公司骨干辭職申請書

公司骨干辭職申請書

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

這篇辭職申請書，想了很久遲遲不知該如何下筆，感受良多。清楚地記得，第一天來樓林報道的時間是xx年的3月28日，轉(zhuǎn)瞬間，三年時間快過去了。特別感謝黃總，以及各位領(lǐng)導(dǎo)，在這三年里對我的關(guān)懷、愛惜和栽培，我自認(rèn)為自己特別幸運，能夠得到大家這么多的賞識和厚愛，讓我在剛踏出校門，走上社會的時候，就得到了這樣一次幸運的機會，給了我充分的信任以及一個寬廣的舞臺。

在這三年里，我收獲特別多，從工作內(nèi)容到為人處事，都讓我有了與從前迥然不同的眼界，學(xué)到了許多東西，領(lǐng)悟到了許多道理，讓我快速地成長成熟起來。三年里，我各種大錯誤小錯誤都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有許多事情并沒有處理好，在這一方面，要表示我真誠的歉意，同時深深感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的寬容！

三年的時間已經(jīng)不短了，對于離開，我也是做了長時間的思想斗爭后才確定的，假如這個確定讓大家悲觀或難過了，我表示萬分的愧疚。在離開之前，我還是有很多始終想講但是沒有講的話要說出來，因為我雖然走了，但是我希望樓林、港林是能越來越好地發(fā)展下去的，在這里就提幾點建議，希望領(lǐng)導(dǎo)們能慎重考慮！

1、整頓公司風(fēng)氣。公司若想許久持續(xù)地發(fā)展下去，必定須要一批優(yōu)良的人才，不管從工作實力還是個人素養(yǎng)，都要有肯定的修養(yǎng)，一個公司是一個集體，重視的是團(tuán)隊合作精神，而不是個人表現(xiàn)。

2、改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo)，不行偏袒任何一方職員，同事之間，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話，誰都希望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議領(lǐng)導(dǎo)者以支持激勵為主，加以適當(dāng)?shù)闹肛?zé)引導(dǎo)，敬重員工，才能得到員工的敬重。用人方面，實力是關(guān)鍵，高矮胖瘦只是一個參考方面。一個公司真正的財寶不是老板今年賺了多少錢，而是公司的人才資源是否穩(wěn)定堅固，并且充溢斗志。一個將軍，有再大的實力，他都是沒有方法把一場仗打下來的，所以斗爭的成功并不是將軍的成功，而是全部人的成功，他的兵才是他真正的財寶！所以一個將軍在考慮該如何把仗打好之前，首先要考慮的是如何穩(wěn)定他的軍心！

3、穩(wěn)定職員。自我進(jìn)公司那一天起，來來去去換了好幾批的同事，這并不是一個正?，F(xiàn)象，假如公司是沒問題的，領(lǐng)導(dǎo)是沒問題的，待遇是沒問題的，那他們是不會離開的，所以，這中間必定是有一條是有問題的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠重視并改善這個狀況。我個人提出的拙見是：提高福利待遇。對于外地員工和本地員工，我認(rèn)為，本地員工的穩(wěn)定性肯定要比外地員工強，本地人對福利待遇這一方面比較器重，簡潔舉個例子，本地人基本都會在本地買房，這方面，假如公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話，對他們來說就是一個很好的福利，解決了他們貸款買房的一個難題，用錢不多，但是很實在，在許多公司，這都是一個最基本的福利待遇。對于外地員工，流淌性比較大，福利待遇或許他們并不計較，但工資或提成部分要提上去，就我所了解，我們公司的工資部分這兩年并沒有很大的浮動，現(xiàn)在物價上漲得這么厲害，不提高是不行的。目前就我們公司還剩下的職員中（張家港方面），我的建議是：劉*鵑，幫她交納公積金，并把工資提上去，一個單證員在張家港年薪基本都有3萬左右，她是最有可能長期穩(wěn)定的一個員工，實實在在地做事，公司須要這樣的人，穩(wěn)定才有發(fā)展。銷售部：朱*明、小-周，提高工資底薪，對于業(yè)務(wù)成果好的，除了提成外賜予適當(dāng)?shù)募为?，不管是錢還是物，對于員工來說，須要得到的是公司的確定。小石：放大他的權(quán)力，他是銷售部經(jīng)理，須要有一個經(jīng)理該有的權(quán)力和威歷，他才是公司真正的二把手。付剛：俗話說，機器上若少了一個螺絲釘，就不能正常地運轉(zhuǎn)，千萬不要小看這個螺絲釘?shù)牧猓秳偸莻€做事特