物流管理案例分析-案例2RME公司降低物流成本

案例2RME公司降低物流本錢案例分析背景介紹RME是美國(guó)一家全球大型生產(chǎn)設(shè)備制造商，為全球各個(gè)地區(qū)提供生產(chǎn)設(shè)備制造和維護(hù)效勞，其根本的運(yùn)作模式是：將位于價(jià)值鏈高端的核心技術(shù)研發(fā)和銷售等環(huán)節(jié)安置在美國(guó)的母公司，以保持其自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將處于價(jià)值鏈中低端的制造、裝配和原材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)放在勞動(dòng)力、原材料等價(jià)格低廉的國(guó)家中。目前RME公司在中國(guó)的各個(gè)分公司都擁有獨(dú)立的物流管理系統(tǒng)和獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施，并且其物流運(yùn)作模式也決定了在各分公司與供給商、分公司與客戶之間存在著大量的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，運(yùn)輸本錢在其整個(gè)物流本錢中占據(jù)了相當(dāng)大的比例。分公司2分公司3分公司4分公司5分公司6分公司1分公司7供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商n

RME公司的物流網(wǎng)絡(luò)存在的問(wèn)題規(guī)模效益難以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)反響遲鈍物流資源分散運(yùn)輸方式選擇不當(dāng)

解決方案為了改進(jìn)公司目前采購(gòu)本錢過(guò)高的情況，RME首先考慮改變以往的物流網(wǎng)絡(luò)模式，在中國(guó)地區(qū)設(shè)立一個(gè)物流中心，為中國(guó)的7個(gè)分公司集中配送零部件。RME綜合評(píng)估現(xiàn)有可行的運(yùn)輸方式，在可靠性、價(jià)格、時(shí)間以及效勞頻率等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，然后再根據(jù)實(shí)際情況決定采用何種運(yùn)輸方式。

各種運(yùn)輸方式各種運(yùn)輸方式各種運(yùn)輸方式海運(yùn)供應(yīng)商1供應(yīng)商所在國(guó)港口HME中國(guó)地區(qū)物流中心分公司分公司分公司分公司分公司供應(yīng)商n分公司分公司1供應(yīng)商3供應(yīng)商2改進(jìn)后HME物流網(wǎng)絡(luò)模式案例小結(jié)物流資源分散，規(guī)模效益難于實(shí)現(xiàn)，管理本錢較高等問(wèn)題，是跨國(guó)制造企業(yè)普遍存在的物流問(wèn)題。對(duì)一個(gè)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)銷售經(jīng)理要懂物流，一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理同樣要懂物流，這樣企業(yè)才能做到銷售、生