體建立開展對后勤人員的要求存在著較大差距。新時期經(jīng)營體制改革使得醫(yī)院更加與市場接軌，后勤部門效勞質(zhì)量的好壞又是影響醫(yī)院整體醫(yī)療效勞質(zhì)量的重要因素。長時間以來，由于多數(shù)醫(yī)療單位缺乏較為標(biāo)準(zhǔn)的后勤管理教育體系，有些管理工作人員是通過轉(zhuǎn)業(yè)或者是通過在工人中進(jìn)展選拔而進(jìn)入后勤管理隊伍的，因此普遍存在著醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)程度偏低，不能很好地適應(yīng)醫(yī)學(xué)科技開展要求的現(xiàn)象。另外在人員配置方面，落后于專業(yè)的.開展，如中央空調(diào)系統(tǒng)、大型供氧系統(tǒng)以及物流系統(tǒng)等專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏，缺失系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，使得醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備的維修效勞方面欠缺?！捕硨ぷ魅藛T思想教育工作重視程度缺乏。當(dāng)前我國醫(yī)院后勤管理工作的改革遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于醫(yī)院的整體改革開展。特別是近些年來，醫(yī)院在加強(qiáng)自身精神文明建立、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育方面做了大量工作，整體醫(yī)療效勞程度明顯進(jìn)步，社會滿意度也不斷提升。然而很多醫(yī)院在職業(yè)道德教育中，往往側(cè)重于對從事一線醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，卻無視了后勤人員的思想教育工作。后勤人員雖然與臨床一線的醫(yī)生具有差異，但是他們對整個醫(yī)院的醫(yī)療效勞程度起著不容無視的作用?！踩翅t(yī)院后勤社會化程度不高。當(dāng)前醫(yī)院所面臨的市場競爭日益劇烈，效益的獲得不只是通過簡單的治療效勞，更大程度上取決于后勤效勞保障。這就對后勤效勞提出了更高的要求，而醫(yī)院的后勤部門資有限，有時難以承當(dāng)較大規(guī)模的效勞工程，因此必須采取向社會公開招標(biāo)的方式來完成效勞工程。但是當(dāng)前許多醫(yī)院的后勤社會化程度不高，造成了效勞本錢的增加和資的浪費，卻難以滿足醫(yī)院整體開展的需求?！菜摹翅t(yī)院后勤制度改革后勁缺乏。醫(yī)院的整體開展程度在很大程度上取決于后勤管理制度的完善。標(biāo)準(zhǔn)的后勤管理制度有利于適應(yīng)社會轉(zhuǎn)型新形勢的開展要求，從而促進(jìn)醫(yī)院在醫(yī)療、科研和教學(xué)領(lǐng)域程度的提升，保證醫(yī)院各項工作的正常運(yùn)行。但是制度的改革即意味著利益的重新分配，因此在改革過程中難以防止的引起利益沖突。所以許多領(lǐng)導(dǎo)不積極進(jìn)展后勤制度上的改革，阻礙了后勤管理工作的有效開展。醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人篇八20xx年度，后勤管理科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了大量、卓有成效的工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：1、20xx年我院各項工作處于高速開展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的情況下。每周定時組織水、電工到各科室進(jìn)展后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對于無法及時完成的事情，做好記錄并立即上報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點進(jìn)展水、電改造。及時的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排，確定在10月份前完成等級醫(yī)院創(chuàng)立工作。我們后勤管理科按照創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)專業(yè)人員克制困難、加班對水、電、氣供給設(shè)備進(jìn)展改造完善工作。做好創(chuàng)立資料的補(bǔ)充工作。在創(chuàng)立等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評。2、加強(qiáng)水電平安監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護(hù)理、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水、電費用。3、修舊利廢，節(jié)約本錢，對于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用。節(jié)約了本錢支出。4、合理安排時間組織水、電工進(jìn)展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)知識和效勞技能。1、醫(yī)院運(yùn)行以來，由于行政后勤人員缺乏，供給保障方案性差，給臨床工作帶來不便，也不符合醫(yī)院財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，在財務(wù)部門指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常物資的方案制定，實行方案、采購分開管理。首先理解科室上報方案的合理性，掌握科室方案周期的使用量，并作分別統(tǒng)計。2、理解市場價格，堅持“質(zhì)好價優(yōu)”原那么，杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況。方案、采購兩條線的施行，有效地形成了約束機(jī)制，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步進(jìn)步。同時加強(qiáng)醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。院領(lǐng)導(dǎo)在人員比擬緊張的情況下，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位，彌補(bǔ)人員缺乏、事情多的場面。并參加了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證了消防控制室的正常值班。1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣情況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證了臨床正常的用氧平安。2、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點科室。按照環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、詳細(xì)記錄運(yùn)行時間。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。3、在院部領(lǐng)導(dǎo)、平安消費委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作方案，全年組織2次消防平安知識培訓(xùn)，使我院職工人人理解、掌握一定的消防平安知識及初起火災(zāi)撲救、逃生才能。深得消防管理部門的好評。20xx年度被縣消防平安委員會評為先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水、電等工種實行嚴(yán)格管理，堅持每日查房制度。詳細(xì)做法是：自行巡查電器設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。一般問題當(dāng)時處理，并交付給科室，實行維修工作簽單制。疑難問題書面向本科負(fù)責(zé)人匯報，本科組織討論，拿出處理方案。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時外請人員予以處理。此工作方法防止了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)步了工作效率，杜絕了醫(yī)院平安消費隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的情況下，合理排班。門、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛積極協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù)。我院是全縣唯一的二級公立醫(yī)院，承當(dāng)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗收、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作〔安裝減速帶及升降桿〕，配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗收工作。在每次的檢查活動中環(huán)境相貌均得到上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定，受到社會一致好評。醫(yī)院食堂在醫(yī)院的開展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一，4月份對食堂進(jìn)展外包競標(biāo)。早、中、晚規(guī)定開飯時間。組織各式各樣的早點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。20xx年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善根底設(shè)施的配套功能，保證根底設(shè)施的平安運(yùn)轉(zhuǎn)，及時盡量滿足臨床需求。1、進(jìn)一步完善、落實考勤考核制度，認(rèn)真執(zhí)行請銷假制度。2、上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作。做好物資管理清3、成立保衛(wèi)組織，明確職責(zé)加強(qiáng)巡邏保衛(wèi)工作。4、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院水、電平安管理。5、平安檢查，增加監(jiān)控30只〔醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控〕。6、堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級部門檢查。7、完成院內(nèi)環(huán)境整治、根底設(shè)施維護(hù)工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人篇九1、緊抓“后勤圍繞臨床轉(zhuǎn)”宗旨不動搖，將后勤人員定崗定責(zé)，因材施用，工作平穩(wěn)有序開展。2、完善新門診樓附屬設(shè)施，對使用后存在的問題及時補(bǔ)差補(bǔ)缺，保障臨床工作不受影響。3、完成了中藥煎藥制丸室、消毒供給室、被服換藥中心的整體改造及搬遷。完成了放射科改造的招標(biāo)、施工及整體搬遷。4、通過積極主開工作，解決的食堂撤除后病員及職工的就餐問題〔龍圖送餐〕。5、完成了衛(wèi)校家屬樓下水管路改造，樓頂?shù)臐B漏水工程正在改造中。6、醫(yī)院新的規(guī)劃已經(jīng)縣規(guī)委會第47次會議批準(zhǔn)同意，完成了老門診樓及老干部病房樓的撤除工作，擬新建附屬連接樓的.報批、規(guī)劃、勘探、設(shè)計已完成，圖紙會審、預(yù)算正在進(jìn)展中，現(xiàn)正按程序進(jìn)展招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作中。7、上半年未發(fā)生平安消費等事故。2、醫(yī)院安保工作停滯在原始狀態(tài)3、沒有調(diào)動起局部后勤工作人員的工作主動性〔如原衛(wèi)校并入人員〕，門衛(wèi)管理松懈，車輛管理不到位。4、工作效率不高，基建進(jìn)度緩慢。醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人篇十20xx年是新醫(yī)院啟用、抗菌藥物專項治理工作年，也是創(chuàng)先爭優(yōu)、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、三好一滿意、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工作開展年，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤工作人員樹立一切為了臨床，一切為了醫(yī)院的效勞思想，緊緊圍繞臨床的需要，圍繞醫(yī)院中心工作的需要，求真務(wù)實，齊心協(xié)力做好工作，完成了院部交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：1、加強(qiáng)理論領(lǐng)悟，進(jìn)步思想政治覺悟，樹立全心全意為人民效勞的理念。進(jìn)步全體科員的思想覺悟和道德修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。提倡奉獻(xiàn)精神，全心全意為傷病員效勞，全心全意為人民效勞。2、加強(qiáng)法律法規(guī)的領(lǐng)悟，落實崗位職責(zé)制。沒有規(guī)矩就沒有方圓，法律、規(guī)章制度、崗位職責(zé)是咱們行為的根本準(zhǔn)那么，是咱們工作的合格尺度。咱們在加強(qiáng)思想工作的'同時，也加強(qiáng)法律法規(guī)，單位規(guī)章制度以及崗位職責(zé)的領(lǐng)悟，不斷進(jìn)步遵紀(jì)守法、按規(guī)章制度辦事，認(rèn)真履行崗位職責(zé)的自覺性，發(fā)奮完成各項工作任務(wù)。3、加強(qiáng)科學(xué)文化知識，專業(yè)技術(shù)知識的領(lǐng)悟，建立一個招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的后勤戰(zhàn)斗團(tuán)隊。醫(yī)院后勤工作紛繁復(fù)雜，不一樣工種有不一樣的專業(yè)之術(shù)，有不一樣的崗位職責(zé)，要完成不一樣的工作任務(wù)，就需要一個有各種專業(yè)技術(shù)組合的隊伍，就需要一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊伍，才能更好地為臨床一線效勞，才能使醫(yī)院這個大團(tuán)體更好地為人民效勞。咱們后勤全體員工在加強(qiáng)思想政治領(lǐng)悟制度化的同時，加強(qiáng)科學(xué)文化知識的領(lǐng)悟，加強(qiáng)各崗位的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)悟，單崗位工種還要雙技術(shù)知識領(lǐng)悟甚至多技術(shù)知識領(lǐng)悟。全面進(jìn)步后勤效勞的工作程度，滿足臨床一線的需求，多、快、好地為醫(yī)院做好后勤工作。4、千溝萬壑點滴匯，歷盡艱辛到海洋。經(jīng)過幾年的艱辛，經(jīng)過千萬人的發(fā)奮，一座新醫(yī)院最后在新的一年開場屹立在——縣城中。新醫(yī)院工程建立從20xx年立項到20xx年元旦完成了醫(yī)院綜合樓工程的土建工程、裝飾工程、安裝工程、二次裝修工程、弱電系統(tǒng)工程、中心供氧工程、空氣凈化工程、通風(fēng)工程、中心負(fù)壓工程、給排水工程、排污系統(tǒng)工程、附屬停車場及道路廣場建立工程、綠化工程等配套工程，于20xx年1月11日舉辦搬遷慶典，并啟用試運(yùn)營。之后，全體工程工作人員一如既往，繼續(xù)完善工程建立的收尾工作，落實專項驗收，做好工程跟蹤效勞，搜集整理工程技術(shù)文件資料，管理文件資料、信息文件資料等，用心配合區(qū)、市、縣督察的各項迎檢工作、整改工作、不斷完善工程建立工作。不斷發(fā)奮，在完善一期工程的同時，開展二期工程的規(guī)劃、申報工作，同時已完成了——縣120急救中心建立工程的可行性報告的審批、工程申報等工作，并得到了國家發(fā)改委批準(zhǔn)，落實了建立資金501萬元，修繕東院職工之家3500平方米，設(shè)置ktv、圖書館、圖書閱覽室、兵乓球場、桌球場、氣排球場、棋牌室等為職工豐富文化生活帶給了場所。裝修了康復(fù)中心、殘疾人康復(fù)中心等20xx多平方米、康體部1000多平方米，為醫(yī)院明年新業(yè)務(wù)的開展準(zhǔn)備了場所。5、完成了各科室變遷新醫(yī)院的工作任務(wù)和各種集會的后勤工作任務(wù)以及日常的后勤保障供給任務(wù)。在搬遷任務(wù)中，在保證被服、消毒用品供給中出車2500多臺次，工人數(shù)千人日次；物資辦公用品供給100多萬元；中心供氧20xx多立方米。物資供給做到下收下送，確保臨床以及各科室的需要。加強(qiáng)職工食堂和營養(yǎng)食堂的建立，確保職工，實習(xí)生以及就醫(yī)病人等膳食需要以及完成各種會議、來賓接待等工作任務(wù)，20xx年1月—11月食堂效勞收入240多萬元。6、加強(qiáng)院容院貌建立，美化綠化環(huán)境：〔1〕落實醫(yī)院保潔制度以及分區(qū)保潔職責(zé)制，持續(xù)醫(yī)院清潔以及環(huán)境的衛(wèi)生清潔?！?〕綠化美化醫(yī)院，確保醫(yī)院東院的綠化面積之外，新區(qū)醫(yī)院新增綠化面積15000多平方米。〔3〕用心參加城鄉(xiāng)衛(wèi)生清潔工程，完成縣委、政府交給的城鄉(xiāng)清潔工程任務(wù)。7、存在問題：后勤雖然做了超多的工作，但醫(yī)院在開展，要求在進(jìn)步，需要咱們不斷的發(fā)現(xiàn)自我的問題，解決問題，跟上時代開展的需要。〔1〕后勤人員的思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、管理程度偏低，需要加強(qiáng)領(lǐng)悟，不斷完善自身建立?！?〕有些管理工程不到位，不完善，如固定資產(chǎn)管理。三未做到量化管理、社會化管理。醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人篇十一當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來，當(dāng)片片黃葉與點點白霜相依而行，20xx年，醫(yī)院在一段付出與淺笑中收獲。后勤部，在醫(yī)院上級的指導(dǎo)下，在全體員工的勤勞勞動下，圍繞平安保衛(wèi)和內(nèi)部建立兩大任務(wù)，認(rèn)真組織后勤效勞，營建出寧靜、和諧的醫(yī)院氣氛；細(xì)心展開后勤任務(wù)，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)____伍建立，獲得較為突出的成績。詳細(xì)總結(jié)有以下幾個方面：搶工夫抓進(jìn)度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷任務(wù)與警務(wù)室的新建任務(wù)。上半年門診樓的裝修改造與搬遷任務(wù)，雖然工夫緊、任務(wù)重，但我科隨時跟蹤監(jiān)視裝修施工，僅僅用了xx天的'工夫，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推進(jìn)了醫(yī)院任務(wù)的進(jìn)程，使門診環(huán)境相貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的平安保衛(wèi)設(shè)備，保證了醫(yī)院平安任務(wù)的成功展開?？梢哉f，這兩次施工，嚴(yán)抓了任務(wù)效率，保證了任務(wù)質(zhì)量。次要任務(wù)有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)展。我科對施工進(jìn)程認(rèn)真監(jiān)視，盡職盡責(zé)，僅歷時兩個月就完成了任務(wù)。針對白蟻繁衍及生長特性，我科清醒地認(rèn)識到，白蟻對病人的身體損害之大，對醫(yī)院環(huán)境丑化的要挾之強(qiáng)，積極展開了白蟻的防治任務(wù)，為保護(hù)醫(yī)院的環(huán)境清掃了障礙。首先，為降低運(yùn)營本錢，對食堂施行了承包，加強(qiáng)了伙食監(jiān)視。20xx年以前，我院食堂不斷采取自營的方式，人力物力投入較大，運(yùn)營本錢較高。為了改變這一情況，經(jīng)院辦公會研究決議，今年對食堂進(jìn)展對外承包。我科積極照應(yīng)這一決議，協(xié)調(diào)合作了相關(guān)任務(wù)，對食堂的賬務(wù)進(jìn)展了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會。我科上半年共召開三次會議，就相關(guān)成績展開商榷，及時有效地反應(yīng)了病人的看法，敦促食堂及時改良了伙食。從目前的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來看，根本上到達(dá)了降低本錢、保證供給和進(jìn)步伙食程度的手段。其次，撤除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。x月份，我科組織人員對原鍋爐房進(jìn)展了撤除，x月份修砌了北面圍墻。既保證了平安施工，又到達(dá)了物盡其用的手段。另外，根據(jù)我院的特性，在食堂就餐的老人有xx多人，精神病患者達(dá)xxx多人。為保證食堂任務(wù)平安成功地展開，我科完美了相關(guān)規(guī)章制度，晉升了內(nèi)部管理程度。建章立制，建立健全限制機(jī)制，加強(qiáng)任務(wù)人員對崗位義務(wù)制的認(rèn)識；履行職責(zé)，做好防止監(jiān)視任務(wù)，防止食品衛(wèi)生平安事故的發(fā)作；依法辦事，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員。以上就是我科今年的任務(wù)情況，但要獲得更大的進(jìn)步與成功，還需求努力。在我科，還具有很多弱點和缺乏，比擬明顯的是：任務(wù)方案性和主動性不強(qiáng)，平常進(jìn)修不夠。這些都需求在以后的任務(wù)中加以改良。1、完美我院后勤在量化效勞、人性化效勞的詳細(xì)方案。2、更新觀念，加強(qiáng)創(chuàng)新認(rèn)識，為我院的快速開展作出更多的努力。3、施行節(jié)能減排的細(xì)那么，降低運(yùn)營本錢，真正做到醫(yī)院的綠色消費。4、派遣后勤任務(wù)人員培訓(xùn)進(jìn)修，以順應(yīng)實際任務(wù)的需求。5、保持進(jìn)修，效勞醫(yī)院，在進(jìn)修中爭取獲得更大的進(jìn)步。后勤任務(wù)繁雜沉重，觸及面廣，影響范疇大。但后勤任務(wù)又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，經(jīng)過我科的努力，后勤人員將會認(rèn)真任務(wù)，發(fā)奮向上，為醫(yī)院任務(wù)的展開增光添彩！醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人篇十二20xx年在繁忙和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比擬多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)才能，調(diào)發(fā)動工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)?，F(xiàn)回憶總結(jié)如下：后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強(qiáng)監(jiān)視管理，提升效勞程度為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作為各科室做好效勞，能及時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟悉、清楚。辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合，圓滿地完成了20xx年的后勤和倉管工作。嚴(yán)格用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有申請，歸車有記錄等工作流程；同時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)視流程，排除了公車私用等情況的發(fā)生。在車輛平安運(yùn)行方面保證出車平安，遵守交通規(guī)那么。在保證工作正常運(yùn)行的情況下，加強(qiáng)車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我院工作的開展提供了較好的效勞。1、制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周一大掃，周周有檢查。2、對醫(yī)院里的'床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。3、對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進(jìn)展了平安防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強(qiáng)化平安意識，做到時時提醒和經(jīng)常檢查。在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。新的一年里我為自己制定了新的目的，那就是要不斷學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實實工作，不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的開展。向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，互相交流好工作經(jīng)歷，共同進(jìn)步。新的一年里，我會圍繞著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好效勞，親密配合，希望能圓滿地完成了今年的各項工作任務(wù)，為醫(yī)院開展起到積極作用。醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人篇十三20xx年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)效勞行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比擬劇烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷進(jìn)步工程維修技能，“xxx”整體工作績效，專業(yè)技能，效勞態(tài)度，制度規(guī)章等方面有了逐步明顯提升。今年xx醫(yī)院物業(yè)辦對xxx工程部效勞的眼科樓、醫(yī)技樓、新病房大樓，各病區(qū)護(hù)士站進(jìn)展了維修效勞滿意度調(diào)查，平均得分xx分。也充分肯定了對xx工程部維修效勞的工作才能給予了認(rèn)可。為了總結(jié)經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：1、xxx工程部克制了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原那么，認(rèn)真對待每項工作。為及時處理科室的報修，每天安排專人負(fù)責(zé)維修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少返修率。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。今年“xxx”工程部接到維修單xxxx張，完成xxxx張，修繕率在xx%以上。工程員工個個都不怕臟、不怕累，克制種種困難，先后完成了負(fù)x樓xx個污水井污泥及垃圾清理工作，保證了新大樓下水