企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度

第一章組織機(jī)構(gòu)管理制度第一節(jié)總則第一條本制度依據(jù)廣州XX集團(tuán)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定集團(tuán)公司及其下屬單位的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)分工以及職能權(quán)限與責(zé)任，規(guī)范集團(tuán)公司及其下屬各單位組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整，以確保公司的高效運(yùn)作，提升公司經(jīng)營效率，促進(jìn)公司健康快速地發(fā)展。第二節(jié)組織建立和運(yùn)行的基本原則第二條組織設(shè)立的原則：(1)必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略；(2)應(yīng)扁平、緊湊、高效，并相對穩(wěn)定；(3)機(jī)構(gòu)職能應(yīng)清晰、精簡、有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(4)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，同時(shí)考慮機(jī)構(gòu)自身的成長與發(fā)展；(5)有利于經(jīng)營活動(dòng)的開展，使資源配置得到優(yōu)化；(6)應(yīng)有利于部門、業(yè)務(wù)單元之間的高效溝通與協(xié)作，降低管理成本；(7)有利于信息的交流，促進(jìn)經(jīng)營管理活動(dòng)的良性運(yùn)行。第三條組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(1)管理幅度適宜的原則；(2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則；(3)業(yè)務(wù)單位之間便于協(xié)調(diào)、溝通的原則；(4)精干、節(jié)約、高效的原則；(5)職能明確，管理層之間便于授權(quán)的原則；(6)目標(biāo)一致性原則。第四條職務(wù)的設(shè)立原則(1)直接上級唯一的原則；(2)逐級指揮和逐級負(fù)責(zé)的原則；(3)職權(quán)與職責(zé)對等的原則；(4)監(jiān)督職能與業(yè)務(wù)職能分設(shè)的原則。第五條企業(yè)內(nèi)部管理控制原則(1)越級檢查原則：上級可對直接下級進(jìn)行檢查，也可對下級的下級進(jìn)行檢查，并對存在的問題進(jìn)行處理，但不能越級指揮；(2)例外管理原則：在特殊情況下，可以由上級來處理意外出現(xiàn)的問題，凡是有重復(fù)性質(zhì)的例行性工作，要制定出制度、流程和規(guī)范，授權(quán)下級處理；(3)目標(biāo)分解控制原則：依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)，將公司需要完成的主要經(jīng)營指標(biāo)層層分解，從總經(jīng)理到分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）到部門經(jīng)理到員工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并對其進(jìn)行考核和控制。(4)成果導(dǎo)向原則：管理控制應(yīng)使各項(xiàng)工作能夠按企業(yè)利益最大化的要求來進(jìn)行。(5)目標(biāo)一致性原則：公司鼓勵(lì)員工和各級管理人員在管理控制系統(tǒng)不完善的地方，在工作和條件處于非常時(shí)期時(shí)，按照公司的目標(biāo)要求，主動(dòng)采取積極的措施和行動(dòng)。(6)越級上告原則：下級對直接上級的工作失誤進(jìn)行勸阻，但其不聽者，可越級上告。第三節(jié)組織溝通和協(xié)調(diào)的機(jī)制第六條集團(tuán)各組織溝通和協(xié)調(diào)的原則(1)指示與命令全部按照指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級下達(dá)。(2)各部門在明確界定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的指示與命令，順利地完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)。(3)涉及到跨部門的業(yè)務(wù)，相關(guān)部門必須積極主動(dòng)聯(lián)系，有效地協(xié)調(diào)解決；不允許存在任何妨礙業(yè)務(wù)工作順利完成的言行。(4)執(zhí)行的情況與結(jié)果，必須及時(shí)、準(zhǔn)確和全面地逐級上報(bào)。第七條權(quán)限行使必須按下列原則進(jìn)行：(1)權(quán)限的行使者行使權(quán)限，原則上由直線指揮系統(tǒng)的各級管理者行使；但是，在必要的情況下，可以把一部分權(quán)限委讓給非直線管理者來行使，但必須規(guī)定代行或委讓截止日期。(2)權(quán)限行使的基準(zhǔn)權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍和規(guī)定期限內(nèi)行使權(quán)限。(3)權(quán)限的委讓與代行在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下，原則上其權(quán)限由直線管理的上級代行或授權(quán)給其下級中職務(wù)級別最高者，一旦權(quán)限委讓給他人，或由他人代行，該管理者不得行使權(quán)限。(4)對權(quán)限行使的干涉直線管理的上司不得干涉其下級行使權(quán)限；下級不得妨礙上級指揮、監(jiān)督和控制。(5)直線管理者間的協(xié)商在直線管理者之間發(fā)生分歧、出現(xiàn)意見和糾紛時(shí)，按下列程序解決：A、通過共同的上一級主管解決；B、通過各自的上一級主管協(xié)商解決；C、提交經(jīng)營分析會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)議協(xié)商解決。第四節(jié)集團(tuán)及下屬單位組織機(jī)構(gòu)管理第八條XX集團(tuán)包括集團(tuán)公司及其下屬各分公司、子公司，各辦事機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)。第九條集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)形式為職能—事業(yè)部制，實(shí)行“四大總部、六大產(chǎn)業(yè)群事業(yè)部”的基本組織格局，由財(cái)務(wù)管理中心、運(yùn)營管理中心、市場營銷管理中心、技術(shù)研發(fā)管理中心等四大職能總部在其職能范圍內(nèi)積極發(fā)揮策劃、監(jiān)督、管理、控制、服務(wù)等功能，通過包括教育咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)群、建筑工程產(chǎn)業(yè)群、投資及房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群、科技及制造產(chǎn)業(yè)群、渠道運(yùn)營及貿(mào)易產(chǎn)業(yè)群、動(dòng)漫影視產(chǎn)業(yè)群等在內(nèi)的六大事業(yè)部進(jìn)行具體業(yè)務(wù)運(yùn)作。第十條集團(tuán)公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制?？偛迷诩瘓F(tuán)董事會(huì)和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會(huì)與董事長負(fù)責(zé)。集團(tuán)各下屬單位實(shí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理在董事長、總裁的監(jiān)督下負(fù)責(zé)所屬單位全面經(jīng)營管理工作，向董事長及總裁負(fù)責(zé)。公司在董事會(huì)之下設(shè)總裁1人，副總裁2-4人，四大職能總部、子公司各設(shè)置總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1-2人，必要時(shí)經(jīng)董事長批準(zhǔn)可聘請顧問及特約人員。第十一條集團(tuán)業(yè)務(wù)原則上由各職能總部分工負(fù)責(zé)；但在下列情況下可召開總裁辦公會(huì)議。(1)當(dāng)各職能總部總經(jīng)理或各子公司總經(jīng)理在履行職務(wù)中遇到重大事項(xiàng)或涉及領(lǐng)域范圍廣的重大事宜時(shí)；(2)當(dāng)遇到事關(guān)整個(gè)集團(tuán)，需要進(jìn)行決策、綜合協(xié)調(diào)、控制的事項(xiàng)時(shí)；(3)當(dāng)遇到需要總裁辦公會(huì)議討論和審查的事項(xiàng)時(shí)?？偛棉k公會(huì)議的運(yùn)行，由總裁辦主持并負(fù)責(zé)召集、組織。第十二條集團(tuán)公司及其下屬單位所有員工一律實(shí)行合同聘用制?？偛糜杉瘓F(tuán)董事會(huì)聘任；各職能總部、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由總裁提名，集團(tuán)董事會(huì)聘任，各職能總部、子公司總監(jiān)級及以下人員，部門經(jīng)理及以上人員由所在單位總經(jīng)理提名，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，由集團(tuán)人力資源部發(fā)文任命，但涉及到人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人或關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人由集團(tuán)人力資源部報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后直接委派；部門副經(jīng)理及以下管理人員由人力資源部門招選，報(bào)所屬單位總經(jīng)理決定聘用；一線工人由人力資源部門招用。

第十三條顧問及特約人員依其專業(yè)知識、技術(shù)，向公司提供治理、發(fā)展、改革意見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總裁、總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。第五節(jié)集團(tuán)及下屬單位組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立與調(diào)整第十四條組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與調(diào)整權(quán)限(1)集團(tuán)整體組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略和內(nèi)外部情況，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)研究、通過后實(shí)施；(2)集團(tuán)管理總部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整，應(yīng)由集團(tuán)人力資源部會(huì)同戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)，根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營狀況和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，共同研究后提出，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審定、董事長批準(zhǔn)后實(shí)施；(3)集團(tuán)下屬各單位內(nèi)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整，應(yīng)由各單位總經(jīng)理批準(zhǔn)后，其人力資源部門上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部核定，經(jīng)董事會(huì)審定、董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。第十五條組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的提出(1)每年12月10日左右集團(tuán)公司根據(jù)公司整體發(fā)展需要發(fā)布下一年度集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)。集團(tuán)下屬各單位于每年12月20日左右根據(jù)集團(tuán)公司下一年度組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及本單位發(fā)展需要發(fā)布下一年度組織機(jī)構(gòu)。(2)相關(guān)單位在提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整時(shí)，應(yīng)對設(shè)立和調(diào)整的目的、隸屬關(guān)系、人員編制、崗位職責(zé)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及關(guān)鍵崗位任職資格做出明確、成文的規(guī)定。第十六條人員編制(1)集團(tuán)公司及其下屬各單位應(yīng)在每年12月份25日前確定次年組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)人員編制，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，董事會(huì)審定，董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。確定后的組織結(jié)構(gòu)與人員編制計(jì)劃在下一年應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確因業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整的，需經(jīng)集團(tuán)人力資源部上報(bào)總裁審核，董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。(2)集團(tuán)公司及其下屬各單位的人員編制依各單位的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅(jiān)持精簡、高效、滿負(fù)荷工作的原則，實(shí)行和鼓勵(lì)一人兼數(shù)職。

第十七條組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與調(diào)整中如涉及干部變動(dòng)的，應(yīng)按集團(tuán)公司《人力資源管理制度》中干部任免的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六節(jié)附則第十八條本制度未盡事宜由各單位在有關(guān)管理細(xì)則中予以規(guī)定和補(bǔ)充。本制度中有關(guān)部門職能及崗位說明書部分將隨著公司的發(fā)展而適時(shí)加以修訂。第十九條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬集團(tuán)董事會(huì)，本制度經(jīng)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)后公布實(shí)施。個(gè)人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2009年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時(shí)間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識水平得到了很到的提高，并在實(shí)地測量工作中加以運(yùn)用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)積極的參與技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參與了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測繪和放線工作、點(diǎn)之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報(bào)告》已通過評審。2、參與了庫車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估項(xiàng)目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估報(bào)告》，現(xiàn)已通過評審。3、參與了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，參與項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘查線剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報(bào)告》已通過評審。4、參與了新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲(chǔ)量監(jiān)測工作，項(xiàng)目包括：野外地質(zhì)測量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲(chǔ)量年報(bào)》，現(xiàn)已通過評審。6、參與了《新疆博樂市五臺(tái)石灰?guī)r礦9號礦區(qū)勘探》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。7、參與了《新疆博樂市托特克斜花崗巖礦詳查報(bào)告》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。通過以上的這些工作，我學(xué)習(xí)并具備了以下工作能力：

1、通過實(shí)習(xí)，對測繪這門學(xué)科的研究內(nèi)容及實(shí)際意義有了系統(tǒng)的認(rèn)識。加深對測量學(xué)基本理論的理解，能夠用有關(guān)理論指導(dǎo)作業(yè)實(shí)踐，做到理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，提高分析問題、解決問題的能力，從而對測量學(xué)的基本內(nèi)容得到一次實(shí)際應(yīng)用，使所學(xué)知識進(jìn)一步鞏固、深化。2、熟悉了三、四等控制測量的作業(yè)程序及施測方法，并掌握了全站儀、靜態(tài)GPS、RTK等測量儀器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制測量內(nèi)業(yè)解算軟件（南方測繪Gps數(shù)據(jù)處理）以及內(nèi)業(yè)成圖軟件（南方cass）的操作應(yīng)用。能夠?qū)⑼鈽I(yè)測量的數(shù)據(jù)導(dǎo)入軟件進(jìn)行地形圖成圖和處理。4、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)下熟悉了測量技術(shù)總結(jié)的編寫要求和方法，并參與了部分項(xiàng)目測量技術(shù)總結(jié)章節(jié)的編寫工作。5、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下參與整個(gè)測量項(xiàng)目的組織運(yùn)作，對項(xiàng)目的實(shí)施過程有了深刻理解。通過在項(xiàng)目組的實(shí)習(xí)鍛煉了自己的組織協(xié)調(diào)能力，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)基