2023年物資部年底工作總結(jié)

2023年物資部年底工作總結(jié)物資部年底工作總結(jié)1

20xx年即將過(guò)去了，在過(guò)去的一年中本人在金永項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)物資部長(zhǎng)工作崗位上，我?guī)ьI(lǐng)著物資部全體員工緊緊圍繞集團(tuán)公司和同力公司物資管理制度為中心，通過(guò)大家的團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、進(jìn)取的不懈努力和仔細(xì)學(xué)習(xí)，從新手隊(duì)伍經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、實(shí)操、現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)煅煉出一支成熟的物資管理團(tuán)隊(duì)。全體成員相互學(xué)習(xí)、協(xié)作、監(jiān)督的做好項(xiàng)目物資管理的各項(xiàng)工作，現(xiàn)我代表項(xiàng)目物資部門(mén)對(duì)20xx年工作總結(jié)以下：

一、物資安排、選購(gòu) 管理方面

我們先對(duì)新職員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求要從而駕馭和深化了解市場(chǎng)行情，并對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行摸底、篩選、耐性細(xì)致地和供應(yīng)商談判；再做到“比質(zhì)比價(jià)、總量限制、就地取材、運(yùn)輸便利、物美價(jià)廉”的選購(gòu) 原則。同時(shí)根據(jù)相關(guān)部門(mén)供應(yīng)的周、月、年安排，結(jié)合施工進(jìn)度，按時(shí)按質(zhì)按量地完成項(xiàng)目部支配的工程進(jìn)度安排和施工生產(chǎn)任務(wù)。

每月21日仔細(xì)協(xié)作工程部供應(yīng)的主要物資核算月安排，經(jīng)項(xiàng)目部各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確信后剛好向上級(jí)物資部門(mén)提交月度安排和分批計(jì)供應(yīng)安排，剛好的跟蹤具體到貨時(shí)間和施工隊(duì)運(yùn)用狀況；每周一要求各部門(mén)、各工區(qū)負(fù)責(zé)人供應(yīng)本周所需的零星選購(gòu) 安排和各種常備材料的選購(gòu) 首先提交物資申請(qǐng)安排，寫(xiě)明所需材料的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量及用途，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行選購(gòu) 。完善的安排系統(tǒng)使我部的選購(gòu) 流程及材料調(diào)拔流程也得到了進(jìn)一步的規(guī)范，而不是盲目地進(jìn)行選購(gòu) 、安排及調(diào)拔，這也有利于項(xiàng)目對(duì)材料成本的限制。

二、物資收、發(fā)料存成本限制管理

嚴(yán)格根據(jù)當(dāng)天施工進(jìn)度進(jìn)行安排性的購(gòu)進(jìn)，每天協(xié)作工程部、安排合約部三部門(mén)每天一溝通、每天一核算供應(yīng)當(dāng)天的材料的收、發(fā)、存數(shù)據(jù)，還每天公布物資設(shè)計(jì)量及實(shí)際用量的歐節(jié)超對(duì)比，每天發(fā)覺(jué)存在的數(shù)據(jù)差異進(jìn)行具體分析緣由進(jìn)行一天一限制的物資成本限制管理流程。

每月物資部、工程部、財(cái)務(wù)部參加現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)記錄下所運(yùn)用的實(shí)際用量，核對(duì)理論用量進(jìn)行分析剛好發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)是否存在不合理的運(yùn)用現(xiàn)象或施工過(guò)程中存在的客觀現(xiàn)象，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剛好整改和訂正。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)控跟蹤剛好點(diǎn)收、入庫(kù)、出庫(kù)，發(fā)放簽單、建立材料進(jìn)、出場(chǎng)物資明細(xì)帳表；做到帳、卡、物相符；做到物、額、帳相符。并建立完整日材料進(jìn)出記錄臺(tái)帳；完善每天一進(jìn)一出的材料入庫(kù)單和出庫(kù)單及試驗(yàn)室的物資驗(yàn)收記錄。建立好物資的收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳、剛好上報(bào)物資需求安排、月度施工隊(duì)代供、甲供材料對(duì)帳表及結(jié)算核對(duì)表，物資月度物資材料動(dòng)態(tài)報(bào)表、月（季、年）度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

三、物資材料質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理

嚴(yán)格要求執(zhí)行公司根據(jù)原材料的規(guī)格型號(hào)分類(lèi)存儲(chǔ)存放。對(duì)進(jìn)場(chǎng)地材砂石料物資材料一車(chē)一停一驗(yàn)，閱歷收合格后按規(guī)格分類(lèi)入庫(kù)堆放，我部人員現(xiàn)場(chǎng)盯控卸車(chē)點(diǎn)數(shù)量、核型號(hào)規(guī)格以及簽收工作，對(duì)含雜質(zhì)、含水量的送貨車(chē)輛剛好反饋到過(guò)磅收料員進(jìn)行合理的處理；對(duì)進(jìn)場(chǎng)水泥、瀝青材料一車(chē)一通知取樣、試驗(yàn)結(jié)果合格證出來(lái)方可放行過(guò)磅入庫(kù)，每車(chē)上磅過(guò)磅前，收料員必需對(duì)送貨車(chē)輛的無(wú)關(guān)物質(zhì)品進(jìn)行排查、排放后才能過(guò)磅取量。每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)庫(kù)存材料做到心中有數(shù)，剛好反饋通知供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)貨，確保庫(kù)存材料能滿意現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求。我部還堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)和解決現(xiàn)場(chǎng)物資存放及運(yùn)用出現(xiàn)的問(wèn)題。

四、成本限制：

從物資成本核算里可見(jiàn)，路面項(xiàng)目部大部分成本都發(fā)生在材料上，因此，嚴(yán)格要求部門(mén)各崗位引起高度重視材料的成本限制工作，認(rèn)仔細(xì)真做好本責(zé)工作對(duì)各施工隊(duì)加強(qiáng)監(jiān)控和監(jiān)督。嚴(yán)格做到“通過(guò)過(guò)磅清點(diǎn)，確定到場(chǎng)實(shí)際數(shù)量”“根據(jù)實(shí)際用量，限額發(fā)放材料”。在物資的消耗過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放制,限制好運(yùn)用過(guò)程的損耗，堅(jiān)持做到每天一進(jìn)一出臺(tái)帳報(bào)表、每天一進(jìn)一出一損耗對(duì)比報(bào)表，在保證施工正常的狀況下力求較少庫(kù)存，以便資金周轉(zhuǎn)。并每月對(duì)物資消耗進(jìn)行核銷(xiāo)，對(duì)物資消耗進(jìn)行掌控，削減施工過(guò)程中不必要的奢侈現(xiàn)象，切實(shí)有效地限制成本。對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)用成本核算，剛好總結(jié)，清算入賬，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算，對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)用油耗登記，定期（月度和季度）核算其運(yùn)用及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)比分析，不斷改進(jìn)設(shè)備管理方法和措施。

五、參加和加強(qiáng)本部門(mén)的日常管理

首先在工作生產(chǎn)中主動(dòng)組織、合理分工、任務(wù)到人、責(zé)任到人、細(xì)心操作，明確和優(yōu)化管理制度以劇烈的責(zé)任感全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)行。并能對(duì)物資供應(yīng)工作主要指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，了解分析申請(qǐng)安排的精確程度和急需資源的補(bǔ)充方法。

六、租賃機(jī)械管理：

機(jī)械設(shè)備平安管理必需貫徹“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”、“預(yù)防為主，平安第一”的原則，定期對(duì)機(jī)械操作手進(jìn)行平安生產(chǎn)和平安學(xué)問(wèn)的教化，建立健全平安組織和平安制度。機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按要求統(tǒng)一集中規(guī)范停放，拒絕一切運(yùn)用不良損耗；依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)需求合理調(diào)配運(yùn)用，依據(jù)項(xiàng)目部施工安排的支配，合理的編制我部的機(jī)械設(shè)備運(yùn)用安排，最大限度地提高公司機(jī)械設(shè)備的利用率，降低機(jī)械設(shè)備的閑置時(shí)間。充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。為我部工程施工供應(yīng)牢靠的`設(shè)備保證機(jī)械設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)、持證上崗操作制度，仔細(xì)直行集團(tuán)公司機(jī)械管理制度，調(diào)遣時(shí)人隨機(jī)走，任何單位和個(gè)人不得隨意支配或更換操作人員崗位。

對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備執(zhí)行月度考核以及獎(jiǎng)罰制度：A、對(duì)租賃車(chē)輛燃油消耗量的考核。我方要建立燃油消耗臺(tái)帳，要依據(jù)工作時(shí)間考核燃油是否在設(shè)備額定消耗范圍內(nèi)，以杜絕耗油不做功、超耗以及其它不正常的消耗，對(duì)超耗設(shè)備要辭退或扣減租金。B、對(duì)完成實(shí)物工作量的考核。要參照租賃設(shè)備的技術(shù)性能，依據(jù)工作時(shí)間，核算完成的實(shí)物工作量是否在設(shè)備額定工作量范圍內(nèi)。對(duì)因設(shè)備技術(shù)性能問(wèn)題的要辭退或扣減租金，對(duì)因操作手問(wèn)題的要限期提高嫻熟程度，端正工作看法，同時(shí)扣減租金，限期內(nèi)沒(méi)改正的辭退。

七、廉潔、作風(fēng)團(tuán)隊(duì)精神：

物資部門(mén)是個(gè)“敏感性”極強(qiáng)的部門(mén)，作為部門(mén)主管，首先嚴(yán)格要求自己“以身作則”、“廉潔自律”，的風(fēng)范，再組織本部室人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司廉政建設(shè)的各種規(guī)章制度，提高員工思想意識(shí)，發(fā)揮集體的才智和力氣，力爭(zhēng)把物資部打造成為一支良好作風(fēng)的團(tuán)隊(duì)。

八、20xx年工作存在的不足

在過(guò)去的一年時(shí)間里，我們物資部門(mén)仍舊存在管理制度薄弱、管理閱歷單薄問(wèn)題：

1、新手員工工作閱歷單薄、缺少對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理要求不夠具體，不能剛好發(fā)覺(jué)材料質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)過(guò)六次材料規(guī)格不合格、三次含泥量大，多次出現(xiàn)材料規(guī)格混料造成要退場(chǎng)返工。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)磅收料員意識(shí)實(shí)力不強(qiáng)，內(nèi)心思想缺少煅煉，出現(xiàn)過(guò)磅取重?cái)?shù)理不符，造成供應(yīng)商的投訴。

4、內(nèi)業(yè)管理閱歷不足，對(duì)材料進(jìn)、出庫(kù)不能剛好完成，月度庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)影響材料報(bào)表數(shù)據(jù)調(diào)整改變大。

5、機(jī)械設(shè)備管理運(yùn)用不到位，多次出現(xiàn)故障修理，造成停工。

6、對(duì)各施工隊(duì)材料物資管理還不到位，還沒(méi)帶動(dòng)起各施工隊(duì)對(duì)甲供材料的重視，讓施工隊(duì)對(duì)物資材料保管重視。對(duì)施工隊(duì)材料擺放、防護(hù)、保管、限制等細(xì)微環(huán)節(jié)還不能完善。

針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們主動(dòng)提出向上級(jí)領(lǐng)帶匯報(bào)、探討探討，以及針對(duì)工作的管理漏洞和不善。在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的多次檢查指導(dǎo)下，我們已經(jīng)做了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、整理和規(guī)范，對(duì)檢查出的問(wèn)題也進(jìn)行了剛好整改、完善和更新提出優(yōu)化解決方案，努力做好項(xiàng)目物資管理的各項(xiàng)工作。

經(jīng)過(guò)快一年的共同努力，物資工作也慢慢告一個(gè)段落，金永項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入尾聲，在前面特別時(shí)期也堅(jiān)苦的度過(guò)了，在工作中，我們克服了種種的困難。但對(duì)物資材料、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本核算管理、內(nèi)業(yè)臺(tái)帳管理等各項(xiàng)工作我們還沒(méi)做到四平八穩(wěn)，在一些細(xì)小工作中要求還不夠到位，內(nèi)業(yè)臺(tái)帳也存在不完善的缺點(diǎn)；對(duì)物資供應(yīng)、跟蹤還存在松懈、不細(xì)致及馬虎工作的思想；一些內(nèi)業(yè)資料歸檔存在滯后或不全、臺(tái)帳跟不上、及與財(cái)務(wù)部對(duì)帳不相符的現(xiàn)象，雖然過(guò)后已補(bǔ)上，但總是感到不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。但我們已經(jīng)在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)，在閱歷中豐富閱歷，爭(zhēng)取進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。

九、20xx年項(xiàng)目部物資管理設(shè)想

新的一年，就是新的挑戰(zhàn)，我們這個(gè)項(xiàng)目物資部門(mén)全體員工將面臨著新的項(xiàng)目新的開(kāi)端，讓大家更高效的完成公司機(jī)械物資管理各項(xiàng)工作任務(wù)，一心一意的容納入公司開(kāi)拓創(chuàng)新的管理水平的基礎(chǔ)上，不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、加強(qiáng)熬煉，全面提升自身的素養(yǎng)與實(shí)力，促使自己進(jìn)步。進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)、熟識(shí)在崗工作，主動(dòng)參加，仔細(xì)履職，探究方法，積累閱歷，做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)明確，一個(gè)更好”，在新的項(xiàng)目工作環(huán)境，轉(zhuǎn)入新的管理思想工作閱歷。

有新的挑戰(zhàn)就有新的起先，作為一名物資管理員，學(xué)習(xí)公司精細(xì)化、科學(xué)化、嚴(yán)格化、規(guī)范化的項(xiàng)目管理，也是自身工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，從學(xué)習(xí)到的閱歷來(lái)總結(jié)閱歷，查找不足，更好的完成集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)任務(wù)，百尺桿頭，更進(jìn)一步，為爭(zhēng)取新的工作征程創(chuàng)建更好效益而奮斗。

物資部年底工作總結(jié)2

當(dāng)我們擔(dān)當(dāng)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程，該項(xiàng)目工程效益的好壞，最終的利潤(rùn)與成本的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本，有著親密的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價(jià)的50%60%左右，甚至達(dá)到70%，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個(gè)項(xiàng)目施工的物資管理，它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)所需的各種物資安排、選購(gòu) 、保管，合理的運(yùn)用管理工作，是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容，是施工項(xiàng)目工程開(kāi)工前的就必需打算、行動(dòng)的工作。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng)，還要管好用好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按安排正常進(jìn)行；而且要非常留意節(jié)約物資材料消耗，削減物資材料庫(kù)的儲(chǔ)備和資金的占用，降低物資材料的選購(gòu) 、保管等費(fèi)用?？傊┕ろ?xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益，動(dòng)員全員力氣、實(shí)行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲(chǔ)備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

一、物資管理的職能

1、物資驗(yàn)收入庫(kù)

物資驗(yàn)收包括兩個(gè)方面，一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需依據(jù)進(jìn)料安排，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運(yùn)單、合同規(guī)定相符，另一方面驗(yàn)收質(zhì)量，凡是倉(cāng)庫(kù)能檢驗(yàn)的由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)，凡是須要由技術(shù)部門(mén)鑒定的，應(yīng)當(dāng)由這些部門(mén)開(kāi)出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明，才能點(diǎn)收入庫(kù)或干脆送到現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用。物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫(kù)以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收無(wú)誤后，才能入庫(kù)登帳、立卡等手續(xù)，而且將入庫(kù)通知單連發(fā)票、運(yùn)單等一起交給財(cái)會(huì)部門(mén)，如發(fā)覺(jué)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合安排要求等規(guī)定的或同樣材料價(jià)格不等的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)狀況，說(shuō)明緣由或拒收或先行收下，但報(bào)主管部門(mén)，提出退貨、調(diào)換或折價(jià)、減價(jià)等看法。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率，倉(cāng)庫(kù)人員要常常駕馭到貨狀況，做好各項(xiàng)接貨打算工作，如組織人力搬運(yùn)、貨位打算等。

2、物資儲(chǔ)存保管

物資驗(yàn)收入庫(kù)以后，到發(fā)出訪用以前，有一段時(shí)間須要妥當(dāng)保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則，做到材料必需防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗(yàn)、盤(pán)點(diǎn)和清庫(kù)。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料物資管理，要按工程量，施工方案編報(bào)需用安排各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽(yáng)面朝上、垛位見(jiàn)方，露天存放的材料垛位場(chǎng)地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門(mén)別類(lèi)、上架入庫(kù)保管，這樣便于盤(pán)點(diǎn)發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過(guò)目或過(guò)數(shù)、快速查帳和發(fā)料。

3、物資的發(fā)放與運(yùn)用

做好各項(xiàng)物資特殊是三大材的發(fā)放、運(yùn)用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約運(yùn)用物資有著親密的關(guān)系，在這方面實(shí)行肯定定額，按安排定額供應(yīng)制度便于有安排、有打算地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料，同時(shí)也有利于物資消耗定額的限制和物資的節(jié)約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設(shè)備管理制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具的運(yùn)用管理，定機(jī)、定人、定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，削減“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生，全員參予節(jié)能降耗，管好用好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具，提高企業(yè)效益。

二、定額發(fā)料制度的`內(nèi)容

1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度

依據(jù)施工生產(chǎn)安排和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以依據(jù)不同條件、進(jìn)度，分別采納按臺(tái)份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。

2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來(lái)發(fā)放材料，沒(méi)有安排的不發(fā)料，有安排而無(wú)定額的不發(fā)料，更不能無(wú)故超額多發(fā)料。

3、實(shí)行補(bǔ)料審核制度

當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等狀況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí)，必需說(shuō)明緣由，經(jīng)過(guò)肯定的審核、批準(zhǔn)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)才予以補(bǔ)發(fā)材料。

4、實(shí)行退庫(kù)和核銷(xiāo)制度

假如由于材料節(jié)約、安排變更等狀況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí)，必需辦理退庫(kù)手續(xù)。或者將材料配件退還倉(cāng)庫(kù)，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量，同時(shí)，物資管理部門(mén)還要會(huì)同施工生產(chǎn)單位對(duì)本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按安排完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。以避開(kāi)虛報(bào)、冒領(lǐng)和物資材料奢侈等現(xiàn)象發(fā)生。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理出效益

我們?cè)诓牧嫌昧可弦詫?shí)際為主，例如在我們蒼梧制梁場(chǎng)，蒼梧制梁場(chǎng)擔(dān)當(dāng)著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們?cè)趯?shí)際管理中，發(fā)覺(jué)12m的鋼筋對(duì)我們這種梁來(lái)說(shuō)不適用，奢侈很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對(duì)我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整，定尺為10.02m，這樣下來(lái)每根鋼筋削減廢鋼筋頭1.98m從而為項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達(dá)到100.98萬(wàn)元，這樣下來(lái)即為我們項(xiàng)目節(jié)約了成本，又給施工隊(duì)伍帶來(lái)了便利，削減了裁剪的工序，使得兩全其美，達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益。

四、廢舊物資回收利用

回收和利用生產(chǎn)中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤(rùn)滑油等是節(jié)約物資的一個(gè)重要方面，這首先是一項(xiàng)群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動(dòng)群眾，才能把散存在各個(gè)方面的廢棄物資收集起來(lái)，加以利用，這同時(shí)又是項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理的一項(xiàng)常常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉(cāng)庫(kù)部門(mén)要做好一系列的組織工作，主要是：

1、明確規(guī)定適用于本項(xiàng)目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，避開(kāi)把好的物資當(dāng)成廢物資處理。

2、編制廢舊物資回收安排，并向各個(gè)施工隊(duì)段，下達(dá)回收指標(biāo)。

3、對(duì)某些物資如工具、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品、配件、電瓶、采納以舊換新的方法進(jìn)行回收管理。

4、專(zhuān)人負(fù)責(zé)巡察回收，剛好拉走工地上的各種廢舊物資。

5、建立常常性的廢舊物資收集制度和嘉獎(jiǎng)制度。回收回來(lái)的廢舊物資要進(jìn)行必要的選擇和分類(lèi)，然后分別不憐憫況，采納不同的利用和處理方法，主要有：重復(fù)利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中；轉(zhuǎn)發(fā)利用，假如本部門(mén)不能再重復(fù)運(yùn)用，可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門(mén)等加以利用；加工改制，將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項(xiàng)目工程無(wú)法利用的，可以根據(jù)國(guó)家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

6、清查盤(pán)點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)物資常常要收料、發(fā)出，數(shù)量常常改變，為了剛好精確地駕馭物資的庫(kù)存量，避開(kāi)物資的短缺、丟失和超儲(chǔ)積壓，也是為了使帳、卡、實(shí)物相符，倉(cāng)庫(kù)必需做好清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作。

清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)量是否相符；檢查物資收發(fā)有無(wú)錯(cuò)誤；檢查各種物資有無(wú)超儲(chǔ)、積壓、損壞變質(zhì)的狀況；檢查平安設(shè)施和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備有無(wú)損壞的狀況等。

物資盤(pán)點(diǎn)的方式有常常盤(pán)點(diǎn)和定期盤(pán)點(diǎn)兩種，常常盤(pán)點(diǎn)就是由物資管理人員通過(guò)每月的物資收發(fā)，剛好檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對(duì)收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和抽查、定期盤(pán)點(diǎn)。該項(xiàng)工作是由物設(shè)部牽頭，財(cái)務(wù)、計(jì)合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室共同參加，共同盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行全面的清查盤(pán)點(diǎn)，在盤(pán)點(diǎn)工作中，如發(fā)覺(jué)盤(pán)盈盤(pán)虧必需分析緣由，說(shuō)明狀況，假如發(fā)覺(jué)嚴(yán)峻短缺和損壞的狀況，還應(yīng)當(dāng)查明緣由，追究責(zé)任，對(duì)于清查出來(lái)的超耗、呆滯物資應(yīng)剛好處理。

“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)，是施工成本限制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在安排、選購(gòu) 、運(yùn)用、存儲(chǔ)等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要主動(dòng)創(chuàng)新，取得新的突破和進(jìn)展，加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，主動(dòng)探究，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

物資部年底工作總結(jié)3

20xx年我部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下，在本部門(mén)全體員工的努力工作下，以平安工作為中心，仔細(xì)做好了各項(xiàng)工作，保障了全年的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

一、平安方面

平安管理工作，我部門(mén)始終以平安工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)各項(xiàng)平安檢查。為了使我部門(mén)的員工加強(qiáng)平安意識(shí)，提高他們的平安防范水平，我們一是加大檢查力度，每周一次對(duì)平安隱患進(jìn)行檢查，查明檢查結(jié)果，剛好發(fā)覺(jué)和堵塞平安管理工作中的漏洞。二是建立健全了平安生產(chǎn)管理制度。年初我們對(duì)各施工單位進(jìn)行了全方位的平安生產(chǎn)檢查，在檢查中發(fā)覺(jué)了問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題和隱患，馬上下發(fā)了《整改通知書(shū)》，要求整改后必需進(jìn)行復(fù)查，確保了平安工作萬(wàn)無(wú)一失。在平安生產(chǎn)檢查中，我部門(mén)堅(jiān)持了平安例會(huì)制度，每月一次召開(kāi)平安生產(chǎn)專(zhuān)題工作例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和隱患，要求各施工單位進(jìn)行整改。在平安管理工作中，我們堅(jiān)持做到了檢查要有安排、有支配、有整改、有總結(jié)、有反饋，并做好平安資料記錄，做到了“四個(gè)到位”，即檢查安排到位、平安宣揚(yáng)教化到位、平安檢查剛好、整改落實(shí)到位，并按安排完成了平安檢查記錄的填寫(xiě)，確保了平安檢查工作落實(shí)到位。通過(guò)本年度的平安工作狀況，取得了肯定的成果，未發(fā)生平安事故，但也存在了一些擔(dān)心全因素，如生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、人員不留意平安，機(jī)械設(shè)備不留意平安等，這些都是我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦幸倪M(jìn)和努力的。

二、存在的問(wèn)題

我部門(mén)的平安工作雖然取得了肯定的成果，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司要求還相比，還存在肯定的差距，平安工作的力度還不夠大，距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在肯定的差距，特殊是平安檢查力度不夠。在今后的工作中我部門(mén)將仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，加大工作力度，使平安工作更上一層樓。

1、接著狠抓平安管理工作，確保平安管理工作萬(wàn)無(wú)一失。

2、加大隱患排查力度，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)，加大對(duì)重點(diǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。對(duì)查出的平安隱患，根據(jù)公司制定的整改措施剛好整改，確保整改到位。對(duì)整改不到位的部位，要求施工單位馬上整改，全部按期限整改到位。對(duì)于整改不剛好，整改不剛好的.部位要求施工單位進(jìn)行復(fù)查，整改不剛好的單位進(jìn)行通報(bào)，要求限期整改到位。

3、接著加強(qiáng)對(duì)施工用電、食堂的平安管理。

4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。

三、下一步工作準(zhǔn)備

5、在平安管理上，我們要接著加大隱患的排查力度，加大平安生產(chǎn)投入，在平安投入上，我們要進(jìn)一步加大投入力度，爭(zhēng)取在平安工作的前提下，削減人為因素對(duì)平安工作造成的影響。

6、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的管理，加大對(duì)材料、設(shè)備的投入力度，在節(jié)假日、雙休日、臨時(shí)性的用電、臨護(hù)等關(guān)鍵時(shí)刻，要求施工單位盡量利用好設(shè)備，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，保證生產(chǎn)用電、食堂用電、臨護(hù)用電等平安用電。

7、接著仔細(xì)抓好消防工作，確保我部門(mén)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都有消防器材，確保消防器材時(shí)時(shí)到處有，消退隱患。

8、接著加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)教化和平安衛(wèi)生工作。

以上就是我部xx年上x(chóng)x年工作總結(jié)，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教，在xx年的工作中加以彌補(bǔ)，為公司的發(fā)展盡自己的一份努力。

物資部年底工作總結(jié)4

光陰似水，潺潺緩緩，欲截不止，轉(zhuǎn)瞬間又是一年。這是我人生中彌足寶貴的一年，也有著很多美妙而精彩的記憶，身上的責(zé)任又增加了一層。

于20xx年xx月份又回到xx公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)中，心中充溢了感謝和激勵(lì)。很快就調(diào)往xxx項(xiàng)目中來(lái)，這段時(shí)間里，公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁賜予了我足夠的支持和幫助，領(lǐng)導(dǎo)的教育深深牢記，更加賜予了我信念，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起主動(dòng)的信念附注于當(dāng)下的工作當(dāng)中，讓我充分的感受到領(lǐng)導(dǎo)的廣袤胸襟和人格魅力，同時(shí)也讓我有機(jī)會(huì)成為xxx項(xiàng)目部的一份子更感到興奮。進(jìn)入項(xiàng)目后的將近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面取得了肯定的成果，現(xiàn)將我部門(mén)的工作狀況作一下總結(jié)匯報(bào)：

一、保證工程的材料供應(yīng)

xxx工程的主要材料是鋼承口頂管，其選購(gòu) ，要求提前向供應(yīng)商預(yù)定，賜予供應(yīng)商足夠的制造時(shí)間才能不影響工程的正常施工。xxx的制造周期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬(wàn)無(wú)一失，因?yàn)橄嗖钜幻?，供?yīng)商沒(méi)有預(yù)制完成的xxx，也會(huì)給工程進(jìn)度造成阻礙。所以在工程量的核準(zhǔn)方面，我物資部門(mén)要與工程部門(mén)親密協(xié)作，責(zé)任到人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部門(mén)負(fù)責(zé)人、物資部門(mén)負(fù)責(zé)人三方聯(lián)簽xxx的選購(gòu) 安排，這是在看法上賜予各部門(mén)人員以提示，讓每一個(gè)相關(guān)人員提起一萬(wàn)分的精神對(duì)待此項(xiàng)選購(gòu) 工作，讓此項(xiàng)選購(gòu) 工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅(jiān)決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上，因?yàn)轫氁A(yù)制，所以供應(yīng)商要求必需預(yù)付貨款，這在資金供應(yīng)上，也要非常留意當(dāng)心，在預(yù)付資金沒(méi)有用完時(shí)，就要?jiǎng)偤媒o供應(yīng)商供應(yīng)下一筆鋼承口頂管的預(yù)制貨款，所以要求物資部門(mén)在每一次的進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量上做好精準(zhǔn)的記錄，嚴(yán)防貨款用完，xxx沒(méi)有提前預(yù)制的狀況發(fā)生。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的存儲(chǔ)條件還非常有限，不能存放過(guò)多的xxx，這又對(duì)xx的每次進(jìn)貨批量提出了一個(gè)很?chē)?yán)峻的問(wèn)題，這就要求物資部門(mén)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的.每日工作量和現(xiàn)場(chǎng)存貨數(shù)量進(jìn)行隔天的進(jìn)貨安排支配，從而避開(kāi)材料到場(chǎng)而不能卸貨的尷尬狀況，假如這種狀況發(fā)生，就會(huì)讓供應(yīng)商對(duì)我方提出不滿，以至于可能會(huì)造成下次進(jìn)貨的不利，與供應(yīng)商合作順當(dāng)，也是保證物資供應(yīng)剛好、工程進(jìn)展順當(dāng)?shù)那疤帷?/p>

截止目前為止，xxx工程三處施工地點(diǎn)，共計(jì)：xxx供應(yīng)無(wú)一米差池，我物資部門(mén)順當(dāng)、剛好并完全的完成了這一艱難的選購(gòu) 任務(wù)，確保了工程的順當(dāng)進(jìn)行，仔細(xì)負(fù)責(zé)的保證了工程的材料供應(yīng)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部人員的集體素養(yǎng)

物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的自身素養(yǎng)培育。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場(chǎng)等方式親密跟蹤市場(chǎng)，探討市場(chǎng)相關(guān)材料的價(jià)格走勢(shì)，盡量降低材料選購(gòu) 的成本。對(duì)xx公司機(jī)物部每月下發(fā)的《物資價(jià)格信息周刊》進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)探討，其中包含了全國(guó)各省份、地區(qū)相關(guān)材料的價(jià)格走勢(shì)及生產(chǎn)廠家的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)狀況，再通過(guò)我們工程項(xiàng)目所在地xx當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)狀況與《物資價(jià)格信息周刊》中介紹的概念上的市場(chǎng)狀況進(jìn)行對(duì)比分析，從而更好且更立體的了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)各種相關(guān)材料的價(jià)格狀況，使在實(shí)際的選購(gòu) 活動(dòng)中能夠心中有數(shù)，在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)更有底氣和信念。

三、勤政廉政，反腐倡廉

物資部門(mén)是敏感部門(mén)，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，作好過(guò)苦日子、緊日子的打算，要為公司節(jié)約每一分錢(qián)，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件。選購(gòu) 各種材料時(shí)，必需貨比三家，并向公司經(jīng)（保藏好范文，請(qǐng)便下次訪問(wèn)：）理匯報(bào)，獲批準(zhǔn)后方可選購(gòu) ；同時(shí)，在詢(xún)比價(jià)過(guò)程中要有財(cái)務(wù)部門(mén)人員同時(shí)在場(chǎng)，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在選購(gòu) 過(guò)程中以權(quán)謀私，要自覺(jué)遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。

四、存在的不足

公司項(xiàng)目部正在籌建階段，還沒(méi)有完全達(dá)到入住標(biāo)準(zhǔn)，所以庫(kù)房還沒(méi)有完整的建設(shè)起來(lái)，在材料及小型機(jī)具的集中管理上有些不足。目前，材料庫(kù)房的貨架已由木工釘制完成6個(gè)，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現(xiàn)場(chǎng)的材料機(jī)具歸攏到項(xiàng)目部庫(kù)房，并由本部門(mén)xxx登記造冊(cè)管理，領(lǐng)用時(shí)統(tǒng)一簽字領(lǐng)用，避開(kāi)不必要的非施工性耗費(fèi)損失。

五、下一步工作安排

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)單位下發(fā)的文件指示精神，嚴(yán)格遵循單位物資設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，多請(qǐng)示，多匯報(bào)。

2、更加仔細(xì)的做好現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理，保證施工材料供應(yīng)，做到供應(yīng)剛好，質(zhì)量合格。對(duì)公司的機(jī)械設(shè)備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)覺(jué)故障剛好修理，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工生產(chǎn)隨時(shí)運(yùn)用。

3、做好成本核算，每月對(duì)施工運(yùn)用的主要材料進(jìn)行核算，與設(shè)計(jì)量比較，做好分析，嚴(yán)格避開(kāi)材料奢侈。

以上是物資設(shè)備部門(mén)20xx年的工作總結(jié)報(bào)告，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正！

物資部年底工作總結(jié)5

20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)協(xié)作，細(xì)心支配，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)目工地所需材料剛好、精確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，主動(dòng)主動(dòng)做好物資選購(gòu) 供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)依據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

一、主要工作完成狀況

完成了全部項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力協(xié)作公司基建須要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門(mén)結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順當(dāng)開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

二、部門(mén)管理

我部門(mén)圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順當(dāng)完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)困難多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，我部門(mén)特地對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)切物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)料分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，剛好發(fā)覺(jué)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，削減和避開(kāi)損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了協(xié)作公司發(fā)展須要，我部門(mén)完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到精確高效的進(jìn)行。運(yùn)用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清楚明白。一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí)，可以說(shuō)完成駕馭了相關(guān)工作技能，對(duì)本部門(mén)的管理規(guī)定和工作流程清楚明確，明確責(zé)、權(quán)、利，主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

三、關(guān)于選購(gòu)

1、嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注意向供方宣揚(yáng)我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增加供方質(zhì)量意識(shí)；二是注意供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法。

2、面對(duì)選購(gòu) 資金不到位的狀況，我部克服人員少事情多仔細(xì)應(yīng)對(duì)，細(xì)心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺和安排緊急材料品種困難的狀況；精確駕馭市場(chǎng)行情、科學(xué)制定選購(gòu) 價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，剛好選購(gòu) 回相關(guān)材料為公司節(jié)約了選購(gòu) 成本。

3、做好選購(gòu) 記錄

在搞好物資選購(gòu) 工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作，剛好駕馭物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資安排、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)安排、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的選購(gòu) 工作。

4、存在的`問(wèn)題

（1）、是今年選購(gòu) 雖然總體完成狀況較好，但需進(jìn)一步提高安排的精確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)料。

（2）、是由于工作支配相對(duì)較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深化實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠非常精確的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的選購(gòu) 成本限制上有欠缺之處。

（3）、是雖然我部已與各供方主動(dòng)溝通，作了必要的打算，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿意公司多個(gè)短線品種同時(shí)須要，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能剛好供應(yīng)的狀況。

（4）、沒(méi)有明確的選購(gòu) 安排，選購(gòu) 進(jìn)度較慢，不能剛好選購(gòu) 回急需物資。

在20xx年里，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒景l(fā)展快速，但是有喜也有憂，針對(duì)以上的問(wèn)題，在20xx年工作中，我們將吸取閱歷與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，仔細(xì)做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物資部年底工作總結(jié)6

20xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推動(dòng)持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年，北京動(dòng)車(chē)段工程項(xiàng)目部物資管理工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部各部門(mén)的協(xié)作幫助下，仔細(xì)履行職責(zé)，主動(dòng)主動(dòng)地開(kāi)展工作，堅(jiān)持以人為本，具有服務(wù)意識(shí)。

過(guò)去一年的，通過(guò)在工作中的不斷實(shí)踐，使我深刻的體會(huì)到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系，在自己的業(yè)務(wù)實(shí)力提高的同時(shí)，理論學(xué)問(wèn)得到了進(jìn)一步的鞏固?，F(xiàn)將20xx年的個(gè)人工作狀況回顧如下：

一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行

1、根據(jù)公司20xx年物資供應(yīng)工作要求，我仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強(qiáng)材料核算核銷(xiāo)管理，全面提升物資選購(gòu) 管理水平，全面樹(shù)立“平安供應(yīng)、剛好供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價(jià)值取向，主動(dòng)防范選購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。

2、保證重點(diǎn)工程順當(dāng)完工。增建北京動(dòng)車(chē)段動(dòng)車(chē)組存車(chē)線工程是20xx年度動(dòng)車(chē)段工程重中之重，工程施工面臨著開(kāi)工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，為確保工程施工順當(dāng)進(jìn)行，物資部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，秉承“超前預(yù)想，提前抓料”的指導(dǎo)思想，主動(dòng)備料催貨，為了保證工程須要，同時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況，以安排為前提，剛好上報(bào)物資需用安排。并按需調(diào)整物資的到場(chǎng)時(shí)間，按輕重緩急，先要求主體材料到場(chǎng)，然后依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求再要求協(xié)助材料到場(chǎng)。圖紙不全先報(bào)急需安排，然后依據(jù)后續(xù)圖紙的'到場(chǎng)狀況，再補(bǔ)報(bào)追加安排，盡全力保證施工生產(chǎn)的須要。

經(jīng)過(guò)一系列有序的支配，在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線，同時(shí)還把材料設(shè)備供貨工料安排做到與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提前安排、超前打算，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不受延誤。

二、適應(yīng)選購(gòu) 新形式新特點(diǎn)全面推動(dòng)選購(gòu) 工作

1、施工項(xiàng)目物資安排是依據(jù)施工狀況主動(dòng)加強(qiáng)物資需求安排限制，做到提前落實(shí)，提前打算，避開(kāi)因物資供應(yīng)滯后的問(wèn)題發(fā)生。我們主動(dòng)加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，仔細(xì)根據(jù)工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與選購(gòu) 。

2、結(jié)合項(xiàng)目部資金支配狀況，選購(gòu) 價(jià)格漲幅狀況，根據(jù)效益最大化的要求進(jìn)行物資選購(gòu) ，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消退因物資單價(jià)上漲而造成物資選購(gòu) 成本增加的影響。編制季度、月度材料安排，并對(duì)安排進(jìn)行考核，提高材料安排的精確性，提高綜合效益。

3、以提高選購(gòu) 工作效率為工作主線，加強(qiáng)協(xié)議選購(gòu) 的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)，全面推動(dòng)選購(gòu) 工作。對(duì)主要工程材料、其它輔材，依據(jù)工程須要收集、梳理資料，對(duì)選購(gòu) 進(jìn)行了細(xì)分，明確了成本限制。對(duì)于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門(mén)審批，根據(jù)部門(mén)審批看法再進(jìn)行簽字。沒(méi)有