縣域智慧醫(yī)療醫(yī)共體平臺建設(shè)方案

縣域智慧醫(yī)療醫(yī)共體平臺建設(shè)方案

政策背景01衛(wèi)健委政策-國家衛(wèi)生計生委“十三五”的人口健康信息規(guī)劃全國互聯(lián)互通的人口健康信息服務體系實現(xiàn)衛(wèi)生計生一網(wǎng)覆蓋、居民健康一卡通用、健康信息資源統(tǒng)一融合，建立人口全覆蓋、生命全過程、中西醫(yī)并重、工作全天候的全民醫(yī)療健康信息服務機制健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析應用法律制度

支撐業(yè)務集成、跨部門協(xié)同、社會服務和科學決策健康信息消費政策制度發(fā)展個性化醫(yī)療服務，創(chuàng)新智能醫(yī)療業(yè)態(tài)和運行模式，實現(xiàn)預防、治療、康復和健康管理的一體化國家衛(wèi)健委“4631-2”工程“十三五”時期，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是國家信息化發(fā)展的重點，已納入國家網(wǎng)絡安全和信息化建設(shè)重點規(guī)劃中全面建成互聯(lián)互通的四級信息平臺持續(xù)深化重點業(yè)務應用，實現(xiàn)六大業(yè)務協(xié)同應用和信息共享實現(xiàn)三大數(shù)據(jù)庫基本覆蓋全國人口并整合共享構(gòu)建一個融合網(wǎng)絡，安全承載健康信息互聯(lián)建立兩個標準體系，規(guī)范平臺建設(shè)城市級醫(yī)共體整體解決方案（54321方案）5大目標：康養(yǎng)結(jié)合便捷居民醫(yī)防協(xié)作服務醫(yī)生管理決策支持政府數(shù)據(jù)運營服務產(chǎn)業(yè)信息服務健康城市4種宗旨：

惠民、助醫(yī)、輔政、興業(yè)3級網(wǎng)絡：

縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村2類服務：

醫(yī)防協(xié)作服務康養(yǎng)結(jié)合服務1個平臺：

醫(yī)共體平臺健康中國2030現(xiàn)有信息化主要問題總結(jié)07醫(yī)療系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)落后，業(yè)務理念陳舊，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的同步性不高，系統(tǒng)問題的應對和處理不及時，是單體機構(gòu)、單體業(yè)務的上一代產(chǎn)品，無法滿足醫(yī)共體時期的發(fā)展要求總體技術(shù)架構(gòu)落后，業(yè)務理念陳舊05沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心平臺，數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)壁壘現(xiàn)象嚴重，數(shù)據(jù)共享和業(yè)務協(xié)同困難尚未建立數(shù)據(jù)中心04醫(yī)療和公衛(wèi)系統(tǒng)在數(shù)據(jù)和操作層面的集成度差，業(yè)務協(xié)同困難，影響基層工既滿足基層醫(yī)療又需要公衛(wèi)管理的業(yè)務開展業(yè)務系統(tǒng)一體化程度極低08采用傳統(tǒng)的IT架構(gòu)，信息化及基礎(chǔ)設(shè)施重復建設(shè)、重復資金投入，造成極大浪費。多點信息化部署及基礎(chǔ)設(shè)施，也造成運維維護人力和服務跟不上信息化發(fā)展的要求信息化及基礎(chǔ)設(shè)施重復建設(shè)，運維服務分散02互聯(lián)網(wǎng)+處于起步階段，基層醫(yī)院的便民惠民應用缺乏，尚未開展醫(yī)療公衛(wèi)一體化的互聯(lián)網(wǎng)+服務惠民便民服務覆蓋不夠，有待深入06基本的報表系統(tǒng)且數(shù)據(jù)口徑不一，在精細化管理未考慮全面，如醫(yī)院運營分析、臨床質(zhì)量管理、后勤智能化、病種費用分析等方面運營管理的信息化支撐較弱03缺乏統(tǒng)一的工作門戶，系統(tǒng)廠商多、入口多、操作繁瑣，易用性問題突出，數(shù)據(jù)一致性、及時性存在漏洞，增加了一線工作人員的工作量和風險業(yè)務覆蓋不全面、互操作性差01對比國家標準，目前信息化得分較低：醫(yī)院智慧服務分級評估標準體系、互聯(lián)互通標準化成熟度評測、電子病歷應用水平評價標準信息化達不到國家評測標準要求建設(shè)目標02建設(shè)目標

區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務方面，可建立醫(yī)療機構(gòu)的業(yè)務協(xié)作體系，促進醫(yī)療模式的創(chuàng)新。利用遠程醫(yī)療系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)之間遠程協(xié)作、遠程教育、遠程會診等業(yè)務?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務能力和服務效率提升，提供基層“六位一體”服務，為居民提供全生命周期的健康管理服務。

公共衛(wèi)生方面，為疾病預防控制、衛(wèi)生監(jiān)督、健康教育、婦幼保健、血液管理等，提供全過程的信息共享、業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，從而提高公共衛(wèi)生服務水平和效率。提高醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務

深化醫(yī)療衛(wèi)生服務領(lǐng)域“最多跑一次”改革，探索建立快捷、高效、智能的診療服務形式和全程、實時、互動的健康管理模式，推進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”等服務。讓老百姓可以享受移動分時段預約掛號、檢查結(jié)果查詢、診間結(jié)算、先診療后付費等一系列服務，同時可以對自己的健康檔案進行管理，優(yōu)化老百姓就醫(yī)流程，讓老百姓在家門口就可以得到大醫(yī)院專家的資源，更好地方便老百姓看病就醫(yī)，提高老百姓就醫(yī)滿意度。有利于開展便民惠民活動通過醫(yī)共體平臺項目建設(shè)，為衛(wèi)健委統(tǒng)籌平臺的規(guī)劃建設(shè)、項目實施、財政投入、人事安排、薪酬水平確定和考核監(jiān)管提供決策分析。

加強對業(yè)務收入、醫(yī)療質(zhì)量、病種結(jié)構(gòu)、藥品、耗材使用和醫(yī)療費用的常態(tài)監(jiān)管和動態(tài)分析，推動醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)聯(lián)動”發(fā)展。大數(shù)據(jù)的分析可以幫助決策層實現(xiàn)科學的決策。提高政府部門監(jiān)管能力和決策水平需求分析醫(yī)共體平臺建設(shè)完善醫(yī)保總額預算管理，建立結(jié)余留用、超支分擔機制，引導醫(yī)共體合理診治，降低老百姓就醫(yī)負擔。主動做好預防保健和健康管理，提高醫(yī)保基金使用績效醫(yī)保統(tǒng)籌開展健康平臺藥事管理，實行藥品耗材統(tǒng)一管理，實現(xiàn)統(tǒng)一賬戶、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一支付，提升服務管理效能，促進藥品耗材合理使用醫(yī)藥建設(shè)醫(yī)院牽頭，社區(qū)衛(wèi)生服務中心支撐，推動建立“共同管理、分級指導、協(xié)同服務、責任同擔、效益共享”的公共衛(wèi)生機構(gòu)融入平臺建設(shè)發(fā)展模式；推進公共衛(wèi)生和醫(yī)療隊伍、資源、服務、信息融合，切實落實疾病三級預防和連續(xù)管理，著力提升公共衛(wèi)生服務能力。電子病歷評級、互聯(lián)互通政策改革落地醫(yī)療人口信息數(shù)據(jù)庫、健康檔案數(shù)據(jù)庫、電子病歷數(shù)據(jù)庫、臨床數(shù)據(jù)庫、運營數(shù)據(jù)庫、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、醫(yī)療資源庫數(shù)據(jù)中心人、財、物的統(tǒng)一管理管理中心影像診斷中心、心電診斷中心、醫(yī)學檢驗中心、病理診斷中心、消毒供應中心、物流配送中心醫(yī)輔中心醫(yī)共體平臺三醫(yī)聯(lián)動|三中心互通便民惠民“最多跑一次”、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”、醫(yī)院智慧服務分級、移動分時段預約掛號、檢查結(jié)果查詢、診間結(jié)算、先診療后付費等平臺運營管理健康平臺運營分析、監(jiān)督和評價管理、補償機制改革服務共同體責任共同體利益共同體管理共同體衛(wèi)健委綜合管理運營分析、監(jiān)督和評價管理建設(shè)方案03設(shè)計理念-醫(yī)防結(jié)合公衛(wèi)協(xié)同康養(yǎng)一體化健康管理以職能為中心服務費用驅(qū)動流程不連貫以部門為單位體系封閉數(shù)據(jù)零散豎井式以醫(yī)院為中心模式費用驅(qū)動舊模式分級診療區(qū)域檢查檢驗中心共享健康檔案診療模式以醫(yī)院為中心向患者為中心轉(zhuǎn)變醫(yī)防結(jié)合公衛(wèi)協(xié)同康養(yǎng)一體化上下聯(lián)動健康協(xié)同分級指導責任共擔共同管理協(xié)同服務患者新模式兩員一中心一團隊服務付費建設(shè)重點-便民惠民便民惠民配藥更方便線上配藥，中藥代煎服務看病少排隊預約服務（預約體檢、預約醫(yī)技）、實名制掛號管理、分時段預約16急救更快速院前院內(nèi)信息共享與互通、綠色通道、院前急救費用實時結(jié)算、多學科聯(lián)合會診、急診管理系統(tǒng)付費更便捷智慧結(jié)算、醫(yī)療支付系統(tǒng)、先診療后付費、信用付；對接惠民接口，嘗試免交住院押金、歷年賬戶活化27母子健康服務更溫馨母子健康的查詢、提醒、咨詢檢查少跑腿檢查檢驗結(jié)果電子化、檢查預約38轉(zhuǎn)診更順暢醫(yī)共體內(nèi)/外轉(zhuǎn)診、家庭醫(yī)生簽約、雙向轉(zhuǎn)診、檢查預約、床位預約住院更省心入院準備中心、日間手術(shù)病區(qū)、后勤服務49發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康線上就診、遠程醫(yī)療、信息公開發(fā)布（醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥）一站式服務更貼心一站式服務中心510建設(shè)重點-醫(yī)保月度網(wǎng)上審核關(guān)注醫(yī)療保障監(jiān)管年度專項檢查醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)師信用體系，參保人群信用體系使用強化病例審查智能審核、實時監(jiān)控總額預算為基礎(chǔ)門診按人頭付費，結(jié)合慢病補助（備案人群）住院按病種、疾病分組（DRGs），按床日付費，多種方式結(jié)合醫(yī)療保障支付方式改革建設(shè)重點-醫(yī)藥（耗材）醫(yī)療機構(gòu)藥品（醫(yī)用耗材）統(tǒng)一目錄機構(gòu)管理醫(yī)療機構(gòu)藥品（醫(yī)用耗材）統(tǒng)一采購、二次議價醫(yī)療機構(gòu)藥品（醫(yī)用耗材）統(tǒng)一調(diào)配醫(yī)療機構(gòu)藥品（醫(yī)用耗材）統(tǒng)一支付價格醫(yī)療機構(gòu)藥品（醫(yī)用耗材）統(tǒng)一管理，統(tǒng)一重點監(jiān)控，采購價格監(jiān)測、分析、預警醫(yī)藥監(jiān)管藥品流通、采購、使用管理的數(shù)據(jù)共享建設(shè)重點-醫(yī)療“上下聯(lián)動醫(yī)療協(xié)同”1醫(yī)院牽頭，社區(qū)衛(wèi)生服務中心為支撐，自上而下，將基層信息化平臺及社區(qū)衛(wèi)生融合為一體化進行“醫(yī)防結(jié)合，公衛(wèi)協(xié)作”。3支持基層首診、急慢分診、上下聯(lián)動的政策落地；疾病預防控制、老年與婦幼保健、健康教育與促進等公共衛(wèi)生服務網(wǎng)絡，建立預防、醫(yī)療、慢病管理、康復為一體的服務鏈。2細化家庭醫(yī)生簽約流程，完善慢病長處方機制的審核和監(jiān)管，細化家庭醫(yī)生服務項目，嘗試長期護理險在服務中落地；建設(shè)回訪機制；分級診療，雙向轉(zhuǎn)診（完善強化轉(zhuǎn)診標準、出入院標準）；實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)就診率達到90%，基層就診率65%的目標提供數(shù)據(jù)。4建立預約掛號、預約檢查、預約住院的預約中心；建設(shè)遠程會診、遠程心電及影像；引入專業(yè)的慢病管理產(chǎn)品及CDSS輔助支撐提高基層醫(yī)療的醫(yī)療服務知識水平。5智慧醫(yī)療服務：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、公眾服務平臺，智慧支付、移動支付，基層移動健康管理，接入省廳互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療（醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥）。上下聯(lián)動醫(yī)療協(xié)同建設(shè)重點-展望康養(yǎng)一體化建設(shè)重點-醫(yī)療”互聯(lián)互通標準測評等級“18等

級分級說明各等級達標分數(shù)一級住院電子病歷數(shù)據(jù)符合標準10二級門（急）診電子病歷數(shù)據(jù)符合標準15三級初步建成醫(yī)院信息集成系統(tǒng)或平臺，實現(xiàn)電子病歷數(shù)據(jù)整合 60四級乙等初步建成基于電子病歷的醫(yī)院信息平臺70四級甲等建成較完善的基于電子病歷的醫(yī)院信息平臺 80五級乙等初步實現(xiàn)與上級信息平臺的互聯(lián)互通90五級甲等醫(yī)院信息平臺實現(xiàn)與上級信息平臺進行豐富的交互且醫(yī)院信息平臺的交互服務完全滿足醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部標準化的要求，醫(yī)院與上級平臺實現(xiàn)術(shù)語和字典的統(tǒng)一，實現(xiàn)跨機構(gòu)的業(yè)務協(xié)同和互聯(lián)互通應用。95

低

高評測結(jié)果不升級不降級建設(shè)重點-管理中心衛(wèi)健委下轄醫(yī)院財務實行統(tǒng)一管理、集中核算（各機構(gòu)核算）、統(tǒng)籌運營。財建立供應商平臺和耗材全跟蹤流程耗材統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一支付，提升服務管理效能，促進耗材合理使用。落地醫(yī)共體的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量管理、信息系統(tǒng)、采購配送、后勤服務實行“六統(tǒng)一”，重點關(guān)注二級庫房、高值耗材、供應商平臺的建設(shè)。物統(tǒng)一編制管理、統(tǒng)一崗位管理、統(tǒng)一人員招聘、統(tǒng)一績效考核、統(tǒng)一培訓管理、統(tǒng)一調(diào)配使用，為雙下沉標準人資服務提供數(shù)據(jù)支撐，為多點執(zhí)業(yè)打下基礎(chǔ)。原先以人事管理為主，需要加強資質(zhì)管理、績效考核管理、培訓管理。人建設(shè)重點-醫(yī)輔資源中心影像診斷中心覆蓋平臺內(nèi)部機構(gòu)影像診斷，服務共享、結(jié)果共享心電診斷中心統(tǒng)一平臺內(nèi)部機構(gòu)心電診斷，無縫銜接急救，集中存儲數(shù)據(jù)，質(zhì)量同質(zhì)化管理消毒供應中心物品集中消毒和供應服務的信息化支持物流配送中心平臺內(nèi)部機構(gòu)物資集中配送，體系化管理，的信息化支持市內(nèi)申請單互認、基層檢查、上級診斷、區(qū)域互認醫(yī)學檢驗中心覆蓋平臺內(nèi)部機構(gòu)醫(yī)學臨床檢驗，資源統(tǒng)一調(diào)配共享病理診斷中心統(tǒng)一平臺內(nèi)部機構(gòu)病理診斷，有條件的可將玻片進行數(shù)字化管理建設(shè)重點-數(shù)據(jù)中心臨床數(shù)據(jù)庫居民患者基本信息病歷概要門（急）診診療記錄住院診療記錄健康體檢記錄轉(zhuǎn)診（院）記錄法定醫(yī)學證明及報告運營數(shù)據(jù)庫機構(gòu)收支信息績效考核信息醫(yī)療質(zhì)量信息運行效率信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫機構(gòu)信息科室信息術(shù)語信息人員信息醫(yī)療資源庫專家（號源）資源床位資源檢查資源藥品資源檢驗（病理）資源醫(yī)共體平臺數(shù)據(jù)中心建設(shè)重點-平臺運營管理重點評價公眾滿意、健康素養(yǎng)提高等情況。社會效益指標基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效評價指標醫(yī)療服務提供指標重點評價基本公共衛(wèi)生服務和醫(yī)療服務提供情況。其中，基本公共衛(wèi)生服務包括國家基本公共衛(wèi)生服務項目開展的數(shù)量和質(zhì)量等，醫(yī)療服務包括醫(yī)療服務數(shù)量和效率、醫(yī)療質(zhì)量和安全、醫(yī)療費用控制以及中醫(yī)藥、康復、計劃生育技術(shù)等服務開展情況，以通過評價促進醫(yī)療機構(gòu)合理、規(guī)范診療?？沙掷m(xù)發(fā)展指標重點評價人才隊伍建設(shè)等情況。綜合管理指標重點評價財務資產(chǎn)管理、藥品管理、服務模式、信息管理以及黨建工作和行風建設(shè)等情況。公立醫(yī)院補償機制改革建設(shè)重點-平臺運營管理健康平臺運營管理績效考核分析效率監(jiān)測分析醫(yī)療資源調(diào)配分析醫(yī)療費用分析區(qū)域就診流向分析質(zhì)量評價分析根本原因共同原因干預措施改進空間現(xiàn)狀趨勢重點問題縱向比較（各科室）橫向比較（各機構(gòu)）基準比較（指標閾值）指標統(tǒng)計干預評價平臺運營分析建設(shè)重點-健康管理跟蹤平臺健康管理跟蹤平臺以預防保健與醫(yī)療救治相結(jié)合為重點，將居民自我健康跟蹤和醫(yī)生健康跟蹤相結(jié)合，有效預防百姓少生病，減少百姓看病費用，讓老百姓體會的區(qū)域衛(wèi)生信息化帶來的切身好處。傳染病信息醫(yī)共體平臺電子健康檔案可穿戴設(shè)備家庭醫(yī)生體檢信息健康小屋電子病歷健康管理跟蹤平臺AI/大數(shù)據(jù)/物聯(lián)網(wǎng)/互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)生老人兒童孕婦男人女人信息來源服務對象兒童保健疫苗接種……孕期保健產(chǎn)前隨診……體征監(jiān)測健康提醒……保健管理經(jīng)期監(jiān)測……慢病管理老人保健……患者監(jiān)測隨訪跟蹤……建設(shè)重點-衛(wèi)健委監(jiān)管平臺藥械采購和使用監(jiān)管分析監(jiān)管藥品采購和使用，采集監(jiān)管信息、共享處理和服務，監(jiān)控藥械儲運分級診療分析監(jiān)管分析上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)診率等分級診療指標醫(yī)療服務分析實現(xiàn)整個醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)控管理、醫(yī)師培訓進修、工作檢查和評估、以及醫(yī)療服務質(zhì)量的評價等健康服務可進行婦幼保健、計劃免疫、應急指揮、疾病管理等公衛(wèi)相關(guān)信息的采集、交換和共享簽約服務監(jiān)督平臺內(nèi)簽約率、簽約人數(shù)，簽約人群等情況分析醫(yī)?？傤~支付分析多方因素確定醫(yī)保總額預算，復合型醫(yī)保支付方式病種付費分析制定統(tǒng)一的疾病診斷分類定額支付標準，標準化利用醫(yī)療資源績效考核分析分析各部門、各科室、各員工關(guān)鍵績效指標，實時展示績效考核，形成正向激勵機制人力資源分析分析醫(yī)院的人員構(gòu)成、人力成本、人員配置及人員工作量，幫助調(diào)整和優(yōu)化醫(yī)院的人力資源管理建設(shè)重點-衛(wèi)健委監(jiān)管平臺-大數(shù)據(jù)分析績效考核配置資源輔助決策健康狀況分析個性化健康服務醫(yī)保監(jiān)管財務監(jiān)管建設(shè)重點-衛(wèi)健委監(jiān)管平臺從人、財、物三方面分析醫(yī)療資源情況，綜合展示醫(yī)療資源情況，為優(yōu)化衛(wèi)生資源配置提供數(shù)據(jù)支撐，促進醫(yī)療衛(wèi)生資源的合理使用。醫(yī)療衛(wèi)生資源監(jiān)管分析建設(shè)重點-衛(wèi)健委監(jiān)管平臺對醫(yī)療機構(gòu)和區(qū)域醫(yī)療的運營核心指標（包括收入、利潤、門急診/住院、抗菌藥管理等重點關(guān)心的指標）進行跟蹤分析，醫(yī)療質(zhì)量、服務效率分析，為制定管理策略提供參考。醫(yī)療運營分析建設(shè)重點-衛(wèi)健委監(jiān)管平臺對公共衛(wèi)生服務進行指標分析、服務效率分析，了解居民疾病及管理狀況，綜合展示公共衛(wèi)生服務效率及管理狀況。公共衛(wèi)生管理分析建設(shè)重點-衛(wèi)健委監(jiān)管平臺相關(guān)惠民服務的使用情況、使用效果、居民相關(guān)就醫(yī)行為的變化、各項等待時間的變化等層面，建立可量化、可比對的監(jiān)控體系，衡量各項重點舉措的實際效果、存在問題，為政策的進一步優(yōu)化提供全面的參照。惠民服務管理分析方案優(yōu)勢04標準化人員治理平臺內(nèi)的人員、組織機構(gòu)共享主數(shù)據(jù)治理基于國際、國內(nèi)、行業(yè)、院內(nèi)標準構(gòu)建統(tǒng)一的標準數(shù)據(jù)字典患者主索引構(gòu)建平臺內(nèi)的統(tǒng)一患者索引，打通不同醫(yī)療機構(gòu)間的就診介質(zhì)數(shù)據(jù)集治理構(gòu)建平臺內(nèi)的臨床數(shù)據(jù)中心、運營數(shù)據(jù)中心標準化-主數(shù)據(jù)治理公用代碼(328)國籍民族婚姻職業(yè)籍貫職稱職務親屬關(guān)系科室字典(6)院區(qū)科室科室病區(qū)病區(qū)醫(yī)療組組成員藥品字典(16)藥品產(chǎn)地價格分類劑型給藥方式用藥頻次皮試疾病代碼(6)疾病代碼診斷類別M代碼E代碼費用代碼(10)費用類別費用性質(zhì)保險類別收費項目核算項目項目類型檢驗檢查(13)檢驗項目樣本類型采集部位檢查項目檢驗部位檢查類型醫(yī)囑字典(6)醫(yī)囑項目醫(yī)囑類型領(lǐng)藥方式排斥醫(yī)囑手術(shù)字典(5)手術(shù)代碼手術(shù)專業(yè)手術(shù)級別麻醉方法標準化-人員治理人事系統(tǒng)人事管理入職離職進修輪轉(zhuǎn)......統(tǒng)一用戶管理統(tǒng)一單點登錄統(tǒng)一用戶授權(quán)統(tǒng)一醫(yī)療行為...用戶管理公共平臺系統(tǒng)注冊權(quán)限注冊角色注冊HIS&EMRHRP公共衛(wèi)生LIS/PACS...人員同步集團管理員院區(qū)管理員普通用戶Portal統(tǒng)一操作平臺用戶認證系統(tǒng)認證與權(quán)限獲取標準化-患者主索引掛號登記急診登記體檢登記入院登記EMPI服務接口EMPI系統(tǒng)管理患者ID區(qū)注冊服務更新服務合并、拆分服務查詢服務更新通知服務家庭醫(yī)生簽約登記慢病服務登記標準化-數(shù)據(jù)集治理開放服務內(nèi)部服務開放數(shù)據(jù)集國家互聯(lián)互通標準17

類數(shù)據(jù)集55

共享文檔電子病歷數(shù)據(jù)集HL7/FHIR/IHE標準200

+2100

+70

+120+標準支持多醫(yī)療場景化實現(xiàn)患者通過互聯(lián)網(wǎng)接入醫(yī)療資源，分診、預約掛號、移動支付互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院借助移動PDA、掌上電腦等移動設(shè)備為醫(yī)護人員提供更加便利的服務移動醫(yī)療從醫(yī)院層面，會有越來越多的醫(yī)療設(shè)備接入到物聯(lián)網(wǎng)平臺，從而提升整體的運營效率從患者層面，越來越豐富、準確的健康數(shù)據(jù)將被及時的傳遞給醫(yī)療機構(gòu)，從而將能為患者提供更好的醫(yī)療服務5G與物聯(lián)網(wǎng)5G多醫(yī)療場景-互聯(lián)網(wǎng)服務院前院中院后線上支付智能導診遠程咨詢預約掛號排隊提醒檢查檢驗申請報告提醒查詢會診電子處方服藥提醒醫(yī)療評價健康指導問診檢驗檢查處置藥物配送服藥健康監(jiān)測線上線下線上線下結(jié)合，實現(xiàn)院前、院中、院后閉環(huán)醫(yī)療多醫(yī)療場景-互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康節(jié)省時間費用，形成醫(yī)療健康服務閉環(huán)藥品網(wǎng)絡配送提升支付安全，平衡風控和高效，提供優(yōu)質(zhì)支付服務統(tǒng)一支付平臺患者方便把握自身病情和治療情況檢查檢驗報告查詢對醫(yī)療衛(wèi)生資源整合利用、優(yōu)化配置，緩解總量不足、發(fā)展不均衡云門診促進健康知識普及，提升居民的健康意識和知識水平健康宣教咨詢面部識別患者身份，改善患者就醫(yī)體驗人臉識別多醫(yī)療場景-移動醫(yī)療危急值提醒語音病歷復診配藥知識庫多醫(yī)療場景-5G與物聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一感知打破病房內(nèi)設(shè)備及標簽等數(shù)據(jù)的孤島模式，實現(xiàn)病房數(shù)據(jù)主動獲取并自動上傳，便于醫(yī)護給予患者準確及合理的護理服務統(tǒng)一設(shè)備管控基于物聯(lián)網(wǎng)共性平臺，實現(xiàn)病房內(nèi)硬件設(shè)備的全方位監(jiān)控及智能化控制，提供全方位便捷服務感知數(shù)據(jù)與臨床數(shù)據(jù)無縫對接統(tǒng)一管理感知數(shù)據(jù)將病房、患者、醫(yī)護人員與臨床業(yè)務數(shù)據(jù)無縫連接在一起，從而服務整個醫(yī)療流程，實現(xiàn)病房的智能化醫(yī)護服務實現(xiàn)病房內(nèi)所有感知數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理及應用統(tǒng)一交互連接各個物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，實現(xiàn)物聯(lián)設(shè)備之間的實時、統(tǒng)一交互、響應多醫(yī)療場景-5G與物聯(lián)網(wǎng)一體化-基層醫(yī)療服務+公共衛(wèi)生基層醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)區(qū)域電子病歷健康檔案管理系統(tǒng)健康體檢系統(tǒng)社區(qū)隨訪系統(tǒng)家庭醫(yī)生簽約雙向轉(zhuǎn)診健康管理本次基層醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)的建設(shè)重點是醫(yī)療服務部分包括病歷文書的編寫、綜合查詢、知識庫和模塊管理等，具有電子病歷痕跡保存等功能管理包括城鄉(xiāng)居民健康檔案、慢性病、傳染病專項、老年保健、社區(qū)康復、健康教育、計劃生育技術(shù)服務等服務體檢人員信息登記、查詢及統(tǒng)計，實現(xiàn)檢驗結(jié)果的自動轉(zhuǎn)入，提高體檢辦工作效率面向居民和機構(gòu)開展上門隨防管理、現(xiàn)場流行病學調(diào)查以及衛(wèi)生監(jiān)督等實現(xiàn)與居民及其家庭的簽約關(guān)系維護，為居民明確其責任醫(yī)生平臺呈現(xiàn)居民的檢驗檢查報告、診斷、病案首頁、用藥信息、出院小結(jié)、過敏史、陽性PACS報告一體化-基層醫(yī)療服務+公共衛(wèi)生一體化-區(qū)域疾病上報管理傳染病協(xié)同信息系統(tǒng)重點疾病監(jiān)測信息系統(tǒng)艾滋病協(xié)同管理信息系統(tǒng)慢病協(xié)同信息系統(tǒng)犬傷門診信息管理系統(tǒng)衛(wèi)生應急信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)傳染病個案直報管理、監(jiān)測預警、個案流調(diào)、疫情簡報管理及統(tǒng)計分析等功能實現(xiàn)對腸道、呼吸道、發(fā)熱、皮膚、肝炎等病種分類管理、監(jiān)測日報表、預警管理及統(tǒng)計分析。實現(xiàn)監(jiān)測登記表、問卷錄入、檢測信息提交至實驗室、檢測結(jié)果的導入及檢測結(jié)果網(wǎng)絡查詢實現(xiàn)對高血壓、糖尿病、心腦血管、惡性腫瘤等慢性病監(jiān)測管理高危人群管理和查詢報表等功能實現(xiàn)醫(yī)生接診和統(tǒng)護士接種工作系統(tǒng)，形成基于門診犬傷接診和接種業(yè)務要求的查詢及統(tǒng)計報表實現(xiàn)應急準備、監(jiān)測預警、基于先期、現(xiàn)場和后續(xù)處置的事件閉環(huán)管理及應急輔助決策等功能…….一體化-人財務管理-人力資源管理平臺一體化-人財物管理整個產(chǎn)品系列包括醫(yī)院成本核算、績效核算、平衡記分卡、獎金核算、經(jīng)營決策，以及針對衛(wèi)生行政機關(guān)的醫(yī)院的運營分析評價等相關(guān)系統(tǒng)。01成本管理系統(tǒng)是醫(yī)院建立會計管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，績效管理系統(tǒng)是醫(yī)院經(jīng)營管理的核心。02實現(xiàn)與主流財務軟件和醫(yī)院信息系統(tǒng)的無縫連接，形成完整的醫(yī)院成本核算信息化管理體系03醫(yī)院運營分析評價衛(wèi)生行政機關(guān)科室管理平臺（數(shù)據(jù)上報、績效發(fā)布、預算管理、成本控制）經(jīng)營決策分析、投資決策分析獎金核算與分配職工獎金二次分配科室獎金核算獎金核算方案定義工作量質(zhì)量考核…支出結(jié)余收入科室績效核算收入核算成本轉(zhuǎn)移經(jīng)濟指標分析盈虧平衡點收支結(jié)余項目成本核算病種成本核算

獎金分配

績效管理成本管理成本與績效管理科室成本管理成本核算分析與預測計劃與控制績效管理·平衡記分卡績效考核預警提醒目標分析KPI體系財務管理平臺一體化-人財物管理醫(yī)院物資精細化管理