積分激勵制度

集團文獻版本號：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）集團文獻版本號：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）積分激勵制度公司積分激勵方法第一條 目的

一、總則的根據(jù)。第二條 合用范疇本方法合用于全體員工、部門員工。二、積分統(tǒng)計第三條 評價權限評價者積分總經(jīng)理（薪酬委員會）部門經(jīng)理部門經(jīng)理主管和員工第四條 評分方法1、適合全體員工，根據(jù)公司《月度績效考核管理》考核成果得分等級考核評分積分195分以上+2280-94分+1360-79分0460分下列-22、根據(jù)公司每期《項目進度排期責任表》完畢狀況得分2.1推廣部崗位：根據(jù)部門目的分派任務等級任務完畢狀況積分1完畢50%以上月度任務+22完畢20%以上月度任務+13每完畢1個都市簽約+12.2運行部崗位：根據(jù)部門目的分派任務等級任務完畢狀況積分1超額完畢50%月度任務+22超額完畢20%月度任務+13完畢指定考核04僅完畢80%任務-15僅完畢70%任務下列-32.3技術部大數(shù)據(jù)崗位：根據(jù)開發(fā)任務難易程度積分，團體溝通分派任務等級任務難易程度評價、積分原則積分1解決行業(yè)技術性技術難點+52完畢行業(yè)先進性方案+53行業(yè)稀缺人才，掌握獨特技術，為公司提高技術競爭力，或商業(yè)模式中重要支撐性技術+54技術發(fā)明專利通過審核（每項）+35解決工作中重要技術難點+26提出重要改善方案，優(yōu)化技術及流程，為團體提高工作效率20%以上+27局部創(chuàng)新，優(yōu)化局部技術及流程。+18引進先進的中間件或開源模塊，大幅度減少開發(fā)周期和工作量30％以上。+29提前完畢普通性工作5天以上+110不影響原工作計劃，完畢額外添加的任務+111工作延誤1天工作量。-112項目核心時期無法在崗或請假一天-2（當月績效不合格）13無技術難點的缺點延期不解決，每延誤一天-2（當月績效不合格）2.4技術部開發(fā)崗位：根據(jù)部門目的，員工須保質(zhì)保量完畢排期任務等級各任務完畢狀況積分1任務完畢累計提前2到4個工作日+22任務完畢累計提前2個工作日及以內(nèi)+13準時完畢排期表任務04任務完畢累計延遲2個工作日及以內(nèi)-15任務完畢累計延遲2到4個工作日-2追加任務加分規(guī)則：按照規(guī)定時間內(nèi)完畢追加任務，按照原則加分或扣分等級追加任務難易程度評價積分1解決重大技術難點+52架構有關任務+33普通任務+24輔助性+1等級追加任務完畢狀況積分1提前完畢+基礎積分*50%/天（對應任務基礎分封頂）2準時完畢根據(jù)期初設定基礎積分3延后完畢-基礎積分*50%/天4延后2天及以上02.5產(chǎn)品部崗位：根據(jù)任務難易程度，團體溝通分派任務職務劃分性質(zhì)難易程度滿足條件用時UI設計師以模塊劃分普通數(shù)不大于30頁1周普通需要特殊制作，風格需要特定，頁數(shù)不大于30頁2周風格無需特定，頁數(shù)不不大于30頁不大于70頁復雜70頁4周產(chǎn)品經(jīng)理前端加后臺以模塊劃分普通市場有參考，邏輯不跳躍1周普通市場有參考，邏輯跳躍2周市場無參考，邏輯不跳躍復雜4周闡明文檔前端加后臺普通UI頁數(shù)不大于30殊交互2天普通UI頁數(shù)不大于30互4天UI頁數(shù)不不大于30不大于70頁，無特殊交互復雜頁數(shù)不不大于30頁不大于70頁一周修改對應以上制作時間無修改不大于5%無視不計修改不大于20%不不大于5%三分之一修改不大于50%不不大于20%三分之二修改不不大于50%等于重做全時以上為UI設計師、產(chǎn)品經(jīng)理的基本工作用時，每月按照時間計算完畢等額工作量能夠得到每月基礎5任務計劃用時410天，則排期內(nèi)應完畢任務如果碰到本月時間局限性（例如2周+4周的類似狀況）視作本月完畢工作獲得基礎積分，下月沒有完畢的扣減下月基礎積分，月份為自然月。提前完畢任務的獎勵以下難易程度積分提前完畢10%以上20%下列的+1提前完畢20%以上40%下列的+2提前完畢40%以上60%下列的+3提前完畢60%以上的+5沒有完畢月基本工作量沒有基礎積分并且處罰以下過失積分耽擱工作用時的10%以內(nèi)-1耽擱工作用時的30%以內(nèi)10%以上-2耽擱工作用時的60%以內(nèi)30%以上-3耽擱工作用時的60%以上-5測試崗無基礎積分測試積分獎勵為更新迭代上線（上線指公布到應用商店）之后的一周后無重大問題反饋，或者此重大問題已經(jīng)由測試提交給開發(fā)人員的不計在內(nèi)。獎勵以下難易程度積分按照產(chǎn)品經(jīng)理的普通模塊+2按照產(chǎn)品經(jīng)理的普通模塊+3按照產(chǎn)品經(jīng)理的復雜模塊+5處罰以下：過失積分重大問題＜3-13＞重大問題＜8-3重大問題＞8-63、合用全體員工，對于公司管理提出《建設性意見獎勵方法》狀況得分等級評價積分1重大建議被采納+52上等建議被采納+33良好建議被采納+14、部門經(jīng)理積分考核考核內(nèi)容積分因工作分派混亂不清，造組員工普遍意見的-5因部門經(jīng)理徇私舞弊被舉報的-5量化不科學造成難以科學評分的-3部門完畢月度目的任務的+1部門持續(xù)兩個月全部完畢目的任務的+3部門持續(xù)兩個月超額完畢20％以上任務目的的+55、積分異議解決意見那么直接采納。6、積分遵照成果一致性原則，即部門員工的平均分不得超出部門經(jīng)理的得分,員工個人可超出部門經(jīng)理的得分。第五條 評分周期積分統(tǒng)計為上月26日至當月25日。第六條 評分流程員工先由本人自評——部門經(jīng)理核準——人事部核準——滿分的由關聯(lián)部經(jīng)理核準。以上得分公示并歸檔。第七條 積分計算不同職級積分系數(shù)平等第八條 分派方式

三、積分應用根據(jù)公司設定的季度、年度工作目的或利潤目的，對應可分派的期權總數(shù)。個人積分占部門累計積分的比例。部門管理層的分派比例原則上不超出部門累計可分派期權數(shù)的30％。管理層累計分派得期權數(shù)原則上不超出公司可分派期權數(shù)的50％。的，如已經(jīng)獲得的紅利分派不再索回。本制度由公司管理層全體簽字，年5月1日試行。本制度為公司內(nèi)部管理分派制度，含有法律效力。年5月1日（附件一）一、基本考核：

運行部考核計劃1、全站、各頻道/頁面層級的2、全站留、73、活躍顧客的活躍度，如登錄次數(shù)、內(nèi)容奉獻數(shù)量及頻次、內(nèi)容優(yōu)質(zhì)度。二、電商屬性頻道附加考核（1）閱讀量要轉化成有效關注我們獲取再多的閱讀量也是沒故意義的。（2）有效關注要轉化成產(chǎn)品瀏覽里面。（3）產(chǎn)品瀏覽要轉化成下單這個環(huán)節(jié)重要存在于帶有電商和O2O只是對閱讀量這種數(shù)據(jù)監(jiān)控，事實上就無法印證這些核心轉化數(shù)據(jù)了。三、文案編輯崗考核轉發(fā)量考核：（1）轉發(fā)量帶來的有效關注（2）有效關注轉化成產(chǎn)品瀏覽（3）產(chǎn)品瀏覽要轉化成下單閱讀量考核：（1）顧客真正的有效評論傳輸（2）傳輸給頁面的閱讀量和轉發(fā)量的奉獻四、商務考核：媒介崗一、渠道推廣1、應用市場推廣2、市場首發(fā)戰(zhàn)略3、市場活動4、代理推廣二、外部推廣1、流量置換2、內(nèi)容合作3、廣告置換4、應用推送BD崗1、各行業(yè)頻道戰(zhàn)略合作合同2、各行業(yè)代理合作3、頻道內(nèi)容采集4、其它類商務合作五、盈利考核（ork模式考核