生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)11篇

Word版本，下載可自由編輯生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)(11篇）生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)（1）

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常方案編制、調(diào)整、落實(shí)監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期;

2、負(fù)責(zé)車間人員調(diào)配，工作量完成狀況考核;

3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝落實(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本掌握的規(guī)范化管理;

4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的審核;

5、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行符合質(zhì)量體系程序掌握的要求;

6、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、平安教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育;

7、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境;

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作目標(biāo)。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)（2）

1、負(fù)責(zé)試驗(yàn)平臺(tái)的日常工作管理與人員管理，定期總結(jié)匯報(bào)平臺(tái)內(nèi)部試驗(yàn)生產(chǎn)工作狀況;

2、依據(jù)試驗(yàn)環(huán)節(jié)上下游生產(chǎn)需要，協(xié)作其他平臺(tái)的工作支配及資源調(diào)配;

3、與各部門保持良好的溝通合作，保證明驗(yàn)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，并協(xié)作解決項(xiàng)目售后問題;

4、承接新服務(wù)項(xiàng)目或者產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)落地，協(xié)作技術(shù)研發(fā)主管主持平臺(tái)內(nèi)的技術(shù)培訓(xùn)及試驗(yàn)方案調(diào)整優(yōu)化;

5、協(xié)作QA部門完成各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作;

6、完成上級(jí)交辦的其他目標(biāo)。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)（3）

1、負(fù)責(zé)本組人員、生產(chǎn)方案，產(chǎn)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等管理工作。

2、依據(jù)主管下達(dá)的生產(chǎn)方案，準(zhǔn)時(shí)支配半成品，輔料的領(lǐng)取、安排，從車間品檢及認(rèn)識(shí)掌控生產(chǎn)工藝，并正確指導(dǎo)員工操作。

3、幫助主管做好本組內(nèi)的平安生產(chǎn)和勞動(dòng)愛護(hù)工作，關(guān)懷員工，建設(shè)好本組隊(duì)伍，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。

4、強(qiáng)化質(zhì)量管理，隨時(shí)檢查員工是否作業(yè)規(guī)程操作，發(fā)覺質(zhì)量問題須準(zhǔn)時(shí)訂正。

5、本組的“5S"管理。

6、做好員工當(dāng)日產(chǎn)量的核實(shí)與統(tǒng)計(jì)，對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)記錄和整理分。

7、上下班時(shí)做好本組管轄內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作，對(duì)燈、門、窗的檢查。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)（4）

1、負(fù)責(zé)砂漿車間配料系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)的操作;

2、監(jiān)控高塔原料儲(chǔ)備狀況，依據(jù)料位及生產(chǎn)方案準(zhǔn)時(shí)向高塔調(diào)料;

3、幫助部門總監(jiān)落實(shí)落實(shí)生產(chǎn)方案，跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行狀況，做好每天的生產(chǎn)記錄;

4、依據(jù)方案合理支配人力，督促各班組按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)確保生產(chǎn)效率;

5、負(fù)責(zé)砂漿產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)量的檢查與監(jiān)督，樂觀協(xié)作公司內(nèi)外相關(guān)質(zhì)量檢查;

6、遵守車間管理制度，維護(hù)、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作目標(biāo)。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)（5）

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類設(shè)施設(shè)備使用的管理及需求的確定；

2、生產(chǎn)車間各類規(guī)章制度的制定及監(jiān)督實(shí)施。

3、依據(jù)設(shè)計(jì)文件要求，進(jìn)行可制造性評(píng)估及制定生產(chǎn)參數(shù)，實(shí)施試制與批量生產(chǎn)；

4、針對(duì)產(chǎn)線提報(bào)異樣，分析異樣緣由，給出相應(yīng)解決對(duì)策并跟蹤改進(jìn)結(jié)果；

5、生產(chǎn)方案的支配及物料需求的提報(bào)；

6、分析生產(chǎn)報(bào)表，針對(duì)未達(dá)標(biāo)的不良項(xiàng)目制定改善對(duì)策，并跟蹤對(duì)策實(shí)施狀況；

7、依據(jù)生產(chǎn)狀況以提升效率、降低成本、提升品質(zhì)為目的，提出改善建議或?qū)Σ撸?/p>

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)（6）

一、車間主管必需精通各自車間的生產(chǎn)流程及管理工作，對(duì)企業(yè)要忠誠，對(duì)工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神。

二、車間主管必需聽從經(jīng)理統(tǒng)一管理，有異議必需準(zhǔn)時(shí)溝通，并先落實(shí)再提出。

三、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，并仔細(xì)做好分解、調(diào)度支配工作，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

四、提起做好生產(chǎn)預(yù)備工作，指導(dǎo)監(jiān)督操作過程，確保質(zhì)量關(guān)。

五、負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)人員管理、生產(chǎn)方案的管理。

六、負(fù)責(zé)車間制度的實(shí)施、落實(shí)，確保公正、公正。

七、支配工作目標(biāo)力求科學(xué)合理，勞逸結(jié)合，便利關(guān)懷員工。

八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財(cái)產(chǎn)平安，工具實(shí)行貨幣花到人。

九、向公司收集員工提出的合理化看法和建議。

十、負(fù)責(zé)降低損耗，削減鋪張，提升效率，提升效益。

十一、負(fù)責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報(bào)表及工作日志。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)（7）

1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)目標(biāo)，督促各組長(zhǎng)合理支配落實(shí)生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)車間的生產(chǎn)方案，積極提前認(rèn)識(shí)各項(xiàng)預(yù)備工作(配件、輔料,工藝,設(shè)備,人員等)的狀況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

2、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必需要有具體的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

3、貫徹落實(shí)公司的成本掌握目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)車間原輔材料使用的掌握,確保在提升產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

4、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，相互協(xié)作，協(xié)商解決存在的問題，協(xié)作公司其他部門開展工作，積極做好橫向溝通。

5、審核車間流水工序工價(jià)的合理性，提出合理方案作公司參考。幫助行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

6、依據(jù)公司對(duì)車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，樂觀深化認(rèn)識(shí)員工的思想動(dòng)態(tài)，采用合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

7、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施依據(jù)公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng),懲處。

8、依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提升員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，制造良好的.工作環(huán)境,以身作則，提升員工的素養(yǎng)。

9、處理車間的突發(fā)大事，一旦發(fā)生突發(fā)大事，車間主任必需挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)于無法處理的大事要準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示。

10、要熟悉到前會(huì)的重要性，不能光注意在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)（8）

1、負(fù)責(zé)支配生產(chǎn)車間生產(chǎn)方案落實(shí)和落實(shí)公司全部生產(chǎn)方案工作目標(biāo)，保證方案的有效落實(shí);

2、負(fù)責(zé)支配和落實(shí)公司全部面輔料需求方案，監(jiān)督面輔料需求方案的落實(shí);

3、負(fù)責(zé)組織評(píng)估外加工廠的產(chǎn)能分析和服裝工藝技術(shù)指導(dǎo);

4、對(duì)接收訂單、未清訂單、出入庫報(bào)表等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為公司決策供應(yīng)依據(jù);

5、保證面輔料需求方案和生產(chǎn)方案的落實(shí)，合理調(diào)度公司的資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)（9）

1、負(fù)責(zé)本組人員、生產(chǎn)方案，產(chǎn)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等管理工作。

2、依據(jù)主管下達(dá)的生產(chǎn)方案，準(zhǔn)時(shí)支配半成品，輔料的領(lǐng)取、安排，從車間品檢及認(rèn)識(shí)掌控生產(chǎn)工藝，并正確指導(dǎo)員工操作。

3、幫助主管做好本組內(nèi)的平安生產(chǎn)和勞動(dòng)愛護(hù)工作，關(guān)懷員工，建設(shè)好本組隊(duì)伍，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。

4、強(qiáng)化質(zhì)量管理，隨時(shí)檢查員工是否作業(yè)規(guī)程操作，發(fā)覺質(zhì)量問題須準(zhǔn)時(shí)訂正。

5、本組的“5S"管理。

6、做好員工當(dāng)日產(chǎn)量的核實(shí)與統(tǒng)計(jì)，對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)記錄和整理分。

7、上下班時(shí)做好本組管轄內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作，對(duì)燈、門、窗的檢查。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)（10）

1，對(duì)上級(jí)支配的工作，做好上傳下達(dá);

2，帶領(lǐng)生產(chǎn)小組圍繞生產(chǎn)目標(biāo)(效率，品質(zhì)，交期，5S,制程損耗等)的達(dá)成，綻開各項(xiàng)工作。

3，負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)在制品數(shù)量管理，做到賬物相符;

4，負(fù)責(zé)小組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備操作使用，日常保養(yǎng)維護(hù)管理;

5，排查班組生產(chǎn)平安隱患，及定期(月)對(duì)組內(nèi)員工，進(jìn)行班組平安學(xué)問教育，培訓(xùn)。

6，以身作則，及監(jiān)督廠紀(jì)廠規(guī)，車間制度的落實(shí);

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)（11）

1、對(duì)公司負(fù)責(zé)，分解下達(dá)廠部的包裝方案，按時(shí)保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的包裝目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)包裝