建筑企業(yè)目標責任書

建筑企業(yè)目標責任書為了深入貫徹落實科學開展觀，堅持平安開展理念，以開展落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任為主線，進一步強化各級平安責任意識，落實各項平安防范措施，杜絕傷亡事故的發(fā)生，提升我鎮(zhèn)建筑施工水平，維護社會穩(wěn)定，特制定本目標責任書。一、責任范圍（一）施工企業(yè)法定代表人是本單位平安生產(chǎn)第一責任人，依法對本單位的平安生產(chǎn)工作全面負責。（二）施工企業(yè)的工程負責人是建立工程工程平安生產(chǎn)的第一責任人，由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建立工程工程的施工平安負責，層層簽訂平安生產(chǎn)目標責任書，建立健全并落實平安生產(chǎn)責任、各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)費用的專項使用，并根據(jù)工程的特點組織制定平安生產(chǎn)施工措施，消除平安事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)平安事故。（三）施工企業(yè)的專職平安生產(chǎn)管理人員是建立工程工程平安生產(chǎn)的直接責任人，負責對平安生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)視檢查。發(fā)現(xiàn)平安事故隱患，應及時進行處理，不能及時進行處理的重大平安隱患，應當及時向工程負責人和企業(yè)法定代表人報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。二、責任目標平安生產(chǎn)報監(jiān)率100%，意外傷害保險投保率100%；各階段平安驗收率達100%，驗收合格率達100%，優(yōu)良率達55%以上；工程工程負責人和專職平安生產(chǎn)管-理-員持有效證件率100%，特種作業(yè)人員的持有效證件率100%；工程工程實現(xiàn)“零事故”、“零死亡”；建筑起重機械產(chǎn)權(quán)、安裝告知、使用登記、拆卸手續(xù)辦理率到達100%；嚴格執(zhí)行《河南省方案生育管理條例》，確保全年本企業(yè)及所有工程的職工無違反方案生育現(xiàn)象。三、責任內(nèi)容（一）平安生產(chǎn)方面1.必須按照規(guī)定配齊配全具有相應資質(zhì)、證件的工程負責人、工程管理人員、平安生產(chǎn)管理人員、平安員。特種作業(yè)人員持有效資格證方可上崗作業(yè)，且人、證相符。施工企業(yè)應組織對進入新崗位或者新的施工現(xiàn)場前的作業(yè)人員進行平安生產(chǎn)教育，未經(jīng)平安生產(chǎn)教育培訓或不合格的人員不準上崗作業(yè)。2.建立健全平安生產(chǎn)責任制度和平安生產(chǎn)教育培訓制度，制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位平安生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建立工程進行定期和專項平安檢查。第一責任人或分管領(lǐng)導帶隊檢查施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)每月不少于1次，工程負責人到施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)檢查每周不少于1次，施工現(xiàn)場要做到每日一查。檢查執(zhí)行情況要有檢查記錄，對查出的平安隱患有跟蹤處理的情況記錄。3.應分別針對各工程工程編制平安技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對基坑支護、土石方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、撤除爆破等分局部項工程編制專項施工方案，對危險性較大的分局部項工程還應組織專家對施工方案進行認證審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后，由專職平安生產(chǎn)管理人員監(jiān)視實施。4.必須在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、預留孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的平安警示標志和進行嚴密的平安防護。施工企業(yè)應當向作業(yè)人員提供符合平安要求的平安防護用具和平安防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。5.在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架體設(shè)施前，應當經(jīng)有關(guān)單位驗收合格后向建立行政主管部門登記，并將登記標志置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。采購、租賃的平安防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，必須具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗，杜絕無生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。對各工程工程施工現(xiàn)場的平安防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件必須指派專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工平安的工藝、設(shè)備、機具和材料。施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架體設(shè)施必須委托具有相應資質(zhì)的單位承擔。6.建立完善平安生產(chǎn)應急預案體系；建立健全社會治安綜合治理各項規(guī)章制度，全年無任何治安事件發(fā)生；按時足額支付農(nóng)民工工資，杜絕農(nóng)民工因拖欠引起的集訪、群訪事件發(fā)生。（二）文明施工方面1.要根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應的平安施工措施，對城區(qū)內(nèi)各建立工程的施工現(xiàn)場要嚴格實行封閉圍擋施工。2.應當將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持平安距離；辦公、生活區(qū)的選址應當符合平安性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛(wèi)生標準。不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置集體宿舍。3.必須遵守有關(guān)環(huán)境保護-法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。4.城區(qū)在建工程要嚴格執(zhí)行區(qū)城鄉(xiāng)建委施工揚塵控制“七項強制性規(guī)定”（現(xiàn)場全封閉施工、現(xiàn)場地坪硬化、使用預拌商品混凝土、煙塵控制、車輛密閉運輸管理、專項方案編制、施工現(xiàn)場濕法作業(yè)），減少揚塵污染。四、責任期限xx年月日起至xx年月日止。在此期間，假設(shè)單位責任人發(fā)生變更，此責任書規(guī)定的內(nèi)容由新任單位責任人履行。五、違規(guī)責任凡違反本責任書各項規(guī)定內(nèi)容的，責令限期整改，未按時整改或整改不到位的，按照法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、文件的規(guī)定實施行政處分；發(fā)生平安事故的，按照法律法規(guī)的規(guī)定實施處分；到達責任追究標準和構(gòu)成犯罪的，依法追究相關(guān)責任人的政治、經(jīng)濟、民事、刑事責任。本責任書一式三份,責任單位、鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建立效勞中心、鎮(zhèn)安監(jiān)站各一份。主管部門（蓋章）：責任單位（蓋章）：簽字：簽字：二○一四年月日建筑工程工程管理目標責任書xx-06-0412:33為切實加強工程工程管理,確保全面履行工程施工承包,提升企業(yè)社會信譽和提高職工經(jīng)濟效益,根據(jù)本工程施工合同結(jié)合工程特點,按照公司工程工程管理規(guī)定的相關(guān)要求,特制訂本工程管理目標責任書。本工程委托管理工作。一、工程概況：1、工程名稱：2、工程地點：3、合同工期：4、合同質(zhì)量要求：5、合同總價：6、工作內(nèi)容：7、其他：二、工程部組織機構(gòu):1、組織形式：公司直屬工程經(jīng)理部2、工程部人員組成：施工員、測量員、資料員、“二塊”試驗員、質(zhì)量員、平安員、材料員。①以上專業(yè)崗位可專職也可兼職，工程經(jīng)理應明確各管理人員職責。②公司可以根據(jù)施工進展情況進行管理人員的調(diào)進或調(diào)出。但管理人員的調(diào)動事前應征得工程經(jīng)理的同意。③工程經(jīng)理可以根據(jù)工程管理的實際要求，引進外部管理人員，但必須征得公司的同意及聘用。3、公司對工程經(jīng)理部的管理實行直線矩陣式的管理：在行政上工程經(jīng)理承受公司總（副總）經(jīng)理的管理，工程部管理人員承受工程經(jīng)理的管理，在業(yè)務(wù)上工程經(jīng)理部各管理人員承受各業(yè)務(wù)科室的'指導、監(jiān)視、檢查、考核。4、工程經(jīng)理部的解體：工程經(jīng)理部完成工程目標管理內(nèi)容，并具備以下條件即可解體：①工程工程竣工驗收并遞交書面材料。②與各分包單位完成決算。③與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”。④“建筑工程工程管理目標責任書”已經(jīng)履約完成。三、雙方權(quán)責（一）公司的權(quán)責：1、聘任工程經(jīng)理，協(xié)助工程經(jīng)理籌劃和組建工程班子及協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作關(guān)系（外部）。2、協(xié)助解決工程施工所需的人、財、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素的調(diào)配、效勞，幫助工程經(jīng)理及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進行。3、對工程經(jīng)理執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進行檢查、考核和監(jiān)視。4、工程經(jīng)理和工程管理班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規(guī)和施工管理規(guī)程，不履行崗位職責，造成工程重大質(zhì)量、平安事故，工期延誤，在工程執(zhí)行工程中已出現(xiàn)或明顯可以預見將發(fā)生嚴重虧損情況的，企業(yè)將終止工程經(jīng)理的目標責任管理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究當事人的經(jīng)濟責任，觸犯國家法律的提請司法機關(guān)追究其法律責任。5、協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。6、催促、協(xié)調(diào)工程經(jīng)理按規(guī)定時間辦好結(jié)算和交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算和債權(quán)債務(wù)清理，工程經(jīng)理部具備審核條件后，及時對工程部進行考核和兌現(xiàn)。（二）工程經(jīng)理的權(quán)責1、工程經(jīng)理是唯一被企業(yè)授權(quán)在工程上的委托代理人，對本工程的平安、質(zhì)量、工期、本錢、文明施工及企業(yè)形象負全責，工程經(jīng)理全面履行施工承包合同，采取合理措施確保合同的各工程標實現(xiàn)。2、工程經(jīng)理應認真貫徹國家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，遵紀守法，遵守職業(yè)道德，做好工程部職工生活效勞和政治思想工作，承受公司各職能部門的指導、監(jiān)視、檢查、考核。3、工程經(jīng)理部組織編制施工組織設(shè)計和施工方案，落實保證質(zhì)量、平安、進度、本錢效益和文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調(diào)配、構(gòu)件加工方案并認真履行。4、工程經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工程的需要，在內(nèi)部優(yōu)先的原那么下，選擇施工勞務(wù)隊伍和對外分包專項工程，并具有使用、獎勵和調(diào)配的權(quán)利。并向企業(yè)進行報告。5、工程經(jīng)理要加強物資材料供應的管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善零星材料采購、進出庫和材料方案審批手續(xù)，在實施過程中因客觀原因?qū)己酥笜说耐瓿僧a(chǎn)生重大影響時，應及時提出對策以減少風險并向企業(yè)報告。6、工程經(jīng)理應組織做好竣工資料的收集工作，作到各項簽證資料齊全，保證工程能按時結(jié)算，工程經(jīng)理部存續(xù)期間，負責工程價款的回收并清理債權(quán)債務(wù)。工程經(jīng)理應負責工程的后期維修工作直至維修義務(wù)結(jié)束。7、工程工程完工交付后，工程經(jīng)理應全面總結(jié)工程施工和管理方面的經(jīng)驗和教訓，并書面向公司進行報告，在工程經(jīng)理部解體前辦理有關(guān)事宜并對管理人員績效考核兌現(xiàn)工作。8、協(xié)助企業(yè)做好市場開拓和施工任務(wù)的承攬工作。（承攬工程按規(guī)定提取市場經(jīng)費以補償工程管理費用開支并獲得獎勵）。四、責任承包方式和范圍1、風險抵押金：工程經(jīng)理交納風險抵押金萬元作為工程考核抵押。①工程經(jīng)理首次風險抵押金與公司協(xié)商確定。②以后的風險抵押金以工程經(jīng)理部的績效獎勵進行抵押。③風險抵押金在工程竣工交付、完成審計決算后全額退回。2、承包管理方式：本錢單例、獨立核算、季度考核、年度獎勵。①工程經(jīng)理部的績效獎金根據(jù)考核情況可階段性進行兌現(xiàn)。②工程竣工交付，考核各項指標確定整個工程績效獎金，兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個工程的風險抵押金。3、工程承包范圍：與工程發(fā)包簽訂的工程施工合同中的工程內(nèi)容和范圍。如有新增的合同工程，另行商議。五、管理目標和考核（一）管理目標：1、工期：年日；月日，總工期：天。2、質(zhì)量：（1）確保質(zhì)量到達合同約定的目標（2）質(zhì)量驗收合格率100%。（3）重大質(zhì)量事故為0。3、平安：（1）工傷事故控制在%以下。（2）重大平安事故為0，死亡事故為0。（3）各項平安技術(shù)措施達標。4、文明：5、其他；（二）考核評價指標1、考核評價的定量指標包括以下內(nèi)容：工程質(zhì)量等級；工程本錢降低率；工期及提前工期率；平安考核指標。①工程質(zhì)量等級：a、出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故的，工程績效獎勵將全部扣除。b、②各項材料本錢的降低：③工期及提前工期率：④平安考核指標：a、出現(xiàn)一次重大平安和死亡事故的，工程績效獎勵將全部扣除，并扣除風險抵押金的50%。b、⑤工程變更或洽談：施工中發(fā)生變更或洽談的費用，工程竣工后，預算部出具實際本錢數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù)，超出實際本錢的20%由工程經(jīng)理承擔，降低本錢的40%獎勵工程經(jīng)理。2、考核評價的定性指標包括以下內(nèi)容：執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況；工程管理資料的收集、情況；思想工作方法與效果；發(fā)包人及用戶的評價；在工程管理中應用的新技術(shù)、新材料新設(shè)備、新工藝；在工程管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段；環(huán)境保護。3、考核評價的定量指標確定績效獎勵的基數(shù)，考核評價的定性指標確定績效獎勵的系數(shù)，兩者相乘為績效獎勵總額。六、工資及獎勵1、根本工資：按照公司根本工資(崗位基數(shù)、系數(shù)、津貼、工作年限)規(guī)定按月發(fā)放。定崗定工資，人員流動以崗位確定管理人員的工資水平。2、工程業(yè)務(wù)費用及備用金：3、工程績效獎勵在工程經(jīng)理部完成工程管理目標并經(jīng)過考核評價確定后予以兌現(xiàn)（兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個工程的風險抵押金）?？缒甓鹊墓こ淘诖汗?jié)前由于客觀原因不能進行全部考核評價時，可以進行階段性的評價，兌現(xiàn)局部績效獎勵。4、工程經(jīng)理按《工程管理方法》對工程組的管理人員進行考核，根據(jù)考核情況自主發(fā)放管理人員個人績效獎勵，并將考核表及績效獎勵清單上報公司。七、其他1、本工程目標管理責任書經(jīng)公司總經(jīng)理及工程經(jīng)理簽字后生效。2、因公司所供設(shè)備、材料不及時或質(zhì)量問題造成的工期延誤，經(jīng)工程部確認后由總經(jīng)理簽署誤工費用和工期順延。3、本責任書產(chǎn)生的糾紛由公司內(nèi)部進行協(xié)商裁決。未盡事項進行補充說明。4、本協(xié)議一式兩份，公司及工程經(jīng)理各執(zhí)一份。建筑工程管理目標責任書xx-06-0418:43一、總那么1.1甲乙方名稱甲方：***建筑乙方：***建筑深圳***二期工程經(jīng)理部1.2簽訂責任書目的為充分調(diào)開工程經(jīng)理部的積極性，落實工程經(jīng)理責任制，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，使工程優(yōu)質(zhì)、高速、平安、低本錢地按期完工，確保工程承包合同目標的實現(xiàn)，甲方?jīng)Q定將工程對乙方實行工程管理目標責任考核，特制訂本管理目標責任書。1.3工程概況⑴工程名稱：深圳***二期⑵工程地點：深圳市⑶建筑面積：300212平方米⑷層數(shù)：酒店43層、住宅49層⑸合同工期：⑹開竣工日期：二、工程班子與責任目標2.1聘任工程班子成員甲方聘為工程執(zhí)行經(jīng)理，作為***二期工程的主要責任人與等人共同組成工程經(jīng)理部，代表甲方全面履行工程管理職責。2.2責任目標⑴合同：完成甲方與業(yè)主所簽訂工程承包合同內(nèi)的全部工作。⑵工期：確保合同工期按期完成。（甲方制訂的主要控制點）⑶質(zhì)量技術(shù)：工程質(zhì)量滿足甲方與業(yè)主簽訂的合同要求。（根據(jù)工程情況和公司要求確定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，分市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)、魯班獎等等級）2/8（根據(jù)工程情況和公司需要確定技術(shù)是否創(chuàng)市、省、國家級新技術(shù)推廣應用示范工程）⑷平安文明：杜絕死亡重傷、火災及重大機械事故的發(fā)生，一般火災發(fā)生控制在0次以內(nèi)，工傷頻率控制在0.6%以下。環(huán)境文明施工：執(zhí)行公司環(huán)境管理目標，滿足地方政府文明環(huán)保管理要求。創(chuàng)深圳市、廣東省平安文明優(yōu)良樣板工地。(5)本錢：控制在公司目標本錢指標以內(nèi)，工程本錢報告通過公司審計。(6)資金回收：回收全部在施期間應收工程款、辦理完結(jié)算簽字手續(xù)。三、雙方責任和權(quán)利3.1公司⑴監(jiān)視乙方貫徹執(zhí)行國家、地方、企業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)標準和文件。⑵負責催促工程履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。⑶負責及時調(diào)整解決工程所需的人、財、物。⑷公司職能部門做好對工程的效勞工作，幫助解決施工中遇到的疑難問題。⑸負責招標確定勞務(wù)分包商及設(shè)備、材料供應商。⑹公司有對工程工作進行檢查監(jiān)視和指導的權(quán)力和義務(wù)。⑺有權(quán)撤換不稱職的工程經(jīng)理部成員；⑻發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權(quán)撤換不稱職工程經(jīng)理；⑼對工程經(jīng)理部進行季度、年度、竣工后審計，工程經(jīng)理、合約經(jīng)理離任審計。⑽嚴格履行《工程管理目標責任書》內(nèi)容，及時兌現(xiàn)獎罰。3.2工程經(jīng)理部⑴遵守國家、地方、企業(yè)的法律、法規(guī)、文件要求。健全各種業(yè)務(wù)臺帳，按時上報各類報表資料。⑵全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，完成甲方賦予的各項管理目標。協(xié)調(diào)好建立單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門的工作關(guān)系。⑶每月上報《工程月度報告》。3/8⑷服從甲方對工程經(jīng)理部的指導、考核和審計。⑸工程款回收：工程竣工交付使用后，三個月內(nèi)辦理完經(jīng)濟索賠和結(jié)算手續(xù)（超大型工程六個月）。⑹工程竣工交付使用后，出交工資料一份交公司檔案室，寫出工程施工總結(jié)交公司工程部存檔。⑺有權(quán)對工程經(jīng)理部的組成提出調(diào)整意見，有權(quán)對工程經(jīng)理部管理人員提出獎罰。⑻有權(quán)對分包的工作提出要求，對分包工作的不當之處提出整改意見、罰款，直至更換分包。⑼有權(quán)制定材料節(jié)約措施及獎罰方案權(quán)（但要報公司審批后實施）。⑽工程招待費支付權(quán)按公司財務(wù)文件規(guī)定執(zhí)行。四、施工組織形式4.1人員組成:工程經(jīng)理部主要管理人員由甲方指派產(chǎn)生。4.2分包選用：工程開工前由工程經(jīng)理部、公司合約部、公司工程管理部共同制訂《工程管理實施規(guī)劃》和《工程采購分判方案》，由公司合約部、工程管理部、工程經(jīng)理部組成招標分包小組采取招標（或議標）方式推薦選用分包，經(jīng)公司主管領(lǐng)導及總經(jīng)理批準后執(zhí)行。4.3工程管理工程經(jīng)理部依據(jù)公司《工程管理手冊》、《工作程序文件》及本責任書對工程實施三控七管一協(xié)調(diào)一建立一評價，三控是指質(zhì)量控制、進度控制、本錢控制，七管指合約管理、分包管理、文件信息管理、平安環(huán)保管理、技術(shù)管理、機械管理、材料管理，一協(xié)調(diào)指外部協(xié)調(diào)，一建立指工程團隊建立，一評價指的是業(yè)主評價。4.4工程自評工程經(jīng)理部除日常工作和日常檢查外，每月需組織一次對施工現(xiàn)場的綜合考評，并以此作為工程管理自我改進及分包獎罰的依據(jù)。五、資金工程預付款、進度款、結(jié)算款等由工程經(jīng)理部向發(fā)包單位辦理確認手續(xù)，由公司財務(wù)部辦理收取工程款手續(xù)。分包的工程款撥付由工程辦理付款單，經(jīng)公司審批后由公司財務(wù)部支付。六、獎罰與考核6.1薪金甲方對乙方及工程經(jīng)理部各類人員實行責任工資（含各種津貼），原先采用的A/B/C/D/E崗位獎金的做法取消，統(tǒng)一均為C檔工資。6.2獎勵⑴每季度由公司組織對工程部進行一次綜合考評，根據(jù)考評結(jié)果評定為優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個等級，對應各等級公司給予工程核定人數(shù)人均每月500、300、50、0元的獎勵。公司核定總數(shù)后通知工程局部配發(fā)放。季評獎勵總額以200000元為上限。⑵因工期提前、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作結(jié)果優(yōu)異而使建立單位給予的獎勵，由公司考慮給予工程經(jīng)理部管理人員適當獎金進行分配，剩余上交公司。⑶工程經(jīng)理部經(jīng)過努力使工程經(jīng)營效益超出公司確定目標，公司將給予有功人員一定的表彰獎勵。除季度及竣工后的考核外，針對本工程公司明確特定的嘉獎標準如下：a．設(shè)定工期控制點節(jié)點及獎勵標準：1）酒店主體結(jié)構(gòu)完成至15F（核心筒及鋼結(jié)構(gòu)）節(jié)點：xx年10月4日，獎金50000元。2）住宅主體結(jié)構(gòu)完成至25F節(jié)點：xx年11月11日，獎金50000元。3）電影院嘉禾節(jié)點：xx年12月18日，獎金50000元。4）酒店主體結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點：xx年3月1日，獎金80000元。5）住宅主體結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點：xx年3月29日，獎金80000元。6）正式送電完成節(jié)點：xx年4月30日，獎金50000元7）住宅外架撤除完成節(jié)點：xx年9月7日，獎金50000元8）消防驗收節(jié)點：xx年11月16日，獎金80000元9）工程竣工節(jié)點：xx年12月16日，獎金30000元。節(jié)點工期獎勵小計520000元。b．主體工程質(zhì)量創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的，給予80000元的獎勵；工程被評為市優(yōu)質(zhì)工程獎的，獎勵工程100000元；工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程的，獎勵工程120000元。質(zhì)量獎勵小計120000元。c．工程全過程無重傷以上事故，工程被評為市平安文明“雙優(yōu)”工地，獎勵工程50000元。被評為省平安文明“雙優(yōu)”工地，獎勵工程100000元。平安獎勵小計100000元。d．實行本錢一票否決制，當本錢虧損時，各項嘉獎均不兌現(xiàn)。工程本錢控制（主要是開辦費節(jié)約、材料損耗節(jié)省、機械施工時間縮短等）到達公司下發(fā)的指標，超出方案指標的給予10-20％比例的嘉獎。e．工程竣工評選優(yōu)秀員工6名，各獎勵10000元。小計60000元。以上嘉獎全額為800000元。6.3處分⑴如果工程經(jīng)理部對工程管理不善受到業(yè)主投訴或當?shù)卣▓笈u，甲方將對相關(guān)責任人給予處分，直至撤消職務(wù)。⑵工地發(fā)生死亡、火災及重大機械事故，對工程經(jīng)理部及相關(guān)責任人按公司平安管理制度予以處分，直到撤消職務(wù)。⑶如未及時辦理完工程結(jié)算、未收回全部工程款、未按期寫出工程總結(jié)，對工程部暫不兌現(xiàn)獎勵。⑷施工中因違約和管理不善造成返工損失或建立單位和地方管理部門的罰款等原因給企業(yè)信譽造成不良影響，要給予相關(guān)責任人處分。6.4考核⑴公司工程綜合考評小組（由公司工程管理部、合約部、財務(wù)部組成）負責對工程經(jīng)理部是否完成公司與發(fā)包方工程承包合同內(nèi)容進行考核。⑵公司工程綜合考評小組定期和不定期組織有關(guān)部門就工程經(jīng)理部對工程管理目標責任書的履行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求工程經(jīng)理部限期整改。⑶在施工過程及完工后，公司工程部要對工程經(jīng)理部的工期管理、質(zhì)量管理、CI創(chuàng)優(yōu)考核。⑷公司平安部對工程在施工及完工后的平安管理、環(huán)保及創(chuàng)立文明工地情況考核。⑸公司合約部對合約管理、工程結(jié)算情況考核。⑹公司財務(wù)部對工程資金回收情況考核。⑺公司合約部、財務(wù)部對工程本錢情況考核。⑻公司財務(wù)部、合約部組織對工程竣工后本錢狀況進行審計。6.5兌現(xiàn)上述各項考核結(jié)果作為對工程經(jīng)理部獎罰的最終依據(jù)，并兌現(xiàn)獎罰。在平時檢查中已兌現(xiàn)獎罰的，在最終兌現(xiàn)時不重復獎罰。七、附那么甲乙雙方全部履行了各自的權(quán)利與責任、工程辦理完結(jié)算、資金全部收回、有關(guān)責任人獎罰全部兌現(xiàn)完畢后，本《工程管理目標責任書》即告終止?！豆こ坦芾砟繕素熑螘穲?zhí)行期內(nèi)，由于無法抗拒的外因致使甲乙雙方無法繼續(xù)履行協(xié)議，由一方提出經(jīng)雙方同意可以修改或終止協(xié)議。本《工程管理目標責任書》經(jīng)甲乙雙方簽字后生效?！豆こ坦芾砟繕素熑巍氛径荩滓译p方各執(zhí)一份。雙方完成《責任書》全部內(nèi)容并兌現(xiàn)后，該《責任書》自行失效。本《工程管理目標責任書》最終解釋權(quán)在公司，未盡事宜另行協(xié)商解決。甲方代表：乙方代表：年月日年月日建筑施工企業(yè)平安管理目標責任書xx-06-0414:30甲方：XX市第一建筑工程有限責任公司（以下簡稱甲方）乙方：金地大酒店工程工程經(jīng)理部（以下簡稱乙方）根據(jù)省住建廳、XX市安監(jiān)站關(guān)于施工現(xiàn)場平安管理工作的要求，為了切實加強工程平安生產(chǎn)管理工作實效，明確履行各自平安職責，確保各項平安措施的落實，有效預防重大傷亡事故的發(fā)生，保障施工現(xiàn)場作業(yè)人員的生命平安以及施工生產(chǎn)的順利進行，維護企業(yè)的社會信譽和良好形象，提高經(jīng)濟效益，特制定平安責任書：一、平安生產(chǎn)目標管理（1）千萬元產(chǎn)值的事故損失在0.5（2）重大平安事故案次0次/年；（3）千工人傷亡率0人//年，一般事故頻率控制在３‰以下；（4）千人職業(yè)病發(fā)生率0人/次；（5）火災發(fā)生率0案次/年。（6）平安教育受培訓率一次達98%以上，且全員受教育率達100%；（7）特種作業(yè)持證上崗率達100%；（8）平安隱患整改率一次達96%，重大平安隱患整改率達100%；（9）勞動防護用品發(fā)放率100%；（10）機械設(shè)備設(shè)施驗收、檢測、報檢率100%；二、工程經(jīng)理（工程負責人）的平安責任工程負責人對生產(chǎn)平安負總責任：認真貫徹執(zhí)行國家“平安每一、預防為主”的方針，切實抓好平安三級教育和平安技術(shù)措施的落實，確保各項平安防護措施齊全可靠，完善各項規(guī)章制度，并配備專人（平安領(lǐng)導小組）具體抓，層層分解落實1平安生產(chǎn)工作目標責任，制定執(zhí)行獎罰方法，堅持“一手抓生產(chǎn)、一手抓平安”的原那么，把平安工作擺上首要議程，及時消除事故隱患。三、施工平安管理責任1、該工程施工現(xiàn)場平安達合格100%，年終經(jīng)上級綜合考評平安管理方面達標率100%。2、工程施工現(xiàn)場必須按省住建廳