2023年機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)

2023年機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)1

一季度已經(jīng)過去，設(shè)備科在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，以“三抓一提升”為主線，主動協(xié)調(diào)車間開展各項(xiàng)設(shè)備管理工作，圓滿完成了一季度的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就主要工作狀況總結(jié)入下：

一、主動組織參加平安設(shè)備大檢查

一季度設(shè)備科共組織設(shè)備平安檢查3次，參加廠部組織各項(xiàng)檢查12次，設(shè)備科人員不定期下現(xiàn)場檢查31次，期間就停運(yùn)設(shè)備和啟動的電解生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了具體的檢查，對發(fā)覺的問題進(jìn)行了深化的處理，盡自己最大的實(shí)力保證各種設(shè)備的完好，從設(shè)備層面確保了電解生產(chǎn)系統(tǒng)的全面順當(dāng)啟動。

二、細(xì)致組織，全面協(xié)調(diào)，確保設(shè)備平安過節(jié)、過冬

隨著環(huán)境溫度的不斷降低和冬天的道來，做好冬季“三防”工作的重要性和緊迫性是設(shè)備科的一項(xiàng)重要工作，一季度設(shè)備接著科主動協(xié)調(diào)國貿(mào)公司購進(jìn)相應(yīng)的冬季防護(hù)材料，剛好支配各車間調(diào)整相應(yīng)的平安措施，確保全部的防凍材料敷設(shè)到位，同時支配特地的人員審核，確保冬季防護(hù)措施到位、有效，確保設(shè)備平安過冬。

春節(jié)前夕，設(shè)備科織各單位開展了節(jié)前設(shè)備平安大檢查，檢查的主要項(xiàng)目及內(nèi)容包括：設(shè)備是否健康良好，有無帶病運(yùn)行現(xiàn)象，缺陷是否做到了“在控”和閉環(huán)管理；停運(yùn)設(shè)備是否狀態(tài)良好，是否可以隨時熱啟動；空壓機(jī)機(jī)、鍋爐運(yùn)行方式是否達(dá)到要求；各電纜孔洞是否按要求封堵嚴(yán)密；各配電室、A類設(shè)備的消防設(shè)備、器材是否完整齊全；各種預(yù)防措施和事故應(yīng)急預(yù)案是否完善等。檢查出的各項(xiàng)問題均已在節(jié)前處理完畢，確保做到“不讓帶病的設(shè)備過年，不讓平安隱患過節(jié)”，始終確保了整體的設(shè)備的完好率保持在95%以上，A類關(guān)鍵設(shè)備完好率保持在100%。

三、協(xié)調(diào)動力車間開展春季預(yù)防試驗(yàn)

依據(jù)生產(chǎn)的狀況和動力車間的實(shí)際狀況，本著熬煉職工隊(duì)伍、提升員工技能的原則，組織動力車間對車間高壓部分設(shè)備進(jìn)行春季預(yù)防性試驗(yàn)，將原來全部由外協(xié)完成的工作部分自己完成，一部分由于設(shè)備和技術(shù)條件限制無法完成的工作，由機(jī)電科協(xié)調(diào)外部完成，在既保證試驗(yàn)效果，有熬煉隊(duì)伍的前提下進(jìn)行春季預(yù)防性試驗(yàn)，目前工作正在順當(dāng)進(jìn)行中。

四、一季度亮點(diǎn)工作

1、冷水塔大修，針對空壓站冷卻水塔運(yùn)用過程中出現(xiàn)的種種問題，剛好確定對冷水塔的大修方案，用最短的時間在節(jié)前將冷水塔的大修工作圓滿完成，確保了設(shè)備節(jié)日期間設(shè)備的有效運(yùn)行，提升了設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。

2、停運(yùn)電解槽的順當(dāng)啟動，伴隨著經(jīng)濟(jì)狀況的逐步好轉(zhuǎn)，沁陽鋁廠剛好確定電解槽的啟動安排，在驚慌的電解槽啟動期間，機(jī)電設(shè)備科加大了在設(shè)備保障方面的投入，剛好的消退停運(yùn)設(shè)備的缺陷，協(xié)調(diào)各單位調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，確保設(shè)備的順當(dāng)再啟動，從設(shè)備層面保證了電解槽啟動工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3、緊急備品備件的.選購 ，電解槽的啟動是一項(xiàng)全面細(xì)致的系統(tǒng)工程，雖然國貿(mào)倉儲站的備品備件與材料可以滿意大部分的材料的需求，但是對在電解槽啟動中隨時都可能出現(xiàn)的備品備件缺少的問題，國貿(mào)公司的選購 過程就相對比較長，在此期間，機(jī)電設(shè)備科利用自己的備件選購 渠道，在人員少、日常工作量大的狀況下購進(jìn)了大批緊急需求的備品備件與必需啟動材料，確保了電解槽啟動的順當(dāng)進(jìn)行。

五、下步的工作：

1、主動做好各類設(shè)備的春季預(yù)防性試驗(yàn)工作，力爭做好設(shè)備的各項(xiàng)保障工作，消退缺陷，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，為完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)添一份力；協(xié)調(diào)各車間做好對工人的設(shè)備操作技能培訓(xùn)工作，提高設(shè)備的運(yùn)用效率；

2、為電機(jī)變頻改造做好打算工作；

3、接著做好備品備件安排和緊急備品備件選購 工作，確保生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)2

摘要：結(jié)合在修理機(jī)電設(shè)備的過程中，所運(yùn)用的一些方法和技巧，加以總結(jié)，以及分析在機(jī)電設(shè)備管理方面的問題和相應(yīng)的對策，提高之后工作中的工作效率和自身平安。

關(guān)鍵字：電氣設(shè)備機(jī)電管理

電氣設(shè)備修理的十項(xiàng)原則

1、先動口，再動手

應(yīng)先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象，先熟識電路原理和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，遵守相應(yīng)規(guī)則。拆卸前要充分熟識每個電氣部件的功能、位置、連接方式及四周其他器件的關(guān)系，在沒有組裝圖的狀況下，應(yīng)一邊拆卸，一邊畫草圖，并記上標(biāo)記。

2、先外后內(nèi)

應(yīng)先檢查設(shè)備有無明顯裂痕、缺損、了解其修理史，運(yùn)用年限等，然后再對機(jī)內(nèi)進(jìn)行檢查，拆前應(yīng)解除周邊的故障因素，確定為機(jī)內(nèi)故障后才能拆卸。否則，盲目拆卸，可能使設(shè)備越修越壞。

3、先機(jī)械后電氣

只有在確定機(jī)械零件無故障后，再進(jìn)行電氣方面的檢查。檢查電路故障時，應(yīng)利用檢測儀器找尋故障部件，確認(rèn)無接觸不良故障后，再有針對性地查看線路與機(jī)械的動作關(guān)系，以免誤判。

4、先靜態(tài)后動態(tài)

在設(shè)備未通電時，推斷電氣設(shè)備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞，從而斷定故障的所在。通電試驗(yàn)聽其聲，測參數(shù)推斷故障，最終進(jìn)行修理。如電機(jī)缺相時，若測量三相電壓值無法推斷時，就應(yīng)當(dāng)聽其聲單獨(dú)測每相對地電壓，方可推斷那一相缺損。

5、先清潔后修理

對污染較重的電氣設(shè)備，先對其按鈕、接線點(diǎn)、接觸點(diǎn)進(jìn)行清潔，檢查外部限制鍵是否失靈，很多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的。經(jīng)清潔故障往往會解除。

6、先電源后設(shè)備

電源部分的故障率在整個故障設(shè)備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍。

7、先普遍后特別

因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障，一般占常見故障的50%，電氣設(shè)備的特別故障多為軟故障，要靠閱歷和儀表來測量和修理。例如，一個0.5KW電機(jī)帶不動負(fù)載，有人認(rèn)為是負(fù)載故障，依據(jù)閱歷用手抓電機(jī)，結(jié)果是電機(jī)本身問題。

8、先外圍后內(nèi)部

先不要急于更換損壞的電氣部件，在確認(rèn)外圍設(shè)備電路正常時，再考慮更換損壞的電氣部件。

9、先直流后溝通

檢修時，必需先檢查直流回路靜態(tài)工作點(diǎn)，再檢查溝通回路動態(tài)工作點(diǎn)。

10、先故障后調(diào)試

對于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備，應(yīng)先解除故障，再進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試必需在電氣線路正常的前提下進(jìn)行。

機(jī)電管理存在問題及對策

1、機(jī)電管理存在的主要問題

（１）、機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

一般都設(shè)機(jī)電管理部門，但多數(shù)礦井機(jī)電科擔(dān)當(dāng)兩種職能：一是機(jī)電管理，二是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn)，管理作用沒有充分發(fā)揮出來，一些礦領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)常常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。

（２）、對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作相識不足

一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能作到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流淌設(shè)備的管理未能按《國家重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

（３）管理不到位

設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、運(yùn)用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和運(yùn)用。運(yùn)用設(shè)備缺少編號、電纜標(biāo)記牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依舊存在，設(shè)備不能按安排升井輪換檢修，干脆轉(zhuǎn)面運(yùn)用。

設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期運(yùn)用，未能按規(guī)定進(jìn)行報廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。

（４）、設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，平安設(shè)施、愛護(hù)裝置不全，距《煤礦平安規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制度系統(tǒng)愛護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)峻，未能定期防腐，有的礦井為了趕生產(chǎn)，不能保證主、副井2小時的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升實(shí)力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、平安閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)、過流愛護(hù)整定過大，有的運(yùn)用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電愛護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號綜合愛護(hù)、輸送機(jī)愛護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下運(yùn)用，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

（５）、機(jī)電技術(shù)力氣薄弱；技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)峻不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生，供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但不詳細(xì)，固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大愛護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查。一些儀器、儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

（６）、機(jī)電隊(duì)伍整體素養(yǎng)較低

一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑閱歷進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電特地技術(shù)培訓(xùn)，理論學(xué)問不足，實(shí)踐閱歷閱歷缺乏，違章作業(yè)常常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生，因用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時送電時有發(fā)生。

（7）、機(jī)電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)的目的

盡管機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強(qiáng)，抽象理論講解職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不詳細(xì)，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用，理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)主動性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

（８）、資金不足

地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件困難、資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加。機(jī)電職工常常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電平安生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

2、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的方法

（１）重視管理，提高機(jī)電管理水平

重視“機(jī)管”，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視“機(jī)管”，這是加強(qiáng)“機(jī)管”的關(guān)鍵，“機(jī)管”人員要常常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

當(dāng)前地方煤礦的“機(jī)管”基本處于設(shè)備修理管理階段。其實(shí)礦井“機(jī)管”應(yīng)當(dāng)把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備修理的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的主動性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來，并堅(jiān)持走出去，請進(jìn)來的方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的閱歷來彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高“機(jī)管”水平。

（２）、因礦制宜建立“機(jī)管“機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

礦井“機(jī)管”機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員配備，組織形式，體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的“機(jī)管“結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大，基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡潔、設(shè)備擁有量少的.礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可合二為一，有利于減人提效。

（３）、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求綻開機(jī)電工作。

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及詳細(xì)措施、完成時間。實(shí)行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)，建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

（４）、扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是駕馭設(shè)備動態(tài)，建立保管檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，駕馭設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置，更新、改造、修理、配件安排，駕馭大修資金的運(yùn)用，對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理

體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

（５）仔細(xì)落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特殊時操作、修理、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理工作對象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必需以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度，設(shè)備運(yùn)用操作規(guī)程，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、修理、質(zhì)量驗(yàn)收制度，機(jī)電事故管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，技術(shù)管理，綜合平衡班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

（６）、實(shí)行安排管理，強(qiáng)化綜合平衡

安排管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動的依據(jù)。編制機(jī)電工作安排，一般應(yīng)依據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，礦井生產(chǎn)安排，企業(yè)財力和物力，機(jī)電施工技術(shù)力氣，技術(shù)條件手段，上級機(jī)電主管部門的看法、要求等。

剛好有力地正確協(xié)調(diào)平衡是安排順當(dāng)實(shí)施不行缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備肯定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可實(shí)行機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪番值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會，車間班組日作業(yè)安排制，采掘機(jī)電區(qū)長，維護(hù)班組長例會制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備平安、質(zhì)量、修理、動態(tài)、電力及單位二次安排等方面的狀況，機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡，還要依據(jù)季節(jié)重點(diǎn)有所改變。

（７）、實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體，實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。

為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必需嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥當(dāng)保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機(jī)電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作安排、報告、報表、定額指標(biāo)也必需存檔備用。

（８）、突出機(jī)電管理重點(diǎn)

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較困難，必需抓住工作重點(diǎn)，當(dāng)前，機(jī)電管理應(yīng)突出三個方面的重點(diǎn)：（１）平安牢靠性，對危及礦井平安生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必需剛好進(jìn)行更新改造，對短暫達(dá)不到《煤礦平安規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的平安牢靠性，（２）為井下供電和提升運(yùn)輸兩個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境困難多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流淌設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善平安愛護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，更進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種愛護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2小時的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必需運(yùn)用輸送機(jī)綜合愛護(hù)。（３）環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)覺隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

（９）、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)

要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必需有駕馭先進(jìn)專業(yè)技術(shù)學(xué)問的人才發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)學(xué)問，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理，運(yùn)用和修理設(shè)備須要的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論實(shí)行那種方式、方法都必需做到學(xué)用一樣。教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素養(yǎng)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果，同時建立激勵機(jī)制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師）結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

（10）明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，仔細(xì)考評機(jī)電工作質(zhì)量

礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備修理質(zhì)量，削減機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個礦井都要依據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際狀況制定出詳細(xì)的指導(dǎo)思想，礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高，每個礦井都要依據(jù)設(shè)備修理質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)水平素養(yǎng)，技術(shù)條件，領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定詳細(xì)的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。

當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備運(yùn)用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率，修理費(fèi)用成本率、配件儲備費(fèi)用率、修理人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。

總結(jié)

設(shè)備的檢測和故障診斷技術(shù)，可以快速、連續(xù)地反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)示運(yùn)行設(shè)備存在的潛藏性故障，提出處理措施，不同程度地延長設(shè)備的服役期，減免不必要的修理干擾，大大降低運(yùn)行成本，易實(shí)行自動化和科學(xué)化設(shè)備管理，是保障設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力措施，應(yīng)大力推廣。然而，設(shè)備的檢測與故障診斷技術(shù)終歸為新興的多學(xué)科高新技術(shù)，其發(fā)展和實(shí)施還存在很多困難，距離替代預(yù)防性定期檢修還有較長歷程。所以，既要主動開發(fā)、推廣這一技術(shù)，也要客觀對待，避開盲從，不斷總結(jié)閱歷，完善系統(tǒng)，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù)第六章結(jié)束語設(shè)備的檢測和故障診斷技術(shù)，可以快速、連續(xù)地反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)示運(yùn)行設(shè)備存在的潛藏性故障，提出處理措施，不同程度地延長設(shè)備的服役期，減免不必要的修理干擾，大大降低運(yùn)行成本，易實(shí)行自動化和科學(xué)化設(shè)備管理，是保障設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力措施，應(yīng)大力推廣。然而，設(shè)備的檢測與故障診斷技術(shù)終歸為新興的多學(xué)科高新技術(shù)，其發(fā)展和實(shí)施還存在很多困難，距離替代預(yù)防性定期檢修還有較長歷程。所以，既要主動開發(fā)、推廣這一技術(shù)，也要客觀對待，避開盲從，不斷總結(jié)閱歷，完善系統(tǒng)，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù).

機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)3

時間飛逝！轉(zhuǎn)瞬間6個月的實(shí)習(xí)期即將過去，在實(shí)習(xí)的這段日子里，感謝公司及部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中賜予我激勵與關(guān)懷，在工作中賜予我耐性的指導(dǎo)與講解；感謝同事們對我工作的支持，幫助我解決很多工作中遇到的問題。讓我深深感受到這個大家庭的暖和。在以后的工作中，我會加倍努力，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)盡的一份力氣，對公司將來發(fā)展我充溢希望。

20xx年11月入職后，參加了XXX機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場管理，主要負(fù)責(zé)施工平安及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。但剛?cè)肼氁恢墁F(xiàn)場發(fā)生了一場人為平安事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內(nèi)疚。辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任。

20xx年3月調(diào)入總承包部負(fù)責(zé)部門日常工作，對我是很大的考驗(yàn)，首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟識，其次要梳理總承包部項(xiàng)目的進(jìn)度狀況，了解項(xiàng)目人員配備，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)狀況。協(xié)作各部門之間工作。環(huán)境的.改變，人員的生疏，給我內(nèi)心也帶來很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應(yīng)了，并開心的工作。

一、從以下幾方面匯報一下實(shí)習(xí)期間的工作：

1、XXX項(xiàng)目平安事故的教訓(xùn)：要保證施工平安，就必需做好平安交底、平安教化及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。

2、在部門工作期間遇到項(xiàng)目部人員不團(tuán)結(jié)，通過分別談話，調(diào)整人員配備等方式，目前已解決。

3、入職來主動協(xié)作各部門工作，響應(yīng)公司號召。主動解決部門及項(xiàng)目遇到的各種問題。并剛好向上匯報，對下落實(shí)。

4、熟識公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程。目前還未完全熟識。

5、梳理總承包部已完工項(xiàng)目收尾狀況，針對存在的不憐憫況，和項(xiàng)目經(jīng)理商議針對性方案，主動推動項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算及移交工作。

6、主動幫助項(xiàng)目部推動在建項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

二、建議：

1、目前項(xiàng)目管理實(shí)力較弱，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)和人才的引進(jìn)工作，注意人員結(jié)構(gòu)的梯隊(duì)建設(shè)。

2、注意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，做到獎優(yōu)懲劣。

3、理順管理架構(gòu)，削減重復(fù)環(huán)節(jié)。如：市場部、財務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應(yīng)干脆到項(xiàng)目部而不是到生產(chǎn)部門，部門可督促執(zhí)行。（公司二級管理三級管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。

三、通過努力學(xué)習(xí)及公司的培育，我希望能做到以下幾個方面：

1、培育出優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目管理工作既要有扎實(shí)的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項(xiàng)目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時又要注意團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)各方資源，在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹立良好的企業(yè)形象。

2、專業(yè)人員、行業(yè)專家

專注于自身的領(lǐng)域，把本專業(yè)做精做細(xì)，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo)，當(dāng)然，這一發(fā)展過程可能會比較漫長，須要做出很大的努力，任何一個領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都須要長期的行業(yè)閱歷累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理始終是我堅(jiān)持的發(fā)展領(lǐng)域，因?yàn)檫@個專業(yè)里面包含了許多專業(yè)學(xué)問。成為這方面的專業(yè)人士，是我始終的追求，接著學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，完善自己專業(yè)水平，完善不足之處。在工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，爭取精彩的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作。

3、公司專業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者

從事主要的項(xiàng)目管理工作，熟識公司的相關(guān)業(yè)務(wù)，希望通過努力工作能夠擔(dān)當(dāng)負(fù)有更多責(zé)任的工作，參加公司管理，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中，希望自己的管理實(shí)力能得到專業(yè)化的指導(dǎo)，希望公司能有針對性的多組織相關(guān)方面的培訓(xùn)。

面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量，實(shí)現(xiàn)自身的人生價值。

機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)4

自11年7月入職以來，在這幾個月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有很多缺點(diǎn)須要改正。回想自到公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和同事的幫助下，我在工作得到良好的開展的同時，我也很快地熟識了本職工作，并能獨(dú)立地完成部分工作任務(wù)。在快速融入這個團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、和諧的大集體后，我受益匪淺。思想上我得到了進(jìn)一步的提升；工作上也得到了許多的熬煉?？偨Y(jié)閱歷是一個人快速成長的有利催化劑，為了更快地成為一名優(yōu)秀的員工，現(xiàn)將我的個人學(xué)習(xí)、工作狀況進(jìn)行一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個引航的標(biāo)記，為以后的工作積累更多閱歷，也請各位領(lǐng)導(dǎo)給與指責(zé)和指導(dǎo)。

懷著對人生的無限向往，我走進(jìn)了蔡家兩江名居項(xiàng)目部，在項(xiàng)目平安部負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理與資料整理工作，該項(xiàng)目全部設(shè)備包括：塔式起重機(jī)46臺、施工升降機(jī)45臺、施工作業(yè)吊籃1358臺；截至目前塔吊、施工升降機(jī)全部平安拆除，吊籃平安拆除1275臺，剩余83臺。

公司以及項(xiàng)目部的各位領(lǐng)導(dǎo)將機(jī)電設(shè)備平安管理工作給與了高度的重視，平安部在每次的周會上更是強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的平安生產(chǎn)理念，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備平安檢查，落實(shí)平安責(zé)任制，時時講平安，到處講平安。在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在各位同事的大力協(xié)作下，我們堅(jiān)持每天對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺問題剛好要求整改，在每周日的平安周例會上，剛好將機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)匯報，對做得好的單位進(jìn)行嘉獎，未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或整改復(fù)查不剛好的賜予指責(zé)和懲罰，提高了各單位機(jī)電管理責(zé)隨意識，真正形成保障平安生產(chǎn)的長效機(jī)制，確保了機(jī)電設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

大型起重設(shè)備安拆頂升平安工作，平安部始終作為平安工作中的重點(diǎn)常抓不懈。為了加強(qiáng)大型特種設(shè)備安拆過程中的平安管理，

公司年度個人工作總結(jié)黃總監(jiān)制定了大型起重設(shè)備安拆小組管理制度，強(qiáng)化責(zé)任，要求平安管理人員在按拆工作進(jìn)行前核實(shí)操作人員的持證上崗狀況，進(jìn)行現(xiàn)場平安技術(shù)交底，并要求平安員始終盯在施工現(xiàn)場，截至目前，項(xiàng)目部組織完成了91臺次大型起重設(shè)備的.安拆及頂升工作。由于管理充分，91臺次大型起重設(shè)備的安裝、拆卸、頂升及附著安裝全部平安高效的完成。

項(xiàng)目平安部圍繞平安管理工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常檢查，強(qiáng)化平安管理，提高職工的平安意識，全面落實(shí)平安責(zé)任制，建立健全了管理人員、班組長組成的平安管理體系。堅(jiān)持巡回檢查和自檢相結(jié)合，每周進(jìn)行全面大檢查，對查出來的平安隱患，制定方案，剛好下達(dá)整改通知限期整改，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)備平安管理目標(biāo)。

機(jī)電設(shè)備管理工作中資料管理也是一件特別重要的工作，在設(shè)備的安拆階段剛好審查各單位上報的按拆資料，審查包括人員資質(zhì)、公司資質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量平安合格證書、安拆方案、相關(guān)合同，確保資料完整無誤后剛好辦理相關(guān)手續(xù)，不影響設(shè)備安拆進(jìn)度；在日常工作中按時整理設(shè)備的自檢表、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、月檢表、修理記錄、電工巡查記錄、相關(guān)技術(shù)交底、驗(yàn)收記錄并歸檔。資料能夠全面的、系統(tǒng)的、真實(shí)的記錄施工的整個過程，是進(jìn)行工程質(zhì)量評價的原始依據(jù)，工作中應(yīng)高度重視資料的整理與歸檔工作。

現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備管理工作存在主要問題：

1、缺少一套完善的設(shè)備管理制度，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況制定具有可操作性、可行性的設(shè)備管理制度。

2、項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，人員平安意識起先薄弱，應(yīng)接著加強(qiáng)平安教化，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎懲條例。

下一步工作支配：

1、目前施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)已經(jīng)全部拆除，吊籃剩余83臺，將主要工作主要投入到剩余吊籃的平安管理。

2、完善資料整理與歸檔，對拆除完畢的設(shè)備清理資料是否完整無誤剛好歸檔。

公司年度個人工作總結(jié)以上內(nèi)容就是本人從入職以來一個工作上的簡要總結(jié)，作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會還許多。為此我將盡我所能地對我的工作進(jìn)行開拓，做出成果。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為公司美妙的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)5

一年來，機(jī)電公司全體人員根據(jù)處及集團(tuán)公司機(jī)電工作支配看法，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，使我處機(jī)電管理水平穩(wěn)步提高：機(jī)電設(shè)備完好率95.45%，運(yùn)用率92%，標(biāo)準(zhǔn)化車間達(dá)標(biāo)率90%以上，確保了全處施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

1、全力做好設(shè)備租賃、平衡、調(diào)撥

機(jī)電公司依據(jù)生產(chǎn)須要做好設(shè)備的合理連接利用，對閑置設(shè)備剛好調(diào)劑利用；對不用設(shè)備剛好退租、退庫；對缺口設(shè)備，首先主動面對外部市場，集中社會資源進(jìn)行竟價租賃，不足的在集團(tuán)中標(biāo)廠家中壓價選購 ，削減了成本投入。截止10月份，共退租老舊淘汰設(shè)備64臺/套（其中外租的34臺/套）；外租大型新設(shè)備9臺/套；新購設(shè)備281臺（價值1321.8萬元）。保證了新開工項(xiàng)目及原在建項(xiàng)目的設(shè)備需求，確保全處施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

2、全面為項(xiàng)目部做好服務(wù)工作

機(jī)電公司將機(jī)電基礎(chǔ)管理的文件、規(guī)范、規(guī)章制度等資料分類整理匯總，并制定項(xiàng)目部日常機(jī)電管理須要做的'內(nèi)容、方法，使項(xiàng)目部知道機(jī)電管理做什么，怎么做，使全處機(jī)電管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。大型設(shè)備主要配件由集團(tuán)公司招標(biāo)定廠定價選購 ，解決了項(xiàng)目部配件購置難的問題。綜掘機(jī)械化專業(yè)組現(xiàn)場服務(wù)及指導(dǎo)工作共12次，解決綜掘設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的疑難問題。主動參加施工現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試、拆除等工作（截止10月份，安裝絞車、變電所等設(shè)備共12臺/套）。為項(xiàng)目部供應(yīng)生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)，幫助項(xiàng)目部解決機(jī)電技術(shù)難題，處理突發(fā)機(jī)電設(shè)備故障，確保設(shè)備完好平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)用管理

設(shè)備的運(yùn)用管理是設(shè)備全過程管理的關(guān)鍵。機(jī)電大臨工程籌備堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備檢修、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備檢修和安裝。在日常設(shè)備運(yùn)行管理中，仔細(xì)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)、方法，加強(qiáng)對在用設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督檢查、維護(hù)保養(yǎng)，督促項(xiàng)目部規(guī)范操作。加強(qiáng)對在用提升設(shè)施、壓風(fēng)機(jī)、變電設(shè)備定期狀態(tài)檢測，消退平安隱患。加大對機(jī)電設(shè)備改造，進(jìn)一步完善平安愛護(hù)設(shè)施：今年改造絞車PLC雙線愛護(hù)功能電控6套；鑿井懸吊穩(wěn)車均安裝平安閉鎖行程開關(guān)，并在張集東項(xiàng)目部安裝穩(wěn)車PLC集控裝置，保證了提升懸吊系統(tǒng)平安運(yùn)行。仔細(xì)開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，嚴(yán)格執(zhí)行獎、罰方法，定期組織機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間達(dá)標(biāo)考評、檢查，對存在的問題提出現(xiàn)場整改和限期整改要求。在20xx年度集團(tuán)公司已進(jìn)行的兩次設(shè)備大檢查中，參加考評的我處15個項(xiàng)目部，機(jī)電設(shè)備管理規(guī)范有序，每個車間均按標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，綜合得分都在90分以上（張集東99分為全公司最高），獲得集團(tuán)公司的好評。

4、大力開展設(shè)備檢修工作

機(jī)電公司定期做好機(jī)電設(shè)備需求及損壞狀況的調(diào)查工作，制定檢修安排，集中人力、物力，合理組織支配，嚴(yán)格根據(jù)《機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》剛好檢修，確保檢修質(zhì)量，杜絕了設(shè)備失修現(xiàn)象，且削減了新設(shè)備的購置量，降低成本支出，確保了生產(chǎn)時的設(shè)備需求。20xx年截止10月份，累計檢修設(shè)備333臺/套，檢修產(chǎn)值約246.4萬元。

5、大力開展技能培訓(xùn)工作

依據(jù)我處多數(shù)機(jī)電職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，技術(shù)人員缺乏的現(xiàn)狀，按處培訓(xùn)要求，機(jī)電公司仔細(xì)組織人員，主動協(xié)作處相關(guān)部室做好機(jī)電職工技能培訓(xùn)工作，仔細(xì)制定培訓(xùn)安排，編制培訓(xùn)教材，分批分期先后到各項(xiàng)目部對電工、機(jī)修工、絞車司機(jī)、班隊(duì)長、掘進(jìn)機(jī)操作修理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。全年培訓(xùn)機(jī)電修工97人，掘進(jìn)機(jī)操作維護(hù)人員50人，組織28人去洛陽廠方進(jìn)行PLC電控培訓(xùn)。使廣闊機(jī)電人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了較大提高。

6、仔細(xì)、全面做好科室其它業(yè)務(wù)工作

協(xié)作相關(guān)科室，主動做好施工組織設(shè)計中的供電設(shè)計、措施審批等技術(shù)工作，幫助做好職工檔案整理、定額編制、平安檢查、設(shè)備招標(biāo)、資產(chǎn)抵稅等工作；仔細(xì)按時完成集團(tuán)公司機(jī)電管理部要求的各項(xiàng)設(shè)備管理工作；完成日常設(shè)備的裝卸車及老撾開元項(xiàng)目設(shè)備檢修、防腐、包裝、發(fā)車工作；細(xì)心做好三標(biāo)一規(guī)范貫標(biāo)工作；信息化及處網(wǎng)站平臺機(jī)電資料錄入和對項(xiàng)目部信息化資料檢查、指導(dǎo)錄入工作。

但機(jī)電工作還存在一些比較突出問題和不足：

一是個別項(xiàng)目經(jīng)理不重視機(jī)電管理工作，對相關(guān)機(jī)電規(guī)章制度不貫徹、不執(zhí)行、不實(shí)施。

二是設(shè)備包機(jī)制流于形式，部分項(xiàng)目部平常只要設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn)，基本上無人維護(hù)、檢修、保養(yǎng)，在上級單位檢查前突擊做一下表面文章，

搞形式，走過場。特殊是掘進(jìn)機(jī)運(yùn)用存在“以包代管”現(xiàn)象，重運(yùn)用輕保養(yǎng)修理，造成設(shè)備損壞嚴(yán)峻，設(shè)備運(yùn)用壽命削減，修理費(fèi)用增大。

三是高素養(yǎng)機(jī)電技術(shù)人員及業(yè)務(wù)嫻熟實(shí)力高的機(jī)電設(shè)備修理、安裝人員嚴(yán)峻缺乏，整體素養(yǎng)較低，使機(jī)電管理的各項(xiàng)工作難度加大，在肯定程度上影響了我處的發(fā)展。加強(qiáng)在職職工的崗位技能培訓(xùn)和機(jī)電人才引進(jìn)、培育工作尤為重要。

為確保機(jī)電工作有序進(jìn)行、機(jī)電設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)，20xx年將著重做好以下工作：

1、增加機(jī)電管理工作的責(zé)任感，規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理、運(yùn)用行為，加強(qiáng)管理，增加服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和效率。

2、主動開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《中煤第七十一工程處“平安文明工地”檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，機(jī)電管理、施工要符合平安、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)房車間按標(biāo)準(zhǔn)化車間要求進(jìn)行建立和管理，力爭達(dá)標(biāo)率100%。

3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制。各項(xiàng)目部必需制定設(shè)備包機(jī)制實(shí)施方法，并有實(shí)施過程和記錄。嚴(yán)查嚴(yán)糾只掛牌無人修理保養(yǎng)設(shè)備的走過場、搞形式現(xiàn)象，確保證設(shè)備有人管理，有人維護(hù)，確保平安、完好運(yùn)行。

4、加強(qiáng)掘進(jìn)機(jī)運(yùn)用管理。培育我處自己的專業(yè)操作、修理人員，杜絕以包帶管，重運(yùn)用、輕維護(hù)現(xiàn)象。

5、接著加強(qiáng)供用電管理、電氣防爆管理、提升懸吊管理等各

項(xiàng)工作，保障施工生產(chǎn)平安順當(dāng)進(jìn)行。

6、加強(qiáng)設(shè)備平衡調(diào)拔管理，提高設(shè)備的周轉(zhuǎn)率、利用率，削減設(shè)備成本投入。

7、要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電職工崗位技術(shù)培訓(xùn)，機(jī)電公司將結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，仔細(xì)制定培訓(xùn)方法、安排，特殊要對急缺的電工、機(jī)修工、大型特種設(shè)備操作維護(hù)人員加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)。不斷提高機(jī)電職工業(yè)務(wù)技能，滿意生產(chǎn)須要。

機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)6

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證平安生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)行加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證平安生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)行。依據(jù)公司《機(jī)械設(shè)備管理方法》、精細(xì)化管理要求及公司各種規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部機(jī)械化配套施工特色，通過建立健全管理機(jī)制，細(xì)化管理流程，做好信息收集、反饋工作。

昌贛客專CG-XJ標(biāo)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置不僅種類、數(shù)量繁多，而且主要施工設(shè)備運(yùn)用年限較長，保證設(shè)備完好率，合理提高設(shè)備利用率成為首道難題。結(jié)合項(xiàng)目狀況，依據(jù)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置，綜合考慮優(yōu)先公司調(diào)撥，公司未有、不能調(diào)出的設(shè)備，依據(jù)市場調(diào)查對比經(jīng)濟(jì)分析，來確定是選購 還是租賃設(shè)備。

1、落實(shí)設(shè)備進(jìn)場實(shí)際機(jī)況，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序。

對調(diào)撥設(shè)備、新購設(shè)備進(jìn)行全面驗(yàn)收機(jī)況，依據(jù)初步驗(yàn)收狀況，確定設(shè)備機(jī)況狀況，而不是盲目的投入生產(chǎn)。當(dāng)整修完畢后，確保該設(shè)備驗(yàn)收時的問題已得到解決后，方可投入運(yùn)用。這樣的機(jī)制可以保證施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，避開了小問題帶來的大損失，也避開了設(shè)備的某些平安隱患。當(dāng)設(shè)備驗(yàn)收完畢后，為設(shè)備貼上合格證的標(biāo)簽，并上報監(jiān)理審批，完善相關(guān)資料。

2、依據(jù)設(shè)備臺賬分類管理，明確日常設(shè)備管理基本內(nèi)容

主要施工設(shè)備、小型設(shè)備管理：根據(jù)公司機(jī)管制定的“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則。設(shè)備保管司機(jī)每天必需對設(shè)備進(jìn)行日常檢查和保養(yǎng)，并填寫日常檢查記錄及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。設(shè)備部每天巡檢抽查設(shè)備記錄和實(shí)際保養(yǎng)狀況，結(jié)合司機(jī)日常檢查發(fā)覺的問題和狀況，對設(shè)備進(jìn)行修理安排的編制和支配，確保設(shè)備不帶病工作。

若是租賃機(jī)械設(shè)備應(yīng)以多個方式對當(dāng)?shù)刈赓U資源進(jìn)行調(diào)查了解。

1.通過當(dāng)?shù)亟ㄖさ亓私庠O(shè)備租賃供方狀況。

2.通過網(wǎng)絡(luò)搜尋當(dāng)?shù)貦C(jī)械租賃供方資料。

3.通過已建和在建項(xiàng)目了解機(jī)械租賃供方信息。

4.通過其它渠道了解租賃商信息。

調(diào)查租賃商基本狀況包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量、租賃價格、新舊程度、是否帶人租賃、修理保障實(shí)力、特種人員持證狀況、付款條件、租賃條件是否含燃油及聯(lián)系方式等。

租賃設(shè)備管理：依據(jù)設(shè)備租賃時簽訂的合同，原則上我項(xiàng)目不負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的修理和保養(yǎng)。但是，為了確保在我項(xiàng)目內(nèi)施工作業(yè)設(shè)備的平安牢靠性，確保施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。外租設(shè)備的機(jī)況、平安性能、修理保養(yǎng)狀況也納入了設(shè)備巡檢的范圍之內(nèi)。項(xiàng)目部設(shè)備人員監(jiān)控外租設(shè)備的實(shí)際機(jī)況，督促出租方剛好備貨，在出租設(shè)備未工作時剛好處理設(shè)備隱患。

協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備管理：協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備進(jìn)場，我部幫助協(xié)作隊(duì)伍審查設(shè)備有關(guān)證件及設(shè)備狀態(tài)，做好臺賬，對操作人員進(jìn)行相關(guān)的平安培訓(xùn)和交底。不定期檢查設(shè)備平安狀況，幫助協(xié)作隊(duì)伍修訂修理保養(yǎng)安排，制定季節(jié)性施工防護(hù)措施。

昌贛客專CG-XJ標(biāo)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置依據(jù)圍巖級別及施工環(huán)境，出口采納機(jī)械化配套施工，三臂鑿巖臺車進(jìn)行開挖，機(jī)械手濕噴機(jī)，高空作業(yè)平臺車等專用設(shè)備。

高空作業(yè)平臺車于20xx年2月由煙臺項(xiàng)目調(diào)入昌贛項(xiàng)目出口以來，主要用于二襯注漿工作，埋測量樁，掛風(fēng)管布及其它高空作業(yè)等，整體狀況運(yùn)用良好主要用于伸降高空作業(yè)，平安牢靠，位置伸降便利。

依據(jù)機(jī)械化配套施工，項(xiàng)目部組織人員去其它項(xiàng)目及廠家調(diào)研，隧道出口引進(jìn)自行式仰拱移動棧橋，此設(shè)備運(yùn)用平安性能高，操作簡便，產(chǎn)品總體技術(shù)相對成熟。通過項(xiàng)目綜合探討，對比分析，與中鐵工程裝備集團(tuán)隧道設(shè)備制造有限公司簽訂租賃合同，20xx年5月4日移動棧橋仰拱模板驗(yàn)收進(jìn)場，整體運(yùn)用狀況良好，棧橋操作簡便，一個人即可操控，可輕松實(shí)現(xiàn)前后、橫向運(yùn)動，工況適應(yīng)性強(qiáng)，保證仰拱施工時，其他工序作業(yè)仍可有序進(jìn)行。通過棧橋的主要施工機(jī)械車輛為ZL5OC裝載機(jī)、18方自卸汽車、240/PC220挖掘機(jī)、濕噴機(jī)組KC30、鑿巖臺車T11等，過車時平安牢靠，確保了施工人員的平安。

移動棧橋仰拱模板是隧道仰拱施工影響施工進(jìn)度、質(zhì)量限制的一個重要因素，為削減仰拱施工對出碴車輛的干擾、實(shí)現(xiàn)加快仰拱施工及回填施工進(jìn)度的機(jī)械設(shè)備，它具有如下優(yōu)點(diǎn)：

1、移動棧橋整機(jī)采納了液壓驅(qū)動，限制敏捷，結(jié)構(gòu)簡潔，噪音小，性能穩(wěn)定牢靠，維護(hù)及修理便利。

2、仰拱模板采納板梁式結(jié)構(gòu)，可進(jìn)行快速模塊化拼裝。

3、移動棧橋采納懸臂式移動結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了前端懸臂，整機(jī)可懸臂式移動，有效地避開掌子面及仰拱爆破飛石的砸碰。

4、移動棧橋的行走方式，具有結(jié)構(gòu)緊湊、占用空間小、行走穩(wěn)定牢靠等優(yōu)點(diǎn)，其中所選用的高性能耐磨材料，具備運(yùn)用壽命長。

5、移動棧橋具有承載實(shí)力大、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和平安牢靠，為施工車輛及作業(yè)人員供應(yīng)了平安保障。

在隧道二襯施工過程中，項(xiàng)目集中選購 5臺中鐵隧道股份有限公司新鄉(xiāng)機(jī)械制造分公司單位的模板臺車，項(xiàng)目管理人員集思廣益，小改小革，在模板臺車上增加工藝工裝，隧道二襯養(yǎng)護(hù)等方面下足功夫，有效的提高施工質(zhì)量和效率。詳細(xì)如下：

1、防空洞監(jiān)測報警器，利用液位繼電器和混凝土導(dǎo)電性工作原理，通過聲光報警器開啟提示作業(yè)人員，可有效的防止襯砌混凝土脫空的幾率，提高施工質(zhì)量，適用效果良好。

2、隧道拱頂防頂裂設(shè)備，在拱頂和邊墻兩側(cè)邊鋼模處分別安裝微動開關(guān)，微動開關(guān)觸點(diǎn)與模板在同一水平面，當(dāng)臺車模板模板頂升到位，接觸混凝土面后微動開關(guān)觸點(diǎn)與混凝土面接觸即證明臺車模板已充分支撐到位，微動開關(guān)常開變成常閉，接通報警裝置即會自動報警，避開因臺車頂升過量造成混凝土遭遇破壞，進(jìn)而影響結(jié)構(gòu)性能，運(yùn)用效果良好，已申請獲得好用新型專利證書。

3、高壓風(fēng)噴灑襯砌臺車脫模劑，運(yùn)用隧道內(nèi)高壓風(fēng)管內(nèi)高壓風(fēng)，從高壓風(fēng)管內(nèi)引入一個圓桶，上端開一個漏斗用來倒脫模劑，圓桶另一端焊接一根小鋼管接軟管，軟管接頭裝一個噴灑接頭，由人工干脆限制，噴灑涂抹勻稱，高效速度，降低人工勞動強(qiáng)度，提高了施工效率質(zhì)量，運(yùn)用效果良好。

4、自動噴淋養(yǎng)護(hù)作業(yè)臺架，主體框架結(jié)構(gòu)采納Φ42無縫鋼管焊接成圓形分水器，出水口距離混凝土面限制在30~40cm，端頭安裝不銹鋼螺旋噴頭，協(xié)作增壓泵形成噴霧灑水，底部水箱兼做配重裝置，行走裝置通過電機(jī)限位器，自動循環(huán)調(diào)頭勻速行走以利于勻稱養(yǎng)護(hù)，優(yōu)化養(yǎng)護(hù)工裝，簡潔好用提升養(yǎng)護(hù)工效，防止混凝土收縮裂縫，確保工程質(zhì)量，運(yùn)用效果較好。

隧道進(jìn)口水溝電纜槽施工中，采納了水溝槽拼裝模板，20xx年9月23日進(jìn)場運(yùn)用，施工過程中先組裝好單邊模板，再進(jìn)行澆注混凝土，當(dāng)砼的強(qiáng)度達(dá)到脫模標(biāo)準(zhǔn)時即可脫模再重復(fù)運(yùn)用。過程中每次拼裝模板需鋼筋支撐定位，且水溝槽模板成型及脫模效果不志向，拼裝模板須要機(jī)器人工來回搬運(yùn)，人工勞動強(qiáng)度大，施工效率較慢。

針對水溝電纜槽施工問題，為了顯現(xiàn)機(jī)械化亮點(diǎn)，采納機(jī)械化配套施工，通過調(diào)研其它單位觀摩學(xué)習(xí)，整體門架式液壓溝槽臺車為近年高鐵項(xiàng)目逐步成熟產(chǎn)口，在同樣保證施工質(zhì)量的前提下既突出機(jī)械化特點(diǎn)又利于外觀平整度的限制。通過調(diào)查分析，購置中鐵隧道股份有限公司新鄉(xiāng)機(jī)械制造分公司，20xx年08月20日隧道出口斜井引進(jìn)兩臺水溝電纜槽整體模板臺車，此整體模板臺車，通過操作模板橫移油缸手柄，使溝槽模板達(dá)到隧道施工位置。溝槽模板總成可以通過在懸臂梁橫移實(shí)現(xiàn)精確對中，操作溝槽模板升降油缸手柄，使溝槽模板達(dá)到指定位置，并由測量人員校核尺寸，操作端部調(diào)整油缸，使溝槽模板間間隙符合施工標(biāo)準(zhǔn)，安裝好溝槽模板間定位塊、溝槽模板與側(cè)模模板間定位及堵頭板。同時旋緊全部絲杠，再次核實(shí)以上工作是否到位，這時定位工作完成，人工操作操縱臺手柄就可輕松實(shí)現(xiàn)水溝電纜槽模板臺車的定位，水溝槽模板為整體模板，能實(shí)現(xiàn)一次性成型，達(dá)到脫模條件后，人工操作溝槽模板起升油缸手柄，將溝槽模板升起收回，輕松一次性脫模，再通過限制電機(jī)行走，再進(jìn)行下一組水溝槽施工。整體式水溝電纜槽模板臺車具有操作簡潔，液壓驅(qū)動，限制敏捷，一次性成型，成型效果好，大大降低了人工勞動強(qiáng)度，提高了施工效率等特點(diǎn)。

昌贛高鐵作為第一個生產(chǎn)蓋板的施工單位，為打造施工蓋板的亮點(diǎn)工程，利用項(xiàng)目現(xiàn)有場地，建立蓋板預(yù)制廠流水作業(yè)生產(chǎn)，克服施工場地狹窄，共計十八萬塊，工期緊，節(jié)約成本，削減作業(yè)人員勞動強(qiáng)度，提高勞動效率，提高施工質(zhì)量。詳細(xì)做法如下：

1、將現(xiàn)有場地計算有多少面積，變更傳統(tǒng)的蓋板存放方法（都是在一個平面上存放）。改為貨架存放，共5層，每層橫向放2塊，使原本一個場地只能放400塊的現(xiàn)在能放2200塊。

2、蓋板養(yǎng)護(hù)也變更以前傳統(tǒng)的用水管干脆澆水養(yǎng)護(hù)模式，經(jīng)過多次的考慮摸索和實(shí)踐，我們利用時控開關(guān)的工作原理，每天設(shè)定好固定的時間，每隔2小時養(yǎng)護(hù)一次，分層養(yǎng)護(hù)，每一層用PPR管間隔50公分安裝一個霧化噴頭，時控開關(guān)限制每一層主管路的電磁閥。這樣設(shè)置節(jié)約了大量的水資源，比傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)節(jié)約至少80%的水資源，而且不用專人來操作，噴灑養(yǎng)護(hù)更勻稱。

3、依據(jù)水溝蓋板加工需求，大家集思廣益，自制了許多工裝工藝，比如脫模機(jī)、蓋板吊裝夾具、運(yùn)輸框架、自卸車小型隨車吊、蓋板運(yùn)輸推車、移動料斗、固定料斗等等。這些小型的自制工裝，起到了很好的作用，貼近實(shí)際，好用，平安便利，花費(fèi)少但效率高。

4、詳細(xì)生產(chǎn)施工流程是砼車到位---放料至移動料斗---吊移動料斗到固定料斗放料---固定料斗放料到模具---模具放振動平臺上并振動---上蓋板運(yùn)輸車---上靜停架并摸面---初凝后養(yǎng)護(hù)48小時---脫模養(yǎng)護(hù)框架5天---自制夾具吊裝上車運(yùn)輸至存放區(qū)域。

水溝蓋板預(yù)制廠流水作業(yè)生產(chǎn)線投入生產(chǎn)后在實(shí)際的生產(chǎn)施工運(yùn)用中，這套施工整體流水線作業(yè)大大降低了工人的勞動強(qiáng)度，傳統(tǒng)的施工方案，每天生產(chǎn)700塊的'施工任務(wù)，加上運(yùn)輸人員共計需求23人。而按現(xiàn)在的工裝工藝生產(chǎn)700塊蓋板，只須要13人就可以完成生產(chǎn)任務(wù)。對比兩種生產(chǎn)模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，每天工人工資按180元/天，一天就要節(jié)約1800元，一個月54000元，施工完180000塊須要9個月，這樣就可以節(jié)約40多萬元。而且運(yùn)用新工裝蓋板脫模機(jī)，運(yùn)用簡潔，脫模速度快，避開了人工脫模時敲打造成棱角損傷，削減了勞動強(qiáng)度。單純脫模（不含搬運(yùn)擺放）速度由原來的20-30秒每塊降低到現(xiàn)在的3-5秒每塊，棱角損壞率由原來的20%降低到5%。脫模時間由原來的4人一天脫700塊,降到現(xiàn)在的2人一天700塊，削減了模具占用時間，提高了生產(chǎn)效率。運(yùn)用自制的工裝工藝，大大增加了場地的利用率。在蓋板預(yù)制廠建成投入正式生產(chǎn)后，昌贛客專線業(yè)主多次組織其它標(biāo)段來觀摩學(xué)習(xí)。

三型軌道板施工，作為初次施工項(xiàng)目，施工閱歷欠缺，通過參觀其它單位施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，結(jié)合隧道實(shí)際施工狀況，廊坊合力天一機(jī)械設(shè)備有限公司單位廠家服務(wù)較好，免費(fèi)供應(yīng)線下揭板試驗(yàn)工裝，合力天一與京沈、濟(jì)青、昌贛、西成等客專多個施工單位有過合同關(guān)系，產(chǎn)品成熟，業(yè)績較多，通過調(diào)研經(jīng)濟(jì)分析，三家報價價格對比（其中有廊坊合力天一機(jī)械設(shè)備有限公司，湖南德立鐵路工程材料有限公司、湖南天象建筑有限公司），綜合考慮選購 廊坊合力天一機(jī)械設(shè)備有限公司的三型板施工工裝，共自密實(shí)混凝土模板90套，340米底坐板。此工裝工藝結(jié)構(gòu)牢固，耐用，精度高，模板成型好，質(zhì)量高。為協(xié)作三型板施工，軌道板自重7.5噸，結(jié)合隧道實(shí)際施工狀況，須要運(yùn)用10噸的輪胎式龍門吊，不用鋼軌，削減鋪軌、轉(zhuǎn)移等的工作量。集團(tuán)公司20xx年門式起重機(jī)、叉式起重機(jī)中標(biāo)結(jié)果的通知中公布了中標(biāo)單位名稱及聯(lián)系方式，通過集團(tuán)公司的框架協(xié)議，項(xiàng)目對幾家中標(biāo)單位調(diào)查分析，報價對比分析，的確購置河南首新東方起重機(jī)集團(tuán)有限公司的10T輪胎式龍門吊協(xié)作軌道板施工，項(xiàng)目選購 的變頻式輪胎式龍門吊具有行走穩(wěn)定，隧道內(nèi)好用性高，操作便利，吊裝平緩等特點(diǎn)。三型軌道板施工過程中，在實(shí)踐中摸索，自制電動攪拌料斗，防止自密實(shí)混凝土施工過程中離析，針對隧道運(yùn)輸困難問題，加工中心水溝平板車，移動式爬梯等，提高了混凝土運(yùn)輸速度及平安，加快了施工速度與質(zhì)量，自制加高爬梯，使混凝土運(yùn)輸車干脆倒料至攪拌料斗，削減龍門吊數(shù)量，節(jié)約了項(xiàng)目成本，自制工裝運(yùn)用效果極好，提高了三型板施工整體速度。

項(xiàng)目施工過程中應(yīng)提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，仔細(xì)組織設(shè)備檢修安排，確保設(shè)備運(yùn)行牢靠性，對應(yīng)施工階段提前了解機(jī)械設(shè)備需求，供應(yīng)好用性強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備方案，確定設(shè)備來源，同時主動進(jìn)行設(shè)備改良小改小革，提倡修舊利廢工作，完善管理考核制度，強(qiáng)化現(xiàn)場責(zé)任，不斷改進(jìn)，細(xì)化過程監(jiān)督，不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)管理新理念，

機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)7

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)切支持下，本著主動的工作看法和熱忱的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新學(xué)問。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了肯定的成果。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)?，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作狀況作工作總結(jié)：

一、工作內(nèi)容

我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。

機(jī)電組工作

組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和修理工作;

2.參加巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、修理工作;

3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;

科室工作

平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表;

2.質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;

3.完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作;

二、主要成果

在機(jī)電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;

2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;

3.組織機(jī)電組成員剛好完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和修理，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行;

4.組織班組頂酷暑參加車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好打算;

5.參加能源組設(shè)備的部分修理，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;

6.在q10機(jī)液位限制系統(tǒng)故障時，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位限制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位限制器，復(fù)原原限制器限制液位后運(yùn)行正常，至今無異樣;

7.參加前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的`電氣部分安裝工作;

8.參加cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;

9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;

10.做好平安工作的各種記錄、報表;

11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;

三、閱歷體會

塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論學(xué)問，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，駕馭各種相關(guān)專業(yè)學(xué)問。

2.努力鉆研提高管理實(shí)力

對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就須要充溢自己，我常常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理學(xué)問到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

重視思索，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思索的習(xí)慣，那就是平常遇到問題，要勤于思索，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。

同時還要常常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，激勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便剛好改善!

3.注意細(xì)微環(huán)節(jié)逐步成長

在工作中，任何微小環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧供應(yīng)材料和依據(jù)。

機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)8

本人在工作中緊緊圍繞中心的要求，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、遵紀(jì)遵守法律，遵守中心的規(guī)章制度

一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。同時仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)內(nèi)的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作實(shí)力。

二、保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行

20xx年，是仁赤高速全線通車運(yùn)營的第五年，隨著機(jī)電設(shè)備24小時制運(yùn)行時間的推移，隨著機(jī)電設(shè)備漸漸漸漸走向老化階段，隨著信息科技的技術(shù)更新，使機(jī)電維護(hù)工作的難度逐步逐步加大。但是不論設(shè)備的.老化，技術(shù)的更新，我們都保持主動向上，努力探究的理念去做好機(jī)電維護(hù)工作，在技術(shù)上遇到難題，主動的與廠家溝通，廠家也很好的為我們解決難題。最終問題得以有效的解決。

三、指導(dǎo)、督促隧道值守管理工作

完成隧道值守完成對隧道滅火器檢查工作，同時要求隧道值守人員加強(qiáng)對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。督促隧道值守完成了隧道消防泵的啟動進(jìn)行消防用水管道加壓，保障隧道內(nèi)消防處于正常狀態(tài)，以及對消防水池的蓄水量定期檢查。

四、保障發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

隨著冬季天氣的到來，為保證發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)營以及延長發(fā)電機(jī)的運(yùn)用壽命，對發(fā)電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，更換機(jī)油、三濾、添加防凍液。

一年來，盡管各項(xiàng)工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)覺自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：與各收費(fèi)站的溝通還有待加強(qiáng)，對存在問題的解除處理速度還有待提高。

在今后的工作中，本人將依據(jù)自身的不足和欠缺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自己工作實(shí)力，提升技術(shù)水平，爭取把下一步的工作做得更好。

機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)9

光陰荏苒，時間消逝，20xx年在驚慌勞碌中飛速地過去了，機(jī)電設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參加貴陽中天會展城B區(qū)建設(shè)已經(jīng)有1年多之久。中天會展城B區(qū)項(xiàng)目部B8區(qū)安裝塔式起重機(jī)5臺、施工電梯7臺；B5區(qū)安裝塔式起重機(jī)4臺（已拆除一臺）、施工電梯4臺；B4區(qū)安裝塔式起重機(jī)4臺、施工電梯6臺；B7區(qū)安裝塔式起重機(jī)4臺、施工電梯6臺；B3區(qū)安裝塔式起重機(jī)3臺、施工電梯1臺；B6區(qū)安裝塔式起重機(jī)2臺。塔式起重機(jī)共安裝22臺、施工電梯共安裝24臺。1年中從未出現(xiàn)過一次平安事故，保證了現(xiàn)場施工的進(jìn)度須要。

回首20xx年，我們先后經(jīng)驗(yàn)了塔式起重機(jī)、施工電梯的進(jìn)場安裝，塔式起重機(jī)、施工電梯的進(jìn)場驗(yàn)收，塔式起重機(jī)、施工電梯的備案手續(xù)，塔式起重機(jī)、施工電梯的附著驗(yàn)收，塔式起重機(jī)、施工電梯的周檢、月檢，塔式起重機(jī)的拆卸等各個階段。機(jī)電設(shè)備部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時參與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動；在作風(fēng)上艱苦樸實(shí)、求真務(wù)實(shí)，為貴陽中天會展城B區(qū)工程建設(shè)不遺余力、努力工作。我們從以下方面對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：

（一）平安管理要求

1、設(shè)備平安管理必需堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全機(jī)械設(shè)備的選購 、驗(yàn)收、運(yùn)用、檢查、修理、保養(yǎng)的責(zé)任制。

2、施工單位必需選購 、運(yùn)用具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品。

3、進(jìn)場設(shè)備要求：依據(jù)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備不同運(yùn)用形式：

1）工程項(xiàng)目總包單位運(yùn)用自有資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備；

2）工程項(xiàng)目總包單位租賃社會設(shè)備租賃專業(yè)公司的設(shè)備；

3）分包單位自有的機(jī)械設(shè)備；

無論是租來的，自有的還是分包單位自帶的，全部進(jìn)場的設(shè)備，都必需納入總包的管理，建立設(shè)備臺帳，決不能“以包代管、以包拒管、以罰為管”