義烏市嘉瑞飾品有限公司業(yè)務(wù)銷售提成制度實施細則試行2012-04-16

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁！本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁！【最新資料Word版可自由編輯??！】【最新資料Word版可自由編輯！！】義烏市嘉瑞飾品有限公司業(yè)務(wù)銷售人員工資制度實施細則（試行）1目的本著整合優(yōu)化公司客戶資源，提升銷售及業(yè)務(wù)人員的工作主動性與積極性，更加科學(xué)合理考核相關(guān)員工業(yè)績的宗旨，經(jīng)公司管理層研究決定，特制訂業(yè)務(wù)銷售人員工資制度實施細則（試行）（以下簡稱細則）。2適用范圍本細則適用于本公司銷售及業(yè)務(wù)部門所屬員工的薪資待遇的考核與評定。3內(nèi)容3.1工資的構(gòu)成公司正式業(yè)務(wù)銷售人員的工資由底薪+提成兩部分構(gòu)成。試用期員工的工資仍然采用固定工資的標(biāo)準。3.2底薪說明3.2.1底薪標(biāo)準業(yè)務(wù)人員底薪工資為￥1,800/月。3.2.1底薪發(fā)放時間底薪發(fā)放的時間為公司每個自然月發(fā)放上個月工資的日期。3.3提成方案說明3.3.1提成的分配3.3.1.1提成的分配按照各業(yè)務(wù)小組為單位進行分配。原則上由各小組自行制定提成分配到個人的比例和方案。3.3.1.2各小組需要在內(nèi)部實行按月考核。對于考核成績差的人員，同組成員有權(quán)申請公司管理層取消對該員工的當(dāng)月提成分配資格。3.3.2業(yè)務(wù)小組人員配置各業(yè)務(wù)小組由若干客服和業(yè)務(wù)員組成，人數(shù)依照業(yè)務(wù)量大小增減。有關(guān)各業(yè)務(wù)小組人員配置的問題，原則上應(yīng)服從公司的統(tǒng)一安排，以便于公司整體營銷戰(zhàn)略的實施以及客戶資源和人力資源的均衡合理分布。如確需調(diào)整，則由各小組提出申請，上報人事后由公司管理層審批。3.3.2提成的計算方法以每個自然月實際出貨金額為單位，提成比例占銷售額4‰.3.3.3提成計算的有效性以自然月為單位，當(dāng)月銷售額≥$10,000時，則按照方案計算提成。否則將不納入提成計算范圍,只按照底薪工資標(biāo)準發(fā)放薪水。3.3.4提成發(fā)放的時間為收到訂單貨款（以CI為準）后當(dāng)月月底發(fā)薪水的日期。員工離職不影響其在職期間從事相關(guān)業(yè)務(wù)活動后提成的領(lǐng)取。3.4業(yè)務(wù)虧損問題的處理如業(yè)務(wù)操作過程中遇虧損情況，則按照虧損數(shù)額大小做如下處理：虧損數(shù)額在￥2000以下（含￥2000）的，由相關(guān)業(yè)務(wù)組自行承擔(dān)全部損失。虧損數(shù)額在￥2000以上，￥5000以下（含￥5000）的，由相關(guān)業(yè)務(wù)組和公司各承擔(dān)50%（業(yè)務(wù)組承擔(dān)數(shù)額以￥2000為起點）。虧損數(shù)額在￥5000以上的，由公司組織成立事故調(diào)查小組，落實責(zé)任后報公司管理層，再議定承擔(dān)損失分配的問題。4本公司保留對本細則實施過程中未盡事宜的最終解釋權(quán)。如本細則有與勞動合同相抵觸的條款，則以勞動合同中雙方約定為準。經(jīng)各業(yè)務(wù)小組與公司協(xié)商，雙方同意本細則自2012年5月1日起附：客服人員和業(yè)務(wù)人員簽名表序號簽名備注序號簽名備注序號簽名備注序號簽