18春西南大學0577項目投資與分析作業(yè)答案

1818春西南大學0577《工程投資與分析》作業(yè)答案1/121.2.3.1.2.3.B.職能經理D.工程經理工程團隊4.高級治理者2、7、戴明環(huán)的四個過程包括 〔〕A.打算－處理－執(zhí)行－檢查 B.打算－執(zhí)行－處理－檢查1.打算－執(zhí)行－處理－檢查2.打算－處理－執(zhí)行－檢查3.1.打算－執(zhí)行－處理－檢查2.打算－處理－執(zhí)行－檢查3.打算－檢查－執(zhí)行－處理4.打算－執(zhí)行－檢查－處理3、大局部工程本錢累計曲線呈什么外形1.V2.Y3.T4.S1.V2.Y3.T4.S4、4、上周你在某海灘度假。今日你正在檢查你將要擔當的工程的范圍變更懇求，由于前任工程經理辭職離開更，你需要將變更懇求與以下哪個工程文件進展比較： 〔〕A.工程范圍說明書 B.工作分解構造1.C.工作分解構造2.1.C.工作分解構造2.工程章程3.工程范圍說明書4.工程范圍治理打算5、某一承包商在工程中期離開了工程，取而代之為的工程團隊。作為該工程團隊的工程經理在工程啟動會1. 確認你的權限2.安排團隊成員的職責3.審核具體進度打算4.爭論本錢估算62.安排團隊成員的職責3.審核具體進度打算4.爭論本錢估算A.組織政策 B.員工治理打算1.A.培訓進展打算2.1.A.培訓進展打算2.員工治理打算3.范圍變更掌握打算4.組織政策7、3、工程經理應充當什么角色 〔〕A.綜合協調者B.職能經理 C.直線經理 D.工程承約商1.工程承約商2.1.工程承約商2.職能經理3.直線經理4.綜合協調者1.F.敏感度分析2.矩陣分析法3.決策樹法1.F.敏感度分析2.矩陣分析法3.決策樹法4.層次分析法重點在于消退造成風險的因素包括作出不向風險發(fā)生幾率過高的工程投標的打算C.在風險大事發(fā)生的時候承受其后果1.重點在于消退造成風險的因素2.1.重點在于消退造成風險的因素2.在風險大事發(fā)生的時候承受其后果3.包括在客戶最有可能消退風險的狀況下風險轉給客戶處理4.包括作出不向風險發(fā)生幾率過高的工程投標的打算1.網絡圖模板法2.1.網絡圖模板法2.條件圖法3.前導圖法4.箭線圖法11、6、本錢估算中最終估算的準確度應當掌握在 〔〕A.-25%~+30% B.-10%~+25%C.-5%~+10% D.-5%~+5%2.-5%~+10%3.2.-5%~+10%3.-5%~+5%4. -10%~+25%12、9、信息溝通網絡是由各種溝通途徑所組成的構造形式，它直接影響到溝通的有效性及組織成〔〕A.輪式溝通網絡 B.鏈式溝通網絡C.環(huán)式溝通網絡 D.Y式溝通網絡1.2.3.4.13、8、自制/外購分析是 的工具與技術〔〕A.詢價B.選購打算編制C.競爭性投標D.合同治理詢價合同治理3. 選購打算編制4. 競爭性投標多項選擇題14、13、風險定性分析的方法有〔〕A.概率影響矩陣 B.矩陣圖分析C.工程假設測試 D.德爾菲法1.德爾菲法2.概率影響矩陣3.矩陣圖分析4.工程假設測試1.德爾菲法2.概率影響矩陣3.矩陣圖分析4.工程假設測試工程范圍規(guī)劃供給了范圍便跟掌握的基準工程范圍規(guī)劃可以提示工程團隊將來可能發(fā)生的問題C.工程范圍規(guī)劃供給了工程績效方面的信息1.工程打算一旦確定，就不能更改2.1.工程打算一旦確定，就不能更改2.工程范圍規(guī)劃供給了工程績效方面的信息3.工程范圍規(guī)劃可以提示工程團隊將來可能發(fā)生的問題4.工程范圍規(guī)劃供給了范圍便跟掌握的基準16、15、按承包合同的計價方法劃分，工程合同可分為 〔〕1.單價合同2.本錢加酬金合同3.總價合同4.分包合同A總價合同B1.單價合同2.本錢加酬金合同3.總價合同4.分包合同1.上掌握界限和下掌握界限范圍是依據工程質量規(guī)定的標準制定的2.1.上掌握界限和下掌握界限范圍是依據工程質量規(guī)定的標準制定的2.掌握圖法是通過描述各樣本的質量特征所在的區(qū)域來進展質量掌握的方法3.工程質量特征在上掌握界限和下掌握界限范圍外時說明它處于失控狀態(tài)4.工程質量特征在上掌握界限和下掌握界限范圍外時說明它處于受控狀態(tài)18、16、質量掌握中常用的工具有 〔〕1.質量檢查表2.因果分析圖3.掌握圖4.帕累托圖A.因果分析圖 1.質量檢查表2.因果分析圖3.掌握圖4.帕累托圖19、11、工程整合治理和其他的工程單項治理相比，具有 〔〕1.綜合性2.系統性3.總體性4.全局性A.1.綜合性2.系統性3.總體性4.全局性20、17、在影響工程本錢的因素中，以下表述正確的選項是 〔〕延長工程的工期會削減工程的本錢工程完成的活動越簡單，則工程的本錢就會越大C.工程的質量要求越高，則工程的本錢就會越大1.工程的質量要求越高，則工程的本錢就會越大2.1.工程的質量要求越高，則工程的本錢就會越大2.延長工程的工期會削減工程的本錢3.在工程所消耗資源的數量和單價兩個要素中，資源的單價對工程本錢的影響較大4.工程完成的活動越簡單，則工程的本錢就會越大21、14、以下哪些是解決沖突常常承受的方法 〔〕1.轉移2.妥協3.回避4.預防A.1.轉移2.妥協3.回避4.預防22、19、高效工程團隊的特征有 〔〕A.對工程目標的清楚理解 B.每位成員的角色和職責界定明確1.團隊的士氣高2.對工程目標的清楚理解3.1.團隊的士氣高2.對工程目標的清楚理解3.每位成員的角色和職責界定明確4.隊員之間缺乏溝通23、18、工程活動資源有哪些特點 〔〕1.有限性2.專有性3.多用性4.即時消耗性A.1.有限性2.專有性3.多用性4.即時消耗性1.約束性2.1.約束性2.掌握性3.確定性4.打算性25、12、工程干系人包括以下 〔〕A.個人 B.群體 C.組織 D.法人法人3.群體4.個人3.群體4.個人推斷題推斷題1.2.A.√B.×261.2.A.√B.×1.2.A.√1.2.A.√B.×1.2.A.√1.2.A.√B.×1.2.A.√B.×291.2.A.√B.×1.2.A.√B.×301.2.A.√B.×1.2.A.√B.×311.2.A.√B.×1.2.A.√B.×321.2.A.√B.×1818春西南大學0577《工程投資與分析》作業(yè)答案1.A.√B.×2.1.A.√B.×2.8/121.2.A.√B.×331.2.A.√B.×1.2.A.√B.×341.2.A.√B.×1.2.A.√B.×351.2.A.√B.×1.2.A.√1.2.A.√B.×1.2.A.√1.2.A.√B.×1.2.A.√B.×381.2.A.√B.×1.2.A.√B.×391.2.A.√B.×1.2.A.√B.×401.2.A.√B.×1.2.A.√B.×411.2.A.√B.×42、34、在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷轉換。1818春西南大學0577《工程投資與分析》作業(yè)答案1.A.√B.×2.1.A.√B.×2.9/121.2.A.√B.×431.2.A.√B.×1.2.A.√1.2.A.√B.×1.2.A.√B.×451.2.A.√B.×1.2.A.√B.×461.2.A.√B.×1.2.A.√B.×471.2.A.√B.×1.2.A.√1.2.A.√B.×1.2.A.√1.2.A.√B.×1.2.A.√B.×501.2.A.√B.×1.2.A.√B.×511.2.A.√B.×52、22、工程是為完成某一獨特的產品，效勞或任務所做的一次性努力。1818春西南大學0577《工程投資與分析》作業(yè)答案10/12主觀題主觀題53、41、什么是工程組織？工程組織對于一般組織有什么特點？參考答案：工程組織是為完成工程而建立的組織，是為完成工程任務而由不同部門、不同專業(yè)人員組成的一個臨時性特別組織。特點：工程組織具有生命周期；工程組織具有柔性；工程組織具有目標單一，內容簡單的特點；工程組織具有化；工程組織留意權威和統一指揮。54、48、工程選購的原則是什么？參考答案：工程選購的原則有：經濟性和效率性；均等競爭性；透亮性；質量標準。55、43、工程沖突解決的根本策略包括幾種類型?參考答案：工程沖突處理策略：回避或撤出、競爭或逼迫、緩和或調停、妥協、正視。56、47、什么是本錢預算，它與本錢估算有什么區(qū)分？參考答案：工程本錢預算是指將估算的本錢依據時間段安排到工程各個活動中去，并建立一個衡量績效的基準打算的工程計工程的總本錢和誤差范圍，而本錢預算是將工程的總本錢安排到各工作項和各階段上。本錢估算的輸出結果則是將已批準的估算〔有時由于資金的緣由需要砍掉一些工作來滿足總預算要求，或由于追求經濟利益而縮減57、5930000平方米，預算造價〔打算價格〕800元/300天完80000元〕302500平方米，而此時已元。試用掙值分析法對工程進度和費用支出狀況進展分析。參考答案：已完成預算的作業(yè)費用：EV=2500×800=200萬元工程打算作業(yè)的預算費用：PV=100×30×800=240萬元工程已完成作業(yè)的實際費用：AC=300萬元費用偏差：CV=EV-AC=200-300=-100萬元〔超預算〕進度偏差：SV=EVPV=202340=40 萬元〔延期5天〕58、如何利用自上而下的方法創(chuàng)立WBS？參考答案：(1)了解工程環(huán)境，明確工程的目標。(2)明確工程的主要可交付成果。(3)依據工程的可交付成果選擇構建WBS的方法。(4)核實工作分解的充分性。核實工作分解的正確性。制定WBS詞典，進展工作單元編碼。給相關的工程利益相關者批閱和評估WBS。(8)WBS開頭工程的各項打算工作。59、50、影響工程工期的因素有哪些？參考答案：工程總處在一個不斷變化的環(huán)境之中，所以工程的整個工期的持續(xù)時間也是易受影響和不好確定的。主要有以下工程打算。工程的打算工作會對工程工期產生直接影響。打算在實際執(zhí)行過程當中，總會隨著工程環(huán)境的變調整本身就需要時間，而調整后的打算，其時間可能與最初估量的時間也是不盡一樣的。意外大事。在工程進展中總會遇到一些意想不到的突發(fā)大事，工程的生命周期越長，消滅突發(fā)大事的可能性(3)資金。有些工程施工期較長，