凱萊酒店施工組織設(shè)計(jì)

目錄TOC\o"1-3"\u第一章編制說明 1一、編制依據(jù) 11現(xiàn)行有關(guān)法律、行政法規(guī) 12現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程 1二、編制范圍 4三、編制原則 4四、編制內(nèi)容 4第二章對(duì)招標(biāo)人的相關(guān)承諾 5一、工期承諾 5二、工程質(zhì)量承諾 5三、工程安全承諾 5四、工程環(huán)保承諾 5五、工程文明施工承諾 5第三章工程概況及施工難點(diǎn)分析 6一、項(xiàng)目概況 6二、招標(biāo)文件要求及范圍 6三、裝修材料做法表及主要材料進(jìn)場計(jì)劃表 7四、建設(shè)地區(qū)特征 14五、現(xiàn)場施工條件 15六、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案 15第四章項(xiàng)目班子及技術(shù)人員配備情況 19一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理職能 191組織機(jī)構(gòu)圖 192現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)職能 19二、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé) 20三、管理措施 261管理制度 262管理措施 263現(xiàn)代化管理設(shè)施的采用 27第五章施工現(xiàn)場平面布置及施工部署 29一、現(xiàn)場條件 29二、施工總平面布置 29三、現(xiàn)場垂直運(yùn)輸 29四、臨時(shí)設(shè)施 29五、施工用水、用電 30六、場內(nèi)外交通運(yùn)輸 32七、施工部署 32八、施工準(zhǔn)備 34第六章與總包、發(fā)包人及相關(guān)單位的配合協(xié)調(diào) 37一、與總承包單位的配合 37二、項(xiàng)目部內(nèi)部供求關(guān)系的配合協(xié)調(diào) 40三、項(xiàng)目部與發(fā)包人之間的配合協(xié)調(diào) 40四、項(xiàng)目部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的配合協(xié)調(diào) 41五、項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的配合協(xié)調(diào) 41六、項(xiàng)目部與材料供應(yīng)人關(guān)系的配合協(xié)調(diào) 41七、項(xiàng)目部與其他單位關(guān)系的配合協(xié)調(diào) 41八、對(duì)機(jī)電施工隊(duì)伍及施工單位的配合與服務(wù) 421管理、協(xié)調(diào)、配合機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)施工的重點(diǎn) 422施工準(zhǔn)備階段管理、協(xié)調(diào)、配合的技術(shù)措施 423施工階段配合的技術(shù)措施 434調(diào)試階段配合的技術(shù)措施 43第七章施工進(jìn)度計(jì)劃及各施工段進(jìn)度的保證措施 44一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則及主要思路 441施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則 442施工流水段劃分 443工期目標(biāo)控制節(jié)點(diǎn) 45二、工期目標(biāo)及控制點(diǎn) 451進(jìn)度計(jì)劃管理的對(duì)象、組織和流程 452進(jìn)度計(jì)劃影響因素 463本工程進(jìn)度計(jì)劃影響因素及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 464進(jìn)度計(jì)劃的制定、管理與控制 47三、施工進(jìn)度計(jì)劃安排 491施工總進(jìn)度計(jì)劃安排 49四、施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性分析 501總工期與現(xiàn)場條件的關(guān)系 502總工期與工程條件的關(guān)系 503總工期與勞動(dòng)力的關(guān)系 50五、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 511確保工期的組織措施 512確保工期的管理措施 523確保工期的技術(shù)措施 544確保工期的經(jīng)濟(jì)措施 545確保工期的資源保障措施 556確保工期的施工準(zhǔn)備措施 557確保工期的環(huán)境保障措施 568確保工期的夜間施工保障措施 569確保工期的總體協(xié)調(diào)措施 57六、進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施 581進(jìn)度偏差的分析 582影響工期進(jìn)度因素的解決措施 593糾偏措施 634落后趕工計(jì)劃流程圖 645工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃 656影響進(jìn)度突發(fā)事件處理 65第八章人、材、機(jī)管理計(jì)劃 67一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃 671勞動(dòng)力分析 672勞動(dòng)力投入計(jì)劃 673勞動(dòng)力作業(yè)安排 674對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平要求 68二、勞務(wù)隊(duì)伍管理措施 701對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工技術(shù)的管理與協(xié)調(diào) 702對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍單位工程質(zhì)量的管理與協(xié)調(diào) 713對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工安全的管理與協(xié)調(diào) 774對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍文明施工的管理與協(xié)調(diào) 795對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工機(jī)具設(shè)備的管理與協(xié)調(diào) 796對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍工程材料的管理與協(xié)調(diào) 807對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場用水、用電的管理與協(xié)調(diào) 818對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍工程的文件和資料管理與協(xié)調(diào) 829對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍穿插和配合施工的管理與協(xié)調(diào) 8410對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍保衛(wèi)、消防工作的管理與協(xié)調(diào) 8611對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍工程竣工資料的管理與協(xié)調(diào) 87三、施工機(jī)械及檢測設(shè)備投入計(jì)劃 881擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備儀器表 88四、主要材料設(shè)備、構(gòu)件的管理 881主要材料、構(gòu)件計(jì)劃表 882材料管理原則 883材料管理相關(guān)內(nèi)容 894材料計(jì)劃管理內(nèi)容 905材料的供應(yīng)及采購管理 956材料的運(yùn)輸管理 977材料的現(xiàn)場管理及倉庫管理 998材料的使用 106五、采購管理辦法 1071物資類型和采購部門的確定 1082采購方式 1083物資計(jì)劃 1094供應(yīng)商資格預(yù)審 1105考察 1116樣品/樣本報(bào)批 1117綜合評(píng)價(jià)及供應(yīng)商的確定 1118簽訂采購合同 112六、施工準(zhǔn)備和技術(shù)管理計(jì)劃 1121施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 1122技術(shù)管理工作計(jì)劃 113第九章主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施 114一、裝飾裝修方案概述 1141裝飾裝修工程概況 1142本工程施工范圍 1143各部位主要裝飾做法 114二、施工測量與監(jiān)測方案 1141編制依據(jù) 1142測量要求 1143人員的配置 1154施工測量組織和管理 1155測量儀器的管理 1156測量記錄的基本要求 1157施測技術(shù)質(zhì)量保證措施 1158測量方案 116三、拆除工程 118四、防水涂料工程 1191聚氨酯防水涂膜 119五、地面裝飾工程 1231地磚樓面 1232石材樓面 1253地板樓面 1284地毯樓面 131六、墻面裝飾工程 1331墻磚墻面 1332濕貼石材墻面 1353干掛石材墻面 1384涂料墻面 1415木飾面墻面 1436皮革硬包墻面 1457軟包墻面 1488壁紙墻面 1519玻璃、鏡子安裝 154七、吊頂工程 1561石膏板吊頂 1562鋁扣板吊頂 1623實(shí)木色鋁型材吊頂 1644局部銀箔飾面 166八、隔墻工程 1681加氣塊磚隔墻 1682輕鋼龍骨隔墻 1713鋼化玻璃隔斷 174九、細(xì)部工程 1751金屬扶手帶欄桿、欄板安裝 1752窗簾盒安裝 1783固定家具安裝 179十、腳手架工程 1801活動(dòng)腳手架搭設(shè) 180十一、電氣工程 1841電氣配管及穿線 1842照明燈具安裝 1883開關(guān)、插座安裝 1914電機(jī)檢查接線 1935單機(jī)調(diào)試、驗(yàn)收 194十二、給排水工程 1971給排水系統(tǒng)工藝流程 1972施工材料選用 1983材料檢驗(yàn)及存放 1984管道安裝 1995管道施工工藝 2006閥門安裝 2067管道試壓 2068管道閉水試驗(yàn) 2079管道系統(tǒng)沖洗、消毒 20710衛(wèi)生器具安裝 208十三、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料 2101科技創(chuàng)新及技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 2102新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與開發(fā) 2103計(jì)算機(jī)推廣、應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù) 2114采用功能型、環(huán)保型、節(jié)能性的材料和設(shè)備 211第十章季節(jié)性施工方案 212一、雨季施工方案 2121雨季施工的時(shí)間和部位 2122雨季施工措施 212二、潮濕氣候下的施工措施 217三、冬季施工方案 2181冬期施工的時(shí)間和部位 218第十一章質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 220一、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 2201工程質(zhì)量目標(biāo)及承諾 2202質(zhì)量保證體系 2203質(zhì)量保證措施 2234質(zhì)量管理制度 2285質(zhì)量管理流程 2306質(zhì)量控制手段 2337確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施 2338原材料質(zhì)量保證措施 2399分部分項(xiàng)工程保證措施 240第十二章合理化建議及降低成本的措施 243一、合理化建議 243二、降低成本的措施 2461成本控制的責(zé)任范圍 2462勞動(dòng)力的組織措施 2473現(xiàn)場管理措施 2474材料費(fèi)用控制責(zé)任劃分 2475材料節(jié)約措施 2476降低材料成本的途徑 2487降低機(jī)械成本的途徑 248第十三章環(huán)境保證體系及措施 249一、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和管理措施 2491環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 2492環(huán)境保護(hù)質(zhì)量管理制度 2493環(huán)境保護(hù)質(zhì)量管理程序 250二、環(huán)境保護(hù)措施 2511大氣污染控制措施 2512固體廢棄物控制措施 2523水污染控制措施 2524噪聲污染控制措施 2525現(xiàn)場垃圾管理、運(yùn)輸與消納 2536環(huán)境保護(hù)的教育 2537節(jié)能措施 2548其他措施 2549場地環(huán)境管理措施 25410環(huán)保監(jiān)控措施 25511裝修工程環(huán)境保護(hù)措施 256第十四章安全文明衛(wèi)生措施 258一、安全管理體系 2581安全方針及安全目標(biāo) 258二、安全保證體系 258三、管理職責(zé) 2591項(xiàng)目經(jīng)理 2592項(xiàng)目副經(jīng)理 2603項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 2604安全總監(jiān) 2605責(zé)任工程師 2616施工隊(duì)負(fù)責(zé)人 2617班組長 2628工人 262四、安全管理制度 2621項(xiàng)目經(jīng)理部建立并實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度： 262五、安全管理內(nèi)容 2631安全技術(shù)管理 2632安全教育管理 2643安全活動(dòng)例會(huì) 2654安全檢查與隱患整改 2655安全驗(yàn)收管理 266六、安全防護(hù)措施 2661安全防護(hù)用品措施 2662高處作業(yè)防護(hù)措施 2663裝飾施工安全注意事項(xiàng) 2674臨電安全措施 2685腳手架安全措施 272七、綠色文明施工目標(biāo) 274八、文明施工管理機(jī)構(gòu) 274九、文明施工管理職責(zé) 275十、文明施工管理制度 277十一、文明施工管理措施 278十二、文明施工資料 279第十五章深化設(shè)計(jì)工作 283一、深化設(shè)計(jì)管理程序 283二、深化設(shè)計(jì)進(jìn)度闡述 2831深化設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施 283三、深化設(shè)計(jì)保證措施 284第十六章消防、保衛(wèi)方案 289一、現(xiàn)場保衛(wèi)管理措施 2891現(xiàn)場保衛(wèi)管理目標(biāo) 2892保衛(wèi)管理體系 2893治安保衛(wèi)工作措施 289二、消防防火安全措施 2901電氣設(shè)備防火制度 2902現(xiàn)場明火管理制度 290第十七章成品保護(hù)措施 292一、成品保護(hù)和工程保修承諾 2921對(duì)成品保護(hù)和工程保修承諾 2922本工程成品保護(hù)重點(diǎn)內(nèi)容 292二、成品、半成品保護(hù)措施 2921成品保護(hù)的策劃 2922主要分部分項(xiàng)工程的成品保護(hù)措施 294第十八章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 297一、緊急情況的處理措施 2971應(yīng)急情況的分析 2972應(yīng)急情況管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2973應(yīng)急情況處理流程圖 3004現(xiàn)場應(yīng)急情況模擬場布置 3015各類應(yīng)急情況的預(yù)防措施 3016各類應(yīng)急情況的處置程序和搶險(xiǎn)措施 3047各類應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 305二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案 3301群體群發(fā)及重大節(jié)日突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案 3302消防應(yīng)急預(yù)案 3303衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案 3314突然停電應(yīng)急預(yù)案 332三、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 3331風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 3332風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別 3343風(fēng)險(xiǎn)的分析及評(píng)估 3344潛在風(fēng)險(xiǎn)的分類及應(yīng)對(duì)措施 335第十九章工程維修保養(yǎng)服務(wù)措施 336一、工程保修承諾 336二、保證招標(biāo)單位對(duì)工程各功能正常使用的培訓(xùn) 336三、保修范圍與期限 336第二十章附件附圖 340附件1：一標(biāo)段：擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表 340附件2：二標(biāo)段：擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表 343附件3：一標(biāo)段勞動(dòng)力計(jì)劃表 346附件4：二標(biāo)段勞動(dòng)力計(jì)劃表 347附件5：計(jì)劃開、竣工日期(一標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖) 348附件6：計(jì)劃開、竣工日期(二標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖) 349附表7：一標(biāo)段施工總平面圖 350附表8：二標(biāo)段施工總平面圖 351附表9：臨時(shí)用地表(一標(biāo)段及二標(biāo)段) 352第二十一章主要項(xiàng)目管理人員簡歷表及同類工程業(yè)績 353一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 353二、主要人員簡歷表及同類工程業(yè)績表 3551項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（注冊建造師）簡歷表 3792項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 3953項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人簡歷表 4084項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料 419第一章編制說明一、編制依據(jù)1現(xiàn)行有關(guān)法律、行政法規(guī)序號(hào)類別名稱執(zhí)行時(shí)間1國家法律中華人民共和國建筑法2011年07月01日2中華人民共和國安全生產(chǎn)法2002年11月01日3招標(biāo)投標(biāo)法2000年1月1日4合同法1999年10月1日5行政法規(guī)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例2000年01月30日6建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例2004年02月01日2現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程序號(hào)類別名稱編號(hào)1國家規(guī)范規(guī)程建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-20062住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327—20013室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582—20014室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量GB18585—20015住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-20016室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯膠粘劑有害物質(zhì)釋放限量GB18587—20017室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB18580—20018室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583—20019室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581—200110建筑材料放射性核素限量GB6566—200111工程測量規(guī)范GB50026-200712建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016—200613工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）14建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-200115高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50045-95（2005年版）16建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-200117建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-201018建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222-95（2001年修訂版）19民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范GB50176-199320建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-9321建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-200222建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-200223通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50243-200224建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB50034－200425天然大理石建筑板材GB18601-200926天然大理石建筑板材GBT19766-200527鋁合金建筑型材GB/T523728建筑用輕鋼龍骨GB/T11981-200829民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范 GBJ118-8930普通平板玻璃GB4871-8531紙面石膏板GB/T9775-200832細(xì)木工板GB5849-200633層板膠合木GB/T50-9434裝飾單板貼面人造板GB/T15104-9435民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-201036民用建筑照明設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ133-9037環(huán)境管理體系GB/T24001-ISO1400138職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范GB/T28001-200139防火門技術(shù)規(guī)程GB12955-200840防盜門技術(shù)規(guī)程GB17565-200741木門技術(shù)規(guī)程GBJ206－8342行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)天然大理石建筑板材JC/T79-200143天然石材產(chǎn)品放射性防護(hù)分類控制標(biāo)準(zhǔn)JC51844壁紙膠粘劑JC/T548-9445天然大理石荒料JC204-200146建筑用輕鋼龍骨配件JG/T558-200747建筑室內(nèi)膩?zhàn)覬G/T305948建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200149施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-200550建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ29-200351建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9152建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-201153地方規(guī)程建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-62-200254建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-200955高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-27-200356環(huán)保要求室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB/18580-200157室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB/18581-200158室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB/18582-200859室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB/18583-200860室內(nèi)裝飾裝修材料墻紙中有害物質(zhì)限量GB/18586-200161建筑材料放射性核素限量GB6566-200162其他設(shè)計(jì)方案圖紙和有關(guān)技術(shù)說明63施工現(xiàn)場文明施工管理法規(guī)64本企業(yè)分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)65根據(jù)現(xiàn)場考察獲得的實(shí)際情況66公司ISO9001的質(zhì)量手冊、ISO14001的環(huán)境管理手冊、職業(yè)健康安全手冊和程序文件二、編制范圍本施工組織設(shè)計(jì)包含了自裝飾工程開工至竣工全過程的安全、質(zhì)量、工期等組織管理措施及我單位工作范圍內(nèi)主要分項(xiàng)工程的施工方案。三、編制原則1認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。2嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。3采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。4優(yōu)先選用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案；認(rèn)真編寫各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全施工。5利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)率。6堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”原則，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施，以及嚴(yán)防建筑振動(dòng)、噪聲、粉塵及垃圾污染的技術(shù)組織措施。7努力減少施工設(shè)施的建造量，科學(xué)規(guī)劃施工平面，減少施工用地。四、編制內(nèi)容本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括:編制說明，對(duì)招標(biāo)人的相關(guān)承諾，工程概況及施工難點(diǎn)分析，項(xiàng)目班子及技術(shù)人員配備情況，施工現(xiàn)場平面布置及施工部署，與總包、發(fā)包人及相關(guān)單位配合協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度計(jì)劃和各施工段進(jìn)度的保證措施，人、材、機(jī)管理計(jì)劃，主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施，季節(jié)性施工方案，質(zhì)量目標(biāo)和保證措施，合理化建議及降低成本的措施，環(huán)境保證體系及措施，安全文明衛(wèi)生措施，深化設(shè)計(jì)工作，消防、保衛(wèi)方案，成品保護(hù),緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施，維修保養(yǎng)服務(wù)措施和承諾，附件附圖，主要項(xiàng)目管理人員簡歷表及同類工程業(yè)績，共21章。PAGEPAGE259第二章對(duì)招標(biāo)人的相關(guān)承諾一、工期承諾2014年4月10日至2014年7月8日；工期90天。二、工程質(zhì)量承諾1我方保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求和承包合同約定要求。2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。三、工程安全承諾達(dá)到建筑施工安全生產(chǎn)文明工地標(biāo)準(zhǔn)；杜絕一般生產(chǎn)安全事故、機(jī)械事故、火災(zāi)事故；無職業(yè)病、無食物中毒；四、工程環(huán)保承諾符合國家、山東省濟(jì)寧市各項(xiàng)法律、法規(guī)的規(guī)定，服從業(yè)主對(duì)現(xiàn)場環(huán)境的要求，并達(dá)到ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。五、工程文明施工承諾最大程度地降低施工過程中產(chǎn)生的不可避免的施工擾民，及民擾對(duì)工程進(jìn)度造成的影響。服從業(yè)主、總包對(duì)現(xiàn)場文明施工的要求，貫徹公司CI戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場文明、場容管理。無環(huán)境污染和擾民事件；安全培訓(xùn)教育考核率100%；特種作業(yè)持證上崗率100%；采用環(huán)保達(dá)標(biāo)材料；現(xiàn)場日常綜合管理達(dá)標(biāo)。

第三章工程概況及施工難點(diǎn)分析一、項(xiàng)目概況凱萊酒店裝修工程位于濟(jì)寧北湖區(qū)豪庭御都小區(qū)內(nèi)，共計(jì)25層，本次招標(biāo)為-1至12層酒店的裝修施工，本工程劃分為兩個(gè)標(biāo)段，-1至6層為第一標(biāo)段（一、二層大堂裝修除外），7-12層為第二標(biāo)段。本技術(shù)標(biāo)為第一標(biāo)段及第二標(biāo)段：-1至12層技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容。二、招標(biāo)文件要求及范圍本工程招標(biāo)要求及范圍見下表。表招標(biāo)要求及范圍序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱凱萊酒店-1至12層裝修工程2建設(shè)地點(diǎn)濟(jì)寧北湖區(qū)豪庭御都小區(qū)內(nèi)3招標(biāo)單位山東信昌置業(yè)有限公司4承包方式包工包料5投標(biāo)有效期自投標(biāo)文件截止時(shí)間算起90日歷天6資金來源自籌資金7質(zhì)量要求合格8工期要求工期90天，2014年4月10日至2014年7月8日9招標(biāo)范圍1．招標(biāo)段劃分：兩個(gè)標(biāo)段2.該工程項(xiàng)目本次招標(biāo)范圍：-1至12層的裝修，包括有防水要求的功能房間做法找平、防水、找坡等工作內(nèi)容在本次招標(biāo)內(nèi)（防水材料為聚氨酯防水涂膜1.5厚，遇墻體上涂300高，淋浴間防水高度按1.80米考慮）；公共區(qū)域防火門不在本次招標(biāo)范圍。3．衛(wèi)生間、灶房等有下水要求排水主管道（立管）由總包單位負(fù)責(zé)施工；給水（冷水和熱水）立管及立管到各房間水平支管和水平支管上距離給水立管最近的閥門由總包單位負(fù)責(zé)施工；4．除2.3條約定以外的所有管道安裝、衛(wèi)生潔具等由樓層內(nèi)裝施工的分包單位負(fù)責(zé)施工；5．強(qiáng)電部分各樓層配電箱（含配電箱）以前工程量由總包單位負(fù)責(zé)施工，配電箱以后的所有工程量由樓層內(nèi)裝施工的分包單位負(fù)責(zé)施工；6．衛(wèi)生間、灶房等室內(nèi)防水分項(xiàng)工程由樓層內(nèi)裝施工的分包單位負(fù)責(zé)施工。三、裝修材料做法表及主要材料進(jìn)場計(jì)劃表1、一標(biāo)段:-1至6層裝修材料做法樓層部位地面墻面頂面-1F行政辦公室地磚乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆財(cái)務(wù)部地磚乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆餐飲部地磚乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆人事部地磚乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆行政會(huì)議室地磚乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆人事經(jīng)理地磚乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆男更衣地磚防水乳膠漆防水石膏板吊頂、防水乳膠漆男衛(wèi)地磚墻磚防水石膏板吊頂、防水乳膠漆女更衣地磚防水乳膠漆防水石膏板吊頂、防水乳膠漆女衛(wèi)地磚墻磚防水石膏板吊頂、防水乳膠漆布巾布草和工服房地磚乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆機(jī)房地磚乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆管事部地磚乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆男宿舍地磚乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆女宿舍地磚乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆員工餐廳地磚乳膠漆600*600鋁扣板員餐廚房地磚墻磚防水石膏板吊頂、防水乳膠漆弱電機(jī)房地磚乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆消防電梯前室地磚乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆侯梯廳地磚乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆過道地磚乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆庫房地磚乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆工程部地磚乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆密閉通道地磚乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆進(jìn)風(fēng)機(jī)房地磚乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆垃圾房地磚乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆收貨部地磚乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆采購部地磚乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆1F-全日制餐廳全日制餐廳石材柚木木掛板、皮革硬包、灰鏡、鋼化清波、拉絲古銅石膏板吊頂、乳膠漆廚房區(qū)域石材、地磚米黃墻面磚防水石膏板吊頂、防水乳膠漆樓梯間地磚乳膠漆乳膠漆2F2F-A健身房區(qū)域木地板石材、車邊灰鏡、墻紙、玻璃石膏板吊頂、乳膠漆、實(shí)木色鋁型材健身房辦公室木地板墻紙石膏板吊頂、乳膠漆健身房舞蹈室木地板墻紙石膏板吊頂、乳膠漆健身房男更衣室木地板墻紙石膏板吊頂、乳膠漆健身房女更衣室木地板墻紙石膏板吊頂、乳膠漆豪華包廂(一)地毯皮革硬包、木飾面、馬賽克、金箔飾面、銀箔飾面石膏板吊頂、乳膠漆豪華包廂(一)衛(wèi)生間石材石材防水石膏板吊頂、防水乳膠漆豪華包廂(一)傳菜間地磚背漆玻璃、乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆包廂（一、二）地毯皮革硬包、木飾面、石材、石膏板吊頂、乳膠漆、銀箔飾面包廂（一、二）傳菜間地磚墻磚、背漆玻璃、乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆2F-B3過道石材墻紙、皮革硬包、黑底玻璃、石材石膏板吊頂、乳膠漆豪華包廂（二）地毯皮革硬包、木飾面、馬賽克、金箔飾面、銀箔飾面石膏板吊頂、乳膠漆豪華包廂(二)衛(wèi)生間石材石材防水石膏板吊頂、防水乳膠漆豪華包廂(二)傳菜間地磚墻磚、背漆玻璃、乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆包廂（三、四）地毯皮革硬包、木飾面、石材石膏板吊頂、乳膠漆包廂（三、四）衛(wèi)生間石材石材防水石膏板吊頂、防水乳膠漆包廂（五、六）地毯皮革硬包、木飾面、石材石膏板吊頂、乳膠漆2F包廂（五、六）衛(wèi)生間石材石材防水石膏板吊頂、防水乳膠漆包廂（五、六）傳菜間地磚墻磚、背漆玻璃、乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆包廂（七）地毯皮革硬包、木飾面、石材石膏板吊頂、乳膠漆包廂（七）衛(wèi)生間石材石材防水石膏板吊頂、防水乳膠漆2F-C5過道石材灰鏡、銀鏡、黑底玻璃、墻紙、法國木紋、木掛板、木飾面造型石膏板吊頂、乳膠漆2F-C6后勤區(qū)地磚地磚鋁扣板2F-D消防樓梯地磚、石材乳膠漆乳膠漆3F包廂一地毯柚木掛板、石材、墻紙石膏板吊頂、乳膠漆中型會(huì)議室、多功能廳地毯柚木掛板、皮革硬包石膏板吊頂、乳膠漆、銀箔設(shè)備間地磚墻磚石膏板吊頂、乳膠漆小型會(huì)議室地毯墻紙、柚木掛板石膏板吊頂、乳膠漆、銀箔庫房地磚墻紙石膏板吊頂、乳膠漆茶水間地磚墻磚石膏板吊頂、乳膠漆3F-B1過道石材石材、柚木掛板、金箔飾面、銀箔造型、灰鏡石膏板吊頂、乳膠漆3F-B2布草間地磚墻紙石膏板吊頂、乳膠漆3F-B3貴賓室地毯墻紙、皮革硬包石膏板吊頂、乳膠漆試衣間地毯墻紙、玻璃石膏板吊頂、乳膠漆3F3F-B4中央電梯廳地毯、石材灰鏡、石材石膏板吊頂、乳膠漆、灰色乳膠漆3F-B5圓形會(huì)議室地毯石材、柚木掛板、皮革硬包石膏板吊頂、乳膠漆3F-C宴會(huì)廳地毯木掛板、石材、皮革硬包石膏板吊頂、乳膠漆、銀箔服務(wù)間地磚墻紙石膏板吊頂、乳膠漆3F-D公共衛(wèi)生間石材石材、墻紙防水石膏板吊頂、防水乳膠漆3F-E消防樓梯地磚乳膠漆乳膠漆消防控制室地磚乳膠漆鋁扣板4F-6F走廊地毯木飾面、黑鏡鋼石膏板吊頂、乳膠漆、灰鏡標(biāo)準(zhǔn)單間地毯、地磚木飾面、墻紙、乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆標(biāo)準(zhǔn)單間衛(wèi)生間石材石材防水石膏板吊頂、防水乳膠漆標(biāo)準(zhǔn)雙人間地毯、地磚木飾面、墻紙、乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆標(biāo)準(zhǔn)雙人間衛(wèi)生間石材石材防水石膏板吊頂、防水乳膠漆商務(wù)套房地毯、地磚木飾面、墻紙、乳膠漆、噴繪圖石膏板吊頂、乳膠漆商務(wù)套房衛(wèi)生間石材石材防水石膏板吊頂、防水乳膠漆客房服務(wù)部地磚乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆客房服務(wù)部衛(wèi)生間地磚乳膠漆防水石膏板吊頂、防水乳膠漆電梯間地毯、石材木飾面、石材、皮革硬包、墻紙石膏板吊頂、乳膠漆樓梯間地磚乳膠漆乳膠漆2、二標(biāo)段:7至12層裝修材料做法樓層部位地面墻面頂面7F-9F標(biāo)準(zhǔn)雙人間地毯、地磚、石材石材、木飾面、壁紙、鋼化玻璃及門石膏板吊頂、乳膠漆標(biāo)準(zhǔn)單人間地毯、地磚、石材石材、木飾面、壁紙、鋼化玻璃及門石膏板吊頂、乳膠漆商務(wù)套間地毯、地磚、石材石材、木飾面、壁紙、鋼化玻璃及門石膏板吊頂、乳膠漆走廊地毯墻紙、木飾面石膏板吊頂、乳膠漆、灰鏡電梯間地毯、石材墻紙、木飾面、硬包石膏板吊頂、乳膠漆樓梯間地磚乳膠漆乳膠漆8F-10F標(biāo)準(zhǔn)雙人間地毯、地磚、石材石材、木飾面、壁紙、鋼化玻璃及門石膏板吊頂、乳膠漆標(biāo)準(zhǔn)單人間地毯、地磚、石材石材、木飾面、壁紙、鋼化玻璃及門石膏板吊頂、乳膠漆商務(wù)套間地毯、地磚、石材石材、木飾面、壁紙、鋼化玻璃及門石膏板吊頂、乳膠漆客房服務(wù)部地磚乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆走廊地毯墻紙、木飾面石膏板吊頂、乳膠漆、灰鏡電梯間地毯、石材墻紙、木飾面、硬包石膏板吊頂、乳膠漆樓梯間地磚乳膠漆乳膠漆11F標(biāo)準(zhǔn)單人間地毯、地磚、石材石材、木飾面、壁紙、鋼化玻璃及門石膏板吊頂、乳膠漆行政套房地毯、地磚、石材石材、木飾面、壁紙、鋼化玻璃及門石膏板吊頂、乳膠漆行政酒廊（會(huì)議室、辦公室）地毯、石材、地磚墻紙、石材、木飾面、玻璃透光板、木飾面、石膏板乳膠漆走廊地毯墻紙、木飾面石膏板吊頂、乳膠漆、灰鏡電梯間地毯、石材墻紙、木飾面、硬包石膏板吊頂、乳膠漆樓梯間地磚乳膠漆乳膠漆12F總統(tǒng)套房地毯、地磚、木地板木飾面、鋼化玻璃、墻紙、軟包、硬包石膏板吊頂、乳膠漆、木飾面、銀箔行政套房地毯、地磚、石材石材、木飾面、壁紙、鋼化玻璃及門石膏板吊頂、乳膠漆標(biāo)準(zhǔn)單人間地毯、地磚、石材石材、木飾面、壁紙、鋼化玻璃及門石膏板吊頂、乳膠漆客房服務(wù)部地磚乳膠漆石膏板吊頂、乳膠漆走廊地毯墻紙、木飾面石膏板吊頂、乳膠漆、灰鏡電梯間地毯、大理石墻紙、木飾面、硬包石膏板吊頂、乳膠漆樓梯間地磚乳膠漆乳膠漆3、一標(biāo)段及二標(biāo)段:-1至12層主要材料進(jìn)場計(jì)劃表序號(hào)材料名稱最早進(jìn)場時(shí)間最晚進(jìn)場時(shí)間備注1管線2014年4月15日2014年5月1日2防水2014年4月15日2014年5月5日2輕鋼龍骨、石膏板2014年4月15日2014年5月10日3加氣塊磚2014年4月12日2014年4月12日4石材鋼骨架2014年4月18日2014年5月1日5基層板2014年4月15日2014年5月10日6地磚、墻磚2014年5月1日2014年5月15日7石材2014年4月30日2014年5月20日8膩?zhàn)?、涂?014年5月15日2014年6月5日9木飾面2014年6月1日2014年6月10日10皮革硬包2014年6月1日2014年6月10日11木質(zhì)門2014年5月28日2014年6月5日12銀箔、金箔2014年5月15日2014年6月5日13鋁扣板2014年6月1日2014年6月1日14玻璃2014年6月5日2014年6月15日15墻紙2014年6月2日2014年6月8日16地毯2014年6月15日2014年6月20日四、建設(shè)地區(qū)特征1）氣候特點(diǎn)山東省濟(jì)寧市地處暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候區(qū)。氣候具有四季分明、光照充足、雨熱同季、降水集中、干濕交替、無霜期長、偶有災(zāi)害的特點(diǎn)。降水，歷年平均降雨量707．1毫米。年降雨最多1394．8毫米，最少只有285．6毫米。夏季降水量最大，平均441．7毫米，占年降水量的2．5％。冬季降水量最小，只有27．8毫米，僅占年降水量的4％。平均年降水日數(shù)為61～85天。歷年初雪日最早在11月上旬，終雪日最晚在4月中旬。降雪日數(shù)平均為6．6～12天。平均降雪量20毫米，最多40～50毫米，最少不足0．5毫米。2）擬建工程周圍環(huán)境凱萊酒店裝修工程位于濟(jì)寧市北湖區(qū)豪庭御都小區(qū)東北角，建筑面積約為4萬平方米，附近有濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院，臨近運(yùn)河路，具體地理位置示意圖如下：五、現(xiàn)場施工條件1）招標(biāo)單位（或委托總承包單位）負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及樓層標(biāo)高控制線、軸線控制線，中標(biāo)單位在核實(shí)并接收后，須及時(shí)派人采取措施對(duì)移交點(diǎn)、控制線進(jìn)行有效保護(hù)、看管；2）施工現(xiàn)場提供水、電源點(diǎn)。3）室外垂直運(yùn)輸工具：現(xiàn)場有施工電梯一部。4）現(xiàn)場臨時(shí)辦公、臨時(shí)設(shè)施與總包協(xié)商解決。5）精裝中標(biāo)人應(yīng)根據(jù)總包單位現(xiàn)場布局及管理要求，結(jié)合自身施工需求，綜合考慮其自身設(shè)備、材料、臨時(shí)庫房等的布置，并上報(bào)精裝工程現(xiàn)場平面布局圖供總包、監(jiān)理和業(yè)主單位審批。6）生活垃圾、建筑垃圾及時(shí)清理外運(yùn)。六、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案本工程作為裝飾工程，除了完成自己份內(nèi)的工作外，還需協(xié)調(diào)管理其他施工單位的現(xiàn)場施工，現(xiàn)場施工涵蓋內(nèi)容很多，各工種繁雜給工程施工組織、施工技術(shù)、施工管理和投入帶來一定的難度。我們根據(jù)這些難點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策措施和技術(shù)方案，作為施工過程中的管理重點(diǎn)和預(yù)控方案。具體分析如下：施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及措施序號(hào)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析措施1相關(guān)專業(yè)多，工序繁雜,專業(yè)協(xié)調(diào)是工程控制的重點(diǎn)協(xié)調(diào)組織內(nèi)裝修、及各種機(jī)電安裝工程施工管理本工程涉及精裝、強(qiáng)弱電、給排水、消防、通風(fēng)等專業(yè)，工序交叉多，提前進(jìn)行測量放線和現(xiàn)場尺寸復(fù)核工作，融合相關(guān)專業(yè)設(shè)備點(diǎn)位，給出頂面、立面、地面綜合圖。工序協(xié)調(diào)方面，如消防設(shè)備收口，我公司將避讓此等部位的墻面、吊頂?shù)炔课坏氖┕ぃ才藕么说炔课坏氖┕び?jì)劃，待其施工完后，再行施工，與各專業(yè)分包商建立起融洽和諧的工作關(guān)系，科學(xué)合理的安排施工進(jìn)度計(jì)劃，使各專業(yè)工程能及時(shí)插入，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。2施工任務(wù)重、工期緊是工程控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)本工程裝飾做法較復(fù)雜，施工面積大，施工工期僅90天，所以本工程施工任務(wù)相對(duì)較重，對(duì)于工期進(jìn)度需要重點(diǎn)控制。充分考慮影響工期的各種因素，保證人員、物資、機(jī)械、資金等各方面的投入；在施工過程中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，狠抓施工計(jì)劃工期落實(shí)，制定嚴(yán)格的工期獎(jiǎng)罰措施，確保按要求的工期節(jié)點(diǎn)完成施工任務(wù)。各施工區(qū)段搭接流水施工，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。3本工程裝修檔次高，大量面層材料具有特殊造型，需要加工訂貨。各種異型構(gòu)件、材料的加工訂貨，同時(shí)由于工期緊,任務(wù)重,工序復(fù)雜,導(dǎo)致各種材料翻樣必須準(zhǔn)確，委托加工時(shí)間緊，增加工作難度我公司多年來在全國各地區(qū)承接過眾多政府、企業(yè)的高檔會(huì)議室、辦公樓裝飾工程。在山東及周邊地區(qū)有大量有實(shí)力的常年合作合格材料供應(yīng)商。這些常年合作的廠商在供貨質(zhì)量、供貨進(jìn)度以及價(jià)格上都可以作為本項(xiàng)目的保障。我方進(jìn)場后，將在第一時(shí)間組織技術(shù)部門對(duì)所需材料翻樣，同時(shí)在常年合作的材料供應(yīng)商中，通過質(zhì)量、工期、價(jià)格等幾個(gè)方面比對(duì)，選擇最有利的廠商負(fù)責(zé)供貨，并要求廠商技術(shù)人員配合翻樣、安裝，以保證施工質(zhì)量及進(jìn)度。4雨期施工是控制重點(diǎn)本工程的工期為2014年4月10日開工，2014年7月8日竣工，施工期間進(jìn)入雨期，對(duì)工程施工有一定影響。所以雨期對(duì)于面層的施工為控制重點(diǎn)。雨季施工措施：材料的保管、使用：對(duì)石膏板、木龍骨、水泥、夾板類等容易受潮的材料，在運(yùn)輸過程中應(yīng)防止雨淋，在堆放時(shí)，要堆放整齊，下面應(yīng)墊木板，并與墻壁保持一定距離，而且要用塑料等遮蓋物進(jìn)行遮蓋。注意化工制品的合理使用。施工前，應(yīng)詳細(xì)閱讀所用產(chǎn)品，一定要按說明書所說的溫度及環(huán)境下施工，以保證化工制品質(zhì)量的穩(wěn)定性。5成品保護(hù)是工程控制的重點(diǎn)本工程裝修檔次高，部分材料加工時(shí)間長，造價(jià)高，工藝復(fù)雜的施工內(nèi)容需要注重成品保護(hù)，以防止造成對(duì)工期、質(zhì)量的不利影響。同時(shí)，對(duì)上一道已完工序的保護(hù)也是控制重點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)有成品的保護(hù)：如對(duì)精裝范圍內(nèi)外窗設(shè)覆蓋物保護(hù)?，F(xiàn)有機(jī)電管線的保護(hù)：進(jìn)場后對(duì)于已完機(jī)電工程進(jìn)行摸底交接，針對(duì)已完的并通過驗(yàn)收的部分制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施并加以實(shí)施，預(yù)埋在墻體的電氣管線附近禁止剔鑿。禁止從管道井運(yùn)送拋灑施工廢棄物，在樓內(nèi)裝飾工程施工后完成應(yīng)對(duì)水路系統(tǒng)重新進(jìn)行水壓試驗(yàn)，特別是消防系統(tǒng)應(yīng)予以重點(diǎn)關(guān)注，防止跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)施工過程中成品的保護(hù)：所有室裝飾成品成活后，均應(yīng)按規(guī)定清理干凈，及時(shí)進(jìn)行裝飾成品保護(hù)。對(duì)易損壞丟失裝飾材料及設(shè)備配件等的工序應(yīng)盡可能拖后施工安裝，如小五金安裝等。教育工人在墻磚、吊頂作業(yè)時(shí)不得破壞衛(wèi)生間的防水保護(hù)層，對(duì)其采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。進(jìn)場材料的成品保護(hù)：預(yù)制成品或半成品如木門、木飾面板等，在運(yùn)入工地現(xiàn)場后，均需妥善予以保護(hù)。各種衛(wèi)生器具要用聚苯板及木板加以覆蓋。6大量大型燈具的安裝本工程有大量水晶燈具，對(duì)于重量過大的燈具，需要做過載試驗(yàn)，以保證燈具安裝的安全性和耐久性。凡燈具重量大于3Kg者，吊鉤規(guī)格不應(yīng)小于燈具掛鉤直徑，并不小于6mm。且安裝應(yīng)牢固，當(dāng)燈具重量在5Kg以上者，預(yù)埋吊鉤應(yīng)做過載試驗(yàn)。按燈具重量的2倍做過載試驗(yàn)。

第四章項(xiàng)目班子及技術(shù)人員配備情況一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理職能1組織機(jī)構(gòu)圖材料管理員:盧太勝資料管理人員:白慧安全管理人員:曹海明項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人材料管理員:盧太勝資料管理人員:白慧安全管理人員:曹海明項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人:劉玉合質(zhì)檢管理員:高剛造價(jià)管理人員:張佳玉項(xiàng)目經(jīng)理阮志雄項(xiàng)目副經(jīng)理杜紹元技術(shù)負(fù)責(zé)人趙彥兵排水工程師:段志軍電氣工程師:付長鴻2現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)職能現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)對(duì)于本工程的管理工作，應(yīng)具備指揮、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項(xiàng)職能。A指揮職能現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結(jié)合裝飾工程的特點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點(diǎn)，做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的正確性。B指導(dǎo)職能現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理的要求，對(duì)工程的各施工單位在施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行方面進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)選用的材料、設(shè)備以及有關(guān)業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行指導(dǎo)，使工程有條不紊的進(jìn)行。C組織職能相關(guān)施工單位工程涉及到通風(fēng)空調(diào)、給排水、消防、強(qiáng)電、弱電等，專業(yè)較多，現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要求將所涉及的各專業(yè)施工隊(duì)伍組織在一起，以保證工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。D協(xié)調(diào)職能本工程涉及的專業(yè)和施工隊(duì)伍多，存在著大量的交叉作業(yè)和協(xié)調(diào)工作。因此，現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好與業(yè)主、監(jiān)理、政府相關(guān)部門及施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)與土建的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍及各專業(yè)之間以及分包單位的協(xié)調(diào)。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通，排除障礙，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，由于本工程地理位置的特殊性，材料及設(shè)備的運(yùn)輸工作要與交通管理部門協(xié)調(diào)好，為工程的順利施工打好基礎(chǔ)。E控制職能控制職能是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的保證手段。首先，現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)各施工專業(yè)進(jìn)行控制，審核各施工隊(duì)伍的施工資質(zhì)，并確定其可否進(jìn)場施工；其次，根據(jù)合約要求對(duì)工程所選用的材料、設(shè)備進(jìn)行控制；第三，根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制；第四，對(duì)工程的總體成本進(jìn)行控制?，F(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)要通過五項(xiàng)職能的行使，對(duì)本工程進(jìn)行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象，更好的為業(yè)主服務(wù)，達(dá)到業(yè)主滿意。二、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)主要管理人員職責(zé)與權(quán)限崗位名稱管理職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理1遵守國家、行業(yè)和地方有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；2組織貫徹實(shí)施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度；3明確項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、成本控制等管理目標(biāo)；4明確人員職責(zé)和權(quán)限，有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，合理配置和使用項(xiàng)目資源，科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目管理；5組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和體系文件及其他有關(guān)知識(shí)，滿足各項(xiàng)管理工作的需要；6組織施工過程策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案、各類專項(xiàng)施工方案等策劃文件；7審批項(xiàng)目受控文件清單、記錄管理清單、項(xiàng)目采購文件等文件；8審批項(xiàng)目編制的不符合處置方案、糾正和預(yù)防措施，督促項(xiàng)目有關(guān)人員落實(shí)；9建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，積極處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系；10正確處理各種利益關(guān)系，履行《項(xiàng)目管理責(zé)任書》和企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同。項(xiàng)目副經(jīng)理1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、合同工期和文明施工負(fù)責(zé)；2組織施工計(jì)劃的編制和實(shí)施，按計(jì)劃科學(xué)指揮生產(chǎn)，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決施工資源調(diào)配、供應(yīng)等問題；3組織制定施工管理制度并督促落實(shí)，按照項(xiàng)目管理方案和“三標(biāo)一體”管理體系的要求，全面負(fù)責(zé)施工過程管理流程的規(guī)范有序進(jìn)行，確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)過程受控；4貫徹執(zhí)行國家安全和產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保等法規(guī)和企業(yè)規(guī)章，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案制定、演練、實(shí)施等有關(guān)工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，采取有效措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)與職業(yè)健康、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)，全面履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任；5按規(guī)定權(quán)限主持或配合安質(zhì)部門進(jìn)行各類事故的調(diào)查分析活動(dòng)；6主持制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及檢查評(píng)定工作，負(fù)責(zé)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)；7組織制定物資設(shè)備管理工作制度，組織物資設(shè)備檢查，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，不斷提高物資設(shè)備管理水平；8主持制定突發(fā)性應(yīng)急預(yù)案，組織并檢查演練過程及效果。在遇突發(fā)事件時(shí)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人1參與項(xiàng)目策劃，主持編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃等策劃文件，組織辦理施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的審批及更改；2組織項(xiàng)目部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識(shí)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)；3組織實(shí)施項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的管理；4負(fù)責(zé)技術(shù)文件的控制，包括圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)程、圖集等的控制；5全面負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的控制，協(xié)調(diào)其他相關(guān)記錄的控制；6負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理，參與組織實(shí)施施工過程的設(shè)計(jì)；7負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的溝通，對(duì)項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通；8參與或主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)相關(guān)責(zé)任并組織實(shí)施；9編制項(xiàng)目不合格品處理方案并組織實(shí)施；項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人1參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行負(fù)責(zé)專業(yè)的技術(shù)交底；2按分工做好相關(guān)記錄的控制；3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理；4參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的管理；5參與管理方案制定，落實(shí)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、方案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項(xiàng)；5協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好施工過程的設(shè)計(jì)；6按分工實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量；7按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)；8參與不合格品及不符合事項(xiàng)的處置；9參與相關(guān)信息分析，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施；11負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有權(quán)制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時(shí)溝通有關(guān)信息。安全負(fù)責(zé)人1組織項(xiàng)目的職業(yè)健康安全教育；2參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃；3負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識(shí)別、收集和提供；4參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；5巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；6負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)；7按分工做好記錄的控制；8行使安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲權(quán)，及時(shí)溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息。質(zhì)檢負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與核定；2負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定；3發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定；4按分工做好記錄的控制；5及時(shí)溝通有關(guān)信息；6行使現(xiàn)場質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。造價(jià)管理人員1負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；2編制財(cái)務(wù)編制開支預(yù)算和資金計(jì)劃；3負(fù)責(zé)與業(yè)主的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款文件；4負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工作；5負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作；6具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作；成本控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告。資料管理人員1收集現(xiàn)場技術(shù)資料，隨時(shí)編輯整理。2負(fù)責(zé)制作、編制、整理項(xiàng)目部每月向公司上交報(bào)表。3其他項(xiàng)目部文字整理工作。4按規(guī)定對(duì)原材料和過程半成品進(jìn)行取樣送驗(yàn)；5負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護(hù)要求；6按分工做好記錄的控制；7及時(shí)溝通相關(guān)信息。8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工管理各種文件、資料的收發(fā)及管理工作。9負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料、圖紙的收集、管理、裝訂、歸檔,便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。10負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系所需文件的建立、收集、整理、保存、歸檔等工作，并負(fù)責(zé)在各部門之間的傳閱、傳遞、記錄等工作。11負(fù)責(zé)雇主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包單位及外部相關(guān)單位的文件收、發(fā)工作；負(fù)責(zé)建立并管理外來文件、內(nèi)部文件收、發(fā)臺(tái)賬。12指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。13負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。14負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。15保管工程印章，對(duì)工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?6負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。17負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。18確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。19所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。材料負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)公司授權(quán)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購、做好進(jìn)場物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等；2負(fù)責(zé)業(yè)主方提供物資的控制；3監(jiān)督檢查供貨商自行采購物資的控制；4按項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；5按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)；6負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄；7按分做好記錄的控制；8監(jiān)督材料的保管和使用，及時(shí)溝通相關(guān)信息。給排水工程師1參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制作業(yè)指導(dǎo)書，行負(fù)責(zé)給排水工程的技術(shù)交底；2按分工做好相關(guān)記錄的控制；3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理；4參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的管理；5參與管理方案制定，落實(shí)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、方案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項(xiàng)；5協(xié)助項(xiàng)目總工程師搞好施工過程的設(shè)計(jì)；6按分工實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量；7按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)；8參與不合格品及不符合事項(xiàng)的處置；9參與相關(guān)信息分析，協(xié)助項(xiàng)目總工程師制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施；10負(fù)責(zé)分管給排水的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有權(quán)制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時(shí)溝通有關(guān)信息。電氣工程師1參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制作業(yè)指導(dǎo)書，行負(fù)責(zé)給電氣工程的技術(shù)交底；2按分工做好相關(guān)記錄的控制；3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理；4參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的管理；5參與管理方案制定，落實(shí)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、方案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項(xiàng)；5協(xié)助項(xiàng)目總工程師搞好施工過程的設(shè)計(jì)；6按分工實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量；7按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)；8參與不合格品及不符合事項(xiàng)的處置；9參與相關(guān)信息分析，協(xié)助項(xiàng)目總工程師制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施；10負(fù)責(zé)分管給電氣的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有權(quán)制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時(shí)溝通有關(guān)信息。三、管理措施1管理制度1）生產(chǎn)例會(huì)制度作為管理的一項(xiàng)重要手段，項(xiàng)目經(jīng)理部將按時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其它會(huì)議，同時(shí)建立由項(xiàng)目經(jīng)理部及各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)參加的生產(chǎn)例會(huì)制度，通過生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理的要求，檢查自身及各施工隊(duì)對(duì)生產(chǎn)例會(huì)要求的落實(shí)情況，并聽取施工隊(duì)的意見，及時(shí)改善管理和服務(wù)。2）定期和不定期檢查制度通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時(shí)調(diào)整管理方案，及時(shí)解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及土建配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個(gè)施工過程沿著預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)展。對(duì)檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時(shí)反饋給業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位。3）周報(bào)表制度為及時(shí)反饋施工管理信息，便于業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)了解工程現(xiàn)狀，求建立周報(bào)表制度。周報(bào)表包括進(jìn)度周報(bào)表、質(zhì)量周報(bào)表、安全及文明施工周報(bào)表、勞動(dòng)力周報(bào)表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它周報(bào)表。4）服務(wù)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理中，將以服務(wù)為主，對(duì)施工隊(duì)要求提供的條件及要求協(xié)助解決的及時(shí)給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不無故拖延。如果項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的職能部門未能按制度及時(shí)解決有關(guān)問題，施工隊(duì)可越過職能部門直接要求項(xiàng)目決策層領(lǐng)導(dǎo)予以解決。2管理措施1）管理方案的確定切實(shí)可行的管理方案，是保證管理和施工活動(dòng)有序進(jìn)行的前提，因此，我們將根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，在本工程管理中，制定以下管理方案。（1）目標(biāo)管理對(duì)各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)分別明確提出總目標(biāo)及階段目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)施工隊(duì)每階段的完成情況進(jìn)行管理和考評(píng)。項(xiàng)目經(jīng)理部提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，而且該目標(biāo)應(yīng)符合監(jiān)理、業(yè)主合同的要求。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定性與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束。（2）跟蹤管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用先進(jìn)管理手段，以保證完成目標(biāo)的過程中符合相應(yīng)要求。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)過程控制，要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知各工種施工隊(duì)進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。（3）平衡管理在工程施工管理過程中，應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開以及平衡速度的快慢，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)來平衡其它，使整個(gè)工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求經(jīng)理部有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。2）方案順利實(shí)施的保證措施管理方案能否順利實(shí)施，取決于保證措施是否有力，因此，必須要制定相應(yīng)的保證措施。（1）必須建立健全管理組織，并實(shí)行“目標(biāo)分解，責(zé)任到人”。只有健全的組織和明確的目標(biāo)，才能做到管理方案有人落實(shí)、有人監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。（2）建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。建立考核、獎(jiǎng)罰為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)手段，可有效地調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，從而為實(shí)施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。（3）采用現(xiàn)代手段，加快信息處理速度。在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時(shí)每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復(fù)雜信息，采用傳統(tǒng)的方法處理，速度慢、決策慢、措施采取的不及時(shí)；為改變這種狀況，我們采用計(jì)算機(jī)管理手段，通過采用《Project2007》、夢龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件等一系列軟件，加快信息處理速度，提高管理決策的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。3現(xiàn)代化管理設(shè)施的采用本工程施工樓層較多，給項(xiàng)目管理的信息交流、平面控制、信息處理等帶來了相當(dāng)大的困難。為此，我們將采取以下措施來解決這個(gè)問題，以保證項(xiàng)目管理有條不紊，工程施工順利進(jìn)行。在施工過程中，需要投入大量的人力和各種建筑材料、施工機(jī)具等。為了有效地實(shí)現(xiàn)施工工期、工程質(zhì)量及成本的管理目標(biāo)，必須采用現(xiàn)代化的管理方法及先進(jìn)的設(shè)施對(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械和資金進(jìn)行科學(xué)地管理。1）配置現(xiàn)代化的通信設(shè)備現(xiàn)代化通信設(shè)施的配置，能夠確保各種信息（包括聲音、圖像、文字等）的及時(shí)傳遞，給工作和生活帶來方便，大大地提高工作效率，為實(shí)現(xiàn)施工工期目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)場辦公室安裝一部固定電話，并且為項(xiàng)目部主要管理人員各配一部手機(jī)，以方便隨時(shí)聯(lián)系。2）計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用在本工程施工管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)決算管理及各種事務(wù)處理過程中，還必須要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理、文字處理、繪圖及各種資源的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)施工過程的跟蹤控制。為了高效、低成本地完成以上事務(wù)，計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用必不可少。為此，我們擬在本項(xiàng)目采用以下軟件：（1）用友財(cái)務(wù)軟件：通過用友軟件，財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)地制作財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)實(shí)行有效的控制，合理的安排和使用項(xiàng)目資金。（2）廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件：合同預(yù)算部門應(yīng)用軟件，能夠及時(shí)了解到施工過程的成本狀況，并在竣工后決算工作中發(fā)揮重要作用。（3）Msoffice2007辦公軟件及AutoCAD2012繪圖軟件：辦公軟件和繪圖軟件的應(yīng)用，可以快捷地進(jìn)行各種事務(wù)的文字處理及制作繪圖（包括工程圖），大大地提高工作效率。（4）我們還將采用Project2007項(xiàng)目管理軟件和工程資料管理軟件等，使各項(xiàng)管理工作更加清晰快捷。（5）資料管理系統(tǒng)：我們將采用工程資料管理規(guī)程軟件，使工程資料的收集、整理規(guī)范化、系統(tǒng)化。第五章施工現(xiàn)場平面布置及施工部署一、現(xiàn)場條件1）招標(biāo)單位（或委托總承包單位）負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及樓層標(biāo)高控制線、軸線控制線，中標(biāo)單位在核實(shí)并接收后，須及時(shí)派人采取措施對(duì)移交點(diǎn)、控制線進(jìn)行有效保護(hù)、看管；2）施工現(xiàn)場提供水、電源點(diǎn)。3）室外垂直運(yùn)輸工具：裝修前期使用室外電梯，當(dāng)室外電梯拆除后室內(nèi)電梯如安裝完成后，我司和業(yè)主及總包協(xié)商，在成品保護(hù)室內(nèi)電梯的情況下，擬室內(nèi)電梯作為垂直運(yùn)輸工具。4）現(xiàn)場臨時(shí)辦公、臨時(shí)設(shè)施與總包協(xié)商解決。5）精裝中標(biāo)人應(yīng)根據(jù)總包單位現(xiàn)場布局及管理要求，結(jié)合自身施工需求，綜合考慮其自身設(shè)備、材料、臨時(shí)庫房等的布置，并上報(bào)精裝工程現(xiàn)場平面布局圖供總包、監(jiān)理和業(yè)主單位審批。6）生活垃圾、建筑垃圾及時(shí)清理外運(yùn)。二、施工總平面布置我公司僅在樓層施工部位堆放零星材料，不考慮較大范圍的布置。本施組的平面布置僅為初步設(shè)想，具體布置待進(jìn)場后同總包商量后，按照總包的要求和指定地點(diǎn)布置。施工作業(yè)為封閉式作業(yè)，進(jìn)出口均設(shè)保安人員，凡施工有關(guān)人員必須佩帶證件，否則，需憑有關(guān)證明方可入內(nèi)；材料只入不準(zhǔn)出，如需要，經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意并有書面意見，方可運(yùn)出。本工程屬裝修工程，施工活動(dòng)所涉及的范圍僅在工作面內(nèi)，交通不存在問題，樓層間運(yùn)輸或人行均按照總包、監(jiān)理單位指定的途徑安排交通道路；作業(yè)平面以室外電梯運(yùn)料口、各層樓梯間中間位置為交通出入口，施工面內(nèi)，各施工功能區(qū)分隔過程中留出交通道路。三、現(xiàn)場垂直運(yùn)輸本公司將嚴(yán)格遵守總包即定的原則，與其他施工單位協(xié)作、緊密配合，共同利用好有限的平面道路及電梯，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料、垃圾的垂直運(yùn)輸和人員的上下班運(yùn)送工作。利用現(xiàn)有條件調(diào)配時(shí)間消除因現(xiàn)場地理限制對(duì)施工的影響。垂直運(yùn)輸通過總包單位現(xiàn)有的室外電梯進(jìn)行，裝修后期采用室內(nèi)電梯進(jìn)行垂直運(yùn)輸，并做好電梯以及運(yùn)輸路線上周邊建筑成品的保護(hù)工作。四、臨時(shí)設(shè)施根據(jù)工程所處的地理位置和工期要求，并結(jié)合本工程的實(shí)際特點(diǎn)，施工現(xiàn)場平面布置原則：平面布置合理有序，統(tǒng)籌考慮相鄰標(biāo)段的協(xié)調(diào)；合理布置施工通道和加工場區(qū)，保證運(yùn)輸方便通暢，減少二次搬運(yùn)；施工區(qū)劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時(shí)設(shè)施的布局和設(shè)置滿足整個(gè)施工期間的管理和生產(chǎn)的需要，同時(shí)滿足雇主對(duì)安全、環(huán)境、消防等方面的管理要求；規(guī)劃合理、整潔美觀。臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)須滿足以下幾點(diǎn)：1）避免占用其他配套工程用地，減少臨設(shè)的搬遷改建。2）材料場地緊湊布置，減少各種材料、設(shè)備的二次搬運(yùn)。3）合理避讓相鄰精裝修標(biāo)段的臨時(shí)設(shè)施布置。臨時(shí)辦公室在不影響施工情況的條件下，在本次施工內(nèi)和總包單位協(xié)商進(jìn)行布局，臨時(shí)辦公室為活動(dòng)辦公，在現(xiàn)場根據(jù)施工要求隨時(shí)調(diào)動(dòng)。工人食宿生活區(qū)在施工區(qū)域外自行布置。施工用電設(shè)施，在總包的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。大型機(jī)械將在同業(yè)主協(xié)商地點(diǎn)安裝。貴重材料堆放在業(yè)主及總包指定地點(diǎn)，嚴(yán)格控制材料進(jìn)場計(jì)劃，大宗材料進(jìn)場后直接倒運(yùn)至施工面。材料、構(gòu)件、料具等堆放時(shí)，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌；水泥和其他易飛揚(yáng)細(xì)顆粒建筑材料密封保存或采取覆蓋措施；易燃、易爆和有毒有害物品分類存放。按總包現(xiàn)場管理的要求對(duì)裝修垃圾進(jìn)行分類處理和堆放。現(xiàn)場各施工段專門地點(diǎn)設(shè)消防設(shè)施，保證人員施工安全。具體布置待進(jìn)場后同業(yè)主及總包商量確定具體地點(diǎn)。臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃進(jìn)場后5天之內(nèi)完成。五、施工用水、用電1臨時(shí)施工用水量計(jì)劃1）用水量本工程的臨時(shí)用水量主要包括生產(chǎn)水泥砂漿、地面找平、保護(hù)層等施工用水以及施工現(xiàn)場生活辦公用水。2）水源選擇及臨時(shí)給水系統(tǒng)（1）水接駁點(diǎn)設(shè)在現(xiàn)場衛(wèi)生間。（2）水源利用由招標(biāo)單位或總包提供的給水點(diǎn)給水。（3）配水管網(wǎng)的布置：采用枝狀布置，給水管采用鍍鋅鋼管明敷，穿越通道處加套管，在主要施工點(diǎn)設(shè)置給水點(diǎn)。給水管道直徑不得小于32mm。（4）為了防止停水造成停工，在水泥砂漿生產(chǎn)區(qū)設(shè)兩個(gè)1立方米的水桶，以做備用。2臨時(shí)施工用電量計(jì)劃1）臨時(shí)施工用電工程實(shí)施依據(jù)（1）現(xiàn)場電源現(xiàn)況查探結(jié)果（2）《建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005（3）《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16-20082）臨時(shí)施工用電系統(tǒng)（1）用電器具特征：動(dòng)力負(fù)荷電以II類手持式及移動(dòng)式小型電動(dòng)工具為主。照明：低壓照明燈作為臨時(shí)施工現(xiàn)場的照明光源。（2）臨時(shí)施工配電原則現(xiàn)場用電必須TN-S三相五線制，使用五芯電纜。對(duì)靠近施工現(xiàn)場的外電線路，設(shè)置木質(zhì)、塑料等絕緣體的防護(hù)措施。由總包單位每隔三層設(shè)置的三級(jí)配電箱處，再分別在每層引出臨時(shí)配電箱，滿足施工需求。按照三級(jí)配電要求，配備總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三類標(biāo)準(zhǔn)電箱。開關(guān)箱符合一機(jī)、一箱、一閘、一漏。按兩級(jí)保護(hù)的要求，選取符合容量要求和質(zhì)量合格的總配電箱和開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器。施工現(xiàn)場保護(hù)零線的重復(fù)接地不少于三處。（3）用電量計(jì)算（一標(biāo)段）據(jù)公式:P=1.05~1.10[K1（∑P1/COSφ）+K2∑P2+K3∑P3]式中:P—供電設(shè)備總需要容量（KW）P1—小型機(jī)具額定功率,為254.5KWP2—電焊機(jī)額定容量,為192.5KWP3—施工照明容量,為23KWCOSφ—電動(dòng)機(jī)平均功率因數(shù)取0.75K1、K2、K3—需用因數(shù)，分別取0.5,0.6,0.8則:P=P=1.1×（0.5×254.5/0.75+0.6×192.5+0.8×23）=333.8（KW）所以一標(biāo)段用電高峰期的用量為333.8KW。（4）用電量計(jì)算（二標(biāo)段）據(jù)公式:P=1.05~1.10[K1（∑P1/COSφ）+K2∑P2+K3∑P3]式中:P—供電設(shè)備總需要容量（KW）P1—小型機(jī)具額定功率,為275.5KWP2—電焊機(jī)額定容量,為231KWP3—施工照明容量,為23KWCOSφ—電動(dòng)機(jī)平均功率因數(shù)取0.75K1、K2、K3—需用因數(shù)，分別取0.5,0.6,0.8則:P=P=1.1×（0.5×275.5/0.75+0.6×231+0.8×23）=340.3（KW）所以二標(biāo)段用電高峰期的用量為340.3KW。六、場內(nèi)外交通運(yùn)輸1場內(nèi)外交通運(yùn)輸任務(wù)的特點(diǎn)材料、設(shè)備需求量較高，物流管理工作量增大。順利完成大宗材料的運(yùn)輸，是交通運(yùn)輸工作的重點(diǎn)。2場內(nèi)外交通組織管理各部門在材料使用前一定時(shí)間內(nèi)向該機(jī)構(gòu)提出材料進(jìn)、出場運(yùn)輸申請(qǐng)，申請(qǐng)人應(yīng)按照實(shí)際進(jìn)度，說明需用材料的數(shù)量、最早、最晚進(jìn)場時(shí)間等內(nèi)容，由相關(guān)人員統(tǒng)一安排材料的具體進(jìn)場時(shí)間。除此之外，該機(jī)構(gòu)還應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場道路管理，負(fù)責(zé)場內(nèi)道路指示標(biāo)志的設(shè)立與管理，并負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的組織、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與地方管理部門的溝通與協(xié)調(diào)，應(yīng)對(duì)運(yùn)輸過程中的突發(fā)事件，處理施工現(xiàn)場進(jìn)出材料、設(shè)備對(duì)周邊道路的不利影響。七、施工部署1質(zhì)量、工期、環(huán)保及文明施工管理目標(biāo)1）質(zhì)量目標(biāo)分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100％；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。2）工期目標(biāo)2014年4月10日至2014年7月8日，工期90天。根據(jù)招標(biāo)范圍及現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，應(yīng)隨進(jìn)度配合施工，進(jìn)場時(shí)間不限于上述時(shí)間范圍。具體施工進(jìn)度計(jì)劃請(qǐng)參見后附“施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖”。3）環(huán)保目標(biāo)符合國家、濟(jì)寧市各項(xiàng)法律、法規(guī)的規(guī)定，服從業(yè)主、總包對(duì)現(xiàn)場環(huán)境的要求，并達(dá)到ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。4）綠色文明施工目標(biāo)服從業(yè)主、總包對(duì)現(xiàn)場文明施工的要求，貫徹公司CI戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場文明、場容管理。無環(huán)境污染和擾民事件；安全培訓(xùn)教育考核率100%；特種作業(yè)持證上崗率100%；采用環(huán)保達(dá)標(biāo)材料；現(xiàn)場日常綜合管理達(dá)標(biāo)。5）安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到建筑施工安全生產(chǎn)文明工地標(biāo)準(zhǔn)（按濟(jì)寧市現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）；杜絕一般生產(chǎn)安全事故、機(jī)械事故、火災(zāi)事故；無職業(yè)病、無食物中毒。2施工順序安排為便于科學(xué)有序地組織施工，降低施工成本，確保工程質(zhì)量和工期，確保文明施工，科學(xué)地進(jìn)行以下施工順序安排：縱向各層整體遵循由上到下流水施工，橫向先客房內(nèi)衛(wèi)生間、淋浴間，后臥室、入口走道，最后電梯廳、公共走廊區(qū)域的順序施工。3施工順序及工序流程1）根據(jù)工期要求和我公司的質(zhì)量承諾，結(jié)合該工程的特點(diǎn)，本工程施工順序大體如下：（1）內(nèi)裝修工程拆除工程→加氣塊磚隔墻施工→地面找平層鋪設(shè)→機(jī)電管線施工→墻面干掛石材鋼骨架、木龍骨、基層板施工→吊頂?shù)鯒U、龍骨、管線施工→墻面石材安裝→吊頂石膏板安裝→地面石材、地磚施工→墻、頂膩?zhàn)油苛鲜┕ぁ鷫γ婺撅椕妗⑵じ镉舶?、金（銀）箔施工→墻面壁紙、玻璃施工→地面地毯鋪設(shè)→開關(guān)燈具五金安裝→竣工清理驗(yàn)收（2）其它施工順序詳見后附“施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖”。2）第一標(biāo)段施工流水段劃分工程流水段劃分：4-6各層工程量、布局大體相似，因此按樓層劃分為兩個(gè)施工段，分別為：4至6層為第一施工段；-1至3層為第二施工段，各流水段搭接施工。名稱部位流水段劃分備注濟(jì)寧凱萊酒店第一標(biāo)段4～6層第一施工段流水施工3～-1層第二施工段第二標(biāo)段工程流水段劃分：7層12層各層工程量、布局大體相似，因此按樓層劃分為兩個(gè)施工段，分別為：10至12層為第一施工段；7層至9層為第二施工段，各流水段搭接施工。名稱部位流水段劃分備注濟(jì)寧市凱萊酒店第二標(biāo)段10～12層第一施工段流水施工7～9層第二施工段3）施工階段劃分根據(jù)工序時(shí)間安排分以下六個(gè)階段。（1）第一階段：施工準(zhǔn)備階段主要進(jìn)行現(xiàn)場測量（包括地面水平、軸線位置、結(jié)構(gòu)層高等項(xiàng)內(nèi)容）、機(jī)具進(jìn)場及材料進(jìn)場，臨時(shí)設(shè)施等項(xiàng)工作。測量工作完成后，請(qǐng)招標(biāo)單位簽署測量報(bào)告（預(yù)檢驗(yàn)收），同時(shí)完成機(jī)具進(jìn)場及第一批工程材料進(jìn)場（此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場）工作。第一批工人進(jìn)場，主要為木工和瓦工、雜工。（2）第二階段：拆除、砌筑階段對(duì)需要拆除部位的墻體、門洞口拆除，清運(yùn)施工垃圾。墻體砌筑。（3）第三階段：機(jī)電管線安裝階段給排水及電氣施工隊(duì)組在樓層同時(shí)展開，全面展開作業(yè)面，開始電氣、給排水支路管線安裝工程。（4）第四階段：隔墻安裝工程、吊頂工程、墻面基層工程階段木工、涂料工施工隊(duì)組在樓層同時(shí)展開，全面展開作業(yè)面，開始隔墻安裝工程、天花吊頂工程、墻面膩?zhàn)娱T窗制作等項(xiàng)工程，瓦工施工隊(duì)組開始地磚、石材鋪貼，木工隊(duì)組與瓦工隊(duì)組及專業(yè)施工隊(duì)組流水施工。（5）第五階段：地面工程、面層制作及涂飾工程階段涂料工隊(duì)組將分為若干工組在樓層同時(shí)展開施工，依次進(jìn)行墻面、頂棚涂飾工程。涂料工施工將以每個(gè)自然間為施工區(qū)域劃分，進(jìn)行流水交叉作業(yè)。木工組開始最后的木門安裝工程及壁紙裱糊、軟包面層安裝工程。（6）第六階段：成品安裝、竣工清理階段木工完成五金配件、踢腳及各種裝飾件成品件安裝。最后進(jìn)行局部涂料修補(bǔ)、現(xiàn)場清理保護(hù)工作，準(zhǔn)備竣工文件等項(xiàng)準(zhǔn)備工作，完成竣工驗(yàn)收工作。3）一般施工原則除上述施工順序外具體施工時(shí)還應(yīng)注意按以下原則進(jìn)行組織實(shí)施：（1）按照“先拆除后裝修、先濕后干、先基層后罩面、先設(shè)備管線后裝飾、先墻后頂再地面、先粗裝后精裝”的原則進(jìn)行平行流水施工。所有罩面板的封閉，須待水、電安裝工程確認(rèn)合格后方可進(jìn)行；（2）具體從施工平面及立面空間來說，其施工順序如下：a.局部安排上：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。b.吊頂部分：從專業(yè)角度劃分，先專業(yè)管線的安裝，后吊頂骨架，最后飾面板的安裝。c.墻面部分：先墻面龍骨、基層板，后石材干掛、壁紙/布裱糊、木飾面粘貼。d.地面部分：先基層，最后面層。八、施工準(zhǔn)備進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的完善與疏漏。直接關(guān)系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實(shí)際情況，做到計(jì)劃在先，科學(xué)組織，合理安排，周密地作好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。1現(xiàn)場準(zhǔn)備工作進(jìn)場后立即開始組織現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)完成人員、材料、設(shè)備進(jìn)場，人員教育及技術(shù)交底工作，辦公、住宿地點(diǎn)就位，技術(shù)準(zhǔn)備等工作，為以后施工順利開展打好基礎(chǔ)。1）保證在接到開工通知48小時(shí)內(nèi)，組織施工人員進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。2）進(jìn)場后2天內(nèi)業(yè)主提交臨時(shí)工程設(shè)計(jì)與說明書，并根據(jù)要求立即開始搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，盡快解決管理人員的辦公地點(diǎn)及材料庫房問題，并添置家具等必備物品。3）組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制各種計(jì)劃，4天內(nèi)上報(bào)業(yè)主與監(jiān)理施工組織計(jì)劃，包括修改后的施工組織、施工方案、施工總控制計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系與安全保證措施等，并在保證施工能順利開展。4）開始正常施工前，將人員上崗證、勞務(wù)證及勞務(wù)合同簽署完畢，并將上崗證上交業(yè)主備案。按照濟(jì)寧市及業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定為施工人員辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)，制作所有人員的胸卡。5）積極調(diào)配人力物力，盡快將施工用機(jī)械運(yùn)送至現(xiàn)場，保證工程順利開始。各種施工機(jī)械必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測，并辦理好使用合格證。6）在進(jìn)場后3天內(nèi)向業(yè)主提出甲供物資采購計(jì)劃，充分做好物資進(jìn)場準(zhǔn)備，做好材料封樣工作，按照物資采購計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃將第一批物料運(yùn)至現(xiàn)場，并做好材料抽查復(fù)檢工作。7）按照勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，將第一批施工人員安排進(jìn)場，并做好技術(shù)、安全交底工作。8）與材料送檢單位、質(zhì)檢站及其他相關(guān)單位進(jìn)行初步的聯(lián)系。9）與本工程的其他相關(guān)施工單位及業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)一步的接觸，確定好以后相互配合、責(zé)任分工、現(xiàn)場布置、管理?xiàng)l文等各項(xiàng)事務(wù)。10）在合同簽訂10天內(nèi)，辦理完畢工程施工所需的相關(guān)批文、手續(xù)等。11）進(jìn)場后立即組織有關(guān)人員進(jìn)行軸線的復(fù)核工作，并在2天之內(nèi)將報(bào)告提交給業(yè)主和監(jiān)理。2技術(shù)準(zhǔn)備1）施工前組織技術(shù)人員熟悉建筑裝飾施工圖，做好圖紙會(huì)審與圖紙的修訂完善工作，明確各種細(xì)部節(jié)點(diǎn)作法；尤其應(yīng)充分征求業(yè)主意見，滿足使用功能要求。2）對(duì)一些特殊要求的施工部位、細(xì)部節(jié)點(diǎn)應(yīng)進(jìn)一步作好施工節(jié)點(diǎn)大樣圖，逐層進(jìn)行技術(shù)交底，使管理人員對(duì)工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)，并根據(jù)裝飾做法及時(shí)編制分部、分項(xiàng)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。3）提前做好各種材料加工訂貨的技術(shù)翻樣工作。4）裝修前應(yīng)校核室內(nèi)+50線、各軸線和地面標(biāo)高線位置。5）技術(shù)部門根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合本工程各項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際需要制定有針對(duì)性的分項(xiàng)施工方案。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備。6）通過認(rèn)真審查施工圖紙及有關(guān)施