2023年后勤服務(wù)中心工作總結(jié)范文

2023年后勤服務(wù)中心工作總結(jié)范文后勤服務(wù)中心工作總結(jié)1

運(yùn)輸中心在全體職工上下共同齊心的努力，根據(jù)集團(tuán)iso9001管理體系工作要求，完成了年內(nèi)的兩校區(qū)班車通勤任務(wù)和各項中心詳細(xì)工作，現(xiàn)逐項做個詳細(xì)工作匯報：

第一項、經(jīng)后勤集團(tuán)通過，中心制定完成了新學(xué)期新的工資體系調(diào)整方法，從1月份起運(yùn)輸中心對在編織職工，和外聘員工制定了新的管理運(yùn)行體系，加班費標(biāo)準(zhǔn)，平安行車獎懲方法，對駕駛員平安嘉獎做了調(diào)整，獎懲方法有了新規(guī)定。要求對車輛安狀合理利用改造了洗車場地，改善了環(huán)境。對外承包便利了老師洗車，同時也為中心增加收入效益。

其次項、運(yùn)輸中心對全部車輛年入夏之前，每車逐一做了空調(diào)清洗維護(hù)，4輛車進(jìn)行了充佛維護(hù)檢修，其中部分四、五部車更換了一對輪胎，今年暑期開學(xué)前為全部車輛配備了新的深色座位頭套，使車輛內(nèi)部干凈整齊，在年檢之前逐車進(jìn)行了維護(hù)修理，6月份9輛車都已經(jīng)完成了全部車輛年檢工作，保證了車輛暑假實習(xí)工作的運(yùn)用，確保了每年迎新車輛的運(yùn)用。

第三項、根據(jù)集團(tuán)工作要求，集團(tuán)對中心做了幾次iso9001認(rèn)證質(zhì)量管理體系工作的平安檢查，在檢查中發(fā)覺了工作中存在的問題和不足，明確了哪些管理工作須要提高管理水平。我中心還獲得了集團(tuán)的嘉獎，經(jīng)過學(xué)習(xí)和改進(jìn)使我們能更好的根據(jù)集團(tuán)質(zhì)量方針為學(xué)校師生做好服務(wù)。在管理方面服務(wù)方面不松懈。

第四項、在車輛少任務(wù)多的狀況下，我中心解決了學(xué)校的各種大型會議的用車接待。在學(xué)校組織的cuba華東地區(qū)高校生籃球聯(lián)賽當(dāng)中，我校車很好的完成接待任務(wù)，駕駛員不分晝夜的車站接送隊員，競賽期間為學(xué)生看球供應(yīng)了交通便利，每天支配接送學(xué)生看球兩校區(qū)之間最晚運(yùn)行至夜里12點多。學(xué)校的各種校友會活動，探討生考試接送監(jiān)考老師任務(wù)、計算機(jī)考試任務(wù)、畢業(yè)生離校送高鐵任務(wù)，學(xué)生上半年實習(xí)用車等工作任務(wù)，都圓滿完成，沒有發(fā)生重特大交通事故。

第五項、在中心抓規(guī)范服務(wù)的同時，督促監(jiān)督收費，降低修理成本，要求駕駛員能自己動手修理的自己修理，能自己更換的盡量自己更換，加強(qiáng)自身的宣揚(yáng)工作和服務(wù)行為。好人好事層出不窮，駕駛員撿到錢包，學(xué)生卡、各種證件都主動交回。我們與學(xué)生志愿者建立了聯(lián)系，為丟失東西的學(xué)生做了招領(lǐng)送回工作。

后勤服務(wù)中心工作總結(jié)2

20xx年年初，根據(jù)集聚區(qū)黨工委、管委會的支配，我來到后勤服務(wù)中心工作，在這半年時間里，我和部門的同志們緊緊圍繞崗位職責(zé)及管委會下達(dá)的各項的工作內(nèi)容，仔細(xì)梳理、逐項落實，取得了階段性成果。現(xiàn)將半年工作狀況匯報如下，不足之處請予指正。

一、夯實責(zé)任，當(dāng)好集聚區(qū)的物業(yè)管家

后勤服務(wù)中心的職責(zé)就是通過強(qiáng)有力的后勤保障和物業(yè)管理，實現(xiàn)集聚區(qū)固定資產(chǎn)的高效利用，圍繞這兩點，我們將擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)條理化、制度化，在管理中不斷查漏補(bǔ)缺，堅決杜絕因管理不當(dāng)造成的資源奢侈。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化廠房區(qū)域物業(yè)服務(wù)和租金收繳

一是堅持每周對標(biāo)準(zhǔn)化廠房區(qū)域進(jìn)行日常巡察，剛好對破損井蓋及廠房附屬設(shè)施進(jìn)行修理，保障廠房的正常運(yùn)用。

二是定期對廠房區(qū)域變壓器及供電線路進(jìn)行巡查，保障廠房區(qū)域供電正常，每月20日前準(zhǔn)時向克井供電所繳納當(dāng)月電費，保證區(qū)內(nèi)企業(yè)正常用電。

三是嚴(yán)格規(guī)范并執(zhí)行租賃合同，對未按時繳納租金的單位下達(dá)催繳通知書，要求其在法定期限完成租金繳納。

（二）生產(chǎn)用水保障

一是加強(qiáng)取水口及供水管線日常巡查管護(hù)，剛好修理漏水管道或閥門。

二是主動與引沁局協(xié)調(diào)對接，對集聚區(qū)用水企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，后期對詳細(xì)的管理體制和模式與引沁局進(jìn)一步溝通。

（三）綠化管護(hù)

一是對綠化管護(hù)公司日常工作進(jìn)行監(jiān)管，對其每月工作進(jìn)行審查。

二是不定期進(jìn)行沿線巡查，對因管護(hù)不當(dāng)造成的損失，勒令綠化公司快速整改，補(bǔ)植補(bǔ)造。

（四）道路衛(wèi)生保潔

嚴(yán)格根據(jù)大氣污染防治要求，對工業(yè)大道、6號線、北航路、標(biāo)準(zhǔn)廠房區(qū)域加強(qiáng)道路清掃、灑水等保潔工作，對袒露渣土堆進(jìn)行清理和覆蓋，確保不出現(xiàn)揚(yáng)塵污染。

（五）廠房區(qū)域人員就餐管理

規(guī)范廠房區(qū)餐廳管理，做好餐廳環(huán)境衛(wèi)生和平安管理，保障機(jī)關(guān)人員就餐。

二、加快推動鋰電池項目入駐

今年5月份，集聚區(qū)與力尚科技簽訂鋰離子電池入駐協(xié)議，依據(jù)協(xié)議要求，結(jié)合項目單位，后勤服務(wù)中心快速行動，圍繞項目入駐要求，確定實施工程為二層改造、貨梯、消防工程、中心空調(diào)、室內(nèi)裝修、室內(nèi)配電、室外配電、自來水管網(wǎng)等。目前，二層改造已經(jīng)完成招投標(biāo)；貨梯、消防工程、中心空調(diào)已經(jīng)完成公告發(fā)布；室內(nèi)配電、室外配電已經(jīng)完成預(yù)算，室內(nèi)裝修、自來水管網(wǎng)已完成設(shè)計。力爭9月底前滿意項目入駐條件。

在項目快速推動的同時，我們執(zhí)行兩個嚴(yán)格原則。

一是嚴(yán)格執(zhí)行市、集聚區(qū)工程管理有關(guān)規(guī)定，堅決杜絕為保進(jìn)度不按程序的狀況發(fā)生。

二是嚴(yán)格執(zhí)行項目單位圖紙審查制度，在設(shè)計單位圖紙出具的第一時間，以公函形式向項目單位供應(yīng)圖紙，要求其審查并書面反饋看法，確保不造成投資奢侈。

三、其他交辦工作進(jìn)展?fàn)顩r

（一）主動聯(lián)系克井鎮(zhèn)人民政府，就克井鎮(zhèn)所欠廠房租金問題，就合同內(nèi)租金起草還款協(xié)議，并送至克井鎮(zhèn)，下步就詳細(xì)還款事宜進(jìn)行協(xié)商。

（二）針對6號廠房爛尾工程問題，已聯(lián)系設(shè)計單位，對6號廠房布局進(jìn)行設(shè)計。安排布局餐廳、宿舍、活動中心、總部經(jīng)濟(jì)等生活服務(wù)配套。

（三）主動與中外運(yùn)公司聯(lián)系，并起草物流園實惠政策及合作協(xié)議。

下半年，后勤服務(wù)中心將接著在集聚區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職工作，不斷完善管理制度，充分優(yōu)化資源配置，加快鋰電池等重點項目建設(shè)，嚴(yán)格落實大氣污染防治有關(guān)要求，主動推動管委會交辦的各項工作任務(wù)，力爭全年取得更加優(yōu)異的成果。

后勤服務(wù)中心工作總結(jié)3

后勤工作及后勤管理工作是中心學(xué)校工作的重點之一。這項工作是最辛苦、最難做的工作，它涉及到各個學(xué)校的方方面面，須要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，須要師生的緊密協(xié)作，須要從事后勤工作人員的共同努力，才能把這件難做的工作做好。09年中心學(xué)校后勤保障服務(wù)中心在區(qū)教體局勤辦的正確指導(dǎo)下，在中心學(xué)校黨總支正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各校領(lǐng)導(dǎo)及員工的大力支持下，xx鎮(zhèn)中心學(xué)校后勤管理工作取得了長足的發(fā)展，又邁上了一個新臺階，現(xiàn)將取得的成果及存在的問題總結(jié)如下：

一、取得的成果

1、制度完善

制度是規(guī)范人的行為，是提高工作效率的機(jī)制。因此，中心學(xué)校依據(jù)區(qū)教體局勤辦的統(tǒng)一要求，結(jié)合xx實際，我們制定了后勤管理干部及工作人員崗位職責(zé)及各項制度，層層簽定了平安衛(wèi)生工作責(zé)任書，使全鎮(zhèn)后勤工作順當(dāng)開展。

2、整改后勤工作體系

為了搞好全鎮(zhèn)中小學(xué)后勤工作及后勤管理工作，xx鎮(zhèn)中心學(xué)校依據(jù)各校規(guī)模大小，結(jié)合每校的實際狀況，今秋在開學(xué)前，把各校后勤工作人員配齊配足，把各校后勤管理干部調(diào)整到位，使各校每項后勤工作有人做，有人管，同時為后面所做的'好事打下堅實的基礎(chǔ)。

3、解決“五難”問題

全鎮(zhèn)各寄宿制學(xué)校主動協(xié)作，并實行以下措施集中物力、財力解“五難”，一是節(jié)約開支，二是壓縮其他項目開支，三是向上爭取資金，由于目標(biāo)明確，措施得力，原來學(xué)生就餐難、飲水難、入廁難、住宿難、生活指導(dǎo)老師難的現(xiàn)狀，得到徹底解決。

4、為學(xué)生辦“五件好事”

為了構(gòu)建和諧校內(nèi)、平安校內(nèi)，在區(qū)教體局的正確指導(dǎo)下，xx鎮(zhèn)中心學(xué)校在扎扎實實地為xx中小學(xué)生辦了“五件好事”：

（1）為了能讓全鎮(zhèn)中小學(xué)生坐上牢固的桌凳，xx鎮(zhèn)中心學(xué)校投資20多萬元新購2600套桌凳，同時投資1.8萬元修理桌凳3000套，從而全鎮(zhèn)6290名中小學(xué)生人人坐上了經(jīng)久耐用的好桌凳。

（2）為了能讓學(xué)生每天24小時都能喝上免費供應(yīng)的開水，各校自挖潛力，中學(xué)投資2萬多元新購兩個1.6噸的鍋爐，全鎮(zhèn)又投資1.6萬元購買保溫茶水桶96個。

（3）為了讓中小學(xué)生能吃上熱飯熱菜，除了用簡易的方法保溫外，中學(xué)投資1.35萬元購買了9臺保溫箱，把飯菜盛入保溫箱內(nèi)，就是最終一個來買飯菜還是熱的，這一措施受到社會知名人士的好評，同時也得到家長的贊許，受到學(xué)生的擁護(hù)。

（4）為了能讓學(xué)生在夏涼冬暖的教室里面安心學(xué)習(xí)，全鎮(zhèn)中小學(xué)每個教室都安裝有電扇、日光燈，標(biāo)準(zhǔn)時每個教室內(nèi)3個電扇，6個日光燈。中學(xué)還投資3萬多元把八年級教室2200平方米的木制窗戶更換成新型鋁合金窗戶，確保了教室的通風(fēng)與保暖，各校教室電扇、日光燈有專人管理，做到夏季電扇能轉(zhuǎn)，日光燈24小時能亮。

（5）為了能讓學(xué)生在寬敞光明的教室內(nèi)學(xué)習(xí)，各校加強(qiáng)了門窗玻璃的管理，把每塊玻璃包到學(xué)生監(jiān)管，確保不受損壞，確因風(fēng)吹等自然損壞，學(xué)校剛好補(bǔ)上，不能用布、塑料盒、紙盒等物品遮擋，發(fā)覺此類事情，校長在全鎮(zhèn)校長會上檢討。

5、加強(qiáng)管理

為了鞏固“解五難”和為學(xué)生辦“五件好事”的成果，xx鎮(zhèn)中心學(xué)校后勤服務(wù)中心在xx校長的指導(dǎo)下，依據(jù)鄂教財3號文件精神，結(jié)合xx鎮(zhèn)各校的實際，我們分別制訂了食堂、商店、寢室、平安、衛(wèi)生、生態(tài)校內(nèi)的量化評比細(xì)則，并支配方云珍、朱志林、李永武、梁海忠、李輝群等同志各負(fù)責(zé)一塊，每月定時或不定時檢查一遍，檢查量化打分，寫出取得的成果與存在的問題，形成書面通報，好的表揚(yáng)，差的指責(zé)，并要求凡檢查中出現(xiàn)的問題下次檢查不能重復(fù)出現(xiàn)。

有始有終的管理，增加了后勤工作人員的服務(wù)意識，指責(zé)與激勵的方法，調(diào)動了后勤工作人員工作的主動性，因此，xx鎮(zhèn)的后勤管理工作又上了一個檔次。

6、落實勤工儉學(xué)工作

勤工儉學(xué)是為了改善辦學(xué)條件和師生生活的有效途徑，因此，中心學(xué)校把這項工作納入了重要議事日程，并激勵各校創(chuàng)建條件辦好養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)，09年全鎮(zhèn)幾所寄宿制學(xué)校共養(yǎng)殖鵝、雞、、鴨1800多只，喂豬140多頭，年創(chuàng)收入6萬多元，這不僅改善了師生的生活質(zhì)量，而且為學(xué)校增加了收入，陳灣聯(lián)小還從創(chuàng)收中拿出6000多元資助貧困生的生活，確保了學(xué)生進(jìn)得來、留得住、學(xué)得好。

總之，勤工儉學(xué)不僅取得了良好的經(jīng)濟(jì)效譽(yù)，還取得了更高的社會效譽(yù)。

7、全鎮(zhèn)寄宿制學(xué)校糧食實行統(tǒng)購

近兩年，xx鎮(zhèn)中心學(xué)校對寄宿制學(xué)校的糧、油實行統(tǒng)購、統(tǒng)管，有效的防控不合格食品進(jìn)入校內(nèi)，同時為學(xué)校降低了成本，為學(xué)校供應(yīng)了放心糧油。

二、存在的問題

1、中學(xué)寢室管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，提升班主任的服務(wù)意識。

2、四個聯(lián)小的開水供應(yīng)，