施工項目績效考核資料

項目施工管理績效考核辦法

為了有效地加強本公司建設(shè)工程項目管理，落實各級管理人員的工作責(zé)任，公正公平地評價每個項目管理人員業(yè)績，充分調(diào)動項目的主觀能動性、工作積極性。提高公司的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。

一、項目施工管理績效考核辦法

項目綜合施工管理績效費考核辦法分為平時性考核和終結(jié)性考核

（一）平時績效考核：每月以不定期分三次進(jìn)行檢查其結(jié)果進(jìn)行匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實行100分制。平時考核占整個項目績效考核的50%

1、

施工現(xiàn)場的組織管理

A、所管理項目在開工前制定施工進(jìn)度計劃、各種崗位職責(zé)（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等八大員），五牌二圖，項目質(zhì)量、安全、文明施工獎懲制度條款的（而且必須上墻），每缺一項扣1分。在當(dāng)月績效中扣除。

B、所管理項目在開工前制定項目總材料申購計劃、項目總資金申請計劃,每缺一項扣5分。在當(dāng)月績效中扣除。

C、所管理項目在各工種及各分項工程進(jìn)場時未進(jìn)行施工技術(shù)交底，或技術(shù)交底不確切、技術(shù)指標(biāo)不清，且記錄不詳?shù)模咳币豁椏?分。在當(dāng)月績效中扣除。

D、所管理項目民工的管理，身份證（復(fù)印件）不齊，特種上崗證（原件）不齊，民工中出現(xiàn)打架斗毆，出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象,出現(xiàn)亂拉亂接現(xiàn)象和賭博的。每缺一項和每發(fā)生一次扣2分，在當(dāng)月績效中扣除。

E、所管理項目未按文明施工規(guī)定和要求布置施工的。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

2、工期目標(biāo)

A、所管理項目按照審批的施工進(jìn)度計劃和月工作計劃未按時完成各分項工程的施工任務(wù)（考慮客觀因素，工期可控制在不超過3天以內(nèi)）。每次每項扣5分，在當(dāng)月績效中扣除。

3、質(zhì)量目標(biāo)

A、施工過程中未堅持質(zhì)量管理自檢、互檢和工序驗收制度的，每次扣1分，在當(dāng)月績效中扣除。

B、造成軸線標(biāo)高偏移、外觀質(zhì)量出現(xiàn)凹凸不平、蜂窩麻面、孔洞、裂縫造成返工整改的（涉及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量事故，造成重大人身傷害或財產(chǎn)損失的，依法承擔(dān)法律責(zé)任），每次每處扣2分，在當(dāng)月績效中扣除。

C、所完成的工作量（各分項工程）經(jīng)政府質(zhì)量管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格，每次扣3分，在當(dāng)月績效中扣除。

D、檢查項目有不合格現(xiàn)象（含各種試壓、試?yán)?，原材料檢驗），每次扣3分，在當(dāng)月績效中扣除。

4、成本管理目標(biāo)

A、所管理項目施工場地材料如出現(xiàn)不歸類存放，無標(biāo)識，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象的。每次扣1分，在當(dāng)月績效中扣除。

B、材料計劃不合理，購回現(xiàn)場材料有積壓現(xiàn)象的。每次1分。在當(dāng)月績效中扣除。

C、因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當(dāng)，造成廢料、棄料現(xiàn)象的。每次扣1分。在當(dāng)月績效中扣除。

5、

安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)

A、所管理項目各工種未集中進(jìn)行安全教育，未落實安全責(zé)任，針對性不強且無記錄在案的，扣1分。在當(dāng)月績效中扣除。

B、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常的。每次扣1分。在當(dāng)月績效中扣除。

C、工人安全意識不強，施工場內(nèi)未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，生產(chǎn)操作不符合安全規(guī)程的。每次每人扣1分，在當(dāng)月績效中扣除。

D、1、一般工傷事故（事故處理費用超過班組包干承擔(dān)的費用，但未造成八級以上傷殘的），直接經(jīng)濟損失超過3仟元的每次扣5分，在當(dāng)月績效中扣除。

2、較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在八級以上,五級以下的，或同時傷兩人但未傷殘的），直接經(jīng)濟損失超過1萬元的每次扣10分，在當(dāng)月績效中扣除。

3、較重安全事故（事故傷一人，傷殘在五級以上，三級以下,或傷兩人以上，傷殘達(dá)七至五級的），直接經(jīng)濟損失超過2萬元的每次扣15分，在當(dāng)月績效中扣除。

4、重大安全事故，（事故傷兩人以上，傷殘達(dá)四級以上的或發(fā)生死亡的）直接經(jīng)濟損失超過5萬元的，扣50分，在當(dāng)月績效中扣除。

6、施工設(shè)施管理

A、施工現(xiàn)場設(shè)備、機具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象的。扣1分。在當(dāng)月績效中扣除。

B、施工機具、設(shè)備，未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正常。每處扣1分，在當(dāng)月績效中扣除。

C、施工測量儀器，使用不當(dāng)，又不妥善管理，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，在當(dāng)月績效中扣除。

7、資料管理目標(biāo)：

A、所管項目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與工程進(jìn)度不同步和不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，在當(dāng)月績效中扣除。

B、所管項目未按《重慶市金易建筑工程有限公司工程項目過程管理辦法》程序執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，在當(dāng)月績效中扣除。

C、所管項目嚴(yán)格按公司規(guī)定時間把月工作計劃和各種月報表以及結(jié)算資料按時提交公司，未提供每次扣10分，遲交每次扣5分，在當(dāng)月績效中扣除。

說明：每月項目績效計算方式：(第一次得分＋第二次得分＋第三次得分)÷3=當(dāng)月績效分

（二）終結(jié)績效考核：

終結(jié)性績效考核，以所管理項目工程竣工為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合性管理目標(biāo)考核，確定其項目管理期間的工作業(yè)績，終結(jié)性考核實行100分制，終結(jié)性考核占整個項目績效考核的50%。

1、工期目標(biāo)：未按審批后的施工進(jìn)度計劃規(guī)定的時間完成所管理項目（總工期不超過7天以內(nèi)），推遲10天內(nèi)扣5分。推遲20天內(nèi)扣10分，推遲30天內(nèi)扣20分，推遲60天內(nèi)扣40分，推遲60天外扣50分。

2、質(zhì)量目標(biāo)：（1）所管理項目經(jīng)政府質(zhì)量管理部門按規(guī)定程序一次性竣工驗收不合格，每次扣5分。（2）交房使用1月內(nèi)房屋業(yè)主不滿意，投訴返修量大（交房使用1月內(nèi)投訴返修不超過5次），每次扣5分。（3）在施工管理過程中因質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟損失超過1萬元的，每次扣10分。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：（1）所管理項目無重大安全事故（工傷事故產(chǎn)生的費用未超過班組承擔(dān)的費用）不扣分；（2）所管理項目出現(xiàn)較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在八級以上；五級以下的，或同時傷兩人但未傷殘的），直接經(jīng)濟損失超過1萬元的，扣15分，（3）所管理項目出現(xiàn)較重安全事故（事故傷一人，傷殘在五級以上三級以下；或傷兩人以上，傷殘達(dá)七－五級的），直接經(jīng)濟損失超過2萬元的扣30分。（4）所管理項目出現(xiàn)重大安全事故，（事故傷兩個以上，傷殘達(dá)四級以上的或發(fā)生死亡的），直接經(jīng)濟損失超過5萬元的扣60分。

4、施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo)：所管理項目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善，不齊全，不符合標(biāo)準(zhǔn)，未與項目工程竣工驗收同步移交和辦理不合格，超過20天扣10分，超過30天扣15分，超過40天扣20分，超過50天扣25分，超過60天扣30分。

5、成本控制目標(biāo)：所管理項目經(jīng)濟指標(biāo)超出公司所定目標(biāo)1%的,扣10分。超出公司所定目標(biāo)2%的,扣20分。超出公司所定目標(biāo)3%的,扣30分。超出公司所定目標(biāo)4%的,扣40分。

6、說明

1）、該工程獲得結(jié)構(gòu)工程獎終結(jié)績效考核獎勵40分。

2）、該工程獲得市級文明建筑工地稱號終結(jié)績效考核獎勵30分。

3）、項目終結(jié)績效計算方式:平均每月績效考核分×50%＋終結(jié)績效考核分×50%=項目績效分

二、績效考核獎懲辦法

（一）、平時績效考核獎懲辦法

1、當(dāng)月績效分得90-100分，項目管理人員月績效工資增加40%作為獎勵。

2、當(dāng)月績效分得80-89分：項目管理人員月績效工資增加20%作為獎勵。

3、當(dāng)月績效分70-79分，月績效工資不調(diào)整。

4、當(dāng)月績效分60-69分，項目管理人員月績效工資扣除20%作為懲罰。

5、當(dāng)月績效分59分以下，項目管理人員月績效工資扣除40%作為懲罰。

（二）終結(jié)績效考核獎懲辦法

1.

終結(jié)績效金來源：項目控制經(jīng)濟指標(biāo)×0.5%—1%（因工程造價規(guī)模確定）=項目績效金

2、終結(jié)績效分95分以上，項目績效金100%作為獎勵。

3、終結(jié)績效分90分以上，項目績效金85%作為獎勵。

4、終結(jié)績效分85分以上，項目績效金70%作為獎勵。

5、終結(jié)績效分80分以上，項目績效金55%作為獎勵。

6、終結(jié)績效分75分以上，項目績效金40%作為獎勵。

7、終結(jié)績效分70分以上，項目績效金25%作為獎勵。

8、終結(jié)績效分65分以上，項目績效金10%作為獎勵。

9、終結(jié)績效分60分以上，項目績效金為零。

10、效費分配：項目經(jīng)理績效占25～35%,技術(shù)負(fù)責(zé)人績效占15～20%,施工員績效占10～15%,其它管理人員績效占30～50%。

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

年月日發(fā)布

年月

日執(zhí)行

建筑工程有限公司

建筑工程有限公司

項目綜合施工管理績效平時考核成績單

工程名稱：

年

月份實行100分制

考核內(nèi)容

處罰分?jǐn)?shù)

組織

A、所管理項目應(yīng)在開工前未制定施工進(jìn)度計劃、各種崗位職責(zé)（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等八大員），五牌二圖，項目質(zhì)量、安全、文明施工獎懲制度條款的（而且必須上墻），每缺一項扣1分。在當(dāng)月績效中扣除。

（

）B、所管理項目應(yīng)在開工前制定項目總材料申購計劃、項目總資金申請計劃,每缺一項扣5分。在當(dāng)月績效中扣除。

（

）C、所管理項目在各工種及各分項工程進(jìn)場時未進(jìn)行施工技術(shù)交底，或技術(shù)交底不確切、技術(shù)指標(biāo)不清，且記錄不詳?shù)?，每缺一項?分。在當(dāng)月績效中扣除。

（

）D、所管理項目民工的管理，身份證（復(fù)印件）不齊，特種上崗證（原件）不齊，民工中出現(xiàn)打架斗毆，出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象,出現(xiàn)亂拉亂接現(xiàn)象和賭博的。每缺一項和每發(fā)生一次扣2分，在當(dāng)月績效中扣除。

（

）E、所管理項目未按文明施工規(guī)定和要求布置施工的。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（

）

工期

A、所管理項目按照審批的施工進(jìn)度計劃和月工作計劃未按時完成各分項工程的施工任務(wù)（考慮客觀因素，工期可控制在不超過3天以內(nèi)）。每次每項扣5分，在當(dāng)月績效中扣除。

（

）

質(zhì)量

A、施工過程中未堅持質(zhì)量管理自檢、互檢和工序驗收制度的，每次扣1分，在當(dāng)月績效中扣除。

（

）B、造成軸線標(biāo)高偏移，外觀質(zhì)量出現(xiàn)凹凸不平，蜂窩麻面，孔洞，裂縫，造成返工整改的（涉及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量事故，造成重大人身傷害或財產(chǎn)損失的，依法承擔(dān)法律責(zé)任），每次每處扣2分，在當(dāng)月績效中扣除。

（

）C、所完成的工作量（各分項工程）經(jīng)政府質(zhì)量管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格，每次扣3分，在當(dāng)月績效中扣除。

（

）D、檢查項目有不合格現(xiàn)象（含各種試壓、試?yán)牧蠙z驗），每次扣3分，在當(dāng)月績效中扣除。

（

）

安全

A、所管理項目各工種未集中進(jìn)行安全教育，未落實安全責(zé)任，針對性不強且無記錄在案的，扣1分。在當(dāng)月績效中扣除。

（

）B、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常的。每次扣1分。在當(dāng)月績效中扣除。

（

）C、工人安全意識不強，施工場內(nèi)未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，生產(chǎn)操作不符合安全規(guī)程的。每次每人扣1分，在當(dāng)月績效中扣除。

（

）D、1、一般工傷事故（事故處理費用超過班組包干承擔(dān)的費用，但未造成八級以上傷殘的），直接經(jīng)濟損失超過3仟元的每次扣5分，在當(dāng)月績效中扣除。

（

）2、較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在八級以上；五級以下的，或同時傷兩人但未傷殘的）直接經(jīng)濟損失超過1萬元的每次扣10分，在當(dāng)月績效中扣除。

（

）3、較重安全事故（事故傷一人，傷殘在五級以上，三級以下；或傷兩人以上，傷殘達(dá)七至五級的），直接經(jīng)濟損失超過2萬元的每次扣15分，在當(dāng)月績效中扣除。

（

）4、重大安全事故，（事故傷兩人以上，傷殘達(dá)四級以上的或發(fā)生傷亡的），直接經(jīng)濟損失超過5萬元的扣50分，在當(dāng)月績效中扣除。

（

）

成本

A、所管理項目施工場地材料如出現(xiàn)不歸類存放，無標(biāo)識，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象的。每次扣1分，在當(dāng)月績效中扣除。（

）B、材料計劃不合理，購回現(xiàn)場材料有積壓現(xiàn)象的。每次1分。在當(dāng)月績效中扣除。

（

）C、因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當(dāng)，造成廢料、棄料現(xiàn)象的。每次扣1分。在當(dāng)月績效中扣除。

（

）

設(shè)施

A、施工現(xiàn)場設(shè)備、機具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象的?？?分。在當(dāng)月績效中扣除。

（

）B、施工機具、設(shè)備，未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正常。每處扣1分，在當(dāng)月績效中扣除。

（

）C、施工測量儀器，使用不當(dāng)，又不妥善管理，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，在當(dāng)月績效中扣除。

（

）

資料

A、所管項目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與工程進(jìn)度不同步和不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，在當(dāng)月績效中扣除。

（

）B、所管項目未按《重慶市金易建筑工程有限公司工程項目過程管理辦法》程序執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，在當(dāng)月績效中扣除。

（

）C、所管項目嚴(yán)格按公司規(guī)定時間把月工作計劃和各種月報表以及結(jié)算資料按時提交公司，未提供每次扣10分，遲交每次扣5分。在當(dāng)月績效中扣除。到

（

）

本次綜合得分

100—

=

分

說明：本成績單一式二份，項目部一份，考核組一份，如項目月平時考核心時項目部未提供本次成績單，本月得分為50分。

公司考核組人員：

項目部負(fù)責(zé)人：

年月日

年月日建筑工程有限公司制

建筑工程有限公司

項目綜合施工管理績效終結(jié)考核成績單

工程名稱：

年

月份實行100分制

考核內(nèi)容

處罰分?jǐn)?shù)

進(jìn)度

未按審批后的施工進(jìn)度計劃規(guī)定的時間完成所管理項目（總工期不超過7天以內(nèi)），推遲10天內(nèi)扣5分。推遲20天內(nèi)扣10分，推遲30天內(nèi)扣20分，推遲60天內(nèi)扣40分，推遲60天外扣50分。（

）

質(zhì)量

1、所管理項目經(jīng)政府質(zhì)量管理部門按規(guī)定程序一次性竣工驗收不合格，每次扣5分。（

）2、交房使用1月內(nèi)房屋業(yè)主不滿意，投訴返修量大（交房使用1月內(nèi)投訴返修不超過5次），每次扣5分。

（

）3、在施工管理工過程中因質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟損失超過1萬元的，每次扣10分。（

）

安全

1、所管理項目無重大安全事故（工傷事故產(chǎn)生的費用未超過班組承擔(dān)的費用）不扣分；2、所管理項目出現(xiàn)較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在八級以上；五級以下的，或同時傷兩人但未傷殘的），直接經(jīng)濟損失超過1萬元的，扣15分，

（

）3、所管理項目出現(xiàn)較重安全事故（事故傷一人，傷殘在五級以上三級以下；或傷兩人以上，傷殘達(dá)七－五級的），直接經(jīng)濟損失超過2萬元的扣30分。

（

）4、所管理項目出現(xiàn)重大安全事故，（事故傷兩個以上，傷殘達(dá)四級以上的或發(fā)生傷亡的），直接經(jīng)濟損失超過5萬元的扣60分。

（

）

資料

所管理項目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善，不齊全，不符合標(biāo)準(zhǔn)，未與項目工程竣工驗收同步移交和辦理不合格，超過20天扣10分，超過30天扣15分，超過40天扣20分，超過50天扣25分，超過60天扣30分。

（

）

經(jīng)濟

所管理項目經(jīng)濟指標(biāo)超出公司所定目標(biāo)1%的,扣10分。超出公司所定目標(biāo)2%的,扣20分。超出公司所定目標(biāo)3%的,扣30分。超出公司所定目標(biāo)4%的,扣40分。

（

）

獎項

1、該工程獲得重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎終結(jié)績效考核獎勵40分。

（

）2、該工程獲得重慶市級文文明建筑工地稱號終結(jié)績效考核獎勵30分。

（

）

終結(jié)考核小計

平時考核成績

項目綜合績效考核成績

說明：本成績單一式二份，項目部一份，考核組一份

公司考核組人員：

項目部負(fù)責(zé)人：

年月日

年月日建筑工程有限公司制本頁下面內(nèi)容為贈送的可以自由編輯刪除本頁下面內(nèi)容為贈送的可以自由編輯刪除【最新資料Word版可自由編輯！】【最新資料Word版可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟1Z101010資金時間價值的計算及應(yīng)用 P111．利息的計算P112.資金等值計算及應(yīng)用P513.名義利率于有效利率的計算P111Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟效果評價 P1421．經(jīng)濟效果評價的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟效果評價指標(biāo)體系P1823.投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225.財務(wù)凈現(xiàn)值分析P2426.財務(wù)內(nèi)部收益率分析P2527.基準(zhǔn)收益率的確定P2628.償債能力分析P281Z101030技術(shù)方案不確定分析 P3131．不確定性分析P3132．盈虧平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制 P4141．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P4242．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P451Z101050設(shè)備更新分析 P5351．設(shè)備磨損與補償P5352．設(shè)備更新方案的比選P5553．設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購買方案的比選分析 P6161．設(shè)備租賃與購買的影響因素P6162．設(shè)備租賃與購買的比選分析P621Z101070價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用 P6671．提高價值的途徑P6772．價值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實施步驟P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟分析 P7881．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P7982．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P7983．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟分析P801Z102000工程財務(wù)1Z102010財務(wù)會計基礎(chǔ) P8411．財務(wù)會計的職能P8412．會計核算的原則P8513．會計核算的基本前提P8614．會計要素的組成和會計等式的應(yīng)用P881Z102020成本與費用 P9121．費用與成本的關(guān)系P9122.工程成本的確認(rèn)和計算方法P9323.工程成本的核算P9924.期間費用的核算P1051Z102030收入P10631．收入的分類及確認(rèn)P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利潤和所得稅費用P11441．利潤的計算P11442．所得稅費用的確認(rèn)P1171Z102050企業(yè)財務(wù)報表P12351．財務(wù)報表的構(gòu)成P12352．資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用P12453．利潤表的內(nèi)容和作用P12754．現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P12855．財務(wù)報表附注的內(nèi)容和作用P1321Z102060財務(wù)分析P13361．財務(wù)分析方法P13362．基本財務(wù)比率的計算和分析P1351Z102070籌資管理P13971．資金成本的作用及其計算P13972．短期籌資的特點及和方式P14173．長期籌資的特點及和方式P1451Z102080流動資產(chǎn)財務(wù)管理P14881．現(xiàn)金和有價證券的財務(wù)管理P14882．應(yīng)收賬款的財務(wù)管理P15083．存貨的財務(wù)管理P1511Z103000建設(shè)工程估價1Z103010建設(shè)工程項目總投資