如何撰寫網上創(chuàng)業(yè)計劃書

如何撰寫網上創(chuàng)業(yè)計劃書經營申請書應能符合下列三項功能：1.協(xié)助創(chuàng)業(yè)者認清策略方向西向及經營型態(tài)。2.提供公司未來成長的藍圖。3.協(xié)助公司目前資金募集的需求。實際上，一份成功的經營計劃書并沒有一定的格式，而是生態(tài)型下列四大要素的綜合體。企業(yè)管理。產品/服務/技術。市場/行銷計劃。資金規(guī)劃。特別值得一提的是，經營計劃書應該應該強調企業(yè)的優(yōu)點及長處，并且體認到可能的缺點以及彌補完善的方法。企業(yè)管理若是沒有優(yōu)良的經營理念及經營企業(yè)，一個新創(chuàng)事業(yè)是難以成功的。以Yahoo為例，原始創(chuàng)作者楊致遠及DavidFilo固然是今天Yahoo居功至偉的催生者，但若是沒有以TimKoogle為首的企業(yè)管控人才，Yahoo可能也沒有今天的規(guī)模及成功。成功的企業(yè)領導所須具備的特質大略可匯總如下：苦干實干的努力。破斧沉舟的決心。堅定不移的自信。清晰深遠的思慮。激勵企業(yè)的領導。誠實可靠的信用。企業(yè)領導人應該尋找互補的企業(yè)組成人員，彌補彼此缺點，從而組成具有金融機構自我成長機能的完整企業(yè)，以面對創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。產品/服務/技術由于因特網快速發(fā)展與蔓延的特性，先進入的從業(yè)者擁有一定的先發(fā)優(yōu)勢，但由于技術在市場上可行權宜之計性高，網絡產品及服務的模仿性又強，使得如何表現(xiàn)出來產品/服務間的差異化，與敵手相區(qū)別，成為相當重要的一環(huán);因此如何整體表現(xiàn)出產品/服務/技術的顯著價值，決定公司在消費者心目中的獨特話語權并建立使用者轉移成本，才是網絡市場競爭的關鍵所在。在網絡領域中，將產品/服務/技術放在經營模式(BusinessModel)中加以描述，以體現(xiàn)其重要性經營活動中的在將是理清經營思路的好方法，這一點也許是教育者網絡創(chuàng)業(yè)家們應該多著墨的重點。市場/行銷計劃在網絡行業(yè)中重要的整個市場/行銷計劃，包括如何了解網友們的需要?如何滿足網友的需求?是以收費方式來賺取公司的資金收入，還是在初期考慮建立品牌形象及市場占有率，而將可賺取的利潤留待以后再收?對以上問題提出不同的解答方式弊端均可能在網絡市場中衍生出各不相同的經營模式，而且實際的市場及行銷運用也會隨網絡計劃型態(tài)而各有差異，并由此延伸出形式多樣的市場及資源分配問題，因此清晰創(chuàng)業(yè)者邏輯辯證將是的在復雜的網絡整個市場中脫穎而出的重要因素。資金規(guī)劃企業(yè)管理、產品/服務/技術、市場/行銷計劃等三大要素若皆則已完備，則企業(yè)欠缺的將存量主要是資金的投入。由于網絡中有許多花錢甚多(burnmoney)的例子，且有大多數(shù)新興網絡公司目前仍舊在嚴重虧損虧損狀態(tài)，如何讓投資人認同經營企業(yè)的經營，將有賴于可行的經營邏輯和精細的專營財務規(guī)劃的相配合。由于的確可行的財務規(guī)劃是投資者注資的規(guī)劃主要參考依據(jù)，因此網絡創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了以創(chuàng)新的理念開發(fā)新市場運作模式，財務規(guī)劃亦為齊頭并進的稅務工作。如何撰寫文化娛樂計劃書創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何將構思想法的或藉以形成的計劃清楚地表達出來，依賴于市場計劃書的撰寫與分析：撰寫歷程就是企業(yè)對經營經營理念的演練，并援引外界資訊訊息修正內容使之更加完善的過程。通過撰寫計劃書，企業(yè)可以在實際運作之前，事先發(fā)現(xiàn)可能的機會、威脅及企業(yè)的規(guī)模效應、劣勢，提高創(chuàng)業(yè)成功的大好機會。本土市場計劃書可以分成以下幾個部分：